1.5万余人53昼夜 建设小汤山医院应急改造工程

2020年3月18日 首都建设报02版

建设者昼夜施工

奋力建设小汤山定点医院

小汤山医院定点医院全貌

为应对北京市新冠肺炎疫情，下好先手棋，打好主动仗，1月23日，市委市政府决定紧急启动小汤山医院改造和新病区建设工程，作为市级定点收治后备医院。

北京市住建委等部门紧急调集北京城建集团、北京建工集团、北京建筑设计研究院、北京方圆监理以及水、电、气等有关单位，1.5万余人经过53天的昼夜设计及建设施工，3月15日应急改造工程顺利完成。

新建59584平方米，改造22483平方米，共计82067平方米，建设床位1600余张。施工期间正值春节，许多设计人员、工程师和工人都是放弃了回家团聚机会投入建设中。施工和监理单位一手抓施工，一手抓防疫，保证施工期间所有人员零感染。辖区政府、区疾控中心以及周边居民为保障施工顺利进行，做了大量细致工作，给予了极大的理解与支持。

建设的新病区为三层结构，设计施工难度远超过非典时期的临时病区。新改建区域的病房设施、实验室检测、影像检查、消毒防护、污水处理、消防安全等所有设施均已验收合格。新建病区一改过去临时建筑的单调白色，外立面采用了五种不同色彩装饰，最大限度地体现了人文精神。

3月16日，由本市多家国企改建的小汤山定点医院正式运行。当天19时至24时，便接收机场转运来待筛查人员35人。

而就在3月8日，小汤山定点医院迎来的验收会上，小汤山医院院长宣布“同意验收通过”时，站在一旁的北京建工集团、北京城建集团现场负责人郭双朝和付勇攀难掩内心的激动，眼泪在眼眶中不停地打转。

在2003年抢建非典小汤山医院的同一片场地，从7天7夜鏖战到53个昼夜建设，北京建设大军应对突发事件的能力在不断提升。

1.5万余名建设者在疫情最严重的时刻，选择站在小汤山这片土地上，辛苦似乎已经无法代表他们的付出，用责任、担当形容他们的奋战更为贴切。

奉召必来！来之能战！战必能胜！

这是首都国资系统对全市抗击新冠肺炎疫情的庄严承诺，更是小汤山建设现场多家市管国企立下的“军令状”。

一个特殊时期 一场似曾相识的战役

7天7夜、168小时建成一所建筑面积2.5万平方米、拥有1000张床位的传染病专科医院，这在世界建筑史上是没有先例的。世界上拥有500张以上床位的传染病医院，建筑周期至少需要两年时间。

2003年小汤山非典医院建设的一组数据，让世界对中国的建筑业刮目相看。

2020年新冠肺炎疫情蔓延，所有人都无法置身事外。

北京，这座经历了非典侵扰的千年古都再次面临严峻挑战。重建小汤山医院，是市委市政府对全市人民身体健康高度负责的决定，更是市国资委系统企业责无旁贷的责任。

相比7天7夜，53天的建设时间要素并不惹人眼球，但是这场与时间赛跑的战斗难度比起非典小汤山医院有过之而无不及。

1月23日，大年二十九，是合家欢乐喜迎新春佳节的时刻，可在北京多家市管国有企业主要负责人的办公室，先后响起了电话铃声。

“你们迅速前往小汤山医院，有任务要布置。”电话那头的声音深沉。放下电话，北京建工集团、北京城建集团、北京市建筑设计研究院有限公司三家市管国企主要负责人立刻驱车前往小汤山医院。

如今回忆起当时情景，三家企业负责人无一例外都想到了2003年那段终生铭记的日子。

同样在这一天，武汉市宣布筹建武汉版小汤山医院——火神山医院，各地版小汤山医院也紧锣密鼓开工建设。

授命之日便是决战之时。当日下午，北京建院挑选下属参与过最多医疗建筑涉及项目的团队24小时投入改造工作，仅用3天时间便完成了第一期设计任务的160余张图纸。

北京城建集团组织土木工程总承包部、园林集团、二公司参加先期建设，随后住总集团、城建道桥集团等企业也加入建设大军，高峰期城建集团工人数量超过5000人。城建集团抢险大队连夜组织抢建临时指挥部，汽车吊、发电机、应急照明灯具、应急抢险车辆迅速进场，12间箱式房23时进场并于次日凌晨4时安装就位，现场围挡封闭，24日9时起具备办公条件。

同时，北京建工集团调集下属总承包部、六建集团、安装集团、机施集团、装饰集团、市政路桥集团连续奋战16个小时，率先实现12间活动房就位，多台大型机械设备抵达现场待命。先期参与建设的人员中，有9人曾参加过非典时期小汤山医院建设。

市国资委高度重视小汤山医院建设工程。市国资委党委书记、主任张贵林赴小汤山医院改造工程检查督导时要求，发扬小汤山精神，坚决打赢疫情防控的人民战争，用国企使命与担当，坚决守护好市民群众的生命安全和身体健康。

同样的地点，相似的任务，时隔17年，一场没有硝烟的战斗伴着新年的爆竹声打响了……

一群平凡建设者 一次与时间的博弈

郭双朝的手机上存着自己三胞胎孩子的照片。这个曾奋战在大兴国际机场的指挥官，如今是北京建工集团总承包部小汤山医院改建项目现场指挥部副总指挥，80后的他指挥着5000多名工人。

北京城建集团土木工程总承包部副总经理付勇攀是城建集团现场总指挥。1月23日，他乘坐的飞机刚在三亚落地，就接到小汤山集结的命令，面对来接站的家人，他没有丝毫犹豫，迅速订返程机票，抵达北京后连家都没回直接赶到建设现场。

“从来都没有什么岁月静好，只是有人替你负重前行。”这句话在抗击疫情中被改编成了许多版本。而对参与北京小汤山医院建设项目的首都国企职工而言，对这句话的感受更深。

北京建院现场总指挥郑琪是设计团队心里的“定盘星”，每日现场指挥，遇事忙而不乱，严谨细致，保障60多人的团队高效运转。小汤山项目浓缩了北京建院的核心力量，最终北京建院用30天时间完成8.2万平方米设计，交出建筑、结构、设备、电气、景观、装饰、总图总计1415张设计图，确保工程全速推进。

1月24日，建工集团接到任务，要在小汤山医院北侧修建一条长341米、宽7米的院内道路，打通各类应急车辆进出院区的生命线。北京建工市政路桥集团下属市政四公司火速支援，4个小时后，所有参战人员、设备全部集结到位。

长341米、宽7米的市政道路，如果按照常规施工至少需要一周时间。除夕夜，市政团队16名管理人员和30余名劳务人员组成的项目团队进驻现场，开始为清理路床奋战。1月26日，路面铺油基本完成，生命线通车，为施工材料、设备的运输提供了保障。

北京城建集团公用设施抢险大队队员杨东闸整整6年没有回老家了，今年特地被安排回老家过年的他，接到支援小汤山的命令后，二话不说，徒步赶往离家两站地的长途汽车站，可这个时候所有往来北京的长途汽车已经停驶了。回到家的他四处求亲戚找朋友，好容易让一个熟人第二天一早开车送他回北京。

49岁的北京建工六建集团项目负责人周文武曾参加过2003年小汤山医院建设，当时还是精力旺盛的小伙子，如今额头出现了鱼尾纹。个子不高的周文武，每天泡在工地，材料运输、设备安装、机械摆布……灰头土脸的他带着口罩在施工现场穿梭，曾多次被误认为是一名工人。

这是一场与时间赛跑的博弈。可天空偏偏不作美，近几年一个冬季都难见一场小雪的京城，今年的雨雪天气格外多。2月5日中午开始，北京市普降小到中雪，位于昌平区的小汤山医院改造现场，风雪劲头更强，甚至达到了大雪的程度，这也是三场雪中最大的一次。施工现场每名工人和管理人员只要在外面呆上十分钟，安全帽和衣服就会覆盖上一层洁白的雪花。刚刚打在脸上的雪花还未被体温融化，便已经被更多的雪花覆盖，工人们干活时要不时用手擦擦脸上的雪花。

即便如此条件下，建设者没有一秒停歇。北京住总集团先后参与过2008年汶川地震抢险救灾、7·21特大暴雨抢险等重大任务的工程总承包部项目经理李群来到现场指挥。春节前刚举办完婚礼的住总集团测量员彭杰，也奔赴到小汤山前线。“我的家人很多都从事建筑行业，他们给予了我最大的理解和支持。刚入职时师傅们就讲过住总人的小汤山精神，我觉得我必须来。”

细数小汤山时间表，北京建工安装集团副总经理刘世岩将起点定格在1月29日，这一天，第一批20多名专业工人来到现场。由于现场施工紧张，新建工程又是临时加入，办公用房等临时设施不足，大年初五到大年初七这3天时间中，管理人员和工人只能在露天办工，每一张图纸的审核与完善，都是管理人员拿着手机站在室外查阅和完成的，刘世岩称之为“移动办公”。

一批精细方案 一次用智慧获得的胜利

6家医院共10个防疫应急工程项目！这是北京建院承担的全市疫情防控医院改造项目的数量。其中小汤山医院项目则是所有工程的重中之重。

设计工作是小汤山医院建设的龙头。没有设计图纸，什么活儿都干不了。

擅长医疗建筑设计的第五建筑设计院副院长南在国接到电话后，立即从哈尔滨的家中返京，担任设计总负责人。同时，北京建院医疗建筑研究中心统筹，五院、八院、二检所、二院、四院、建筑与工程咨询院、十院等部门和单位共同组成突击队，第一时间投入战疫。从1月23日接到任务，到1月27日拿出首批图纸，小汤山项目组与疫情赛跑，“抢”绘出160余张设计图。

如此短的时间要完成改建和新建工程的设计方案，反复的修改和推敲成为北京建院设计师和现场技术人员每天甚至是每个小时的工作状态。

要说小汤山工程有多难？拿火神山医院做个对比，就能更加直观了解到小汤山医院的建设难度。

火神山医院病床床位1000张，而小汤山医院就有1600张床位，具备一个省办及以上综合性医院规模的专业传染病医院。相较于火神山医院2层箱式房的设计，小汤山医院新建工程3层，还包括ICU等专项建筑，而设备用房设置在3层病房的上部，可以称为4层设计，也给施工也带来了更多难度。

改造前的小汤山疗养院，床位设置和宾馆的客房类似，如果改造成可收治病人的传染病房，意味着要新增通风系统、弱电系统、新风系统、负压系统、VRV空调系统、新加装1部外部电梯和楼梯，同时各系统横向和纵向都要联通，确保医生和患者全隔离。在不足30平方米的空间内，完成这种“精细化手术”难度可想而知。

手持一打A4纸的图纸，北京建工集团小汤山医院修缮工程项目部技术负责人张进杰和同事商讨着传递盒安装的最后细节。

1981年出生的张进杰早已是技术方面独当一面的专家。面对这小汤山医院修缮工程的图纸，他不敢有丝毫放松。

每天同一个工序就能发来两三版图纸，张进杰要做的便是带领团队将图纸细化到实际工作中。1月29日22时，张进杰和设计人员就新风系统的位置进行了调整。由于新增了部分管线和轨道，原有的新风系统位置要改动，为了预防这种突发情况，在新风系统安装时，张进杰便提前预留了空间，如果方案不变新风系统可以投入使用，如果发生了变化，稍微移动新风系统的位置便可解决管线新增的难题。

赵伟2019年新加入城建集团土木部，之前是某设计院厦门分院副院长的他，这次在小汤山建设现场设计优势凸显。赵伟说：“我是设计出身，但是我更希望找到设计与施工结合的实践舞台。”通过赵伟的经验，许多图纸都能快速深化，并找到与实际工程的结合点。而通过设计，赵伟也不断提升，本来到小汤山是进行技术支援的，工程收尾阶段，他又转到物资管理，成为一名综合性人才。

住总集团此次负责小汤山医院的新建食堂，这里负责医护人员和病患的餐食，虽然并不直接接触病人，但是其设计标准和方案也绝非一般食堂可比。

高强度的劳动让工地上每一名建设者都绷紧神经。“快点！再快点！”不仅挂在每个人的嘴边，也刻在每个人心里。住总住宅设计院团队接到最终任务后，与北京建院和医院两方进行对接，从平面布局、标高定位、管线走向、设备选型等多个方面配合提供设计思路并进行深化设计。

由于受到春节假期和疫情的双重影响，许多设备无法加工订货，难以确定其型号规格。住总集团发动集团各单位渠道，整合市场上现有的供货资源，马文超、高阳二人主动对接协助北京建院做了大量工作。忙起来的时候，马文超的电话就没停过，常常一天下来顾不上喝一滴水、吃一顿饭。最终经过多方商讨，更换了部分设备，保障了一线施工的顺利进行。

新建项目采用的装配式建筑建造便捷快速，但外观却是冷冰冰的灰白色。为了让医生与病患在抗击疫情的巨大压力下获得精神上的疏解，北京建院的设计团队提出用色彩和图形装饰的思路。从红到蓝不断变化的配色，从泉水、植物抽象而来的图形，表达美好，传递能量，温暖感动。

贴心的设计体现在方方面面。例如，在医护人员的休息区设置天井加可开启外窗，在自然通风需求的同时，满足了消防自然排烟的要求，同时最大限度减少医护感染的可能性。

一些背后英雄 一场毫不逊色的急行军

如果说现场的建设大军是整个项目的“定海神针”，那么他们背后则是更多国企人乃至社会各界的鼎力相助。

从2003年的小汤山到2008年的四川地震援建，再到2012年的“7.21”抢险救灾。首都国企在关键时刻总能挺身而出，成为扛起首都安全与稳定的“排头兵”。

2020年，万余人的建设现场，无材无料、无吃无喝怎么行，诸多国企虽未亲临一线，却以最大的支持驰援小汤山。

2月初，金隅新材产业化集团所属砂浆、岩棉、玻璃棉、加气、涂料、矿棉板等生产企业陆续接到北京小汤山医院的紧急订单任务。由于企业生产一线工人大部分为京外人员，多条生产线开不起来。各企业积极想办法想对策，生产线操作工不够管理人员顶上，叉铲车司机未到岗发货人员顶上，设备检修人员不足生产调度顶上，一人多能、一人多岗。

“金隅加气四个小时内完成供货”“金隅砂浆当日恢复生产当日开始首批供货”“金隅节能保温、金隅涂料如期供货”“星牌优时吉接到供货通知的第二天上午完成供货”……金隅集团各制造业板块交上了合格的答卷。

金隅砂浆公司平谷基地的王力祥是一名生产调度，2月4日平谷基地接到支援承担抗“疫”任务的北京小汤山医院改造项目任务后，王立祥第一个回复报名，带领16名基地职工开始了生产保供工作。正当大家准备热火朝天大干一场的时候，由于气温低，加之设备停运了一段时间，导致放料阀冻结死活打不开，王力祥看在眼里，急在心上，作为生产调度的他立即投入到了设备检修工作中，北京冬天寒冷的室外，连续6个小时，最终解决了难题，当日即生产出合格产品，及时送往了小汤山工地。

就在王力祥紧张组织生产时，小汤山医院院区内部的建筑与电气改造工程也在紧张进行，京城机电所属的北开电气股份有限公司负责B区电气改造项目。“我们需要提供包括配电箱、低压柜、ups柜、等电位端子箱等配电产品，并在2月10日前全部交货并安装到位。”北开电气轨道交通开关事业部总经理龙深源说。

1月27日，北开电气轨道交通事业部技术人员到小汤山项目开设计联络会，根据项目进度，要求北开电气要在图纸确认后10天内交付并安装所需产品。北开电气全力组织货源，1月31日，北开电气开始分批进入壳体投产、元件采购备货环节。北开电气调配一切力量保证生产，2月5日前完成了壳体生产和元件到货，2月4日至9日进行了集中装配和检验，确保如期完成了任务，确保了小汤山医院电气系统的安全可靠运转。

金隅节能保温公司曹妃甸子公司的发货值守只有董大海一人，他自2月9日生产线复产来就一直坚守岗位。由于疫情运输限制，运输单位经常半夜进厂，董大海经常需要坚持发货、接收原辅料到半夜。为了保证正常生产，白天还得接着发放备品备件辅料，接着发货，叉车司机不够他就亲自顶上，保证了岩棉以最快速度供货小汤山改造项目。

如此巨大的材料供应和现场逐渐增加的人员数量以及后期医院运转的需要，让小汤山医院区域内的通信压力陡然增加。中国移动北京公司（北京移动）在小汤山医院周边建设完成4处5G基站并已全部开通，此外，该企业还充分考虑到未来医疗使用需求，全力支持远程医疗等5G应用落地。小汤山医院原配备有4个移动基站，约可容纳2000余用户，此次扩容后网络能力扩充了300%，完全可以满足院区用户通话和上网需求。北京移动正全力展开小汤山医院及周边5G网络建设。

除了国有企业的鼎力相助。小汤山建设现场，许多与国有企业合作多年的民营企业以及当地政府和村镇也无私支援项目建设。

2月11日，正泰电器经销商负责人将十几万的开关面板送到了工地。这批材料并不是买来的物资，而是这家企业无偿赠送给施工现场的。北京好利阀业集团有限公司负责人也明确表示提供给工地的2000多个阀门不需要出一分钱。丹江渔村酒店有限公司将200份盒饭50箱矿泉水送到了工人手中。小汤山镇政府更是将许多已经成熟的草莓送到工地现场，让建设者能够在忙碌之余补充维生素。原北京建工总机电设备安装工程有限公司80岁高龄的陈留继捐赠100件棉服，他说：“别看我年事已高，我可以尽我微薄之力为疫情做贡献，向施工建设者敬礼，有了你们的坚守，一定能战胜疫情。”

一次巧妙施工 一座高科技武装的医院

紧张的53天建设中，首都国企的高端设备和技术也应用到施工现场，助力现场快速高质量建设完成。

小汤山医院虽为临建医院，但设计向正式医院的高技术含量无限趋近。北京建院在设计时将空调冷凝水、实验室排水、垃圾处理等排水都进行预处理再排入污水管网，污水处理达到传染病医院排水标准。雨水系统有组织收集再排入市政雨水系统，避免了回渗造成的环境污染。

目前，北京建院医疗建筑研究中心已经启动应急工程交付后的运维保障、疫后统筹使用的专项研究，以及疫后北京市医疗建筑整体防疫设计研究。而作为内部指导性文件的《应急救治新建临时与改造医疗设施工程设计导则》（试行）也已编制完成。1.3万字的导则文本从建筑、结构、给排水设计等多个方面着眼，助力疫情防控阻击战，并为疫后医疗设施改造提升的设计提供高端技术支持。

建设现场一台与普通叉车大小相似的移动装备前端，挂着一个如同娃娃机“抓手”的黑色正方形抓取平台，随着平台稳稳落下，从地面抓起了约2平方米的青灰色可再生砖块，移动到指定位置整体下落，再进行压实即可使用。

每天这台设备可以完成2000平方米的步道砖铺装，相当于100名专业工人的工作量。

位于小汤山医院工程改建现场，由北京城建道桥集团华晟公司施工的停车场和人行步道使用了两台这样的移动式铺装设备，只用了一天就完成了原本需要人工近10天才能完成的任务，而所有铺装的材料全部用该企业生产的可再生砖。

如今从空中俯瞰新建工程，顶部的设备区如同帽子一般盖在三楼的病房上，而最初这些设备都是摆在地面上的。

周文武回忆，考虑到现场需求，各种设备不断增加，地面已经放不下了，为此设计进行了临时调整，把所有设备放到了屋顶，这无疑是对建筑主体结构的挑战。

为此建设者通过加固柱子，并在房间四个角的承重关键区域支设模板进行二次注浆。“也就是在原来的钢结构中注入混凝土，用混凝土立柱和钢立柱共同撑起建筑，来解决屋顶设备的荷载问题。”周文武说。

基础牢靠了，但许多管线的布设却需要调整，刘世岩采取了一套自主设计的架体来解决屋面管线铺设的难题。

爬上三层屋顶，已经看不见这套支架。“我们这个支架简单说更像是书架，不同的管线按照功能区分放置在支架的不同位置，比如最下面是风管，上面是水管和线槽，每种管线位置清晰，未来检修和维保时也更加清晰。”刘世岩说。

3月2日，市领导在工程现场听取城建集团BIM成果汇报时，一连用三个“很好”表达了对建设工作的肯定。而这份BIM图纸来自于北京城建五建设集团有限公司的团队。

BIM成果简单的说就是将平面化的设计图纸立体化，而且这种立体化并不是简单的三维概况，是目前建筑行业的顶尖技术之一，而这份BIM图纸不仅要与实际施工的数值100%一致，更要便于医院后期的维保和使用安全。

2月12日，城建五公司接到了现场2.8万平方米、10余个专业内容的BIM模型制作工作，该公司总工程师彭其兵担任组长小汤山BIM团队开始了紧急的备战。该公司下属机电安装分公司经理肖勇和党支部书记兼总工程师唐昕迎统领BIM建模制作。作为冬奥村项目BIM建模技术负责人，接到任务时，蒋宏贵还处于从老家返京14天居家隔离时间，但他二话不说，打开电脑，在家里摆下战场，采用微信交流和视频形式与现场同步对接；后台建模制作的刘智勇在家“云办公”，自家电脑配置无法满足BIM设计的需求，制作过程卡顿，他自掏腰包紧急购入一台笔记本电脑，他憨笑着说:“现在制图的速度太爽了，拦都拦不住。”

一支党建引领的团队 一面鲜红的党旗飘扬

3月8日，小汤山医院施工现场验收大会举行时，整齐的队列透着建设者的精气神，而除了让人眼前一亮的色彩缤纷的院区外，一面面鲜红的党旗在建设现场高高飘扬，随处可见的青年突击队队旗更是把现场渲染得火热。

党组织是国有企业攻坚克难的组织基础，更是国有企业的“根”和“魂”。小汤山医院建设中，首都国企秉持了“让党旗在抗疫一线高高飘扬”的原则有序推进各项建设任务。

1月30日，北京联通完成小汤山医院移动通信网络建设和5G网络部署任务。整个建设过程中，北京联通党组织发挥战斗堡垒作用，党员干部发挥先锋模范作用，多部门密切联动，仅用52小时完成信号测试、现场勘查、方案设计、工程建设、入网开通、天馈改造、共建共享、网络优化等工作，完成后现场实测速率4G达到100M，5G达到850M，实现了院区内的移动网络覆盖和超大用户容量保障，被通信行业专家称赞为“5G速度”。

2月1日，小汤山医院改建施工现场，一封《党员先锋做表率 抗击疫情我承诺》的倡议书发放到每一名参建的城建集团党员手中。2月3日，一块全文刊登倡议书的背板出现在施工现场，党员们纷纷拿起笔在上面郑重签下了自己的名字。“城建集团有着浓厚的军旅文化，面对急难险重任务，城建人义无反顾，让党旗在小汤山现场高高飘扬。”城建集团临时党总支书记刘月明说。

小汤山北京建工六建集团办公区里，一块同样签满党员姓名的背板悬挂在醒目位置，而上面签名的前两个人便是该企业的党委书记和总经理。

“我们要将这块背板保存好，这是我们建工集团两次参与小汤山建设的最大收获。”建工集团小汤山临时党总支书记陈翌军说。

从1月23日接到任务开始，建工集团、城建集团、北京市建院均成立了由主要领导任临时党总支书记的党组织下沉到建设一线，推动改建和新建工程建设。

建设现场的党员也要发扬先锋模范作用。北京城建集团年近六十的劳模袁忠起连夜完成项目部搭建后，又把现场安全、消防和防疫工作扛在了肩上。“党组织把重任交给我是对我的信任，我无论如何都会尽最大的努力，完成好任务。”他说，安全和消防只要腿儿勤，就能保证不出问题，压力最大的是防疫。

施工现场防疫工作十分重要，建工集团小汤山医院改建项目临时党总支牵头成立了一支青年志愿者服务队。“这支队伍的成员来自集团参施7家单位的年轻人，他们作为工地防疫的后备力量，机动参与项目防疫工作。”服务队队长蒋志安说。

青年志愿服务队由各单位人员以半天为班次进行轮岗执勤，主要负责现场防疫物资收集、整理、领取、发放等，一旦项目现场出现紧急情况，服务队可立即赶赴现场协助解决。由于项目现场有专业的防疫团队进行消毒，青年志愿服务队员每天两次前往施工现场、办公区、生活区等人员密集区域、垃圾堆放区、出入口等重点部位进行再消毒，确保工地现场安全。

去年，北京市四家建筑企业重组。此次小汤山战役是检验四家企业重组最佳的战场。城建集团与住总集团、建工集团与市政路桥集团在党建引领下，坚持融合作战，协同配合，确保了项目建设的高效与高质量。

为了全力做好北京小汤山医院保供任务，金隅新材产业化集团下属各党组织接到任务订单的第一时间组织党员干部职工复工复产，驰援小汤山医院建设，为“抗疫战”注入了金隅力量。

张茂林是金隅节能保温曹妃甸公司的党支部书记，也是一个还有5年就要退休的老党员。2月7日，曹妃甸基地接到为北京小汤山医院BCDE区改造工程生产岩棉夹芯板的任务，为了保证产品及时供应，他当即电话部署安排设备检修、品种排产、人员上岗和卫生防疫等各项工作。2月8日一早他驾车返回了曹妃基地，带着党员干部投入到了复工复产的各项准备工作中。2月10日，曹妃甸生产线如期顺利出棉，为北京小汤山医院复建改造工程顺利开展做出了贡献。

祥龙物流承担小汤山等医院改扩建工程集装箱式病房运输保障任务。出征首日，企业16名运输人员将按上红红手印的决心书交给了支援防疫一线运输保障任务临时党支部。

“我申请参加此次运输保障任务。我们将在临时党支部的坚强领导下，把投身防控疫情第一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，坚决完成此次运输保障任务。”话语振奋有力，彰显了国有企业为打赢疫情防控阻击战的决心。

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