住总集团二公司负责施工的什邡援建工程进展如何？劳务管理工作是否到位？近日，记者随同北京住总集团有限责任公司人力资源中心联合检查组成员一行，来到什邡援建工地。

  【印象一：朝气蓬勃的团队】

  列队欢迎的30多位身着统一服装的援建将士给人以年轻向上、朝气蓬勃的第一印象；工地会议室里工人先锋号、优秀青年突击队的旗帜十分引人注目，规范的VI主题墙和反映援建人员文化生活的大型写真图，处处展示着住总援建团队的整体素质。

  检查组听取了项目部关于援建工程的情况汇报，重点检查了正在施工的城北职业中专学校工程，并就如何加强外埠劳务管理进行了座谈讨论。“各单位劳务管理专家，对什邡援建工程的劳务管理给予了实事求是的客观评价。”北京住总集团有限责任公司援建党支部负责人李新荣如是说。

  【印象二：好经验值得借鉴】

  什邡援建项目部劳务管理有招数，经验好，值得学，可借鉴，这是第二印象。截至目前，北京住总集团在什邡援建工程中共承接4项工程，包括：已竣工交用的城南学校工程，正在装修施工的职业中专学校工程，正在基础施工的渔江村房建项目和待开的北京商业街项目，总建筑面积近10万平方米，合同造价2.4亿元。

  “小项目代表大住总”，援建人员在什邡援建前线打出了住总集团的声誉。住总援建将士以高度的政治责任感和使命感，狠抓劳务管理，在选用队伍、合同签订、实名制、劳务费结算等方面逐步完善，逐步提高。这是他们保持劳务队伍稳定，稳步推进援建工程建设的法宝。

  【印象三：选用优秀劳务队伍】

  “优选劳务队伍，不签合同不准进场。”正是北京住总集团选用的这3支优秀的劳务队伍，带领了首都援建一班人马，在什邡灾区干出一般人难以想象的成绩。这3支队伍，一支是专门从事结构施工的队伍，是一支经受了考验的队伍，另外两支装修队伍都具有一级资质。结构高峰时施工人员1200人左右，装修高峰时施工人员也达到了600人以上。

  借助北京市前指加大劳务监察的大好时机，项目部从根本上加强劳务管理工作。去年5月，城北职专工程开始着手引进装修队伍，他们总结城南学校施工经验，无论工程多么急需，“不签合同不能进场”的原则不能变。正因为合同条款比较严谨，为避免劳务纠纷提供了法律依据。

  【印象四：齐抓共管“两条线”】

  一年来，首都援建者在什邡建立起了独特的“两条线”援建工作体系，全方位齐抓共管。一条线是以项目经理为主要负责的涉及经济活动的体系，一条线是以书记为主要负责的涉及宣传教育活动的体系。党政密切配合，“两条线”齐头并进，齐抓共管。同时，组建劳动力管理员队伍，各支劳务队伍均有专人负责现场劳动力管理，收资料、记考勤、上保险、发工资，项目部负责监督检查，搭起了“五级防控”的坚固防线。

  “把管控教育关口前移，以唤起共同的责任感。”坚持实名制管理是援建项目部强化劳务日常管理的法宝，他们还经常兵分几路现场清点劳务作业人数，随时掌握人员流动情况，用制度管控。在教育上，“两条线”工作体系关口前移，经常深入包工队宿舍和劳务人员将心比心，交流感情，他们形象地比喻为“软硬兼施，苦口婆心”。

  【印象五：以竞赛促工程质量】

  “在各栋号、各工种之间展开竞赛，对表现突出的劳务人员给予物质奖励；通过各种慰问活动，为劳务人员送啤酒、猪肉、洗漱用品；利用节假日的时间，把各支劳务队组织起来，用拔河比赛的方式，提高劳务队的整体意识；逢年过节给劳务人员送棉被、床单等生活用品……”这些联谊活动，是首都援建方的又一件促进工程质量的“法宝”。他们通过劳动竞赛的方式促进工程质量，还多次组织大家观看电影，丰富劳务人员的业余生活。到目前为止，住总援建工程未发生一起劳务纠纷，得到北京市前指的高度评价。

  本报记者 夏丹 通讯员 李新荣