北京住总集团作为三大高危行业之一的建筑施工企业，强化和创新企业安全管理始终是集团提高市场竞争能力、促进企业全面管理的重要举措。

     2004年底，北京住总集团领导班子在认真总结分析事故的基础上，结合集团管理的具体情况，提出了在住总集团推行“0123”安全管理模式。即：0——达到伤亡事故为0的目标；1——即法人代表是企业安全生产第一责任人，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；2——双化建设即安全质量标准化建设、监督保障体系化建设；3——三不伤害即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。
    集团各级切实贯彻“以人为本，科学发展”的观念，切实将劳动者的生命放在工作的第一位，在北京市建筑施工企业率先明确提出了生产安全事故为“0”的工作目标。为切实落实安全生产责任，集团严抓各单位安全生产第一责任人的安全责任，重点培养和增强第一责任人对安全工作的政治意识、法律意识、经济意识和责任意识，使各单位“一把手”真正成为本单位安全管理工作的决策者和组织者。通过安全质量标准化和监督保障体系化建设促进各级单位建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动企业安全生产状况的根本好转。在基层广泛开展了“三不伤害”活动。每一位员工不仅要对自己的安全负责，做到不伤害自己，不被他人伤害，同时也要对同事的安全负责，通过自己的细致工作使他人不受到伤害。
    为进一步增强各级领导的安全意识、加强对施工过程的监督，2008年集团实施了月度总经理带队安全检查制度。每月初的周六，由集团公司总经理组织，集中集团建安、市政和专业施工二级单位的总经理，以随机抽样的形式确定被检查项目。各单位总经理对现场进行检查和点评，并由集团主管安全生产工作的领导对上月集团安全生产情况进行总结分析，并对本月安全工作进行部署。实施近一年来，取得了良好的效果，集团安全生产形势稳定，安全生产各项工作处于受控状态。

    几年来，住总集团始终以安全管理工作为重点，积极推进“0123”安全管理模式和以“大安全”管理理念为核心的企业安全文化建设。以“抓基层、打基础、练好基本功，完善基础资料”为切入点，紧密结合公司生产实际，实施安全管理，集团安全生产形势趋于稳定。 集团连续2年获得了全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，并且获得建设部安全生产先进单位，北京市建委“安全生产优秀单位”、北京市朝阳区安全生产监督局“安全生产先进单位”等称号。