2010年8月20日   星期五                                   第564期   总第1053期

要闻要言

严防死守不麻痹 精益求精创优质 精严细实抓质量 责任住总我先行（1）

编者按

质量可以兴企，也可以衰企败企、毁企亡企。王宝申总经理7月中旬检查在施结构工程时要求，“集团上下要牢固树立‘百年大计、质量第一’的政治意识、品牌意识、责任意识”，确保建放心房、交放心房，让百姓住放心房。此后，集团各单位严盯施工一线，严明管理措施，严格质量管控，严抓工程质量。且看——

工程总承部

牢固树立三个意识 制定详细质保措施

本报讯 针对集团公司在安全和质量工作方面提出的一系列要求，总承包部各项目部进行再梳理、再要求、再部署，并制定了具体的质量保障措施。

天津武清编制技术质量考核评分表。天津武清上下园为保证工程质量，严格执行质量例会制度，做到有检查、有总结、有落实。由质量负责人牵头定期组织观摩交流，编制技术质量考核评分表，对各栋号施工质量进行考核评分并张榜。质量管理人员利用质量管理统计软件，对现场的实测检测数值进行汇总统计。

晨光家园质量要求做到三个到位。晨光家园提出质量要求做到三个到位：一是质量管理到位。对在施工中出现的质量问题，质检员要查出原因，技术员提出处理措施，质检员监督落实，做好技术组对工长的交底和工长对施工班组的交底；二是施工管理到位，工长督促作业层施工按施工工艺标准、按技术交底进行施工，工长要管工艺落实、施工质量、分项工程质量目标的落实；三是安全管理到位：建立以项目安全经理为组长，安全组长为副组长，分包单位负责人和包工队负责人为组员的安全管理小组，跟班检查。

龙湖中关村项目部三项制度提升质量。项目部结合自身多年的管理经验，逐步建立了一套适合质量管理制度。

　　质量合署办公：每周一项目质量负责人召开由项目质量检查员、外施队施工班组质量负责人参加的合署办公例会，对一周的施工质量情况进行分析，制定工作方案。工程样板引路制度：每个分项工程或工种都要在操作前做示范样板，统一操作要求，明确质量目标。工程质量岗位责任制度：项目部实行管理人员质量责任，设置质量员并到操作面指导施工。各施工班组操作过程中采取挂牌验收。                    （李黄英 佟家顺  范玲华 林孝琴  汪洋）

住三万年花城项目部

五大措施抓质量

本报讯  住三公司万年花城项目部自进入丰台万年花城后，做到了年年施工年年捧杯，这是因为他们坚持“多管齐下抓质量、质量‘红线’不可碰”的质量管理手段。

首先体现在管理体制上的把关和创新。项目部在这个问题上严格控制不留死角，层层把关不断档，形成了完整的技术管理体系，这是质量管理的基础。

其次是思想上的高度重视。把质量与工资挂钩、质量与罚款结合、质量与合同挂钩，质量与个人的进步挂钩。因此万年花城项目部不论是项目管理人员、还是包工队的普通职工，谁也不敢在质量问题上马马虎虎。

第三是“规矩”。这个“规矩”代表了该项目抓管理的本质风格，平时不管是哪一项工作，执行哪一个制度文件、哪一个会议精神，项目都是规规矩矩的执行，决不走过场。

第四是廉洁自律，政令畅通。政令畅通是管理工作的关键，也是施工管理工作的难点，万年花城项目部以无私无畏的精神加上科学的方式方法，保证了政令的畅通，这是抓好质量管理的又一关键因素。

    第五是“借东风，学劳模，促质量”。公司总工程师赵秋萍是全国劳动模范。项目部掀起了“向我身边劳模学习”的劳动竞赛活动。劳模精神更成了项目抓质量的精神法宝。

（ 李文山）

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青年突击队竞赛拉开大幕

门头沟棚户区改造工程全面“提速”

本刊讯  自5月中旬开工以来，门头沟采空棚户区改造石门营A地块定向安置房项目建设快马加鞭，预计9月初完成基础施工，年底进入主体框架建设阶段，争取在2011年8月中旬底竣工交用。

       门头沟采空棚户区改造项目是北京市最大一处棚户区改造工程，石门营地块是其中之一，分为A、B两区，总建筑面积80.92万平方米。工程总承包部承揽的A地块1标段工程，建筑面积18.2万平方米，由14栋高层住宅楼、1栋商业机房、地下车库组成。

       近日，门头沟团区委在此启动青年突击队立功竞赛活动。区委常委、常务副区长罗斌，集团公司党委副书记荣自立，区建委主任冯飞，团区委书记徐家湛以及施工单位相关领导参加仪式。荣自立勉励建设者，要严格按照甲方和各级领导、管理机构提出的工作要求，科学组织、精心施工，积极投身工程建设，赛文明安全、赛质量进度、赛综合效益、赛队伍建设、赛育人成果、赛文化建设，优质高效完成建设任务，向市民交上满意房。

       启动仪式结束后，总承包部领导对青年突击队提出要求，要狠抓生产、质量、安全各项制度的落实，确保工程进度；要对施工方案进行优化和调整，加快施工进度，落实好甲方各项要求。要贯彻总部决策不打折扣；执行规范制度要提高标准；严格现场管理要不留情面；要发扬“精严细实好快”工作作风，把集团和总部决策落实到位。

项目负责人、青年突击队队长杨海啸表示：将积极与甲方协商，重新制订施工计划，落实各项制度，加快施工进度。据悉，排除汛期下雨以及材料供应等因素，施工高峰期整个标段安排500多人。另外，为保障工程安全质量，项目部加强值班制度，安排更多管理人员吃住在工地，加强施工各环节的监管。                             朱彦军 王海燕 摄影报道

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集团召开一体化经营工作推进会

本报讯 为贯彻集团半年工作会精神，落实集团一体化战略工作实施方案，促进集团产业融合发展机制的形成，8月16日，集团公司总经理王宝申带队，到顺义区集团技术中心生产基地进行调研，并组织召开了集团一体化经营工作推进会。

在调研生产基地基本情况和研讨一体化经营工作后，王宝申指出集团各单位要站在新高度认识和重视一体化战略：要坚决贯彻全面落实“三集中一提高”各项工作，确保实施“产业融合一体化经营”战略；要坚决遏制各类事故发生，确保集团八大品牌安全；要坚决实施加快经济发展方式的转变，确保实现产业升级和结构调整目标。希望通过集团各级领导和全体职工确实强化管理，居安思危，居危保安，实现“品牌住总 效益住总 和谐住总 责任住总”的共同愿景。

集团公司副总经理张建勋、总经理助理吴小杰及集团开发、施工企业总经理及相关部室负责人参加了推进会。                                         （市场拓展部）

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地铁15号线06标段左线盾构机

成功穿越六环路迎晨桥等风险源群

本报讯 截止到8月10日，地铁15号线06标段左线盾构区间“天盾1号”盾构机成功连续穿越一级风险源——六环路迎晨桥等风险源群，这是住总集团盾构施工首次在细中砂地层中穿越风险源群。

    该标段盾构区间左线从西向东掘进，分别经过六环路迎晨桥、石油管线、污水管线以及超高压燃气管线，此风险源区域长96米。为了顺利穿越，市政公司组织多次专家论证会，并做了100米试验段，提前做了地面加固施工方案、盾构穿越施工方案和施工应急预案。穿越期间，市政公司每天有一名副职领导现场值班。集团地铁指挥部直接指导施工，项目部下设的8个小组具体实施每一项施工指令。经过4昼夜的奋战，盾构机顺利穿越风险源群，各项沉降控制指标均在范围内。（张春瑞）

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广大职工为企业安全生产献计献策

共收到职工合理化建议475份

本报讯 为进一步推进2010年的安全生产月活动和“安全生产年”各项措施的落实，打造“平安住总”，预防和减少各类安全事故，有效促进集团安全生产形势稳定，集团公司工会于今年6月份在集团各单位和广大职工中，开展了安全生产职业健康状况调查和征集职工合理化建议活动。活动开展以来，各级工会发动职工认真分析企业目前安全生产职业健康状况，查隐患、堵漏洞，为安全生产职业健康献计献策，截止8月中旬，各级工会收到职工合理化建议475份。

通过开展安全生产职工健康状况调查和征集职工合理化建议活动，为各单位加强安全生产，提高职工职业健康管理力度和改进安全生产职业健康管理水平提供了有力依据。为进一步开展“安康杯”竞赛活动更加有针对性和实效性。对集团安全生产职业健康管理水平的提高起到了很好的促进作用。

    为鼓励广大职工对企业安全生产职业健康工作做出的贡献，集团公司工会决定对各单位评选推荐的优秀合理化建议给予通报表彰。并希望各级工会组织要继续广泛发动职工和外施农民工参加到活动中来。                                                     （刘庆朝）

设计院

近期7项工程设计获奖

本报讯 日前，设计院多项设计获奖。在全国城市住宅设计研究网第十一次优秀设计工程评选中，设计院5项设计分别荣获规划设计一等奖、规划设计二等奖、单体设计一等奖、单体设计二等奖、单体设计三等奖等奖项；设计院“北京中海城R6R7项目”荣获中国土木工程学会评选的“2010中国土木工程詹天佑奖住宅小区优秀规划奖”；设计院“北京大学公共教室楼”项目在中国勘察设计协会举办的全国优秀工程勘察设计行业奖评选活动中，被评为2009年度全国优秀工程勘察设计行业建筑工程三等奖。                                  （设计院）

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要闻要言

■深入贯彻落实集团年中工作会议精神（2）

市政公司

积极推进“三集中、信息化” 确保全年实现“15.13.6”目标

本报讯 8月9日，市政公司召开一届四次职代会暨2010年半年工作会。上半年，市政公司落实全年工作部署，综合经营额完成6.21亿元，完成年计划的62.11%；新签合同额11.7亿元，完成年计划的117%；实现利润303万元。

下半年要实现全年新签合同额15亿元、综合经营额13亿元、利润600万元即“15.13.6”目标。具体部署是：一是科学谋划，进一步做好“十二五规划”的编制；二是认真策划，进一步做好三个板块的市场拓展；三是加强筹划，进一步做好重点工程建设；四是强化管理，进一步做好“三集中”和“信息化”等工作；五是加强计划，进一步做好员工队伍建设；六是打造精品，进一步做好科技质量；七是压倒一切，进一步做好安全维稳。

下半年党委的七项重点工作分别是：第一、深入学习宣传集团公司第二次党代会精神；第二、深入开展创先争优活动，确保取得明显成效；第三、坚持改革创新，全面提升党建科学化水平；第四、加强党风廉政建设，推进廉政风险防范工作；第五、创建学习型党组织，提高科学发展能力；第六、提高党群工作水平，发挥好桥梁纽带作用。         （王 京）

住六公司

优化结构 强化责任 夯实基础 强化经营

本报讯 为贯彻落实集团年中工作会要求，住六公司于7月30日召开了“二届八次职代会暨2010年年中工作会”，对下半年工作制定出了详细部署。

下半年，住六公司将坚定不移地继续优化结构、强化责任、夯实基础，强化生产经营工作，确保全面完成全年各项目标指标。一是巩固产业结构调整成果，稳妥高效地推进龙口开发项目。完成龙泽华府项目各个阶段的开发实施，逐步实施龙泽华府项目南、中、北区商品房预售工作，确保商品房合同履约率实现100%；二是巩固“三集中一提高”成果，进一步提高公司的经营质量。将进一步加强资金集中管理、劳务集中招标及材料集中采购方面的工作；三是继续强化安全生产保障体系，落实安全管理责任，加大检查力度，消除事故隐患，并按照集团要求在全公司深入开展消防“四个能力”建设；四是围绕全年目标指标，进一步推进各项生产经营工作。在市场开拓方面将确保建安主业的适度规模，严格执行集团“五不开、十不揽”的要求，避免盲目投标。与此同时，公司还将确保地铁房山线01合同段、台湖、马家堡车辆段及保障性住房等重点工程的顺利进行，做好二、三次经营和已竣未结工程的控制，进一步强化技术质量过程管理，从细节做起重塑住六品牌；五是进一步规范项目管理，切实提升项目经营能力；六是继续深化人力和薪酬管理，提升企业经营管理活力。                       （陈永乐）

住一公司

强管理 拓市场 快转型 上水平

本报讯 7月30日，住一公司召开一届八次职代会暨半年工作会。下半年公司要以扩大生产规模为龙头，认真重点做好以下几方面的工作：

一是落实房建工程任务，科学组织施工，第一，积极开拓市场，捕捉有效信息；第二，加紧落实中标工程开工建设，增创产值；第三，要加强对在施工程的管理，按计划精心组织施工。二是干好玉树援建工程，认真履行国企社会责任，打造住总的品牌，确保高水平完成援建任务。三是加快产业结构调整与转型步伐，中标北京地铁15号线一期10标段大屯路东站工程，对公司实现真正意义上的转型具有重大意义；公司取得了市政三级资质，为承揽市政工程奠定了基础；积极深入探索房地产开发产业。四是深入开展三集中管理工作，将扩大集中管理工作的层面和深度，细化三集中管理。五是广泛推行信息化管理，争取让每个项目部都达到信息化管理的条件。六、围绕中心，创先争优 ，在七个方面开展党建工作。            （阮兰庆）

北宇公司

总结成绩 查找不足 提出措施

本报讯  7月29日，北宇公司召开2010年半年工作会。行政报告提出，深入贯彻落实科学发展观，以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，认真落实集团工作会要求和公司年初工作会部署，坚持以提高经营效益为目标，注重工作效率和工作执行力的提高，寻求成本控制上的新突破；以提升品质管理为核心，优化产业结构，打造精品项目，大力实施企业品牌战略、人才战略，努力实现北宇品牌的保值、增值，为“十一五”规划圆满收官，为公司“十二五”规划提前启步。

党委报告提出，一要深入学习集团第二届党代会精神，服务稳定大局；二要创建学习型组织，提高科学发展能力；三要深入开展争优创先活动，确保取得明显成绩；四要深化企业文化建设，提升企业竞争力；五要加强党风廉政建设，推进廉政风险防范工作；六要提高群众工作水平，发挥好桥梁纽带作用，确保企业科学和谐稳定发展。            （刘昕曌）

房地产经营部

以创新求突破  强管理增后劲

本报讯  2010年是房地产经营部的经营年、发展年。为了确保2010年各项经营任务的高效、保质完成，下半年，房地产经营部将重点做好以下七个方面：一是继续深入探索，形成符合企业自身发展实际的标准化管理模式，推动企业又好又快发展；二是坚持“人才强企”战略，为企业的持续健康发展做好人才支撑；三是深化企业文化建设，为房地产经营部持续健康发展提供强大动力；四是关注科技创新，提升企业核心竞争力；五是确保现有项目顺利推进，积极拓展新项目；六是积极拓宽融资渠道，进一步提高融资和资金的运作能力；七是履行好集团房地产业务管理与协调职能，激活集团土地资源；八是继续加强领导班子建设，推动企业持续健康发展。

下半年，房地产经营部党总支将着重从“深入学习贯彻集团公司第二次党代会精神；创建学习型党组织；深入开展创先争优活动，增强党组织凝聚力；坚持党建工作创新；加强党风廉政建设；扎实推进企业文化建设等七个方面开展工作。                       （王琳）

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■ 图片新闻

住嘉地板跻身优等行列

日前，经北京市质量技术监督局鉴定，住总国际木业公司生产的北京住总住嘉地板跻身优等实木复合地板行列。北京市质量技术监督局对住嘉实木复合地板进行的检验报告表明：住嘉地板的含水率、浸渍剥离、表面耐磨、表面耐污染、甲醛释放量五项检验项目完全符合GB/T18103-2000《实木复合地板》、GB18580-2001《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》标准，其中表面耐磨0.07g/100r未磨透，已属优等实木复合地板。

李月梅 孟江元 摄影报道

工程总承包部

项目信息化建设首次“大考”

项目部展示信息化成果  总经理现场提问考核

本报讯 近日，从住总集团工程总承包部了解到，工程项目综合管理信息系统（PMS）上线应用迎来首次阶段性大考。考核采取现场提问、现场演练、现场点评的方式，内容涉及合同、生产、物资、技术、安全等13个项目管理模块，10个项目部70位管理人员“应考”。

“请打开商砼相关合同。”总经理朱晓伟首先提问。溪城家园商务经理刘阳进入项目管理系统，熟练操作电脑，将商砼相关合同签订情况一一展示在考核组面前。“请打开7月份收支情况。”副总经理刘云萍接着说。“人工、材料、机械、分包、水电、利润、税金、预算调整”等数据一目了然。“打开月度联合检查表”、“应急预案有没有？”、“监理会议纪要完整吗？”模块专家组依次提问。随后，四个项目部逐一演示了项目信息化建设成果。

记者了解到，按照集团公司部署，总承包部圆满完成了工程项目信息化第二里程碑，即上线和系统内部验收工作，22 项工程实现了上线应用。安全管理系统已经实施安全例会与在线核查数据相结合的工作模式，市场部投标信息平台已基本满足了资格预审文件及投标过程中的资料需求，财务部定期检查验收各项目成本收支数据的录入情况，总部机关实现视频会议系统的试运行。下一步，工程总承包部将实时跟进项目信息化运用实施进度，确保系统应用工作常态化，使系统运行与实际工作紧密结合。                                  （朱彦军）

住三公司

大宗材料集中招采成效显著

本报讯  今年年初，集团公司提出“三集中一提高”的工作部署。住三公司立即成立了大宗物资招采中心，明确了负责人并充实了管理力量，在第一时间制定出实施细则。

在开始推动这项工作时，也遇到了一些困难，但工作人员没有怨天忧人，在公司领导的支持下，将此项工作有条不紊的开展起来，已成功进行了15次招投标。先后组织的招投标有：耐水腻子3次，水泥1次，钢材3次，电线、电缆1次，水泵1次，散热器1次，P系列管材、管件1次，木方、多层板、木模板3次，干拌砂浆系列1次。

在进行招投标后，招采中心及时下到各项目了解履约情况，及时发现问题和解决问题，做出既按原则执行集团决定，又真诚为项目做好服务，如项目部提出根据现在资金状况，中标厂家可否在同样的标准情况下多选择几家。招采中心做到了满足项目部的要求，所以开了15次标，虽然增大了工作量，但能为项目部服务并为集中招采工作做出贡献，大家觉得是值得的。

统一招采工作刚开始的时候，一些人有这样或那样的想法，通过半年工作的实施，与年初不一样的声音大不一样，有的项目领导讲：“集中招采民主、透明，能避开我们以前许多不好避开的问题，对我们的确有益。”中标厂家讲：“以前一半靠实力、一半靠关系才能得到与你们合作的机会，现在我们靠实力就行了，这才叫公平竞争，衷心拥护你们集中招采的决定。”

实行集中招采到底能否给企业带来实质性经济利益，住三招采中心做了一次调查分析，把部分项目部在统一招采前的材料采购合同，与现在统一招采中标的标底价格进行了比较分析。

见下表：

表中五项平均成本节约差率为12.06%，以上数字可以告诉我们假如发生一个亿的材料采购，按照集中招采中标的价格采购，可以节约1200万元，这只是其中五项，如果将所有建筑材料全部统计进去可能节约的成本还要大些。

总之，通过数字的调查分析，用事实证明了集团推行的的大宗物资集中招采的决定是正确的。如果上下同心，坚决执行贯彻集团“三集中一提高”的工作方针，必定会进一步提高企业的经济效益，为改善企业经营状况提供有力保障。                     （刘瑞峰）

附表（单位：元）

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专刊

北京国际温泉体育健身中心

欢迎您

喜迎天下客 服务住总人

在成功完成住总集团第二次党代会、住总房地产开发公司年中工作会等接待任务后，北京国际温泉酒店于二〇一〇年八月一日隆重开业。

北京国际温泉酒店是由住总房地产开发公司投资兴建的集客房、餐饮、体育健身、会议、休闲养生、娱乐为一体的多功能高档酒店。   

酒店坐落于北京西三旗枫丹丽舍西路1号，北邻城铁13号线霍营站，西接八达岭高速公路，东经机场北线高速公路，南距北京奥运村、国家体育馆仅10余分钟车程。在奥北地区以其鲜明的特点鹤立于众多的温泉酒店之中。

近160套五星级客房，全部是温泉入室，您足不出户便可享受到纯正的泡汤之乐。

恢宏高雅的四季阳光大厅贯穿中庭，是酒店的一大亮点，置身其中可使您感受到四季各异的宜人景致。装修豪华、神秘梦幻的KTV包房，配有世界顶级音响。古典、静谧的水品茗轩，小桥，流水，鱼翔，竹翠，花红，令人陶醉不已。温泉洗浴、星光SPA和理疗药浴设施齐全，尤其是室外独立泡汤空间，曲径通幽，竹石古朴典雅，松泉静雅宜人，充斥着曼妙的南国风情。

享誉世界的中华老字号全聚德加盟店作为酒店内的主打餐饮，使您在时尚休闲之余品味中国饮食文化之精髓。

北京国际温泉酒店在喜迎国内外宾客的同时，特为“住总人”推出如下优惠方案：

一、客房优惠方法：

1、双床标准间：260元/间夜。

2、商务大床间：320元/间夜。

3、商务套间：650/间夜。

4、总统套房：3890/间夜。

5、会议室：1000/天。

二、餐饮及休闲娱乐优惠方法：

1、 在餐饮单位用餐享受免除服务费后8折优惠。

2、 在KTV消费均享受酒水8折优惠，包间5折优惠。

3、 水疗桑拿包间消费享受原价5折优惠（即99元/位），其它服务8折优惠。

4、 茶艺社消费享受包间5折优惠（即44元/小时），卡位免费，茶水享受原价6折优惠。

5、 享受美容美发价格75折优惠。

三、健身项目优惠方法：

1、 享受健身会员卡7折优惠（即2450元/年）。

2、 游泳温泉门市价格98元/天7折优惠（68元/天）。

3、 享受网球、羽毛球门市价7折优惠。

4、 享受户外活动场地（足球场、篮球场）门市价格300元/场7折优惠（即200元/场）。

5、 多功能厅享受原价20000元/天7折优惠（14000元/天、7000元/天）。

6、 使用培训会议室享受7折优惠（即1400元/天）。

北京国际温泉酒店欢迎住总集团各位同仁光临，您将享受到与众不同的尊贵服务。

北京国际温泉体育健身中心

科学管理  和谐发展

    北京国际温泉体育健身中心、北京国际温泉酒店将打造丰富多彩的全民健身活动，组织多种体育文化交流活动，推动群众健身事业蓬勃发展，建造人文、绿色、健康的休闲中心。

北京国际温泉体育健身中心总面积约4万平方米，地上四层、地下两层。分内外两大区域，室外约20000平米优美的绿化环境，其中体育场地约万余平米，包括网球、篮球、足球、乒乓球等大众健身等体育项目。室内体育场地约一万平米，包括网球、游泳、健身、体质监测等体育项目。

    除体育场地外，室内还设有2700平米的餐饮区，包括西餐、风味餐厅以及全聚德加盟店，每个包房均配有世界顶级音响。同时兼顾其他中、西式菜肴，风格各异的大小餐厅可同时容纳400余人就餐。酒店拥有标准间、商务单人间、商务套房和总统套房等各式客房共157套。中心拥有1200平米可承载350余人的多功能厅、多个中小会议室，可根据需求接待大、中、小型各类会议。中心还设有装修豪华、灯光充满梦幻的KTV包房，桑拿、温泉等综合休闲娱乐配套设施等。

温泉洗浴在京城高档酒店中堪具特色，理疗药浴设施齐全，尤其是室外温泉，曲径通幽，充斥南国风情。恢宏高雅的四季阳光大厅是酒店的一大亮点。拥有近万平方米的体育健身设施，其中室内游泳馆、网球和羽毛球馆可承接国内正规比赛。酒店致力于政府采购会议定点单位、国家级大众健身中心、国民体质监测中心测试站等资质标准。

传递绿色健康的生活方式

北京国际温泉体育健身中心（北京国际温泉酒店）周围环境绿色环绕，让您置身其中，尽享绿色氧吧的空气，在健身之余，身心得到静养。

塑形怡情 亲水乐园

让水雕琢你挺拔的身形、曼妙的身段，让欢笑在泳池陪伴孩子成长，让温暖抚慰身体浸润心灵。

室外运动区：

北京国际温泉体育健身中心室外全民健身体育设施让人们在日光浴的照耀下，享受着新鲜的空气和优美环境。针对不同人群的健身喜好分为室外运动区与室外休闲区。

主要针对青少年人群的运动偏好，设计了包括篮球、足球、网球等多种运动的专项场地，注重运动与时尚的结合。针对中老年和儿童，设置了体育休闲广场，注重运动的开放性、参与性与趣味性。

笼式足球场：国际温泉体育健身中心户外有40m×20m的人工草坪笼式足球场，标准灯光，可进行夜间比赛，必将为广大足球爱好者带来喜悦！

网球场：一块37m×19m的塑胶露天网球场被绿地、密林包围着，惬意和健康的运动环境相信给你带来无穷的乐趣！

篮球场：露天篮球广场（54m×34m）由3块标准的塑胶篮球场组成。18盏照明灯，即便是在夜晚也会让您体验到篮球带来的快乐！

室外休闲：温泉

室外温泉采自地表深处3700米的温泉水，配合周边自然采光及绿化景观，使客人在享受货真价实的温泉理疗服务的同时惬意地尽情享受大自然。

即便是在冬天，泡在热气汩汩的室外温泉里，能够更好地体验北国风光之隆冬韵味。

游泳馆：拥有国际标准游泳池，池水采用全天候臭氧24小时循环过滤系统净化，水质优秀，达到国家标准。游泳馆内还配有专业儿童训练池、水中康复池及两个温泉水疗按摩池。

室内健身区：

网球馆：体育中心现拥有三片全新国际标准室内网球场、六片国际标准羽毛球场，球馆地面采用进口丙烯酸弹性面层，先进的灯光照明系统，高效能制氧机及水制冷中央空调系统。

体育健身产品包括个人健身年卡、个人健身多年卡、家庭年卡、亲子年卡及储值卡等。

健身房  瑜伽房

    全透明落地LOW-E玻璃，健身项目有氧器械、拉丁、搏击、踏板、综合素质、街舞、爵士、肚皮舞、瑜伽、普拉提、太极等。

科学健身指导中心：

    引进北京市体育局、北京体育大学等各方面的资源，实现了从“体育科研成果”到“全民健身产品”的成功转化。下设体质监测、体成分测试、骨密度测试、糖尿病风险评估、心肺功能风险评估及骨龄测定共六大项内容。该中心是北京市首个规模化社区全民健身服务示范基地。

多功能餐厅：

1200㎡的多功能厅，在满足召开350人左右的中型会议、高端论坛、放映电影、活动演出需求的同时，还可进行体育舞蹈，会议培训，文化演出等。

全聚德（西三旗店）

百年老字号全聚德西三旗店，位于北京国际温泉体育健身中心内，地处八达岭高速西三旗桥东三公里处，坐落于居民中心，毗邻沙河高教园区，西邻“上地”高新产业园区，距北京“鸟巢” “水立方”只有10分钟的车程，虽地处繁华，却有着逆转时光的玄妙。

全聚德创建于1864年（清朝同治三年），距今有146年的历史。全聚德是“享誉全球”的中华老字号，“独一无二”的北京城名片。烤鸭技艺“传承百年”，选料“精”、火候“巧”、配料“足”，味道自然“好”——鸭皮“酥脆”，鸭肉“鲜嫩”，鸭心、鸭肝、鸭掌等做的菜也都“可圈可点”，无处不体现“全而无缺，聚而不散，仁德至上”的美食理念。

全聚德西三旗店经营面积5000余平方米，包括宴会大厅、16个包间，共有500个餐位，经营菜系有驰名中外的全聚德烤鸭、鲁菜、湘菜、杭帮菜、粤菜、官府菜。

全聚德宴会大厅可容纳300余人的大型婚宴及会议订餐，豪华包间共计16间，其中4个豪华包间拥有独立洗手间和备餐间，装修风格典雅、大方，是商务宴请和亲朋聚会的理想场所。

全聚德包间名称与可容纳人数如下：

好事近：18人  满庭芳：18人

如梦令：12人  浪淘沙：12人

长相思：10人  念奴娇：6人

玉蝴蝶：6人  蝶恋花：6人

桃花溪：6人   采莲令：6人

浣溪沙：8人  西江月：12人

望江南：12人  渔歌子：10人

VIP 1包间 10人   VIP 2 包间  10人

文化广场

聊天室

憧憬与目标

——《第一书记》观后感

□韩龙吟

8月，怀揣着梦想、憧憬和抱负，我来到了住二公司党委工作部。初到公司，我对新环境、新工作和新同事都充满了好奇，也有一些忐忑不安。上班的第三天，公司组织我们看了一部很有教育意义的影片《第一书记》。平时很少有电影情节能够感动我，这次却在几个镜头过后感到鼻子发酸。这部电影真的触及到了我情感的最深处，尤其是沈浩的无私奉献和艰苦拼搏的精神令我感触颇深。

　　影院的灯光逐渐变暗，影片情节逐步展开：最初沈浩背负着家庭、朋友所给予的精神压力，积极响应党干部下乡的号召，任职小岗村党委第一书记。在家中他是顶梁柱，但是为了小岗村的经济建设和村民们的生活条件，他顾大局弃小家，六年时间很少与自己的贤妻、爱女、慈母见上一面。他在工作中不为名、不为利、任劳任怨，他只想履行一名共产党员应尽的义务和责任……

       思绪拉回现实，我想到了自己，在过去的生活中，我一直把自己的利益放在首要位置，甚至在写这篇文章之前，我还一直认为像沈浩这样的人物只有在艺术作品中才会出现。可是当我了解到电影是取材于真人真事时，我真的是震惊了！瞬间感觉到自己是多么的渺小，原来真正的巨人就存在于现实生活当中。村民的红手印不是摆设，它是一种象征，一种信任，也是一种惋惜。影片放映到这个时候，我回想起了最开头沈浩去世的场景，鼻子再次不禁一酸。

最艰苦的事情莫过于人与人之间的不理解。沈浩刚到小岗村时，最大的困难也在于此。第一次召开全村大会就频频碰钉子，但是他没有气馁，用实际行动向村民证明来小岗村是为了带领村民走向小康生活，而不是人们常说的来“镀金”。他为了小岗村的发展，走访了小岗村的每家每户，下到基层去了解村民们的需求和苦衷，尽管遇到一些困难和棘手的事情，他都挺身而出站在最前线解决问题。即使是被个别村民挑衅、弹烟头甚至被殴打他也不嫉恨，努力消除村民的误会。沈浩不以权谋私、不打击报复，从始至终都以爱民为民为己任。他以实际行动告诉村民，作为中国共产党党员，作为小岗村的第一书记，就是村民的榜样，就要勇于面对，不怕艰辛、不怕困难。生活中的我很少考虑怎样用积极的态度面对难题，解决难题，总寄希望于明日。沈浩艰苦拼搏的精神使我如梦初醒，他让我明白：逃避是永远解决不了问题的，要用积极乐观的态度去调解矛盾。沈浩总说的一句话是：“我是小岗村第一书记。我应该……”看似简单的一句话，背后却蕴藏着强大的责任心和坚定的意志。他是一个普通的基层干部，做的只是一点一滴的小事儿，却让人们对他无比崇敬和尊重。

求学期间，总能听旁人说到“书记”这个称谓，但“书记”的职务究竟是什么？在工作中起什么作用？是为了什么才有的这个职务？诸多问题在我脑海中挥之不去，从那时起，我便对“书记”产生了兴趣。在观看电影的过程中，我的疑问逐渐解除，书记的职务、职责逐渐在我的脑海中浮现出来，并形成了一个伟大的形象。沈浩是我们党和人民的好书记，他的艰苦奋斗、他的执政为民、他的无私奉献以及他的清廉正直都是我在今后工作中学习的楷模。我会秉承沈浩书记的精神，把憧憬理想与务实目标紧密结合起来，在今后工作中用全部的热血、知识和汗水为公司做出应有的奉献。                               作者单位：住二公司

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祭舟曲亲人

□黄威

如果你需要一双手去垦刨大地

请将我的双手带去

如果你需要一双眼去看清世界

请将我的双眼带走

任地震后的尘土漫天

任山洪后的大水席卷

痛失了亲人的时候

请不要痛失着我们的未来

如同晴天霹雳

似如黑暗中乍现的一道惊雷

在那一刻   是生与死的挣扎

在这一刻   却只剩生与死的别离

最亲的人儿啊

我虽然明知你就在身下

却刨不出你生的丝毫气息

最亲的人儿啊

我虽然明知你就在身边

却感受不到你的半点温度

只在一刻 就是一霎

我们还没来得及拥抱

哪怕是做最后的告别

我们就已经远去

生死两茫茫的别离

你叫我如何能放弃 如何能甘心

我用双手垦刨大地

任鲜血染红僵硬的土地

我任眼中噙满泪水

只想透过泪水 最后看看我最亲人的脸

最亲的人儿啊  我虽然双手是劲

却刨不穿弱土 刨不透生与死的距离

最亲的人儿啊  我虽然眼及千里

却看不穿尘埃 看不透你与我的别离

任我肆意的咆哮 任我疯狂的呼唤

你听见了么 我最亲的人儿

任我无尽的哭泣 任我竭力的祈求

你听见了么 我最亲的人儿

眼里世界只剩下黑白

我要你何用啊双眼

虽然你目及千里

却再也看不见我最亲的人

手里握着带血的尘土

我要你何用啊双手

虽然你力大无穷

却怎也拉不回我最亲的人

我恨眼不能见 不能再多看你们一眼

我恨手不能及 不能再多抚摸你们一下

我恨时间不够 不够再陪陪最亲的人片刻

我恨距离太远 以后都不能知道你们的消息

如今只能默默的眼中噙满泪水

如今只能挥手与你们告别

如今只能胸口别朵白菊

轻声的道一句

我最亲的人儿啊  一路走好

                                      作者单位：住六公司

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文化快餐

近日，为丰富建筑业一线员工，特别是外施队人员的业余文化生活，共青团北京市委、北京市青年宫公益电影快车送清凉活动来到住四公司承建的北京工具厂经济适用房施工现场。消夏纳凉电影进工地，欢声笑语时来传，为战斗在酷暑天气下的建设者，带来了丝丝凉意，施工现场管理人员、外施队员工180余人观看了影片《汉太尉杨震》。        赵强 文并摄

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城市之光                                     冯锦托/摄

“住总杯”足球、篮球联赛战况（7月29日—8月18日）

足球A组第二轮：    足球B组第二轮：

篮球A组第二轮：    篮球B组第二轮：

足球A组第三轮：    足球B组第三轮：

篮球A组第三轮：     篮球B组第三轮：

足球A组第四轮：    足球B组第四轮：

篮球A组第四轮：     篮球B组第四轮：