不退不让  加快推动年度任务目标实现

10月28日，住总集团党委副书记、总经理谢夫海、副总经理张伟泽、总工程师杨健康、总会计师李静源、总经理助理王宏用一整天时间，来到密云国祥府和新刘棚改项目，对施工板块相关企业进行工作调度，推进重点工作落实，确保年初经济指标不退不让。
国祥府项目自获取后，各方齐心协力快速推进，已于8月29日正式对外开放。集团领导一行来到项目售楼中心和示范区，观看项目沙盘，听取置业顾问介绍，进一步了解国祥府的总体规划、户型设计、工程节点等相关问题。在参观精装修样板间后，集团领导对项目品质给予一致好评。
在绿都公司攻坚下，新刘棚改项目八个回迁安置房地块全部实现场清地平。集团领导实地察看了新刘棚改项目C、D、E地块回迁安置房施工建设现场和A、B、F、G、H五个待开工地块，详细询问自治帮拆、手续办理、工程建设等各项工作推进情况。祥业公司党总支书记、董事长、绿都公司董事长肖冬梅就全年指标预计完成情况、王各庄棚改项目及新刘棚改项目进展、下一步工作计划等内容进行了详细汇报；住一公司、住二公司、住三公司、住四公司、住六公司主要负责人分别对照本单位2020年度经营业绩责任状，围绕开复工、市场拓展、经营结算、资金回收、安全稳定等方面，对全年经营生产计划指标完成情况、2021年初步安排设想、需要协调解决的问题、新刘棚改项目前期准备及建设计划安排进行了详细汇报。集团各部门、系统领导结合分管业务和各单位实际，从方案先行安全高效兑现工期节点，认真研究年度经营业绩责任状、对照考核机制做好自我评价，紧抓项目回款、做好支付管理和融资压降，样板先行、统一质量要求和标准，开展四季度盘点、做好经济活动分析等方面，提出指导意见。
谢夫海指出，新刘棚改项目既是改善库区移民居住环境、带动当地区域发展的民心工程，也是住总集团发挥全产业链优势、搭建起投资建设运营服务一体化发展平台的优质项目。各单位要紧抓良机，夯实责任、振奋精神、合力攻坚，通过项目圆满履约提升企业效益和品牌形象，全力打造密云住总品牌。针对新刘棚改项目，他要求：一是统一思想。锁定“2022年8月份竣工交用”目标，倒排工期，科学组织，提前做好施工准备，在确保安全质量的前提下，保证年内施工板块产值和总体工期目标的实现。二是统一标准。各参建单位要在临时暂设、工艺做法、材料选用、工程质量等方面对标对表，在安全、环保、合规的基础上，注重节约工程成本，提升工程品质；要坚持技术先行、样板领路，提前做好群体创优争奖的组织策划。三是统筹安排。要提前组织谋划，在设计、招采、专业分包组织、工程调度、管理形象等方面做好统筹协调和过程管控；要把过程审计和结算工作与工程建设同步跟进，实现经济大丰收；要合理使用预付款资金，加强资金使用纵向监管，确保每笔建设资金专款专用。
他强调，祥业公司和绿都公司要继续总结形成项目公司管理经验，彻底摸透发展现状，仔细分析发展定位，为确定下一步公司发展路线奠定基础。施工板块企业要做到：强力抓结算、促资金回收；大力抓市场，保“一季双年”；专心做好主业，保持机构序列和各方面的业务稳定；合理设定各项指标，聚焦“明年怎么干”认真筹划，以生产经营为中心，坚持“四清晰一分明”和“四个不能变”管理理念，既“轰轰烈烈”又“扎扎实实”，确保年初经济指标不退不让，展示住总集团团结、稳定、向上的良好精神风貌和品牌形象。
集团施工管理部、人力资源中心和绿都公司、住一公司、住二公司、住三公司、住四公司、住六公司、住宅设计院相关负责人以及密云国祥府和新刘棚改项目经理等参会。