2010年10月29日   星期五                                   第572期   总第1061期

要闻要言

支援什邡灾后恢复重建总结表彰大会

在京隆重召开

北京住总集团２个集体７位个人受表彰

本报讯  经过两年夜以继日的奋战，北京的建设者圆满地完成了对什邡灾后恢复重建任务，70多亿元的投资，化作了108个工程项目，使灾后的什邡发生翻天覆地变化，崭新的什邡更加美丽，同时也实现了中央提出的“三年援建任务两年完”的目标。10月21日，市委市政府在北京会议中心隆重召开北京市对口支援什邡灾后恢复重建总结表彰大会。市委书记刘淇出席会议并讲话，市委副书记、市长郭金龙主持。

会上，市委常委、常务副市长吉林作了对口支援什邡恢复重建工作总结报告。市委常委、组织部长吕锡文宣读了《中共北京市委北京市人民政府关于表彰北京市对口支援什邡灾后恢复重建先进集体先进个人的决定》。与会领导为先进集体、先进个人代表颁奖，集团公司副总经理、住总什邡援建副总指挥张建勋代表住总上台领奖。集团公司总经理、住总什邡援建总指挥王宝申及40多名什邡援建者代表参加了表彰大会。

由于住总建设者在什邡援建工作中的突出表现，北京住总集团什邡职业中专项目部、北京住总集团什邡京什旅游文化特色街项目部2个集体，耿辉强、段文博、郝雪、刘学林、尹洪震、王伟、苏子坚7位个人受到市委市政府的表彰。   孙文宾 摄影报道

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住总开发建设的第三个保障房小区

住总·兴康家园交用入住

首都媒体集中采访报道

本报讯（记者于士瑞、通讯员陈永进）10月25日，由住总集团开发建设的住总·兴康家园交用入住。这是住总集团继住总·旗胜家园、住总·常盈家园之后，向北京市民交出的第三个保障房小区。集团公司总经理王宝申检查指导了当天的交用工作。

近年来，拥有完整住宅产业链和住宅小区开发建设专长的住总集团，以保障房建设为主攻方向，开发建设了西三旗、常营等保障房项目，涵盖保障房中廉租房、公共租赁房、经济适用房、限价商品房四类保障房建设，成为名副其实的“首都保障房建设第一大户”。

2008年10月27日项目中标后，住总采取“早规划、早进场、早竣工、早交用”，坚持“安全、质量、进度、成本、功能、工程款结算、农民工工资支付”七统一原则，中标1个月内开工建设，至项目竣工入住，历时仅23个月。

建设过程中，住总履行“为生民安其居，为建筑立伟业”的企业使命，发挥“把一个住宅小区作为一个单件产品全过程生产和销售”的集团整体优势，实施“开发—设计—施工”工程总承包管理模式，严格遵循建设规律、科学施工、严控质量，11栋住宅楼5栋获“结构长城杯金杯”、5栋获“结构长城杯银杯”，被有关领导称之为住总目前工程质量最好的小区之一。

该项目位于南五环外大兴康庄地区，建筑面积22.8万平米，包括11栋板式住宅楼和4栋配套公建及商业，住宅全部按照市住保办要求配售给大兴以及原宣武等区和单位，销售均价为6500元/平米。

为确保集中交用入住的方便顺利，住总集团统一组织了由开发、物业、施工等有关方组成的专业服务组现场办公。物业公司实行首问负责制，提供一站式服务，实施验房、维修、业主验收等各环节的全过程监督管理，做到每栋楼都有咨询接待，报修随时进行。

又讯（记者于士瑞、通讯员毛薇）住总·兴康家园开始办理交用入住，首都20余家媒体记者集中前来采访报道，210多家网站先后上载或转载。

25日，集团公司在大兴兴康家园现场召开新闻发布会，工会主席温大光发布了兴康家园交用入住的消息，有关系统和单位的领导回答了记者的提问。至第二天，中央电视台“新闻联播”、新华社每日电讯、北京电视台“北京新闻”、“首都经济报道”、《北京日报》、北京电台新闻台、交通台、《北京青年报》、《法制晚报》、千龙网等近20几家媒体分别以“北京22.8万平方米限价房交付使用”、“城南建筑面积最大的大兴康庄保障房项目首批业主今天喜迁新居”、“北京首个结构质量长城杯限价房小区交用入住”、《获“长城杯”限价房办理入住》为题进行了报道。

与此同时，网络媒体人民网、新华网、中国新闻网、中国广播网、中国政府网、凤凰网等全国210多家网站迅速跟进，纷纷上载或转载，北广传媒楼宇电视、交通电视以及手机报也随之报道。

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

集团公司机关推进创先争优活动会议召开

荣自立提出“建设表率机关、效率机关、和谐机关、礼仪机关，要首先建设学习机关”

本报讯  10月26日，集团公司机关党委召开“机关推进创先争优活动会议”，集团公司党委副书记、副董事长荣自立，集团公司党委常委、党校校长李志强出席会议，集团公司机关党委书记何京伟主持会议。

会上，何京伟首先对集团公司机关建设提出了思路和意见；集团公司党委组织部部长张大威就集团创先争优活动的方案进行了部署；集团公司党委宣传部部长于文岗就2010年集团领导干部理论学习考核工作进行了说明；李志强从《集团加强学习型党组织建设的意见》的形成和内在动因，以及主要的学习内容等方面就学习型党组织建设进行了阐述。

随后，荣自立深入分析了当前党和国家以及企业改革发展面临的空前紧迫的学习形势和压力，较详细地阐述了学习党的十七届四中、五中全会精神的体会和感想。结合认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入开展争优创先活动，荣自立就进一步推进集团公司机关建设提出了思路和建议。

一、要继续推进机关的表率、效率、和谐和礼仪建设。在充分肯定5年来机关建设取得成绩的同时，也指出集团公司机关距离工作目标的要求，距离集团各成员单位对我们的期望，还有差距。要注意尽量减少、避免和消除执行力不强，监督管理不到位，言行不一作风飘浮，脱离实践的现象。要严格执行各项制度，通过各部门严格的履职，

全面提升管理人员的素质，发掘潜力，教育管理人员养成坚定执着、敢于担当、乐观自信、沉着干练和奋发向上的精神面貌。要进一步树立集团公司机关管理人员的先进形象，明责任，作表率，真正做到“平时工作干在前，困难时刻站在前，危急关头冲在前，服务基层想在前”，通过“四个在前”，促进机关管理人员的“四新”，即在思想上有新进步、作风上有新转变、服务上有新成效、素质上有新提升。

二、要以学习机关为先导、以表率机关为核心，全面推进机关建设。按照学习型党组织建设和企业文化建设的要求，按照“专家型领导、知识化员工”的标准，按照“领导班子要成为学习型组织核心，领导人员要成为学习带头人，党小组、部室、要成为学习型小组”的要求去执行，去落实。一是要增强学习力。要求党员领导人员要自觉地“爱读书、读好书、善读书”，要率先作自觉读书的带头人，当好学习型党组织积极的倡导者，精心的组织者，模范的执行者。领导人员要先学先行，率先真学、真信、真用，在提高自己的思想境界、领导水平、工作能力的同时推动集团公司机关全体人员的学习，带动学习型党组织建设向纵深发展。二是明确学习的目的。要在通过获取更多知识的同时，提高综合素质、提升精神境界，培育创新思维，增强创新能力，同时要遵守和坚持各项学习制度。三是学以致用，务求实效。各部门的学习首先要找出本系统管理的重点、难点和关键问题，然后围绕问题的解决去组织学习，组织攻关。理论不清学理论，政策模糊学政策，知识不足学知识，向书本学，向实践学，向群众学，直至问题解决，取得实效。

三、要紧紧围绕学习贯彻党的十七届五中全会精神，进一步加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，党员先锋模范作用，要成为集团改革发展内在的推动力。要充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。争创活动要与集团的生产经营、改革发展稳定相结合；要与贯彻落实集团“十二五”规划战略，落实“十二字”方针相结合；要与工会组织开展的劳动竞赛、创新型学习组织、争当知识型职工、提高女工素质、建功立业活动相结合；要与共青团开展的党建带团建、推优入党、青年突击队建设相结合。要形成“比学习、比工作、比奉献”和“赶先进、当先进”的浓厚氛围，使创先争优活动成为集团新的价值取向。要紧密联系实际，进一步广泛地发动、创新活动载体，结合实际工作的重点、难点，职工关心的热点问题，确定“创争”主题，全员覆盖，明确目标，制定方案，同时做好管理和考核。                       （童喆）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住总光华监理公司

荣获北京市对口援建工作先进集体

同时再创什邡援建最高奖

本报讯  10月21日，在北京市对口支援什邡灾后恢复重建总结表彰大会上，住总光华监理公司荣获北京市对口支援什邡灾后重建先进集体的美誉。

住总光华监理公司驻什邡项目部牢记“援建工作肩负着党中央和北京市人民的委托，好事一定要办好，援建工作无小事”的政治理念，不负市政府及集团公司的重望，热情服务，想工地所想、急工地所急，狠抓预控，狠抓现场工程质量，晴天一身汗，雨天一身泥，日夜战斗在施工第一线，克服施工现场重重困难，并取得一个又一个胜利。经过800多个日日夜夜的奋战，所有监理工程全部优质高效竣工交用，向什邡市人民交上了满意答卷。

其中福利二期项目获得四川省工程最高奖“天府杯”。这是继获得什邡市“工人先锋号”后获取的又一殊荣。此奖项不仅是北京援建工程中的最高奖，而且是18个援建省市单位中北京的唯一一家获奖项目。什邡前指还为监理人员颁发了援建纪念奖章及纪念画册。

为大力弘扬伟大的抗震救灾精神，认真总结对口支援什邡恢复重建的成功经验，组织职工学习援建人员敢打硬仗、拼搏进取、无私奉献的精神，住总光华监理公司将在近期为援建人员召开表彰大会，使援建精神在公司上下继续发扬光大。    （薛盼盼）

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

地铁10号线二期第17标段火器营～终点区间

盾构完成调头  左线开始掘进

本报讯  由市政公司负责施工的地铁10号线二期第17标段，继8月初火器营站——终点区间右线顺利贯通后，目前盾构机已完成调头，盾构主机以及后配套按照施工方案到达既定位置，围护桩的凿除和反力架的安装工作已完成，并开始了左线的掘进，现在负环已拼装完毕，正环已拼装至73环。与此同时，火器营站结构底板全部浇筑完毕，南三段负二层框架柱和中一段负一层框架柱浇筑完毕，南四段负二层墙体浇筑完毕，中一段、中二段中板浇筑完毕。（郑巍）

▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼

综合新闻

兴康家园喜迎业主

北宇公司百余员工全力投入业主入住服务工作

本报讯  2010年10月25日，北京住总兴康家园限价房项目喜迎业主，开始办理业主入住手续。

北京市北宇物业服务公司对此项业主整体入住工作非常重视，派出120名员工，肩披授带服务在入住现场，将通过验证、填表、签合同、收费、工程验房、领取钥匙、政策解答等七个环节为业主提供温馨服务。

“感谢党感谢政府，感谢物业。”

“感谢党感谢政府，感谢物业。”这是兴康家园小区第一位拿到钥匙的业主由衷的感受。兴康家园小区5号楼1单元803的住户一家三口来领钥匙。早上八点钟，他们便赶到了现场，在不到两个小时的手续办理中，他们一直都很激动。当他们在物业工程人员陪同下，打开房门的那一刻，喜悦之情难于言表。这家的母亲一进门，手便摸着墙壁，每一寸都细细的摸着，口中不停的说：“这太好了，这太好了。”物业工程人员向这家的父亲与儿子讲解屋中各项设备设施的状态与使用情况，爷俩认真地记录着，并不停的说着：“谢谢，谢谢”。

随着物业人员的介绍，父亲激动地说：“就这一间客厅的面积，是我们现在全家人的住处。我们一家三代9口人挤在仅30平米的房间里过了大半辈子，真的是没有想到现在儿子会有这样的住房条件。如果不是国家的政策好，想都没想过会有这样的房子。”母亲接着说：“是啊，今天是儿子的房有了着落，还这么好。等到明年五月份，我们老俩口申请的房也下来了。”“是啊，大爷大妈，好日子还在后面呢。”物业工程王师傅接着说：“这是验房单，您将各项功能验好后，请您签字。”“感谢党感谢政府，感谢物业。”母亲一边签字一边说着，“早上我们八点钟到达现场，以为自己到得很早了，但没想到咱们物业的服务人员到得更早。今天格外冷，大风吹着，可你们每个程序都有服务人员在外面迎接我们，我看着孩子们冻得真有点心疼，你们真的很敬业，我们放心。”

“顶寒风，忙服务，吃冷饭，喝热水。”

中午12点半，物业服务人员的午饭送来了。外面的天实在是太冷了，当饭送到物业现场服务的最后一个环节——解答组的时候，饭已经凉了。解答组的服务人员是由公司总经理裴建华亲自带队、公司各部门领导参与的服务队伍，他们帮业主解答各种问题，从政策到日常服务，从各项费用解析到业主生活注意事项，从引导指路到协调业主间纠纷，解答组一直忙个不停。原本饭送来的就晚，再等到将有疑问的业主一一送走时，他们的饭已经凉透了。送饭的同志说再将饭热一热，可领导们却满不在乎的说，“没关系，我们岁数都大了，什么事都能适应，饭凉了，我们可以喝些热水，但你们一定要确保其他员工可不能因为吃得不舒服生病啊，因为大家的服务任务更重要。”这就是北宇公司的领导们，他们不仅为业主提供着最周到的服务，耐心解答业主的各种问题，而且对员工也是关怀备至，带领全体工作人员站在服务的最前沿，让业主入住时切实感受到北宇物业的温馨服务，使物业与业主之间第一时间搭建起良好的交流平台。

预计在近5天的入住过程中，兴康家园会迎来2220户业主。截至发稿，已有近800户业主到北宇公司办理了入住手续。  （刘昕曌）

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

市政公司成立质量安全监管大队

并进行首次现场实体检查

本报讯  10月19日上午，住总市政公司在地铁6号线06标项目部召开质量安全监管大队成立大会。公司领导蔡永立、孙永刚、刘文治、陈英盈、吴亮、王兴光、张智宏出席大会，监管大队成员及公司相关部室负责人、各项目部项目经理等参会。

会议首先宣布了成立住总市政公司质量安全监管大队的决定以及质量安全监管暂行办法。为适应当前质量安全工作形势，落实国发[2010]23号、京建发[2010]111号等文件精神和集团关于强化质量、安全工作的部署及要求，切实提高在施工程质量安全管理水平，确保企业质量安全工作受控运行，经市政公司领导研究决定，成立由公司董事长、总经理蔡永立任队长、总经理助理王兴光任常务队长、副总工张智宏任副队长的住总市政公司质量安全监管大队。

随后，由6号线06标项目经理杨开忠就该项目质量安全工作做汇报。接着，监管大队对该项目质量安全情况进行首次现场检查。此次检查主要针对的是黄渠车站，检查内容包括质量安全系统建设情况、车站实体结构、现场临电等。检查结束后，监管大队通报了工程项目监管意见，肯定了项目质量安全工作，同时也提出了一些发现的问题和不足之处。

会上，蔡永立通报了近期集团的精神和思路，强调质量安全监管大队的成立是落实集团质量安全工作精神，特别是质量安全管理“六个到位”的具体举措。他要求监管大队：一要达到效果，大队成员还要加强学习、摸索，加强与各部门工作的配合与衔接；二要把检查的内容重点放在“六个到位”上，侧重于重大质量安全隐患的查与处；三要侧重于市政工程及联营项目的检查。蔡永立同时对各项目经理也提出要求：1、项目经理要组织各项目部对质量安全管理“六个到位”的学习，开展大讨论，形成具体措施，并写出一篇感受文章；2、接近年底，各项目要加强组织、精心施工、加强进度，确保完成四季度指标任务。（ 王京）

▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽▽

海外部举办刚果（布）项目采购招标会

本报讯  10月21日上午，海外部在住总集团大宗物资集中招标采购中心设于恒泰大厦的开标室举办了刚果（布）脚手架管及脚手架扣件供应项目开标会。

参加投标的公司有北京市讯捷凯五金经销部、北京东昌华强五金公司、沧州安基脚手架有限公司、北京鑫汇通达商贸有限公司、北京闽京蒲物资有限公司，整个过程严格按照行业采购招标程序进行。

    此次开标会是海外部根据《北京住总集团大宗物资集中招标采购管理办法（试行）》，按照集团“三集中一提高”的总体部署和工作要求，旨在加强大宗物资集中招标采购管理，实施规范的采购运行模式，强化物资采购竞争机制，合理降低物资采购成本，保证采购物资质量，防范经营管理风险，提高企业运营质量，加强廉政建设，有效堵塞漏洞。 韩华力 文/摄

⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙

住总商混中心“争先创优

对外“照镜子” 对内“搭台子”

本报讯  北京住总商品混凝土中心在“争先创优”活动中，强化组织功能，增强党员意识，以在满足安全、质量的前提下发扬“一分钱精神”为活动主题，对外“照镜子”、对内“搭台子”，梳理流程、完善组织结构，推动企业可持续发展。

对外“照镜子”活动是指有针对性地到同行业先进企业学习。“知不足者好学，耻下问者自满”。目的就是通过照镜子、知不足、找差距，持续改进。据悉，商混中心已经到质信恒通、中伟建学习了细砂的下料；到中实搅拌站学习了人力资源、成本管控；到青年路、中超搅拌站学习了如何配置满足地铁工程需要的材料；到金隅通州站学习了如何更好地发挥砂石分离机的作用。

对内“搭台子”活动是指营造环境、搭建舞台，使业绩优的部门和个人脱颖而出。今年，商混中心开展了中层管理岗位竞聘活动，共有9名同志参与竞聘了4个中层岗位。通过竞聘,为中层管理人员的选拔,搭建了公平竞争的舞台，促进了德才兼备的优秀人才成长步伐。对于完成年初签订成本指标的部门、个人给予奖励，如汽修车间4个月、设备部连续6个月完成成本考核指标，均给予了表彰奖励。同时，为了表彰在成本管控中做出突出贡献的个人，评选了技术、经营管理、营销管理、设备管理四个岗位五位学科工种带头人。

当前，商品混凝土行业整体供大于求，处于“买方”市场状态，价格持续低迷，而原材料的价格却持续上扬。商混中心党总支通过对外“照镜子”、对内“搭台子”，将“争先创优”活动与成本管控紧密结合起来，服务了经营管理的大局、促进企业发展。（孟锐）

▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼

项目风险防控又添新“助手”

本报讯  为做好施工企业工程项目风险防范工作，切实提高全体人员特别是项目部一线人员的风险防范意识，近日，集团工程总承包部向相关领导班子成员、各业务部门及各项目部发放了《工程项目风险防范手册》。

该手册从工程项目的投标阶段风险防范、合同管理风险防范、总承包风险防范、预结算管理风险防范、进度控制风险防范、质量管理风险防范等多方面，对项目经理、商务经理等企业管理人员防范工程项目风险提供帮助，可以从源头上降低项目法律和经营风险，最大限度减少被诉案件发生，为工程项目取得良好经营结果奠定基础。

工程总承包部要求各项目部要学习好、利用好《工程项目风险防范手册》，进一步加强过程风险防控工作。  （于燕宁）

＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠＠

参观反腐展览受教育

本报讯  日前，住四公司纪委组织班子成员、项目部党支部书记来到军事博物馆，参观了法治与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览。展览采用文图声像、场景模拟等形式，通过罪案剖析，深刻揭示了渎职侵权犯罪破坏资源环境、损害国计民生、败坏党和政府形象、破坏社会和谐稳定的严重危害性，生动展示了检察机关反渎职侵权工作的重要举措，充分展现了党和国家惩治和预防渎职侵权犯罪的决心。

展览催人警醒，发人深思，对反腐败斗争起到很好的警示和教育作用。住四公司党委书记、董事长郭铁栓参观后说：“作为企业的领导人员，要坚持立党为公、牢记宗旨、廉洁从业，按照集团党委纪委的要求，坚持反腐败斗争的领导体制和工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，把制度建设作为加快企业推进惩治反腐败体系建设的重要抓手，切实抓紧抓好。 （宣永祥）

⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙

写自己所想·自己所做·自己所乐

住二公司培训兼职通讯员

本报讯 “写新闻稿可以促进学习、促进思考、促进成长，还可以及时指出缺点、鼓励优点，逐步提高写作水平……”日前，住二公司为新、老兼职通讯员培训新闻写作知识。

培训人员结合实践经验，用浅显易懂的语言从“应明确什么样的事能报道，也就是‘写什么’”、“应明确如何写好报道，也就是‘怎么写’”，以及“新闻写作中比较常见的误区和注意事项”三个方面为兼职通讯员作了详细的讲解。 （韩龙吟）

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

学习园地

质量安全“六个到位”大家谈（三）

落实“六个到位”  确保工程质量安全

市政公司   蔡永立

近期集团领导就质量安全管理提 出了“机构、人员、制度、责任、末端管理、长效机制”六个到位的要求，下面我结合市政公司当前实际，浅谈一下对做好质量安全工作的认识及落实集团“六个到位”的措施。

一、市政公司当前的质量安全形势非常严峻。一方面，存在管理不到位甚至管理失控现象。就整体而言，随着近年市政公司经营规模的快速扩张，公司在施工程已超过20亿，且以危险性大的地铁等工程为主，已接近公司管理能力的极限。就局部而言，由于公司管理力量分布的不尽合理，导致各基层单位管理水平参差不齐，许多项目部尤其是联营项目部存在管理不到位甚至管理失控现象。另一方面，更为致命的是，部分干部群众面对存在的问题态度上不端正，对待上级的要求认识上有偏差。部分干部群众对上述管理不到位甚至管理失控问题习以为常、听之任之，对国家、北京市和集团针对相关质量安全事故发生后提出的许多新要求在认识上有偏差，进而导致落实上级要求不到位。本来是“自己有病，自己需要吃药治疗”，却误以为是“别人得病，自己跟着吃药预防”。

二、做好质量安全工作需感悟人生真谛。对在北京施工的建筑企业而言，质量安全工作极端重要，质量安全工作开展得好与坏将直接关系到首都的形象、单位的存亡和家庭的幸福。北京市陈刚副市长在导致12人死亡的北京地铁十号线苏州街站暗挖塌方事故发生后对北京地铁项目经理们曾说过，“大家都是首都地铁建设的功臣，出了事就成了罪人，希望大家争做功臣、不当罪人”。谁不重视质量安全工作，如果伤到自己，说得俗一点就是没活明白，没有感悟到人生的真谛。

三、落实好“六个到位”，确保质量安全。

1、成立质量安全监管大队，确保质量安全管理机构到位。市政公司目前有专职安全副经理、质量副总工、安全监管部、质量控制部，项目部有专职安全副经理、质量副主任工程师、安全部、质控部。根据集团要求，公司于近期已经成立了质量安全监管大队，已开始独立开展工作。质量安全监管大队侧重于“六个到位”落实情况的检查和重大质量安全实物隐患的查找和处罚，查出问题的整改工作则仍由项目部在公司安全监管部、质量控制部的指导下完成。

2、避免超能力揽活，做好人才引进、员工培训工作，合理分布管理力量，确保质量安全管理人员到位。公司正职领导要避免超能力揽活，一是避免揽活数量超过公司管控能力，二是避免承揽质量安全风险超过公司管控能力的活。公司系统领导要抓好系统人才的引进和系统人员培训（市政公司今年已经开办安全及技术培训班各一期），确保管理人员的数量和素质满足上级要求和工作要求，并对系统管理人员进行统一调配，确保分布合理。

3、根据上级的新要求不断修订完善相关制度，确保质量安全管理制度到位。

4、加强相关激励机制、责任追究机制建设，确保质量安全管理责任到位。公司正职领导负责不断完善相关激励机制、责任追究机制。引导员工想干事、能干事、会干事，最终实现干成事、不出事。

5、实行管理人员作业面24小时带班，要求所有管理人员写工作日志，确保质量安全管理末端管理到位。确保作业面24小时有管理人员，公司要检查管理人员的工作日志，检查其每天都查出了哪些质量安全方面的隐患，整改了多少质量安全方面的隐患，确保管理人员在作业面发挥管理作用而不是在滥竽充数，做到“管到作业面”。

6、抓好体系化、制度化、标准化、信息化，确保质量安全管理长效机制到位。体系化是保障，制度是基础，标准化是途径，信息化是手段。

市政公司近期还将在全公司范围内开展“落实六个到位”的大讨论活动，将相关措施进行细化，确保公司质量安全工作万无一失。

强化质量安全监管  全力落实“六个到位”

物资公司   冯晓科

生产安全与质量管理是企业赖以生存与持续发展的重心工程。近期，在集团质量安全监管大队成立仪式上，集团公司总经理王宝申同志再次强调，住总质量安全管理务必做到“六个到位”。作为物资公司的主要领导，必须全面学习深刻理解并强化执行，牢固树立“百年大计、质量第一”的品牌意识、责任意识，在领导物资公司的产品质量安全管理实践工作中，积极贯彻落实“六个到位”。

质量安全机构到位。任何事故隐患预防工作的中心就是要通过质量安全机构的管理和高素质操作者的正确操作，来防止人的不安全行为，消除生产经营管理过程中的不安全状态，达到避免事故发生的目的。物资公司要全面落实“五级防控体系”，全面组织开展商砼、木业、石油产品的安全生产与质量管理，以及物业公司所辖的安全管理工作，逐级建立健全质量安全责任体系，按照集团“八大安全”、“九统一”管理总体要求，认真梳理，缜密研究，并结合物资公司实际，制定科学措施，确保质量安全管理触角覆盖全公司每一个作业点。

质量安全人员到位。物资公司所属的商砼、木业、石油产品及物业管理各产业版块中质量安全工作的关键岗位都要严格按规定配齐相关人员，特别是结合公司的产业特点，重点配齐专职安全员、试验员、资料员等各专业专职人员，同时确保这些关键岗位人员全部是物资公司自有职工。

质量安全制度到位。以质量安全标准化管理为目标，结合物资公司实际经营情况，进一步梳理和完善有关质量安全管理的各项规章制度，避免质量安全管理的制度盲区。同时，健全完善各类安全生产事故应急救援预案，为快速有效应对各类突发安全生产事故，加强应急管理工作提供了强有力的制度保障。最终通过质量安全制度的不断完善到位，使公司对内对外、纵向横向的工作逐步走向规范化、科学化、标准化。

质量安全责任到位。质量安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。结合生产性服务业的产业特点，重新梳理各管理岗位职责，制定岗位职责说明书，把落实终端岗位职责作为建立健全安全质量责任制的薄弱环节进一步落实到位。认真落实集团“五级防控”工作要求，落实各级人员安全生产责任制，特别是质量与安全生产的第一责任人。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求加强过程监控和管理成果评价与反馈。真正实现层层有人管、件件有人抓、事事要问责的局面。

质量安全末端管理到位。有效的防范产品质量安全事故，坚决反对和制止不尊重客观规律、不尊重科学、不尊重实际、不尊重专家和专业技术人员的意见而盲目蛮干的行为，同时切实保障质量安全资金投入。保证公司质量安全工作做到关口前移、重心下移，切实落实到生产车间的班组和具体作业层面，落实到产品质量安全管理末端的每一名管理人员和现场作业人员。质量安全管理要严格做到全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向到底。横向要落实到商砼产业原材料进场的检测与试验、木材产品的设计生产、物业管理等；纵向要落实到各专业公司的车间班组和一线操作工人，做到凡是有生产作业的现场，就有质量安全管理人员保证在现场进行质量安全监督管理。

质量安全长效机制到位。建立物资公司产品质量安全管理的长效机制，加强业务能力培训交流，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，全面提升产品质量安全管理人员的综合素质。并不断总结质量安全管理成功经验，结合物资公司产品质量安全文化建设，提炼形成公司质量安全管理的长效机制，使公司产品质量安全管理迈上新的台阶。

严格执行六到位  质量安全管理上水平

住二公司     张中亭

集团为贯彻执行国务院23号文件、住建部111号文件和市住建委111号文件，近期进行了再部署、再动员、再落实，即：集团成立了质量安全监管大队，与此同时集团公司向所属各单位颁布了严格执行“六个到位”文件。收到集团公司下发的“六个到位”文件后，公司领导班子成员认真学习了该文件，并就具体内容进行了讨论。

“六个到位”对“机构、人员、制度、责任、末端管理及长效机制”提出了具体的要求，我们认真分析公司目前存在的不足，决定由公司主要领导牵头，对各科室、各项目部，到专职人员提出相应的要求，并进一步加强质量安全管理。

首先，再次强调、加强质量安全保证体系。公司成立由张中亭任组长，彭爱京任常务副组长，于飞为副组长的质量安全领导小组，加强已有的以吴福田为质量副总工的质量安全机构，共同负责公司的质量安全管理工作。并对公司现有人员进行再调配，选定经验丰富的土建、设备、机电等各专业人员，由质量安全办公室，即质量管理部统一管理，并不定期地对公司各项目部工程的进度和质量安全情况进行策划和动态管理。与此同时，公司组建了以董事长为队长的质量安全监管大队，定期执法。

各项目部在2010年初逐步建立起质量安全合署办公室，将项目部质检员和劳务队质检员集合起来组织各项质量检查、验收和抽检、联检等工作。部分项目部做的比较有特色，取得了比较好的效果。

在质量安全机构确定后，明确各级质量安全人员，公司质量管理部对材料、技术、质量、生产等环节设置专人负责，对项目部运作情况进行检查、指导、监督其改正、复查核实，做到项目部管理由公司统抓。对各项目部要求，质检员、安全员、试验员、测量员、材料员、资料员等关键岗位人员必须配备齐全，并确保关键岗位人员为公司固定职工，服从公司统一管理。对劳务分包队伍的管理，质量员、安全员必须按要求配置，且持证上岗，并写入合同条款，如有违反立即在公司劳务分包合格名录中除名。

再有，质量安全管理制度是质量安装管理工作顺利开展的保证。制度的制定是全面的，制度的执行是系统的，制度的要求是持续改进的，适应公司管理的制度是促进公司发展的，过度强调不切合实际的制度，只会使现有公司的管理复杂化，为制度的执行带来反面效果。因此，我们将质量安全保障工作的内容、程序、标准等进行细化，形成上有要求，下有执行，再有检查的管理模式。分阶段对不同时期的质量安全管理制度进行贯彻培训，要求各岗位人员在自己的岗位职责范围内严格制定制度，公司质量安全监管大队结合不定期的检查情况进行考核。

质量安全的问题说到底就是责任问题，建筑企业应对所施建筑负责，项目经理要对所管理的项目负责，每一位项目部管理人员要对自己负责的工作负责。只有层层抓管理、层层讲责任，才能做到上下一心，质量安全管理才不会有疏漏。从公司领导班子到项目经理部，直到项目部各岗位人员，都应该本着最基本的职业道德精神，树立责任感，增强责任心，对发现的质量隐患、质量问题、安全隐患、安全问题，要坚持“四不放过”的原则，才能实现质量安全的责任全面落实。

在质量末端管理到位和建立质量长效机制方面，我们尚有不足，但是相应的工作已经在有序地进行中。市住建委111号文件下发以后，我公司高度重视，质量管理部、技术管理部和人力资源部等部门及时行动起来，积极落实相关内容，对部分项目部的人员进行了补充和调整。针对项目部部分岗位人员缺口，近期又引进了14名应届学生，并针对公司目前一线专职岗位人员短缺的情况，进行定向培养。在季度考核中，相关部门也将落实111号文的有关内容做为考核内容之一。

总结明悦湾的质量事故，公司暴露出一些管理制度的欠缺，为此我们集中修改了部分管理制度。为了吸取教训，公司在项目部成本分析会、主任工例会等多种场合认真检讨和分析了本次事故的教训，编制了相应的纠正、预防措施、方案。

在集团公司 “六个到位”的指导思想的要求下，结合公司目前的现状，我们要进一步推动和采取措施，要发动全体员工加强质量控制，下大力气提高质量安全管理水平。

≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈

文化广场

“感动住总”人物·事件

推 荐 作 品 选 登

编者按：我们在住总大家庭共同工作学习中，总有那么一些人一些事儿，让人心中顿生温暖，精神倍感振奋，感动着你我，感动着住总！本报将陆续刊登，由集团公司企业文化建设领导小组、集团公司宣传部、团委组织的“践行住总理念——感动住总十大人物与十大事件”推荐文章，以飨读者。

生命诚可贵 使命价更高

□刘昕曌

每个星期五，都应是他就诊的日子，但是，一连几个周五过去，他却迟迟没去医院。主治医生的电话一遍遍响起，他却一推再推。今天，又是一个星期五，他越发削瘦的面孔却出现在住总大兴康庄项目的入住筹备现场，指挥着，忙碌着……他就是住总北宇物业服务公司总经理裴建华。曾因过度劳累病倒在工作一线，进行过肾移植手术。他曾这样说过：“只有坚守在一线，我的生命才有意义。”

“坚守”只为自己肩上的责任

在众人眼中，裴建华就是一名工作狂人。他没有休息日，没有节假日，没有一切在常人看来可以放松的日子。自2007年他来到北宇物业服务公司，1200多个日子过去了，他没有休息过，始终坚守在工作一线。

正是因为他的坚守，北宇物业在近4年的发展中发生了翻天覆地的变化。从管理面积160万平米到600万平米，从管理8个项目提升到近30个，从经营收入1500万到1个亿，从利润总额150万到300万，短短4年时间，裴建华创造了北宇公司十几年发展的奇迹。

可谁又知道，这奇迹的背后他付出了怎样的艰辛。由于曾做过肾移植手术，医生告诉他要想维持身体的正常运转，就必须按时就医，定期休息，可他却给自己制定了常人难以达到的作息时间表。每天早上5点起床，进行10公里快走锻炼，要按时吃4次药，要有严格的饮食控制，每天早8点至晚6点是处理各项目的事务，6点后处理公司内部行政事务，每天晚12点前很少休息，1200多个日夜他就是这样坚守着渡过。公司近30个项目中，哪儿的业主有诉求，哪个项目出现险情，无论是白天还是半夜，他都会第一时间赶往现场。

同事们经常心疼地问他：“您这么拼命的工作，难道就不觉得累吗？”他意味深长地说：“不忙是欺骗别人，不累是欺骗自己。可我肩上有责任啊，我不敢，也不能停下来。”

“坚守”让员工心里分外温暖

2009年冬天的一个夜里，大雪突袭京城。清晨5点，裴建华第一个跑到单位独自扫雪，3个小时后，当单位门前的路上行人多起来时，一条清洁的小路已经展现在大家的眼前了。他看到自己的员工安全，路过的业主安全，老人和孩子安全，欣慰的笑了。然而他却没有看到自己干枯的手已被冻得通红，后背的衣服和裤腿早已湿透。他缓缓地抬起身，在寒风中一手杵着铁锹，一手捶着后腰，半直着身子的背影，让人感受到他那份独有的坚毅与执着。

每当“春节”等节日，凡是全体员工放假的日子，他都会默默的坚守在自己的岗位上，亲自到北宇公司下属30个基层物业服务点，慰问值班的员工，感谢他们为北宇奉献，为业主服务。他的到来让在一线的员工们倍感欣慰；当他到退休职工家中去慰问病患时，昔日的老员工感动得热泪盈眶。

为了让辛勤工作的优秀员工一年下来可以得到更多的福利，他更是打破了北宇公司十几年来评选先进员工的奖励制度，加大了对优秀员工的疗休养力度，让自己的员工走遍祖国山河，让员工感受着企业的温暖。

4年来，他慰问职工6600人次，投入资金100余万元。他总说，北宇的员工是最可爱的，他要为员工们拼下更多“家产”，让企业的发展更具后劲儿，使企业不断做大做优。

一名杰出的员工，在任何时候都能找准自己的方向；一名忠诚的员工，即使在病痛时，也不会忘记自己的使命。他是一位满怀激情的工作者，更是为了责任和信念，敢于奉献生命的实践者，在信仰的战场上，他把生命永远保持在“坚守”状态。  作者单位：北宇物业

真心换来的住总口碑

□韩瑞新   朱彦军

2010年6月的一天，城市好像烧透了的砖窑，使人喘不过气来。一位老爷子，在老伴的搀扶下，蹒跚着脚步来到住总集团工程总承包部常营工地。

老爷子干咳得厉害，颤微微地从口袋中拿出一张皱巴巴的报纸，指着上面刊登的一条新闻，焦急之色溢于言表：“听说……听说……这里的活快干完了，我们过来看看自己的房子！”

“大爷，您现在看不了房子。”生产经理王昊坤上前一步，在搀扶老爷子的同时，婉拒了这对夫妇的要求：“我们这里有规定，工地封闭管理。”

几番交涉，老爷子的声音由低到高，渐渐地咆哮起来：“你叫什么名字？我自己花血汗钱买的房子，凭什么不让看。”

“工程正处于收尾阶段，不让您进，也是考虑您的安全不是”。老爷子似乎听不得任何解释，立刻瞪起了眼，脸上暴起了一道道青筋，愤怒地盯着王昊坤：“来一趟多不容易啊，这房，我今儿就必须看！”

“我们保证您老按合同约定按时收房，也会统一安排看房时间，到时候您看的安全也舒心。”王昊坤递过去一支烟，耐心地和老爷子攀谈起来。“房子被拆了，一家三口挤在租来一间房子里，每人不到3平方米，儿子也大了，着急房子啊！”几经劝慰，这对老夫妇蹒跚着不甘心地回家了！

6月26日，常营经济适用房C标段5个栋号竣工开始交用，1300余户业主入住新房。这对夫妇再次来到已被绿色扮靓的住欣家园。项目经理赵毅波安排专人陪他们验房。一进门，他们就迫不及待地打开窗户，一边听工作人员介绍，一边东摸摸，西看看，仔细观察：“窗名几净，四墙雪白。”老爷子满意地点了点头说：“这是我这一辈子第一次买房，挺值的，不错！”

但矛盾接踵而至。在装修过程中，“哪是承重墙？装修怎么省钱？”老爷子多次来到项目部，咨询的问题还真不少。每次老爷子来到项目部，王昊坤总是放下手头的工作，出主意，想办法，帮老两口把好“质量关”。有一天，老两口一脸愁容，来到工程维修处：“小王，装修队撤场了，改装的水电老是出问题，想把厨房的暖气拆掉，给钱人家也不来，嫌麻烦”。

“装修公司改装水电出了问题，不在我们的保修范围内。”“这老爷子，敢情把我们当成免费装修队了！”老爷子的这个请求在项目部引起不小的争议。“我们要换位思考，跟自己花几十万血汗钱买房一样，没水没电的，能行吗？”项目经理赵毅波一番话让大家开了窍：“对于我们来说，是举手之劳的事；对于业主来讲，这是关系到能否正常生活的大事情。”

两天后，老爷子家的水电通了，暖气也从厨房改装客厅。“我这是自己花钱买来的装修教训，还是老牌国企靠得住！”老两口挽起袖口，悄然抹起了眼泪：“孩子没有工作，退休金只够维持生活，为省钱租来的房子退掉了，要不是住总好心人，我们就要住到大街上了”。考虑到老爷子家经济确实困难，项目部不仅没有收一分钱，还为他们牵线搭桥，提供招聘信息。最终，老爷子的老伴应聘到了物业公司，成为一名保洁员。

现在，老两口成了住总的“义务宣传员”，在小区遛弯，逢人便讲：“住总人不但解决了我们住房，帮我们装修，还给我们介绍了工作，真是不知道怎么感谢他们!”看到老两口脸上洋溢着笑容,项目部感觉到做了一件有意义的事情。

倔强老夫妇交房的故事，在住欣家园一时传为美谈。这也是1300余户业主入住“放心房”的一个缩影。这背后，亦有建设者默默的付出和奉献：划分党员责任区，建立党员责任岗，业务骨干以一当十，深入一线陪同物业和业主交房验收；每天一名领导现场办公，每一栋居民楼下设立服务台，业主一报修立即上门维修，每天召开一次现场例会制，住总的“四个一”活动服务到业主的心坎上。

住欣家园，这里已经变成遍地花木，车水马龙，熙熙攘攘的温馨小区，安居使者悄悄离去。

住欣家园，千余户业主感受到了安居使者用钢筋、混凝土谱写的创业旋律——“建房人永远想着住房人”!                      作者单位：工程总承包部

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

■ 聊天室

□ 李雪峰

时令进入白露，油库院里就有了零星数叶飘零，忽悟，一叶知秋所蕴藉的人生哲理。叶落，不是悲惨命运的开始，也不是生命的终结，它预示着生命又一个回合的胜利和下一个回合的飞腾。

楼前梧桐，楼后洋槐、倒柳和围着花圃一圈儿的绿篱，每到深秋，叶子总会一片一片的慢慢飘落，清冷中透着一丝吝啬，洒脱中蕴藏一份安逸，静谧中彰显一份高贵，与世无争的随意飘相，让人心生几分同情，几分妒意。分不清那家姓槐，那家姓柳，也无须分清谁是谁家，只要毗邻，就该同属一片天，共有一块地。

我是清洁工，每日清晨，必扛上扫把从前院扫到后院，再从后院折回前院，不停地扫，叶子不停地落，没完没了。有时候也怪得很，好好地天气冷不丁不知从哪儿蹿出一股妖风，把成堆的叶子刮得七零八乱，犹如就地翻飞的彩蝶，害得我不得不重扫一遍。总觉得灵性复活了的叶子在捣乱，总觉得絮絮叨叨的老妈子再说事，总觉得脏兮兮的院子没个干净的模样。以防枯叶撒满院落,徒增清扫之繁琐，曾几次想用竹竿将其敲落，求得个清闲，杆抡半空有不扔落下，看着烦黄的叶片没了春天的高贵和清纯，我不觉有些难过，捡一片仔细端详，叶片金黄，略带斑点，心里不觉有些怜悯和凄凉，树叶谢了，源自心底不愿接受那份秋的创伤，岂能人为的造假除秋。

春夏数阳，气升物醒，秋冬数阴，清幽物静，花开花落、四季轮回，犹如子孙繁衍人到晚年，不觉有些脸红。其实春花与秋叶都是人生的一个季节，何须厚此薄彼？所以还是顺其自然,让它执意飘落吧。收杆之际猛想起王昌龄《长信秋词》“金井梧桐秋叶黄，珠帘不卷夜来霜，熏笼玉枕无颜色，卧听南宫清漏长”的词句，不仅发出一声长叹！

时下，有谁能接受萧肃冷寂，衰败寥落的秋意呢？虽已人过中年，却随时随处装嫩装酷装帅，不愿意真实自我的呈现，而一意注重包装，一味矫情而自得，想留住哪个阳光的青春季节，可外像怎么能够留住岁月的脚步？

叶子的自然飘落，就像人在寻找自己的位置一样，那些每天都在羡慕、每天都在寻觅、每天都在失败后叹息的的人，何不也学学那些叶子，不必去羡慕谁在什么样的位置。其实位置在哪里并不关键，关键是以良好的心态把自己的本职工作做好，让你所处的那个位置不留遗憾，才会使自己真正安心。 作者单位：物资公司

海河风光                                                              张熙/摄