按“三严三实”要求  推进大宗设备物资采购工作

为进一步推进集团大宗设备物资采购工作，有效落实市国资委审计整改，由集团公司党委副书记、纪委书记胡美行带队，近日开展了大宗设备物资采购工作专题调研。

本次调研采取分批方式，第一批于8月26日在工程总承包部开展，第二批于9月7日在住三公司开展。工程总承包部、工程总承包二部、住四公司、住六公司、市政道桥五家公司及住一公司、住二公司、住三公司、海外部、市政轨道五家公司分别参加了第一批、第二批专题调研。

调研中，各单位从组织建设、制度落实、工作推进、营改增、审计整改、信息化等多个方面对上半年工作进行了汇报。集团设备物资采购管理中心部署了六项重点工作：第一，扩大“3+3”战略采购实施范围，进一步提高市场竞争；第二，强化供应商管理，做实供应商评价工作，进一步提高供应商集中度；第三，结合审计发现的问题，认真落实整改，进一步规范招投标过程；第四，根据内控工作要求，梳理采购制度，进一步提高制度的应用性；第五，重视采购信息化，一要认真完成PMS升级工作，二要搭建采购信息平台；第六，建立采购后评估机制，确保采购管理实效。

胡美行在听取了各单位采购工作汇报后，对各单位 “3+3”战略采购的执行情况、采购成本的降低、战略采购的整体推进等工作给予充分肯定，对今后的物资采购工作提出了要求

各单位要高度重视此项工作，实实在在推行，通过“3+3”战略采购进一步降低采购成本；

各单位从思想上和专业上都要有充分的准备，要深入调研“营改增”对采购成本的影响，进一步梳理供应商，对“取票难”的物资种类制定切实可行的解决方案。这项工作刻不容缓；

针对审计发现的问题，要高度重视，逐个分析原因，举一反三，落实整改；

采购人员必须要严格按照“三严三实”要求，严守采购纪律，按规矩办事，按程序作为，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权，不以权谋私，做老实人，说老实话，干老实事，自觉做政治上的“明白人”。(张晓菁、袁学进  摄影报道)