2010年11月12日《北京住总》报第574期
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2010年11月12日 星期五 第574期 总第1063期 |
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要闻要言 |
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在集团2010年领导干部培训班座谈会上 |
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张贵林纵谈集团战略发展和经营管理新思路 |
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王宝申结合十一五收官十二五开局提要求 |
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本报讯（记者于士瑞）11月4日和11日，集团公司党委书记、董事长张贵林，总经理王宝申在集团2010年领导干部培训班座谈会上发表重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长荣自立，工会主席温大光、纪委书记姚广红，副总经理张建勋、贾朝福、王洪波、何川，总会计师周伟、总工程师杨健康等领导出席，党委常委、党校校长李志强主持。交流学习体会、探讨加强管理、谋划明年工作的座谈会是这次培训班的一项重要内容。 张贵林以《传承与创新相结合、提升企业经营理念，转变企业发展方式、调整优化产业结构，认真谋划集团“十二五”发展》为题发表了重要讲话。张贵林指出，在即将跨入十二五时期之际，集团面临着一个重要转折，如何收好官、开好头、起好步，通过科学发展观取得十二五更大的进步，仍要坚持“以房地产开发为龙头，以建安和市政施工为基础，快速培育商贸物流及生产型服务业，立足北京，辐射全国，进军海外，把住总集团发展成为具有国际竞争力的大型企业集团” 的发展战略，以十七届五中全会精神为指导，加快产业结构调整，转变经济发展方式，切实贯彻好“强管理，调结构，上水平，增效益”“十二字”管理方针，在十一五发展基础上，传承与创新、传承与发展，十二五期间经济总量力争达到300亿元、利润4.2亿元。 张贵林强调：实现上述战略目标，一是坚持推进企业改革调整，不断优化企业结构，坚决消灭亏损。二是坚持产业结构调整升级，做优地产，做强施工，做大商贸，实现两个“532”的转变。三是坚持扩大对外合作，强强联合，实现商业模式和盈利模式的创新与发展。四是坚持不断加强集团项目管理，切实围绕“三个中心”的定位，落实“五级防控，六个到位”，突出抓好“三集中一提高”，提升集团安全生产和质量管理水平，彰显住总品牌。五是坚持加强集团管控，强化各项制度的检查落实，防范企业经营风险。六是坚持党建工作科学管理，推进住总企业文化建设。 王宝申在讲话中结合“十一五”收官、“十二五”开局和集团生产经营管理实际以《认真学习十七届五中全会精神，努力提高各级领导干部推动本企业科学发展的能力，确保住总又好又快发展》为题，提出四点要求：第一，善于学习，提高核心竞争力，在学习中提高素质、坚定信心、增长才干；第二，化危为机，促进企业协调发展，做到六个到位、九统一，讲政治，为安居工程负责；第三，苦练内功，加快转变发展方式，切实做好“三集中一提高”工作，落实好“四个管项目”，强化源头治理；第四，乘势而上，开创科学发展新局面。 金第公司总经理潘伟、总承包部党委书记雷宏宇、住六公司党委书记、董事长谢夫海，物资公司总经理冯晓科、物流公司总经理顾昱、住一公司总经理王军、住三公司党委书记、董事长赵宽，开发公司总经理李树贵、钢构公司总经理林胜辉分别发言，结合企业明年经营谈了学习体会。 集团公司中层以上领导干部、各单位组织部长、宣传部长参加了座谈会。 |
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张贵林带队到天津武清调研 |
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本报讯 11月3日，集团公司党委书记、董事长张贵林带队到天津武清检查、调研并指导工作，集团公司党委副书记、副董事长荣自立，总经理王宝申、总经理助理施国强、高杰等陪同。 在分别听取京城投资公司和房地产经营部在武清项目的进展及下一步工作安排情况汇报后，张贵林对京城投资公司成立一年多来所取得的成绩及房地产经营部开发的尚清湾项目给予了充分肯定，对京城投资公司下一步工作提出几点具体要求：一是要努力打造京城投资公司良好品牌形象，在社会效益上要为武清区的发展做贡献，在经济效益上要为股东创造最大价值回报；二是要进一步加快各项工作进度，特别是销售回款速度，降低资产负债率，同时要严格控制开发成本，提高项目盈利水平，提高公司经济效益；三是要从方案设计这一源头抓起，提高设计水平，优化设计方案，力争规划方案设计最优、成本最省；同时在建设过程中，要严格执行集团“三集中一提高”要求，坚决杜绝劣质材料进场，优选劳务队伍，科学施工，严控质量，确保安全；四是要加大与当地政府各职能部门、街道办事处的协调力度，营造良好工作氛围。 对房地产经营部下一步工作要求：一是加快尚清湾项目的销售，尽快回笼资金，努力增加土地储备；二是加快盘活集团自有土地，研究好房地产经营部的“十二五”发展规划；三是加强项目管理，研究销售定位，调整户型设计，同时要控制项目成本，提高经济效益。 检查调研组还会见了武清区袁桐利书记和张勇区长等领导，并对项目施工现场进行了实地察看。（办公室） |
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传承与创新相结合 提升企业经营理念 转变企业发展方式 调整优化产业结构 认真谋划集团“十二五”发展 |
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——集团公司党委书记、董事长张贵林在住总集团2010年领导人员培训班上的讲话要点 2010年11月4日 |
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同志们，这次干部培训班经过三天的培训学习，很快就要结业了。这次培训与以往不同的是，授课老师都是大家熟悉的分管领导，内容也主要是集团的发展思路和管理措施，如“十二五”规划设想，各业务系统管理制度的内容，针对性很强，刚才五位同志交流了学习体会，宝申同志做了总结性发言，我觉得大家都讲得很好。下面我也借此机会，结合最近参加的国资委组织的董事长培训及与新加坡淡马锡集团的交流，围绕“传承与创新相结合，认真谋划住总集团“十二五”发展新篇章”这一主题，就一些个人的学习体会，与大家探讨分享。 今年是集团“十一五”规划的最后一年，还有不到两个月的时间，就将进入“十二五”时期，我们面临着一个重要的转折点，如何收好官，开好头，起好步，通过科学发展来取得“十二五”更大的进步是集团万余名员工的共同心愿。总体来说，“十一五”时期我们取得了很好的成绩，主要经济指标年均增长20%以上，圆满并超额完成了预定的各项目标。针对“十二五”期间发展规划，我们也提出了一些初步的设想，在“十二五”规划的初稿中，我们仍然要坚持“以房地产开发为龙头，以建安和市政施工为基础，快速培育商贸物流及生产型服务业，立足北京，辐射全国，进军海外，把住总集团发展成为具有国际竞争力的大型企业集团”的发展战略，虽然与“十一五”时期的发展战略内容相同，但是我们必须赋予它新的内涵，我们要以十七届五中全会的精神为指导，加快产业结构调整，转变经济发展方式，切实贯彻落实好“强管理，调结构，上水平，增效益”“十二字”管理方针。我们要在认真总结“十一五”发展的基础上，传承与创新，传承与发展，提出更高更新的目标，主要经济指标在“十一五”的基础上力争再翻一番，也就是说我们经济总量目标要力争达到300亿元，企业利润指标大幅提升，要力争达到4.2亿元，要突出以经济效益为中心，为股东创造回报，为社会创造价值，并且要使企业改革发展的成果惠及住总的广大职工，使广大职工的收入不断增长，以此来实现企业价值和贡献的提升。 面对当前复杂的经济形势和激烈的市场竞争，住总集团如何适应新的经济形势变化，如何适应当前的房地产调控政策，如何适应激烈的建筑市场竞争，都值得我们认真思考和研究。我们要在“十二五”期间，站在更高的层次上，站在新的起点上，继续大力推进集团“一体化”经营，要把集团“一体化”经营作为培育我们的核心竞争优势，重点要在以下五个方面加强落实，一是设计施工一体化；二是投资开发建设一体化；三是国际国内、京内京外一体化；四是物流生产和商贸服务一体化，努力实现集团产融结合大发展；五是资本运营和生产经营一体化，努力拓展企业上市、信托、公积金贷款和发行企业债券等新的融资渠道，力争把内部银行改造成为财务公司，使资本运营更好地服务于我们的生产经营。 跟大型建筑集团相比，我们确实有差距，特别是在规模、人才、技术等方面还存在较大差距，但我们有“一体化”的经营优势，我们要充分发挥好这个优势，把住总集团发展成为国内一流品牌的地产建筑集团。为此，我们还必须要实现“八个升级”：一是企业经营理念的升级，要实现股东的最大回报；二是企业管理，特别是项目管理的升级；三是产业结构的升级；四是市场布局的升级；五是资金保障的升级；六是管理团队的升级；七是经济规模的升级；八是质量安全和品牌形象的升级。靠质量浇铸品牌、靠技术支撑品牌、靠文化支撑品牌。在“十二五”期间，我们要把这些升级作为我们各项管理工作的奋斗目标。 为了实现上述战略目标和各项工作升级，我们必须做到“六个坚持”： 一、坚持推进企业改革调整，不断优化企业结构，坚决消灭亏损。 要探讨多种改革发展的经营模式，通过调整重组，吸引外部投资进行股份制改造，经营承包，托管等多种形式搞活国有企业，要充分发挥好集团的资源配置作用，要把优势资源集中起来，交给最优秀的管理团队，把我们有限的资金投入到最增效益的地方。要按照国资委的要求进一步加大我们的改革调整力度，优化企业结构，包括组织结构和管理结构，结合集团产业发展的格局变化，适时调整我们的管理架构；同时要进一步推进劣势国有企业的退出，压缩管理层级，缩短管理链条，坚决消灭亏损企业和亏损项目部。 二、坚持产业结构调整升级，做优地产，做强施工，做大商贸，实现两个“532”的转变。 一是房地产业要集中精力抓好产品结构，提高盈利能力。虽然这几年我们在北京确实干了不少项目，规模也不小，特别是保障性住房项目不少，但是还没有在北京做出一个有品牌的项目，在北京的项目影响力不够。相比之下，我们在天津武清的“尚清湾”，在广西桂林的“润鸿水尚”以及在山东龙口的“龙泽华府”项目等，在当地品质一流，取得了很好的品牌效应。所以在北京我们也要尽力打造出好的产品，要借这次与万科的合作，把“住总万科城”做出品牌，提升我们的产品档次，提升我们的品质，提高我们的盈利能力。 二是施工企业要进行战略转型。在市场开拓方面要坚持“三大”市场策略，即大市场，大业主，大项目；要不断追求科技创新和进步，突破高端，兼顾中端，放弃低端；今后所有的合作项目和个体民营企业项目，必须要报集团公司市场拓展部组织评审后决定，个体户开发的政策性住房项目原则上集团不再承揽，如有二级公司违规，将严肃处理。同时，我们要由施工总承包向工程总承包转型；由房建施工向基础设施领域渗透，通过内涵发展和外延扩张等多种形式，向地铁、道路、桥梁、水务等基础设施领域转型；要由单纯的建筑施工向房地产开发转型。 三是商贸物流、设计监理和专业化企业要借集团“一体化”经营和“三集中一提高”措施，以最优质的质量和服务，最有竞争力的价格，积极参与集团大发展。要通过服务做大规模，通过规模来取得效益。 四是海外业务要抓住白俄罗斯发展的新起点，尽快形成我们自身的特色和取得效益。海外事业发展也要强化集团“一体化”，同时要多种形式搞活海外业务，如商务合作、施工合作、投资合作等，要抓住白俄罗斯项目机遇，突破我们原有的海外思维模式和盈利模式，使我们海外事业能够在“十二五”期间取得大的发展。 三、坚持扩大对外合作，强强联合，实现商业模式和盈利模式的创新与发展。 在“十一五”期间，我们在企业间的强强联合、政企合作、银企合作等都取得了很好的成效。我们要维护好这些战略联盟，要把事做好，做出成效；要进一步扩大合作成果，继续探讨形成更大更新的合作空间，探索新的合作模式，如BT、BOT、EPC（设计采购承包）、一二级开发联动和城市运营、产业园区建设、安置房建设等；要组建集团财务公司，拓宽银企合作空间，增加国内外贷款授信额度，拓展产业投资、信托投资、企业债发行、公积金贷款等融资渠道，积极探讨企业改制上市，为我们拓展国内外市场提供更加有力的资金保障，只有把资本运营和生产经营有机结合起来，才能把我们的企业做强、做大。 四、坚持不断加强集团项目管理，切实围绕“三个中心”的定位，落实“五级防控，六个到位”，突出抓好“三集中一提高”，提升集团安全生产和质量管理水平，彰显住总品牌。 近几年，我们在项目管理上下了很大功夫，制订了一系列的规章制度，建立了项目承包责任管理制度，但在实践中，我们在项目管理上还存在很大差距，责任不明确、组织不落实、监管不到位、财务不规范、信息不对称、制度不执行等现象仍然存在，项目亏损面还很大，安全质量责任事故、劳务纠纷、涉诉案件也时有发生，严重损害了集团品牌形象，危害到集团的生存安全。今后我们要不断完善并加强项目集约化管理新思路： 首先，要坚持按项目法施工，实现项目经理部组建的“三个一次性定位”，即：项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构，项目部是一次性的成本管理中心，项目经理是一次性的授权管理者。要严格推行项目全员风险抵押承包责任制和项目成本核算制度，项目部的管理人员根据自愿原则进行风险抵押，项目盈利了，60%上交公司， 40%按照风险抵押比例奖励项目班子和项目管理人员，如果项目亏了，就扣罚风险抵押款，公司层面要进一步完善绩效考核和薪酬管理制度，使项目管理人员的收入与项目的效益直接挂钩，真正做到项目经理对项目终生负责，不结算审计不兑现，工程款不全部回收不兑现。 第二，要学习中建集团的“法人企业管项目”的管理经验，核心内涵就是加强项目的集约化管理和综合调控，合理调配企业和项目部两个层次的积极性，并明确各自的责权利，既要按照业务系统的要求，企业实施集中管理，又要有合理的分工和授权，充分调动项目部的积极性，加强项目实施过程中的二次经营、三次经营，同时又确保项目运行在企业预定的目标轨道上，从而实现“低成本竞争，高品质管理”，防范企业经营风险。 在项目管理中要切实落实好“三集中一提高”，在成本管理上实行量价分离的原则，企业层面更多关心的是价，但是项目部有询证的权利，如果有价廉质高的产品，可以纳入集团采购平台一起进行招投标，目的就是要降低施工采购成本；项目经理要更专注于现场施工管理、文明施工，专注于质量和安全，专注于更科学地控制原材料消耗。要切实加强安全质量管理，争创优质工程，确保住总品牌。 第三，要加强项目策划，推行项目底线管理，确保盈利目标的实现。实施项目底线管理，首先要做好投标和盈利预测，如果利润达不到合理水平，坚决放弃，杜绝乱投标、低价中标、垫资让利和合作挂靠。其次，在确定项目各项管理目标后，公司层面要科学合理地为项目配置人、材、物等资源；项目部要深入开展商务策划，通过技术方案优化、安全质量措施、施工用量控制，高效地进行施工管理作业，搞好二次、三次经营，提高项目收益。此外，在项目管理中要实现经营思路的转变：一是项目部要从生产型向生产经营型转变；二是经营管理核心要从节流型向开源节流型转变；三是从单纯追求生产规模向质量效益型转变，不要只顾盲目追求生产规模，要重点突出企业的效益和价值的创造，为股东创造最大回报。 五、 坚持加强集团管控，强化各项制度的检查落实，防范企业经营风险。 近几年来，我们一直在致力于集团管控，防范企业经营风险，先后实施了基础管理年、项目管理年、信息化管理年等，为提高集团科学管理水平打下了坚实的基础，特别是今年推行的信息化管理年活动，为完善内控体系建设，实施“三集中一提高”打下了良好基础，结合当前我们企业管理中存在的突出问题，我想提出明年实施“制度化管理年”，重在制度的落实。制度化管理就是一切按制度办事，一切按规范运作，一切按标准要求，真正做到企业科学决策，规范运作。首先，制度化的前提是标准化和信息化，我们在信息化上已经打好了基础，我们要进一步完善集团有关制度，要制订统一的规章和管理制度，尽快组织编制住总集团《项目管理手册》，加强对制度的学习和培训，采取多种形式让各级领导吃透精神、领会实质。 第二，要创造按制度办事，按标准要求，按规则考核的制度执行文化，领导干部要带头遵守制度，贯彻落实制度。要加强学习和培训，领导干部带头学，每制订一项制度，两级中心组都要带头学习，并通过我们的党校和农民工夜校，组织干部和农民工培训班，领导干部要亲自讲课，使各项制度真正深入人心。 第三，要做好制度执行的检查落实。集团各职能部门，特别是派出监事会和二级单位的职能部门，都要结合业务分工，采取定期和不定期的方式，对制度执行情况进行监督检查，要结合制度的贯彻落实检查情况进行总结评比、分析评估，对发现的问题及时纠正，对好的做法及时总结交流，真正做到有令必行，有禁必止。 六、坚持党建工作科学管理，推进住总企业文化建设。 加快住总人才职业化、专业化、国际化队伍的建设，继续推进学习型、创新型、求真务实型的企业文化建设，尽快建立“以业绩论英雄”的绩效文化。搞企业就得要有效益，要以业绩论英雄，这才符合市场经济规则，才符合企业发展的基本规律。要坚持有为才有位，无为就无位，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人思路，坚持长短期考核相结合的管理措施，用新的思想，新的观念，谋求我们“十二五”时期新的发展。 古人云，“以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰，以事为镜可以明是非，以人为镜可以明得失”，我加一句，以己为镜可以促进退。史镜、事镜、人镜可以防己过，铜镜、己镜可以正己过。今后，在学习他人的同时，更要善于总结反思自己，激发内在的潜力和动力，寻找外在世界更为广阔的未来空间，寻找我们更加有意义的奋斗目标。 小赢靠聪明，中赢靠运气，大赢靠品德，共赢靠机制；小企业做生意，中企业做战略，大企业做品牌。我们不仅要创造企业利润，更要创造企业的价值和明天的辉煌，要成为新时期有作为的企业领导，是新时期各位面临的新形势和新任务，我相信只要大家不断加强学习，不断提高自身的修养，求真务实，努力实践，必将为企业做出更新更大的贡献。 谢谢大家。 |
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综合新闻 |
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住总集团参加市国资委党纪条规知识竞赛 获复赛第二名 |
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本报讯 日前，市国资委党委为进一步加强反腐倡廉建设，切实推进《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等在市属国有企业的贯彻落实，组织了国有企业领导人员党纪条规知识竞赛。 北京住总集团派出了由集团公司总工程师杨健康、资产部副部长林继伟和北宇物业公司总经济师刘巧莉组成的代表队参赛。参赛的三位同志顺利通过了初赛，并在复赛中取得了第二名的好成绩。 杨健康、林继伟、刘巧莉三位同志在市国资委党委组织的党纪条规知识竞赛中为集团赢得了荣誉。集团公司党委领导要求各级领导干部要以此为契机，自觉学习党纪条规，提高廉洁意识，推进集团党风廉政建设。 （郑宝荣） |
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集团各单位开展丰富多彩的“119”消防宣传周活动 |
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本报讯 在全国第二十届“119”消防宣传周正式启动的日子，集团各单位结合自身特点，以消防安全“四个能力”建设为基础，配合冬季火灾隐患排查治理行动，积极构筑企业“防火墙”，相继开展了丰富多彩的宣传活动。 工程总承包部在“119”宣传周期间开展了消防安全“三懂三会”和“五个一”活动。“三懂”即懂得本岗位的火灾危险性、懂得基本消防常识、懂得本单位的防火措施，“三会”即会报火警、会扑救初起火灾、会组织疏散人员。“五个一”活动即召开一次消防工作专题会、组织一次由单位职工、义务消防队参与的灭火疏散演习，开展一次全员消防安全教育培训活动、组织一次全方位消防安全自查自纠工作、整改一批火灾隐患。 住三公司邀请北京市防火中心教官，针对冬季施工现场、 北宇物业结合小区防火特点，联合朝阳消防队、垡头办事处、派出所等政府相关部门，在翠成小区进行了大规模的消防实战演练。演练课目包含火场疏散逃生、实地扑灭油火、高层打压试水等，参与人数达到155人。 其他各单位也积极利用内部报刊、网络平台、标语、公告栏等宣传渠道，大力宣传“119”消防宣传周活动，普及防火安全知识。通过这些活动的开展，集团范围内营造出了良好的消防宣传氛围，不但普及了消防知识，提高了防火意识，同时也消除了火灾隐患，锻炼了应急队伍，极大地推进了集团消防安全工作不断向前发展，真正做到了防患于未然。 （董鹏） |
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学习园地 |
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◆“感动住总”人物·事件推荐作品选登 |
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绽放在广厦间的理想之花赵秋萍 |
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住三公司 张小羽 |
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熟悉赵秋萍的人都说：“她是一个对工作认真、对同事亲切的人。”做了十年住三公司总工程师的赵秋萍，总是给人留下这种印象。1987年大学毕业来到住三公司至今，赵秋萍从一个技术员成长成为一名总工程师到今日的住三公司的总经理，建筑业环境危险、工作艰苦，历来被认为是男人的天下。而赵秋萍一个弱女子，凭着自己的执着和信念，主管着一百多万平方米建筑的技术质量工作，屡次获得好评和嘉奖，为住三公司赢得了良好的声誉。这些成绩的取得，浸透着她付出的艰辛和努力。2010年，她更是被光荣的授予“全国劳模”荣誉称号。“我真的没做什么，功劳是大家的，我只是牵个头。”每次谈及这个话题，她的回答却总是那么低调、平和。 “建筑业这种百年安居的工程，出了问题岂能是一两个人可以负责的了的。”赵秋萍在神华综合办公楼基坑挖槽结束后，这么跟我们说。神华综合楼的地理位置特殊，它地处二环边，旁边高层公建林立，因此它的基坑开挖就显得格外的重要。作为公司的总工程师，赵秋萍将神华综合楼基坑支护作为了重点来抓，并要求技术部门全力配合神华项目进行基坑支护方案的编制，并组织专家论证。她也反复要求方案的编制一定要细致，数据计算一定要准确，论证会她要亲自参加。当天的专家论证结果很令人满意，方案设计除了有部分不足和少量危险点外，总体来讲是合格的。当大伙正欣喜的准备进行下道工序时候，赵秋萍却显得不是那么兴奋。“我心里很不踏实，虽然通过了论证，但是毕竟方案有瑕疵，万一因此有了闪失，损失不可估量。”她说。她要求重新修改方案，进行再次论证。没高兴几分钟的大伙马上翻出了方案，结合着专家的意见，再次编制完善。而赵秋萍则又一次联系专家，恳请再进行论证。第二次的论证结果让人欣喜，只有一些在允许偏差内的差错。而赵秋萍却又下令。“修改！再论证！”就这样，神华综合楼基坑支护方案，被前后论证了四次，终于编制完成一个完美的方案。参加论证的专家都赞到：“你们赵总工的执着真让人钦佩！”从此，四次论证便成了神华工地上的一段佳话。分包单位一提到住总细致精神，都不禁伸出大拇指。而赵秋萍却显得很平静，她说：“建筑业就要建造百年安居的工程，出了问题岂能是一两个人可以负责的？我只求在过程中不出现任何差错，做到无愧于心罢了。” 这件事就是她的真实写照，赵秋萍担任公司总工程师后，住三公司共创出30余项结构长城杯；近20项建筑长城杯，两项国家优质工程；公司技协小组获得“全国工程建设优秀质量管理小组”的称号，三项技协成果荣获北京市工程建设优秀质量管理小组一等奖；十二个科研项目获得上级有关部门颁发的科技成果奖。赵秋萍也多次受到了上级的表彰。 “技术质量工作是企业的立足之本，生命之源，我们来不得半点的懈怠。”赵秋萍身体力行地践行着。时值住三公司经济适用房工程全面铺开，为了给工程做好技术保障工作，赵秋萍组织技术科编写了一系列的方案导则和工艺汇编。然而在写到倒料平台制作工艺上，赵秋萍有些没底，毕竟以前没有更多接触过个，数据编写肯定会不准确。赵秋萍一咬牙：“咱们不会的，从头学。”技术科的同志说，在此之后的几天里，赵秋萍开车带着几位技术科同事，顺着三环行驶，每看到一个施工工地，便下车观察他们的倒料平台做法，看到有做的好的，索性进到工地，爬到倒料平台上去测量尺寸数据。如此反反复复，他们观察测量了十几个工地，靠“偷学”来的技术，整理了大量可靠数据，成功编制了“倒料平台编制导则”，为这一工程难点铺平了道路。”赵秋萍要求所有技术质量工作人员：坚持的作风是认真严谨、扎扎实实；努力发扬的精神是坚持不懈，不轻言放弃；采取的工作方法是将发现的问题及时设定为目标，不断总结积累、不断完善改进、不断创新提高。 没有豪言壮语的宣誓，没有轰轰烈烈的事迹，赵秋萍只是在自己的岗位上，兢兢业业尽着自己的职责，为我们展示了新时代女性的巾帼风采，展示了一名劳动模范的绚丽风采！ |
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以平凡铸精湛的工程师刘勤 设计院 谷爱华 裴蕾 |
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当同事们提到设备室的老工程师刘勤，都会禁不住交口称赞。她几十年如一日的奋战在生产一线，心系岗位、无私奉献。从一名技术员成长为工程主力军。她将青春和汗水，洒在自己的工作岗位上，与设计院风雨同舟共成长。 干一行 爱一行 “干一行，爱一行”是刘勤对待工作的态度，她常常语重心长地叮嘱年轻的员工，要毫无保留地热爱自己的工作，要矢志不渝地维护自己单位的利益，把单位当成自己的家一样去呵护。刘勤从不挑活拣活，从不对薪酬分配斤斤计较，甚至经常主动承揽别人干不了的难活累活。 2000年，设计院与海外部合作援外项目----非洲几内亚人民宫改造。该项目需要设计人员在当地派驻半年，当地条件艰苦、环境恶劣，这意味着很有可能会染上可怕的热带疾病。而所派驻的设计人员又必须具有丰富的经验，最后她克服家庭负担的困难，成为该项目唯一派驻非洲的女同志。她的勇气和坚强意志博得大家的称赞和尊敬。 2008年汶川地震那一年，作为党员，当得知设计院也有援助灾区任务时，丝毫不顾余震的危险和长途跋涉长期在外的辛苦，毅然加入了援建团队中去。她相信，一个共产党员的的责任和先锋模范作用不仅体现在平时的工作中，更体现在祖国和党最需要他们的时刻能够挺身而出，汶川大地震就是对每一个像她这样的党员的考验。 年过半百的刘勤承接了首批绵阳抗震救灾安置房的援助工作，这使她非常兴奋。在绵阳工作中她经历过无数大大小小的余震、还要克服艰难的工作环境，但她始终急灾区人民之所急，在任务急时间紧的援建压力下，长期连续不分日夜加班加点，顺利地完成了3000套安置房的基础设计工作，为后续去的援建将士们打下了基础。 关怀体现在时时处处 刘勤同志待人和蔼，能设身处地为他人着想，同事关系十分融洽，在团队建设和优化管理方面提出了许多建设性意见。她经常在工作和思想上帮助年轻同事，关注他们的发展，毫无保留的传授经验。她所指导过的毕业生，大都成长为设备专业的青年骨干、总工、副院长等，为设计院设备专业梯队建设打下了良好的基础。她带过很多徒弟，与这些年轻的新员工来往，她丝毫没有长者的架子，时而像慈母对自己的孩子般关怀呵护；时而像恩师般循循善诱，谆谆教诲；时而又像挚友般相亲相爱，守望相助。每一次出差她都会为同事带回一些小礼物，当她和徒弟一起加班到很晚的时候，她都会开车先送徒弟回家……前不久，刘工的徒弟果海凤的母亲突然病情恶化，需要立即进行开颅手术。但对于像果海凤这样一个农民家庭出生的孩子来说，这无疑是种灾难性的崩溃。当得知这个不幸的消息，刘勤第一时间打来电话安慰自己的徒弟果海凤，让她知道她不是一个人在战斗，她的背后是有组织的，是有依靠的！正是刘勤这一席铿锵的话语，支撑着果海凤熬过在医院的日日夜夜。在果海凤暂时离开工作岗位的日子里，刘勤不仅主动承揽了果海凤的工作任务好让她有足够的时间陪伴在久卧病床的母亲身边，而且还自己掏钱给果海凤家中送去帮她度过难关。 精益求精的专业带头人 在业务上精益求精，敢于创新，担任过设计院许多重点工程的专业总负责人，完成了近50项、两百多万平米的设计任务。其中有许多难度大、要求高的项目。如：“北京大学公共教学楼—国际知名学府的重点工程,紫竹花园”—高档居住区、“亦庄经济技术开发区职教园区”—-具有多种复杂工艺的教学园区、“大连滨海大厦”、“北辰购物中心”、“几内亚人民宫改造”等。她所负责的设计项目多次获奖，其中包括获得设计院内部奖励7次、集团公司奖励8次、北京市奖励2次和国家设计银质奖1次。“紫竹花园”的设计时间是在1997年，当时北京的高层带底商的高级公寓并不多见，户式中央空调还属新概念。她多方采集资料，考察同类项目，确定的实施方案即满足使用要求，又经济合理，受到甲方的认可与好评。由于工期紧，她带领设计组成员连续赶工50天，牺牲节假日休息，每天加班到晚上十点后才回家。特别是在施工图的最后阶段，她忍受着身体的病痛，直到交付施工图才去医院。功夫不负有心人，“紫竹花园”项目分别获得国家设计银质奖及北京市设计三等奖。 刘勤是住总设计院这个大家庭里最平凡普通的员工，但却以默默无闻、无私奉献的精神感染着身边的每个人，也只有这样普通的员工才能够真正地撑起设计院的脊梁。 |
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只讲奉献、不求索取的“老黄牛”黄建民 |
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住二公司 任宇铭 |
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在住二公司，有一名党员，只有奉献，没有索取，人称“老黄牛”。当许多人将“淡泊名利”仅停留在口头，他却几十年如一日地践行着；当他病倒在工作岗位上，从集团公司的领导，到住二公司的司机、保安，无不惦念，争相去医院和家中探望；尽管他已暂别工作岗位一年有余，但当住二公司征求“感动住总”评选活动的推荐人选时，全体职工仍然不约而同地提到了他。他就是住二公司原党委工作部部长黄建民。 “任重”而“道远” 黄建民同志所在的党委工作部是衔接公司党委与基层党支部的重要桥梁部门，采用合署办公方式，包括组织、宣传、纪检、办公室和业余党校等多个方面工作。由于部门人手极度紧缺，所以他经常是肩扛着对外对内的新闻宣传指标，手写着公司党委的工作报告，心想着业余党校的培训计划，身边还放着待审核的入党积极分子考察材料。日常的工作异常繁重，但他凭借自己在政工岗位二十多年来所积累的丰富经验，以及一丝不苟、兢兢业业的工作作风，每项任务均完成得保质保量，领导们都说：“老黄干工作认真踏实，把活儿交给他，一百个放心。” 黄建民同志是住总集团第一款企徽的主要设计者之一，更是住二公司的“VI专家”。早在2003年，住总集团成立20周年之际，他便参与了集团公司视觉识别系统《手册》和《实施细则》的编制。当时正值“非典”疫情肆虐，他不顾风险，经常深入各施工现场进行实地考量，研究设计工地大门、围挡和宣传栏的尺寸、样式，为《手册》和《实施细则》的颁布以及住总核心价值理念的“显化于物”付出了大量的心血。同时，他特别注重对于集团公司视觉识别系统的实施和推行，亲自联系VI设施的加工厂家，亲自选择加工材料，使VI设施既符合要求，又经济耐用。从机关办公区到施工现场，他逐项监督落实VI标准，并制定了《施工现场形象宣传工作考核办法》，定期到各项目部指导形象宣传工作，让公司的VI工作水平得到了整体提升。 黄建民同志家住三营门，离公司两个多小时的车程，但他从不迟到早退。每天早上五点半，他必须坐上公共汽车，晚一班车就有可能迟到，接下来，用他的话说：“上车后睡上一觉，再跟着车载电视学做一道菜，就到了公司。”而下班后，由于工作量大，他经常加班加点，有时到家已经九、十点钟。在这种情况下，他从未要求特殊的关照，反而对部门同事给予了最大程度的体谅。有一次，公司在春节期间的值班表刚刚排好，他发现部门的一位年轻同志正好赶上大年初一值班，便主动要求替班，而让这个年轻人安心过年；还有，在公司一届五次职代会召开的前一天，时间已经过了晚上六点，但还有大量公文未及复印，他执意要求部门同事下班回家，而第二天早上，大家看到的是一大摞复印好的公文，和他熬得通红的双眼。 把“卷材”多搭接一些 正所谓“能者多劳”，黄建民同志写得一笔好字和一手好文章，许多基层党支部和职能部室经常请求他的帮助，而更主要的原因，是他真正能把别人的事当成自己的事来做，大家特别信任他。的确，他对份内的事不扯皮，对份外的事不推诿，他常说一句绕口令：“你的事，我的事，说到底都是公司的事，咱是公司的人，就得干公司的事，这是理所应当的事。”他还作过一个很形象的比喻：“各基层党支部和职能部室就像是一块块防水卷材，搭接的部位决定防水效果的好坏。我们要从自身做起，把卷材搭接得长一些、宽一些，这样才能保证滴水不漏。”部门同事也曾劝过这位有求必应的“老好人”：“您自己还有一堆事儿要做，哪有时间帮别人啊？”但他总说：“这些‘别人’不是外人。” 黄建民同志也并非所有事都愿意多“搭接”一些，比如对于荣誉，他始终谦让：“把荣誉多给基层的同志吧，他们比我更辛苦，做出的贡献也更大，我要向他们多学习，为他们服好务。” 百善孝为先 黄建民同志在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在家庭中，他更是有名的“大孝子”。每天下班，不论多晚，他总要先去母亲家里看望，帮老人干点儿家务，和老人聊聊天；节假日时，他多次放弃旅游的机会，而陪老人在街心花园散步。老人也心疼地对他说：“平时下班晚了就别过来看我了，节假日时也多和同事们出去玩玩，不用惦记我。”他却笑着说：“一天见不着您，我就睡不着觉。” 有一次，晚上六点多钟，已经下班快一个小时的黄建民同志又返回了公司。面对有些疑惑的保安，他气喘吁吁地说：“给老妈买的二斤茶叶忘了带回去了。” 当住二公司全体职工推荐黄建民同志为“感动住总”候选人时，他还在家中养病。其实，这反而成就了此次推荐，如果他在场，一定不会同意去争取这份荣誉，尽管他足以让领导放心、让同事信任、让家人依靠。 |
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文化广场 |
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聊天室 |
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□孙保军 |
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青岛西后楼村，这是一个多么令人向往的地方啊！我们新的施工地点，项目部的办公室及宿舍就位于该村一个旧工厂的一排平房里。 天气晴朗，向东遥望，便是清晰的崂山。以前，我所见的崂山最多的便是“崂山矿泉水”，现在抬头就可见到真实的崂山了。最富画意的时刻，是遇上一个空气透明度高的好天气，下午收工回来，走到维客超市门前时举目前望，西沉的夕阳将自己的身影在地上拉得很长，路的一旁是一字排开的电线杆，它们将你的视线带向稍远处的城区，城区的尽头便是崂山。夕阳把山体照得很亮、显得很近，山的表面会有一层淡淡的红光。 北边是白沙河，河不宽，一百来米，河水不清澈，会发出难闻的气味。河边是条石砌的景观道，这便是去工地最高级的道路，我们每天来回四趟沿河漫步。河边护坡上种植了一些绿色灌木，长了很多不知名的野花野草，有些花草就像多年未见的儿时伙伴，既亲切又疏远。沿河漫步，听起来是件很浪漫的事，但在天气炎热的日子走上几趟，腿脚发软，确不是件享受的事。 西边及南边是胶洲湾，白沙河就在这里入海的，新建的住宅区挨着胶洲湾。上午，你会看见大片的淤泥裸露着；下午，水涨至白沙河。胶洲湾的南侧有一道大桥横跨海湾，紧靠白沙河正在修建另一条跨海大桥。西后楼村至胶洲湾之间是一片多达3000亩的空地，这里便是我们的建设用地。 风是我们必不可少的伙伴，这里的温度比北京至少能低上七八度。时至七月，晚上在室外不穿外套，还会有种冷的感觉。晚上睡觉是很热闹的，在五人一间的集体宿舍里，你不会感到孤单。偶尔有运土的车辆从办公室旁经过，没有车辆经过的间隙能听到外边白沙河里的青蛙叫鸣声。这声音可有十多年没听到过了，每每这时，我总会想起那句词：稻花香里说丰年，听取蛙声一片，脑中也会出现以前在老家夏夜的情景。晚上不管你睡没睡觉，总会有成千上万的小伙伴一直陪你左右，挥之不去，它们奏着一支没有指挥没有旋律的交响曲，在你耳边不停地进行着，我自认为是个不招它们喜欢的人，但每早起床都会发现腿上、胳膊上有无数个小红点，全是它们的恩赐。 苦乎？乐乎？何乐而不为呢？西后楼村，我们在此苦并快乐着！ 作者单位：工程总承包部 |
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文化快餐 |
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11月3日上午，为丰富离休老干部文化生活，集团组织部举办了一年一度的老干部趣味运动会。进一步提高老干部的健身意识和生活情趣，推动“学先进，创‘五好’，健身心，乐晚年”主体实践活动的深入开展。 集团公司党委副书记、副董事长、集团老干部工作领导小组组长荣自立十分关心此次活动，专门委派党委组织部长张大威向全体老干部问好，并预祝趣味运动会圆满成功。 集团11个所属单位的80余名老干部踊跃报名参加运动会。工作人员精心设计了适合老同志身体状况和兴趣的10多个趣味性强的运动项目，受到老同志的欢迎，现场笑声不断，始终充满着热烈欢快的气氛。 卢丽州 文并摄 |
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□ 周瑞清 |
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京鼓声舞海水天， 玲珑满担星月空； 几近秋雨数妖娆， 琼宫畅享凡人间。 作者单位：住四公司 |
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□ 任宇铭 |
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日尝朗朗一世间， 月伴思泉已枉然； 心伏羊肠不容转， 兑饮辛醇了尘凡； 水浊或因源头浅， 弯挟金枇难过关； 口缄胜似巧言辩， 又逢良时挽狂澜。 作者单位：住二公司 |
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台湾仙湖植物园 黄秋敏 摄 |
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让优秀成为一种习惯 |
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——读《让优秀成为一种习惯》有感 |
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□ 程越 |
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著名的美国心理学家威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” 除了人的性格是天赋的之外，其它的都应该是一种习惯的养成。 我们的一言一行都是日积月累养成的习惯，常年保持这种习惯，它便成为了生命中的一部分。某些人将其解释为：要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了。比如准时上班，每次都按时上班，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。这正如我平时常说的：想成为什么样的人就能成为什么样的人。 因此，“优秀”与否，“懒惰”与否，以及我们生命中的其它行为，都是习惯性的。我们可以习惯性地去努力工作，习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好…… 最近在公交车站总会看到这样一句话“学习是一种信仰！”，其实这其中的道理任然是把学习当成一种习惯，一种贯穿于生命始终的习惯。那么对于处在职场中的我们呢，应该把工作当成什么？如果我们可以把认真工作也当成一种信仰，每一天都认真的对待自己的工作，那么可以想象我们的在工作中会取得则样辉煌的成绩，贡献出怎样的力量。 爱因斯坦有句名言：“一个人取得的成绩有多大往往决定于他的性格有多伟大。”我们肯定听说过，国内某著名企业在一次招聘管理人才时，应聘者中有很多高学历的人，有口才出众的人，有管理经验丰富的人……然而被选中的是一位在走廊中随手捡起一张废纸扔进垃圾桶、看起来能力平常的人，有人问老总，为何不选用明显优势的？老总说“一个有好习惯的员工，就是一座金矿，有这种人格魅力的人可以为公司创造更多的财富。”美国的福特先生也是这样被聘任的，因他注重小节，老板坚持己见录用了福特，后来公司在福特手中发扬光大，福特汽车也成为全球的知名品牌。 因此，每个人的人生都是由自己创造的，如果你立志成为一个优秀的人，那么你就会自己开创自己辉煌的一生。 作者单位： 开发公司 |
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书法是人的第二张脸 |
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□ 张盼龙 |
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书法是神奇的!只要一张纸、一支笔、一些墨和水，便能表现出浓、淡、枯、湿、焦的变化，柔弱的笔表现出力与美、静与动、柔与刚的变化，这是何等的困难又是何等让我陶醉其中啊! 人们常说字是人的第二张脸，是与人交往的一张名片，这点我深有感触。初次接触书法，是小学时候的兴趣小组，从此我便开始了书法学习之旅。老师的书法水平很高，他对每个学生也都很负责，他握着我的手，一笔一划地交我练字，开始我的毛笔字写的不是歪歪扭扭，就是整个一张大花脸，有时在课堂上没完成的作业，还要带回家中完成，经常把墨涂到纸上、桌上、衣上、手上、脸上，家里时常被我弄得狼狈不堪，而长时间的重复练习，让我有时也想要偷懒，而那时，老师的话总是在耳边响起：“不勤练哪能成功？”一想起老师对我的期望，我咬了咬牙，继续埋头苦练。每当看到高年级同学的书法作品展示，我就告诉自己：他们虽然很棒，我肯定也能行。我坚信“目标专一而不三心二意，持之以恒而不半途而废，就一定能够实现我们美好的理想。” 兴趣是最好的老师，书法写作是一种投入的境界，在书法的国度里，我可以尽情挥洒，或酶涩压抑，或轻快愉悦，对我来说，不管是书法还是纯粹的写字，每个写的过程中都让我感受到满足、快乐。每每看着那一排排飘逸灵动的文字诞生，仿如自己亲手创造的一个个精灵，心中那种愉悦无法言表。 在我勤奋、刻苦的练习下，天道酬勤，我的字进步很快，慢慢地写得还不错。当老师把我的书法“涂鸦作品”做展示时，那一刻我自豪极了，我的努力终于得到了认可，成就感犹然而升！ 我学习书法虽然时间不长，套用老舍先生的一句话，概括一下我的书法练习生活：“有喜有忧，有笑有泪，有花有果，有香有色，既需劳动，又长见识。” 当今社会中，现代科技以排山倒海之势，不断的冲击着传统文化，随着电子时代的到来，越来越多的人一年动不了几下笔，就更不要说书法了，但我不会放弃，我把它当作一种爱好，一种休闲活动，一种工作学习之余的另一种文化生活，修身养性，陶冶情操。我不知道我未来的生活会是什么样，但我相信时间也许会改变我们的生活，但不会改变我对书法的热爱之情。 作者单位：工程总承包部 |
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□ 轻松阀门 |
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客气的马 |
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昨天你骑马骑得怎样？ 不太坏。问题是我那匹马太客气了。 太客气了？ 是呀。当骑到一道篱笆时，它让我先过去了！ |
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