2010年11月26日   星期五                                   第576期   总第1065期

要闻要言

张贵林王宝申到巩华、莱太项目调研时，提出：

时刻维护住总品牌形象

本报讯（记者于士瑞）11月22、23日，集团公司党委书记、董事长张贵林，总经理王宝申到巩华、莱太大厦项目进行调研，实地察看了巩华、莱太大厦项目工程进展情况，听取了集团房地产经营部、住二公司及两个项目的汇报，提出时刻维护住总品牌形象工作要求。

张贵林指出，临近年末，各项工作千头万绪，各级领导更要把握大局，汲取明悦湾事件的深刻教训，切实做好“三集中一提高”，抓好竣工交用、冬季施工、安全质量和消防工作，时刻维护住总品牌形象。

张贵林要求，一要再努一把力，向政府和百姓交出放心房，树立住总品牌形象；二要站在集团公司大局上考虑问题，体现住总一体化优势，打整体仗、打品牌仗；三要严格控制合作、挂靠项目，确需项目合作须经集团审批；四要高度重视冬施安全、质量、消防等项工作，切实维护住总品牌形象。

王宝申在讲话中要求，时值年末，广大干部职工要再努一把力、确保零投诉，再吃一点苦、打好交用仗。要汲取上海11.15火灾的教训，切实做好冬施期间的安全质量消防工作，切实维护住总品牌形象。

集团公司领导温大光陪同调研。集团公司相关系统领导、处室主要负责人、住一、住三、住四、物流、物业主要领导参加了调研。

＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠

集团宣贯《北京市国有企业消防及安全生产工作会议》精神

全力确保“八大安全”

本报讯 为贯彻国务院《关于进一步做好消防工作，坚决遏制重特大火灾事故的通知》精神，集团于11月19日召开了《北京市国有企业消防及安全生产工作会议》宣贯大会，传达落实市国资委11月18日召开的北京市国有企业消防及安全生产工作会议精神，全面加强集团冬施期间的消防及安全生产工作。王宝申主持会议，集团领导温大光、张建勋、杨健康、吴小杰等出席，集团有关部门负责人、二级单位主要负责人、安全行保主管领导和科长参加会议。

王宝申在讲话时强调：

一、领导重视，切实做好“八大安全”。

各单位领导要高度重视冬季消防和安全生产工作，充分认识到首都安全形势的严峻性、政治敏感性，增强责任感和紧迫感，认真吸取近期全国重特大火灾事故教训，杜绝麻痹思想和侥幸心理，维护好住总集团的品牌和声誉。各单位要严格按照国务院、市政府和上级有关部门的要求，针对本单位消防及安全生产工作存在的薄弱环节，组织制定各项防范措施，层层落实安全职责，细化分工责任到人，保证过程全覆盖无死角，坚决防止重特大火灾事故和安全生产事故的发生。同时加大事故追究力度，实行责任倒查和逐级追查，做到“四不放过”。发生重大火灾和安全生产事故的，集团将严厉追究主要负责人的事故责任，触犯法律的，将移交司法机关，依法追究法律责任。

二、全面开展自查，及时整改安全隐患。

集团各单位要严格落实市住建委和消防局相关要求，迅速开展消防自检自查工作，涉及建筑节能改造工程和旧房改造工程的，立即停工整改，经监理单位检查验收合格后，再恢复施工。各单位要针对当前消防工作实际情况，对所属施工现场、生活区、物业小区、高层建筑、地下空间等进行全面细致的排查。对于检查中发现的问题，要不惜一切代价，立即着手整改，切实消除隐患，做到防患于未然。

三、加强一线教育，做好应急处置演练。

各单位要坚持“预防为主、防消结合”的原则，进一步加强对全员的消防安全培训，特别是特种作业人员的安全教育。要充分利用班前讲话、入场安全教育、农民工夜校等宣传渠道，结合“119”消防宣传周等活动，围绕“四个能力”，大力普及消防安全知识，使全员达到“三懂三会”。即懂本岗位火灾危险性、懂基本消防常识、懂预防火灾措施；会报警、会扑救初期火灾、会组织人员疏散，全面提升单位整体火灾防控能力。

四、坚持每日巡检，构建安全长效机制。

各单位和各项目部要落实“五级防控”，建立消防档案，确定防火重点部位，落实责任人，坚持每日防火巡查和定期专项检查制度。专项检查，要以重大火灾隐患为主，日常巡检，要以日常防控为主。通过每日巡查，保持消防安全的高压态势，形成防控的长效机制。

要针对目前冬施特点，重点加强对动火作业、易燃材料和生活区的监管，严格用火、用电、用气的管理。在日常巡检中，检查人员要切实负起责任，敢抓敢管，真正发挥监管职能。要了解消防管控的重点，有针对性的开展检查，认真消除火灾隐患，确保消防安全万无一失。

工会主席温大光针对消防安全工作，提出专项要求：一是要对全员进行广泛的消防宣传教育；二是要认真开展地毯式防火专项检查；三是要层层贯彻落实，确保责任到人；四是要突出对明火作业、生活区采暖、消防器材配置、物业小区等消防重点的管理；五是要敢于管理、有奖有罚、做到“三老四严”。

总经理助理吴小杰传达了北京市住建委安全生产紧急会议精神，通报了北京市近期安全生产整体形势，就冬施期间的安全生产工作进行了部署；副总经理张建勋就国务院《关于进一步做好消防工作，坚决遏制重特大火灾事故的通知》进行了宣贯，传达了北京市国有企业消防及安全生产工作会议上主要领导的讲话精神和要求。总工程师杨健康通报了集团整体冬施情况，并结合当前形势就冬施期间质量安全工作进行了部署和要求。    （董鹏）

▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼

王宝申率队检冬施时强调

完善机构 责任到人 严格制度 确保安全

本报讯 为进一步推动2010年冬施工作的有效开展，提高各级管理层对冬施工作以及住总品牌的思想认识，确保各项措施的有效落实，11月16日、18日，集团公司总经理王宝申率队、冬施领导小组杨健康、温大光、吴小杰以及集团技术质量部等相关部门组成检查组，抽查了集团5个冬施在施工程。

检查组听取了公司和项目部的工作汇报，检查了工程现场冬施各项工作的准备情况，提出了有针对性的建议和意见，同时通报了近期发生的重大质量安全事件，强调了住总目前面临的严峻形势。

王宝申在检查住三公司翠成工程项目后，肯定受检项目部在冬施准备中所作的工作和努力，也指出了住三公司以及项目部在对待结构质量工作中的问题，同时强调了各级领导要认真吸取各方面的教训和经验，在工作中提高思想认识，真正融入住总大家庭中，处处为住户行善事，为住总增光彩，并再次强调：

一、领导要充分重视冬施工作，完善冬施组织机构。各工程项目部要成立以项目经理为组长、主任工为常务(执行)副组长以及其他领导班子成员为副组长的完善的冬施组织机构，主要领导要亲力亲为；对待冬施工作要做到上下思想认识统一到位、宣传贯彻层层到位、措施方法执行到位，现场保温、采暖等冬施措施要符合主管部门以及集团的管理要求。

二、有的放矢、结合实际、责任到人。各单位、各工程项目部要结合各地的气候环境特点，制定有针对性地冬施措施，并将各项措施落实到人、落实到操作面；各单位要从企业长远发展考虑，建立老、中、青人才梯队，关键岗位人员选用自有职工。住三公司要在工作中树典型、立榜样、做样板、出经验，带领其他兄弟单位共同提高。

三、扎实认真，严格执行各项规章制度。集团公司董事长张贵林把2011年定为“制度管理年”，各级领导、管理人员要认真熟悉、研究规章制度和要求，在工作中把各项内容落到实处、发挥作用。

四、以点带面，确保八大安全。各单位、各项目部要认真排查隐患、梳理管理漏洞、加强学习，各单位要站在集团的高度上抓项目管理工作，高标准、严要求做好各项工作预案、强化过程控制，增强各单位和各项目的竞争力、免疫力。    （朱晓峰）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

集团公司完成党报党刊订阅任务

本报讯（记者于士瑞）在两级党委高度重视下，经过集团上下共同努力，2011年党报党刊订阅任务顺利完成。

与往年不同的是，集团公司针对所属单位变更等因素，对各单位订阅指标进行了微调。各单位在年末资金紧张、业务繁多的情况，克服报纸价格上涨带来的资金压力，想尽办法完成订阅任务。住六、住三、市政、安装、物资等单位订阅任务重，但不推诿不打折扣地积极完成了任务。京体公司作为新组建的单位，积极与邮政部门沟通及时完成订阅任务。利康、装饰等小单位也积极克服困难，及时订阅。

﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄﹃﹄

精彩“十一五”  励我向未来（2006—2010）

一体化经营 打造住总核心竞争力

本报通讯员 李唯

关键词

途    径：合并重组 三集中一提高

主要成果：旗胜家园、住欣家园、兴康家园、明斯克天鹅住宅小区

目     标：五个一体化

集团公司党委书记、董事长张贵林，在2010年住总领导人员培训班座谈会上语重心长地说，我深入地分析了住总的优势，那就是一体化。这是我们目前来看可能是唯一的优势，是住总的核心竞争力的所在。

2005年，新一任领导班子挑起了住总突破瓶颈、走出低谷、实现再发展的重担。首先明确了发展战略，提出了一体化经营的思路。住总“十一五”时期发展轨迹豁然明朗。

住总隶属单位20多家，从房地产开发到建安施工，从物资供应到物业服务，各据一方，各自为战。2006到2010年间，从理顺工程总承包管理体制开始，集团大刀阔斧地进行企业合并重组、劣势企业退出、理顺产业结构。在重新定位工程总承包部基础上，组建住一、住二、住三、装饰4家法人公司，理顺了总承包管理体制；正荣公司退出，住四公司揭牌；再加上原有的住六公司，形成建筑施工领域6支劲旅。将劣势企业大地公司、鑫鹏公司的业务分门别类划归物资公司、钢结构公司、市政公司后退出，实施了商砼产业、钢结构及模板租赁业务、地铁管片生产和使用的一体化。

集团决定对内部重点建设项目实施以钢材为主的建筑材料的集中采购供应，建立以“服务”为导向的内部建材供应综合服务体系。2007年住总物流公司应时而生。公司成立后，最大限度发挥集团“一体化”经营优势，为集团的房地产开发和市政地铁建设提供了专业的市场分析，降低了采购成本。对外，集团与承钢、宣钢等大型钢铁企业合作，减少了中间流通环节，降低了采购成本，保证了钢材质量。短短几年，物流公司已发展成为集团内部年经营额18亿元的明星企业。目前正在推进“地产物流”这一新兴的建材整体供应模式，拓宽一体化供应范围。

集团住宅产业一体化经营的链条不断向两端延伸。对外实施强强联合，十一五期间，集团先后与金隅、首创、首开、万科等房地产开发的上游企业签署战略合作协议。通过强强联联合，增强了住总实力、增加了活源，使集团在北京建筑市场占据了相当一块市场份额。内部，在集团公司调整管理体制，祥业与嘉业、集团公司房地产经营部三家地产公司先后合署办公，体现出优势互补的综合实力。住总地产、金第、京城以及房地产经营部4家开发实体各有侧重，房地产开发的龙头带动效应明显。

2008年，住总产业结构调整升级又出大手笔，剥离住总地产属下的12家企业，将其中三家的股权和管理权归北宇物业公司，打造集团“大物业”。将市政公司与正通公司合并重组，市政公司托管住一公司，进一步做强大市政，带动建筑安装业务发展。

住总集团产业结构调整升级系列举措，搭建了一体化经营的广阔舞台，旗胜家园、住欣家园、兴康家园……一个个住总地产产品，从开发、设计、施工、监理、采购、物流、物业等每个环节上都使集团整体的盈利水平得到提高，一体化经营优势初显。在汶川地震灾区江油安置房、什邡援建以及玉树援建建设中，住总展现的一体化特色，同样彰显的住总品牌。

住总一体化经营的链条也在向海外延伸，2010年6月18日，白俄罗斯明斯克天鹅住宅小区隆重奠基。该项目由北京住总设计院和明斯克民用设计院共同设计，由北京住总明斯克房地产开发公司具体负责项目实施，由住总集团白俄罗斯建设公司实施工程总承包。

一体化经营依然任重道远，张贵林提出：住总十二五时期，要继续在五个方面推进一体化建设：设计施工一体化、投资开发建设一体化、国际国内京内京外一体化、物流生产和商贸服务一体化、资本运营和生产经营一体化。这将是住总集团发展目标的新内涵。

一体化经营的思路将依托“三集中一提高”、“信息化建设”、“两个532布局”、“十二字” 管理方针等系列管理手段一起为住总“十二五”期间的新飞跃助力。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

综合新闻

□打响工程款回收攻坚战（2）

工程总承包部

六项措施确保资金链条顺畅

本报讯 依靠工程款回收，保证生产经营和规模扩张所需资金，是工程总承包部必须面对的现实。因此必须采取多种措施，加大工程结算和工程款回收力度，保证资金链条的顺畅。总承包部采取六项措施，精心部署安排，组成“尖兵班”和“爆破组”，确保年度结算按计划全面完成，资金回收到位；确保农民工年末的工资支付、平稳离场，确保企业稳定局面。

　　六项措施是：一是组织落实，明确职责。项目部项目经理为第一责任人，商务经理为直接责任人。各项目部成立相应机构，明确专人负责结算工作，制定切实可行的结算措施。二是在施工过程中积极与甲方做好图纸核量、洽商签认等工作，做到结算工作前移；三是强化执行力度，加强过程管控，落实结算工作机制；四是在报出结算后六个月之内与甲方签订结算审核确认单，在结算办理过程中遇到的问题认真记录，及时反馈信息；五是高度重视施工过程中成本管理工作，按时召开月度成本分析会；六是做好工程项目综合管理信息系统 PMS上的成本数据链接，确保信息真实可靠，可追溯。    （汪秋艳）

﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌

海外部

服务国外一线新举措：提供优质无障碍服务

本报讯 正值“十一五”收官、“十二五”开局之时，住总海外事业任重道远。面对新形势，日前海外部召开“如何为驻外经理部提供优质无障碍服务”动员会，提出“五个提升”、“六个转变”，对国外一线提供无障碍服务。

会议强调，要提高对国外一线提供无障碍服务意识，加强工作的前瞻性和计划性，树立危机感和责任感。对此，将对海外部全体员工的专业素质和责任提出更高的要求，要对工作进行经常性地总结归纳和查找问题，及时纠正偏差。要建立通畅高效的沟通渠道，加强团队合作精神，各部门要加大协调支持力度，驻外经理部加强规范管理。会议还强调，要建立优质的无障碍的沟通、服务、管理渠道，大力提升服务国外一线的质量。提高政治素质、加强政治修养，要“用心”、“上心”地提供优质服务，查找与优质无障碍服务的差距。要以此为契机实现“五个提升”、“六个转变”，即技术质量管理提升，生产计划要素管理提升，劳务、人才规划动态管理提升、责任意识、服务意识提升，全员素质提升。工作作风、态度转变，服务路径转变，基础管理转变，思考问题“用心”、“上心”的转变。

会议要求海外部各部门限期出台优质无障碍实施细则，为今后的工作提供纲领性的指导。（韩华力）

□ 图片新闻

日前，集团公司行政保卫部联合物业一同在集团大厦组织开展了消防演习。11月18日下午2点，演习正式开始。大厦巡视人员发现火情后，迅速报告总指挥，并立即启动应急预案，物业迅速组织在大厦内办公的八家单位近百名员工进行疏散，所有人员利用4条消防通道，只用了不到3分钟的时间就从7层安全撤离到地面。

此次演习共分为消防安全讲座、消防器材使用、火场紧急疏散、灭火实战演练等四部分。演习规模近百人。   董鹏 摄影报道

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住四公司

部署集团安全生产要求

本报讯 住四公司11月20日召开了落实《北京市国有企业消防及安全生产工作会议》宣贯大会，传达落实市国资委召开的北京市国有企业消防及安全生产工作会议精神和集团公司会议精神，加强公司冬施期间的消防及安全生产工作。

公司要求：各项目部自查施工现场、生活区、库房、办公室、材料堆放区的消防设施情况，发现问题及时整改；做好冬施准备，提前对取暖设施进行检查、调试，对外施队生活区施行集中供暖，做好冬季大幅度降温后的防风、防寒、防冻；加强领导带班制度；加强对危险性较大分部分项工程及作业的监督管理；加强打非打违专项行动；继续贯彻国务院23号文精神；各单位要迅速传达会议精神。   (乔森)

学习园地

◆“感动住总”人物·事件推荐作品选登

援建现场最忙碌的李光伟

住一公司  许战  阮兰庆

李光伟今年34岁，党员，懂经营、会管理，善于打硬仗。2008年，他率队参加了四川江油过渡性安置房工作，出色地完成了任务，被北京市政府评为“援建过渡安置房建设先进个人”，李光伟突击队荣获北京市“工人先锋号”称号；在集团四川抗震救灾前线开展的过渡性安置房劳动竞赛中荣获“先进集体”称号。

2010年7月，李光伟又主动请缨，奔赴住总援建地玉树县哈秀乡。作为援建指挥部副总指挥，李光伟以援建现场为家，倾尽全力干工作，奉献自己为灾区同胞重建家园，成为援建现场最忙碌的人。

七天建成指挥部

     “我一定要竭尽全力做好援建工作，不负自己的使命。”这是李光伟在开工誓师大会上立下誓言。来到玉树，他顾不上旅途劳累和高原反应，开始组织施工人员进行住总集团青海玉树援建指挥部基地建设。哈秀条件很艰苦，刚到时连住宿的地方都没有，住在乡政府临时搭建的板房里。

为了尽快建成指挥部，李光伟还要带领工人加班加点。7月19日晚，指挥部订购的办公设施及家具送达，当天晚上李光伟就在现场指挥搬运、安装。哈秀的夜晚很冷，大家都穿上了厚厚的棉大衣，在指挥部建设现场忙了整整一晚上，直到凌晨4点才回去休息。经过整整7天的努力，援建指挥部全部建设完成。

第二天，指挥部正式投入使用。指挥部的迅速建成得到了北京市前指及住总集团领导的高度评价，但在那忙碌的7天中，李光伟的脸却被强烈的阳光晒脱了一层皮。李光伟说：“饭可以少吃一顿，但工程进展不能拖，我们在玉树一定要展示北京速度，住总作风。”青海省副省长张建民赞叹道：北京住总集团援建工作准备充分、工程进度快，克服了各种困难积极推进援建工作，显示了北京住总集团国企的实力。

确保灾民安居质量

“上午与地勘单位勘查现场，后与莫经理同地勘经理谈价格；下午CL体系厂家到场，我方牵头，施工方与其领导单独洽谈合同；下午与乡长及施工方一期放大线；勘查学校场地，本周最好能够进行学校施工。”这是李光伟工作日志的一部分。他身边带了三个手机，每天都要与公司、北京市前指、规划设计单位联系，还要解决施工单位遇到的问题，一天光电话都要接好几十个。

百忙之中，李光伟最关注的还是施工进度和工程质量。他很清楚，所有的工作都是为灾区人民能够重建家园，能够安居乐业而服务。因此，李光伟每天也要至少到工地检查两次。一次，工人正在进行圈梁钢筋绑扎，李光伟看了一会儿后，马上要求工人停工，叫来施工方技术负责人，接连问了三个问题：绑筋之前需要做什么？清扫完之后做什么？绑筋的间距是多少？施工方技术负责人一一作了回答。李光伟严厉地说道：“既然知道怎么做，就要严格按照程序，不能有丝毫的偷工减料，如果发现一律返工。”不仅如此，对于工程的每一步进展情况，他都要拍照留存做资料，也为能及时发现问题。李光伟经常找施工方负责人开会，他常说，我们接受的是援建任务，干的是民生工程，必须保证质量，确保藏族同胞50年安居，如果谁在质量上出问题，那就必须被清退，没有商量的余地。

为了生者有其居

进驻哈秀后，除了要承担乡政府所在地的民居、学校、道路等工程外，根据上级的要求，又接受了其他三个较偏远村的民居及村公所建设任务。为了摸清那里的实际情况，李光伟连续两天下村实地考察。哈秀乡有1300多平方公里，几乎相当于内地一个县的面积，而全乡4个村就分布在这么大的地域上，更为重要的是各村之间都是山路，崎岖而危险，有的村子海拔超过5000米，对援建人员来说是一个很大的考验。

考察工作虽然辛苦，但通过考察李光伟掌握了第一手的资料，哪个村的道路怎么样、村公所附近有多少人口他都了如指掌，并将情况及时向上级作了汇报，为以后工程的顺利开展提供了保障。

在哈秀的一个多月里，李光伟都是在这样的忙碌中度过，几乎没有休息过一天。忙里偷闲的时候，他会给家里打个电话报平安，有时候电话里传来儿子哭喊着叫爸爸的声音，李光伟也会一阵心酸，但他从不轻易表露，他知道为了援建工作，自己必须舍小家为大家。

当一天的工作结束后，李光伟开始写工作日志，此时往往已经是晚上10点以后了。在日志中他会详细记录一天的工作内容，并将自己对工作的想法和思考写进去，对他来说梳理一天的工作，也是为第二天的工作做准备。李光伟说：“援建工作事关重大，我们必须一步一个脚印，必须高标准、高质量地完成。”

“小人物”干出“大事业”的兰卫东

住四公司  宣永祥   赵强

兰卫东是个“小人物”，也是个“大人物”。说他小，因为他担当的职务是分公司经理，是一名住总理念的践行者、推动者；说他大，因为他是个承上启下的灵魂人物，四年多的时间拼杀在外埠生产第一线，在广西桂林镌刻的北京住总这个名字。今年荣获北京市劳动模范称号，他带领的团队也收获北京市模范集体的崇高荣誉。

1988年，年轻的兰卫东成为一名建筑工人。多年来，他无论是干工程，还是做事情，处处表现出硬朗风格，被业内誉为“虎将”。四年前，兰卫东怀揣4万元人民币，带领12名职工远离京城奔赴广西桂林，承担着北京住总集团广西桂林分公司的重任，承接了桂林梧桐墅商住小区十万平方米的工程施工任务。面对严峻挑战，兰卫东带领一班人精心组织、昼夜施工，不等不靠，采取措施积极应对，在克服当地湿热的自然环境、带领团队学习当地法律法规；总结北京施工经验和做法的基础上，克服当地保护主义的影响，积极寻求有关部门的理解与支持，践行北京住总精严细实好快的工作作风，保证了工程的顺利进展，通过努力，梧桐墅工程结构提前封顶，实现利润311万元。今年9月又承接了桂林润鸿水尚二期工程。13万平方米的工程日前在做基础设计和地勘。这又是一场硬仗，兰卫东将一路继续带领参建人员吃住现场、并肩奋战，为实现“首都品质、住总精品、桂林一流”的目标而努力拼搏。

“亮剑”誉名、“虎将”出山。他承建的桂林润鸿水尚一期工程有三个鲜明的特点：一是该工程是桂林人的民生工程，被桂林某区域视为重点工程；二是他面对“民生工程”要在规定时间里完成12万平方米、产值1.23亿元的施工任务，且要在多雨、基础复杂，工程施工面临复杂恶略环境，加之春节、秋收期间出现“民工荒”，劳动力的持续保障存有一定的不确定因素；三是在21个单位工程中至少要有两个以上申报“桂花杯”，争创当地绿色施工文明工地……，这一切的一切可谓是追求极致、挑战极限。一切没有退路，唯有顶上，科学引路，打破常规，挑战自我，成为兰卫东人生道路上又一次跨越。分公司在他的团结带领下，攻坚克难，战天斗地，不辱使命，在历时两年多的时间里，优质、高效、快速完成了施工任务，按照建设方的备案合同，工程提前竣工交用，据预测实现利润47万元。兰卫东不负众望，目标实现了，为企业赢得了荣誉。

兰卫东为人谦和，话语不多，个子不高，常年在工地忙碌，所从事的22个建筑春秋，在党组织及企业文化的陶冶下，从一名刚出校门的学子，到技术员、项目经理、公司副经理。他一路走来，摔打练造，不仅有一身精湛的技术本领，还造就了高超的领导艺术，也始终保持着一颗善良的心和高尚的人格魅力，思想境界日益升华。

无论面对2003年的非典疫情，还是2008年四川发生的强烈地震，他主动向灾区捐款捐物，缴纳“特殊党费”，就是自己的队友因感冒发烧，他都要倍加爱护、细心照料……然而，被员工誉为拼命三郎的兰卫东，由于多年的劳累和当地的潮湿天气，饮食不适应，患上了严重肾炎，正常人的甘油三酯为1.7，而他高出正常人的五倍达10.01。长年在外埠工作的兰经理除了公司和集团重要会议才回京。看着疲惫的兰卫东，爱妻梁霞深情地说：“卫东，你不要命了？为什么不好好休息几天？你可是家里的顶梁柱，你要是病了，我们怎么办？”，此时的他，微笑着对妻子说：“我要是休息了，现场的工人怎么办？工程怎么办？放心吧老婆，我会注意身体的，有你的支持，我垮不掉。”

随着时间的推移，来到桂林四年间，看到队友在重大节日不能与家人团聚，兰卫东就像平常一样，给队友倒杯茶，畅谈企业发展。如果队友家里有喜怒哀乐的事，只要他知道，在做好思想工作的同时，尽最大可能劝他们回京……可在2005年的一天，兰卫东在工地指挥工作时，接到姐姐打来的电话，得知早已住院的父亲已被主治医师下达了病危通知，他强忍着悲痛交待好现场工作后，匆忙赶到医院，此时的父亲已陷入重度昏迷。几个小时后，父亲永远离开了人世。兰卫东作为家中唯一的男孩儿，在父亲病重期间，为了工作，没有尽到照料的职责，甚至没有来得及听到父亲的临终嘱托……

“小人物”也能干出“大事业”。作为分公司灵魂人物兰卫东，对事业的追求和激情的工作，用行动书写着住总品牌，为打造住总品牌做出了更大的贡献。

“斤斤计较”的项目总工张臻

市政公司   孟娜

在经历了近两年的紧张施工后，北京地铁大兴线07标工程已顺利完工并进入最后的验收阶段，在工程保质保量的完成外，创下了单月产值7000万元的全国地铁建设新纪录。

时任大兴线07标项目部总工的张臻，在整个项目工程中主要负责提供技术支持，确保工程质量过关，并协助项目经理管理施工材料、工程安全等事务；除此之外，还要协调涉及铺轨、信号、机电等20多家设备专业单位施工进度。从开工的第一天起，他每天早上五六点钟就起床到工地现场各处巡视检查，确保工程进度按照预定计划进行；而在工程抢工的那段时间里，他甚至陪着员工加班到深夜；对工作一丝不苟的他，为工程付出了更多的心血。

“只有精益求精的工程，才能经得起岁月的考验”

熟悉张臻的人都知道，在生活中他特别随和；可一到工作上就立马变得严肃认真。凡涉及技术、质量问题，他更是“斤斤计较”，没有半点妥协商量的余地。在一些施工中，施工人员总是习惯于凭借以往的经验来判断材料使用及施工方法，在张臻看来，这是不可行的，坚持要求先做现场试验，待检验合格后再行施工。施工员很不服气：“我都干了这么多年了，肯定没问题，你这做试验既浪费时间又浪费钱，没必要！”可张臻却认为，为了整个工程的安全、质量我们不能冒任何风险。他说：“做工程，该等的时间不能赶，该花的钱绝不能省。”

张臻就是这样的一个人，工程技术、质量的问题，他始终严谨如一，谁也别想在他这蒙混过关。地铁工程建千米保百年，正所谓千里之堤溃于蚁穴，工程质量如不做到一寸一毫的严控又怎能确保百年。

地铁列车在高速运行时车身会发生较剧烈的摆动，整段区间的轨道两边要预留出足够空间作为安全界限，否则当列车运行中若碰到了电线或其他辅助设备，就有可能造成列车出轨的严重后果。因此在图纸设计中，要求轨行区结构偏差非常小，但施工中实际难免会有偏差，但正是在张臻的严格监督下，工程施工时的所有工序都严格按照施工图纸和数据指标的要求完成，实测实量，不允许有半点偏差，因此在最后贯通测量中整段区间、车站安全界限完全符合标准。如果没有开始的严苛，之后就可能会面临返工重建的巨大损失。“在地铁施工中我们还有很多东西要学，还有很多经验要积累，但是作为工程建设者应有的职业态度却不容你慢慢积累。随着北京地铁建设的发展，标准和要求会越来越高，我们的目标是五个优的长城杯，只有精益求精的工程才能经得起岁月的考验。” 张臻如是说。

正是这一桩桩一件件，使得那些一开始觉得他事儿多，太较真的同事越发的打心底里佩服他、尊敬他，工程上遇到的问题都愿意向他请教跟他商量，在他这种工作态度的影响下，也逐步强化了项目部全员的安全质量意识。

“不讲情面”的好老师

随着工程的不断推进，张臻干中学、学中干，积累了不少经验，不断优化图纸设计，提高了工程施工效率。而他主管的部门大多是刚毕业的大学生，具备基础的理论知识，但是缺乏实战经验，如何能让这些“娃娃兵”尽快成长独挑大梁，对他来说也是重要的一课。

开始张臻总是怕他们出错，不能放开手脚，他逐渐意识到，如果总让他们在自己的庇护下不经历风雨的洗礼，他们就不能尽早的展翅高飞。于是在一次方案专家论证会时，张臻让部门的小王准备方案汇报材料，看后他指出了其中几处错误让小王再做修改调整，然而年轻气盛的小王固执的认为自己的方案是可行的，便没做改动，结果在会上一下就被专家否定了。这时候，张臻在工作上的那股子暴脾气一下就上来了，他严厉的训斥了小王。可事后他想想，放开手不就是让他们经历挫折吗，犯错误是在所难免的，于是他又找到正垂头丧气的小王，帮他分析了问题的原由，“一项工程首先要靠我们做技术的定方案，我们要是把头都起错了，后面的人就都要跟着我们犯错误，那样就会造成无法挽回的损失。我把自己曾经吃过的亏有过的教训告诉你们，就是希望你们能少走弯路，尽快的成熟起来。”这番语重心长的话让小王听了感到特别惭愧，从此一改往日想当然的工作态度，遇到问题反复研究琢磨。有人说：张臻啊，你对他们这么严厉，就不怕他们记恨你？他却笑笑说：“工程建设是第一位的，工期这么紧，我们没有重新思考和返工的时间，必须一次通过，我想他们以后会明白的。”

正是他这种“不讲情面”，凡事将工程质量放在第一位的态度，使项目各项工作能有条不紊的进行，并获得多项荣誉。在前段时间北京市人防办组织全国从事人防设施及检测专业的相关人员180余人来该标段参观时，便有人说到“07标要是有问题，整个大兴线就不用再看了。”

现在很多年轻人都会有远大的理想和抱负，都希望能成就一番事业，但人们往往只看到了峰顶的无限美景，却不曾想过沿路的泥泞和荆棘；只看到了金秋收获的硕果，却不曾想过春夏的培育和灌溉。张臻没有豪言壮语，他的故事也不惊天动地，但他却在质朴的言谈间告诉了我们应该如何脚踏实地的做好眼前的每一件简单的事情。

文化广场

◇聊天室

□ 贾慧然

人的一生不知要在多少不同的场合、环境和条件下，在不同的证件，不同的资料上签过陪伴自己一生的姓名。随着年龄的增长，回忆自己所签的姓名，有许许多多的趣事。

最疼痛的签名：

我人生当中最疼痛的一次签名，竟是在一个手术文件上的签名。十六岁那年，因左膝外侧半月板撕裂，我在北京积水潭医院住院等待手术，因手术紧急，我又不清楚父母什么时间能过来给我签字，加上自己没有法制观念，就顺口问了句：“我自己签字行吗？”医生回答：“可以”。于是医生开始介绍手术可能出现的后果，我似懂非懂，就在病历上签下了“同意手术”和我的姓名，心里还沾沾自喜着。签字的第二天我就被推上了手术台，没想到手术过程中真的出现了意外，手术还没完，便没了麻药，就听大夫急促的讲“快缝上！”，止血带一撤，立即感到血涌出的感觉，腿疼的厉害。还好没有出什么事情，这是我人生第一次难忘的签字，还差点惹出事端来。

最甜蜜的签名：

我觉得人生最甜蜜的一次签名就是领取结婚证时的签名。我结婚时正值文革时期，结婚要单位开证明，结成结不成婚全由单位革命委员会批准。我就是带着单位革命委员会和军代表批准的结婚证明和介绍信办理的结婚登记。结婚证上有伟大领袖毛主席的照片和语录。在领取结婚证的登记表上签字时，虽然没有鲜花，没有浪漫，但心里却是甜蜜的。从这时起，我就要和这个人生活一辈子了，觉得有了安全感，有了家的感觉，使自己当时漂泊的心安定了下来。如今我们共同生活了近40年，一双儿女已长大成人。执子之手，与子偕老，风风雨雨，相伴一生，相扶走完人生的道路。

最自豪的签名：

2008年北京奥运会开幕式上击缶而歌的演奏、璀璨的奥运五环、立体活字印刷、古代丝绸之路、唐、宋、元、明、清长卷画等等。

每当看到这些，我就由衷的感到自豪，因为我也为奥运做出了贡献。奥运工程建设后期，我有幸成为“08办”工程指挥，参加对奥运工程“三大理念”资金支持的审批工作。全部奥运工程“三大理念”资金支持审批工作，由五位经济专家和若干不同专业的技术专家组成，万嗣全任组长。每当我在评审专家登记表上签上“北京住总集团”和资金审批表上签上我的姓名时，会感到责任的重大。我们的审批不能有任何疏忽，随着全体专家的审批签名，几百上千万的资金就由国家拨给相关企业单位，所以要特别慎重，要公正，要公平。这也是我作为经济专家以来责任最重大的一次工作，为此我还获得了北京市人民政府“2008”工程建设指挥部颁发的纪念证书和北京奥运工程建设镀金纪念币，我觉得这是我最为自豪的签名。

当然，每个人都有过许多第一次，或多次难以忘记的签名。我们要严肃对待每一次签名。这不是简单的签上一个姓名，重要的是这是一种责任，关系到许多事情的开始，许多事情的过程，许多事情的结束。      作者单位：工程总承包部

◇文化快餐

近日，物流公司28名职工参加了在十三陵水库举办的“2010秋季北京国际长走”活动，全程16公里。公司党总支将继续积极支持职工参与健康长走活动，让更多的职工“走进自然，走出健康”。    李唯 文并摄

⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕

  □ 崔春辉

自从地铁5号线开通以后，我经常坐地铁上下班。从家到地铁站有一段一公里的路程，可以坐公交车，但我喜欢步行。这是一段无人打扰、可以安静思考的充满享受的路程。

清晨我踏着晨风出行。小路上已经稀稀落落的有上班族和晨跑的人。路边树木花草的呼吸与晨露混合的味道让我总想深呼吸，享受那种透彻肺腑的舒服与清爽。早起的麻雀、喜鹊在树间不时的飞来飞去，留下忽远忽近、忽大忽小的叫声，听着就让人心情欢快。牵牛花在夏末秋初的早上总是在小区的围栏上早早绽放，吹着小喇叭迎接清晨第一缕阳光。秋的讯息总能被路旁的火炬树和爬山虎早早捕捉，在杨树和国槐依然披着绿衣的时候它们已经早早换上了红妆。不时飘落的叶子把小路点缀得五彩斑斓，让你不忍去踩踏。在这美丽的日子里我总是走的很慢，目光在小路、树梢与天空中游移，思绪更是不断地跳跃变化，能勾起对许多尘封往事的回忆，也会联想到未来生活的无限憧憬。每当想到高兴处笑容总会浮在脸上，脚步也会跟着欢快起来。

黄昏时我沐浴着夕阳而归。工作的劳累以及地铁里人群的嘈杂让我无法安静的思考，走上小路后终于获得安宁，放慢脚步，缓步前行。夕阳从身后照过来，在我面前投下长长的影子。脑海里偶尔想起白天的工作，有愉快，也会有烦恼。我常常在这个时候给自己以鼓励：不断学习，努力工作，明天又会是新的一天。加油！每当此时总让我想起《乱世佳人》中的郝思嘉，虽然我没有她那么坚强、勇敢，但是我有我的小小幸福哦！家中的宝贝正等我呢！于是，加快步伐，一切烦恼都抛在脑后，只想赶快到家亲亲他的小脸蛋。小路在我身后洒下一地阳光。

在这条小路上来来往往走了三年，记录了我深深浅浅、欢快或悲伤、急促或缓慢的无数脚印。小路就像朋友一样，默默地分享我的快乐，也承担我的烦忧。我尽情享受着与小路在一起的小小幸福。               作者单位：住一公司

≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈                              

◇轻松阀门

识字苦恼

梅询担任翰林学士。一天，诏书很多，他构思很苦，便走出书房，在庭院散心，忽然看见一个老卫兵，睡在太阳底下，四肢舒展很是舒服。梅询羡慕他说：“多畅快啊！”又问他：“你识字吗？”回答道：“不识字。”梅询长叹一声，说：“更快活了！”

真正的原因

 老师说：“一个傻瓜提出来的问题，十个聪明人也回答不上来。”

学生说：“难怪我考试总也不及格。”

冠军采访

记者围住汽车大赛冠军问：“你每次参加比赛都是倒数第一，这次一举夺得冠军，请问有什么秘诀？”

车手哆嗦说：“我……我……我的刹车坏了！”

冷笑话

   有一天,家里失火了， 爸爸妈妈都逃出来了，只剩下一个儿子还在里面。

妈妈很紧张的在屋外大喊：“儿子啊……你在干嘛……都失火了还不出来……”

儿子回答：“我在穿袜子啊……”

妈妈又说：“都失火了还穿什么袜子……”

过了五分钟，儿子还没出来……

妈妈又紧张的喊：“儿子啊，你到底在干什么？快出来，都失火了，还待在里面……”

儿子说，“我在脱袜子啊……”

◇假日日记

□ 刘 行

小时候的我很内向，以致到小学六年级，能称得上好朋友的人就只有一个。而正因为这个人，使我接触了音乐。

　　小学毕业升初中的暑假，他对我说：“刘行，我们去学小提琴吧。”我仍然清晰地记得那把380元的国产小提琴。我暗下决心，一定要学好。慢慢地，我对学琴产生了浓厚的兴趣，每天提着自己的琴往返一小时车程，开始了自己的音乐之路。

　　一个暑假，身边的小朋友都在尽情地玩耍，我却天天坐着公交往返于家与培训学校之间，如此换来的，是我的小提琴技术稳步上升。初中开学以后，我也坚持利用周末时间学琴，日复一日，年复一年，一直到高二的下半学期，因学习紧张，我只能抽空练习。在音乐的熏陶下，我长大了。这些年来，我已经摆脱了儿时的内向，与身边同学、朋友们相处融洽。

　　进大学后，我碰到一个学长，他的吉他弹得很棒，我又一次震撼了。我们策划组建一个乐队。乐队暂时不需要小提琴，于是我又一次阴差阳错的，学上了贝斯吉他。

　　可能是因为有了以前小提琴的基础，贝斯吉他学得很快。经过三个月的学习，从基本练习到SLAP等技巧演奏，我都熟练地掌握了。之后一段时间，我们乐队游走于周边大学，一次又一次的演奏，经历了巅峰时期，最终落没了。因为乐队的鼓手和键盘手喜欢的风格与我喜欢的风格迥异。

　　一个月后，乐队解散了，我心灰意冷地卖掉了自己的贝斯吉他。生活中总存在许多巧合，在我所卖贝斯的琴行碰到了一个陌生人，他成为了我以后的吉他老师。他问我为什么要卖了贝斯，我向他说明了原因。他听后，微微一笑。在我走之前，他告诉我一个人名，让我回家听那个人的曲子，那人就是日本指弹大师——押尾桑。回学校后，我搜了他的曲子，很快被他的独奏曲所吸引。周末，我回到了琴行，通过店主得到了“陌生人”的联系方式，表明自己想要学琴的愿望。他答应了我的请求，这个时候我才知道，他是四川吉他协会的秘书长。我在老师那儿学习了近两年，2008年10月，我参加了指弹中国在成都的琴友会，并成功演奏了一曲卡农。

学习乐器，让我在音乐中感受快乐；学习乐器，让我在学习中坚持不懈。“博观而约取,厚积而薄发”，在以后的工作中，我也会以这样一种态度来要求自己，努力，再努力！

作者单位：工程总承包部

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

白桦仙境                                                  于波/摄