打造新常态 新要求 新起点 新局面的千亿级集团

2015-02-15 16:47

住总集团召开2015年工作会提出:

打造新常态 新要求 新起点 新局面的千亿级集团

1月29日,在北京住总集团2015年工作会议上,集团公司总经理王宝申作了题为《站在新的历史起点上 努力开创住总发展新局面》的重要讲话,为住总勾画出一幅“新常态、新要求、新起点、新局面”,打造千亿级大型企业的美好蓝图。国资委监事会第9办事处主席王笑君出席会议,集团公司工会主席姜华,副总经理靳军安、张建勋、贾朝福、张伟泽、吴小杰、潘伟,财务总监张恒跃、总工程师杨健康出席会议。集团所属二级单位相关负责人110人参加了会议。集团公司纪委书记胡美行主持了会议。

大会议程安排得简洁、紧凑,会场气氛隆重、热烈。大会印发了《稳中求进  提质增效  确保“十二五”圆满收官,改革创新  文化引领  为圆“住总梦”努力奋斗》的经营工作报告;6个单位和个人做了先进经验介绍;集团公司纪委书记胡美行宣读了《关于表彰2014年度集团各项工作贡献突出的先进单位和先进个人的决定》;集团公司工会主席姜华作了2015年企业经营者业绩考核责任指标编制和修订说明;集团公司副总经理靳军安作了集团2015年维护稳定暨安全生产工作责任书签订说明;集团公司总经理王宝申与三大业务板块的代表:京城公司、住一公司和实业公司3家单位负责人签订了《2015年度经营业绩考核责任书》及《2015年维护稳定暨安全生产工作责书》。

典型发言突出“样板引路”作用

与往年不同,集团2015年工作会的第一项议程就安排了经验交流。物流公司、金第公司、住二公司拉萨援建党支部、工程总承包部、施工管理部、轨道市政部地铁14号线21标项目部王慧等6个单位和个人在工作会上发言交流。

这6个先进典型经验,从不同的侧面反映了集团所属企业、部门和一线员工,在集团公司正确领导下,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,着力推进产业结构转型升级,着力提高企业发展质量,着力强化企业内控管理,着力坚持先进文化导向,凭借高度的政治意识、大局意识、责任意识;在日常的工作中践行着抢抓机遇、攻坚克难、改革创新、科学管控、文化引领、党建育人、服务到位的企业文化精神,为促进住总集团可持续发展做出了可贵的贡献。

在新的历史起点上,榜样的力量得到了集团的高度重视,“典型与示范、对标与创标”的引领作用日益凸显。集团各条战线涌现出的先进典型,是引领进步的旗帜。广泛学习宣传先进典型,就会形成尊重先进、鼓励先进、学习先进、赶超先进的正确导向,就能发挥典型引路的示范作用,更好地推动集团的整体工作。

工作会报告展示集团“十三五”发展路线图

“不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时”——“住总梦”的战略理念在2015年的工作会报告中清晰显现。

集团2015年的主要发展目标是:综合经营额293亿元,其中,房地产经营收入119亿元,建筑业总产值107亿元,生产性服务业营业额67亿元,利润4.8亿元,努力实现“十二五”规划综合经营额300亿元的奋斗目标,实现利润5亿元以上。

为令人振奋的是,大会下发的报告中提出:未来五年,住总集团要实现“十二五”基础上规模效益翻番,构筑建筑业、房地产业、现代服务业“333”产业格局,培育打造房地产主业、研发设计与生产安装一体化的住宅产业化、现代物流、文化创意、现代蓝领职业发展网络平台的“1+N”资本证券化格局,使员工共享企业发展成果,更长远来看,住总集团要向着成为规模千亿元、利润二十亿元的目标发展—_这就是“住总梦”。

工作报告指出:住总集团要主动适应新常态、主动迎接新挑战、主动把握新机遇,稳中求进,提质增效,确保“十二五”规划圆满收官,改革创新,文化引领,为实现“十三五”打造千亿级企业奠定基础。

蓝图已经绘制完成,实现还要依靠集团全员脚踏实地作好新一年的工作,报告要求:

一、奋发有为,保持经济稳定增长:(一)保持房地产持续发展。(二)实现建筑业稳步发展。(三)促进服务业创新发展。

二、深化改革,规划企业未来发展:(一)增强深化改革主动性。(二)“三步走”深化企业改革。(三)改革创新规划“十三五”。

三、积极应对,着力加强市场开拓:(一)推进区域市场拓展。(二)进军新的业务领域。(三)理性开拓提升能力。

四、创新驱动,促进企业提质增效:(一)创新商业模式。(二)创新企业管理。(三)强化技术创新。

五、夯实基础,实现企业安全发展:(一)确保企业生产安全。(二)确保企业质量安全。(三)确保企业运营安全。

六、以人为本,提升人力资本质量:(一)强化绩效管理约束。(二)加强人才机制建设。(三)构建产业队伍支撑。

七、 加强党建,推进企业改革发展:(一)切实加强党的建设。(二)切实加强队伍建设。(三)切实加强党风廉政。

重要讲话涵盖战略、安全、文化、落实四个方面

王宝申最后作了重要讲话,从战略、安全、文化、落实四个方面诠释了住总今后的发展,提出要求:

一、在战略发展方面,要战略引领、改革创新,奋力开创住总发展新局面。市委、市政府《关于全面深化市属国资国企改革的意见》和市委十一届六次全会指出,将积极发展混合所有制,重点推动一级企业股权多元化,促进市属企业与中央企业、中关村高新技术企业合作发展,推进具备条件的一级企业实现整体上市,到2020年,国有资本证券化率力争达到50%。我们要适应经济新常态、新要求,深化改革、加快发展。要做到:第一,做大住总规模。第二,推进股权多元化。第三,推进资本证券化。

二、在安全稳定方面,要增强意识、拓展深度,全力确保住总维稳大安全。要牢固树立安全发展理念,增强大安全观,落实大安全责任,拓展大安全管理深度,筑牢大安全根基,确保住总施工、消防、交通、食品、资产、个人、维稳和品牌“八大安全”。要做到:第一,牢固树立大安全意识。第二,层层落实大安全责任。第三,着力发挥安委会职能。

三、在住总的文化建设方面,要唱响品牌、文以化人,着力提升住总文化软实力。现代企业之间的竞争,不仅仅是资金、技术、设备等硬件的比拼,更重要的是品牌、信誉、管理、文化等软实力的较量。狭路相逢,强者胜,这个“强”很重要的就体现在企业的品牌形象和文化软实力上。要做到:第一,弘扬住总优秀文化。第二,提升住总品牌文化影响力。第三,自觉践行住总文化。

四、在工作落实方面,要建设队伍、狠抓落实,全面创新发展取得新实效。正确路线确定之后,干部是决定因素。实现各项发展目标,关键在党、关键在人;实现各项发展目标,关键在改进作风,狠抓落实。要做到:第一,严格干部队伍建设。第二,持之以恒改进作风,坚决反对作风漂浮、始终坚持以上率下、自觉做到与时俱进、全面提升素质能力。第三,狠抓各项工作的落实,首先要建立分工机制,谁主管、谁负责。其次要建立责任机制,谁承办谁负责。然后还要建立考评机制,奖优罚劣,向失职者问责。最后更要建立督查机制。

在讲话中,王宝申对集团领导干部提出了新的要求——“六要六不要”,并作了详细、透彻、准确、朴实的阐述。 “六要六不要”,为住总人订立了严谨的道德和行为的规范。

王宝申希望集团上下直面住总的新起点、新发展,进一步增强使命感、责任感和紧迫感,“讲政治、顾大局、守纪律、勇担当、重实效、稳增长”,凝心聚力、奋力拼搏,无须扬鞭自奋蹄,站在新的历史起点上,以新的更大作为,书写住总发展新的辉煌篇章,为打造千亿级企业的“住总梦”而努力奋斗。

胡美行在总结时认为:这次工作会是2015年工作的部署与动员大会,统一了思想、明确了目标、鼓舞了士气。他要求:

一、各单位要认真学习、贯彻、落实好大会精神,认真学习王宝申的重要讲话和他撰写的理论文章。

二、各单位要贯彻落实会议精神,开好各自的工作会与职代会。

三、认真落实好企业文化年的各项要求。

四、认真落实好“六要六不要”的新要求,开好各自的民主生活会。