金第公司组织《房地产企业运营管理》培训

为进一步优化公司运营管理体系，提升运营效率，促进专业协同，9月11日公司组织了《房地产企业运营管理》内部培训，京内员工近50人现场参加培训，外埠项目员工通过视频形式参加。

本次培训由北京钧涵顾问公司江滨老师讲授。他首先分析了房地产行业发展趋势。最新数据显示，房地产百强企业的平均利润率已经下降为9%，与制造业持平，只有充分利用资源禀赋、顺势而为的企业才能在快速变化的市场中获得竞争优势。随后，他从战略运营、计划运营、收益监控、运营体系支撑四个方面对运营管理进行讲解，战略运营保障战略规划落地，计划运营保障项目进度，收益监控保证项目投资收益，管理体系为运营的效率和效果提供管理支持。他特别强调，项目高周转的本质是资金周转速度高，如果资产价格上升速度低于资金成本，就要下决心加快去化速度，尽快现金回笼。在房地产白银时代，要实施“以财务管理为中心，现金流为主线，项目效益最大化为目的”的房地产组织运营管理体系，从任务驱动转向项目驱动，协同公司资源，提升运营效率。

通过一天的培训，大家对运营管理体系有了更加全面的理解，也充分认识到运营管理不仅仅是运营管理部的工作，只有各部室、各系统、各项目协同一致，相互配合，才能实现公司运营效率的提升。（文/摄：杨旋）