敢于碰硬，敢于创新，我们要成为企业的领跑者

北京住总第三开发建设有限公司张海松青年突击队自2013年成立，现共有队员41人，党员15人，团员13人，大学专科及以上学历共计36人，其中：本科23人，研究生1人。目前承接回龙观019地块住宅项目工程。突击队始终以打造“务实、创新、精细、阳光”型团队为目标，构思、策划整体团队建设，以创新驱动为基础，以高执行力为准则，迎接各种困难与挑战。突击队先后被授予北京市优秀青年突击队及北京市青年安全生产示范岗荣誉称号。

自2011年起，突击队便利用电子邮件推行日报制度，让问题不隔夜，实现日事日毕；2014年初利用微信群，将简单的通讯工具用于现场管理，让问题无处可藏，让管理实现可视化，引领突击队走进新媒体、微创新时代，开创了住三公司利用新媒体办公的先河，更是集团范围内将新媒体工具用于办公的首例。在日常办公过程中推行晚会制度，保证问题不积累。经过大家共同的努力与顽强的挑战，在2014年万科季度评估中，在全国600多个项目中取得第三名的好成绩，成功刷新北京万科历史记录。

回龙观金域华府工程2#楼为住宅产业化试点工程，这是北京地区唯一一座80米檐高的全装配住宅楼，通过产业化的实施，突击队再次将精细化管理进行提升，拿出解决1mm偏差的精益求精态度，全过程严格管理，打造住宅产业化样板工程。

在工程施工前期，突击队成立8人策划团队，历经4个月时间反复学习、认真研究，制定详细的平面布置、运输、吊装、验收等方案，直至第一块墙体成功安装完成。由于建造方式的变革和新工艺的应用，通过构件生产工厂化、现场施工装配化，使现场水源、电能、木材等综合节约达50%。由于住宅部品系列化，土建装修一体化的精细管理，降低现场材料的浪费，使现场垃圾产生率降低80%,使住宅建设真正实现了“四节一环保”。

该工程过程的精细化管理及整体施工质量得到住建部住宅产业化促进中心、市建委、北京市质量协会的充分肯定，北京日报、首都建设报、北京电视台等多家媒体专题进行了报道；今年7月30日，张海松得到市建委的邀请，在北京市质监总站、北京市住房和城乡建设科技促进中心共同举办的“推进住宅产业化工作”培训会上，作了《回龙观金域华府产业化项目工程管理实践》的主题讲座。8月19日，在住总集团团委举办的“实干兴企  共圆梦想”住总集团青年突击队风采秀活动中，通过他的精彩演说，经过全场人员的投票，张海松青年突击队获最具创新奖。

张海松带领的青年突击队坚守一个信念，他们坚信：“每天向前一小步  必将成就住总梦！（文/高莹 任萌 吴凯迪）