回顾昨天 把握今天 谋划明天

2008-12-12 07:19
11月16日北京地铁大兴线01标段黄义区间盾构机下井

回顾昨天  把握今天  谋划明天

——集团公司领导到各单位巡回办公

 

为进一步落实2008年各项工作收官,谋划好2009年工作部署,121 日至5日,由集团公司总经理王宝申带队、集团公司领导和相关职能部门参加,到集团所属24个单位进行巡回办公,认真听取了2008年经营者承包责任书预测、经营生产综合计划执行预测、科技质量安全、劳务费结算、春节前资金收支等安排以及2009年经营生产综合计划安排、财务预算、科技质量工作计划、加强人工成本控制、完善项目承包机制等主要工作总体思路和企业当前存在的主要问题情况汇报。

 

经过集团上下的共同努力,集团2008年经营生产综合计划各项指标可以达到总体预期目标,企业综合经营额预计完成 111亿元,完成年计划的100.9%,与去年同期相比增长9%,财务、经营、技术质量、安全、改革改制、劳务管理等方面均有不同程度的提升,市重点、奥运保驾等集团领导关注的工程实现了总体部署。2009年的总体计划目标初步安排将高于集团“十一五”第四年度规划目标值110亿元,比2008年会有一定程度的增长。

集团公司领导和相关职能部门对所属各单位在2008不平凡之年所作出的极大努力和经受严峻考验所取得的工作业绩和经营成果给予了充分的肯定和较高评价。对各单位提出的一些问题有的当场给与了明确的答复,对于需要进一步研究商议的问题也将会加以梳理,通过经理办公会研究,落实责任人,尽快予以解决。同时针对各项工作提出了2009年的建议和要求。

集团公司总经理王宝申要求各单位:

一、回顾昨天,总结经验,做好本企业的中期评估。要认真总结各企业成立以来,尤其是十一五规划实施三年来的成绩和经验,为今后的工作提供借鉴。

二、把握今天,坚定信心,抢抓历史机遇。面对当前世界经济形势的不确定因素,要坚定信心、牢牢把握目标任务,把思想统一到中央部署上来,抢抓中央、北京市和各级政府拉动内需政策的机遇,加快发展。各单位领导要从思想上高度重视、践行落实科学发展观,避免大起大落,保证企业经营生产的顺畅进行。

三、   面向明天,认真谋划,实现更大发展。

要着力研究发展、改革、管理,提高企业的盈利能力、资产质量、规避债务风险,保证经济持续增长。

巡回办公特别强调,首先,要将国资委监事会在“2007年度监督检查报告”中提出的五大项十八个主要问题列入2009年重点工作,找准症结,狠抓落实,取得成效,切实提高管理水平和发展质量。

第二,确保集团平安稳定。要狠抓工程结算和资金回收,确保企业资金安

全;加大劳务费支付力度,保证支付率达到100%,实现农民工平稳离场,保证两节平安。

第三,为确保西三旗两限房项目年底竣工及发钥匙,整个小区要实现整体亮相,尤其是住三、住六公司施工的D26重点亮相区域,小区道路、区域围挡要一步到位,D26-2#楼要达到竣工交用标准,住二施工的廉租房要下大力完成样板层,房地产开发公司要缜密策划,现场环境必须优美,确保交钥匙仪式圆满成功。

集团领导温大光、张建勋、贾朝福、王洪波、雷振海、周伟、金普新、余上、施国强、姜华、吴小杰参加了巡回办公。