2008年12月05日   星期五                                    第479期   总第968期

要闻要言 

北京大兴康庄经适房、两限房工程开工

张贵林讲话 荣自立 王宝申出席

　　本报讯 （记者于士瑞 通讯员毛薇）11月29日上午，由北京住总集团和大兴城镇建设综合开发集团公司分别建设的大兴康庄限价房一期、二期地块同时开工。两期地块总建筑面积52万平方米，于 2010 年同年竣工交用，届时，将提供4000余套均价6500元的两限房。至此，今年我市新开工800万平方米保障性住房建设计划全部落实。市政府副秘书长张玉萍宣布“大兴康庄经适房、限价房工程开工”，市建委主任隋振江，集团公司党委书记、董事长张贵林讲话，市国土局、规划局、发改委、财政局及北京银行、大兴城镇开发公司等单位领导和集团公司党委副书记、副董事长荣自立，总经理王宝申出席仪式。

     大兴康庄限价房一期项目由住总开发公司开发，住一、住三、正荣公司三家单位建设。集团于10月27日摘牌该项目后，借助政府的保障性住房绿色通道，充分发挥集团开发、设计、施工、物流、物业管理的一体化优势，按照市政府要求，确保了该项目于今年底全面开工建设。该项目的开工也是贯彻国务院加大保障性住房建设，拉动内需的一项措施。该小区开发建设总周期控制在2年内，2010年小区达到整体交用入住条件。

　　作为国有大型开发施工企业，住总集团已经开发了经济适用房翠成馨园小区，正在建设经济适用房常盈家园和西三旗两限房旗胜家园，获得首都保障性住房建设第一大户的美誉。对此，市建委主任隋振江给与了高度评价。

　　张贵林在讲话中要求参建单位，坚持“以人为本”的理念，构建一个生态环保、绿色节能、可持续发展的人性化家园，做到政府放心、百姓满意。

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住总集团获“全国企业文化建设50强”

　　本报讯 （记者 李伯苑）在纪念改革开放三十周年之际，根据“全国企业文化建设优秀单位与人物评价体系”标准，经有关部门推荐、专家考核、中国企业文化促进会常务理事会审定，授予北京住总集团“全国企业文化建设50强”单位，授予集团公司党委副书记、副董事长荣自立“全国企业文化建设特殊贡献人物奖”，并在2008年11月26日召开的“科学发展观·企业文化高峰论坛暨2008全国企业文化建设工作年会”上予以表彰。

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《北京住总集团2008—2010年企业文化建设规划纲要》获原则通过

本报讯  11月28日集团公司召开的企业文化建设领导小组会议经过认真讨论，原则通过《北京住总集团2008—2010年企业文化建设规划纲要》和《北京住总集团视觉识别系统（2008版）》。集团公司党委书记、董事长张贵林，党委副书记、副董事长荣自立分别主持讨论。

（郭庆红）

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大干100天风云录   ⑥

荣自立参加集团机关党员表彰暨座谈时要求：

把握机关特性 不断努力学习

为完成全年任务服务

　　本报讯 （记者郭庆红）11月28日，在集团公司机关党委召开的优秀党员表彰暨座谈会上，集团公司党委副书记、副董事长荣自立为获奖人员颁奖，并就建设表率机关、效率机关、服务机关、和谐机关、礼仪机关，进一步加强和改善工作提出新要求：把握机关特性，不断努力学习，竭力为全面完成全年任务服务。

　　在听取代表交流发言后，荣自立提出三点要求：第一，牢牢把握机关工作的特殊性和重要性，不断增强党群组织和全体党员的政治意识和责任意识。机关肩负着承上启下的重要使命和责任，党员要带头出主意、想办法、办事情，确保市委市政府的精神得到贯彻；要继续发挥先锋模范作用，研究新情况，解决新问题，为科学发展服务、为基层服务。

　　第二，不断学习，提高领导科学发展的能力。机关党员、党组织要深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，深刻领会其科学内涵、精神实质、根本要求；要克服浮躁、满足于一知半解的习气，不断完善知识结构，提高综合素质；努力学习新知识，提高用科学理论知识分析解决问题的能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创新性。

　　第三，发扬成绩，保持良好的工作状态，全面完成集团今年各项任务。认真落实集团大干100天的部署，发扬团结协作的精神，大兴团结协作作风，服务大局、服从大局、保障大局；部门、系统之间相互支持、相互补台，形成集团上下团结一心、拧成一股绳的浓厚氛围和强大合力。

　　优秀共产党员、奥运先进个人共9名个人，2个先进基层党支部受表彰，5名新老党员代表交流发言，12名近年入党的新党员在鲜红的党旗前庄严宣誓。

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“经典故事释理念”作品征集活动启事

　　为更好地宣贯住总集团企业理念并为宣贯活动提供形象生动的教材，根据集团公司党委2008年工作部署，决定开展“经典故事释理念”作品征集活动。

     一、作品征集时间：

     2008年12月5日—2009年4月30日。

     二、作品征集内容：

　　征集作品须是能够诠释住总集团企业理念的故事、漫画、视频等艺术作品。故事须是住总集团内部企业生活中的真实故事，要能够准确诠释住总集团的某一企业理念，并且生动、形象、经典。故事、漫画可以诠释同一理念，也可诠释不同理念；可以为故事配漫画，也可以把故事拍摄成视频文件。

　　住总集团企业理念包括：《北京住总宣言》的内容、《住总集团员工道德礼仪和行为规范》的内容、《住总工作作风六到位》的内容、《住总集团领导人员作风建设“八提倡八反对”》的内容等。

　　三、作品征集其他要求

　　故事不得虚构。每个故事千字以内；视频文件5分钟以内。

　　四、作品征集评选奖励

　　征集活动结束后，集团公司将组织评委会对征集作品进行评选，奖项设一、二、三等奖和优秀组织奖，最高奖金1000元，名额根据征集作品数量和质量另定。除奖励外，优秀故事和漫画将汇入住总集团企业文化手册，优秀视频作品将编入住总集团企业文化电视片。

　　来稿请寄住总集团宣传部，将择优在集团媒体刊发。

                       联系人：李伯苑

                       联系电话：84838057

                       Email:lbyuan77@163.com

　　　　　集团公司企业文化建设领导小组办公室

　　　　　集团公司党委宣传部

　　　　　集团公司宣传中心

　　　　　《北京住总》报编辑部

　　　　　2008年12月5日

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经典故事释理念（1）

故事：第六名“挨批”

诠释理念：视今天为落后，求卓越争一流

作者：于 波

　　1999年10月，北京市开展建筑工程结构质量评比的第二个年头，住六公司蓝旗营高校教师住宅小区工程顺利通过北京市结构长城杯的第二次验收，并首次在全市数十项参评工程综合评分中得了第六名。这样的成绩让项目经理王惠常喜出望外，心想：这回王总还不得好好夸夸我们。

　　谁知见了面，提起质量验评拿第六名的事，住六公司总经理王宝申却一脸严肃，对着王惠常：“这么点儿成绩就满足了？干工作，那眼光得向前看！现在，你们立即组织项目人员到获得第一名的工地去学习，找出存在差距，定出改进措施，两个星期后我再来你们这儿检查！”

　　王惠常被“数落”得无言以对，原先的心满意足一下子抛到了脑后，他赶忙带领项目部技术、质量人员到获第一名的工地观摩学习。从模板组装到钢筋绑扎，从现场管理到成品保护，王惠常他们把人家的优良工法看了个仔细，弄了个明白。他心想，这第六和第一之间还真是差着东西。

　　“取经”回来后，王惠常迅速组织专题研讨，制定了一系列质量改进措施：改进门窗洞口的模板做法，用大角模代替小角模，保证拆模后阴角平整顺直；提高墙体钢模的组拼质量，在墙体根部做找平处理并粘贴海绵条防止漏浆；在钢筋加工中增加一道验收程序，减少钢筋成型的尺寸误差；在绑扎作业中应用梯形筋和固定支架，有效控制竖向筋的位置、间距，同时保证水平筋的“横平竖直”……几项改进措施的全力实施，使蓝旗营的施工质量有了新提升。

　　半个月后，王宝申总经理再来蓝旗营工地检查。看到项目部的改进成果，王总脸上终于露出了微笑，临走时他嘱咐项目人员：“今天的成绩到明儿个就翻篇儿过去了啊，以后不论什么，咱就拿我办公室那块‘视今天为落后’的匾说事！”

　　从那以后，蓝旗营项目部便把质量创优举到天上，花心思在施工管理中不断总结、借鉴和改进，一些好的工法也由此传承和创新。

　　最终，北大、清华蓝旗营高教住宅小区以过硬的施工质量获得了1999年度北京市结构长城杯、2000年度北京市竣工长城杯双杯奖。第六名“挨批”的故事，也成了流传住总、激励向前的一段佳话。

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 综合新闻 

海外部召开工作会议

提出发展思路  确定12项任务

　　本报讯  11月26日，海外部召开工作会议，明确总体发展思路，思想上做到“六统一”，确定12项重点工作，以此统一思想、明确目标、鼓舞士气。

　　海外部近期工作的总体思路是：坚持科学发展观，贯彻集团海外发展战略和集团一体化战略，坚持以市场营销为龙头，财务管理为中心，项目管理为基础，文化建设为动力，有效监督为保障，以改革促发展，以发展促管理，创新发展模式，提高发展质量，稳步推进集团海外事业持续、健康、有效发展。

　　全体员工思想上要做到“六个统一”，即统一到科学发展观上来，统一到有效的、精干的组织机构上来，统一到科学、缜密地研究企业发展的实际路径上来，统一到加强基础管理工作上来，统一到项目管理上来，统一到海外部和谐健康发展的共同愿景上来。

　　下一步要重点抓好班子和人才队伍建设、集团一体化战略的实施、三年规划的编制、责任指标体系的建立、市场营销体系建设、人力资源体系建设及完善海外部激励机制、外派劳务体系建设、抓外事管理、工程项目管理、制度的建立和落实、法制建设及内控体系、信息化建设共12项工作。

　　集团公司主管领导、总经理助理吴小杰要求海外部：一要深刻认识海外事业开拓在集团战略中的重要地位，提高责任感和使命感。二要深刻认识当前海外事业的发展形势，提高做大做强海外事业的自觉性和紧迫性。三要准确把握海外部当前工作的重点和难点，坚定信心，推动企业快速、健康发展。下一步工作重点是抓好各项工作的落实，用行动表明态度，积极稳妥地发展集团海外事业。                   

（韩华力）

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　　集团公司开展百日劳动竞赛以来，住六公司地铁车辆段项目部针对马家堡工程的重点和难点，组织开展了停车库、列检库和架临修库的攻坚战。在全体参战人员的共同努力下，三个大型车库中检修库的钢结构施工已经过半，材料库钢结构施工已完成，降压变电所、混合变电所外檐已亮相，相关机电设备已开始安装，其他20余个单体工程正在稳步施工中。

　　陈永乐 摄影报道

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　　住总.常盈家园项目售楼处日前亮相，开始接待准业主。售楼处占地约2300平方米，建筑面积890平方米，后期将作为小区的配套公建。住总.常盈家园项目总建筑面积约30万平方米，将提供2900多套经济适用房。

隗丽  摄影报道

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友谊医院病房楼装修改造完成并交用

　　本报讯 近日，由住总集团中标、正荣公司施工的北京友谊医院病房楼及医技楼装修改造工程经过紧张施工，现病房楼（西区）正式交付医院使用。

　　友谊医院工程原建筑面积24854平方米，分为东区、西区两部分进行施工。该项目受到集团及正荣公司领导高度重视，及时解决施工中遇到的困难为，确保在甲方要求的时间内完工。

　　改造后的病房楼增加了床位，每间病房增加了卫生间及淋浴系统，大大改善了患者的住院就医条件。

（郝木祥）

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住总国际木业公司  引入管理新软件

　　　本报讯 日前，住总国际木业公司为进一步完善销售运营管理流程的需要，成功引入了一套新的中小企业管理软件——“管家婆”辉煌2008版。

　　“管家婆”的引入为企业建立一套有效的业务、财务管理模式，将业务流、物流、钱流自动关联在一起，实现资金、应收、应付和库存的一体化管理。目前正在进行第一阶段库存数据输入，通过业务录入中的进货和销售的订单、退货单，付款、收款单科目实现进货管理、销售管理、库存管理和钱流管理模块的运转。在实际应用中可以进行进货、销售、库存、往来、财务、代销、借贷等方面的综合查询。此为综合分析企业的经营状况提供了方便。

（刘芳）

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恒富广场通过新技术应用示范工程验收评审

　　本报讯 近日，由正荣公司承建的北京恒富广场通过北京市建设委员会关于对北京市建筑业新技术应用示范工程的验收评审。该工程应用了“建筑业十项新技术”中的10大项37子项，其中创新的技术有：地下室外墙单侧支模技术和高密度聚乙烯防水卷材应用技术。在“四节一环保”方面应用广泛，效果突出。该工程应用新技术的整体水平达到了国内先进水平，通过了专家组的验收。

（刘曌星）

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投入5万元  民工宿舍暖起来

    进入冬季以来，为了解决外施人员的取暖问题，住六公司金顶阳光第二项目部先后投入5万余元，用于外施队生活区高压线路的改造，并为每间宿舍配备一台电暖气，让奋战在现场施工人员下班后能够有一个温暖的生活环境。 

王建国 摄影报道

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农民工素质教育班开课

66名外施人员成首批学员

　　本报讯  11月19日，由集团工会、首都职工素质教育工程住总站点、集团农民夜校管理办公室共同开展的“住总集团外施队管理人员素质培训班”正式开课，来自集团的66名外施队管理人员成为首批学员。把农民工素质教育纳入到集团素质教育工程的总体规划中去，是一次有益的探索，在北京市尚属首次。

　　此次培训课程采用了2＋2的课程形式,即2门首都素质教育工程指定的通用能力培训课程和2门经素质办认定的企业自主开发的培训课程。集团农民工夜校管理办公室针对农民工的特点和需求，精心设置挑选了《法律基础》、《工作安全与职业健康》两门通用能力课程及《0123安全管理模式》、《绿色施工管理规程》两门由集团自主开发的课程，并选派了具备《培训合格证书》的优秀师资授课。

　　这次培训中通过考核合格的学员不仅可以获得“首都职工素质教育培训证书”，有意愿者还可直接升入“中央电大开放教育专本科学历班”。这既满足了劳务队伍管理人员对知识素质的需求，又为他们取得更高的学历教育提供机会。            

(赵磊)

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工程总承包部

首次参加国家规范修订

　　本刊讯  近日住房和城乡建设部标准定额司组织住总集团工程总承包部、宁波建工集团有限公司等单位，对《1kV及以下配线工程施工及验收规范》进行修订。这是工程总承包部首次参加建筑电气工程建设标准规范的修订。

　　建设部选择总承包部参与规范修订，是在其近年来在建筑工程技术质量领域取得的丰硕成果基础上的。工程总承包部技术部门通过开展项目观摩、技术培训、质量评比等活动，稳步推进施工质量与技术管理工作，其编写的《电气质量员岗位实务知识》、《机电安装工程技术资料表格填写范例》、《建筑电气工程施工工艺标准》下发到各项目经理部，使技术管理工作规范化、标准化和行为化。

　　项目经理部积极发挥“能工巧匠”和工程技术人员的作用，把推广应用建筑业十项新技术和科技成果转化相结合，大力开展“献计策、攻难关、创效益、比贡献”活动，取得了可喜的成效。

　　奥运曲棍球场改扩建工程项目经理部的《提高奥运工程成排低压配电柜安装合格点率》课题获2008年北京市质量协会优秀奖；新疆大厦工程是2007年第六批全国建筑业新技术应用示范工程。

（张立新）

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集团中层负责人接受培训

尝试中层培训新模式 探索履职教育新途径

    本报讯  11月30日，按照集团公司党政系统制定的2008年折子工程要求，集团管理人员培训中心、人力资源部组织部分中层骨干参加了“中层危机——决定企业成败的关键力量”讲座，10个二级单位的25名中层负责人接受培训。

　　余世维博士用大量鲜活的事例，针对中层干部的工作特点，深入浅出地讲授了中层的定义与定位:中层管理者的作用、竞争与淘汰、扶植与培养等多种理念；传授了高层对中层，中层对中层，中层对基层的多种管理工具与方法。

　　把部分中层骨干，特别是中青年后备干部集中选送到由社会培训机构主办的专题培训班上接受代表一定层次的履职教育，对于企业生产、经营管理水平的提高具有积极意义。这也是集团人力资源部与集团管理人员培训中心在中层培训模式方面的一次尝试。

（崔永丽）

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信息集锦

◆近日，住二公司业余党校针对“如何做好年终总结工作”对各部门及项目部的负责人进行培训。《如何做好年终总结工作》是业余党校开展公文写作系列培训中的一讲，其目的在于提高“企业管理年”中各项基础管理工作水平。主讲人结合企业实际，对总结的概念、作用、分类、基本要求及结构形式进行了深入浅出的讲解。

（任宇铭）

◆市政公司关心全体职工的身体健康，每两年组织全体职工进行体检一次。今年，在有关部门的大力配合下，行政保卫部在多方面进行优化对比后，最终选择了北京军区总医院离退休体检中心。此次共有734人参加了体检，还特别关心年龄偏大的同志，给50岁以上的员工增加了癌胚检查、脑血流图、脑血流变等体检项目。此次体检使职工们进一步了解了本人的身体现状，增强了保护身体健康的意识。

（朱宝茹）

　　◆工程总承包部近日下发通知，切实加强值班管理，保证信息畅通，确保应急事件及时有效处置。通知要求所属各单位认真安排好夜间和节假日值班，严格按照值班表安排值班，并由至少一名项目班子成员带班，并认真做好值班记录。值班人员要按时到岗，值班期间坚守岗位，不得擅离职守，杜绝值班电话长期占用，保证信息畅通，禁止值班期间喝酒。值班期间应不定时加强对工地的巡查，有夜间施工作业的，要加强对作业的监督检查，做好检查记录。值班期间遇到突发事件，应第一时间向项目经理汇报，并及时报告总部值班室。各单位应妥善安排好值班人员的生活，提供必要的设施和应急装备。

　　（李默）

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学习园地

与时俱进 创建科学的现代企业制度

开发公司  姜水

近10年来，中国经济取得了令全球瞩目的高速发展。其中，房地产行业的快速发展更是成为拉动GDP增长和各级财政收入增长的“三驾马车”之一。今年，以美国“次贷风波”引发的“金融海啸”将会对未来的全球经济发展带来冲击，处于风口浪尖的房地产行业显然将会受到猛烈的打击。住总地产要善于分析未来市场走向，尽量减少损失，根据自身优势，在这场危机中独善其身。

住总地产长期以来坚持“用与时俱进的人力资源理念，创建科学发展的现代企业制度”已经取得了重要成果——公司拥有一支训练有素并经过市场检验的专业团队，一整套符合科学发展观的现代房地产企业经营管理制度。

无论是2001年底的薪酬制度改革还是2004年的全员竞聘上岗、2006年的理顺业务流程以及2008年的战略调整，都体现了公司顺应潮流，与时俱进的先进理念。可以说在住总地产发展历史中，唯一不变的成功经验就是坚持用人制度的不断改革。在行业竞争激烈，人才流动频繁的情况下，公司经营管理架构变得愈加高效合理，公司的市场核心竞争力也得到了市场的检验和认同。作为国有企业的住总地产,多年来从人力资源参与企业改革的历程，值得很好的总结回顾。

     北京住总房地产开发有限责任公司（以下简称住总地产）自2002年1月23日正式取得法人营业执照至今，已6年有余了。在风雨兼程的六年多的时间里，伴随着房地产行业的兴衰，伴随着国企改革的推进，住总地产走过了发展、壮大、规范、成熟的不凡历程。回顾过去，今天我们可以自豪地说：住总地产不仅完成了由一个住总集团的事业部，向独立法人的过渡，而且由一个传统的国有企业发展成为了在房地产市场上占有一席之地的现代企业；这与住总集团领导下的历届住总地产领导励精图治不断探索改革新思路的创新精神分不开，与企业锐意进取与时俱进建立现代企业制度的科学发展观分不开。以下根据几次改革的具体情况所作的回顾和总结：

一、初步建立现代企业制度，率先实行薪酬和绩效考核

    从住总地产的前身开发部成立到公司成为独立法人之前的（1987-2001年底）14年的时间里，由于有较长国有企业历史，企业有一些原始积累。但是随着市场竞争的日益激烈和公司制改造的完成，公司原有的优势正在逐步失去，面对当时“申奥成功”、“加入WTO”和“住房货币化改革”等众多市场机遇，如何培养自己的竞争优势，如何借助由“开发部”向独立法人公司过渡的大好时机，真正由外表到实际地建立起现代企业制度，成为住总地产发展的首要问题。

经过分析，原有的内部管理中的“分配制度不合理”、“苦乐不均”、“官本位”和“人员缺乏发展动力”等问题，正是制约发展的主要问题，而这些问题又正和现代人力资源管理特别是薪酬分配体系密切相关。于是，在集团领导的支持下原开发部领导班子决定在办理企业法人营业执照的同时，就着手与咨询公司合作进行薪酬制度的改革。2001年底建立的新的薪酬体系，既消灭了原有工资体系中干好干坏都一样的“大锅饭”现象，又打破只按工龄涨工资的“论资排辈”的旧有惯例。经过工作分析与岗位测评，将公司所有岗位划分为6个职系、29级、87个岗位，使公司原有的190余名员工实现了“以岗定薪”，同时在员工的薪酬结构中设定了个人绩效考核系数、部门考核系数和公司整体业绩可调系数，通过对员工薪酬进行动态管理，实现了每个人按照能力和贡献大小与公司一同分享企业发展所带来的收益的激励目标。

在激励的同时如何给员工以压力，如何充分发挥薪酬体系中浮动工资的效力，使员工的工作表现与取得的报酬、待遇紧密相连，从而建立起一套科学、公正、客观的考核体系可以说也是住总地产2001年改革的重点和难点。经过咨询公司和住总地产主要领导和人力资源部门的共同研究，考核方案实现了“考核工作有组织有周期”“全方位考核”“考核结果影响员工的薪酬水平”等目标。但是不能将人分成“三六九等”的传统观念却使考核的推行工作屡次受阻。出现了被考核人分数拉不开距离，打分人充当老好人等现象。针对这些情况住总地产领导认为树立“奖罚分明”的观念是此次改革的核心，必须从每个人的思想深处进行变革，于是公司提出了“不换思想就换人”的口号。在公司的积极引导之下，住总地产的薪酬制度和与之配套的考核方案在曲折中得以实施，并不断完善。

正如现代管理大师德鲁克所说“也许我们必须重新定义‘人的管理’这整件事。无论理论上或实务上，出发点可能都将是‘管理绩效’而不是‘管理人’。”如何适应现代企业管理的要求，从过去的“管理人”过渡到“管理人的绩效”，在2001年还是个崭新的课题，尤其对于历史较长的国有企业改变观念就更加艰难。正因如此中央电视台对于“住总地产的薪酬和绩效改革”进行了专访，还应观众要求进行了重播。也正如主持人所评论的“住总地产关于用人制度改革的尝试为国有企业的改革改制探索出了新的思路”。

二、深化现代企业制度，推行全员竞聘上岗

改革不是一劳永逸，随着企业的发展和市场环境的变化，2001年的改革方案有很多地方已经不能适应新的要求。2004年国内许多地产商已经进军北京市场，而住总地产历史形成的土地资源已开发殆尽，同时公司本部与外派到拆迁、物业等子公司的人员存在职责不清、岗位不明等问题。为此，从2004年7月份开始，住总地产公司在上次改制的大好背景下，对人力资源管理工作进行了以全员竟聘上岗为中心的新的改革尝试。

住总地产与咨询公司共同组成的改革工作组在大量调研的基础上，围绕房地产开发主业设置了从前期土地“招、拍、挂”直至物业管理等180个业务流程；根据这些流程确定了岗位并进行了科学的岗位描述；并将上述岗位职责描述和薪酬标准进行编辑、印刷、装订成册后下发到每个员工手中，使每个岗位成为“明码标价”。其次要求除公司高层领导和工会主席外，全员参加竞聘，每人最少选择两个竞争岗位，可以选择三个竞争岗位，但少于两个的无效。还有，组成由外部专家、公司领导、员工代表组成的评委会，在竞聘者进行自我陈述和答辩后当场打分，并公布竞聘分数。经过前后30多天、两轮、 634人次的竞聘实战，包括子公司在内的 283名员工竞争到了自己的理想岗位，公司与39名落聘员工解除了劳动合同。规模空前，影响深远的住总地产第一次全员竞聘工作终于尘埃落定了，正如美国第一公司的首席执行官所说“我希望建立一个这样的企业：至少有80%的员工，他们的工作包含了做他们喜欢的事情”，住总地产通过竞聘基本达到了此目的。取得了预期的效果的同时，获得了比合理调整员工工作岗位更为重要的意外成果：首先，将岗位竞争机制引入了公司内部，变“相马”为“赛马”、拓宽了住总地产人力资源发展的平台，建立了“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。其次竞聘充分体现了公平、公正的原则，从而增强了公司的凝聚力。第三，员工通过参加竞聘各方面能力得到全面展现。第四，公司的人才资源得到了科学整合，住总地产呈现了人才济济的良好态势。

应该说这次尝试让我们取得了比第一次改革更多的体会，而整个工作对全体员工形成的冲击更是空前巨大的，可以说对参加竞聘的所有人员都是一次心灵的洗礼，这将会在相当长的时间里影响每个员工的工作状态，在较深的层面上改变员工与企业的关系，为激活国有企业的人才机制做出了有益的尝试。

三、接受市场竞争检验，随时调整经营策略

两次改制以后，住总地产的改革精神与创新意识不断加强，每1至2年都要组织相关人员到优秀的地产公司进行调研，同时根据企业发展需要进行组织架构等方面的调整。特别是2006年年初，根据对中海、万科等公司的调研，将分公司制的分散管理的管控模式，调整为直线职能制，由公司总部集中力量进行“拿地”、进行成本控制和集中销售，取得了显著成效。2007年4月，北京市第一个两限房项目----西三旗地块在众多舆论炒作中隆重出台。参加“招拍挂”的房地产企业不仅有华远地产、首创地产等国企背景的北京市知名地产公司，还有富力地产这样的全国著名的地产公司，甚至还有华润置地等港资背景的公司，可见市场竞争之激烈。经过激烈角逐西三旗两限房项目最终“花落住总”！一举中标西三旗，这是企业经营战略的胜利，更是住总地产多年来在机制和体制上不断创新、锐意进取、厚积薄发的结果。目前，住总地产正在响应住总集团做大做强房地产主业的号召，将所属子公司划分到集团其他公司，积极筹备开发板块的整体上市。

这是新的形势下集团领导对我们提出的新要求。如前所言，目前来自华尔街的“金融海啸” 还在不断的向纵深发展，这是一场波及范围极广，影响较大的全球范围的金融灾难。作为全球经济重要组成部分的中国经济也会受到影响，党中央站在时代的制高点上提出了科学发展观，并适时调整宏观经济策略，提出增加内需保持经济增长的战略部署。由于房地产行业对国民经济具有很强的拉动作用，今后相当长的一段时间内中央很多经济政策都将围绕房地产行业的发展情况来制定，这是一个千载难逢的战略机遇，我们住总地产人对此已经有了充分认识，并且做好迎接各种挑战的准备，我们肯定能够凭借训练有素、能打硬仗的专业队伍，仰仗符合科学发展观的一整套现代房地产企业经营管理制度，在竞争中不断壮大自己，在面临困难时彰显出新时期国企的丰厚底蕴，实现集团领导做大做强房地产主业的战略目标，早日跻身国内优秀房地产企业的行列。

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我所经历的两三事

人力资源中心   陈百山

    今年是中国改革开放三十年，改革开放取得的巨大成果举世瞩目，不必赘言，给我最直接的感受就是人民的生活丰裕和便捷了很多。我体会最深的有两三件事。

1976年7月，我应征入伍，在总参某部当了一个机关兵，每月的生活费只有7元钱，因为当时家里生活非常困难，在春节前我将自己积攒起来的30元钱，寄到了家里给父母过年用。因为新兵有规定不能回家，春节就只能在部队度过了，那时的东西可没有现在这么丰富，花生瓜子只有春节供应而且要凭票购买。单位老同志用自己的面票、油票、肉票买来包饺子的原料在办公室里包饺子，官兵在一起吃了一顿年夜饺子，就算是过年了。在当时未结婚面票、油票、肉票和布票等是不给供应的。我们那时都是单身，部队大院远离城市，早晚时间大多都是去运动，跑步、篮球、乒乓球，什么都玩，为了运动方便想买身运动衣，可是到了小卖铺一问，售货员说凭票才能购买，没办法只好硬着头皮，找老同志要了几尺布票，花12元钱买了一套蓝色晴纶运动衣，也是当时我唯一的一套运动服。这套衣服我一直穿了有八年，当年，我穿着这身运动服，还参加了三届北京市冬季长跑环城赛，看着我在午门穿着这身运动服照的老照片，感慨万千。如今物质极大丰富，吃的喝的穿的用的，想买什么买什么，凭票购物早已成为了历史。面票、米票、油票、肉票、蛋票和布票等也早已进了博物馆，成了那个年代的纪念品了。就说老式运动衣吧，早已被市场淘汰了，取而代之的是高科技面料和各种款式的新型运动服，摆满了大小商场，品牌店，专卖店随处可见，彪马、李宁应有尽有；红的紫的蓝的绿的眼花缭乱，任你挑，任你选。

当兵3年按照部队的规定可以回家探亲了。但是，要想回家却不是一件容易的事。在北京的崇文区有个叫马圈的地方，是当年仅有的一个通往天津宝坻县、蓟县等地的长途汽车站，全天只有一趟车，每天早8点半发车。我们的部队大院地处京北，而且部队大院距离有公共汽车的马路还有5里多的路程。不管谁回家，战友之间都要互相送一送，大家借来两辆自行车，一个驮人，一个载物。头顶着星星就赶往车站，等头班车。只有坐上头班车，才能赶上每天一趟的长途汽车，顺利回家。否则，就只能第二天再去了。长途客车也是四面透风，一次，正赶上春节前夕，天冷人多，车上没有座位，只能站着，冻得实在受不了，大家就一起在车上躲脚作运动，就这样一分钟一分钟地熬到了家。如今的交通便捷极了，花上2元钱，不出地面可以把北京城转上一圈。地上地下立体交通，2环、3环、4环四通八达。要回老家，早已没有了往日的烦恼和艰辛，不用起早贪黑，想什么时间走就什么时间走，每天回老家的长途客车有6、7趟。如果是自己开车更不用说，走京沈高速，两个多小时就到家了。有一次接老母亲来北京，早晨出发，中午11点多就回到了北京，5、6小时打了一个来回。一路上马路又宽又平，任你驰骋，如果不是限速，时间还能缩短，那个爽快就别提了。前些日子，老家里来人逛北京城，玩了三天，临走的那天上午在奥运公园玩了半天，参观了造型别致的鸟巢和水立方，11点半把他们送到了长途汽车站，我还没有到家，人家已经坐上了返回的客车，真是便捷极了。

想想往事，看看今朝，我为祖国的繁荣昌盛无比的自豪。国家强盛了，人民的生活改善了，没有了往日的尴尬和无奈，有的正是日益增长的自信和豪迈。

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文化广场

“话说”时代变化

□宋 涛

现代社会人们互通信息、联络感情，总离不开通讯工具，手机在今天已经“泛滥”，电话已成为家庭日常用品。然而在30年前，它可是件稀罕物。

八十年代初期，在电话开始进入家庭之前，市民打电话用的是公用电话，一般胡同口都有。我家胡同口王大爷的公用电话摊负责着周围一片街坊，他接到电话，就在专用的小本上记下门牌号、找谁、回电号码，然后去通知街坊。“五门的杨宇，电话！”“谢谢您了，大爷！”当时给我的感觉，一条胡同就像一个大家庭。

八十年代中期，虽然北京市内短途电话得到了一定的发展，但打往外省市的长途电话却非常不便。有一次，父亲去山东出差了，母亲带着我到邮电局给他打电话，营业厅内挤满了人，母亲打了半小时也打不通。好不容易接通了电话，通话质量特别差，在营业厅打电话的人就像在吵架。

九十年代初，装部固定电话是人们心目中“小康”的标志。固定电话对普通百姓来说，可望而不可及。我大舅在安装第一部固定电话时大费周章，找人托关系批条子，安装费用就高达五千多元，最后还排了一个多月才轮到。

1992年前后，邻居做生意发了财的张大哥花两万多块买了像砖头一样大小的“大哥大”，他把大块头手机拎在手里，时不时炫耀一下。手机又大又笨重，厚厚的外壳包裹着零件，最上方有一块小屏幕，下面是普普通通的数字键。至于功能，只能通话，而且信号接收得不好，总能看到张大哥拿着手机往外跑。

我的第一部手机是在1998年买的，笨拙的机身、单调的色彩和造型，功能单一。短短几年，手机的外形演变成了大彩屏型、小巧型、手写型、超薄型等。手机的功能在不断进化，由最初只能打电话、收发短信、储存电话号码的黑白屏手机到彩屏手机；从单调铃声到彩铃；再后来的手机又开发出了录音、拍照、摄像、上网……应有尽有，让人眼花缭乱。

据报纸消息，近10年来，我国的固定电话业务呈现出快速增长态势。公共设施方面全国推行了磁卡电话，固化业务电信、铁通、网通三家相争，今日你家免费赠机，明日我家服务上门。用户有什么问题，公司随叫随到，消费者真正感受到除了价格实惠服务也实惠。电话业务逐渐开通了来电显示、加装ADSL宽带，之后推出IP电话业务，每月有人性化的缴费提醒。从移动电话业务来看，2007中国首届城市移动信息化创新论坛上公布全国移动电话用户数量为4.49亿，北京城市人均手机1.2至1.6部。很多人感慨：“现在要是没有手机，这日子不知道怎么过了！”

如今，我国已成功地实现了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的历史转折，各个领域都发生了巨大变化。人们“有事没事打个电话”、发个短信。城区、郊区、远郊区，区区相通；家事、国事、天下事，事事入机。通讯工具的变化，使我们感受到改革开放带来的翻天覆地的变化。

             　　　　　　　　　　          作者单位：工程总承包部

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大船远航

□姜玲玲

岁月匆匆，韶华流逝，弹指一挥间。

一个现代企业集团屹然崛起，

从此，京城增添了一支建筑大军。

翻开历史回眸往事，

1983年的创业艰辛仿佛在昨，

二十五年的科学发展振奋人心，

历届领导班子励精图治，

企业全体员工协力同心，

开拓进取，勇往直前。

中国企业500强前列，

全球225家最大国际承包商，

北京住总的品牌享誉世界。

迎着朝霞，住总人笑迎改革开放的浪潮，

向着太阳，住总人搏击着市场经济的云涛，

让我们再接再厉共创住总的辉煌明天。

作者单位：住六公司

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伤其身者不在外物，皆由嗜欲以成其祸

【原典】伤其身者不在外物，皆由嗜欲以成其祸。

——唐·吴兢《贞观政要·君道》

【注译】全句译意为：伤害身体的，不在于外面的东西，都是由于嗜好欲望酿成灾祸。

【解读】这是吴兢《贞观政要》开篇“君道第一”所记下的唐太宗的名言。贞观初，唐太宗对左右侍从大臣说“为君之道，必须先存百姓”，“若安天下，必须先正其身”。他觉得对“正其身”影响最直接的“不在外物”而是“嗜欲”。唐太宗说：“沉溺于嗜好各种美好的滋味，玩弄和喜欢乐舞和美色，欲望既然很多，受到的损伤也必然很大。这样既妨碍了专心做好朝廷的政事，又骚扰了百姓”。唐太宗把“嗜欲”和“存百姓”、“安天下”、“正其身”联系在一起，可见“嗜欲”事关重大。因此，唐太宗带头自我警诫：“朕每思此，不敢纵逸”。

（集团公司纪委供稿）

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凝固的音符                         张熙 摄

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争分夺秒站百天           作者：刘立侠

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