以现场赢市场  打造特色项目管理模式

——记2022年度住总集团“党建先锋+”劳动竞赛先进集体、住六公司檀营项目部

在密云檀营，住六公司承建的国祥府、国祥雲著、水源路三项工程同时在施，总规模达33万平方米。55名管理人员组成的檀营项目部，“按需合纵、按职分工”，承担起三项工程的施工任务。项目团队持续摸索和打造特色项目管理模式，实现高质高效履约和以现场赢得市场，获得属地建委和建设单位的好评和2022年度住总集团“先进集体”荣誉称号。

2020年7月，住六公司中标檀营国祥府项目后，选派精兵强组建项目部。项目团队秉承“市场抓服务”宗旨，摸索创新出一系列特色管理方法，确保实现工程管理目标，以品质赢合作，靠现场赢市场。

说到项目“特色”，得从建造国祥府“透明建造体验馆”说起。这既是对匠心施工助力建设单位市场营销理念的一次学习和升级，又是对体验馆建造施工标准的一次深入学习和实践。

打破常规，问题不过夜。2020年10月，国祥府还处于地下结构施工，甲方计划建设的“透明建造体验馆”是他们从未接触过的建造项目。较传统样板间不同，“体验馆”将室内精装展示样板、室内工序样板、公区精装样板、外檐及门头样板、园林景观样板、地下光厅样板，同时集中在结构封顶前向业主开放，要求两个月建成，带来巨大挑战。项目部组织各参建单位前往外阜观摩学习，召开数十次专题会，深化设计，细化样板间工序做法及细部节点。封样小组、深化小组、物料追踪小组、分包统计小组各司其职，做到问题不过夜。半个月内，确定27家专业分包、材料分包，完成90余件材料封样和60余份深化节点图。打破常规施工顺序，提前确定各分项工程专业队伍，梳理精装做法，制定施工方案，确定材料加工订货计划，有序推进工程建设。

物料追踪，保目标实现。“体验馆”的物料加工最为关键。项目部采用“物料追踪”手段，在材料封样的基础上，根据工期倒排材料进场计划，标明材料进场时间、厂家生产周期、运输方式、运输周期等，以颜色深浅作为预警提醒，动态销项。对订货周期长、高风险项材料，由项目经理亲自把控，专人盯控，全力配合，确保所有物料提前3-5天到场。

项目团队始终把高品质深深烙印在每名建设者心中，在确保质量和安全的前提下，施工速度刷新记录。

在体验馆实施过程中，项目部用近乎偏执的态度追求高品质的效果。回填土时，施工通道太窄，采用塔吊运土和人工回填；为防止降雨对样板间影响，在中间层设置挡水措施，样板间上层楼面满做一层防水。雨施湿度大，外檐真实漆喷涂后容易花，观感不好就铲了重喷，喷了三次。2021年7月，体验馆进入检查提升阶段。他们虚心听取各方建议，用业主视角审视房间的每处细节，从勾缝打胶到五金合页，细致检查每道工序，完美实现甲方设计意图和建造理念。既有效提升国祥府商品房的成交额，又为后续国祥雲著和水源路项目“体验馆”施工积累丰富经验。

檀营项目部是一个团结奋斗的集体，正带领1100余名一线建设者掀起“比干劲、比实力、讲奉献”的施工高潮。国祥府建筑面积7.66万平方米，涉及10栋楼，采用装配式施工，结构建设平均5天半完成一层，最快4天一层，创下旭辉集团北京市场的同类型结构施工速度新记录。2021年荣获建设单位旭辉集团所有建设项目评比第一名，作为质量样板工地，多次接待旭辉集团组织的观摩交流活动。国祥府2022年6月完成五方验收，按照交付要求现已完成改造项目，正处于交付给小业主阶段，计划4月底交用。

檀营项目部高质量施工水平赢得各方好评，住六公司获得建设方的高度认可和信赖，成为旭辉集团战略合作伙伴。以国祥府“体验馆”的成功建造、圆满履约为契机，住六公司又承接了国祥雲著、水源路等后续施工任务。国祥雲著建筑面积10.27万平方米，2022年在城建集团专家组工程质量网格检查中获好评，目前正在装修施工，计划11月建成；水源路项目14.56万平方米，分为两期。一期工程处于二次结构施工，今年计划基本完工；二期工程下半年开工。

职工讲奉献，企业言幸福。在党建引领下，檀营项目部在确保质量和速度的前提下，努力打造勇攻坚、善经营、重培养、言幸福的项目团队。

项目团队牢记国企经济责任，要求每个岗位、每名职工知经营、懂经营、善经营，提高全员成本管控意识，强化过程经营管控，降本增效。严格执行住六公司“两个中心”要求，充分发挥项目部成本控制职能，在责任成本、劳务分包、专业分包和招标采购、一体化经营方面严格落实公司“1+3+1”管理办法。

项目部秉承建楼育人文化，注重团队建设。老中青合理搭配，有几十年一线经验的老党员，有多个项目历练的青年骨干，也有高校毕业的新员工，平均年龄不到35岁。重视人才培养，开展导师带徒，帮助青年职工快速建立职业规划，收益其中。阶段性总结成效，邀请青年骨干畅谈导师带徒带来的巨大帮助。给青年职工压担子、定目标，让他们在工程履约舞台上快速成长。项目党支部将8小时外的职工生活作为服务重点，将篮球、乒乓球、全民阅读、生日会等文娱活动纳入到职工小家建设中。定期调整伙食菜品，组织职工在闲暇时间包饺子、包粽子，让更多职工享受幸福感和团队温暖。