北京住总召开2017年工作会

2017-01-04 15:35

北京住总召开2017年工作会

“论九大关系”引领住总集团“发展更快、动力更强、结构更优、质量更高、效益更好、信心更足”


在新一年的首个工作日,北京住总召开2017年工作会。大会全面贯彻党的十八届六中全会、中央经济工作会议精神,认真落实北京市委十一届十一次、十二次全会精神,总结2016年工作,部署2017年任务,号召广大干部职工不忘初心,继续前进,以习近平总书记提出的“撸起袖子加油干”的精神,朝着两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦,在2017鸣枪起跑。

集团公司党委书记、董事长、总经理王宝申在会上作了重要讲话。为使集团公司在“十三五”期间“发展更快、动力更强、结构更优、质量更高、效益更好、信心更足”,他在借鉴以往经验的基础上,从战略和全局上观察研究了住总改革发展中的重大问题,以阐述“九大关系”为纲,深入分析了住总面临的客观形势和自身状况,对“十三五”期间的各项关键、重点工作作了进一步的规划与部署,明确了一条符合住总实际的“知名投资建设运营服务商”的建设之路,为当前和今后一段时期的工作提供了指导和遵循。他在讲话中还提出了要加速构建集团公司“大党建、大安全、大监督、大提效、大市场”五大格局,并实现“九零”目标。

北京市国有企业监事会第五办事处主席徐风出席会议。集团公司领导班子、职能部室负责人;二级单位党政工团负责人和职工代表;分公司负责人和项目经理;劳务企业负责人等四级领导人员,共320人参加大会。集团公司副总经理张建勋主持会议。

“五年看头年,开局是关键”。在“非凡而难忘的一年”中,北京住总万余名干部职工始终保持“乱云飞渡仍从容”的坚强定力,展现“不到长城非好汉”的进取精神,取得“风景这边独好”的发展成绩。集团公司全年实现综合经营额480亿元,同比增长60%;利润总额8亿元,同比增长65%;新签合同额与职工平均收入持续两位增长。集团公司在规模效益、资本证券、业务领域、政企合作、转型升级、创新发展、品牌实力上实现了七项历史性的重大突破;在企业经营、产业升级、运营质量、内控建设、品牌影响、文化建设、党建创新等七个领域实现了跨越发展。

集团公司副总经理顾昱代表领导班子作2016年工作报告。报告回顾了2016年取得的成绩,并提出2017年要抓好七个方面的工作:坚定发展目标,持续壮大企业综合实力;坚定改革创新,持续推动企业转型升级;坚定精益增值,持续厚植企业发展根基;坚定做大市场,持续拓展企业发展空间;坚定提质增效,持续提升企业运营质量;坚定文化自信,持续扩大企业品牌影响;坚定从严治党,持续提高企业党建水平。2017年确定开展“精益建设年”活动。

集团公司工会主席姜华作《2017年度企业经营业绩考核责任书》编制和修订说明。

集团公司副总经理靳军安作《2017年度安全稳定工作责任书》编制和修订说明。

王宝申与开发公司、住三公司、住宅设计院等二级单位代表分别签订了《2017年度经营业绩考核责任书》及《2017年度安全稳定工作责任书》。

“新故相推,日生不滞”。2017年是继往开来的重要节点。是党的十九大胜利召开之年,也是实施“十三五”规划的重要一年、供给侧结构性改革的深化之年。王宝申在大会讲话中指出,2016年的各项工作为住总的“十三五”时期的发展奠定了坚实的基础。“四梁八柱” 的发展框架已经搭建完成,还需要大家共同努力添砖加瓦,实现“精装修”的目标;新时代承载着新使命,要推动住总集团在更高层次上的新跨越,必须进一步深化对阶段性特征对当前形势统一思想,提高认识:全面推进从严治党,必须在党建引领上有新高度;全面深化主体责任,必须在廉洁自律上有新要求;全面坚持稳中求进,必须在发展路径上有新通道;全面增强首善意识,必须在城市建设上有新贡献;全面落实人才强企,必须在激励培育上有新举措;全面实现战略规划,必须在商业模式上有新升级;全面维护住总品牌,必须在文化自信上有新理念。

他在讲话中重点论述了“九大关系”:

一、理想信念与埋头苦干的关系。要始终把理想信念挺在前面;要把埋头苦干作为一种精神;统筹好理想信念与埋头苦干。党章为我们指明了理想与目标。党的历代领导集体开辟了中国特色社会主义道路。我们要按照习总书记要求的“一张蓝图绘到底,继续把革命前辈开创的伟大事业推向前进,续写实现中华民族伟大复兴中国梦的新辉煌”。我们要仰望星空、脚踏实地,把精力放在本职工作上。

二、从严治党与公司治理的关系。坚持党对企业的领导不动摇;坚持不断健全企业公司治理;从严治党与公司治理相统一。在思想上政治上与以习近平同志为核心的党中央周围保持高度一致,坚持党的领导,加强党的建设,是国企的“根”和“魂”。要坚持“三不”和“五抓”,充分发挥基层党员、党组织的作用。要把坚持党的领导和公司治理结构的螺丝越拧越紧,做到“四个同步、四个对接”。

三、文化自信与创新发展的关系。文化自信实现中国梦的保证;稳中求进是治国理政的原则;坚持文化自信引领创新发展。“视今天为落后、建房人永远想着住房人”等独具特色的价值观是住总33年来宝贵的财富,是住总人共同坚守的精神信念,要继续发扬光大。从严、从实、从细抓好安全稳定是各项工作的前提。要按照五大发展理念和对国企的要求联系实际、解剖麻雀,深入地推进五项任务。

四、做人之道与做事之法的关系。心灵的舞台决定着做人之道;树立主人翁意识是做事之法;先做人后做事方可知行合一。耍小聪明要不得的。要用大智慧来开展各项工作。要坚持“向上向善”的文化传承,忠诚企业、敬重事业、崇敬岗位、服从命令、信任同事、珍惜荣誉。要提高情商,用大智慧来研究方式、方法和路径。要根本转变作风,克服机关化现象,下坑上楼、以上率下,做到知行合一。

五、成功企业家与工匠大师的关系。实现梦想需要企业家指航;住总工匠精神铸就千年丰碑;匠魂统领工匠大师任事担当。35岁以下新生力量是住总职工的生力军。要建立起有针对性的培训机制,做好人才梯队建设。在做好“传帮带”和实现“老中青”三结合上下特殊功夫。还要建设起一支成功的企业家队伍。要抓好“领军人物、专业人才和工匠大师”三支队伍建设,他们将支撑起住总的未来。

六、整体利益与局部利益的关系。顾大局维护好住总整体利益;统一思想发挥各层级积极性;识大体讲服从展现集团优势。“看齐是政治,整齐是纪律”,“小局要服从大局,小道理要服从大道理”。大局是战略、大局是党性、大局是担当。2017年的大事多,重点工作纷繁复杂,社会瞩目的重大工程多,技术难度大。要自觉树立大局意识,局部利益服从整体利益,为住总增光添彩,维护好住总品牌。

七、智能管理与精益建设的关系。智能管理大潮已向我们走来;领导驾驶舱是精益建设药方;思维模式决定企业未来发展。我们已经步入了信息化和大数据的时代,要更加深刻和广义地理解精益建设所涵盖的班子、队伍、制度、作风、文化、品牌乃至商业模式等各项内容。要以“驾驶舱”推动住总工程项目管理的升级。要转变思维模式,认识到“领导力就是领先的能力、领导力就是影响力和执行力”。

八、商业模式与国企责任的关系。商业模式拓展政企共同履责;急难险重展现住总国企精神;改革中坚力量铸就责任担当。在2016年,集团公司大力推进“政企联姻,铸就双赢”,重大项目密集开花结果。同时集团的产业结构也发生了巨大变化。今后要更加紧密地与政府展开合作,要紧跟国家战略和政策的导向,将履行国有企业政治责任、社会责任和经济责任与创新商业模式相结合并达成统一。

九、永续学习与主动作为的关系。坚持永续学习是不变的追求;主动作为善谋善为敢干实干;整合知识联系实际创新争先。主动作为,必须主动学习。要通过对路线、方针、政策等内容和知识的学习,培养出“抢前、抓早”的意识与战略眼光。领导干部要联系实际、有针对性地学习,做到学用相长,进而激发出无限热情,在工作中成为多元化的多面手,在企业的改革发展中赢得优势,赢得未来。

会上,京宝公司董事长王欣、市政道桥工程总承包部党委书记王茂海、科技股份公司总经理魏荣军、工程总承包部副中心项目部主任工李贵江、住二公司海南翠屏湾项目党支部书记王学慧、住总白俄建设公司经理高原作了典型发言。

张建勋在主持会议时要求,一要认真学习,深刻领会,贯彻落实好工作会议精神。二要稳中求进,精益建设,促进企业健康稳定发展。三要从严治党,创新党建,持续发挥党建引领作用。四要传承文化,开拓创新,奋力开创住总发展新篇章。

张熙 摄影报道