2008年12月12日   星期五                                    第480期   总第969期

要闻要言 

抓好各项工作收官  谋划明年任务部署

王宝申带队到24家单位巡回办公

　　本报讯  为进一步落实2008年各项工作收官，谋划2009年工作部署，12月1 日至5日，集团公司总经理王宝申带队、集团公司领导和相关职能部门参加，到所属24个单位巡回办公，听取2008年经营者承包责任书预测、经营生产综合计划执行预测、科技质量安全、劳务费结算、春节前资金收支等安排以及2009年经营生产综合计划安排、财务预算、科技质量等主要工作思路和企业当前存在问题情况汇报。

　　集团2008年经营生产综合计划各项指标可以达到总体预期目标，企业综合经营额预计完成 111亿元，完成年计划的100.9%，与去年同期相比增长9%，财务、经营、技术质量、安全、改革改制、劳务管理等方面均有不同程度提升，市重点、奥运保驾等集团领导关注的工程实现了总体部署。2009年的总体计划目标初步定为115亿元，高于集团“十一五”第四年度规划目标110亿元。

　　集团公司对所属各单位的工作业绩和经营成果给予肯定；对各单位提出的一些问题给与了明确答复；对于需要进一步研究商议的问题也将会加以梳理，通过研究，落实责任人，尽快予以解决；针对各项工作提出2009年的建议和要求。

　　王宝申要求各单位：第一，回顾昨天，总结经验，做好本企业的中期评估。要认真总结各企业成立以来，尤其是十一五规划实施三年来的成绩和经验，为今后工作提供借鉴。

　　第二，把握今天，坚定信心，抢抓历史机遇。面对当前世界经济形势的不确定因素，要坚定信心、牢牢把握目标任务，把思想统一到中央部署上来，抢抓中央、北京市和各级政府拉动内需政策的机遇，加快发展。各单位领导要从思想上高度重视、践行科学发展观，避免大起大落，保证企业经营生产的顺畅进行。

　　第三， 面向明天，认真谋划，实现更大发展。要着力研究发展、改革、管理，提高企业的盈利能力、资产质量、规避债务风险，保证经济持续增长。

     巡回办公特别强调，首先要将国资委监事会在“2007年度监督检查报告”中提出的五大项十八个主要问题列入2009年重点改进工作，找准症结，狠抓落实，取得成效。第二，确保集团平安稳定。要狠抓工程结算和资金回收,确保企业资金安全；加大劳务费支付力度，保证支付率达到100%，实现农民工平稳离场。第三，为确保西三旗两限房项目年底竣工及发钥匙。

　　集团公司温大光、张建勋、贾朝福、王洪波、雷振海、周伟、金普新、余上、施国强、姜华、吴小杰等领导参加了巡回办公。

(赵俊国)

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王洪波任集团公司副总经理

杨健康任集团公司总工程师

     本报讯  经北京市国资委党委审议同意，集团公司2008年第十四次党委常委会、第十四次董事会研究决定：

     聘任王洪波同志为北京住总集团有限责任公司副总经理，试用期一年；免去其集团公司总经理助理职务，原开发公司董事长职务不变。

     聘任杨健康同志为北京住总集团有限责任公司总工程师，试用期一年；免去其集团公司副总工程师职务。

（郑宝荣）

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大干100天风云录   ⑦

旗胜家园结构施工全面完成

　　本报讯（记者于士瑞 通讯员张焱） 12月7日，随着最后一车混凝土的浇筑和鞭炮的响起，由工程总承包部旗胜家园项目部施工的D20-1号楼结构封顶，至此，北京首个两限房旗胜家园18栋楼结构施工全面完成。

　　随着D20-1号楼结构封顶，旗胜家园工程进入全面装修阶段。据住总现场负责人介绍，18栋住宅楼正在进行室内二次结构和外檐外墙外保温施工。随着严冬的到来，施工速度将受到一些影响。但各项目部按照集团公司冬施规范进行，在保证质量、安全的前提下，加快施工速度。

　　旗胜家园是北京首个两限房，位于昌平区西三旗，原为北京轮胎厂。该地块规划建筑面积429904万平方米，共提供4000多套住宅，其中有400多套共1.95万平方米的配套廉租房。今年下半年已开始销售，目前已签约2800套住宅，2009年6月住宅项目全部完工。此外，该地块还将建设10.8万平方米的配套设施。

　　住总集团发挥集团一体化优势，调集工程总承包部、住一、正荣等6个施工单位展开大会战。 他们克服了材料涨价、奥运等因素的影响，发扬住总人“视今天为落后”“盖房人想着住房人”精神和理念，开展轰轰烈烈的劳动竞赛活动，严把质量关。安全文明施工荣获北京市文明工地，结构质量在两次长城杯专家验收过程中均得到很高评价。

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西三旗北京国际体育会议培训中心动工

　　本报讯  11月3日由住六公司承接的“北京国际体育会议培训中心工程”破土动工。北京体育局、北奥公司、住总开发公司及住六公司领导参加开工仪式。该公建工程总建筑面积34075平方米，集全民健身、体育休闲、体育培训、会议等功能为一体，属于旗胜家园配套项目，建成后不但能为西三旗地区居民提供体育健身服务，还将成为北京市以体育为主题提供会议培训服务的高端精品工程。

（田金喜）

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工程总承包部

五招并举保结算  打好年底攻坚战

　　“第一招，采取人盯人的措施，通过电话、短信、频繁走访甲方等多种方式催促甲方办理结算工作；第二招，每周党政联席会通报结算情况，要求每周结算工作必须有进展，重点难点工程逐项分析、逐一突破，对于涉及到让利、甲方压价和额度较大的分歧等情况，由总部领导带队前往甲方商议解决，攻克难题……”日前，工程总承包部出台五大举措，打响年底结算攻坚战。

　　总经理朱晓伟任已竣未结工程结算领导小组组长，各工程项目经理为已竣未结工程结算第一责任人，如项目经理不能在规定时间内完成任务目标，则给予下浮3－6个月绩效工资的处罚。“年关”将至，工程总承包部按照集团公司要求，两级领导班子统一思想，提高认识，周密策划，靠前指挥，明确分工，责任到人，落实奖惩。

　　工程总承包部结合各项目部具体情况，针对所属已竣未结工程结算工作进行了重点部署。首先是建立组织结构落实责任，成立领导小组，总经理任组长，总经济师、总会计师任副组长，成员包括相关项目部和机关职能部门负责人；明确了已竣未结工程结算工作的职责，做好分工，责任到人。领导小组全面负责工程结算的策划方案制定，负责方案实施的组织、落实、指挥及协调等全面工作；各工程项目经理为已竣未结工程结算的第一责任人，项目核算经理为直接责任人，相关业务部门正职为部门责任人，系统领导为领导责任人。

（康继志 张焱）

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设备物资公司

提前完成全年指标  再向新目标冲刺

　　本报讯  截止11月底，设备物资公司累计完成经营额90500万元，为集团下达全年任务指标9亿元的100.6%。其中，商品混凝土产业累计完成经营额21515万元；石油产业累计完成经营额66176万元；资产管理累计完成2314万元，提前一个月全面完成集团下达的全年各项生产经营指标任务。

　　2008年物资公司承受了特殊压力，经受了严峻考验。在任务指标不减的前提下，物资公司认真调研、提前部署，确定了“大干上半年，冲刺100天”的战略方针，加大巡回办公频率，及时解决实际困难。根据集团公司工作会议精神，结合生产经营实际，提出了切实可行的工作思路。物资公司严格落实市政府、集团公司的“平安奥运”精神和工作部署，采取多项措施，逐一落实责任，齐抓共管，严查隐患，为“平安奥运”贡献了力量。为贯彻落实集团大干100天号召，公司采取八项具体措施，确保完成集团下达的各项经济技术指标，年实现 10 亿元奋斗目标。

（李洋 孟江元）

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集团公司完成党报党刊订阅任务

本报讯（记者于士瑞）今年11月党报党刊订阅任务下达后，各公司积极克服年底资金紧张等实际困难，在规定的时间内完成订阅任务。尤其是住六公司克服订阅份数较多、订阅时间紧张等困难，按时完成订阅任务。较之往年，今年采取了“就近邮局订阅”的办法，各单位领导高度重视，宣传部门积极联系邮局，及时订阅。经过集团各单位的努力，2009年党报党刊订阅任务基本完成。

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 综合新闻 

大干100天风云录   ⑧

大兴地铁义和庄车站结构封顶

　　本报讯 11月30日，由住六公司大兴地铁项目部承建的地铁大兴线义和庄车站主体结构工程如期封顶。该工程长209.1米，标准总宽20.7米，底板深16.2米，施工面积近14000平方米。项目部克服了工期紧、任务重等诸多困难，仅用了半年时间即完成了该车站的土建施工任务，不仅按期为盾构机下井创造了条件，同时还创造出了在北京同类地铁车站土建施工最快的速度。

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集团首个外埠地铁工程创信誉

沈阳地铁一号线铁云区间贯通

　　本报讯  12月1日凌晨1：50分，沈阳地铁施工项目部天盾一号盾构机在沈阳地铁一号线9标段铁云区间左线隧道推进施工中达到698环，标志着该标段铁云区间胜利贯通。

　　沈阳地铁一号线第9标段铁西广场站～云峰北街站区间盾构施工工程，是住总集团在外埠承接的第一个地铁工程。分为左右线双隧道盾构施工，其中左线隧道长度为847.5米，合计704环；右线隧道长度为875米，合计728环。该工程于2007年12月12日盾构机开始右线隧道施工，正是沈阳寒冬季节，夜间最低气温曾达到零下27℃。项目部全体职工克服了冬季施工以及在全断面富含水砂卵石地层中掘进给盾构施工带来的诸多困难，成功穿越最大危险源——东环国际小区群落高层建筑物，严格控制了地面沉降，确保了地上建筑物的安全，最终实现了盾构机安全顺利穿越了左右线隧道。

　　集团公司总经理助理施国强在现场对管理人员提出要求：第一，项目施工基本上达到了住总集团提出的“七统一”要求。第二，对砂卵石地层进行了初步探索实践，项目部学到和掌握了一些好经验。要总结好并上升到理论高度，为今后施工提供借鉴。第三，全面总结施工管理方面的经验。第四，认真总结落实各项责任制方面的好经验。第五，要认真做好盾构机收尾工作。

　　铁云区间双线贯通，为集团公司赢得在外埠地铁施工市场的良好信誉。

宗福彪 摄影报道

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住一公司康庄两限房率先开工

   本报讯  12月3日，住一公司施工的大兴康庄两限房率先开工。随着项目经理王军开工命令声，安静的现场顿时沸腾起来，几台挖土机、铲车，轰鸣着投入施工建设。

　　住一公司在一期工程中承担了的3栋楼、7万平方米的施工任务。承担施工的王军项目部，是一支善打硬仗的队伍。王军表示：在该工程的施工中，要继续发扬 “精、严、细、实、好、快”的住总作风，树立“大安全”意识，坚决贯彻“0123”的安全管理模式，以“七统一”为原则，加强工程施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工管理，精心组织、精心施工、精心管理。

   （阮兰庆）

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住一公司

营口工程创佳绩

　　本报讯 今年住一公司承建了辽宁营口翔峰置业有限公司开发建设的四项工程，总计18万平方米，这是住一今年最大的外埠工程，实现了京外市场的新突破。翔峰国际花园住宅小区共计10万平方米，共计完成结构施工54000平方米，已插入二次结构施工。地标性建筑营口翔峰国际商厦工程完成了土方工程的50%，福地山水文园工程已开工38000平方米；光电科技厂房工程建筑面积29000平方米。

（刘志强）

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住六公司与广联达公司签署战略合作协议

整合标准化管理 打造数字住六

　　本报讯  为进一步推进公司信息化建设和标准化管理，提高各单位的网络应用水平， 近日“住六公司与广联达软件公司战略合作签约仪式暨住六公司网页制作成果展示会”举行。住六公司、北京广联达软件公司领导代表双方单位签订了战略合作协议。协议内容包括在住六公司新开工程推行施工项目成本管理软件；对已实施的成本管理软件进行再升级；探索公司统一的施工项目成本管理软件应用模式；建立施工项目成本管理监控系统软件，形成公司规范的基础信息标准和成本管理流程，为项目管理的标准化打好基础。

　　住六公司从2004年推行施工项目成本管理系统以来，便与广联达软件公司保持了良好的合作关系。此次签约仪式的举行标志着住六公司在新的历史时期与广联达公司结成了战略伙伴关系，这对于住六公司自上而下具有深远意义，同时它拉开了住六公司2009年“精细管理上水平”的序幕。

　　签约仪式结束后，由住六公司信息中心、团委组织的“住六公司网页制作成果展示活动”随即开始。来自公司基层各单位的17名网页制作人员，一一展示了他们代表本单位精心制作的局域网网页，并就网页制作思路、内容设置和主要特点进行了简短讲述。

（于波）

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设备物资公司

制定三年发展规划

明确“两主两辅一产业”格局

　　本报讯 设备物资公司应如何定位？发展走向如何？这是今年7月新一届领导班子上任后首先思考的问题。12月4日，设备物资公司召开2009－2011年发展规划研讨会，大家围绕“规划讨论稿”热烈讨论，献计献策。

　　“规划讨论稿”由四部分组成：公司基本情况与面临的发展环境；发展规划和目标；发展重点与实施计划；实施发展规划的保障措施。规划讨论稿提出：合理配置和有效利用公司资源，实施“两主两辅一产业”的整体产业格局，以资产经营管理为龙头，提升公司综合竞争力；以商品混凝土及住宅配套建材产品生产经营为主业，抢抓北京市建设市场机遇，打造商品混凝土品牌；适时积极推进油品经营产业新的发展、稳步发展物业管理产业；大力培育木材产业。力争三年内把公司打造成为住总集团实业生产及物流商贸服务业的龙头企业。   

（张有军）

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住六海怡庄园项目

绿色施工、安全文明工地验收

　　本报讯 近日，北京市建委检查组专家对住六公司海怡庄园项目部进行了绿色施工达标验收、市级文明安全工地达标检查验收。

　　专家组对施工现场绿色施工及文明安全管理内业资料进行了检查，讲评中对施工现场绿色施工及内业资料管理均给予了较高的评价，并提出了好的建议。

（冬跃环）

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住六公司金顶阳光第一项目

节能几大招 施工添绿色

　　在落实市建委《绿色施工管理规程》过程中，住六公司金顶阳光第一项目部通过制定和实施一系列节能降耗措施，在施工现场加强绿色施工管理，收到了明显成效。

　　作为绿色施工的第一责任人，该项目经理刘宏雷组织项目各部门负责人研究制定了绿色施工的实施方案和推进计划，并结合项目部的特点，围绕绿色施工中“四节一环保”目标采取了一系列有效措施。

节能第一招 精心设计 减少周转

　　在施工组织设计当中，针对场地狭小的实际情况，在绘制施工总平面布置图时，将木工加工棚及模板码放区合理布置在塔吊回转半径之内，使施工材料可以就近卸载，从而减少了二次搬运的工作量；在施工组织设计中，项目部根据设计图纸，合理划分流水段，以减少材料、设备、设施在周转时的不必要的浪费。

节能第二招 新型钢筋间隔件代替马凳

　　在结构施工中，该项目部使用新型钢筋间隔件代替马凳，既节约资源又降低成本。这种间隔件每个重量仅为0.4公斤，使用φ12钢筋现场制作的马凳每个重约1公斤，项目部需要使用钢筋间隔件12万个，这项小小的措施，可以使项目部节约钢材70余吨。

节能第三招 应用新建材

　　施工中项目部还普遍使用了一种大孔“轻集料砌块”代替陶粒砖。这种材料的砌筑不用在现场抹灰，只需用生产厂家专用的胶即可。这种材料的使用，不但大大减少了作业人员的劳动强度，而且可以节约用料，达到环保效果。

节能第四招  细微之处也算计

　　在模板的使用上，首钢金顶阳光第一项目部进行了优化，他们在施工前进行详细的技术交底，以防止在模板制作、安装以及拆除过程中出现因人为操作造成的破坏，以提高材料的周转次数。项目部在现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化等用水方面采用二次水资源，尽量不使用市政自来水。此外，项目部还在控制现场扬尘及遗洒、现场污水排放及减少施工噪音等方面都做出了详细规划，以达到绿色施工标准。

（陈永乐）

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工程总承包部

绿色施工纳入农民工夜校培训

　　本刊讯 近日，工程总承包部在安排12月份农民工夜校培训重点工作时，将绿色施工标准教育的内容融入其中。

　　工程总承包部农民工夜校办公室及各相关职能部门制定了12月份农民工夜校和班前教育内容的重点，同11月培训重点相比，本月在安全监管方面和行政后勤方面有部分修改，要求所属农民工夜校，要把绿色施工标准教育安排在月度培训计划之内；认真做好冬季供暖。新开工程应按照总承包部农民工夜校管理规定，按计划组织培训。

（郭钧予）

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集团公司任免一批干部

     本报讯  集团公司2008年第十三次党委常委会、第十三次董事会研究决定：

     聘任孙昆明同志为北京北奥有限责任公司副经理，免去其集团公司资产部副部长职务。

     史长青同志任北京市北宇物业服务公司党委副书记、纪委书记，免去其北京市北宇物业服务公司工会主席、副经理职务。

     聘任刘芝银同志为集团公司内部监事会第一办事处专职监事，免去其北京市北宇物业服务公司党委委员、党委副书记、纪委书记、副经理职务。

     王宏亮同志任北京市北宇物业服务公司党委委员、工会负责人，试用期一年。

     免去王铁柱同志北京住总建设安装工程有限责任公司党委副书记、纪委书记职务，聘任为北京住总建设安装工程有限责任公司顾问，原级别不变。

     石小南同志任北京住总建设安装工程有限责任公司党委副书记、纪委书记，免去其北京住总建设安装工程有限责任公司副经理职务，原法律总负责人职务不变。

     经集团公司2008年第十四次党委常委会、第十四次董事会研究决定：免去代中平同志集团公司资产管理部副部长职务。

（郑宝荣）

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学习园地

风雨成就住总魂

住三公司  李文高

公元2008年5月26日，值北京住总25周年华诞。25年前，余恰好25岁风华年龄，系第一批加入住总之青年职工。在纪念改革开放30年、庆祝北京住总成立25周年的日子里追忆往事，心潮澎湃，感慨万千，遂提笔吟成草诗四句：

亚运村上显威风，

危房改造留英名。

托起广厦千万间，

风雨成就住总魂。

一、亚运村上显威风

1983年5月26日，北京住总组建成立。当时，笔者25岁，是从农村插队分配到建筑施工企业无数青年职工中的一员。从一个普通职工的角度来看，当时住总成立是“杂牌军”的组合，因为组成住总的施工企业基本是来自非正式的大建筑公司。如笔者一直所在的住三公司，虽然可以溯源到北京建工总的三建、四建公司，但当时是从支援三线回京、编制为房管局房修系统的施工单位。

“杂牌军”必然要引起“杂议”。记得当时社会上有一种流行的议论，问：“住总是干什么的？”答：“住总嘛，就是专盖住宅的。”上世纪80年代初的北京，盖住宅与建造高楼大厦纯粹是两个概念。所谓住宅，那时泛指是平房民宅，至多是不超过6层的居民楼。因此，在建筑行当里，“盖住宅”实际上就表现出了一种轻蔑和小视。事实也是如此，在住总成立前后，我所在的单位一直是在承接修缮和多层民宅建筑任务。这种说法可能有些偏颇，那时也有单位承接了大的工程，但在我个人眼里看毕竟没有形成气候和主流。

任何一个成功企业的崛起，似乎都会遇到一次超乎寻常的机遇。当然，成功的关键必定是企业的决策者能够牢牢的抓住并把握住机遇发展自己，把握了机遇就等于把握了企业成功的命脉。我认为，真正给予住总提升规模与信誉的机遇，是参与亚运村工程建设。

为举办1990年北京第11届亚运会，国家和政府决定在北郊建设亚运村。住总集团光荣地承接了亚运村建设的大部分任务，譬如住三公司，就一次性承接了18万平米的建设任务。18万平米于现在来看，只是公司施工规模的零头，但在当时来看，却足以显示出了一种豪迈。如1983年住三成立之时，施工规模仅有26万平方米。

亚运村建设是笔者有生以来所参与的第一大会战，也是平生第一知晓“会战”的含义。几十万平方米的建筑在当时荒凉的北郊遍地开花，沟壑纵横，塔吊林立，戴着安全帽忙碌的建筑工人犹如过江之鲫。在诸多的施工队伍中，住总的队伍是强悍的主力之一；在插满现场的旌旗中，随处可见住总的大旗猎猎作响。

依笔者之管见，当年的亚云村工程建设促使住总集团起码在三个方面获得了迅猛的提升：

第一，企业信誉获得巨大的了提升。

第二，企业的施工能力获得了巨大的提升。仅举一个最简单的例子：在上世纪80年代末，北京一般的建筑施工企业都没有高级装饰装修的概念，而广州等南方工匠在亚运工程精湛的装饰装潢艺技，才使人们打开了未来建筑施工走向的眼界。

第三，企业信誉与施工能力的提升，必然促使企业施工规模的巨大提升。自亚运之后，京都四九城处处留有住总集团矗立起来的高楼广厦，一度被称之为是首都建筑企业“四大家”之一。

二、危房改造留英名

上世纪末期，北京市政府做出“危房改造、造福于民”的重大决策，暨此，古老的京城掀起了一个声势浩大的危房改造的高潮。其实依笔者看来，与其说危房改造是造福于民，倒不如说是“利国利民”，因为随着北京郊区居民住宅小区如雨后春笋般的拔地而起，城里原老旧居民住宅区也从此高楼林立，出现了共和国成立以来首都北京最大规模的市容变化和城域的拓展，用“旧貌换新颜”来形容绝不为过之。

在这场声势浩大的城市改造工程中，走向成熟的住总集团堪称骨干与中坚，在首都北京“危房改造、造福于民”的丰碑之上，豪迈地镌刻下了自己的赫赫英名！

笔者的脑海清晰的记忆着住三公司参与太平桥小区危房改造工程的情景。那时的太平桥虽然属三环路以里，但放眼望去是一片蔬菜和庄稼地，施工用水都需要现打机井。当时我国居民住宅建设正属于蓬勃的发展期，住三所承接的任务不仅是多层住宅楼，更有高层和超过28层的超高层，而施工经验与机械设备则局限于普通多层楼的施工。此外，长期的计划经济体制，使住三公司已经适应了“四平八稳”式的施工生产管理模式。但是，随着计划经济向市场经济的转轨，建筑市场也开始向“时间就是金钱”过渡，建设甲方已经把对工期缩短的要求纳入赢利的重要因素。然而，这种现实中的反差并没有阻拦住创业者的雄心和信心。在太平桥小区，住三职工扛着“土枪土炮”打大仗的情景，颇有些像当年的“土八路”掀起百团大战的气魄和味道。同时，施工单位还创出了“遍地开花”、小步流水、交叉作业等多种缩短工期的施工经验与奇迹。

在承建太平桥小区之前、之中和之后，住三公司还先后承建了蓟门里、五里店、天宁寺、恩济庄、吉市口、法华寺、南磨房等居民小区及危房改造工程建设。也正是在这个时期，住三的综合实力得到迅猛的发展，最终成为住总集团的一支劲旅，以矫健的英姿活跃在首都建筑市场上，为住总辉煌的发展史增添了浓郁的色彩。

一般说来，大型建筑施工企业承接居民住宅是下策，不仅民宅在制造成本上低于公建设施，更因为民宅要直接与居民接触，对综合质量、尤其是使用功能的要求相应比较高。然而，世界上的事情从来就是“舍”与“得”相辅相成、相得益彰的。我认为，当年住总的决策者们选择了大举进军危房改造和居民住宅小区建设的决策，虽然是因市场竞争所迫、在经营上不为上策，但正是经过这个时期的砥砺和洗礼，使住总集团在施工质量管理方面获得了巨大的提升和飞跃。以住三公司为例，从80年代末期至今，先后获得了数十项市级以上的优质工程，工程质量创优已经成为企业经营的家常便饭，而工程质量的提升与飞跃，为铸造“住总之魂”奠定了坚实的基础。

三、托起广厦千万间

当年，刘邦与项羽联合破秦，刘邦先项羽一步攻入秦都咸阳，抓获了荒淫无耻的秦二世。但刘邦的军队秋毫无犯，待项羽进城将秦二世交给项羽之后，率兵主动退出咸阳。项羽的谋士随即进言告诫不可一世的楚霸王项羽：刘邦这个人不可小视，他绝不是个只想烧杀抢掠的草莽英雄。

这个古老的故事说明了一个问题：有远大志向的创业者们，从来不屑于无发展、眼前的小打小闹，“出手”就能显示出惊天动地的气魄与志向。我理解，当年住总集团的缔造者就是这样一些非凡的创业者，从住总问世开始，就没有把住总定位于沧海中的一条小船，而是按照“航母”规格和方向规划企业的发展蓝图。在笔者脑海里，住总发展初期曾经有过企业经营“一条龙”的提倡和做法。所谓“一条龙”，就是从承接工程开始，设计、施工直至交钥匙力求都在企业内部完成，由此就可以看出当年住总集团就拥有了门类齐全的施工规模与实力，是一支阵容齐整的“正规军”。在前辈打牢的坚实的基础之上，住总集团一代又一代的接班人更是风起云涌，不断地把 “住总大厦”塑造得更加恢弘壮丽。乃至今日，住总已经发展成为施工涉及地上地下、触角延伸京外境外、自立于建筑市场强者之林的大型企业集团。

住三公司是住总集团的一个缩影，住总集团的迅猛发展历程可以从住三公司的发展足迹中得以回味。25年前，作为北京房管房修系统的一部加入北京住总之后，住三公司昂然崛起，也可以称之为是“异军突起”，很快成长为住总麾下的一支骁勇善战的劲旅。以“中粮广场”为杰出代表作的一大批高楼广厦脱自住三人之手，像一粒粒璀璨的珍珠星罗棋布地撒在古老北京城的沙盘蓝图之上，成功地塑造起了自己企业的形象。在住三的历史上曾经有着这样的记载：

1991年，被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”，同年被建设部授予“全国先进施工企业”称号；1991年至1992年，被国务院研究发展中心评为“全国500家规模最大、经济效益最佳建筑企业”；1992至1993年，两度被评为“北京市经济百强企业”；1994年被中国施工管理协会授予“全国优秀施工企业”荣誉；1996年，被评为“全国用户满意工程先进企业”，被建设部授予“全国工程质量管理先进企业”称号。

这些辉煌的业绩足以显示出住三、乃至整个北京住总集团所拥有的竞争实力和发展潜力。

四、风雨铸就住总魂

一个国家、一个民族有自己的灵魂；一个企业同样有着自己的灵魂；一个人有自己的灵魂。那么，住总集团的灵魂是什么？我作为住总集团的一个普通的管理干部，追思往事、浮想联翩，斗胆提出这样一种个人的看法——多年来，住总集团在风雨之中所塑造起的灵魂应当是：不管市场形势如何变化，但企业全心全意为人民服务的宗旨始终没有变化。

北京住总成立的25年，正是共和国掀起波澜壮阔的改革浪潮时期。改革开放的明显硕果，虽然是带来了国家经济建设的腾飞，但最为重要的，是人们思想观念也随之改革与开放产生了飞跃性的变化。在这种体制与观念同时发生亘古未有的变革之中，北京住总集团作为国有企业，始终坚持了全心全意为人民服务宗旨，乃至使之升华为企业的灵魂。

全心全意为人民服务的内涵是广袤的，但我个人认为，住总集团实践这个党的根本宗旨集中体现在了两个方面：

第一，对外经营全心全意为用户服务。多年来，住总集团一直坚持“用户就是上帝”的企业经营指导思想，坚持以“精、严、细、实、好、快”的企业经营方针，不断为市场、为用户缔造出一批又一批的优质满意工程。特别是住六公司率先提出“盖房人永远想着住房人”的全新的经营理念之后，全心全意为用户服务已经成为住总集团根本的经营思路与方略。

第二，在企业内部全心全意为职工群众谋利益。多年来，无论市场形势如何变化、不论企业经历了多少风风雨雨，但企业职工群众的主人翁地位始终没有变化，全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨始终没有放弃。在企业经营不断发展壮大的同时，党的思想政治工作坚强有力，始终是维系企业与职工群众的纽带和桥梁，使广大职工群众对于“自己的企业”始终保持着高度的向心力。

在纪念改革开放30年、庆祝北京住总成立25周年之际，作为企业的一名普通管理干部写下如此文字，视野可能是狭隘的、观点可能是片面的、内容可能是偏颇的，但作为“住总人”，我的激情是豪迈的。尽管市场竞争依然很激烈，企业面前的困难形势依然很严峻，前面的发展道路依然很蜿蜒曲折，但我坚信：已经打牢基础的北京住总集团一定能够越过艰难险阻，很快就会迎来科学发展的春天。

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文化广场

盼雪

□刘金翠

早晨刚睁开眼睛，发现窗帘缝间的那一抹亮光没有如时而至，于是拉开窗帘才发现天阴阴的，突然很高兴，心想终于要下雪了！

从刚刚进入冬季我就天天期盼着下雪，我喜欢雪，因为她来时安安静静，去时又悄然无声；我喜欢雪，因为她的婀娜多姿，她的雪白纯洁；我喜欢雪，因为她散发着自己独特的清凉味道。

我的家在农村，每次雪被无声地铺上房顶，绽满枝丫，一切都是那么安静，雪在悄悄地装点着大地。整个村子的房子在雪的衬托下显得错落有致，只是家家户户门前被扫出来的小路曲曲弯弯的交织在一起，我家屋后就是成片的农田，田里也是白茫茫的一片，出奇的白，偶尔会有一趟趟野兔子的脚印清晰可见，每当雪后，我们总会缠着父亲为我们堆雪人，可父亲的雪人每次都堆到一半，趁我们不注意，就拿上他的气枪，寻着兔子的脚印就走进了雪地中，每当这个时候我家饭桌上总会多一道菜。

我在长春上大学，在东北过了四个冬天，那里的冬天只能用一个字来形容——“冷”，雪是隔三差五就会下上一场，小时雪花稀稀拉拉飘上小半天，落在地上也不会马上化掉。大时雪花纷纷扬扬洒上两三天，一切景物都会银装素裹，分外妖娆。每次下雪我都不会打伞，有意走进星星点点飘洒着的雪花之中，接受雪的拥抱，感受雪的浸润。此刻为了不让雪花马上化掉，我总会伸开带着手套的掌心，令蓬绒的雪花落入，这时，我就可以仔细的观察她，甚至数数雪花到底有几个棱角，我喜欢就这样在雪地里漫步，喜欢听脚踩在雪上发出喀喀的声音。

记得大学里的第一场雪下得很大，有十五六公分厚，早晨起来到处都是白色，刺眼的白，让人不忍踩上去。很多南方的同学从来没有看到过雪，兴奋得躺在操场的雪地里滚来滚去，我也是异常的激动和兴奋，在雪地里堆雪人、打雪仗。圆圆的雪球，飞来舞去，在身上绽开了花，雪场一片欢呼一阵雀跃。我们似乎又回到了童年。偶尔还有其他班的同学问我家在南方哪里？我只是笑着，捧起一大捧雪投向他们，心想：谁说北方人就不喜欢雪啊。

在飘雪的冬天，我虽无力使雪的脚步停驻，但已在心里留下了它的美丽，因为我知道雪只属于寒冷，与温暖无缘。虽然经历了大大小小无数场雪，但我对雪的喜爱之情却有增无减。在大学里有雪的日子是我最美好的回忆。

雪是洁净祥瑞的象征，又有瑞雪兆丰年的说法。雪在我的眼里一直是干净的，是静寂的，是清凉的，雪中没有喧嚣，雪中也没有迷惑，让人有一种置身世事之外的感觉。这是我在北京过的第一个冬天，我盼望着下雪，盼望着看到雪里的北京，盼望着这座古城能够尽快的“银装素裹”起来。

                                  作者单位：工程总承包部

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一箭圆梦

□石承洪

奥运会过后，很多精彩的瞬间，成为人们心中经典的永恒。给我留下深刻印象的运动员是中国女子射箭冠军――张娟娟。

奥运会在自家举办，女子射箭队憋足劲要拿团体冠军。一路走来过关斩将，又与韩国队在决赛中相遇。相比起韩国队，中国队被人戏称为“千年老二”，在国际赛场上多次交手，从未胜过。四年前雅典奥运会决赛中，以一箭之环之差负于韩国，屈居亚军。这次射箭团体决赛，又上演了雅典奥运会惊人相似的一幕。观众不服，叹息，摇头。无奈，韩国队太强大了，射箭在韩国非常普及，从小学开始就有射箭课程，相当于中国的乒乓球一样。

然而，在残酷的事实面前，张娟娟没有退缩，而是挺身而出，勇敢地打进个人四强赛，在比赛中，只见张娟娟冷静，沉着，先后淘汰了韩国队两员大将，在决赛中与韩国队一号主力相遇，第一箭韩国队射出了九环，好个张娟娟上来就射了个十环，现场一片欢腾。接下来张娟娟鬼使神差射了个七环，现场一片叹息，她自己也摇了摇头。韩国队发挥也不理想，接连射出两个八环。而后张娟娟不是十环就是九环。还剩最后一箭时，韩国队是109环，中国队是101环，现场气氛骤然紧张，天空雨下个不停。只见张娟娟凝神提气，拉弓搭箭，嗖的一声，箭如闪电，在雨中划出一个美丽的弧线，飞向靶心，九环！110：109，张娟娟赢了！中国队胜了。终以一分之差夺得了冠军。现场欢腾一片，教练与队员相拥相抱，热泪溋溋。坐在电视机前的我也泪流满面。

这个胜利来得太不容易了，可以称之为虎口拔牙，惊险刺激，精彩绝伦。娟娟这种不抛弃，不放弃的劲头也正体现了更高、更快、更强的奥林匹克理念，打出了中国人威风和志气。

                            作者单位：住二公司

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“功”在自身

□纪伟

自重是拒腐防变的基础，

自省是拒腐防变的关键。

自警是拒腐防变的屏障，

自励是拒腐防变的动力。

作者单位：集团总部

倡导廉政文化建设，促进企业和谐发展            杨嘉萌

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大学趣事

□任宇铭

大学四年，遇趣事无数，说两个自认为还算经典的。

趣事一：

大朋一直患有“厌英症”，每逢英语课，便呼呼大睡，老师多次提醒仍无济于事。一日，老师非常诚恳地问他：“大朋，你是不是听不了我说话啊？”大朋同样非常诚恳地回答：“不是，我根本不能看你。”

然而，大朋竟也有喜欢英语的时候。某天夜里十一点，宿舍已经熄灯，大朋却捧着一本英语书来到走廊，颇为认真地翻看起来。同学不解地问：“大朋，最近又不考试，何必这么拼命呢？”大朋无奈地说：“我不是拼命，这几天失眠，只有这书能让我快点儿睡着。”

趣事二：

小A的力学成绩极差，才开学没几天，便惹怒了力学老师。某天上课，老师刚一进教室就咆哮起来：“小A，你怎么回事啊？上课不听讲，下课不写作业，这样下去，期末考试时你等着挂吧！力学是基础课，这课学不好，专业课你也过不去！”说完便叉着腰开始喘粗气。全班同学仿佛都被这一场暴风雨镇住了，教室里鸦雀无声。僵持了约半分钟，老师突然冒出一句：“谁是小A啊？”

过了几天，老师在课堂上再次发火，还是因为小A。“小A，你站起来！”小A感觉不妙，赶紧起身。随后，老师便是一阵劈头盖脸的训斥，内容和上次大致相同。训斥之后，老师仍旧感觉怒火中烧，于是开始找茬。小A稍微歪了下头，老师嚷道：“我说的你听不进去啊？”“我没有。”“还顶嘴！”小A心想今天这关不好过，于是规规矩矩地站好，静听老师教诲。怎料老师此时已经心态失衡，鬼使神差地责问道：“谁让你坐下了？”小A哭：“老师，我一直站着没动！”

作者单位：住二公司 

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我的小天使

□林丽群

    女儿一声响亮的啼哭，宣告我升级为母亲了。

我万万没想到女儿的到来，会让我的世界产生如此翻天覆地的变化。以前的二人世界不见了，她成了一家之主。她的哭声就是命令，她的吃、喝、拉、撒、睡就是我的任务，女儿牢牢地控制了我。女儿笑，我也笑；女儿哭，我也哭；女儿急，我更急。有了女儿以后，我从没睡过一个好睡，皮肤变得粗糙了、脸色也憔悴了，整个人看上去要比实际年龄老得多，也比以前臃肿多了。

有了女儿，我经历了从未经历的琐碎和痛苦，但，我也快乐着。当女儿一见我就露出甜甜的笑意，那份感动与喜悦让我无欲言表，那时的我心被幸福感充盈地满满的。难怪曾听别人说，上天如果要增加你的幸福，会给你一个孩子。佳人一笑可倾国，女儿一笑，可以让我的世界溢满幸福和阳光。是的，从怀孕到现在的每一天，照亮我心底的不是阳光，是女儿的笑。

以前，我笑人说“为母则强”，现在有了女儿以后，我愈来愈相信这话的真实性，愈来愈深刻地体味到“为母则强”这四个字里所包含的意义。为了给女儿增加营养，我不顾路途长远去买新鲜的蔬菜；为了给女儿一个和睦的成长环境，我对婆婆的挑剔一笑而过；熬过一个个半睡半醒的深夜后，我仍精神抖擞地迎接第二天的到来。原本易受环境影响的我暗暗惊讶自己忍受困境的韧性。有时候自己在想，人无论做什么事情，只要有动力有信念，没有干不成的事，没有忍受不了的痛苦。或许正应一句话：采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。现在想来，女儿就是我最大的动力和信念。我要更用心地保护女儿的存在，要更认真地工作，要努力地做好自己。原本不明朗的一切，现在因为女儿的到来，逼着我开始长大，让我有更大的勇气面对生活。

有了女儿，让我更想念母亲。原本，我只是从身为女儿的角度在看待妈妈。如今，我升格从身为母亲的角度在佩服妈妈。知道母亲的不容易，我也知道现在该怎么去更好地对待我渐渐衰老的父母。

感谢女儿，你让我浮躁的心变得平静；感谢女儿，你让我重新有了面向困难奋斗的力量；感谢女儿，因为有了你，我才懂得了生命更重要的意义和生活的精彩。830

                                               作者单位：集团总部

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雾灵秀色            李静林

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书法                  尚秀荣

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