江西省永修县城市棚户区改造安置房建设项目(付龙村)是住总集团在江西省中标的首个项目，具有里程碑意义。为了让1433户居民早圆安家梦,自2022年7月开工以来，工程总承包二部江西永修县城市棚改安置房项目部以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的奋斗精神和饱满的热情, 匠心描绘江西永修安置房的美好蓝图，被评为2022年度住总集团“党建先锋+”劳动竞赛先进集体。

江西省永修县城市棚改安置房建设项目(付龙村)，中标价格5.77亿元，总建筑面积约25.9万平米，涵盖24个单体建筑，分别为18栋住宅楼、1栋商业楼、1栋教学楼(配套幼儿园)和4栋配套用房，总工期为860日历天，建成后将极大改善百姓住房条件，对提升城市形象、带动区域发展具有重要意义。开工以来，接连受到梅雨季节、极端高温以及新冠疫情等影响，工期较为紧张。项目经理郭玉苏说：“事关1433户居民安居梦，事关住总品牌和市场开拓，我们一天也不耽误、一天也不懈怠，确保优质高效履约，努力让百姓早日住上新房，也为企业拓展江西市场打下坚实基础。”

项目团队不负重托、不畏艰辛，坚持“精、严、细、实、好、快”的住总作风，严格落实“四清晰一分明”和“四个不能变”项目管理要求，高起点规划、高效率推进、高水平建设。截至4月，项目总产值达到3.4亿元左右。他们通过项目班子会、生产调度会、劳动竞赛等方式，划分总控制计划，分阶段安排施工计划，科学安排施工，现场机械24小时待命，争分夺秒确保施工高效推进。今年3月工程总承包二部主要领导带队到现场走访慰问一线外埠职工，叮嘱大家保重身体、劳逸结合，为城市更新、带动区域发展贡献团队力量。暖心慰问进一步激发团队斗志。项目团队提前40天率先实现首栋主体结构，其余23栋单体结构也将在6月底前陆续封顶。郭玉苏表示，项目团队将以更饱满的热情投入到后续工作中,力争打造精品工程、样板工程、平安工程、民生工程。

火车全靠车头带。建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。项目经理郭玉苏十几年如一日，以对企业和本职工作的拳拳热爱之心，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字，给项目职工树立良好榜样。

郭玉苏深知自己的一举一动都是全体项目人员的样板，一直恪守的“扎实苦干树形象、率先垂范作榜样”的工作准则，对别人要求严格，对自己更是一丝不肯放松。他常说：“我是党员，就应该起到模范带头作用。”近年来，郭玉苏参建过财经大学一期宿舍楼、新建沙河校区二期C8地块教学楼、新馨苑657等项目建设任务,财大二期工程荣获全国观摩交流（3A）工地。他被评为2020年-2021年北京市建筑企业优秀项目经理。只要工程在施工，他就没有节假日概念，每天从早忙到晚，从没有怨言。如今，郭玉苏正带领项目团队在江西棚改一线奋战。开工后，他就像上足了发条的机器。坚持每周一召开周生产例会，解决施工难题；每天召开日碰头会，确保施工部位可控。在施工紧张时期，天刚蒙蒙亮，他总是第一个就出现在工地上。目前，项目严格按总控计划稳步向前推进。2022年11月，项目部发现第一例新冠感染者。他积极投入到疫情防控一线，给工人们发放口罩、药品、食物等，帮助工人顺利度过病症期。积极同地方政府、业主、监理等领导沟通，落实县政府固态化管理要求，发现问题及时联系协商，保证施工生产能够顺利进行，保证合同顺利履约，得到县领导、业主的高度认可。被评为永修县2022年“先进企业”称号。

在这个先进集体里，共有19名成员，平均年龄37岁，党员5名。除了“火车头”带得好，还涌现出像马希正、徐钢、晏飞等优秀职工。大伙儿团结一心拧成一股绳儿，助力工程建设高效推进。

“安全无小事、责任重泰山”是项目安全总监马希正永远紧绷的一根弦。今年49岁的他始终把安全生产作为一项事业来对待，时时牢记责任，处处严谨细致，真抓实干保安全，为施工安全提供有力保障。他说：“抓安全生产工作，必须要有责任心、敢于担当、无私奉献。”面临工期紧、压力大的局面时，马希正始终保持初心，全身心投入到一线安全、质量、施工生产中去，确保项目安全生产零事故。哪怕是休息时间，大伙儿也常在现场各个角落看到他。他总是对安全员说：“安全生产管理没有最好，只有更好；要学竹子，成长一次就总结一次；要学小溪，认准大海的方向永往直前不回头。”

徐钢从事建筑行业11年，2022年5月来到该项目部，任项目副主任工。他尽职尽责，严谨抓好技术质量管理。他相信：“对技术上的重难点，只有自己吃透了，才能更好地将质量标准输送到施工现场，才能避免发生质量问题。只有过程控制不减少，质量标准才能不降低。只有坚持目标不畏险阻，才能为分部分项验收合格率100%、创九江市建设工程质量管理标准化工地、争创江西省优良工程奖等质量目标做好铺垫。”他刻苦钻研技术难点，严格把关图纸深化设计、技术方案交底等工作,管控质量标准，吃透施工工艺，为项目设计优化提供许多宝贵的技术方案。目前，项目已完成九江市质量标准化工地申报，各分部分项实体施工质量合格率达到100%。

根据合同约定，进度款为每两月一付款，且付款比例为当期完成施工产值的60%，资金支付压力较大。为保证工程稳定推进，拥有十多年项目经营管理经验的晏飞，联合项目经理多次向各级领导反映，经过长时间的沟通协调，取得良好效果。现在，进度款支付比例由原来的60%调整为80%，极大解决了资金支付压力，确保工程施工顺利进行。