住二公司北京市档案馆项目夺得重点工程

劳动竞赛流动红旗

12月10日，集团公司总经理王宝申、工会主席姜华、副总经理吴小杰、总工程师杨健康带领各相关部门负责人来到工程总承包部天坛医院项目和住二公司北京市档案馆项目进行重点工程劳动竞赛第三阶段的考核评比。经严格的评比打分，住二公司档案馆项目部以91.9分的成绩，取得了劳动竞赛第三阶段的优胜。项目经理王书圣从王宝申手中接过了流动红旗。

集团公司工会向参赛项目部和外施队赠送了300个移动电源。姜华希望外施队用充电宝为手机充电，也希望每个人充满“正能量”。

在各部门进行检查打分的间隙，王宝申检查了施工现场和外施队宿舍。他建议劳务队的生活区也要与时俱进的配备新设备，诸如换装LED灯、实现wifi信号的全覆盖。项目书记刘学林说，在参加北京市重点工程的建设过程中，职工们感到自身提高了一大步，并且为自己能够参与北京市重点工程建设感到自豪，哪怕加班加点也感觉的值得！

王宝申在劳动竞赛点评时说：这两项工程都是北京市的重点工程，重要性不言而喻。承接政府工程，能使干部职工的认识和管理水平提升，使团队“充满活力和凝聚力，在工作中产生聚合力”。劳动竞赛既没有终点，也没有结业式。两个项目部都要认真总结经验教训，利用冬季到外面去学、去看，争取来年取得更大到成绩；要深刻领会重点工程的“目的和意义”，使交出的房子让更多的人满意。他还寄语勉励参建人员——“永远在路上、永远要努力”。

面临岁末年初的重要时段，王宝申对各单位提出要求：

一、总结经验，保持延续劳动竞赛成果。项目部的生产管理要有科技含量。技术部门要将专项业务方案做到前面，把集团最先进的管理成果和优质资源运用在这两个工程上。

二、贵在坚持，不断提升项目管理水平。管理人员要“拓宽视野、提高境界”，不断向外界学习。提倡工作脚踏实地，反对作风浮躁。要鼓励小改小革，认真开展精细化管理的创新。

三、精心部署，作好节前收尾各项工作。项目部要梳理节前的各项工作。将工程在节前撤场时安排在合理部位。特别是质量、消防、安全等措施还要责任到人。

四、奋发有为，作好岁末年初收官开篇。各单位要结合各个项目的实际情况，以巡回办公的形式，对重点工程作重点调研，提出有针对性的要求；要“早谋划、早安排”，研究明年一季度的起步与开局，按照国资委的新考核办法，提升企业的经营质量，实现大发展。                            (张熙摄影报道)