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各位领导、同志们：
大家好！这次的培训，是根据集团董事长张贵林在今年第10次党委常委会上的要求举办的，今年的学习的课程由集团主管领导授课，内容紧贴集团经营管理实际，大家回去后要认真消化理解，在工作中加以落实。借此机会，我重点谈一下自己在学习十七届五中全会精神方面的心得体会。
一、善于学习，提高核心竞争能力
10月15日至18日，党的十七届五中全会在北京召开，全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，是未来五年经济社会发展的基本遵循和行动纲领。我们要通过认真学习贯彻五中全会精神，努力提高自身素质和能力，推动企业科学发展。
（一）在学习中提高素质
毛泽东提出，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这也是我们重视领导干部培养的根本原因。党校是集团领导干部强化学习的加油站，也是我们健康成长的孵化器，我们在这里培训，希望大家通过学习首先解决“为谁学，为什么学”的问题，明白“为谁扛枪，为谁打仗，打什么仗，怎么打仗，用什么打仗”的道理。我在前几次的党校讲课中，强调一个主题：“先做人，后做事”。最近，我又把这句话做了个调整，要“先做仁，后做事”。身处我们这个岗位，应该学习怎样做“仁”，学习怎样做好“仁”。
“下士求利，中士求权，上士求真”，求真务实才能当好真正的人。孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。住总集团为住而立，兴住而起，我们的使命是“为生民安其居，为建筑立伟业”，我们的宗旨是“建房人永远想着住房人”，这些企业文化中，处处体现了“仁”字，要求我们以高尚的道德来对待事业，以博爱之心来做好建筑。只有不断提高我们的素质，才能时时怀有仁爱之心，才会持续做出优质建筑，做出放心房、满意房。
（二）在学习中坚定信心
十七届五中全会公报中提出，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战，领导干部加强学习的紧迫性和重要性越发显现。
我们党历来有重视学习、善于学习的传统，毛泽东同志在矛盾论中指出，“矛盾是普遍的、绝对的，存在于事物发展的一切过程中，又贯串于一切过程的始终”，在实践论等文章中，提出了反对教条主义、经验主义、机会主义和冒险主义的观点，总结起来就是一句话：“知行合一”。这就是辩证唯物主论的全部认识论，这就是辩证论的知行统一观。
这里举个例子，温州商人过去在创业期间非常辛苦，用一句话形容就是“白天当老板，晚上睡地板”。现在他们认识到，在不断变化的市场环境中学习的重要性，变成了“白天当老板，晚上看黑板”。民营企业家的这种精神，也给我们带来借鉴意义。我们要通过学习更加坚定应对困难和挑战的信心，坚定企业科学发展的信心，更加扎实的做好我们的各项工作。
（三）在学习中增长才干
当前，集团正在开展推进“创先争优”暨争创“四强四优”活动，加强学习型党组织建设，提出要建设表率机关、效率机关、和谐机关和礼仪机关。在知识经济时代，我们只有不断象手机锂电池一样充电，才能跟上知识更新的节奏。
《论语》第一篇中说，“学而时习之，不亦说乎”，学习是一件令人愉快的事，我们的领导干部，从学校走到社会，对知识的要求也在不断转换。先有专业知识，再有管理知识，还有就是中国文化。
说到持续学习，董事长就是我们的一个非常好的榜样。董事长是博士生导师，先后在农业部、科研院所、中关村管委会工作过，到集团前，是中关村科技的党委书记、董事长，行业跨度非常大，但每一项工作都做得那么出色，原因之一就是特别勤于学习、善于学习。到集团来之后，他不断钻研建筑规划设计、施工管理以及建筑法等相关专业知识，学习并引进央企、民企和兄弟单位的先进管理理念，我们才有了“十一五”期间的辉煌业绩。董事长在学习方面可以形容为四句话：主动地学、钻研地学、结合行业地学、解决实际问题地学。
我们每一名领导干部，都要象董事长那样对待学习，在学习中不断增长自己的才干，提高自己的管理能力和工作水平。
二、化危为机，促进企业协调发展
这次的十七届五中全会，提出了包容性增长的概念，这对企业的经营管理都提出了新的课题。当前，集团面临的形势非常复杂，各级领导必须“居危思危”。我们必须尽快扭转当前的被动局面，使危机变为“强管理，调结构，上水平，增效益”的转机。
（一）负起四种责任
要讲政治，为安居工程负责，讲形势，为集团当前负责，讲责任，为广大业主负责，讲品牌，为企业发展负责。面对品牌的危机，我们必须以更高的标准做好当前工作。近期交用的保障性住房康庄、巩华两个项目，一个22万平米，一个32万平米，涉及到4800多户业主，关系到大兴、昌平两个区的城市建设进程。我给他们提出的要求就是，要借这两次交用，打赢保卫住总品牌的翻身仗，打赢捍卫集团信誉的决定性战役，为集团和品牌形象，为集团的长远发展，做出我们贡献。
（二）做到六个到位
要痛下决心，坚决治理质量安全方面的隐患。一是质量安全机构到位，二是质量安全人员到位，三是质量安全制度到位。四是质量安全责任到位。五是质量安全末端管理到位。六是质量安全长效机制到位。要结合具体实践，坚持预防为主、标本兼治、综合治理，不断创新、完善质量安全管理的体制、制度、工作思路、方法、程序、标准，不断提升质量安全管理标准。
（三）实现九个统一
在十七届五中全会上，讨论通过了“十二五”规划建议。建议中说，要努力形成企业和职工利益共享机制，建立和谐劳动关系，要逐步提高最低工资标准，保障职工工资正常增长和支付。这些政策将对劳动密集型的建筑行业产生深远的影响。集团当前的资产负债率是86.73%，资产总额在2009年是190亿元，2005年是150亿元，增长速度过快。集团目前已竣未结85亿元，应收账款35亿元。这就是我常说的，“没活着活的急，有活着人的急，干活着钱的急”，结算难，要钱更难。要在项目结束后做好一次性结算，避免应收款滚雪球似的越来越大，通过抓九个统一，实现工程竣工、经济竣工、品牌增光。
三、苦练内功，加快转变发展方式
十七届五中全会公报指出，加快转变经济发展方式是我国经济社会领域一场深刻变革，必须贯穿经济社会发展全过程、各领域。我们必须勤于学习、不断学习、善于学习，才能增强我们的领导水平和管理水平，真正担负起领导责任。
（一）狠抓三集中一提高
今年开始在集团推行的“三集中一提高”，充分结合了现代管理手段与传统管理方式。到9月底，已经实现集团的账户集中度44.25%；完成大宗物资集中采购68次，合同额4.3亿元；劳务集中招投标22项，合同额1.03亿元。我们要继续加大对制度执行情况的监督检查力度，大力实施“三集中一提高”，促进集团的项目管理再上一个新台阶。要抓好项目承包责任制的落实，坚持“五不开十不揽”，大力缩减联营项目。要在集团内形成“三集中一提高”铁的纪律，确保“三集中一提高”年底前实施到位，明年实现全覆盖。
（二）落实好四个管项目
项目管理是建筑企业生存发展的基础，项目管理的本质是企业管理，企业管理弱所以项目管理差。要加强项目管理，学习中建的“法人管项目”模式，借鉴他们的项目管理手册，汲取精华，为我所用，提高法人对项目服务、管控的能力，实现“低成本竞争，高品质管理”。
在今年的第七次党政联席会上，董事长提出，要学习中国建筑“法人管项目”的管理方法，不断探索适合集团特点的项目管理有效模式。首先是业务系统管项目。二是规章制度管项目。三是信息平台管项目。四是企业文化管项目。要学习同仁堂“修合无人见，存心有天知”的自律企业文化，学习海底捞“服务至上，顾客至上”的经营理念，秉承住总“建房人永远想着住房人”的企业宗旨，通过管好项目，交出放心产品。
（三）强化源头治理
我们要继续强化项目管理，坚持三个一次性原则，落实项目承包责任制，进一步完善“五级防控体系”。
法家的管理思想是重视管控，韩非子法治思想的特点是，主张“法”、“势”、“术”相结合。“法”是控制标准问题；“势”是控制系统问题；“术”是控制手段问题。这里举个例子，高速公路为什么能实现比普通道路更快的通行能力？就是因为它设置了诸多“不能”，行人不能上路，自行车摩托车不能上路等等，诸多不能才能保证上路的车高速行驶。我们提出的“五不开，十不揽”正是基于这样一种思路，我们主攻大市场、大业主、大项目，做好策划方案，加强动态管理，做好节点控制，有所为，有所不为，才能实现真正的作为。
四、乘势而上，开创科学发展局面
我们要结合国家的十二五规划建议，及时调整好企业发展的战略，制定更加科学的发展方向，做好集团的十二五规划，为企业持续健康发展打好基础。
（一）认真研究十二五要求
“十二五”时期将是产业和区域发展的5年，“十一五”以前更多地关注经济的增长，未来中国更多地要关注经济、环境和能源3大领域的协调同步增长，就是大家常说的“3E模式”。我们要研究“十二五”规划的核心思想，把握好企业的科学定位，从更高层面制定企业的新蓝图。今年以来，集团的经济结构布局已经有较大的调整，无论是进军白俄罗斯的一揽子项目，还是施工企业的转型，包括房地产开发的项目储备，一体化带动的实施，都为集团的“十一五”收官，“十二五”开局打下了良好的基础。集团与白俄罗斯政府签署的一揽子合作协议，以及由住总牵头建设的北京饭店，目前已经带动设计、施工、市政、物流等参与到海外工程中。预计“十二五”期间将为集团的两个“532”调整起到重要作用。
（二）牢牢把握发展主线
2005年，集团的综合经营额是60亿元。进入“十一五”时期，在新班子的领导下，通过一系列的改革调整，集团连续五年超额完成年度目标，一年一个新台阶，一年一个新跨越，每年都在刷新着自己的发展业绩，实现了两个翻一番。“十二五”期间，集团企业综合经营额在“十一五”期末的基础上翻一番，至“十二五”期末力争达到300亿元，利润总额达到4.2亿元。实现上述目标，我们必须深刻理解五中全会对国际国内形势的科学判断，全面贯彻“十二五”发展的指导思想，牢牢把握“十二五”发展的主题和主线，把科学发展观的要求贯穿到企业发展之中，实现企业科学发展。
（三）乘势而上阔步前进
“十二五”时期，我国经济社会发展战略将要作出重大调整，体制改革深度推进，也是企业和我们广大领导干部大有作为的良好机遇。
董事长在这次的领导干部培训班结业仪式上做了重要讲话，提出“六个坚持”、“八个升级”的工作思路。这也是集团“十二五”期间的重要发展战略。打造国内一流的地产建筑集团，房地产板必须超越建筑业，担负起产业升级、结构调整的支柱作用。目前，四家开发公司已经储备了大量优质项目，共26个项目，1200万平方米，500多亿元的投资，并分别与结队子的施工企业初步确定了一体化经营意向。我们要联合大业主，运作大项目，做精服务，做强住总，做大事业，坚定两个532的调整信心，做好结构调整、产业升级。
明年将是集团的“制度化管理年，我们要围绕这个主题做好宣贯培训、检查落实、组织推动、定期评估，使制度落地生根。要建立横向到边，纵向到底的管理体系，做到“制度表格化、表格信息化、信息精细化、流程标准化”；要坚持“用养结合”抓队伍，一方面招聘、引进外面的优秀人才，一方面发现、培养自己的本土人才。十七届五中全会提出了建设马克思主义学习型政党的战略任务，体现了我们党对时代发展脉搏和新形势下党的建设新要求的高度自觉和清醒把握。我相信，在集团的“十二五”中，大家都会为集团的发展做出更大的贡献！
各位领导，同志们，现在离12月31日还有50天，“八大安全”在这段时间里的工作更显关键，我们要加大监管力度，认真履责，确保各项措施落实到位。要统筹好当前工作：一是计划工程竣工244万平方米，其中总包12万平方米，住一46万平方米，住二38万平方米，住三36万平方米，住四36万平方米，住六74万平方米。二是什邡工程的回访维修，三是玉树援建工程的建设。当前玉树前线建设条件异常艰苦，每天平均温度是-15℃度，任务异常繁重，节前要完成学校封顶，做好489栋农牧民房建设。有的同志在高原伤病的情况下仍然坚守前线，这种无私奉献的援建精神值得我们学习，同时也希望援建单位关怀好前线职工，为他们的健康提供良好保障。
同志们，我们要想在市场环境的大潮中基业长青，就要克服浮躁、盲动，就要增强个人和企业的学习力，只有当学习力产生的推动作用大于市场环境的阻碍作用时，个人和企业才可以保持经久不衰。读书学习关键靠自觉，只有高度自觉才能崇尚学习，勤奋学习，善于学习。我们要把学习的过程，转化为加快转变发展方式、提升工作水平的过程。我们要进一步加强党的建设、政治建设、思想建设、组织建设、文化建设和制度建设，使住总在“十二五”期间实现新的腾飞。让我们为建设一支高素质的管理团队，为培养一批高素质的企业人才，自觉学习，奋发进取，开创科学发展新局面！
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