强管理 调结构 上水平 增效益——集团公司巡回办公

2009-12-12 04:43
集团公司巡回办公

集团公司巡回办公

强管理 调结构 上水平 增效益

促进集团又好又快健康发展

 

 

12711日,集团公司王宝申总经理带队,集团各主管领导、各部门负责人参加,对集团所属24家二级企业进行了巡回办公,这次的巡回办公主要有三个目的,一是对全年经营生产工作进行盘点和收官,二是为2010年工作会和工作会上责任状的签定做准备,三是为“十二五”规划摸情况、打基础。

在巡回办公的过程中,各二级单位认真回顾总结了09年各项工作中取得的成绩和存在的不足,阐述了本企业今后发展的工作思路,并就2010年工作目标指标和具体工作措施进行了汇报。集团各主管领导、各职能部室就各二级企业工作成绩给予了客观的评价,并结合集团系统管理要求提出了中肯的意见和积极的建议。

2009年,在集团公司两级班子的带领下,在广大职工的共同努力下,集团上下团结一心,共克时艰,在上半年实现“十个弯道超越”的基础上,整体经营发展再获丰硕成果,截止11月底,集团综合经营额完成118亿元,利润完成1.5亿元,提前一个月完成2009年全年计划,全年预计将胜利完成综合经营额126亿元,提前一年完成集团“十一五”时期发展规划,实现两个翻一番的目标。

2009年,集团各产业板块呈现强劲的发展势头。房地产板块龙头作用突出,有力地拉动了集团相关产业发展,京外市场拓展成绩显著;建安板块稳步推进,市政地铁施工取得长足进步;文体商贸及现代服务业板块取得骄人业绩,集团圆满完成国庆60周年各项任务,尤其是56根民族团结柱受到各级领导的高度赞扬;三大板块一体化经营初见成效,为集团公司健康平稳发展奠定了坚实基础。

在巡回办公的过程中,王宝申总经理对各单位2009年所取得的成绩给予了充分肯定,结合各企业发展实际,进一步提出了具体工作要求。

他强调,2010年是集团“十一五”规划的最后一年,也是向“十二五”规划过渡的一年,要认真总结既往发展经验和教训,在坚持“十一五”发展战略的基础之上,更好更实地谋划好企业发展工作。当前,要把思想统一到中央经济工作会所提出 “五个更加注重”精神上来,统一到市委市政府对明年工作的战略部署上来,要以“强管理、调结构、上水平、增效益”为目标,认真落实集团关于“大力推进产业融合,强化集团一体化经营,加快产业结构转型、产业调整升级”的总体部署,地产板块要继续发挥龙头作用,参与北京新城建设,加大进军二三线城市步伐;建安板块要“强化基础管理,加快产业转型,继续提高内升动力,先强后大健康发展”;文体商贸及现代服务业板块要“认清形势,占领高端市场;抓住机遇,更精更强发展”。

针对巡回办公中二级单位提出的需集团协调解决的如翠城、晨光等具体问题及其它的有关资金、结算、人力建设、资质就位、交通违法等问题,他要求主管领导牵头,相关部门负责,认真研究,制定措施,统筹协调,切实解决。

他强调,各单位要扎实做好承上启下的各项工作,确保集团安全稳定,在新的一年中,集团所属企业要进一步“统一思想、凝聚力量、抢抓机遇、共建共赢”,紧紧围绕集团“止血—强管理”、“输血—结对子”、造血—进高端”的工作要求,找准定位,明确目标,高起点、高标准、高质量地推动企业各项工作开展,切实提高集团的核心竞争能力,切实提升企业经济效益,切实提升企业品牌信誉,为集团 “十二五”时期健康发展、持续发展、又好又快发展积蓄强劲动力。