连续15年获奖背后的“变”与“不变”

在2020年中国商品混凝土年会上，新型建材公司荣获“中国混凝土行业优秀企业”称号，这已是新型建材公司连续第15年获此殊荣。而这连续15年获奖的背后，蕴涵着企业发展历程中的众多“变”与“不变”。
变——
走绿色转型的科技创新之路
创新是基，思变是源。近年来，新型建材公司秉持“绿色生产引领企业发展”思路，深入探索混凝土企业绿色转型的创新之路，通过管理创新和技术创新，促进生产工艺与设备改造及全流程升级，各项指标达到自建站以来最好水平，取得良好的经济效益和社会效益。
新型建材公司秉承和谐发展、生态优先的发展目标，开展搅拌站环境整治提升，打好污染防治攻坚战。在这里，您已听不到传统印象中混凝土搅拌站震耳的轰鸣，也见不到想象中漫天的飞尘，取而代之的是错落有致的厂房和适合于搞创新研发的静谧环境。在这里，建有先进的混凝土、砂浆试验室，配有完备、先进的试验仪器设备，建有徐宝华市级职工创新工作室，注重人才队伍建设，不断技术革新，研究新材料、新配方、新工艺。新型建材公司围绕首都城市战略定位，牢固树立绿色发展理念，抢抓海绵城市的政策机遇，大力将透水混凝土、彩色混凝土、配重混凝土、透光混凝土和植生混凝土等绿色、环保、节能的高性能混凝土应用于市场，创造更高产值和利润。新技术新材料的推广应用，一改“灰头土脸”形象，使产品有了更多“黑科技”，实现绿色环保发展要求，降低产品生产成本，节约资源与能源。今年，新型建材公司对四元桥站进行停产升级改造，并将于6月下旬全面亮相。改造后的四元桥站，年产量突破50万方，全方位实现集约经营、清洁生产、低碳循环、节能降耗以及绿色环保；顺义站4个机组已完成全封闭式改造，进一步提升和美化厂区环境。
注重产学研合作。新型建材公司与北京工业大学等高校科研机构建立长期的密切科研协作关系，聘请国内知名专家、教授作为专业技术顾问，提升技术创新能力。2018年，新型建材公司被评为国家高新技术企业。近年来，公司获得42项实用新型专利、2项发明，参编北京市工程地方标准8项，《铁矿尾矿砂级配优化及在混凝土中的应用研究》获中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果二等奖，多项课题获住总集团成果奖。
公司现有3个分站，分别为顺义站、四元桥站、百子湾站，年生产经营收入5亿余元，连续多年位居北京市混凝土行业前列。目前，新型建材公司已签任务量超过120万方，预计年底可实现经营额7亿元。
变——精细化管理助力降本增效
通常，混凝土公司给人以低端、粗放的管理印象。其实不然，原材料的质量管控、混凝土的配合比优化、生产质量的控制、试验检测的严格执行、混凝土车辆运输的统筹规划等诸多环节都需要精细化的质量管控，实现粗放型管理向智能化、信息化、精细化管理迈进。
面对日益严峻的环保形势，新型建材公司坚决贯彻党中央、市委重大决策部署，把环保各项要求落在实处。从2014年起，新型建材公司启动改造“零排放”绿色搅拌站工程，实施了料仓的全封闭改造、安装厂区及料棚喷淋设施、回浆水的回收再利用、收尘系统、生产废弃物回收再利用系统，购置了3台PM2.5监测装置、4台雾炮机、3部清扫车、2部洒水车。通过绿色搅拌站改造，实现“零排放”目标，从源头减少和控制废水、废渣、噪声等污染物排放。新型建材公司在市建委和环保局开展的预拌混凝土绿色生产管理规程专项检查中均取得好成绩，在住建部、工信部绿色标识评价中获得三星标准，成为北京市混凝土行业环保示范标杆企业。
产品质量是最有说服力的试金石。新型建材公司以优质产品赢得市场，以优良服务赢得用户。重视实验室建设及管理，提升试验检测水平，所有检测人员均持证上岗，严格检测与把关。强化生产过程质量控制，严格把控合同签订、生产任务单下达、配合比执行、混凝土开盘鉴定、生产过程质量检查、交货检验等环节，安排专人值班检查和巡查，加强混凝土的施工及养护，确保混凝土质量达标。
积极推进精细化管理。新型建材公司实行站点独立核算，精简机构，优化人员配置。落实全面责任成本管控方案，以“销售最低限价、采购最高限价”为指导原则，从销售、原材料采购、其他变动成本控制、固定成本控制、资金收支及保障五个维度作为关键点，实施过程管控。加强各站成本监管，通过每月定期分析成本数据等举措，推动责任成本管理模式向更深层次迈进。强化第三方物流管控，统筹调度，优化配置运输、泵送资源，调整不同施工部位配合比，商砼要素成本持续降低。2020年，新型建材公司资金回收持续改善，经营业绩稳步提升，销售收入和利润总额分别较2019年同期增长19.56%、500%。
不变——将党建引领转化为发展优势
加强党的建设是国企将政治优势转化为经济优势、发展优势的有效手段和途径。注重发挥党建引领作用是新型建材公司党支部多年不变的原则。
建设学习型党组织。坚持走出去学习，组织公司中层管理人员赴海尔、中联重科、三一重工等先进企业参观；组建内部讲师团，持续搭建“岗位培训”“读书月”“我主讲台”等载体，开展的“手机党课”“流动书屋”等做法获北京市总工会奖励，切实增强党支部的学习力、创造力、执行力。新型建材公司党支部被评为市国资委系统建设学习型党组织十佳示范点。
以文化凝聚力促进企业生产力。新型建材公司党支部以党建文化为旗帜，以企业文化塑造人才，培育企业核心竞争力和促进生产力。连续多年组织劳动竞赛、身边先进人物故事演讲、新员工入职100天等活动，荣获住总集团企业文化试点单位。
创新中谋发展，变局中开新局。在四元桥站改造停产过程中，新型建材公司克服多重困难，仅凭顺义站、百子湾站之力，完成在手项目可持续供给。截至5月31日，今年已实现产量52.9万方，为去年同期26.8万方的197.4%。4月份单月供应16.8万方，突破单月16.3万方的历史最高产量。