为提升项目经理履职能力，夯实项目管理基础，增强企业竞争力并进一步促进融合发展，住总集团举办了为期五天的2020年项目经理培训班，来自施工板块12个单位的170余名项目经理分为两期进行培训。
项目经理队伍直接关系着集团的发展质量，关系着集团施工板块6000余名职工的幸福指数。集团公司党委高度重视项目经理队伍的建设，党委书记、董事长周泽光亲自审定了这次培训的内容，并提出了“课程内容的选择要针对性强，要确保突出融合发展；授课专家的聘请要权威性高，要确保内容结合实际；课堂培训的形式要多样化，要确保知识入脑入心”等一系列要求。集团人力资源部、施工管理部以及管理人员培训中心按照要求进行了精心准备。
11月24日，集团公司党委副书记龚雁在开班动员中强调，要充分认识加强项目管理是“实现企业高质量发展的需要、是提高项目利润效益的需要、是提高企业竞争力的需要”。加强项目管理要做到“项目经理优、质量安全优、成本管理优、支部建设优”。项目经理能力建设要做到“政治素质好、职业道德好、专业水平好、协调能力好、身体素质好”。她还提出，学员们要珍惜宝贵的学习机会，保证全程参加学习；要认真听讲，充分利用好每一节课；要加强相互交流，总结实践经验，把这次学习的成果转化为实际工作中的动力和能力，学用结合、主动思考、积极作为，为“十四五”时期的集团发展做出更大贡献。
这次培训在课程设置上紧贴企业融合发展和项目风险管控的需求，聚焦项目经理履职能力和业务水平的提升，安排了《领导干部风险防控和应急管理能力》、《推动企业融合发展-工程项目“四清晰，一分明，四个不能变”管理落地》、《新形势下工程项目管理法律风险防范与案例分析》、《新时代内审工作与审计案例分析》、《代际领导力》等专题课程。
授课讲师既有知名院校的专家教授、也有城建集团的系统领导，还有住总集团相关部门的负责人。为了增强互动，这次培训还特别邀请了来自一线的城建集团优秀项目经理分享主持建设重大工程的经验心得，并和学员进行交流讨论。
11月28日，两期学员共同参加了培训班结业式。集团领导为学员们颁发了结业证书。五名学员先后登台分享自己的心得体会。周泽光对这次培训的组织与效果给予充分肯定。他说，这是继10月份集团中层领导干部培训班之后举办的人员规模最大的面授培训班，充分体现了集团党委和领导班子的重视。这个时间恰逢城建集团与住总集团合并重组一周年，也是做好“十三五”收官、谋划“十四五”开局各项工作的关键时期，非常具有现实的意义。
他结合学习贯彻党的十九届五中全会精神、开展“三降一减一提升”专项行动、落实国企改革三年行动方案、谋划“十四五”时期和明年重点工作提出三点要求：
一、时不我待，增强提升项目管控能力的紧迫感。面对疫情与严峻的市场形势，集团公司党委在城建集团党委的正确领导下，坚持发展战略定位，保持目标任务不退、不让，全体干部职工迎难而上、攻坚克难，主要经营指标全面向好。我们应该清醒地认识到，一方面，各类甲方业主的要求日益严格，大型企业所占市场份额越来越高，市场竞争异常激烈。另一方面，集团公司范围内项目管控水平不平衡、不充分的问题依然比较突出，管理劣势明显。施工板块作为集团高质量发展的稳固级，对集团平稳发展意义重大。项目经理要增强紧迫感，认清形势、转变思维、奋起直追，从思想上、意识上、行动上重视项目管控，紧紧抓住项目管控这个经营生产的“牛鼻子”，按照集团公司转型发展战略，尽快转变项目管理理念、革新项目管理模式、提升项目管控能力，以项目管控的全面高质量，推进企业经营规模和经营质量同步提升。二、对标对表，加强提升项目管控能力的使命感。当前合并重组成效显著，城建集团施工板块新签合同额达1400亿元，形成了“大客户、大项目、大区域”战略布局，重点项目集群成效凸显，这为住总集团施工板块发展提供了难得的市场机遇和平台。同场竞技，项目经理代表着住总形象、肩负着住总使命，要持续与城建集团优秀项目和项目经理对标对表，找差距、补短板，加强学习交流，加快能力素质提升，提高自身“看家本领”。要真正理解并持续坚持“四清晰一分明”基本管理要求不动摇，不断强化成本意识；持续推动工程项目管理策划，巩固和扩大经验成果；持续严控现场安全生产，技术质量管理；持续落实项目运行中全面风险防控意识，筑牢风险防线。要解放思想、开拓创新，打破传统的项目管控模式，大刀阔斧破解影响和束缚生产发展的桎梏，激发出项目内生动力与活力。三、学以致用，强化提升项目管控能力的责任感。项目经理作为项目部的领头人和第一责任人，在生产组织、利润创造和业务拓展过程中起着极端重要的作用，是直接参与市场，是最能发挥住总精神的代表性群体，也是筑实财富大厦的中流砥柱和模范标杆，是推动企业发展的源动力。因此大家作为项目经理要增强责任感，要以学促思、学深悟透，以学促干、学以致用，努力成长为懂管理、善管理、会管理的复合型专业化人才。要以城建集团“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的干部标准要求和提升自己。要有忠诚意识，感恩企业给予的这份信任;要有责任意识，履行好集团对业主的承诺;要有团队意识，培养发掘更多优秀人才;要有市场意识，维护好优质大客户，开拓好后续市场;要有品牌意识，以质量创优打造精品工程；要有创新意识，加大技术科研投入力度，为企业赢得行业内的话语权。
周泽光指出，集团党委非常重视项目经理的培养选拔和使用，今后将进一步加大政治上的发展与经济上的奖励力度，并通过多种途径充分发挥优秀项目经理的引领作用，努力建设忠诚、干净、担当的高素质、专业化、复合型的杰出项目经理队伍，带动集团项目管理水平整体显著提升。参训项目经理要结合本次培训的收获，认真分析如何降成本、控风险、提高竞争力。要在各自的工作岗位上再学习、再创新、再提升，将所学所思所悟应用到实践中去。要主动顺应国企改革的大方向，牢牢盯紧“五资”，持续提升“五力”，履职担当努力奋斗，以一流的业绩为住总集团高质发展作出更大贡献。
