集团公司召开房地产板块企业经营专题推进会

2018-11-03 15:14

政治站位降杠杆,倒排计划抓节点

集团公司召开房地产板块企业经营专题推进会

10月31日,集团公司召开房地产板块企业经营专题推进会。集团公司董事长王宝申等领导集中听取房地产板块企业的汇报,并对房地产开发企业落实党中央、国务院、市委市政府及市国资委提出的“降杠杆、控风险”等各项要求,确保年内切实降低资产负债率,推动项目取得进展,实现高质量发展作出了布署。

集团公司党委副书记姜华、集团公司副总经理周泽光、集团公司副总经理顾昱、集团公司财务总监张恒跃出席会议。

会上,集团九家开发企业负责人先后对本单位全年指标完成情况、在手项目推进情况、去化与降杠杆措施及2019年一季度经营计划进行了汇报。集团各部门负责人进行了点评。

张恒跃提出,要加强政治学习,深入学习政府主管部门近期密集出台的政策文件,落实中央精神;要紧跟市国资委考核理念转变,慎重选择合作伙伴,围绕充实注册资本金降杠杆,深入研究一级土地开发流程,坚持现金为王;各单位要抓紧解决各自的“个性化”问题。

顾昱提出,各单位要一项一策,排出计划节点,做到周对表。要兼顾统筹降低负债率与持续发展,积极深入研究混合所有制改革。

周泽光提出,集团将与相关单位上下一心,共同努力攻坚克难,实现目标。

姜华提出,大家在新时代中要转变思想。高的政治站位是住总新时代的生命线,要以投资思维重新认识和谋划行业的发展,才能够实现长治久安。明年要调整两个考核指标体系,并加大土建造价和开发金融类人才的引进。

王宝申指出,各单位要成立专门班子,明确责任领导,排出作业计划,明确时间节点,夜以继日,攻坚克难。要以按住葫芦抠籽的韧劲和决心,钉钉子的挤劲儿和钻劲儿,一件一件事情落实,一项一项工作推动,一个一个难题破解,一个项目一个项目与政府深入沟通。“相信所谓的不可能其实往往都是可能的,只要愿意努力去打拼,只要相信困难是可以转化为机遇的”。

他强调,对重点项目的推进落实情况要纳入该单位负责人的年终述职与考核。要加大新开项目战略投资者的引进力度,注入新动力。要围绕投资建设运营服务定位和业务,作好人力资源的支撑。要互相学习,精打细算降低成本。要通过重点项目的推进锻炼队伍,建楼育人。要做好业务工作同样需要明大势讲政治。

王宝申提出,推进工作的紧迫感必须进一步提升,推进工作的力度必须进一步加大,推进工作的效果必须进一步彰显。他围绕“政治站位降杠杆,倒排计划抓节点”工作主线提出四点要求:

一、政治站位,增强责任感紧迫感。降杠杆是党中央国务院、市委市政府对国有企业的明确目标,是国有企业高质量发展的必然要求。去年7月以来,中央陆续出台相关文件,把国有企业降杠杆作为重中之重。要切实提高站位,增强降杠杆防风险的紧迫感,强化思想和行动自觉,从政治高度提高对降杠杆减负债工作的认识,站在两个维护的高度下真功夫。一把手必须自我加压。

二、倒排计划,切实降杠杆减负债。降杠杆是中央对国有企业的硬约束,也是我们必须要完成的硬任务。必须落实责任、真抓实干,在年内实现将资产负债率控制在80%以内的目标。要统筹谋划集团降杠杆减负债方案,宽打窄用,均衡发展。要进一步梳理在手的项目,要细化时间节点,逐一项目明确目标、倒排计划,组成专班、挂账销号,切实盘活资产,解决历史遗留问题。

三、攻坚克难,扎实推动高质发展。要增强攻坚克难的思想自觉。要聚焦国资委考核导向变化,围绕“已获利息倍数、应收账款周转率、盈余现金保障倍数”三项新增指标,对标行业水平,补齐集团现存的各项短板。要聚焦衡量高质发展的“一利四率”主要指标,努力提升利润总额、国有资本保值增值率、净资产收益率、流动资产周转率,降低资产负债率。要不断坚持求解思维。

四、守正创新,唯实求进目标圆满。在改革开放40周年之际,要坚持稳中求进总基调,坚定信心,保持定力,团结一致,维护住总品牌,创造新的辉煌。开发板块企业要为集团实现高质量发展做出应有贡献,助推集团实现“三增一降、三优一减”,即收入增、效益增、税费贡献增、负债率下降;投资结构优、运行质量优、生产效率优、成本费用减少,不断做强做优做大国有资本。

他还强调,要用创新的理念和思维深入谋划每一个项目,要进一步增强责任感紧迫感,进一步统一思想明确目标,进一步凝心聚力降杠杆、减负债,去库存、稳增长,促改革,做到“新、进、实、稳”,以实际工作成绩助推住总集团高质量发展。各单位会后要立即学习消化各位领导的要求和会议部署,做好本单位的策划安排。

集团公司各相关部门负责人;开发企业党政主要领导及总会计师参加会议。

张熙 摄影报道