2010年12月10日《北京住总》报第578期
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2010年12月10日 星期五 第578期 总第1067期 |
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要闻要言 |
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住总集团与天铁集团签署合作意向书 |
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本报讯 12月2日，集团公司党委书记、董事长张贵林与渤海钢铁集团党委书记、董事长兼天铁集团董事长吕春风就合作发展进行了会谈，集团公司总经理王宝申代表集团与天铁集团总经理武玉海签署了合作意向书。集团公司副总经理兼物流公司董事长贾朝福及物流公司领导参加了会谈。 吕春风介绍了天铁集团的发展现状和经营规模，分析了建筑钢材的市场前景。希望通过与住总的合作，扩大建筑钢材品种的市场占有率，同时邀请住总参与其工程建设总承包的招标，充分发挥“一体化”优势，实现互惠共赢。 张贵林介绍了住总“一体化”经营对房地产开发、建安施工以及商贸物流等领域发展的提升，特别提出钢材统购统销对集团管控能力的增强，希望通过与天铁集团的合作，实现优势互补势、共同发展。 会谈达成意向：双方结成战略合作伙伴关系，在经营发展中给予对方合理的价格和优惠，集中优势资源，携手开发区域市场。双方还就具体合作的内容和实施方案进行进一步磋商。 李唯/文 于士瑞/摄 |
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住总中标北京地铁14号线21标 一站一区间 中标额3.28亿 |
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本报讯 地铁大兴线01标和07标正待验收之际，住总市政公司市场开拓再传佳讯，中标北京地铁14号线21标项目，中标额3.28亿元。 14号线21标包括一站一区间，即望京站、望京站—广顺北大街站区间。望京站为14号线和15号线换乘车站，车站总长195.05米，总宽23.1米，呈南北走向。望京站—广顺北大街站区间，沿广顺北大街道路下方敷设，并下穿北小河。单线隧道长度1045.17米，采用暗挖法施工。 市政公司秉承公开、公正、公平竞争的原则，于近日面向公司内部招标，张臻、刘文亮、张志鹏三人参加竞标。公司项目经理竞聘市政领导小组通过综合考评打分，任命张臻为地铁14号线21标项目执行经理。 （孟娜） |
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京城公司获第一笔土地净收益2.73亿 |
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本报讯 日前，通过积极努力，诚信经营，京城公司如约顺利收回武清旧城改造项目首个入市交易的开发地块——上下园地块的土地整理成本及区级土地收益2.73亿元。上下园开发地块挂牌出让面积178亩，成交价格每亩160万元，共计2.85亿元，天津市市级财政扣除铁路建设基金等费用后剩余金额2.73亿元。武清区政府根据与住总集团签订的合作协议一次性全部返还给京城公司。该笔资金的顺利返还标志着武清一级土地开发合作模式初见成效，使京城公司成立一年多即实现盈利，实现了经济增加值为正，为股东创造了价值。 （京城公司） |
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集团财务及资金系统通过验收 |
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本报讯 12月2日，住总集团与用友软件公司召开了“住总集团财务及资金系统验收汇报会”，集团公司财务部部长邓同钰、内部银行副行长杨红艳分别代表集团公司与用友公司负责人在验收报告上签字，集团公司总会计师周伟、用友软件公司副总裁牛立伟出席了会议，集团相关部门部长、二级单位总会、财务科长及资金和财务系统管理员参加。 住总集团财务及资金信息系统项目2008年10月启动后，在双方领导的大力支持下，于2009年6月完成财务系统一阶段验收，完成了财务一本账NC平台的搭建；按部署，财务信息化二阶段的实施目标是NC系统的深度应用，主要包括资产管理、合并报表、合同管理、住总海外项目部单机U8版与集团NC财务平台自动传输的顺利对接。与此同步，资金系统一阶段的实施目标包括应用平台搭建、CA安全认证系统建设、集团信贷管理上线、确定及实施资金集中方案等。经过一年多的努力，项目完成了预定目标。 双方一致认为，双方项目组把对软件系统的理解与对企业财务和资金管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中，通过规范基础管理、优化部分业务流程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业财务和资金管理的规范，也通过了一定时间阶段的实际工作应用检验。该系统的应用也标志着住总集团财务和资金管理信息化走在了北京市同行业的前列。（凌红） |
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“辛苦了，玉树援建将士们！”12月8日，当住总首批11名玉树援建人员走出机场时，集团领导温大光、张建勋及住一公司全体领导班子成员迎上前来，一一握手，献上鲜花、道声“辛苦了”。 “你们在玉树高原拼搏奋战，为住总集团赢得荣誉。回京后，一定要休息好，明年再回玉树继续努力。”在T3航站楼举行的简短欢迎仪式上，集团公司工会主席温大光，集团公司副总经理、玉树援建副总指挥张建勋代表集团领导分别讲话，对凯旋而归的援建者致以亲切问候。住一公司总经理王军也表示，欢迎援建将士归来，感谢他们付出的辛勤劳动。 经过五个月的艰苦奋战，住总圆满完成今年的援建任务。因玉树冬季寒冷，不利于施工，援建者开始分批回京休整。 于士瑞 文/摄 |
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精彩“十一五” 励我向未来（2006—2010） |
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——向十一五时期为信息化建设做出贡献的住总职工致敬 |
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本报记者 金雪梅 通讯员 许海涛 |
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关键词 |
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财务信息化 工程项目管控 档案资源数字化 大宗物资集中招采 |
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“了解住总的工程项目管理综合信息系统后，我感到系统设置以成本为核心，抓到了工程项目的本质。”“这套系统设计缜密，与实际管理结合顺畅。”……今年8月，全国近150家特级和一级建筑施工企业同行齐聚一堂，观摩住总信息化建设成果后，纷纷赞叹不已。 回眸“十一五”，住总集团各项事业获得突飞猛进的发展，主要经济指标连续保持20%的增速。在这看得见的成就背后，是信息化应用的巨大的无形推力。 集团新领导班子上任后，迅速明确了发展战略、发展思路、管理方针、管理措施等一系列新举措。措施既定，关键在执行。历经5年探索实践，集团上下，网络基础设施、信息平台、财务管理、物资管理、档案管理、投标信息管理、工程项目综合管理、网络一体化视频等多个信息化系统建设初具规模，效益凸显。 2005年，住总集团在信息化建设初期，没有“参照物”可循，如何量身定做一套适合自身发展的信息化系统，成为必须面对的第一道课题。为此，集团公司建立了信息化领导委员会和信息化推进工作组，抽调集团各路业务精英参与实施。围绕集团一体化经营和管控战略，梳理流程、设计系统、整合资源，以财务管理、工程项目管理、统一信息服务平台为三大主线开展工作。 “财务信息化是一次革命。”集团公司总会计师周伟如此评价。住总管理跨国、跨省市，势必造成信息沟通和管理成本的增大。同时，财务、资金和经营环境及应对问题的反应缓慢等问题凸显，以信息化手段为平台的资金集团化管理势在必行。 2008年7月，集团财务信息化项目组与用友财务和资金软件供应商合作，形成初步方案。经过两年的摸索，2010年初搭建了财务分析与决策的管理驾驶舱，为集团决策层及时掌握经营效益、资金业务、经营效益等情况提供了及时有效的数据支持。随着资金集中管理、“一本账”、海外项目财务对接、合同模块、硬件体系等平台日臻成熟，账务系统形成了垂直监控、“指间财务”的一体化现代办公操作模式。集团已经和4家银行实现了银企直连，提高了资金的有效使用和资金成本的降低，控制经营风险。 “项目管理信息系统的应用，不仅成功的应用到了整个工程最核心的成本管理中，其最大的贡献也在于实现了集团范围内项目管理的程序化、标准化。”负责集团项目管理信息化建设的集团公司总经理助理吴小杰深有感触。 项目部作为生产链条的第一环节，以往的粗放管理造成了“责任不明确、组织不落实、监管不到位、财务不规范、信息不对称”等问题，既制约着项目发展，也易造成亏损。五年间，集团公司大力推行“工程项目综合管理信息系统”的建设及应用，统一了项目业务管理流程，覆盖了管理空白点；系统中提供的知识库、合格分包及供方平台、原材料价格平台，加强了内部资源和信息的共享；建立了成本核算、成本分析软件系统，打通了经营预算、各项支出和财务核算之间的关系，最终形成了统一的核算成本科目，实现了财务成本和项目成本核算的统一。 五年间，集团通过不断的优化整合、开发相应的服务应用软件，搭建了统一的信息服务平台。鼠标轻点，即可完成与京内外、海外工程项目的视频会议，及时传达总部最新指令并了解施工进展；档案管理由原本复杂的归纳、查找过程，到如今全部挂接了电子图纸原文，随时完成档案网上移交、检索查询和重要档案原文在线借阅浏览；人力资源信息化建设，实现集团万余名职工人事信息全部上线。人才招聘、人事调配、劳动合同等业务，达到一键式信息化管理；招投标信息管理系统，完善评审流程、决策机制；大宗物资集中招标采购平台，实现了对物资招采全过程、全方位的管理；集团公司公文管理系统，实现了从公文环节的网上流转，分秒间就能传送到各单位和各部门。原本各自为战的信息孤岛，经过整合成为一艘信息化航母。 十二五时期，信息化必将为助力住总再腾飞。 |
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综合新闻 |
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玉树援建将士 |
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顶风冒雪战严寒 齐心合力建家园 |
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阮兰庆 许战 文/摄 进入11月，青海玉树最低气温已到了零下20度。为让更多的受灾同胞早日住进温暖的新房，住总集团援建哈秀乡的农牧民重建房工地上，200多名员工依然夜以继日地进行着装修施工。 10月的青海玉树雪花飞舞，海拔4800米的哈秀山下，住总集团援建现场仍是一片繁忙景象，大干50天”的劳动竞赛正热火朝天的进行着。为了提高效率，加快进度，援建指挥部任命了8位突击队长，他们分区包片，各守一摊，每天去各自负责的民居点查看，并对工程进度、完成部位、材料使用情况详细记录，及时调整工程进度。 为了鼓干劲，指挥部还在各施工班组中开展了“抢先创优”活动，各施工点每天的进度都要上墙，指挥部定期进行评比、奖励。在活动中，各施工班组热情高涨，使整体施工进度、质量、安全有了很大提高。 不仅要速度，还要保质量。面对零下10度、20度，甚至更低的低温，援建指挥部及时拿出了冬季施工方案。非常时期，非常措施，除了加防冻剂、盖苫布等一般的保温措施外，指挥部还要求每套在施房屋都要搭暖棚，即用苫布、塑料布搭设一个棚子将在建工程罩住，里面再生上炉子，以保温防冻。 援建指挥部还聘请当地群众担任质量监督员，每天去工地监督检查施工，还邀请当地藏族同胞定期到现场参观，亲自观看施工过程。 一位藏族老阿爸来到工地上，不会说汉语，就对着援建人员竖起了大拇指，感激之情溢于言表。更多的藏族同胞主动加入到工程建设中来，帮助工人烧水、整理现场、搬运材料。雪山下，所有人都在为重建而努力。 目前，住总集团援建隆宝镇哈秀工作站农牧民重建房在施559套，居民重建房在施54套；学校宿舍楼、两座教学楼、食堂及体育用房主体结构已经完工；哈秀工作站道路已完成路基施工3.5千米，铺设级配2千米，哇陇村道路路基完成4千米；卫生院、计生站基础已经完成；大部分人畜饮水工程位置已确定，部分定位放线完成；居民住房加固任务已完成。 初步计划，明年3月底援建人员将重返玉树，四月初全部恢复援建施工。 |
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□ 工程进行时 |
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住四公司 |
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中标翠成馨园D区 |
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本报讯 日前，从北京市朝阳区建设工程招投标监管部门获悉，住四公司先后中标翠成D区3、4、5、6号住宅楼和翠成馨园D区1号住宅楼等四项工程，为全年工作收官和明年工作起好步奠定了坚实的基础。 两次中标工程建筑面积215479平方米，地下两层，地上24层和28层不等，全现浇剪力墙结构，中标造价为25864.4万元。 （李秀珊） |
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市政公司 |
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中标万寿路南延市政道路工程 |
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本报讯 近日，市政公司成功中标万寿路南延市政道路工程，中标额9418万元。 万寿路南延（金星路—正阳大街）道路工程位于大兴区、丰台区，是一条南北向规划城市主干路。路段长度约10.4千米。本标段为第三标段，即高立庄中街—郭公庄南路，起点位于高立庄中街南15米处，终点位于郭公庄南路北56米处，道路全长2000米。本标段道路与南环铁路北路相交处设置半苜蓿叶式立交1座，包含跨线桥1座及匝道6条；排水工程包括道路沿线雨污水管道施工及动车组段雨水泵站。与本次工程同时施工的配套工程包括工程拆迁、给水、燃气、电信专业管线施工及照明工程。 （孟娜） |
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物资公司商品混凝土中心 |
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提前36天完成全年指标 |
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本报讯 截至11月25日，物资公司商品混凝土中心完成混凝土产量143万立米，提前36天完成全年经营指标。 |
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住二公司中层以上干部大会明确 |
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调整产业结构 狠抓基础管理 理顺人才机制 实现企业转机 |
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本报讯 “大力调整产业结构、狠抓基础管理、调整人才管理机制”，日前，住二公司召开中层以上干部大会，明确并细化当前工作、描绘“十二五”发展蓝图，并号召广大干部员工，团结一心、攻坚克难、实现企业发展的转机。 公司领导强调，为贯彻“十二字”管理方针，住二要从三个方面统一认识：一是背水一战，坚决进行产业结构调整，向产业链高端发展，进入房地产开发领域；二是握紧拳头，狠抓基础管理，做强建安施工主业；三是研究与产业结构调整相适应的人才管理机制和薪酬体系。 党委工作方面，住二要坚持以德治企，以法治企，以文治企，坚持“以业绩论英雄，能者上、平者让、庸者下”的用人理念，充分发扬“下真功夫、下苦功夫、下笨功夫”的务实精神，发扬“头拱地、嘴啃泥”的拼搏精神，发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的“三特别”精神，使广大员工能够体面工作、体面生活。 经验介绍、表态发言、工作设想、合理化建议以及分组讨论，通过充分的学习沟通，坚定了公司上下对企业未来发展的信心。 （任宇铭） |
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住三公司部署工程款回收和工程结算 思想上要重视 责任上要明确 行动上要坚决 方法上要灵活 |
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本报讯 近日，住三公司召开工程款回收和工程结算专题会，对年底前的工程款回收和工程结算工作进行全面部署和总动员。 公司领导要求，公司上下要统一思想、提高认识、增强紧迫感和责任感，立即行动起来，集中最可能的力量，采取一切最有效手段，加快工程结算，为工程款回收创造条件，加大工程款回收力度，保证两节稳定，改善企业运行质量，打好工程结算和工程款回收的攻坚战。第二要制定措施、细化工作、专人负责，一环接一环抓落实，切实做好和推进工程结算和工程款回收。第三要加强预测预控，统筹合理安排好资金使用，完善各项合同管理，解决好历史遗留问题，切实防范企业经营风险。 公司领导还要求：思想上要高度重视，确保企业稳定和健康发展，坚决打好年底工程结算和工程款回收的攻坚战；行动上要坚决有力，签订的目标责任书就是号令，要坚定不移地去抓落实；方法上要灵活多样，根据不同情况采取不同措施，既强调过程、更关注结果；责任明确、分解到人、层层负责、狠抓落实，坚决做好年底前的各项工作。 （袁学进） |
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北宇公司 |
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四项目再获“星级”称号 |
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本报讯 11月25日，北宇公司的住总大厦、工商银行数据中心、华堂商场、光熙门北里共四个项目部，分别荣获北京市示范小区（大厦）星级称号，其中住总大厦项目部获北京市示范大厦五星级称号，这是北京市示范项目评选中的最高级别奖项。 目前北宇公司管辖的20余个项目中，获1个五星级项目和9个四星级项目。据悉，住总大厦物业项目部正在筹备参与建设部国优项目的评选。 （刘昕曌） |
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学习园地 |
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◆“感动住总”人物·事件推荐作品选登 |
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民族柱背后的普通名字高海东 |
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钢构公司 刘爱国 |
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他今年已经到了退休的年纪，他是技术生产部一名普通的工人，他默默无闻的工作在自己的岗位上工作了几十年，任劳任怨，无怨无悔，他把自己的青春都奉献给了企业。 他叫高海东，几十年如一日的工作使他的皮肤黝黑，皱纹深深的印刻。在今年加工鄂尔多斯民族柱的过程中，他负责卷圈工作，他早来晚走，每天早上七点上班，晚上七点下班，甚至更晚，不管天气多么炎热，他始终坚持在自己的岗位上，他带领着两名合同工，手把手的教他们，默默无闻，努力的工作着，在卷圈过程中，并不是一帆风顺的，时而不时的会出现这样或那样的问题，当出现问题的时候，他便会带领工人及时解决问题，比如在卷最大的圆圈的时候，刚开始，槽钢在卷圈机上总是固定不住，刚卷一圈就倒下，在这种情况下，他积极想办法，他让人在槽钢的两边各栓一条绳子，在卷圈的时候让人用绳子拽着槽钢两头，这样槽钢就不会倒下，虽然这个办法有点土，但是很管用。他在现场一卷就是一天，脚都站肿了，回到家之后自己用盐水泡脚，但是他从无怨言，辛勤的工作着。他不求回报，只求奉献，最终，他卷成大小圈共计247个，使民族柱的加工顺利的完成了。当有人问他：是什么给了他这么大的动力？他微笑着说：我是一名普通工人，这次为鄂尔多斯加工民族柱，我要发挥我的余热，为鄂尔多斯人民贡献自己的一点微薄之力。这话听起来很平常，但它表达的意义深刻，他代表了我们每一位普通工人的心声。 公司承揽了去鄂尔多斯安装民族柱的任务，无疑在这次工作中少不了他，因为他以前干过信号工，指挥过吊车，当他得知让他去鄂尔多斯的消息后，对于一个将近退休的他来讲，高兴得简直要跳了起来，一夜没有合眼。当到了鄂尔多斯后，到现场一看，并不是他想象中的那样，地面都是沙土，还没有硬化，脚踩在上面，鞋里就灌上沙子，在那个地方行走要比在柏油路上行走费劲多了，在这种情况下，他对自己说：不管遇到什么困难，都要把吊车指挥好，保证民族柱的顺利安装。 到了鄂尔多斯的第二天，一大早他就来到了工地，查看好民族柱安装和吊车所停的位置，开始工作起来。他认为：尽量少挪动吊车，最大限度的多安装民族柱，因为安装民族柱需要两台吊车共同配合，这样就需要找好两台吊车的位置，以节约挪动吊车的时间，提高民族柱的安装效率。在安装过程中，他左右前后跑，吹着哨子指挥吊车，为了保证民族柱的顺利安装，他一丝不苟的做着每项工作，一天下来，不知道他的衣服被汗水浸湿了多少次，湿了又干，干了又湿。但对于这些，他一点也没有察觉到，还是专心致志，有条不紊的指挥着吊车的工作。尤其遇到风沙天气，一天下来，整个人就像泥人是的，浑身都是沙土。 在晚上休息的时候,别人问他：你都这么大年纪了，在工地一站就是一天，你累不累？他笑着说：这有什么累的，干了几十年了，习惯了！ 他就是这样一个人，一位简单朴实的普通工人，一位执着勤劳的住总人，他用敬业奉献诠释着住总精神。 |
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什邡援建工地上的老大哥刘学林 |
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住二公司 刘晓翠 |
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刚到什邡，便听说援建项目部里有一位老大哥——刘学林，于是第二天，我早早来到什邡职业中专的施工现场，老远就看见一位身材消瘦、头戴“住总”安全帽的中年人，脚步匆匆，向正在施工的工人和运转的大型机械走去。这个“住总”人，正是刘学林。
建筑行业里的“老”人儿 刘学林，20岁参加工作便到了北京住总集团，从木工、会计、技术员、工长到项目经理，30年的工龄让他对施工各个环节了熟于心，年轻人不了解的他能说出个一二三，想不到的细节他也能打好“提前量”。 2006年，他同一群年轻人来到成都干建设路工程，在青年突击队里，他是一名超龄的队员，而他主动发挥传帮带的作用，毫无保留地把自己多年的工作经验教给年轻人。2009年2月工程结束后，他又马上从成都来到了什邡援建一线，转眼已一年有余。他说：“集团公司把援建任务交给了我们，是一种信任；一辈子能赶上这么个工程，是一种荣誉”。 “他是项目部的一块宝” 援建工程，标准高、工期紧，质量、安全不容有失。由于援建项目部人员紧张，因此占地206亩、总建筑面积6万多平方米的什邡职业中专工程的安全管理全部由刘学林一人负责。临电、高空防护、点焊机、机械、塔吊……工程中涉及的安全点多，于是他每天都长在了工地：白天，他不停地巡视，及时发现生产中的安全隐患；晚上，他利用农民工夜校，为工人们讲安全知识，反复强调特殊工种的操作规程。在他看来，只要是施工，不论白天晚上，没有安全意识是要不得的。 “他是项目部的一块宝。” 什邡职业中专项目经理耿辉强说：“刘学林又有经验，又负责任，施工现场的安全都指着他呢。”正是在刘学林的辛勤工作下，什邡职业中专工程的安全工作得到了北京市援建前线指挥部的肯定。 “我真的坚持不下去了” 随着年龄的增长，身体难免会有点小毛病，常年在外地摸爬滚打干工程的刘学林也不例外。今年50岁的他，恰巧赶上了这个年龄最容易遇上的肩周炎，俗称“五十肩”。 “那肩膀胳膊疼起来真的是一点都不敢动”，即便在告诉疼的位置，向我描述时，刘学林的肩膀都始终没有敢抬太高，他说，这已经疼了近一个月了，在工作中，他还总忍不住要“指指点点”，结果每天晚上都睡不好。 项目部的同事们发现了他的这个情况，催促他去医院看看，结果连医生都说这“五十肩”可能真的要“疼过劲儿了才好”。 一天，刘学林在疼得没办法的时候，给项目党支部书记发去了短信：“书记 ，疼得整夜整夜睡不了，我真的坚持不下去了。”可是，倾注了整整一年多心血的什邡职业中专竣工在即，装修、市政，园林绿化统统都在抢工，施工中每一处、每一点照看不到都可能会出大事儿，而这些，也只有他盯得最紧也最严。这个时候，他离开又怎么能行？ “说实在话，挺难受的，不仅肩膀疼，我自己，包括整个项目部，在施工过程中都承受着很多压力。陌生的环境，有时候也会感觉寂寞，也会想家。”可是，这个已经习惯睡项目部的窄床，肩膀疼得一夜一夜睡不好的他，还是选择了坚持下去。 “为了孩子嘛。”提到什邡职业中专的孩子，刘学林脸上露出了笑容，在今年春节什邡市组织的慰问的演出中，刘学林和住总集团援建项目部的职工们都和职业中专的孩子互动过，也参观过孩子们现在上学的安置板房。“作为从北京过来的人，看过之后的感觉呀……你说，要是咱们家的孩子在这种环境下，你会怎么想、怎么做？” 项目经理耿辉强告诉我，刘学林是他们的老大哥，没有一天他不是最早一个到工地，最晚一个离开工地的，但他始终心甘情愿。 几周后，我从什邡回到了北京，但那个清晨便在工地上忙碌的消瘦背影，久久浮现在我的眼前…… |
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管安全的“赵大妈”——赵维祥 |
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市政公司 李 研 |
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大家都知道“温水煮青蛙”的典故，我们的主人公“赵大妈”，在安全例会上讲到：第一，青蛙的场所本应该在水塘或者是禾田，而他却跳进了本不该他去的铁锅里，其实这就是“违章”；第二，面对正在升高的温水它却悠然自得，对可能导致的灾祸没有察觉，这是“麻痹大意”；第三，身处险境却不自知，这是对生命的“不负责任”，那么最终，等待他的结局就只有一个----死亡。朋友们呀，看看，安全是何等的重要，生命只有一次，容不得半点马虎。 现在该说说我们的主人公“赵大妈”了，在北京地铁15号线06标段的施工现场内，每天都可以看到一位头戴安全帽、胳膊上带着安全红袖标，手里提了着照相机的小老头。他就是我们市政公司15号线06标项目部的安全副经理赵维祥，也是职工们在安全生产中的守护神，被大家亲切地称之为---安全岗位上的“赵大妈”。 今年50多岁的赵维祥是个老安全员。在安全监督和管理措施上有着非常丰富的经验，他既懂安全，又会管安全，最重要的是他对安全工作有着一颗强烈的责任心。之所以叫他“赵大妈”，是因为他管得太多、太宽、太细、太严了，从大到高危区的安全预演；小到设备上的每一个螺丝，凡是和安全有关的事，他都要插手管一管，动嘴说一说。早晨上班后是赵大妈最忙的时候，一是有针对性地巡察施工现场是否存在不安全隐患的地方，然后及时纠正或当场提出整改要求。二是到每一个生产岗位都走走、看看，提醒职工注意生产安全，向职工们讲解安全知识。每一个岗位，每一台设备，统统都在赵大妈心里装着，眼里盯着，嘴上挂着，腿上跟着。你还别嫌他烦，工地上真就缺不了像赵大妈这样的人。 抓安全工作是一项得罪人的差事。可“赵大妈”不怕，因为他懂得严格和安全相得益彰的道理。抓得准确，管得在行，罚得有理。遇到矛盾冲突时，他总会深入浅出地向对方阐述违章行为所产生的严重后果，让人听了心服口服。 有一次，赵大妈像平常一样带着我们巡查现场，到了明开区间，有几个防水工正在做防水作业，现场灭火器充足，周边没有易燃易爆物品，动火证也按照规定开具了，但就在这时，他发现有个工人穿着拖鞋就到施工现场来工作了，赵大妈马上就跟这位工人说：“哎，我说这个小兄弟，施工现场不能穿拖鞋短裤，你怎么穿着拖鞋就干活来了？”那工人好像还很不服气，小声嘟囔着：“这么热的天儿，我也不登高，一会就回去换了。”虽然嘴里是说要去换，但是明显很不情愿的样子。我们看着那个工人放下手里的工作，向生活区走去，本来以为这个事情就完了，谁想，赵大妈拿起手机，不知道给什么人打了个电话，说十分钟后去一下安全部。挂了电话，自己就追刚才那个穿拖鞋的工人，一起进了安全部，我们不知道什么情况，也赶快追了回去，刚回到办公室，就看到常去我们那交班前讲话的劳务班长老刘也来了，赵大妈说：“老刘啊，你快给这位小兄弟说说你的事吧，别让他跟你遭一样的罪”。我们也都挺奇怪的，看着老刘，老刘微微一笑，说到：“嘿，有一次啊，我就穿着拖鞋作业，钢筋切断机上一块钢筋掉下来，刚好就砸在我的左脚上。当时疼得要命，但我咬着牙坚持到下班，因为是违章操作，我也不敢让别人知道。笫二天上班，我撒谎说家里媳妇病了，请假在家足足养了一个星期才好，虽然脚上的伤是好了，但是当时那种钻心的疼痛，我到现在想起来，还非常后怕。小兄弟，你可不要像我一样麻痹大意，觉得穿拖鞋干活算不了什么，咱们呀，还真得严格按规矩干活，穿戴好劳保用品，这都是护着咱们的宝贝呀。”老刘边说边拍着那个违章工人的肩膀，说完他还撸起裤子让大家看他脚上的伤疤，脚背处一块核桃大的伤疤让在场的人怵目惊心。看，赵大妈的教育方式的确不同吧，但是，却让我们刻骨铭心。 “赵大妈”带着我们这群年轻人，每天都奔波在各个施工现场之间，虽然赵大妈天天都是唠唠叨叨的，不停的在我们的耳边说着“安全安全注意注意”但是，他不言苦不喊累的工作作风，就是我们最好的学习榜样，他是一本活的安全教科书，跟着他我们不断的学习工地安全的大学问。 2009年12月，通过赵大妈带领的安全部全体同事及项目部其他各部门的共同努力下，15号线06标获得了北京市建委颁发的“北京市文明安全施工工地”荣誉称号。我们的赵大妈在他的职业生涯中又多了一个“文明安全工地”。 赵大妈用他的实际工作无声的教育着我们，做人、做事应该采取什么样的态度和认知性，唠唠叨叨换来的是项目部的大安全，婆婆妈妈换来的是施工现场每一个劳动者的生命安全！ |
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有这样一个班组 |
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住六公司 白玉荣 |
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在住六公司有这样一个班组，他们拿着微薄的薪水却干着最脏最累的任务，十几年如一日地在岗位上尽职尽责，他们的平均年龄54岁，是住六公司一线班组中年龄最大的；他们服务的对象不仅有住六公司内部，还包括10万平方米的社区、1500多个住户，他们承担着为住六公司机关、角门13号院、十八里店住宿区、欣汇旅馆的维修服务和冬季供暖任务。他们就是住六欣汇公司物业维修组。 物业维修组每天的工作量大而且维修的项目繁杂，为居民疏通下水道、清掏污水井是他们经常接到的任务。他们顶着另人窒息的臭味，冒着沼气中毒的危险，不畏难、不怕脏，用手一点一点认真的清理，尽管有时身上粘了许多的污物，但他们全然不顾，只想着为居民排忧解难，在最短的时间内完成疏通任务。 去年5月中旬的一天早晨，维修组接到居民急促的报修电话，“师傅，您快来看看吧，我们1号楼不知怎么没有水了”。放下电话，维修人员立即奔赴现场，查找原因。原来是1号楼生活用水泵变频设备出现故障，不能自动给水，他们赶快与厂家联系。因新设备不能马上到位，维修组就坚持用人工上水。他们连续两昼夜盯在1号楼，每15分钟就要上水一次，直至修好自动上水，基本没有耽误这座14层大楼210户居民的生活用水。 欣汇公司雨季防汛工作异常繁重，这是由于角门地区大市政排污管的管径小，而且与小区排污管道基本无落差，遇中到大雨，就造成小区积水、淹地下室，居住在地下室的居民家中从地漏和马桶中倒灌进污水。为确保安全渡汛，居民家中不发生大范围的进水，每年从5月份欣汇公司就要做好防汛准备。物业维修组坚持24小时职守。在汛期前，他们要将所有井盖打开进行清理，疏通污水管井，清理屋面树叶、塑料袋等堆积物，还要检查小区排水泵，保证其完好。为解决地下室、地漏倒灌进水问题，他们设计制作了挡水板，使污水单向排出，防止污水倒灌。遇到中到大雨，维修组一方面随时观察雨情，适时启动排水泵，放下挡水板；另一方面，组织人员冒雨深入易进水部位进行巡查，如发现进水及时进行排水，并帮助居民掏水、清扫、消毒，避免造成更大损失，同时做好居民来访接待安抚工作。 每年冬季，为保证角门13号院锅炉供暖任务的圆满完成和居民住房维修两不耽误，从3月份停供暖开始，他们就对锅炉进行全面清扫、检修，请锅检所、环保局等相关部门进行验收。供暖前，他们对锅炉及室外管线进行检查、阀门上油，将锅炉用仪器仪表进行检测并安装到位，确保10月底锅炉正常试水。尽管前期做了大量的工作，但因老旧小区管道老化、部分住户自行改动暖气等原因，在打压试水过程中出现跑水、漏水的现象时有发生。在抢修过程中，管道需要放水，打开节门后由于水压过大，有时水就直接喷出来，把他们的衣服都淋湿了；有时修理需要钻管沟，他们浑身上下沾满泥土和管锈，但他们顾不上这些，只想着把供暖前的一切准备工作做好。在供暖过程中，为使居民室内温度达到市政府要求又节省煤气燃料，他们主动放弃锅炉自动控制而改用人工控制。虽然增加了他们的工作量和工作强度，但他们说：“我们的手就是金手指，凭着我们的工作经验和责任心，就能给企业节省资金，这样既保证了室温要求，还减少了污染，我们受点累心里也高兴。” 欣汇公司物业维修组把踏踏实实做事的爱岗敬业精神和责任感体现在每一项工作中，特别是在急、难、险任务面前表现出的迎难而上、尽快排除故障，忘我工作，无私奉献的感人事例，受到服务对象的广泛赞誉，他们用真诚的态度、高质量的服务，为企业品牌增添了光彩，为广大员工树立了榜样。让我们认识一下他们：组长徐河通，组员宛亚轩、曹永福、王克生、崔连才、杨梦林，还有2010年5月份刚刚退休的胡庆山。 |
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以平凡写就非凡的杜庆 |
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设计院 裴 蕾 |
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“其实我就是一个普普通通的员工,没什么值得讲的，别写我了……” 这是杜工知道我的来意之后的第一句回答，找到杜工的时候，他还坐在自己的办公桌旁忙碌着，就是这样一句简单、朴实的话和他脸上略显尴尬的笑容，让我深切的感受到杜工是那种踏踏实实干事，认认真真工作的人。 守护天职 爱岗敬业 二十四年的一线生涯使他从一个帅气的小伙历练成一位设计精英，主持参与过的工程项目二十余项，五次荣获市级以上工程奖，曾被集团评为先进生产工作者、经济技术创新标兵……他多年来在岗位上的默默付出是不言而喻的，他给设计院创造的效益是不可估量的，而这一切对他来说不过是他的分内之事。虽然杜工为人处事一向低调，但在工作上他却是个完美主义者。不管接到的任务有多难，不管要付出多少心血，他总是一丝不苟地把工作做得最好。正是由于这种追求完美的执着劲儿，一批批精品工程不断从他手中诞生。 杜工身体一直都不好，高负荷的工作量和长期连续的加班无疑对他的病情是雪上加霜，再加上家中还有将近九十岁的父母需要他的照顾，工作和生活的双重压力重重地落在了杜工一个人的身上。尽管如此，他对工作毫不懈怠，从来不怕难活、累活。有时候实在太累了，杜工就感慨几句，然后又继续埋头苦干，直到把工作做到令自己满意为止。 沟通有方 和气待人 二十多年的工作生涯，杜工接触过形形色色的甲方，与甲方保持友好稳定的关系对设计院以后的经营效益和市场发可展有着不可估量的重要性。杜工把甲方当做上帝，无论他们提出什么要求，他都会尽最大的努力去满足甲方。当然，杜工也碰到过个别要求苛刻的甲方，曾经有一甲方对图纸不满意，不顾设计人员的解释执意要求立即按照他的意思修改，坚持第二天就要见到新图。甲方的强硬态度和苛刻要求令设计人员们感到十分无奈和气愤，然而杜工从不抱怨，永远都是心平气和、彬彬有礼地与甲方沟通，化解矛盾。周围的同事称赞杜工：“这么多年从未看见杜工发过脾气，他就像是永远不知道怎么生气的人……”用一位甲方人员的话说“杜工是大师级建筑设计师”，我想这不仅体现在杜工多年来历练出的精湛的设计功底，更在于他拥有一种大师般顾全大局、从容大度的气魄。 坚持源于感恩 说起杜工在工作中的表现，院里的人有口皆碑，不管多好的词儿用在他身上都不足为过，用一句话概括，他就像是一本活的员工手册。杜工把设计院当成自己的家，没有人不敬佩他对设计院的那份忠诚和执着。我曾经问过杜工是什么能够让他二十多年如一日地坚守这个岗位，而他只是淡淡地笑着说院里有关爱和照顾他的领导，他不求别的只求稳定踏实。领导知道杜工身体状况不是很好，不会安排太多活给杜工，但杜工却常常自愿带头加班加点，连续几天加班到晚上十点是常有的事。在他那朴实低调的言语和憨厚谦和的外表下裹藏着的是一颗感恩的心，是这份感激，让他用尽自己一生最美好的时光陪伴设计院走到现在，把自己的心血毫不保留地倾注到这份事业中，正是有像杜庆这样的员工才能够撑起设计院的脊梁。 二十四个年头，弹指一挥间，他在同一个岗位上从热血青春走到沧桑年华，用自己的实际行动抒写着一个个简单质朴的故事，感动了你、我、他……这就是杜庆，一个因平凡而伟大的建筑师。 |
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一片真情为住户的王俊明 |
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物资公司 杨冬霖 孟江元 |
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被朝阳区十里堡北区居民亲切地称呼为“老黄牛”的东岳物业二站站长共产党员王俊明，中等身材，满脸带着憨厚不怎么爱说话，但是遇到群众的难事，从不含糊，一句“这里危险我来上”成为群众交口称赞的豪言壮语。 2004年春节，正月初三，由于天寒地冻，八里庄东里三号楼一住户因为长期无人居住，致使自来水被冻裂，发生大量跑水，全楼停暖。站长王俊明接到报修后，牺牲休息时间，带领维修人员赶到现场，迅速采取措施进行抢修，在很短的时间里就恢复了供水。 2005年七月，农展南里团结湖一号楼，五单元的供水主管线由于深埋地下，年旧老化腐蚀严重发生爆裂，王俊明立即带领二站职工赶到现场进行抢修。由于该地段是甬道水泥地面，管线压在下面没有、也不能使用机械，六月天老百姓用水又不能耽误。王俊明看在眼里急在心里，把衣服一脱，抡起十八磅大锤就砸开路面，从早晨八点干到晚上八点半，头顶着烈日挥锤、动锹、破路面、挖土方、排水挖泥，身上分不清汗还是水，经过数小时的努力，愣是用人力挖开一条一人多深的沟找到跑水点。尔后经过焊割对接，直到晚上八点多钟，终于为住户送上生活用水。 2004年至2008年期间，二站在王俊明的带领下合理安排工序，在供暖之前完成了十里堡北区老旧供暖、上水管线的更新改造工作，更新管线1000多米。确保住户冬季供暖和用水的安全，并且同时完成了十里堡北区的防水工程4000㎡。完成了十里堡北区1、3号楼的楼道墙面粉刷以及道路铺装配合工作，做到小区靓丽迎奥运。特别是在2006年雨水大管道不畅的时候在他的带领下，主动出击，采用预先疏通办法，连续顶风冒雨工作一周，将经常发生堵塞的下水管道一一疏通，彻底清除顽疾，真正做到牺牲我一个幸福千家人，受到小区百姓的普遍称赞和欢迎。 2005年5月10日，农南社区1号楼6单元101郭淑兰家晚上九点多跑水，站长二话没说就领维修人员去了。总不能让住户家造成经济损失呀！人家十分感激写来感谢信。住户在感谢信中写到：“2005年五月十日晚九点多钟，我家跑水了，仅有半个小时，便把三间房子都进了水。这时物业王俊明打来电话问明情况说：“老太太，您别着急，我们马上就去……。”我想三更半夜人家怎么来呀，说这种话只不过安慰我这老太太，但是还要等啊。十点多，王俊明带了三个小伙子开车来了，没进屋子，便立即打开照明灯，三人合力打开屋外的水泥盖子，立即疏通，只见每人一身脏水，虽然粪水粘满双手却不管不顾，最后终于将堵在厕所的棉丝等杂物掏出，脏水才停止了。我留他们洗手、喝水，他们一概拒绝，待他们开车回去时，小区有的人家已经入睡了。 虽然像来的几位同志说的：这是他们应该的责任，不值得谢。但在深夜如此打搅几位同志始终感觉于心不忍，还得再一次说声谢谢！ 2007年供暖期刚过，站长就想着要对供暖期供暖管线出现的问题进行修缮。北区2号楼5单元15号家的暖气跑风一直在屋外，一放跑风水就到处流，楼下住户对此很有意见，多次找到二站要求解决这个问题。要想解决这个问题，只能把跑风移到屋内，经他与该住户多次协商，该住户同意将跑风挪进屋内，经与住户约定后开始修缮。大家一齐动手，该拆地拆，该套管的套管，仅用了2个小时就完成了该项工作。王俊明同志是个热心人，心与住户紧贴在一起。不管遇到什么问题都给用户解决圆满。遇到住户家中厕所下水堵，疏通楼外污水井时，他总是走在最前面，联系抽粪车，直到疏通为止。一次，农南社区一位居民打电话来说，自来水井盖台被车压坏了，盖不上了。本来说好先围上，第二天办别的事时顺带去修一下。可他想着想着就坐不住了，说那儿没有路灯，可别掉进人，还是赶紧去砌好。说罢，领着几位师傅去修好了。由于他的热心服务到位，2007他年被农南社区评为了社区志愿者之星。 王俊明十分关心社区孤寡老人的生活起居。2005年3月12日上午，东岳物业公司房管二站接到农南社区居委会的报修电话，有一位家住1—6—101的孤寡老人因家中厨房下水堵塞向居委会求助，接到电话后站长立即派专人上门进行了抢修。站上职工苏师傅家中生活有困难，逢年过节总惦着给送些慰问金。平时谁家有困难，他总是非常关心，问寒问暖。有人问他，你工作哪来这么高热情啊？他憨厚地说：“作为党员这些都是我应该做的，看着家家都能正常休息生活，我心里高兴。” |
