集团公司领导到焦化厂车辆段调研时强调

2012-12-30 14:25

突破管理 展现集团软实力 体现执行力

11月15日,集团公司领导张贵林、王宝申、贾朝福到地铁7号线14标焦化厂车辆段工程现场就项目进展、存在问题及解决措施进行调研,并查看工程进展情况,听取了工程进展的汇报。

集团公司领导先后听取了住三公司常务副总经理、车辆段现场指挥部总指挥兼项目经理李可伟关于工程项目进展情况的汇报,住三公司总经理赵秋萍总体情况的汇报。集团公司领导对车辆段克服困难,工程进度有了较大提升和变化给予了充分肯定,提出了突破管理,提升集团软实力,体现执行力的工作要求。

集团公司领导要求,一要思想高度重视,树立必胜信心,倒排工期,建立考核制度,责任到人;二要加强过程控制,坚持三集中、一体化经营,集中精力搞好施工生产,确保质量安全管理到位,踏踏实实抓落实;三要控制好成本,搞好二次经营,确保“阳光工程”;四要积极与各方沟通,加强制度建设,打好基础,培养过硬的项目管理团队,成为地铁建设后来居上者。

集团公司领导强调,一是突破管理,展现集团的软实力,思想通一通百通,文化顺一顺百顺;二是突破管理,体现强大的执行力,八项制度要每天检查落实,要贯彻到施工面上每一个人;三是突破管理,确保节点目标,发扬援建精神,消灭盲点,打好7号线关键一仗;四是突破管理,做到及时沟通,超前谋划,坚持“建楼育人”“修路育人”,抓好三支队伍建设。

集团公司地铁指挥部副指挥长王世芸和住三公司赵宽等主要领导及项目班子成员参加调研。