2012年1月20日《北京住总》第633期
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2012年1月20日 星期五 第633期 总第1122期 |
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要闻要言 |
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集团各级领导两节期间深入困难职工家庭 嘘寒问暖送温情 和谐发展聚人心
关键是提高企业效益
本报讯（记者于士瑞）1月16日，正在参加北京“两会”的集团公司党委书记董事长张贵林请假，在集团公司工会负责人姜华、副主席王金茹的陪同下，特意看望了安装公司特困职工安桥元。 “身体好吧，工作怎样？”一进门，张贵林便详细询问安桥元生活、工作、住房、孩子情况，并送上慰问金，安装公司领导曹洪炘、王香震也送来米面等过节食品。张贵林表示，职工生活好起来，关键是提高企业效益，企业好了，职工才能提高收入。 临出门时，张贵林掏出200元钱，对安桥元的妻子说，这是我个人的一点心意，请收下。安桥元和妻子非常感谢。 安桥元三岁时因小儿麻痹行动不便，月收入1800多元，妻子无工作，儿子职高刚毕业，家庭生活十分紧张。 要让员工共享企业发展成果
本报讯（记者于士瑞）“孩子真争气”。“孩子是我们全部的希望”。1月5日，在永外沙子口东里住三公司困难职工刘艳云低矮的平房里，集团公司党委副书记、副董事长荣自立和刘艳云交谈着。荣自立表示，集团公司发展不会忘记企业困难员工，要让员工共享企业发展成果。 刘艳云因腿部残疾并患有糖尿病，住三公司安排她做保安工作，收入1700元。丈夫无固定收入，女儿去年考上了北京工业大学，加上还要赡养年迈多病婆婆，家庭十分紧张。 荣自立、集团公司工会负责人姜华、副主席王金茹来到刘艳云家中送来慰问金，住三公司领导赵宽、赵广场等送来过节的米面等食品。领导嘘寒问暖，刘艳云非常激动，连声说“谢谢”。开朗乐观的刘艳云表示，女儿大学毕业后，家里就会好起来，领导们放心！ 住总不会忘记职工为企业所做的贡献
本报讯（记者孙文宾）1月12日，虽然是三九严寒天，却是个阳光灿烂的日子。这天，集团公司总经理王宝申在集团工会副主席王金茹的陪同下，来到住四公司特困职工王永生的家中，看望王永生夫妇和他们患有脑瘫的儿子。 一进家门儿，王宝申就与王永生患病的儿子进行交流，询问他生活是否可以自理？平日里能否出门？在了解了孩子的情况后，王宝申对王永生妻子照顾残疾儿子并持家有道表示称赞，他将慰问金交到王永生的手里，叮嘱他好好工作，坚定美好生活的信心，他还说：住总是不会忘记职工们为企业所做的贡献，对于困难的职工，企业都会积极热情地予以帮助和照顾。一同参加慰问的住四公司领导表示将继续大力关心和帮助困难职工，让大家都过上好日子。 |
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裴建华获全国职工职业道德建设 先进个人称号
本报讯 近日，全国总工会对第十二届全国职工职业道德建设评选的各类先进进行了表彰，集团公司北宇物业服务公司裴建华被评为“全国职工职业道德建设先进个人”。 裴建华自2007年担任北宇物业服务公司领导以来，通过与班子成员和职工共同努力使北宇公司实现了跨越式发展，物业管理从京内到外埠，管理面积达500多万平米，逐步成长为北京市重要的大型物业服务企业。工作中，裴建华舍小家为大家，关心职工，凝聚力量，多次评为集团优秀共产党员和市级标兵，并获得首都劳动奖章。（刘庆朝） |
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集团部署春节“两会”期间安全消防维稳工作
本报讯 1月18日，集团公司召开2012年春节、“两会”期间安全消防维稳工作会，传达上级会议精神，部署相关工作。集团党委副书记、副董事长荣自立主持会议，总经理王宝申出席并讲话。 会上，总经理助理吴小杰和集团副总经理张建勋分别传达了全国安全生产电视电话会、北京市国资委春节“两会”维稳工作会、市住建委春节期间烟花爆竹消防安全管理视频工作会会议精神。王宝申就落实工作提出要求：一是要高度重视春节、“两会”期间安全和维稳工作的重要性，做到认识到位。二是要突出重点，严格落实会议要求和各项法规标准，做到措施到位。重点要抓好烟花爆竹燃放和消防安全工作，维护稳定、施工安全及领导带班、干部值班、关键岗位旁站、应急值守、信息报送等工作。三是要加强领导，逐级落实各项工作责任，确保执行到位。 荣自立讲话中要求，一是要认真学习领会政府三个会议的精神，树立“科学发展，安全发展”和“大安全”理念，切实提高对安全工作重要性的认识。二是要迅速传达会议精神，细化落实各项工作措施和责任，保障本单位安全稳定。三是要持续开展好隐患排查治理和矛盾纠纷化解工作，保障企业长治久安。四是要加强廉洁自律和厉行节约。集团公司主要领导、部门负责人和各二级单位主要负责人120多人参加了会议。（任 欢） |
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尚清湾花园一期顺利交用 425户业主喜气洋洋办入住
本报讯 天津尚清湾花园一期项目交用工作于1月12日至15日历时4天，经过各参战单位的共同努力，425户业主办理了入住手续。 12日，尚清湾花园售楼中心门前张灯结彩、热闹非凡，工作人员个个精神饱满，热情洋溢，一对一引领业主完成身份核验，办理财务手续，现场领取礼品，办理物业手续等流程。同时，在中国传统新春佳节来临之际，房地产经营部精心为业主准备了贴心大礼包：免收首批业主2011—2012年度的供暖费，为业主精心准备了电饭锅和喜庆的“福”字，一系列温馨的服务使业主心中暖意融融，不断称赞国企信誉好、服务好。（王金梅、王琳） |
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综合新闻 |
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住总集团与万科集团签署战略合作协议 张贵林带队考察万科集团碧桂园集团
本报讯 元月4日下午，集团公司董事长张贵林与万科集团总裁郁亮在深圳万科总部签署两大集团共同发展全面合作意向书。该合作意向书的签署，标志着住总、万科两大集团将从单个项目合作，拓展到房地产开发、住宅产业化、设计、施工、大宗物资集中采购等领域的全面深入合作。碧桂园总裁莫斌，总裁助理程光煜，投资部总经理吴嘉滨陪同参加签约仪式。 元月4日至7日，张贵林，集团公司总工程师杨健康等一行9人对万科东莞住宅产业化基地、万科深圳十七英里、天琴湾、棠樾、华龙工业化公租房项目、碧桂园十里银滩、万亩大盘凤凰城项目。 考察团成员在考察期间，对万科、碧桂园两大集团的项目管理、规划设计、园林景观等项目进行全面细致的学习、观摩，并对存在的问题和差距进行了深入讨论。大家一致表示，要在今后的工作中向一流企业学习，高标准、高起点，开拓创新，全面提高开发项目品质和项目管理水平。 房地产开发公司总经理王辉东、总建筑师张婕，金第公司董事长潘伟、总经理胡廣元，住宅设计院院长李群，物资公司总经理冯晓科，房地产经营部总经理助理纪虹陪同考察。（王辉东） |
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荣自立在集团公司工会工作会上提出 建设“五好”型工会组织
本报讯 1月11日，集团公司工会召开工作会，部署全年工作。集团公司党委副书记、副董事长荣自立提出建设“五好”型工会组织。 荣自立在全面肯定2011年工会工作的基础上，提出开展“五好”型工会组织建设，即维护好职工权益；配合好企业生产经营；建设好职工之家；打造好服务平台；加强好组织建设。 荣自立说，维护权益方面，要履行好维权职能，落实民主管理制度，加强源头参与，建立信息沟通交流、反馈机制，发挥桥梁纽带作用，确保职工合法权益得到有效保障。 配合企业经营方面，要围绕中心，发挥工会组织引领作用，深入开展各项竞赛，推进工作创新、技术创新、成果创新，宣扬劳模精神，营造“学先进、比先进、争先进”的工作氛围，推进职工素质教育，促进职工队伍素质整体提高。 建家方面，要立足于构建和谐企业，树立“以人为本”思想，关心职工工作、学习、生活，建立困难职工帮扶长效机制，开展多层次、多形式的文化体育活动，满足职工精神文化需求。 “服务型”工会建设方面，搭建好“四个平台”。建立健全“三级网络服务体系”，搭建“维权机制”平台；做好职工互助保险，搭建“医疗保障平台”；畅通信息渠道，搭建“沟通交流平台”；关心职工成长，搭建“学习教育平台”。 加强组织建设方面，要重视建会工作，确保工会组织覆盖面。加强工会干部自身建设，提高履职能力。根据要求，依法、合规做好工会换届选举工作。 集团公司工会负责人姜华从十四个方面对2012年工会工作进行了安排部署，要求各级工会组织和工会干部要把握要旨，形成合力，践行“学习、创新、服务”理念，为促进企业和谐与发展发挥工会组织积极作用。集团公司工会副主席王金茹总结全年工作，温大光主持会议。（刘贯奇） |
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怀柔新贤街定向安置房项目开工仪式 隆重举行 张贵林出席 王宝申致辞
本报讯 2011年12月30日，住总集团新近中标的怀柔新贤街村定向安置房项目的开工仪式隆重举行。怀柔区委书记张建东、区长齐静等区领导以及工程建设方北控置业有限责任公司副董事长周思莅临仪式。住总集团党委书记、董事长张贵林出席仪式，总经理王宝申代表集团致辞。 新贤街村定向安置房项目是怀柔区城中村安置房改造的启动项目，总建筑面积206145平方米，分为东区和西区，包括11栋板式高层住宅、2个地下车库和3个配套商铺，总造价约为6.49亿元。 王宝申在致辞中指出：在工程建设过程中，我们一定会秉承“建房人永远想着住房人”的企业宗旨，展现“精、严、细、实、好、快”的工作作风，践行《北京住总保障房建设理念》，发扬亚运工程建设、奥运工程建设、什邡援建和玉树援建的“艰苦不怕吃苦”的精神，打造出住户舒心、区委区政府和工程建设方放心的良心工程。 怀柔区委区政府区人大区政协的有关领导、北控置业及被控城市开发的相关领导参加了开工仪式。住二公司领导班子率领300名劳务人员参加仪式。（王 柳） |
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集团公司表彰专业与劳务分包管理先进单位
本报讯 住总集团2011年专业与劳务分包管理总结表彰大会于1月10日召开。集团公司领导荣自立、温大光、周伟、徐长海等出席大会，总经理助理姜华主持大会。各劳务基地企业领导、分包企业代表、劳务企业代表、集团机关各部门和各二级公司领导260余人参加大会。 人力资源中心主任肖冬梅对2011专业与劳务分包管理各项工作进行了总结，并对2012劳务工作进行部署。集团公司领导向分包管理先进单位、先进项目部、先进个人代表、优秀劳务队伍代表颁发了证书和奖品。 集团公司党委副书记、副董事长荣自立对集团劳务管理工作提出四点要求：一是强化学习，提高能力，实现分包管理工作创新管理；二是落实要求，突出内涵，实现分包招标切实有效；三是总结自管自带队伍管理经验，深化管理，搭建集团集中统一的人力资源平台；四是长效机制，区域供应，实现外埠分包稳定有序；五是确保回款及时结算，强化劳务费支付管理，力争实现劳务费同农民工工资的百分之百支付。 会后，举行了慰问劳务作业队伍新春联谊会。（刘 翠） |
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集团公司 喜中广华新城居住区617地块住宅建设项目 本报讯 元月6日，集团公司总经理王宝申率领集团及相关单位负责人参加了国管局中央国家机关住宅建设服务中心“广华新城居住区617地块职工住宅建设项目”工程总承包中标通知书发放仪式。住宅中心吴广崇主任为北京住总集团有限责任公司、中铁建设集团有限公司、北京市住宅建筑设计研究院有限公司联合体发放中标通知书。 广华新城居住区617地块职工住宅建设项目位于北京市朝阳区东南四环百子湾地区，建设用地面积137582.9平方米，总建筑面积657561平方米，中标金额179260万元，该工程为设计-施工一体化总承包工程。北京住总集团、中铁建设集团和住宅设计院强强联手，由北京住总集团作为牵头人组成投标联合体参加投标。 集团经营系统在各职能系统的密切配合下，充分发挥集团一体化优势，整合各方面资源，最终在与强劲的众央企角逐中，以设计、总承包组织管理方案和投标报价三个第一的成绩脱颖而出，喜摘桂冠，成就2012年集团市场营销工作的开门红。 该项工程的中标再次刷新了集团单项工程中标额纪录，这是集团“大市场，大业主，大项目” 三大市场营销策略的重要成果，更是集团提出的“高端营销，领导营销”的重要体现。此项工程的中标是集团适应当前建筑市场发展形势，发挥内部资源优势，实施设计-施工一体化，探索新的市场营销模式，提升集团核心竞争力的一种有益的尝试，也是对集团工程总承包能力培植的新考验。（刘雪峰） |
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住总集团召开团青工作研讨会
本报讯（记者李伯苑）2011年12月28日，集团公司团委组织召开了住总集团团青工作研讨会，集团公司党委副书记、副董事长荣自立，团市委企业部副部长杜跃、笪烨等领导莅临指导，集团团委、青年工作委员会两委委员和各单位团委负责人参加了会议。 部分单位团委负责人介绍本单位2011年度团青工作情况，针对不同的特色和亮点进行深入交流。集团公司团委书记童喆就2012年住总集团团青工作设想进行简要介绍，两委委员和团委负责人根据研讨题目进行了踊跃地自由发言。 团市委企业部副部长杜跃就2012年北京市企业团青工作情况和形势，以及团市委新的领导班子就位后的工作情况进行了深入浅出地讲解，介绍了“1234”格局、三大板块，给住总集团2012年的团青工作提出了新的要求。强调共青团工作要体现政治属性，要关注青年婚恋交友，要关注青年文体需求，提升青年健康人生。提倡以党建带团建工作为主线，不断夯实基层基础工作；以“百万青工 岗位建功”为抓手，不断引导共青团工作；以北京市青年文化节为重点，形成服务青年、青少年维权的体系。 集团公司党委副书记、副董事长荣自立根据各单位团青工作情况提出三点要求:第一，团干部要努力学习，成为团员青年的带头人。一是要坚定信念，政治过硬；二是要有高尚的道德品质；三是要吃苦在前，享受在后；四是严于律己，宽以待人。第二，共青团组织要吸引和凝聚青年，为企业生产经营发挥作用。一是要以“双优竞赛”、“达标创优”、青年文明号、安全生产示范岗等活动为载体，引导团员青年立足岗位、钻研业务，掌握过硬本领，成为本职工作的行家里手；二是要关心团员青年的身心健康；三是要加强基层团组织建设。第三，注重开拓创新，推动住总集团共青团工作的全面开展。 |
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张建勋会见玉树州慰问团 本报讯 元月12日，集团公司副总经理张建勋会见了由青海玉树州常委、副州长王勇率队的玉树州政府慰问团。 会见中，王勇对住总玉树援建的工作给予了充分的肯定，并代表州委州政府、代表玉树人民，向住总集团领导、广大员工表示衷心的感谢。 张建勋代表住总集团对玉树州委州政府的慰问表示感谢，并请州委和州政府领导放心，住总集团一定会按照北京前指的要求，圆满地完成好提升项目和后续工作，实现援建任务完美收官。（董明德） |
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启航2012 ——集团公司各单位积极贯彻集团2012年工作会精神 北宇公司推出“12345工程”引领全年稳健发展 本报讯 1月10日，北宇公司召开工作会议，总结经验部署工作，及时贯彻落实集团工作会精神。集团公司副总经理张建勋、集团内部监事会第二办事处成员出席并讲话，120余名员工参加。 工作会提出，在2012年以“强化服务品牌，打造服务一流、提升价值、客户满意度高的物业服务商”为总目标，不断强化“大局、一流、机遇、忧患”四种意识，努力突破制约发展瓶颈，加强创新能力建设，提升资本运营能力，全力打造“创新管理年”建设。 为此，北宇公司推出“12345”工程，引领全年稳健发展。即一扣，紧扣公司实际来谋划企业发展；二学，学习先进同行管理经验和学习各项政策法规；三调，调整产业结构、激励机制和、内部控制体系；四改，改变工作作风、服务质量、改进盈利能力、创新能力；五抓，抓基础建设、品牌建设、安全生产建设、人力资源建设和高端市场开拓。（刘昕曌）
光华监理公司明确抓实七项工作 本报讯 2012年1月11日，光华监理公司召开2012年工作会，贯彻集团公司2012年工作会议精神，总结去年经营生产和党务工作，部署全年工作。集团公司党委常委、党校校长李志强参加会议并讲话。 工作会确定今年总体工作思路是：以质量、效益为中心，以精细化管理为手段，狠抓“市场开发”和“监理服务”两个环节，强责任、树品牌，攻坚克难推动企业稳步发展。明确抓实七项工作起好步：第一，以市场拓展为龙头，加大投入力度，积极捕捉工程信息，千方百计寻找和追踪新的任务。第二，夯实基础，发挥部门管理职能，提高公司规范化管理水平。第三，强化责任意识，提高监理精细化管理水平。监理人员时时刻刻要树立“如临深渊、如履薄冰”的风险意识。第四，贯彻集团“六个到位”精神，加强重点南海子公园、地铁、中航总部大厦等项目的监管，确保八大安全。第五，利用公司工程管理经验比较丰富的优势，积极争取招投标和项目管理业务，力争有所突破。第六，做好中长期人才规划，完善用人激励机制，实现人才强企。第七，发挥党组织的政治核心作用，确保公司稳定和谐发展。以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。（李继兰）
物流公司稳步提升 积极推进地产物流板块
本报讯 1月11日，物流公司召开2012年度工作会，贯彻集团工作会精神，部署全年工作，集团副总经理贾朝福参加会议并提出三点要求，一是加强学习统一思想，努力提高思想水平；二是管理创新提升效益，相互信任诚信经营。三是完善战略促进发展，通过规划使企业向着良性发展。 工作会围绕今年集团为物流公司下达了综合经营额25亿、钢筋营销量40万吨的指标，进行全面分析，布置措施：一是与兄弟单位共同谋划建立物流地产建材大厦，使经营资产化实体化，增强企业的市场竞争力；二是增强团队建设，完善任用选拔机制，采取多种薪金提升方式，提高职工工作积极性；三是继续推进地产物流建设，充实管理理念努力向外部市场拓展；四是在建企五周年之际，完善企业管理流程和制度建设，使企业不断正规化、规范化。五是建材制造板块继续做大做强，尝试合资等经营方式；六是着力发展国际贸易，以由小及大，稳中求增为发展方针；七是加强安全质量管理，设立管理基金，强调责任落实。（张小羽）
总承包部稳中求进上水平 创新驱动促转型 本报讯 2012年是集团的“创新管理年”，是工程总承包部提高发展水平、加快转型升级的重要一年。2012年，总承包部工作目标是，新签合同额13亿元，施工产值目标13亿元，施工规模170万平米。 按照目标要求，总承包部将主动适应新的形势和发展的新要求，贯彻落实集团“强管理、调结构、稳增长、上水平、增效益”的管理方针和“六个坚持，八个升级”工作部署，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，转变观念、创新模式，在任务规模、任务结构、任务质量的改善上取得较大突破。强化管理、提高效益，在企业基础管理和核心竞争力的提升上取得较大进步，扎实全面推进各项工作：一是突出结构调整，加快盈利模式创新；二是突出综合管控，持续推进管理创新；三是突出人力建设，做好工作机制创新；四是坚持文化铸企，推进企业文化建设。 两级党组织将落实好六个方面的工作：一是推进学习型党组织和企业文化创建活动；二是落实好“十二五”规划任务目标；三是不断加强干部队伍建设；四是全面提高企业党建工作水平；五是推进党风廉政建设与经营管理相融合；六是努力营造和谐稳定的发展环境。（何力）
住六公司“两划”给力创新管理年 本报讯 新的一年，住六公司将以市场开拓为前提，以项目管理规划、经营成本策划“两划”管理为手段，以提高工程项目的成本控制能力为目标和着眼点，公司对项目经营管理机制进行了大刀阔斧的变革。 经过大半年的酝酿，以项目“两划”为基础依据，以成本分析和绩效考核为过程管控，以收入构成和奖金分配为激励手段，并以项目定岗定编、固定费用测算管理等配套制度为支持，一系列的项目经营管理的新制度、新措施通过了公司、项目不同范围的多轮研讨，正式发文并在新开工程中实施。使每项新开工程都能及时得到针对性的工作指导和依据，有效地开展过程成本管理。在公司、项目部两级经营管理水平不断得到提高的情况下，尝试将“两化”进一步延伸到项目团队、项目经理的内部投标竞聘来，逐步推进若干个相对稳定的项目团队彼此开展内部竞争的良性局面，从而避免了过去“只干不算、先干后算”的不利局面，将《工程项目管理手册》中的相关制度落到实处，同时也促使了项目经营管理水平进一步与市场接轨。 新制度的出台，是住六公司在新的市场形势下切实改进提升经营管控能力的开端，是“创新管理年”最“给力”的行动指南。（陈永乐）
钢构公司调结构上规模 本报讯 钢结构公司2012年工作会于1月12日召开，林胜辉总经理作了题为《迅速统一思想 狠抓制度执行努力提升企业整体运营质量》的行政工作报告，2012年钢结构公司要从适应新的形势和新发展的要求出发，围绕产品和产业结构调整，深入贯彻落实集团工作会精神，在经营规模、产品结构、运营质量、管控水平的改善上争取新的突破。 2012年，钢结构公司要围绕集团“创新管理年”的工作思路，不断深化企业改革，加快生产基地升级重置工作，要认真研究新基地的生产经营工作思路，以市场为导向，满足公司各业务板块的需要，要对以往的经营做好分析，总结经验教训，解放思想，切实突破我们营销上的瓶颈和生产成本居高不下的难题，做好产品结构的调整。要以生产基地升级重置为契机，不断优化企业结构，适时调整管理架构，使公司生产经营规模尽快发展壮大。（王 晶）
市政公司科学应对 理性经营 本报讯 1月13日，市政公司召开了一届六次职代会暨2012年工作会，传达贯彻集团工作会精神，部署今年工作。集团公司副总经理贾朝福、监事会领导莅临大会并讲话。公司董事长、总经理蔡永立在行政报告中指出了2012年公司总体工作思路：认真贯彻十七届六中全会精神和集团公司2012年工作会议精神，积极围绕“八个升级”，全面落实“做强做大地铁板块、做稳做实市政板块”发展方针，加快完成资质平移，加大营销力度，开展创新管理年，科学应对，理性经营，提升企业新形象。着力做好以下工作：落实六个到位，全力做好安全维稳工作；加大营销力度，切实抓好市场拓展工作；落实《工程项目手册》，精心组织重点工程建设；加大制度执行，不断提升公司管控能力；加强资金回收，努力缓解资金紧张状况；关注员工身心，努力打造学习型好企业。（马莹莹）
海外部拓市场 强实力 克时艰 创佳绩 本报讯 海外部于1月13日召开了工作会议，总结了2011年工作，部署2012年工作。集团公司主管海外业务的老领导何川提出了殷切的希望。集团公司副总经理张伟泽提出了要求：一是围绕经营生产两条工作主线，促进发展方式的转变，着力提高发展质量和效益。二是加强领导班子和干部队伍建设，充分发挥推动企业科学发展的骨干和主力作用。三是实现业务的国际化和管理的创新化。四是加强团队建设，增强信心，齐心协力共同开创海外工作新局面。 海外部经理朱建华作了题为《抓住发展机遇拓市场 提升发展质量强实力 实现海外发展新局面》的工作报告。报告指出，2011年海外部在集团公司的领导下，各项工作得到平稳发展，实现了经营额新高、利润正增长；偿还了集团公司的全部贷款和垫款；追回了新加坡709万新币诉讼款；老市场收回资金近2亿元人民币；引领集团二级公司进入白俄罗斯市场。 2012年海外部将认真落实集团工作会议整体部署，以集团“强管理、调结构、稳增长、增效益、上水平”十五字方针为指导，根据新时期海外工作特点，以调整完善组织机构建设，带动新市场的开发及老市场的巩固，增强综合实力。（韩华力）
住三公司围绕重点工程抓好七项工作 本报讯 住三公司在1月16日召开的2012年工作会上提出围绕重点抓好七项工作。 住三公司要举公司之力，高起点、高效率组织好地铁7号线14标段重点工程建设在，在资源配置、方案保证，在落实执行上下真功夫，努力出精品、出业绩、出经验、出人才、出效益，全力把地铁7号线14标段重点工程建设成全国一流、首都品质、住总品牌的里程碑工程。以住总万科工程为样板，总结推广工程质量实测实量标准，切实提高工程实体质量，提升质量品牌效应。 围绕全年经营计划目标抓好“七项”工作：一是加快调整，推进转变发展方式。二是精心组织，确保施工部署全面落实。三是整合资源，着力提高项目管理水平与实效。四是强化内控，切实提高企业发展质量。五是科技创新，着力提升企业发展品牌效应。六是夯实基础，切实保障平稳发展。七是以人为本，切实加强企业发展人才支撑。（袁学进） 京城公司稳中求进协调发展 本报讯 为了贯彻集团公司2012年工作会议精神，落实“强管理、调结构、稳增长、上水平、增效益”十五字方针，京城公司于1月19日召开2012年工作会议暨职工大会。 今年是京城公司首个还迁项目——上下园小区交用的关键之年，能否平稳交用关系到京城公司、住总集团乃至当地政府的声誉，更关系到公司今后的生存与发展。京城公司全力以赴做好验收准备工作，力保顺利交用。 在新的一年里，京城公司要正确研判市场，稳重求进，兼顾规划、拆迁、资金、建设四位一体协调发展，合理安排还迁房建设和土地出让节奏，保证现金流，带动公司科学、健康、可持续发展。同时，加强内部管控力度，实践管理创新、科技创新、机制体制创新、经营模式创新、企业文化创新、党建创新，总结日趋成熟的经营管理经验，以流程再造为突破口，学习集团内外部标杆企业的成功做法，结合公司土地一级开发的业务特点，实现一级土地开发模式的标准化和可复制，推动公司向成熟的“城市运营商”发展。继续推进总承包管理模式，充分发挥集团“一体化”优势，提高集团核心竞争力，带动集团在武清地区“产业群”的发展。（高志林） |
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对话代表
物流公司董事长 顾煜 《北京住总》：请针对集团2012年工作报告谈整体感受？ 顾煜：总体感觉2012年集团工作会报告实事求是，思路清晰，语言朴实。全面总结了2011年住总集团所走过的不平凡一年，既总结了亮点，也归纳了不足；同时，报告也明确了集团2012的工作重点，为物流公司新一年的工作指引了方向。 顾煜：集团对物流公司制定25亿经营目标，同比去年经营指标增长9亿元。物流公司将按照集团工作报告的统一部署及“十二五”发展要求，统筹兼顾，稳中求进，对内继续推行制造业和商贸服务一体化经营，不断推进和完善地产物流模式；对外长远谋划，充分利用战略合作机制，增强企业核心竞争力。措施：一是服务集团，做强地产物流服务板块，以北大光华管理学院为公司打造的地产物流信息化平台为手段，优质战略供应商为支撑，服务集团战略采购，并形成向社会市场突破的格局。二是立足市场，做大钢材营销，走多元化发展路线，做好非建材类如卷板中厚板等钢材产品的销售，不断扩大市场份额。三是加大投入，夯实制造业板块。强化员工队伍建设，扩大生产能力，提高管理水平和产品内涵，提升资质等级，不断增强制造业板块的市场竞争力，在服务好集团的基础上，做好外部市场的开拓。四是拓展国际贸易，加快做出去步伐，坚持外贸代理为主兼顾自营的经营原则，在与大型钢厂的良好合作关系的基础上，代理其原材料的进口；继续扩大木材的国内销售渠道，加强资源丰富的大型国有进出口公司的合作。 顾煜：针对“创新管理年”，物流公司将不断加强企业管控，创新管理手段，增强企业运行能力。一是进一步推行标准化，流程化，信息化等管理手段，全面提升公司管理水平，保证公司各项管理制度落实。二是公司将通过逐步调整和改善薪酬体系，设立部门岗位轮换制度，建立薪酬晋升的多通道等多种方式，全面系统的提升员工队伍建设水平。三是构建知识管理体系，保证企业文化、专业知识和技能的传承，为企业的发展贮备相应的人才。 《北京住总》：集团提出的“一体化”战略初步形成了各单位协同发展的战略格局。物流公司如何在支持集团主业发展之后，向社会化发展? 顾煜：物流公司在集团钢材供应一体化经营框架下，在集团战略采购中，将继续秉承服务集团的宗旨，复制钢材成功模式，积极完成向外部市场推进。同时公司依托集团对土地资源盘活的政策支持，进入物流地产领域，在东坝仓库地块建设首个住总建材大厦。将与地产物流模式相结合，满足地产项目的一站式采购需求，形成公司基于地产物流理念的建材销售特色。 |
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文化广场 |
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上联：龙腾虎跃欢盛世 下联：莺歌燕舞贺新春 田丰 隶书 |
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段小金 徐子文 |
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陈燕明 |
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陈燕明 张 熙 |
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林谋宇 谷京跃 |
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刘渤澄 田 丰 |
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田 丰 徐 阳 |
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贾小宇
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田丰 篆刻 |
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陈云泰 |
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刘瑞图 |
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段小金 |
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