集团公司市场营销领导小组召开第二次月度例会

2015-08-09 20:03

8月4日,集团公司党委书记、董事长、总经理王宝申主持召开了集团公司市场营销领导小组第二次月度例会。集团公司市场营销领导小组第二次例会听取了各指挥部责任单位负责人(副指挥长)的月度工作汇报。各责任单位就目标工程、重点项目的信息和推进情况进行了沟通和交流。

根据各指挥部的统一部署和要求,各单位针对重点区域、重点工程进行了集中的信息梳理和跟踪,形成了256项重点有效信息,并开始逐项落实营销策划,逐步推进项目实施。

王宝申对各指挥部的工作成效表示充分肯定,针对重点目标工程,询问任务的具体推进情况,并明确下月例会要以营销成功案例为主题,各单位相互交流学习,促使营销工作更上一个台阶。最后,对下一步工作提出四点要求:

一、责任单位要继续发力,提高市场占有率。领导干部要积极学习、对标先进,“干当前、想长远”,明大势,谋大事。为此,要把主要的精力放在开拓市场上,为企业发展奠定基础;领导要率先垂范,讲奉献,各岗位都要有所作为、有所付出;各单位要再接再厉,创新思路,改变心智模式,千方百计拓市场,鼓足干劲,动员一切积极力量,精准发力,不断提高市场份额。

二、营销系统要持续给力,加强专业支撑力。各单位营销系统要做强,加强自身系统建设,打造精英营销团队,确保精兵强将,业务精通;系统要坚定信心,主管领导要自加压力,立足营销工作切实发挥支撑作用,加强系统引领,把各项工作做实,用结果证明努力;各单位要营造环境,创造条件,加强协调,使系统发挥主导作用,各级营销人员发挥积极性,真正形成上下联动、内外联合的营销态势,确保重点工程的承揽。

三、指挥部要实现聚合力,发挥前沿战斗力。各指挥部要“讲政治、顾大局”,集中聚焦重点工程,在责任到人的基础上再把工作做深入,做好各系统、各责任单位的有效衔接,确保拧成一股绳;站在集团全局的高度,聚合各类外部资源,聚合精兵强将,统筹规划、深入执行;加强战略联盟,深入合作,形成战线靠前的一线战斗力;同时,按照“0356”的要求来打造精品工程,做到“同场竞技、勇争第一”。

四、集团要鼎力支持,提升创新推动力。集团进一步增强服务意识,加大支持力度,做实职能支撑,维护住总品牌。以完成全年指标为落脚点,推动企业发展,以实现转型升级为有效途径,创新思路把握市场机遇,认真研究市场的需求,统筹规划形成蓝海战略。在整体布局上下真功夫,认真学习体会中央《京津冀协同发展规划纲要》的内涵,全力以赴做好“十三五”规划,以高端突破优化市场布局,为实现 “1216”目标和“住总梦”扎扎实实做好工作。(张熙  摄影报道