集团召开2011年玉树援建工作动员会

2011-01-06 05:18

集团召开2011年玉树援建工作动员会

 

    2011年1月4集团召开2011年玉树援建工作动员会,集团领导王宝申、温大光、张建勋、周伟、杨健康、姜华、吴小杰、高杰出席会议。

为贯彻落实北京市对口支援和经济合作工作领导小组青海玉树指挥部下发了《关于印发<2011年北京援建青海玉树工程质量、安全工作要点及每月质量、安全工作重点>的通知》精神,,做好援建各项工作,集团组织召开2011年玉树援建工作动员会,对全年的援建工作进行安排和部署。

会议听取了住一公司关于2010年援建工作整体情况和2011年工作计划的汇报。集团承接的哈秀乡整体重建工程,位置最偏远、海拔最高、条件最艰苦、战线最长,援建人员克服重重困难,实现了10项开工,哈秀寄宿小学、110户农牧民和城镇居民住房结构封顶;道路、卫生院等公建设施快速推进,得到北京前指的高度赞扬。

听取汇报后,集团技术质量部、安全监管部、施工管理部、人力资源中心对工作进行了讲评,各主管领导分别从分管工作角度提出了要求,集团总经理王宝申就如何做好援建工作做重要讲话。

会议要求:

一、统一思想,高度重视,众志成城做好援建工作

实施对口援建是我国社会主义制度优势的具体体现,是推进灾后恢复重建顺利实施的重要举措。住总集团负责承建玉树县隆宝镇哈秀工作站震后整体恢复重建工程,共承担农牧民恢复重建房673套,城镇居民恢复重建房90套;重建哈秀小学教学楼、宿舍楼、食堂及体育用房共5600平米及其配套设施;以及重建卫生院、村公所、桥梁加固、乡村道路硬化、小型水利枢纽工程、居民住房加固等工程,总任务量为7万多平米,工期紧任务重。我们一定要高度重视对口援建工作,把思想统一到中央和北京市的部署上来,统一到集团的具体要求上来,严格按照87号文件的要求,继续以高昂的斗志、奉献的精神,克服高原缺氧、气候恶劣、劳动力紧张、生活不便和建设物资供给匮乏等困难,保质按期圆满完成援建任务。

二、科学组织,确保节点, 做好八大安全各项工作

2011年是北京市对口支援玉树地震灾后恢复重建的决战之年,根据北京前指下发的项目计划总表,竣工交用的时间最早的在6月底,最晚的是9月下旬,援建工作全面提速。北京前指的87号文件指出,要按照工程建设总体要求,高标准、高质量完成援建任务。

住总集团要以更加科学的组织,更加严谨的态度,更加细致的工作,确保质量安全,确保如期交用,确保施工、消防、交通、食品、资产、个人廉政、维稳、品牌“八大安全”。援建项目工程质量要好,资金使用要严,书证采集要全,要让每一个工程经得起检验,每一分钱经得起审计,每一项技术资料经得起检查,每一支队伍在锻炼中成长。

要控制好如下四个工程节点:一是414日,援建任务全面开工;二是630日,确保2010年开工的农房582套、学校、村公所、政府用房、桥梁、电网入户、广电安装582套全部竣工交用;三是731日,2011年开工的501套农房(广电配套)、卫生院、养老院等小公建竣工交用;四是9月底,所有工程全部竣工交用。

三、严格要求,落实标准,必保援建工程质量安全

援建工程的质量安全是政治,是生命,是效益,更是品牌,必须全力以赴做好。要严格落实北京前指的工作重点,在开工前提前返场。要充分考虑到玉树特殊的高原气候和工期压力,认识到冬季施工实体质量还存在一定风险。要配合北京前指做好复工前各工程的质量检查,并对工程资料进行整理完善,对检查出的问题制定详细的整改措施,确保复工前所有的实体工程质量和资料质量都符合要求,为复工后的施工打好基础,从而确保工程的质量和安全。要抓目标,抓执行,变冬闲为冬忙,在开工前做好设计、物质、人员、机料等准备,做好一线职工岗前培训教育,一旦气候达到条件,马上复工。要严格落实指挥部下发的各类创优文件精神,根据省优、地区优质工程奖项评奖办法,制定创优计划,实现创优目标。要编制好创优目标和保障措施,纳入目标管理之中。原则上,所有的援建项目都要创优,争创三江源杯、江河源杯,隆宝镇哈秀寄宿制小学要争创长城杯。

四、制度落实,加强监督,发挥五级防控体系作用

玉树援建工程的质量和安全,不仅仅关系到住总集团的品牌,还关系到北京的形象,关系的国家的政策落实,关系到民族团结问题,必须充分发挥集团、二级公司、项目部、工段、班组五级防控体系的作用,坚决执行《北京援建青海玉树工程质量管理工作方案》和《北京援建青海玉树工程安全及文明施工管理工作方案》的要求,落实好项目部日检、前指周检周报、集团公司月检月报制度,把质量、安全三级管理体系切实落实到位,保证援建工程的质量和安全。

今年是集团的“制度化管理年”,援建工程要切实按照“法人企业管项目”的要求,做到“四个管项目”:业务系统管项目、规章制度管项目、信息平台管项目、企业文化管项目。要按照集团总部、二级企业、项目部、工段、班组“五级防控”的要求,逐级落实“六个到位”:质量安全机构到位、人员到位、制度到位、责任到位、末端到管理位、长效机制到位。同时,结合具体实践,坚持预防为主、标本兼治、综合治理,不断创新、完善质量安全管理的体制、制度、工作思路、方法、程序、标准,不断提升质量安全管理水平。

五、把握主题,统筹兼顾,确保住总集团品牌增光

要牢牢把握“坚持以人为本,在灾后重建中突出民生优先”这一主题,实现安全、质量、工期、功能、成本、工程款回收、廉政、农民工工资和自有职工工资发放“九统一”标准。

玉树在三江源保护区内,生态环境十分脆弱。援建工程要严格落实安全文明施工标准,完善安全文明施工管理体系,确保将各项目部的安全管理和环境保护责任落实到位。要通过援建,达到“政治过硬、经济平衡、集体领先、个人评优”的多赢目标。

集团公司机关相关部室,要在援建中充分发挥作用,做好服务、监督和管理。安全监管部、技术质量部、施工管理部,要系统跟进,全程服务,帮助解决工程施工的管理和技术难题。住一公司和项目班子在推进工程建设过程中,要关心好员工的生活,做好后勤保障,要关心员工思想,做好心理疏导,要关心后方家属,解决后顾之忧。

会议指出,我们要攻坚克难、全力以赴,在与四大央企和四大北京国企集团并肩援建的过程中,“同场竞技,永争第一”,打出住总水平,打出住总风格,打出住总气势,更要打出住总品牌。

会议要求,2011年的援建工作,时间非常紧迫,任务非常艰巨,影响非常重大,使命非常光荣!我们要继续发扬北京玉树援建精神,发挥“人一之我十之”的实干精神,倒排工期、抢抓时间,全力以赴推进各项援建工作高效实施。只要我们发扬超常规的精神,发挥超常规的智慧,做出超常规的努力,就一定能够完成超常规的任务,为玉树援建工作做出新的贡献!