2012年1月13日《北京住总》第632期

2012-01-19 05:51

2012年1月13日星期五第632期总第1121期

要闻要言

贯彻“强管理调结构稳增长上水平

增效益”方针

创新驱动稳增长转变方式促发展

——集团2012年工作会隆重召开

　　本报讯（特约记者毛薇）2012年1月8日至9日，北京住总集团2012年工作会议隆重召开。集团公司总经理王宝申作题为《奋发有为扎实工作实现首年开门红，积极应对创新驱动攻坚克难稳增长》的经营工作报告（见本期2版）；集团公司党委副书记、副董事长荣自立作题为《创先争优转变作风实现“十二五”良好开局，文化引领凝心聚力努力提升党建工作水平》的党委工作报告（见本期2版），集团公司党委书记、董事长张贵林以《稳中求进攻坚克难创新驱动稳增长，加强管理调整结构转变方式促发展》为题作总结讲话（讲话要点另发），张贵林与各单位签订《2012年经营业绩责任书》、王宝申与各单位签署《住总集团2012年维护稳定及安全上产工作责任书》，集团公司副总经理张建勋、总经理助理姜华分别就两个责任书编制和修订进行了说明。

　　市国资委监事会第八办事处主席于建明、主任罗天舒及全体成员，外部董事李保群、赵康，集团公司领导胡美行、贾朝福、王洪波、张伟泽、周伟、杨健康、李志强、雷宏宇及集团公司各系统领导、集团公司各部室及各二级公司领导班子等280余名与会代表出席了会议。会上，开发公司等三个单位分别作了经验交流。

实现“十二五”开门红

　　2011年，集团实现综合经营额170.38亿元，完成全年计划指标160亿元的106.5%，同比为113.6%，实现利润总额2.8亿元，完成国资委考核指标1.65亿元的170%，是上年同期的150%。共获得国家优质工程1项、国家、北京市装饰优质工程各1项，市级以上优质工程7项，结构长城杯10项。

　　与此同时，集团荣获“北京影响力传媒大奖感动奖”，党委书记、董事长张贵林获“十大企业家”奖、“住房保障建设杰出贡献企业”、住总集团LOgo“2011北京国际设计周”年度视觉传达设计奖等十几项具有社会影响力的荣誉，住总集团形象和影响得到提升。

创新驱动稳增长

　　2012年，国家将实施积极的财政政策和稳健的货币政策，房地产调控政策继续收紧，创新驱动寻找“新的经济增长点”，稳中求进成为重中之重，集团上下必须将风险意识和效益理念导入经营管理过程中，借助北京市建设世界城市的契机，深入实施433战略，不断加大与企业、政府、金融机构的合作力度，大力发展战略性新兴产业、高端产业、生产性服务业和文化创意产业。积极开展“创新管理年”活动，建立适合住总发展战略的管控模式，形成竞争发展合力。强管理，调结构，不断提高各系统过程管控能力和降本增效水平，实现综合经营额190亿元、实现利润2.9亿元的计划目标。

弘扬北京精神聚力创新驱动

　　去年，集团党委以科学发展观为统领，紧密围绕实施集团“十二五“规划，以提升党建科学化水平为主线，围绕中心，服务大局，深入基层广泛调研，推进创先争优活动，提升领导人员素质，进一步加强党风廉政建设，进一步活跃宣传思想工作，企业发展活力进一步增强。

　　报告指出，今年集团两级党委面对复杂多变的形势，要进一步加强和改进党的领导，稳中求进，以进促稳，持续深入开展创先争优活动，开展“弘扬北京精神，聚力创新驱动”主题教育系列活动，不断拓展党建工作职能，不断提升三支队伍素质，加强企业文化建设，凝聚职工创新驱动意识和力量，为集团持续健康发展提供坚强政治核心和保障作用，以集团科学发展、和谐稳定的优异成绩迎接党的十八大的胜利召开！

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2011年住总关键词

本报讯（记者于士瑞）2011年12月31日---2012年1月6日，集团信息中心、《北京住总》报编辑部联合举办了2011年关键词评选活动。经过集团各级领导和广大员工投票，评选出十大关键词为：获奖北京影响力保障房建设理念玉树援建项目交用住总十二五规划获批制度化管理年工程项目管理手册信息化获奖向齐永杰学习集团领导大调研责任工程师

　　候选关键词为保障房建设理念、获奖北京影响力、集团领导大调研、拉萨文体中心奠基、明斯克工程开工、签约供应商、尚清湾会战、信息化获奖、项目管理手册、向齐永杰学习、玉树援建项目交用、责任工程师、制度化管理年、住总十二五规划获批、中标7号线14标。

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对话代表

开发公司董事长李树贵

　　《北京住总》：请谈谈今年参加工作会的感受？

　　李树贵：集团工作报告全面、客观、详实的表述了2011年住总集团的成就和辉煌，2011年，住总集团综合营业额和利润再创历史新高，实现了“十二五”开门红，我感到非常振奋，增进了度过房地产寒冬的信心。回顾2011年，开发公司在市场调控政策空前严厉，市场限购、限贷的情况下，圆满完成了集团公司下达的各项经营生产指标，实现了良好开局。

　　《北京住总》：面对国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，房地产调控政策继续收紧，作为龙头企业如何应对？

　　李树贵：2012年是“十二五”规划实施的关键一年，在复杂多变的市场环境下，开发公司必须立足长远，结合自身特点，深入研究宏观形势，确保平稳度过房地产调整期。为此，2012年主要任务是：以“十二五”规划为行动纲领，深入贯彻落实集团公司工作会精神，狠抓销售资金回笼和夯实内部管理两项重点工作，苦练内功，管理创新，储备资源，积蓄力量，开创科学发展的新局面。

《北京住总》：开发公司今年总体工作思路是什么？

李树贵：一是充分发挥我们的保障房建设优势，全力以赴推动保障房项目的建设，尽快启动翠成D区三定三限房和黑庄户项目。二是加大营销策划力度，采取多种营销手段，推进商品房销售工作。三是促销西三旗、常营、康庄、朝内的剩余公建，加快第二轮资产盘活，实现资金回笼。2012年我们的奋斗目标是：全年计划完成经营收入45亿元，开复工169万平方米，实现利润1.68亿元，经济增加值EVA达到4000万元。

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稳中求进创新驱动攻坚克难稳增长

加强管理调整结构转变方式促发展

——集团公司党委书记、董事长张贵林在2012年集团工作会议上的讲话要点

二○一二年一月九日

各位领导，同志们：

　　集团2012年工作会议主要是认真学习贯彻好中央十七届六中全会和市委十届十次全会精神，认真落实好市国资委关于国有企业工作的整体部署，会议听取了宝申同志代表集团公司经营班子和自立同志代表集团公司党委所做的工作报告，报告对2011年工作进行了全面的总结和回顾，集团两级领导班子，带领广大干部职工认真落实2011年的工作部署，努力克服了宏观调控政策的影响，集团各项经济指标圆满完成，实现了“十二五”开门红，特别是利润有了较大幅度提升，同比增长50%。房地产和建安施工板块，在调控政策空前严厉，市场实施限购限贷的情况下，较好地完成了全年任务；特别是以物资公司、物流公司为代表的生产性服务业板块异军突出，同比增长20%，对集团的经营生产做出了重大贡献。

　　此外，值得一提的是集团公司董事会和经营班子，坚决贯彻落实好市国资委，特别是监事会第八办事处关于集团要严控经营风险、努力改变集团财务状况“三高一低”的要求，果断决策，把优化相关财务指标列入到《折子工程》中10项重点工作，按周推进，按季度考核进行反馈督办，通过大家的共同努力，集团经济增加值实现了由负转正的历史性突破，资产负债率也从89%下降到85%以内；应收款项比上年末减少了15亿元，货币资金比上年末减少了16亿，存贷款比率下降到20%，资金的使用效率大大提高，集团财务状况有了明显的改善，竞争实力增强。这些成绩的取得来之不易，令人鼓舞，催人奋进。借此机会，请允许我代表集团公司党委、董事会，向在座的各位领导，特别向我们广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

关于2012年的工作，自立和宝申同志在报告中已经做了全面部署，下面我再结合这两个报告中的重点工作和要求，特别是如何学习好、贯彻好中央十七届六中全会和中央经济工作会议精神，以及北京市委十届十次全会精神，就如何更好的做好全年工作，再讲三点意见：

一、认清形势，总结经验，进一步明确工作任务，拓宽工作思路

党的十七届六中全会就文化改革发展的重大问题做出了决定，具有特殊的、历史性的重要意义，标志着我国文化改革发展进入了一个新的阶段。中央经济工作会议也明确了今后将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，继续巩固对房地产的宏观调控，继续加大保障性住房的建设。北京市委十届十次全会上，刘淇书记提出，做好今年工作总的要求是：大力践行“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，牢牢把握“稳中求进”的总基调，加快转变经济发展方式，全力推进科技创新和文化创新“双轮驱动”，稳增长、调结构、控物价，切实保障和改善民生，以首都科学发展、社会和谐稳定的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。郭金龙市长在报告中提出：希望国有企业在服务首都科学发展中实现又好又快发展，并明确肯定了国企“十二五”“调整、改革、合作、创新”的改革发展总体思路，为“十二五”国企改革发展指明了方向。

结合中央、北京市以及国资委的总体安排和要求，我们提出集团2012年的总体工作思路，就是要全面贯彻党的十七大和历次全会精神，深入落实科学发展观，突出把握好稳中求进的总基调，进一步深化改革，强化管理，调整结构，转变发展方式，着力提升发展质量。要按照集团“十二五”规划提出的总体要求和今年工作的特点，围绕“强管理、调结构、稳增长、上水平、增效益”十五字管理方针，做好“十二五”承上启下之年的各项工作，在新的一轮挑战中争取更大的发展。

当前，欧债危机有愈演愈烈之势，中东地区的政局不稳，中国经济目前面临增速下滑和物价上涨的双重压力，这些因素造成我们当前的经济有很大的不确定性。因此，完成集团2012年工作任务和目标难度很大，集团上下要把握好“稳中求进”的主基调，要做好“稳中求进”这篇大文章，重点要在“求进”上奋力拼搏，力求取得实效。要进一步加快产业结构调整，加快转变经济发展方式，具体而言：建安施工板块要坚持高端引领，坚持“三大市场”营销战略，要从单纯的施工总承包向工程总承包转变，要走高大精尖发展之路，放弃那些低端的、一般性的低效竞争项目，特别是要坚决消灭未经集团评审的合作项目。房地产板块要结合宏观调控的形势，加快现有项目的建设和销售，确保资金回笼；要继续加大保障性住房建设力度，特别是充分利用好自有的土地，如翠城、化工路、十里堡等建设好保障性住房，加快盘活自有土地，同时还要加大跟各区县的对接，积极承揽各区县的保障房建设任务，尽量减少宏观调控对房地产发展的影响；此外，要继续做好二、三、四线城市土地储备，特别要做好天津武清区土地一级开发，加快推进天津北辰区的项目合作，做到稳健经营。商贸和生产性服务业板块，要在推进住宅产业化，积极参与老旧小区节能综合改造上下功夫，要争做北京市老旧小区改造的排头兵。物流公司要以集团积极推进战略采购为契机，打造地产物流，建设地产物流城项目，并不断扩大战略采购合作的范围，通过战略采购壮大自身的力量；物资公司要加快推进顺义油库扩建项目和住宅产业化项目，争取年内开工建设，实现集团第三板块优先发展。

二、实施创新驱动，全面组织开展创新管理年活动，大力推进六个创新

根据市委、市政府提出今年工作“稳中求进的总基调和推进科技创新、文化创新双轮驱动”的总体要求，结合集团近年来的管理实践，特别是2010年开展的集团信息化管理年活动和2011年组织开展的制度化管理年活动，都取得了丰硕的成果，“以实现大型建筑企业集约管理为目标的信息化建设”荣获北京市管理现代化创新成果一等奖，编写完成的13万字《项目管理手册》得到了各级领导的首肯。今年提出集团上下要组织开展“创新管理年”活动，其核心思想就是要在巩固推广集团近几年各种年度主题活动的成功实践基础上，组织开展好管理创新、科技创新、机制体制创新、经营模式创新（盈利模式创新）、企业文化创新和党建工作创新等六方面工作，从而使我们的管理流程更加优化、管控更加有效、科技更加进步、机制体制更加灵活、经营模式更加有利、盈利能力更强、成果更加显著以及党建工作更加有效、责任更加到位、领导班子战斗力和职工凝聚力更强，使集团在北京市的“科技创新、文化创新”双轮驱动中做出新贡献。

2011年我们已经争取到了800万元的科技平台建设资金，北京住建委把我们的75%节能综合改造技术列入了重点工程，目前正在申报北京市的重大科技创新项目，我们要把这些成果的转化、产业化作为我们科技创新的起点和好的开端加以推进。同时，要继续组织开展好“三集中一提高”和“一体化”经营工作，特别要抓好集中采购和战略采购全覆盖，要实现专业招标、劳务招标和战略集中采购三个100%的目标。要切实抓好降本增效，提高集团整体的竞争能力和盈利能力，面对当前房地产调控的不确定性，降本增效显的尤为重要，我们拿到项目后，要进行科学研究，完善好设计方案，优化组织好施工方案，对原材料进行集中采购，向管理要效益。

要牢固树立“一体化”经营工作思路，发挥集团军作战的优势。在“一体化”经营中不保护落后，必须按照市场化原则进行运作，必须依法合规经营，要建立形成内部竞争、优胜劣汰的机制，同时要加强管控，房地产开发企业有选择施工企业和项目经理的权力，对内部的施工管理要求更加严格，决不能发生损害住总品牌的事件。对每一个自行开发建设的项目竣工后，必须要进行一次全面的技术总结，找出开发建设过程中存在的问题并加以改正，下一个项目绝不能再犯同样类似的错误，只有这样，咱们的项目开发建设能力才能够提高。要继续贯彻落实好法人企业管项目和保障房建设理念，学习贯彻好《项目管理手册》，上半年开发公司牵头，组织四家开发企业编写《开发项目管理流程手册》，不断完善我们的项目管理，形成集团科学的项目开发、施工管理体系。

要继续治理好集团“三高一低”问题，继续优化好财务结构，解决好历史遗留问题，重点关注好现金流，集团内外要抱团过冬，平稳度过调控艰难期。要坚持好国资委“十二五”规划提出的“调改合创”，树立集团品牌，继续拓宽集团对外合作空间，坚持强强联合，建立产业联盟，不断寻求与大型国有企业、行业内的知名企业，像万科、碧桂园等进行合作，在合作中共同进步，实现集团新的跨越式发展。要积极参加中国房地产企业的排名，提升集团在行业内的影响力和知名度。

要坚持文化引领和党建创新，打造具有集团特色的廉洁文化、执行文化和业绩论英雄的绩效文化以及团结协作文化，继续推进学习型、创新型、务实型的企业文化建设。各级领导干部必须要加强学习，要在工作中学，通过网络、媒体报纸学，同行交流之间学，思路决定出路，只有通过学习才能拓宽我们的视野，才能把企业带上康庄大道。

三、转变工作作风，强化责任落实，继续加强干部队伍和人才队伍建设

今年是实施“十二五”规划的第二年，也是党的十八大召开之年，面对国内外经济形势的复杂多变，房地产宏观调控还将继续深入，做好今年的工作必须要进一步加强集团的干部作风建设，加强党的领导，强化各级领导干部的责任意识、大局意识和危机意识。首先是领导班子和我们的机关作风必须进一步转变，要切实提高服务意识，强化各级管理干部和职能部门的责任落实，要主动地推功揽过，发扬“敢于担当、敢于负责、敢于碰硬”的三敢精神，切实把心思集中在想干事上，把智慧体现在能共事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上，把廉洁和各项制度要求贯彻在不出事上。作为企业的领导干部，肩负着引领企业发展的重任，其能力和素质要求上必须高于一般职工；在作风建设上，必须大公无私、乐于奉献、心胸宽广、勇挑重担、敢于负责；在能力上要善于学习，要懂经营善管理，总揽全局，创新务实；在行为上也应该有更严厉的约束，必须廉洁自律，依法合规经营，诚信为本，力求成为广大干部职工的表率和标杆。

其次，要提倡各级领导干部深入实际调查研究，帮助基层解决实际问题。要深入基层、深入一线进行调研，帮助他们理清思路、找准问题、排忧解难，特别是分公司经理和项目经理，要挂帅出征、不做望楼经理，要现场检查项目部的运作，检查施工质量。各二级公司的总经理，每月必须要到每个现场办公一次，听取汇报并帮助解决实际问题。

第三，新官要理旧账，新的领导干部和班子，在带领广大干部职工谋求新发展的同时，必须要妥善处理好遗留问题，否则旧帐理不好，事务缠身，哪有时间去干发展的事。集团内部企业间要相互协调配合，妥善处理遗留问题，维护好企业、社会的和谐稳定。

第四，提倡领导干部要做到讲感情不失原则，重义气不搞圈圈，立足长远，从小事做起，小节着手，注重细节管理。要提倡以廉立身、以廉正人，做到光明磊落。各级工会和共青团，要组织开展好各种文化体育活动，加强公司间的沟通交流，使广大员工健康生活、快乐努力工作，进一步增强公司的凝聚力。

第五，要加强人才队伍、干部队伍建设。要以党委提出的百人工程计划为切入点，狠抓落实，坚持自主培养和公开选拔相结合，特别要加大优秀项目经理和项目管理人才的培养引进力度，为集团发展夯实人才基础。要充分利用集团公司党校，进一步加大干部培训力度，不仅要帮助他们提高业务素质，更要帮助他们树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，要注重人品和能力素质的提高。要继续加大干部交流培养，特别是年轻干部的培养，要在一线、艰苦的地方培养我们的干部。要继续开展四好班子建设和创先争优活动，切实提高各级领导干部的管理水平和班子的领导能力。

同志们，2012年发展环境复杂，工作任务艰巨，做好今年工作意义十分重大。我们必须迎难而上，周密部署，各单位要结合本单位的工作实际，把各项工作尽快落到实处，逐项推进并力求抓出成效。我们坚信，有市委、市政府、市国资委的正确领导，有国资委监事会第八办事处的具体指导和强力支持，有在座的各位领导的共同努力和团结拼搏，就一定能够战胜困难，圆满完成我们预定的各项任务和目标，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

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综合新闻

住总集团2012年经营工作要点

——王宝申在集团公司2012年工作会上的报告摘要

　　集团2012年总体工作思路是：全面贯彻党的十七大和历次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，突出把握好稳中求进的总基调，进一步深化改革，调整结构，全面推进做强做优，着力提升发展质量。坚定信心，全面实施“创新管理年”活动，围绕“强管理，调结构，稳增长、上水平，增效益”十五字方针，做好“十二五”承上启下的各项工作，在新一轮挑战中争取更大胜利。

　　2012年，集团计划完成综合经营额为190亿元，其中房地产开发板块72亿元，建筑业板块79亿元，生产性服务业板块39亿元；计划实现利润2.9亿元。

　　一、紧紧围绕四个重点，不断深化企业改革

　　（一）加快推进改革进程

　　要根据集团“十二五”规划中把集团建设成为“具有独特竞争优势的国内一流的地产建筑集团”的目标和两个“532”转型要求，完善与企业发展战略相适应的管理体制，继续做强总部经济，做实二级企业，赢得更大发展。

　　（二）稳妥开展退出整合

　　科学谋划集团企业改革改制、调整重组、产权多元化工作。完成已经列入国资委2012年住总集团劣势企业退出项目“大地公司”的退出；调研组织好正阳公司、鹏基公司、天诺物业公司等企业的调整思路。

　　（三）积极实施创新驱动

　　在“创新管理年”中，推进管理创新、科技创新、机制体制创新、盈利模式创新、企业文化创新等创新驱动工程，建立适合住总发展战略的管控模式；加大对集团技术中心的培育，抓好科技平台建设，推动科技成果转化。

　　二、加大四个要素投入，提高企业发展能力

　　加大资金、人才资源、核心技术、客户关系等的投入，继续推进“三集中一提高”和“一体化”经营。

　　（一）改善主要财务指标

要继续推进国有资本证券化进程，在国家严控地产企业上市的情况下，寻找上市时机；要坚持以财务管理为中心，继续改变“三高一低”现象，不断改善各项财务指标，提高经济增加值。

（二）继续强化理性经营

要转变经营理念，增强降低负债风险的意识，坚持依法合规经营，把降低成本、加强考核作为提高集团资产经营效率的有效手段。增强主业盈利能力，坚持推行项目成本准备金和责任成本制度，加快项目管理由粗放型向集约型转变。

　　（三）不断创新盈利模式

　　充分发挥集团“一体化”优势，继续探索实施工程总承包的BT、BOT、EPC等模式；生产性服务板块要以打造地产物流发展新模式，支持物资公司实施顺义油库的改扩建，大力发展钢结构、住宅产业化、节能环保等专业工程；市政公司要力求中标北京南水北调工程和北京中心城区地下大直径工程；海外事业要以白俄罗斯明斯克北京饭店、天鹅小区项目为重点，跟踪好白俄罗斯机场建设项目，带动集团相关企业在一体化运营中增强国际项目运作能力。积极参与北京市老旧小区综合改造项目，争取签订一个15万平方米左右的综合小区改造项目。

　　三、继续转变发展方式，加快结构调整步伐

（一）持续调整产业结构

　　房地产经营部要牵头整合开发项目的资源，形成战略板块布局。开发板块要加快现有项目的建设和销售，加大保障房建设力度，尽量减少调控影响，将重心适时转向二、三线城市和西部市场；建筑施工板块要坚持高端引领和“三大”市场战略，在任务选择上坚持五大客户：政府、军队、院校、医院、知名企业；生产性服务业板块要以打造地产物流、扩建顺义油库等项目为重点，实现第三板块的优先发展。

　　（二）拓展企业发展空间

　　不断加大与市属国企、中央企业以及政府、金融机构的合作力度，构建相互合作，优势互补，互利共赢的新格局，大力发展战略性新兴产业、高端产业、生产性服务业。整合同类资源，争取行业的话语权，形成竞争发展合力，增强自身发展实力。

　　（三）树立降本增效意识

　　将风险意识和效益理念导入经营管理过程中，对各二级公司责任层层分解，不断提高各系统过程管控能力和降本增效水平。继续加大“三集中”和“一体化”的覆盖，做到劳务集中招标、专业分包集中招标、大宗物资采购三个100%全覆盖。

　　四、稳固集团发展基础，抓好重要项目建设

　　（一）抓好生产施工部署

　　2012年，集团在施工程将达到818万平方米，竣工面积305万平方米，要紧科学调整生产计划，进一步加强施工生产的组织策划和总控协调，强化系统组织与队伍建设，加强生产管理措施的落实，确保施工计划的周密性和执行计划的严肃性。

（二）全力完成重点项目

　　西藏拉萨体育文化中心工程、怀柔新贤街定向安置房工程要组建强有力的前线指挥系统，精心组织，科学管理；门头沟棚户区改造、明斯克北京饭店、明悦湾、通州梨园公租房等项目如期履约；统筹组织好京内外的九条地铁标段顺利施工。

　　（三）推进工程项目管理

　　要落实二级企业主要领导的主体责任、决策责任和监管责任，建立工程项目经营风险月度、季度例会制度。切实规范项目经理部的组建，严格落实集团审批制度，按照住建部86号、住建委130号和两个“111号”等相关文件落到实处。要不断完善“法人企业管项目”的框架体系，坚持四管项目，加大集团《工程项目管理手册》的宣贯和执行力度。

　　五、保持稳健经营态势，强化风险防范能力

（一）重点关注现金情况

利用好集团的信息化平台，加强对集团主业投资、资金流向、成本控制、资产管理。强化二级公司法人代表管控能力，打造突发事件大监督联动格局。关注现金流，强化销售和资金回笼，坚持现金为王。

（二）坚持三重一大制度

　　坚持“三重一大制度”，坚持法务审核机制，降低新发案件数量，平稳推动案件的解决。加强对投资、担保等重大事项的管理，建立健全境外重大事项审批报告制度。加大对重点企业、重点项目的监督力度和专项审计，加大重大投资活动、重大经济活动实行事前、事中和事后监督。

　　（三）确保实现八大安全

　　做好“大安全”工作，继续加强质量保证体系建设，继续推进实测实量工作，减少和消除质量通病，继续开展工程创优，力求创出“企业用心、百姓舒心、政府放心”的良心工程；高度重视维稳工作，开展领导干部大接访活动，妥善解决历史遗留问题。

　　六、分层打造骨干力量，提升企业竞争实力

（一）深化企业文化建设

　　大力弘扬和实践“北京精神”，提高自觉文化，增强自信文化。要传承好、维护好和发展好住总集团二十九年的企业文化，营造热爱企业的风气、真抓实干的氛围。

　　（二）不断优化人才素质

　　强化对房地产开发、市政地铁施工、总承包经营管理及工程项目等专业人才的引进和培养；继续推行责任工程师制度，启动集团“百人计划”，重点培养引进项目经理骨干力量；参与到企业、高校、院所、高端人才、社会组织及政府的六位一体协同创新局面中。

　　（三）做好一线劳务保障

　　继续抓好经营管理、专业技术、劳务作业三支队伍建设，采取多种措施保障集团充足的劳动力供应与储备。推进劳动力一体化供应模式，推广自带队伍模式，加强对农民工的职业技能培训。

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住总集团2012年党委工作要点

——荣自立在集团公司2012年工作会上的报告摘要

　　2012年集团公司党委的主要任务是：深入贯彻落实中央十七届六中全会和中央经济工作会议精神，学习实践科学发展观，紧密围绕集团“十二五”规划第二年的目标和任务，稳中求进，以进促稳，在“求进”上加大力度，在稳中求进中开创新局面，持续深入开展创先争优活动，不断拓展党建工作职能，推进机制创新，不断提升三支队伍素质，加强企业文化建设，凝聚广大职工共同奋斗，着力推动科学发展，提升维护和谐稳定能力和水平，为集团持续健康发展提供坚强的政治核心和保障作用。

　　一、学习贯彻六中全会精神，大力推进企业文化创新和学习型党组织建设

　　各级党组织要结合本单位实际，通过多种形式，组织广大党员干部职工，认真学习文件精神，把贯彻党的十七届六中全会精神与“弘扬北京精神，聚力创新驱动”主题教育活动结合起来，与制定集团企业文化建设“十二五”规划结合起来，与创先争优活动和学习型党组织建设结合起来，切实把思想和行动统一到中央精神和市委、市国资委要求上来。

　　要坚持理论联系实际，紧密联系集团“十二五”发展规划的实际，紧密联系集团改革发展稳定的实际，紧密联系集团企业文化建设的实际，探索建立学习型党组织建设指标体系，在集团范围内总结推广一批学习型党组织建设的先进典型。结合“六五”普法要求，健全完善并落实党委理论学习中心组集体学法、法制讲座、法律知识考试考核等制度，提高各级管理人员依法决策、依法管理、依法办事的能力。落实建设行业和市国资系统有关加强和改进思想政治工作的精神，制定集团加强和改进思想政治工作实施意见，举办第二届和谐住总论坛，评选表彰优秀思想政治工作单位和工作者，推进宣传思想工作艺术化。

　　制定集团“十二五”企业文化建设规划，举办住总民工文化节系列活动。集团企业文化建设任务的重心由设计构建向管理应用转移，并结合《项目管理手册》的贯彻，首先从安全文化、质量文化、廉洁文化、执行文化等方面取得突破。

　　通过“编段子，开微博”、“创新故事写、讲、传”、“北京精神在身边照、写、画”、参与“北京精神”网络论坛讨论、组织“员工宣讲团”等活动，宣传先进典型人物，推进住总创新文化建设。

　　积极参加北京市国企宣传活动，各级领导要努力适应全媒体时代要求，重视新媒体运用，注意加强网络宣传队伍建设，把住总品牌网络护卫队建成一支责任意识强、业务素质强、护卫能力强的网络宣传队伍。

　　二、建立健全长效机制，提升党建科学化水平

　　认真围绕企业党组织履职，完善责任反馈机制；围绕企业经营管理，完善融合交流机制；围绕党员干部素质，完善学习培养机制；围绕构建和谐企业，完善服务协调机制；围绕提高党建工作质量，完善考评激励机制。坚持在具体实际工作中总结党建先进经验，抓住党的工作与经营工作的结合点，使党建工作运行机制与现代企业制度更加融合。

　　根据市委、市国资委党委分配的名额，确保在规定时间内完成各项工作任务。继续实践党的代表大会闭会期间发挥党代表作用的途径和作用，广泛开展在发展党员中执行公示制和票决制，尊重党员主体地位，扩大党内基层民主的多种实现形式。继续做好部分党委（总支）的换届改选工作。

　　贯彻落实集团《基层党支部工作管理办法》的各项规定，进一步规范基层党支部的工作，对部分党支部工作进行抽查。推进基层党支部配备党支部书记助理工作，力争使生产一线1/3的党支部配备党支部书记助理。组织基层党支部书记集中三天轮训，力争100%覆盖；组织400名党员为期两天的集中培训，占在职党员总数的15%。做好新党员的培养发展，建设高素质的党员队伍。

　　三、加强培养选拔使用力度，提高领导人员整体素质

　　坚持党管干部、党管人才原则，培养、吸引、开发、用好人才，使人岗相适、用当其时、人尽其才，使人才成为企业科学发展的推动力；要大力提倡尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，营造鼓励、支持干事业的氛围；要坚持人品、业绩、能力、年龄、学历“五统一”原则，在“选好人，用对人”上拓宽思路；要制定《集团中层领导人员选拔任用工作流程》，进一步扩大民主推荐和公示的范围；要按照领导人员选拔任用记实监督系统的各项要求，履行各项工作程序。

　　通过述职述廉、民主测评和召开座谈会等形式，对领导班子及成员进行年度工作考核；继续开展“四好领导班子”创建活动，坚持学习“立项”制度，推进中心组学习和领导班子成员联系点工作。

　　要在部分单位领导班子成员中进行远程教育的试点工作，逐步解决选拔任用工作中存在培训时间达不到规定要求的问题；要以迎接党的十八大召开为主题，围绕集团“十二五”发展规划确定的各项任务，广泛开展多形式的创先争优活动，切实提高领导人员的管理水平。

　　要加快实施百人工程计划，重点培养项目经理层次的骨干力量，为集团承接大项目打好人才基础；分步实施好“十二五”时期集团人力资源规划。

　　四、加大监督检查力度，扎实推进党风廉政建设

　　要大力弘扬密切联系群众的优良作风，大力弘扬求真务实和艰苦奋斗的优良作风，大力弘扬批评与自我批评的优良作风，在推动工作、履行职责时，要敢于负责，敢于碰硬，敢于创新，以好的作风、好的形象，攻坚克难，努力开创企业科学发展新局面。

　　要强化教育和监督，严格执行领导人员廉洁自律各项规定和党风廉政建设责任制，进一步强化廉洁从业意识；要以理想信念教育和党性党风党纪教育为重点，深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，推进廉政文化建设。要继续深化工程建设领域突出问题专项治理和“小金库”专项治理工作。要建立健全以领导带头、权力公开、流程监管、节点控制、制度规范、动态管理为主要内容的风险防控长效机制。要加大查办违纪违法案件工作力度，严肃查处领导人员以权谋私案件；加强信访举报线索排查筛选和案件办理工作。

积极探索将党务公开工作从“结果公开”向“过程公开”转变，使党务公开成为全方位、全过程的公开，使广大党员群众更加充分地表达自己的意见和建议，更加有效地行使自己的监督权力。

加强派出监事会工作。要完善、加强日常监督，重点监督二级单位承包经营责任状指标完成情况、重点监督审计整改落实情况，以及梳理2011年历次监督检查发现的问题，有效发挥派出监事会的各项职能。

五、充分发挥群团作用，促进职工与企业共同发展

要不断丰富厂务公开事项，充分发挥职代会的民主权利作用。采取多种形式，使职工的意见和建议得到及时表达与沟通。要程序规范，过程透明，推进工资集体协商工作，使职工民主管理、民主参与和民主监督更加具体、务实。

要进一步完善职工素质教育和技能培训工作机制，充分发挥农民工夜校和专业培训的作用，使职工在劳动技能和综合素质方面不断得到提升。继续推进“首席”制度，通过“首席”的引领示范作用和“导师带徒”活动，不断提高职工整体素质。

要继续开展“安康杯”竞赛和经济技术创新劳动竞赛活动，开展形式多样的文体活动，开展“送温暖”、“金秋助学”等活动，促进职工与企业和谐发展，共享企业发展成果。

要坚持“五带一优化”的工作思路，深入开展“达标创优”竞赛；要夯实团的组织基础，指导帮助基层团组织换届；深入开展创优秀青年突击队、优质青年工程竞赛评选活动；积极筹备集团青年突击队协会换届；创新青年活动方式，增强集团各级团组织凝聚力；深化“推优入党”工作，使团组织“推优”成为党组织发展青年党员的主渠道。

要在发展经济的同时，努力推进历史遗留矛盾纠纷的解决；要落实谁主管、谁负责的主体责任，不推诿、不扯皮，积极主动地多途径、多渠道开展矛盾纠纷化解工作；要坚持领导接访、下访制度，确保实现信访总量总体下降，无重大重复上访户、无信访群体性事件、重点时期无非正常上访的工作目标，确保企业和谐稳定。

要充分发挥党外中高级知识分子作用；认真落实老干部工作领导责任制和老干部的政治、生活待遇，通过亲情化关爱，人性化管理，个性化服务，进一步提高为老干部服务的工作水平。

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文化广场

北京市出席党的十八大代表选举宣传提纲（摘登）

根据中央精神，市委下发了《中共北京市委关于做好北京市出席党的十八大代表选举工作的通知》，对做好十八大代表选举工作，是全市各级党组织的一项重大政治任务。

北京市出席党的十八大代表肩负着全市各级党组织和180多万名党员的重托，选好十八大代表，组织广大党员参与党内民主实践、进行民主集中制教育的重要过程。全市各级党组织、每一名共产党员，一定要以高度的政治责任感和历史使命感，认真负责地做好十八大代表选举的各项工作。

要坚持代表条件和结构要求，突出代表的政治先进性和党员代表性。突出党员代表性，就是要保持合理的代表结构比例，使北京市出席党的十八大代表能够代表全市各行各业、各个方面的广大党员。中央要求，北京市出席党的十八大代表名额为60名（不含中央提名），党员领导干部所占比例不超过68%，生产和工作第一线代表所占比例不少于32%，注重推荐工人党员、农民党员和专业技术人员党员中的先进模范人物作为代表人选，工人（包括农民工）党员代表所占比例要大幅度提高；女党员代表和少数民族党员代表所占比例应分别高于我市党员总数中女党员和少数民族党员所占的比例， 55岁以下的党员代表所占比例一般不少于50%。

要充分发扬党内民主，严格遵循程序规定产生十八大代表。按照党内有关规定，代表的产生采取自下而上、上下结合、反复酝酿、逐级遴选的办法进行。要力争实现党组织和党员参与率达到100%，党员受教育率达到100%。

要切实加强领导，确保代表选举工作圆满完成。各级党组织要把这项工作摆到重要位置，主要领导要亲自抓、负总责，挑选党性强、公道正派、经验丰富、作风过硬、高度负责的同志参加各项具体工作，精心组织，周密安排，抓好落实。要加强全程监督，严肃组织纪律，坚决禁止拉票贿选等不正之风，确保十八大代表选举工作风清气正。

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盛世龙腾纳祥瑞红红火火“创新年”

——住总集团2012年新春团拜会侧记

金雪梅/文于士瑞/图

新年，新景，新气象；新歌，新舞，新面貌。1月8日晚，在北京国际温泉酒店举办的2012年住总集团新春团拜会现场上，怎一个“新”字了得。

团拜会舞台背景上，一个巨大的草书“龙”字遒劲有力，寓意腾飞。来自集团所属20多家公司的领导班子成员欢聚一堂，同贺新春。

晚会开场，住四公司舞蹈队身着花裤花袄，红绳缠绕的羊角辫儿透着喜兴，她们敲响小腰鼓儿，将舞蹈《欢天喜地》演绎得热辣红火、搅得团拜会场热火朝天。

旋即，集团公司总经理王宝申身着中国红唐装走上舞台致祝酒词。随后，集团公司党委书记、董事长张贵林携领导班子向现场及奋战在工作岗位的所有住总人恭贺新春，拜年送瑞。集团公司党委副书记、副董事长荣自立宣布了由《北京住总》报编辑部、集团信息中心联合举办的“2011十大住总关键词”评比结果。

在接下来各单位视频拜年环节，体现了两个字——创新。

大屏幕中，住总集团三大板块所属单位视频拜年轮番登场，尽显本单位特色风采。晚会现场俨然一个“小春晚”，动感十足，活力十足。