为切实增强开发板块相关从业人员专业技术水平，不断提高地产项目运营能力，进一步打造企业核心竞争力，10月10日至12日，北京住总集团人力资源部、房地产管理部联合集团管理人员培训中心共同举办北京住总集团2020年房地产开发板块业务培训活动。
集团公司副总经理谢夫海作开班动员，房地产开发板块各单位分管业务负责人、相关工作人员共计100余人参加培训。
此次培训特邀中国房地产营销模式创新专家与企业战略升级顾问导师孙晓冬、中国知名地产营销设计专家安岩、集团公司总经理助理王宏、集团资金管理中心主任霍宝忠作为授课嘉宾，分别围绕基于项目全局视角的房地产营销力实操、规划设计阶段成本管理、集团“十四五”战略规划构想、地产开发项目考核理念、地产企业现金流管理及融资创新等与现实业务紧密结合的内容进行生动分析和详细讲解，并运用自身丰富的实战经验对企业开发经营重点环节和实际工作中遇到的疑难问题为学员们一一进行指导解答。
谢夫海在开班动员会上指出，本次培训是住总集团房地产开发板块中历时时间最长、培训人数最多、师资力量最为雄厚的培训活动，这“三最”充分说明了集团领导对开发板块寄予的厚望和对本次培训的高度重视，希望全体参训人员珍惜机会、把握关键、认真学习、深入思考，把本次培训所学所得转变成日后提升能力、推进工作的强大动力。
结合当前房地产行业市场现状和“十四五”时期集团开发板块战略趋势，他对参训人员提出三点希望和要求：
一是要充分认识组织本次房地产业务培训班的重要意义。房地产板块是集团“十四五”发展的“稳定级”，是关键性重要性支撑力量。随着一级开发项目运营模式调整及棚改政策收尾，“十四五”期间，房地产二级开发项目将逐步成为集团开发板块投资主要方向。举办本次培训班，正是认清形势、找准差距、全面提升住总集团开发板块核心竞争能力的重大举措。在充分总结集团前期多个开发项目成功经验的同时，我们也应看到对比标杆房企存在的不足，针对差距和短板，系统学习强营销和控成本的理论知识和实操经验，促进项目运营能力和盈利水平的整体提升。二是要强化培训效果，达成工作目标。按照城建集团和住总集团“全年目标不退不让”要求，要紧紧抓住本年度最后的72天，对标对表、咬定目标，科学组织、精准发力，围绕四季度重点攻坚事项，奋力完成全年目标。同时，要严格落实城建集团“扭亏增盈、提质增效”暨“三降、一减、一提升”专项行动部署要求，正式启动“降负债、降两金、降成本、减亏损、提升发展质量”专项行动，其中资产负债率要在2018至2020年三年降2个点的基础上，继续下降直至降到警戒线以下，以决战决胜的状态，组织攻坚、打好重点战役，为开发板块的持续健康发展扫清障碍。三是要坚持理论联系实际，聚精会神认真学习。在座的参训学员大多是开发板块的业务骨干，一方面要从全局角度认识此次培训，端正态度、遵守纪律、克服困难、安心学习，做到坐得住、学得进，形成认真学习、积极探索、勤于思考的良好风气，保证学习效果；另一方面要发挥学习的主动性和创造性，务必做到学懂弄通，真正理解掌握，学得深一些、透一些、多一些，坚持将理论知识联系到各自工作和本单位实际，以达到预期的培训目的。
未来两天，参训学员将在导师们生动丰富的教学素材、浅显易懂的授课语言和求知若渴的学习氛围中拓宽思路、提升能力、增进交流，对不断强化集团房地产开发板块谋划在先、全员参与、全程筹划的经营意识有着深远意义，也充分展示了集团全体员工“重落实、负责任、求卓越”的实干精神，体现了集团公司提升专业化管理和做大做强的决心，对集团高质发展起到积极推动作用。
