周泽光带队对疫情防控和雨施防汛工作进行集中检查和调研

8月17日，住总集团党委书记、董事长周泽光带队对集团在朝阳区东坝地区的重点工程进行疫情防控和雨施防汛工作专项检查调研。集团公司纪委书记陈永坤、集团公司副总经理历光大和集团机关相关部门负责人参加调研。

周泽光先后来到集团工程总承包部东坝北西区回迁安置房工程8标段、住一公司东坝北西区B地块棚改安置房工程、集团轨道市政工程总承包部地铁3号线一期工程土建8标工程的施工现场和外施队生活区进行检查。

周泽光了解工程进展并对测温“亮码”进场、个人安全防护、日常消杀清洗、场区封闭管理、防汛物资准备和各项应急预案等进行了详细检查。

他在检查中对在外施队生活区引入物业化管理和运用智慧平台强化施工现场管控的做法表示肯定，同时鼓励各单位围绕施工现场管理开展自主科技研发。

集团领导和各部门负责人听取了项目负责人作的专题汇报并进行了点评。

历光大提出，要把施工现场的常态化疫情防控工作抓实抓细抓到位，切实做到人员可查询可追溯，落实人员核酸检测与疫苗接种。要狠抓安全管理，抓实安全教育和班前教育，提升从业者的安全意识，同时配齐安全用品。要注重消防措施的落实，加强巡视巡查。要有序加快生产组织，在当下施工的黄金季节里，要积极发挥工程总包单位的作用，主动把控。要提前考虑不确定因素的影响，细化施工组织安排，确保全面完成全年计划任务目标。

陈永坤提出，疫情防控不能掉以轻心，要在抓实责任上下功夫。要把北京市和集团关于疫情防控的要求落实在一线，切实承担政治责任、社会责任、企业责任。安全无小事，要积极主动推进深基坑作业，关注高空作业中的垂直运输、临电使用等关键环节，不能出现任何闪失。要加强项目周边的交通疏导和外施队宿舍内的管理。要确保廉洁自律，把“大监督”落实在基层，抓住材料采购和劳务分包等重点，保护企业利益。要发挥支部战斗堡垒和党员先锋作用，群团组织发力，掀起生产热潮。

周泽光在讲话中指出，今年上半年，集团在各方面都取得了成绩，融合发展得到了城建集团领导的充分肯定。各单位一手抓市场一手抓现场，克服了多种不确定因素和疫情带来的影响，推动工程建设平稳运行，这是大家努力付出的结果。

周泽光要求各单位迅速贯彻落实集团领导提出的具体工作要求。他强调：在疫情防控方面，要认真细致一丝不苟，千方百计把好“入口关”，筑牢建筑工地疫情“防护墙”，从严落实落细施工区、办公区和生活区封闭管理，做到万无一失。在技术质量安全和雨施防汛方面，要在“人防”的基础上加强“技防”，即顺应科技发展的大趋势，让科技创新成为集团管理水平提升的“杀手锏”，要在科技研发上下更大功夫。在提高履约能力和水平方面，要以系统工程的宏观视角看待项目推进的全局，要抓住经营策划这个关键，围绕管理品质提升来部署工作，确保工程项目提质增效。在基层党的建设方面，要将“大党建”、“大监督”和“百千万”特色主题实践活动落实在项目一线，通过党建创新让基层党组织充满活力，让党建活力转化为推动企业发展“看得见”的生产力。

集团工程总承包部、集团轨道市政工程总承包部、住一公司党政主要领导和项目班子成员参加检查。