王宝申带队对首寰假日酒店工程进行调研

2019-04-26 14:48

王宝申带队对首寰假日酒店工程进行调研

4月23日,集团公司董事长王宝申带队,对住一公司首寰假日酒店工程进行调研。

集团公司党委副书记姜华、集团公司副总经理张伟泽、集团公司副总经理顾昱、集团公司总工程师杨健康、集团公司总经理助理赵秋萍及集团机关相关部室负责人参加调研。

首寰度假酒店项目位于通州区环球主题公园度假区内,由酒店、商业用房、地下车库等组成,建筑面积近20万平方米,合同金额近13亿元。

王宝申查看了工程进展情况与环保扬尘治理措施,抽查了汽车吊安全管理协议,检查了防汛物资和微型消防站。施工现场举行了消防演习,6名兼职消防员在三分钟内集结并扑灭了“火情”。王宝申表示满意,并要求以兼职消防员为骨干,组建义务消防队,落实市委市政府要求,确保消防安全万无一失。

项目负责人进行了详细汇报,集团机关部室负责人进行了点评。

赵秋萍提出,要认清形势,压实责任;精心组织,严格管理;全面排查,严防死守;强化应急,提升能力。

杨健康提出,要加强现场组织,做好群体作业;要提高质量标准,瞄准国家级奖项,同场竞技永争第一;要积极创建建设部绿色施工示范工程。

顾昱提出,首寰项目既是副中心区域的重点工程又是涉外工程,必须高标准推进质量管控及后续维保工作;要更加精准的投入管理力量;要加大拓展外部市场的力度;要提高政治意识并教育到每名职工。

姜华提出,首寰项目是北京市引进利用外资的重点工程。住一公司要不负光荣称号,勇做住总集团能打硬仗的“尖刀班”。施工现场的高科技运用令人耳目一新,要进一步应用好大数据,把硬件装备转化为软件能力。要把队伍带好,支部书记要管好职工的8小时内外。要让“四步工作法”应用形成更加鲜活具体的成果。

王宝申认为,首寰项目部在硬件上舍得投入,现场管理有条不紊,项目团队精神状态很好。他指出,副中心建设翻开了新篇章, 落户于此的北京环球影城堪称世界级的主题公园,相关工程建设为世人瞩目。“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”,住一公司上下要珍惜来之不易的项目,提升政治意识,把习近平总书记和蔡奇书记相关指示精神和部署要求不折不扣地落到实处,聚合资源,把蓝图变为现实成就。

他强调,住一公司机关要切实转变作风,不等项目吹哨,提前服务指导。要进一步加大“聚焦一线,下管一级”的力度,确保一级向一级负责。公司班子面对国际水平的重点工程建设任务,要多一些本领恐慌的紧迫感与危机感。要适应新时代,以现代化的思维创新思路,寻求出路。要不断学习,在“走出去”中拓宽眼界不断提升。项目部要调整“头重脚轻”的管理模式,把管理力量充实下沉到基层一线。要高度重视现场形象宣传,上下齐心彰显住总品牌,维护住总声誉。

王宝申提出四点要求,

一、政治站位,以行动践行使命。规划建设北京城市副中心是千年大计,国家大事。要以政府的有形之手、市场的无形之手、建设者的勤劳和智慧之手,把规划执行好、落实好,把首寰度假酒店建设成为副中心的标志工程、典范工程。要上下发力切实把责任扛在肩上,将使命转化为强大的工作动力,以绝对的忠诚和担当,切实担负起这份沉甸甸的责任,高标准、高质量完成工程建设的光荣任务。

二、真抓实干,以责任塑造精品。要在聚焦“工期、质量、安全、成本、功能、环保”六项目标上下功夫,并使之深入人心。要狠抓样板间,狠抓零米以下机电安装,严格落实施工现场“六个百分之百”的环境保护要求。要落实责任,永争第一。每个节点都要追求品质,追求卓越,体现住总声誉。抓工作必须一竿子插到底,实现五级穿透,抓实抓细抓具体,横向到边纵向到底,实现条块结合。

三、建楼育人,以管控构筑支撑。人力资源是第一资源。要通过重点工程建设把人才队伍建起来、带起来、强起来。要以史为师,以史为鉴,激发青年人投身伟大事业的爱国精神。要鼓励青年人多干事、勤请教、善总结,扛起身在“兵位,身为帅某”的己任。要教育年轻干部对党忠诚,坚定理想信念;有足够的本领来接班;自觉向实践学习;把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生的信条。

四、建强支部,以党建引领发展。要继续开展党建创新,加强机关部门与基层党支部的结对共建。要把“四步工作法”切实应用于实际工作之中,在方方面面落实“高的标准、严的要求、实的措施”。二级单位机关要管到班组长,实现全员全过程全覆盖。管理人员要与基层操作者摸爬滚打在一起,消除执行中的各种温差、落差、偏差,确保各项要求实实在在落到基层,确保各项重点任务落地落实。

张伟泽在主持会议时要求,会后要迅速做好会议精神的落实;项目部要多措并举抓好建设目标的实现,落实六项目标;要在副中心建设中坚决维护住总声誉。

住一公司领导班子成员;机关部室负责人;项目部班子及管理人员参加调研活动。

张熙  摄影报道