于“细微”之处精进
金第公司劳动竞赛微创新活动

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。一季度，金第公司劳动竞赛微创新路演比赛成功举办，来自各部室、项目部的12项微创新项目经过选手的精彩演绎和激烈角逐，最终决出“小税种大文章”课题荣获一等奖，“智能风机设备创新”“禧瑞金海二期规划创新”荣获二等奖，“成本数据库建立和应用”“在建工程项目安全生产指编制”“运营和项目管理创新”荣获三等奖。
源于劳动竞赛
为促进公司生产经营指标的完成，金第公司工会连续多年举办不同主题的劳动竞赛，并将职工微创新比赛赋予其中。随着劳动竞赛的不断举办和完善，已经搭建起项目之间、部门之间、个人之间全方位竞赛体系，通过不断优化评审机制，吸引公司全体职工的积极关注和参与。
项目之间的竞赛，以各项目“6.30”“9.30”“12.31”三个时间节点的重点任务完成情况为指标搭建竞赛体系；部门之间的竞赛，以“六型机关”为标准搭建竞赛体系，即学习型、服务型、创新型、责任型、效能型、节俭型机关；个人竞赛，以微创新比赛形式开展，比赛结果体现在部门六型机关中的创新型指标当中，比赛结果既是个人的业绩也是集体的智慧。在经历三年的疫情蛰伏后，2023年度微创新比赛重启，为保证效果特别设置了现场路演环节，成为2023年度劳动竞赛收官前的重头戏。
亮在路演比赛
2023年底，公司工会认真筹备，对微创新比赛评分标准、评审方式、路演形式、路演流程等进行系统策划，以调动大家的积极性，增加活动的参与度。比赛通知发布后，各部室、项目纷纷抓住这项劳动竞赛最后的加分机会，认真总结创新工作，优选汇报人，不断完善路演资料，充分演练磨合，为比赛荣誉而战，为团队风采而博。最终有12项微创新成果展示在评委面前。
2024年1月17日，金第公司微创新路演比赛如期举办。12名选手按照抽签顺序依次上台，结合PPT进行展示，从课题立意、课题实施、课题成果、创新及效益分析等方面向评委们进行了精彩阐述。公司全体经营班子成员以及中层管理人员共23人作为评委现场打分。比赛中，选手们思路清晰、张弛有度、侃侃而谈，参会人员认真聆听、学习借鉴。比赛结束后，公司领导分别为获奖选手颁发了荣誉证书并对他们的表现给予肯定和鼓励。
实在成果运用
金第公司工会一直坚持将创新扎根于工作实践，哪里有困难哪里就设立课题，集中解决问题。此次微创新课题同样与实际工作紧密结合，涉及财务税收、建筑规划、运营管理、青年人才培养、风险防控、宣传文化建设等多个方面，涵盖面广，针对性、实用性强。
此次荣获一等奖的是财务金融部的课题“小税种大文章”。这项创新基于前瞻性布局，于细节入手，首次打通政策制定与执行、企业申报、企业项目的全链条流程，以项目具体进程作为出发点，通过制定前沿政策，以外部培训和相关解读为抓手，并与税务局积极沟通，最终实现了项目税筹可视化、标准化，达到合理节税的目标，减轻了企业负担。
怀柔梦想山项目“智能净化诱导风机设备创新”荣获二等奖。通过在项目20地块商业地下车库安装智能净化诱导风机，提升运行效果和客户体验，减少电能浪费，提升专业人员学习能力和技术水平，同时与设备厂家共享专利产品成果，现已通过国家知识产权局专利初审。同样荣获二等奖的是平谷项目“禧瑞金海二期规划创新”课题。他们通过大量详实调研，了解客户和市场需求，创新思维，调整改变二期规划方案和产品设计，力求破解项目去化难题；比赛中还通过产品模型演示讲解，生动有趣。这些项目凝结了创新人员的心血和智慧，是创新、创造、创效的微观体现。
“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，城建集团于2023年底举办了首届管理创新论坛，目的就是要激发创新动力，提升管理效能，促进高质量发展。坚持每一次的微创新，也能聚沙成塔、集腋成裘。金第公司将总结这次比赛的经验和不足，优化评审机制，激发全体职工更多的创新点子和创新成果，为企业高质量发展贡献力量。