2008年12月19日   星期五                                    第481期   总第970期

要闻要言 

刘淇郭金龙到住总常营工地调研

　　本报讯 （记者孙文宾）12月13日上午，中共中央政治局委员、市委书记刘淇，市委副书记、市长郭金龙，市委副书记王安顺等市委、市政府领导来到住总集团常营经济适用房工地调研。集团公司党委书记、董事长张贵林，总经理王宝申向领导们汇报了住总常营经济适用房开发建设情况。

　　在听取了市建委、朝阳区和住总集团关于常营保障性住房和限价房的建设情况后，刘淇等领导对工程建设表示称赞。刘淇、郭金龙专门到工地劳务办公室仔细察看了农民工工资发放情况，并听取住总人力资源中心主任肖冬梅的汇报。刘淇要求，要采取各种积极有效措施，坚决制止企业拖欠工资，确保首善之区无拖欠工人工资现象。

　　刘淇强调，要以科学发展观为指导，充分认识解决群众住房问题在拉动内需、改善民生、做好四个服务、保持首都经济平稳快速发展中的作用，进一步解放思想，深化改革，积极创新工作思路，优化房地产产业结构，以互利双赢为原则，解决群众住房问题，促进首都房地产业健康发展；要充分发挥政府在政策性住房建设中的主导作用，采取积极可行的措施，加快保障性住房建设，控制保障性住房价格，在拉动内需的同时，满足人民群众需求，让人民群众满意。

　　在施工现场，刘淇、郭金龙、王安顺等领导还亲切看望了农民工。领导们向农民工询问工作生活情况并和大家亲切握手表示慰问。

　　到常营工地调研的还有吕锡文、李士祥、丁向阳、陈刚等市领导。

于 波/摄

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荣自立在集团党群系统集中研讨时强调

深入实践科学发展观 党群工作再上新台阶

　　本报讯  12月9日、10日，集团公司党委副书记、副董事长荣自立带队，就本年度党建创新、领导班子建设、党风廉政、企业文化和保障企业和谐稳定等方面的创新举措、突出成效和典型经验及2009年党群工作思路展开研讨。

　　在听取各单位经验介绍、查找薄弱环节、剖析存在问题的交流研讨后，荣自立指出：要深入开展学习实践科学发展观活动，在党建工作创新、提高党组织领导科学发展能力上取得新的突破；党群系统要抓住集团科学发展的主题，在围绕中心、服务大局上发挥作用；要切实抓好各项工作的落实，使党群各项工作明年再上新台阶。他强调了以下四项工作：

　　第一，要全面完成今年任务，谋划明年工作。年终岁末，任务繁重，压力很大。务必保持清醒头脑，克服麻痹松懈思想，主动出击、统筹兼顾、合理安排、务求实效，努力全面完成全年工作。要围绕建设 “人文北京、科技北京、绿色北京”筹划好明年工作，要结合集团“十一五”规划进一步探讨研究各自发展思路。要根据新形势变化，对发展现状和走势，做出清醒判断，及时调整和完善经营策略。要抓住国家出台刺激经济的政策、国庆60周年等各种机遇，把创造安全、稳定、和谐、发展的环境作为明年工作要点和重要内容。

　　第二，进一步深化对开展学习实践科学发展观活动重大意义的认识，切实增强责任感和使命感。要解决好对国有企业、国有经济科学发展的认识问题；要在组织机构上，党群系统要做到管理工作做到哪里，党的组织、群众组织就建设到哪里的“四同步”，要做到组织、工作、影响的“三覆盖”；要大力培养选拔优秀年轻干部。

　　第三，以改革精神，加强党的作风建设和反腐倡廉建设。要扎实推进惩治和预防腐败体系的建设，坚持深化改革和创新体制，强化对权力运行的监督。要进一步加大深入开展“三重一大”制度的建立和执行力度；要总结有效经验，查找薄弱环节，制定整改措施。进一步建立健全法人治理结构，建立起监督和检查的长效机制。要坚持党内监督、审计监督、工会监督、群众监督，以及效能监察监督，在领导干部队伍中树立“有职就有责、任职必负责、失职必问责”意识。

　　第四，充分发挥工团组织重要作用。工会要把握政治方向，围绕中心，服务大局，忠实履职。共青团要紧紧抓住党建带团建、建楼育人的宗旨，为团员青年成才提供平台，推进品牌建设。此外，要贯彻落实好集团《企业文化建设纲要》的各项工作。

　　集团22家单位党委（总支）书记、副书记、纪委书记、工会主席、团委书记等70余人参加研讨。

(何京伟 )

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西安市副市长韩松一行到住总考察

　　本报讯  12月11日，西安市副市长韩松、西安国际港务区管委会常务副主任强晓安一行到住总集团考察。集团领导王宝申、贾朝福、施国强接待了韩松一行。此次考察，双方重点就西安国际港务区的开发建设进行了初步接触。（朱红）

   天津市武清区委、区政府领导到住总考察

　　本报讯  12月13日，天津市武清区委书记袁桐利、区长李宝锟一行到住总集团考察。集团公司党委书记、董事长张贵林，总经理王宝申接待了袁桐利一行，向客人介绍了住总集团情况。双方就住总集团参与武清开发区建设的相关事宜双方进行了商洽。

（孙文宾）

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住总4企业、10人分获

“援建过渡安置房建设先进集体”、

“先进个人”荣誉

　　本报讯 据北京市建委、北京市人事局11月25日颁布的《关于表彰援建过渡安置房工作先进集体和先进个人的决定》，住总集团住三公司、住六公司、物流公司、设计院四家单位获“援建过渡安置房建设先进集体”称号；住一公司李光伟、住二公司卢玉江、住三公司李可伟等十名同志获“援建过渡安置房建设先进个人”称号。

（张文琦）

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继往开来  勇往直前

——纪念改革开放30周年

本报编辑部

　　在当代中国波澜壮阔的改革开放大潮中组建成立的北京住总，以锐意改革、开拓进取、万民安居、住总崛起的辉煌，迎来了中国改革开放30周年。

　　住总在改革开放中成立，在改革开放中进取，在改革开放中强大，在改革开放中崛起。住总自打组建之日起，踏着改革开放的节拍，开拓创新、勇立潮头，在北京、行业乃至全国，创造了一系列“第一”，住总也由一个住宅专业施工企业，成长为一个以科技研发为先导、房地产开发为龙头、建安施工为主体、文体商贸与现代服务相结合、具有工程总承包特级资质、跨国经营、综合经营额超百亿的建设巨人。总资产由1.5亿元增长到近150亿元，净资产由6000多万元增长到20亿元，管理人员由2000余人增加到5000多人，大专以上学历的由200余人增长到3500多人，高级职称人数由9人增长到近400人。总产值由2亿元增长到100多亿元，施工规模由200万平方米增长到800多万平方米，年上缴利税由2000万元增加到5亿多元，人均年收入由一千余元增长到4万多元。

　　改革开放为住总注入了强大的动力和活力，进而堆积起巨大的社会财富，点亮了京城百姓的万家灯火。住总组建以来，累计开发规模近千万平方米，相当于建国初期的半个北京城；建成各类建筑5000多万平方米，超过建国初期的两个北京城。2005年以来，住总把房地产开发作为带动集团整体发展的龙头，把“经济适用房”、“限价房”、“廉租房”等“政府保障性住房”作为住总房地产开发的主攻方向和主攻点，作为企业履行社会责任、践行“为生民安其居”住总使命的主内容，作为近一个时期贯彻拉动内需要求的主项目，仅惠民住房建设，就达300多万平方米，被誉为“首都保障性住房建设第一大户”和“安居使者”。

　　改革开放30周年、住总成立25周年历史巨变的背后，最根本、最深刻的是人的思想观念的变革，这是改革开放带给我们的一笔宝贵的精神财富。改革开放以来，住总堆积起的财富大厦，归根结底是“解放思想、实事求是”八个大字所释放的强大精神动能的物化。

　　时下，网上点击率最高的热词就是“改革开放30周年”，新老住总人也都谈论着这个热词。纪念“改革开放30周年”，对北京住总来讲，最根本、最重要的，就是高举改革开放的旗帜——中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻科学发展观，进一步解放思想、锐意进取、改革创新、共谋发展，按照市国资委要求，坚定地贯彻住总发展战略，坚定地推进调、改、剥、退，让住总发展更具动力、活力、实力，“为生民安其居”、为首都城市现代化建设、为中华民族伟大历史复兴做出更大的贡献。

　　30年不是改革开放的终结。站在30年的里程碑上展望，中国必将更加开放，更加民主、文明、和谐、富强。

　　30年是住总新的起点。住总宣言庄严指向，住总大船将破浪远航。具有国际竞争力的现代企业集团是我们的目标，和谐住总、效益住总、品牌住总是我们的小康，北京、全国、海外都是我们的市场，迎着太阳，向着梦想，百年住总，基业长青，更大更强！

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 综合新闻 

大干100天风云录   ⑨

物流公司

钢材供应足 力保常盈封顶

　　本报讯  常盈家园经适房结构封顶在即。负责项目钢材供应的物流公司连日来组织配套供应钢材820余吨，力保结构封顶。

　　公司今年以来克服钢材市场价格波动大、奥运期间限行、禁运等因素，加强市场预测，根据施工进度做好采购计划、落实采购资金，加强仓储管理，努力降低供应流程的各项成本，为降低经适房的造价精打细算。公司为保证奥运后复工的钢材供应，还租用地处京北的国储库做好前期的钢材储备，满足了复工后的施工需要。

　　自常盈家园经适房项目开工以来，住总物流累计配套供应钢材10620吨。

李唯 摄影报道

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西安地铁二号线13标左线盾构

成功穿越特级风险源——南城墙古文物区

　　本报讯 日前，住总集团承建的西安地铁二号线13标左线“天盾五号”盾构机成功下穿特级风险源——南城墙月城、永宁门明代古城墙及城墙门洞。其中盾构机正下穿永宁门明城墙门洞后最大沉降值控制在-2.25mm，有效地保护了国家级重点文物，取得了该标段阶段性的重大胜利。

　　西安永宁门城墙门洞是西安市交通要道的重要枢纽，车流量很大，影响非同小可。同时永宁门明代古城墙也是西安标志性建筑，属国家级重点文物。

　　盾构下穿南城墙门洞期间，土层基本处于老黄土及粉质粘土层中，地下水位埋深位于隧道上方7米，同时盾构位于曲线半径为350米、坡度为-25‰的小半径、大坡度线路上。土压力大，地层复杂，荷载又为集中荷载，这对盾构掘进姿态和沉降控制有着很高的技术要求。为确保成功穿越，根据设计图纸，结合盾构掘进面地层情况，项目部采取周密措施，确保左线盾构机成功穿越。

（景利斌）

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地铁大兴线第一台盾构机开始掘进

　　本报讯  日前，住总“天盾三号”盾构机在地铁大兴线01标段始发，开始掘进施工。该标段黄村火车站至义和庄站盾构区间线路总长3735米，分左、右线盾构施工。“天盾三号”盾构机将从义和庄车站始发后顺序下穿兴新设备公司厂房、义和庄村平房区、京山高速铁路、黄村火车站站房、铁路通信塔等一级风险源，预计明年五月到达黄村火车站。

（市政公司）

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住总农民工普法宣教培训拉开帷幕

提高农民工素质 打造建筑产业大军

　　本报讯  12月9日，住总集团来京施工人员普法宣教培训大会在集团党校召开。此次将实现培训近5000人的目标。按照市建委的要求，住总成立了集团农民工普法宣传教育培训工作领导小组，精心组织师资206名，免费给农民工发放普法培训教材和光盘。

　　住总集团总经理助理姜华为此次培训班做开班动员。她指出来京施工人员普法宣教培训是政府财政支持农业产业化，农村城市化的重大实际举措，是各级领导高度重视的一项长期工作，要通过培训达到提高农民工素质，打造建筑工人产业大军，促进首都和谐稳定的目的。

　　北京市建管中心劳务管理室主任谭祺为此次培训进行了宣讲：来京施工人员普法宣传教育培训是根据北京市建委在全市开展“2008年北京市建筑业来京施工人员普法宣传教育培训”工作精神，全面加强对外地来京建筑业农民工素质教育的一项重要工作；是从根本上提高农民工素质，增强农民工依法维权意识，保障行业稳定的基础性工作；各大集团要通过开展此项工作加强劳务管理，排除劳务费支付隐患，为首都稳定谐社会做贡献。建筑业人力资源协会会长刘哲生从劳动合同相关法律知识，工资与经济补偿权益相关规定，务工人员维权及获得法律援助办法等多方面深入浅出地进行了讲解。

　　住总集团的培训将充分发挥“农民工夜校”的作用，在不影响工程进度的同时，让农民工能够不离工作地点就能接受专业培训。对于农民工的最直接管理层——施工队队长、班组长，还将设置专场集中培训。培训采用教师现场授课与音像等多媒体教学相结合的方式。

（张凯）

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　　日前，安装公司董事会与经营班子签订了2009年度经营指标责任书，在认真总结和做好年底前各项工作的同时，提前谋划明年的工作，确保在集团的领导下把新一年的各项经济技术指标落实好。

田丰  摄影报道

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　　日前，住六公司各项目部纷纷开展了“农民工同上一堂安全教育课”活动，各工地结合百日竞赛的安全生产目标，通过组织农民工观看安全教育光盘、接受安全作业交底、了解自我防护常识、学习安全法律法规等形式提高农民工的安全防范意识。

冬跃环 摄影报道

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市政公司大兴线01标项目

将绿色融于细节

　　12月1日，市政公司地铁大兴线01标项目部“绿色施工”通过了北京市建委验收，无论是内业资料管理，还是施工现场管理均得到了充分肯定，成为市建委公布的北京市首批绿色施工达标工地之一。

领导重视  行动迅速

　　为贯彻落实好市建委颁发的《绿色施工管理规程》，市政公司迅速成立了由总经理蔡永立挂帅的绿色施工领导机构，制定了《市政公司绿色施工管理方案》，组织了学习培训班，详实细致的、逐字逐条的、分重点分步骤地讲解《绿色工程管理规程》的新标准、新规定、新要求进行，要求第一时间建立本单位（项目部）的绿色施工管理体系、建立健全管理制度和绿色施工管理责任制，将“四节一环保”（即：节地、节水、节能、节材和环境保护）的各项工作分解细化，将各分项内容和控制指标分摊到责任人上，使得绿色施工管理工作各部门齐抓共管、分工明确、工作无纰漏、管理无漏洞。

责任分解  奖惩分明

　　大兴线01标项目部根据上级关于绿色文明施工工作的相关要求和规定，建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系；并对绿色施工管理规程中的条款进行了学习培训、责任分解。在实施之前将规程中的各条规定分解到各个职能部门、个人，做到细之又细，并制定了严格的奖惩制度：如果通过项目部各部门共同努力，最终通过绿色达标工地的验收，项目部将视各部门具体表现进行适当奖励；如果通不过达标工地的验收，将根据不达标的具体原因对照责任分解表追究有关责任人责任，直接责任人和次要责任人扣除当月奖金的一半，第一责任人扣除当月奖金并通报批评。

绿色融于细节之中

　　项目部在生活区民工浴室安装了太阳能热水器，将施工现场的大功率镝灯，每个3.5千瓦，逐步替换成金属卤化物灯，每个灯每晚可节约30千瓦；为了节约用水，控制各个施工阶段的用水量，在各分截门处安装了水表，便于计量和统计用水量。同时施工用水采用绿化机井的水，洒水降尘使用雨水井内的存水，最大限度的节约用水；裸露土方已经100%进行了覆盖，施工现场路面做到100%硬化。特别是对北大门洗车池进行了改造，洗车池水槽由东向西成10度坡角，并在西侧设沉淀池，沉淀池与污水管线连接，洗车污水经沉淀后直接排入污水管道，改造后更加精细化、合理化、节约化。在现场的北边西侧的围档处设置专门的封闭式垃圾站。在安全方面，在安全保卫、现场安全防护、临电安全、消防安全、机械设备安全、食品安全等方面均加强了细化管理，收到了很好的效果。　　

(王京)

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集团两奥运项目科技成果通过专家验收

　　本报讯 12月12日，集团组织专家对安装公司完成的《北京会议中心9号楼三联供系统的集成技术研究与应用》项目、钢结构公司完成的《2008奥运会开幕式舞台台仓设计与实施》项目，进行了科技成果评议。专家一致评价两项目的研究与实施体现了“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”的理念，取得了明显的社会效益、经济效益，达到了国内先进水平，为类似项目积累了宝贵经验。

　　北京会议中心9号楼是2008奥运会时接待媒体记者的酒店式建筑，总面积7.6万平方米，专业设计采用燃气热电冷三联供系统，实现了能源的高效综合利用，为建筑节能，改善环境提供了经验。安装公司十分重视这项天然气利用方面的示范工程，工程实施中对三联供系统优化集成、设备安装及联合调试等关键环节进行重点控制，经运行测试各项技术性能指标均达到了设计要求。

　　钢结构公司承担的国家体育场奥运开幕式舞台台仓项目，搭设舞台总面积约1.7万平方米，质量标准要求高，施工组织复杂，政治责任重大，集设计施工为一体。针对台仓工程制作、安装与拆除的施工难点和特点，钢结构公司进行了深入研究，方案设计构思巧妙；合理先进、安全可靠；安装方便、拆除快捷；构件具有重复利用价值。通过周密的施工组织，圆满实现了开幕式主创团队的舞台创作意图。

（王鸿霞）

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住三公司13项工程获

“北京市建筑长城杯”奖

　　本报讯  日前，北京市工程建设质量管理协会发布了“关于表彰2007年度北京市建筑长城杯工程获奖工程和获奖单位的决定”，住三公司共有13项工程获奖，其中有2项“北京市建筑长城杯”，11项“北京市结构长城杯”。

　　海淀工人文化宫工程获得“北京市竣工长城杯金质奖”，万年花城5＃地块5-6＃楼获得“北京市竣工长城杯银质奖”。万年花城5号地块5－6＃楼工程、机场配餐楼和综合配套楼工程、新住总大厦C19楼工程、园景商业公建综合楼获得“北京市结构长城杯金质奖”。 双花园15号地1＃楼工程、京棉B5＃、B6＃住宅楼工程、回龙观G06区1#～10#楼工程等7项工程获得“北京市建筑（结构）长城杯银质奖”。

（王春虎）

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学习园地

改革开放说住总

——链接北京住总集团改革发展20个“关键词”

撰稿 于文岗

当代中国改革开放潮起时分，中国建筑业出了个北京住总。随之，一个个打着住总改革发展烙印的“关键词”也应运而生。

关键词之一：“安居”

改革开放大潮乍起的首都北京，即生机盎然，又百废待兴。“十年动乱”，让人均住房面积仍停留在建国初期水平上，京城百姓做着同一个“安居梦”。安得广厦千万间?市委、市政府作出决定：组建大型住宅建设企业，进行成区连片、综合配套的住房建设。1983年5月26日，担当“圆梦”的北京市住宅建设总公司应运而生！此后一个时期，“安居”、“安居工程”也应生并叫响。

关键词之二：百元产值工资含量包干。

住总自打组建起，企业高层就洞察中国经济的市场化取向，解放思想，锐意进取，把改革作为企业发展的根本动力而勇立潮头。1984年，住总在本市率先实行对外“小区平方米造价包干”、对内“百元产值工资含量包干”。正是这“两个包干”，改变了企业吃国家基建投资大锅饭、职工吃企业大锅饭的状况，调动了企业和职工压抑已久的积极性，更打开了“中国城市改革首先在建筑业突破”的突破口。

关键词之三：“铁交椅”与聘任制。

“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”，分别是指干部职务终身制、固定工制和固定工资制，当年合称“三铁”，改起来是最难的，因而有人提出砸“三铁”。砸“三铁”道理没错，您想，什么都固化了，人还有进取心吗？但“砸”这个字眼太伤人，用现在的话说就是不够人性化，所以后来就不这么提了。住总的“铁交椅”动得最早，1985年，为了激发关键人员的创造潜能和积极性，住总在打破干部职务终身制上鸣头炮——三千多名干部全部实行聘任制和聘任工资制，在首都建筑业迈出了干部制度改革的第一步。当年《工人日报》头版头条刊发了这个消息，加之当天早晨中央人民广播电台“新闻和报纸摘要”也摘播，一时在全国引起强烈反响。

在住总聘任制和聘任工资制的前提下，下属一家二级公司还实行过“一科一长制”，也是极具爆炸性的新闻。

关键词之四：利康品牌。

在加快发展主业的同时，住总着眼京城的“吃饭难”、“搬家难”等诸多难题发展多种经营。1985年1月，住总创办利康烤鸭店并在京城首创“提盒送鸭，服务到家”；1988年，创办全国第一家搬家公司——利康搬家公司，打造出“利康烤鸭”、“利康搬家”这一享誉京城、名扬海外的“利康品牌”。现在，虽然孟继明、陈连芳两位“吃螃蟹者”已经作古，并且利康搬家公司也随着国有经济战略布局的调整、退出而民营。但那种从社会生活的诸难中寻商机、艰苦创业、锐意进取的精神，至今仍昭示着后人。

关键词之五：农民工。改革伊始，城乡二元结构比现在分明得多。

北京大街小巷清一色的城里人。要说农民工这个词是住总创造的，一点也不为过。住总成立之初，建筑工人找对象都费劲，在城里招工硬是招不上人来。怎么办？1985年，住总向单一的固定工制度发起冲击，把用工对象转向广大农村，在北京第一个建立“固定工为骨干，农民合同工为主体，农村包工队为调剂”的新型用工制度，农民工首进京城建筑业，由此拉开了席卷全国、浩浩荡荡、经久不衰的民工潮序幕。

说农民工不能不说农民工工资。民工工资支付是全国性的难题。为此，2006以来，住总推行了“八统一”的农民工实名制管理，建立了民工工资专用帐户，把民工工资是否足额按时发放作为考核各级领导班子年薪的否定性指标。为不断提高农民工安全生产中的自我保护意识和自身素质，2006年，住总还建起了近百所农民工夜校。全国政协副主席阿不来提·阿布都热西提来住总调研，称赞住总为全国保护农民工权益提供了很好的借鉴。北京市建委在全市推广住总的管理经验。2007年全国“两会”前夕，应温家宝总理邀请，到中南海就《政府工作报告(征求意见稿)》提意见的那个樊书生，正是来自北京住总集团的农民工。

关键词之六：鲁布革施工管理经验。

80年代初期，我国首次利用世界银行贷款、第一次采取国际招投标程序授予外国企业承包权兴建的鲁布革水电站项目，以其令世人震惊的高效率产生的“鲁布革冲击”，强烈地震撼着中国建筑业。1987年，住总抓住机遇，乘势而上，进入国家五部委18家推广鲁布革施工管理经验试点企业：在京城建筑业率先推行项目管理，实行管理层与作业层“两层分离”；把过去单一行政管理职能的总公司本部改组为职能部与事业部相结合的经营实体和龙头企业。今天，项目管理已成为中国建筑业施工的普遍组织形式。

关键词之七：“中国第一村”。

改革开放的中国北京赢得了第十一届亚运会的主办权，主动请缨的住总总经理孙梦兰从他的老领导——常务副市长、亚运会工程总指挥张百发那里拿来了亚运村建设的任务单。接着，便是把亚运工程施工现场变成推广鲁布革施工管理经验的试验场。再接着，便是住总三万将士披甲三载、86台塔吊挥臂长空、春夏秋冬挑灯夜战。终于，住总人在154公顷土地上，用热汗、热泪、热血，把相当于10个故宫的176万平方米建筑，筑成气势恢宏的历史丰碑——中国第一村。

关键词之八：危旧房改造。

亚运会工程的竣工便是北京建筑市场的冷清。住总抓住时机为民行命，挥师京城危旧房改造。

德宝、天宁寺、东花市、吉祥里、法华南里、金鱼池等十几个危改小区的建设，蕴含着住总“为政府分忧，为人民造福”的默默奉献。自1990年12月5日本市第一个危改工程——德宝小区破土——住总打响北京市危旧房改造的第一炮开始，共承担了150多万平方米的危改工程。住总把危房改造与新区开发和房地产经营结合起来，通过新区开发为危改提供安置房源，通过房地产经营解决危改资金来源，在实践中探索出了一条用市场手段加快危旧房改造的新路子。

关键词之九：“小区鲁班奖”。

无论是危旧房改造还是新区开发，住总行得都是“建房人永远想着住房人”。质量，那是永远举到天上的。质量上去了，奖项也来了。1996年这次得奖，可不是一般单体工程得奖，是整个恩济里小区都得奖，还是中国建筑业的最高奖——鲁班奖，叫“小区鲁班奖”，而且是北京在全国得的第一个住宅小区鲁班奖。1998年，住总开发建设的卧龙小区又获北京第二个住宅“小区鲁班奖”。一家公司两获“小区鲁班奖”，这在全国开发施工企业是第一个。

关键词之十：企业集团。

自打住总组建之日起，住总人就觉得光盖房子不过瘾。1987年，住总领导人提出按照社会化生产、专业化分工、多元化发展、一体化经营的原则，把住总建设成为将偌大的住宅小区作为一个单件商品来生产和销售的国有大型企业集团。“东方风来满眼春”，在邓小平南方谈话的指引下，住总朝此目标锐意进取。1992年11月7日，市政府批准组建“北京住宅开发建设集团总公司”。住总，进入了一个自己建小区自己卖房子的集团化经营的新时期。

关键词之十一：“人才”与“9.19住总知识分子节”。

人才是企业根本而永恒的竞争力，特别是在改革开放打破了人才流动壁垒。为了创造尊重知识、尊重人才、开发人才、褒奖人才、聚敛人才的浓郁文化氛围，1997年，住总集团设9月19日为“住总知识分子节”，这在企业界是一个开先河的创造。2005年以来，住总领导层确立开放的人才观和“用事业造就人、用文化凝聚人、用薪酬激励人、用感情留住人”的人才理念，广招天下英才。2005年，住总实施“面向全国人才招聘行动”，2006年又实施“面向全球人才招聘行动”，两次共招收400多名各类精英加盟住总。“人生平台、事业舞台”的搭建，引来了一批批莘莘学子和有识之士加盟住总。

关键词之十二：“股份制改造”与“入股”和“股东”。

党的十五大引发了当代中国的第三次思想解放浪潮，“劳者有其股”声声，“入股”、“股东”不绝于耳。集团高层突破“姓公姓私”的束缚，进行企业股份制改造的探索。1998年2月，将所属一家二级公司改制为国有资本、社会法人资本、职工个人出资，职工持股会控股、领导班子成员占有较大持股比重的有限责任公司，并在较短时间内迅速显示出生机和活力。1998年2月，住总鑫鹏公司一名分公司党支部书记出资30万元，与占股份15万元的鑫鹏公司共有共营两台塔吊，按股分红。这是住总所有制形式和经营方式上的一个重要突破。一时，这名支书在北京乃至全国机械施工企业成了“第一个吃螃蟹”的人。

1999年底，住总正通公司在改制中吸纳农民包工队入股并于2002年扩股，使农民包工队的持股比例达到20.18%，包工头朱忠昌等还被选为董事进入公司决策层。这不仅优化了企业股本结构，增强了企业活力，而且打通了农民工参股国有控股企业的途径，并创出了城市农民工自找压力、自我培训、自我提高自身素质的新路子。“农民工当股东，包工头成董事”一时传为佳话。

随着国有企业股份制改造的推进，1999年5月11日，北京住宅开发建设集团总公司也改制为北京住总集团有限责任公司。住总，向着建立现代企业制度迈出了重要一步。

关键词之十三：汽车改姓。

2000年8月，住总集团一公司率先进行以“取消公车配备，鼓励个人买车，发放交通补贴，实行公务用车货币化”为主要内容的车改。汽车改姓，标志着企业经营管理的市场化程度不断加深，给人们的思想观念带来了强烈的震颤，也为更大范围的车改提供了有益的借鉴。

关键词之十四：谈判工资。

“想挣多少钱，双方来谈判”。2002年，住总集团一公司针对人才流失问题，实行谈判工资制，基本实现了人力资源价格与市场接轨。遏制了人才流失，出现了人才回流，也打开了让创造财富的潜能迸发的闸门。

关键词之十五：盾构施工。

改革开放前，盾构这个词听起来都新鲜，而作为一种施工方法在中国出现，本身就是改革开放的结果。2002年底，住总集团与瑞典金门斯堪雅公司签约，合作建立地铁盾构公司，携手参与北京地铁建设。这标志着住总发展国际间企业联合、进军地铁建设的业务新突破。至今，在成功完成北京地铁十号线11标段任务后，又承接北京地铁大兴线标段，并打入沈阳、西安地铁建设市场。

关键词之十六：“走出去”。

改革开放前，中国在世界上以“封闭”著称。改革开放之初，先有了“引进来”，接着才“走出去”。住总自打成立，就确定了“立足北京，面向全国，走向海外”的市场战略，并于1987年依托有对外经营权的单位涉足海外。1994年，住总取得对外经营权、对外贸易权和外派劳务权，由“借船出海”变为“驾船远洋”。加入WTO后，住总实施“大海外”战略。2005年以来，住总把市场战略调整为“立足北京，辐射全国，进军海外”，进一步加大京外和海外市场开拓力度。20多年来，住总在刚果、毛里求斯、东南亚、中东等30多个国家和地区承建工程100多项，总统山庄、刚果(布)广播电视大楼、毛里求斯体育场、贝宁政府办公楼等一个个建设项目，象一颗颗璀璨的明珠在海外闪烁。刚果（金）首都金沙萨8万座席的体育场，获国家“十大海外优质工程”第二名。连续7年位居全国最大外经企业50强。外派人数和海外经营额多年来名列北京市外贸企业之首并获市政府颁发的“对外经济合作奖”。

关键词之十七：董事、监事和“法人治理结构”。

董事、监事是什么官？别说改革开放前，就是改革开放初期也没这职位。可随着党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》、党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的贯彻，“现代企业制度”和“法人治理结构”的建立，董事会与董事、监事会与监事的字眼频频出现，很多人被冠以“董事”、“监事”的头衔。

2006年以来，为进一步完善企业“法人治理结构”，住总确定了“法人治理结构规范人、市场机制选择人、业绩指标考核人、薪酬制度激励人、监督体系约束人”的管理总则，向控股和参股企业派出了99名董事和38名监事，还建立了集团内部监事会，进一步规范了“法人治理结构”。“法人治理结构”的建立和完善促进了“用制度管人管事，用制度管钱管物”阳光管理的实施，并以财务管理为中心、资金管理为龙头，再造管理规范和控制流程，制定了100多个管理制度，创造了“0123”安全管理模式和安全、质量、成本、功能、工期、工程款回收等“七统一”责任目标管理体系，强化了风险控制，保证了经营管理的有章可循和阳光透明。

关键词之十八：企业重组。

加入WTO和世界经济一体化要求提升企业国际竞争力，要求企业做强做大。

住总对做强做大有着自己的理解：做强做大，一要产业强，二要市场大；业务做不精，市场做不大。为此，住总集团自2005年以来，贯彻落实科学发展观和市国资委调、改、剥、退方针，着眼发挥集团综合优势和实施集团一体化经营，主导了一场整合资源、优化产业、做强做大的重组风暴。

2005年8月，按照精干高效、分立重组原则，作出《理顺集团公司工程总承包管理体制的决定》，在重新定位工程总承包部基础上，组建住一、住二、住三、装饰4家法人实体。体制顺，人心顺。分立重组仅一年，住总的施工规模达到600多万平方米，北京市场占有率翻了一番多。

2005年底，集团公司又先后作出“重组商砼产业”和“对住总鑫鹏公司实施拆分整合”两项决定。将大地公司的商砼生产归并到设备物资公司，形成北京最大的商砼生产配送能力；把地铁管片生产归并到主营地铁盾构施工的市政公司，形成管片生产和使用的一体化。一举实现了“消灭亏损、整合资源、产业优化、做强做大”的目标，还妥善安置了1600余名分流和下岗职工，并彻底解决了内退、下岗职工的历史欠费问题，构建了企业和谐。

源于历史情缘、基于发展需要、致力于共同目标——住总传统产业与北奥新兴产业联手打天下。2006年2月，在市国资委的主导下，住总集团与北奥公司合并重组。住总集团把文化体育作为快速培育发展的新兴产业。北奥公司抓住北京奥运机遇，加速主业转型。转年，北奥公司就策划实施文体项目30余项，经营收入1.4亿元，占总收入的90%多，同比增长近200%。

2006年，住总集团在完成中关村科技公司扭亏、保牌摘帽、股改的同时，重组中关村科技公司，实现了国有资本战略退出。不仅维护了广大股民利益和社会稳定，也为住总的科学发展新铺平了道路。

2007年6月，住总组建物流公司，专事集团建筑用钢的统购统销。既减少了流通环节，降低了采购成本，又保证了钢材质量。至年底，这个新建半年的86人公司，经营钢材流量就达6万余吨，实现利润300多万元。

嘉业与祥业是住总旗下不同组织形式的两家开发公司。嘉业公司有项目而缺资金，祥业公司有资金而缺项目。2007年4月，集团公司调整管理体制，两家公司合署办公，形成了优势互补的综合实力。

为整合旗下的住总地产、金弟、祥业3家开发公司，形成房地产旗舰并争取上市，2008年3月，住总又进行了一次“做强地产、做大物业、做大市政”的大重组，剥离了住总地产属下的12家企业，将其中三家的股权和管理权转归北宇物业公司，打造集团“大物业”。将市政公司与正通公司合并重组，进一步做强做大了住总市政。

住总的实践证明，重组是资源的优化配合、是企业的优化组合，是产业的优化整合，是生产力的无本再造。

关键词之十九：“互利共赢”与“竞合”。

过去，“同行是冤家，竞争是对手”，对手只讲竞争，争“你死我活”。可随着人类文明、加入WTO、企业经营管理现代化，竞争变成了又竞争又合作的“竞合”，合作则变得更加注重“互利共赢”而避免“我合适就行”的一相情愿。“互利共赢”不仅为企业所信奉，也成为人际间、团体间以至国际间交往的准则。住总集团在实施内部重组的同时，主动发展外部联合。按照“互利共赢”原则，先后与首创、首钢、首开、金隅等京内外、国内外数家大型上游企业、中国银行等数家银行签订了战略合作、互利共赢协议；与中东地区最大承包商阿尔哈巴图签署了共同进军中东市场的竞合战略协议，加速拓展了国内外市场。

关键词之二十：“经济适用房”、“限价房”、“廉租房”和“政府保障性住房”。

随着开放的大门越开越大和人才、人口流动等带来的人口剧增，随着城市化进程和小康社会、改善民生的驱动，京城百姓的“安居梦”也越做越大。2005年，住总按照科学发展观的要求，把房地产开发作为带动集团整体发展的龙头，把“经济适用房”、“限价房”、“廉租房”等“政府保障性住房”作为住总房地产开发的主攻方向和主攻点，作为企业履行社会责任、践行“为生民安其居”住总使命的主内容，作为近一个时期贯彻拉动内需要求的主项目，在搞好北京最大经济适用房小区之一——翠城小区开发建设的同时，全力主攻政府保障性住房开发建设，并于2007年以来先后竞得西三旗北京市第一个限价房和廉租房项目、北京最大经济适用房项目之一——常营小区C组团、石景山鲁谷、丰台纪家庙、大兴康庄等限价房项目。

地产开发都市花，花落住总香万家。2006年以来，住总仅在手的惠民住房开发建设，就达340多万平方米，被誉为“首都保障性住房建设第一大户”和“安居使者”。

最后，还有一个更为关键的，这就是，在一系列关键词的背后，都隐含着人们灵魂深处的观念变革。观念作为价值准则、思维定势、行为习惯的母本，出思路、出机遇、出效率、出生产力。正是住总人观念的变革，推动了住总、也助推了当代中国改革开放大潮滚滚向前。

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文化广场

春天的故事

□皇甫华颖

1979年，祖国大地掀起了“春天的故事”的序幕，到处洋溢着生机勃勃的气息。转眼间30年过去了，国家因为改革开放从一穷二白到国富民强，我家因为改革开放发生了翻天覆地的变化。

记得小时候，因为住房紧张，一家四口人要挤在一间十来平米的小屋，可以说是一间房子半间炕。我常常想什么时候才可以住上宽敞明亮的楼房呀！我十岁那年，全家终于搬进我梦中的楼房。不怕大家笑话，当时我兴奋的在屋子里乱跑，希望可以在屋子里每一个角落留下我的足迹。阳光通过纱幔，斑斑点点的洒满客厅的每一个角落，爸爸、妈妈脸上洋溢着满足的笑容，改革开放的春风吹进千家万户，同样也吹到了我们家，让我第一次真切的感受到了春风的温暖。

26岁时，要结婚可是没有房，我们都只上了几年班，又是工薪阶级，哪有那个实力买房。为了这事我们之间可没少“沟通”。就在我们身心疲惫，几乎丧失希望的时候，改革开放的春风再次光临，并眷顾着我们这个即将组建的小家。准老公拿着报纸，兴奋地找到我：“看，咱们可以申请经济适用房，新房有希望了！”我仔细的看完申请经济适用房的每一条款，激动的眼泪差点夺眶而出，我们完全符合。经过填报申请、网上公示、现场摇号等一系列的准备工作，终于在那个初冬的夜晚，我从老公的手中接到了那还留有余温的房门钥匙。当时，真不敢相信，老天这么照顾我，让我们拥有了自己的第一套大房子。我们相依的站在大客厅里，规划着属于我们自己的幸福生活。我应该感谢父母，因为他们给了我们生命、养育我们长大；我感谢这个时代，因为它给了我们一个圆梦的机会；我更应该感谢了改革开放，因为它让我们周边发生沧海桑田般的变化，给我们创造了一个又一个的奇迹，心中不断燃起一个又一个希望。

2006年我非常幸运的成为住总物流有限公司一名员工。以前我为住房而悲伤、沮丧，兴奋，喜悦，现在我为建房而辛劳、奔波，但是，我无怨无悔，因为着急买房人的心情我很是深有体会。那句“建房人永远想着住房人”永远感动着我。是呀，像我们这样建房的人必须在建房时处处为住房人着想，一套房是老百姓大半辈子或毕生的心血，要让老百姓觉得物有所值，甚至是物超所值。四川汶川大地震，一座座幼儿园、学校倒塌，埋在废墟瓦砾中失去的不仅仅是一条条年轻的生命，更是一些建筑商的良心。一幅幅让人揪心的照片还会时时让我想起瓦砾、废墟…… 每一个住总人都有着建房人应有的良心，正是这起码的良心，凝聚成我们住总的宗旨，也只有这样才能达到“建一座楼宇、保百年安居”，只有这样才能作出我们的形象，凝聚我们的品牌。在住总集团共同的努力下，集团承担一期武都镇、小溪坝镇、重华镇7个小区援建任务圆满完成，二期过渡性安置房的喜讯不断传到北京。一封封捷报不断传到北京，传到住总集团，这不光只是捷报，更是给老百姓吃了一颗定心丸，让每一个住总人更加振奋。

07年，北京市房地产不断涌现出经济适用房、两限房、廉租房等保障性住房。在集团正确领导和各二级公司不懈的努力下，一座座经济适用房拔地而起，成为北京家喻户晓的热点房产，我们住总人为了让老百姓住上踏实放心的住房不断的努力着。07年12月22日，住总集团董事长张贵林向市委书记刘淇汇报工作时强调，要把旗胜家园建成绿色、节能、人文、经济的居住小区。刘淇书记听到后连声称赞：“好、好，保障性住房都应该这样”。当听到明年有望竣工时，刘淇书记高兴的说：“明年我来发钥匙”。住总集团的每一位员工一直为实现这一承诺而努力着。转眼间09年的新年马上就要来了，我们既激动又兴奋，相信我们以实际行动和最终结果送给全北京市民一份让人满意的新年礼物。

中国改革发展30年，见证着住总集团成立至今发展的25年，我们将伴随改革开放的步伐，不断创新发展，迎来新的辉煌。

                         作者单位：物流公司

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快乐在当下

□高春霞

岁末，总让人有所感慨。时光飞速的逝去也会加剧沮丧的心情，在这样寒冷的冬季里似乎找不到快乐的理由了。虽然我们每天都经历着很多事，但未必把它当成快乐的事，甚至不屑，还和它擦肩而过，其实仔细去体会，快乐随处不在。

知足长乐：常常挂在嘴边的话，却是说来容易做着难，如果在人生的旅途中做到这点，就会行也安，坐也安，富也安，穷也安，名利不贪，宁静致远，快乐终生。

助人为快乐之本：我们总在埋怨这个世界物欲横流，其实无论大小事，只要伸出援手，助人即助己，小小的事情就会变成大大的快乐 。

读书之乐：活到老，学到老，是生命最快乐的追求。

运动之乐：生命在于运动，在运动中感受生命的活力与激情，是最为难忘的快乐。

平静之乐：静静的观日出看日落，静静的听清风品细雨，心清净，快乐常有。

宽容之乐: 严于律己，宽以待人，海纳百川，有容乃大，豁达与宽容会让我们心情舒畅，生活中充满阳光。

别再说自己不快乐，生活中触手可得的快乐很多，因为不在意，所以才忽略了本应该拥有的好心情好时光，到头来让日子变得阴暗让梦想黯然失色，还要埋怨生活的不尽如人意。我们活在真实里，快乐就在当下，用心体会生活中点点滴滴的快乐，把心中填满快乐，抬头是片蓝天，张开双臂就能拥抱快乐！

                                作者单位：住六公司

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改革开放为火车插上翅膀

□刘金翠

一次，有幸乘坐了一次京津城际快速列车，列车速度之快让我有飞一般的感觉。北京到天津120公里的里程，仅用时25分10秒，我在感叹速度之快的同时不禁想到是改革开放为火车插上了飞翔的翅膀。

我出生在八十年代中期，正是改革开放的春风吹遍神州大地的时候。童年的记忆中，火车还是占据很重分量的，小时候经常和小伙伴去大堤上看火车。那时候铁路两侧没有栅栏，也没有专人看管，在大堤上和火车头赛跑成了我们唯一的乐趣。当时见到的最多的就是绿皮客车和一辆辆满载货物的列车，车速都不快，每次我们都会追着火车头跑出几十米，累了才会停下来。而早期吐着团团烟雾，跑起来都大喘气的蒸汽机车，我只是在电视上才见到过。

1989年，我第一次坐火车，坐的就是那种绿皮客车，我兴奋的连蹦带跳。车厢内十分拥挤，轰隆轰隆火车发动机的声音掩盖了车厢内的嘈杂，从天津到北京需要两个小时，火车慢悠悠的行驶，让这两个小时显得格外的冗长，最后我还是撑不住睡着了。后来听母亲说，火车晚点20分钟，下车时亲戚已经等很久了。

如今，我来北京工作，坐上了京津城际快速列车，清一色的白色，子弹头一样的车头上面写着“和谐号”三个字，在车厢内感受到了人性化的残疾人、母婴专用设施、先进的360度旋转座椅、宽敞舒适的车厢环境以及车厢内配置的多媒体影视系统，而从天津到北京也只需要半个小时，比从京城南到城北还要方便。“安全、方便、准时、快捷”这四个词汇是我在车上听到最多的评价。现在站在村口大堤上看到的不只是那条一眼望不到头的铁路，还有架在空中的京津城际高速铁路，没有小孩子再想和火车头赛跑了，因为那是我用眼睛都跟不上的速度。

改革开放以来，火车经过了六次大提速，我们乘坐的火车越来越快，技术越来越先进。两地千里一日还，坐火车“朝发夕至”。在越来越多的城市间化作现实。从火车提速到和谐号飞驰，无疑这就是改革开放发展的速度。

                       作者单位：工程总承包部

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大船远航

□杨怡

二十五载风雨兼程    历练建筑行业巨头

改革创新迎接挑战    铸就行业自主品牌

建筑承包特级资质    旗下业务竞相绽放

企业文化丰富多彩    鲁班奖项创我辉煌

拓展进军海外市场    国际市场享有盛誉

频获业内各项殊荣    北京住总永续辉煌

各级领导尽心尽力    全体员工团结一致

共筑住总美好明天    大船远航一路前行

作者单位：住六公司

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近日，正荣公司团委以“逛书市 求真知”为主题，组织29名团员在地坛公园书市开展团日活动。旨在激发广大青年在实践工作中多学、多看，为企业的发展作出贡献。

(王培)

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课桌文化

期末考试的前一天，小张想提前在考场上写点小抄，谁知看到那张课桌上写满了密密麻麻的自编歌词，不禁大怒，于是在课桌上写道：“哥们儿，给我留点地方做小抄好吗？”

隔日，有人回复：“哥们儿，不好意思，这是我创作并发表作品的最后一块园地了……”

又过了一日，这张课桌上添了一句话：“我最烦你们这些人了，搞得我每次上课睡觉起来，脸上不是考试题就是歌词！”

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赵广场

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