北京住总集团天津京城公司六年“变形计”

2015-09-30 15:06

北京住总集团天津京城公司六年“变形计”

2015年07月16日

法制晚报讯(记者 陈斯)在京津冀之翼——天津武清,几年来悄然发生了天翻地覆的变化,洼地里的低矮平房被一排排整齐的楼房取代,农民回迁上楼的同时,生活品质有了质的飞跃;新光广场即将开业、常德大街等待翻新、上百万平方米的养老地产也在酝酿中……

在这背后,北京住总集团天津京城公司用了近六年时间,华丽变形,从一家传统建设单位,成为了持有物业发展互联网经济、待开发土地酝酿养老地产的“城市综合运营商”。

六年旧城改造武清旧貌换新颜

天津市武清区位于天津市西北部,北与北京市通州区、河北省廊坊市香河县相连,是京津冀地区的重点节点。2009年7月2日,北京住总集团“牵手”武清区政府,双方深度合作,签署杨村镇旧城改造项目协议,并共同投资成立天津京城投资开发有限公司(京城公司)。

10300亩土地的旧城改造项目即时启动,截至2014年,京城公司完成了160万平方米、13000套回迁房建设。目前,还有28万平方米、2200套回迁房正在建设中,将于今年年底交用。回迁房的房屋质量保证“四不漏一不沉”,即窗户、厕所、屋顶、地下室不漏,散水不沉;户型设计上进行优化,根据当地居住习惯,每户均有地下室当做储藏间。

居民不仅改善了居住条件,还感受到了周边环境的巨大提升。杨村所在位置地势低洼,由于市政基础设施落后,污水横流,一到雨季处处“脏水潭”,出行举步维艰。改造后,市政基础设施得到了全面提升,楼栋整齐、道路平坦,彻底告别了脏乱差。小区内不仅有绿化景观,还安排了适当的活动场所。

“住房就要住住总盖的房”,京城公司迅速在武清居民心中赢得了赞誉的口碑。这些成绩背后,可以说是“举全集团之力”,通过集团兄弟单位产业聚合,从规划设计、监理、施工、建材到后期物业管理,形成“一条龙”的产业链。经过测算,京城公司完成1块钱产值,就可以拉动集团1.8元的收益,拉动系数是1.8倍。

土地整理+配套建设+持有物业=运营城市

旧城改造的五年,京城公司从无到有,完成了投资额90亿,实现销售收入60亿。

剩余30亿用京城公司董事长崔学乔的话说,“都在存货里”——包括一级开发的成本,未出让的土地和持有型的物业。而这些“存货”也翻开了京城公司新的篇章。

●亮点一:新光广场7D灯光秀打造动漫体验馆

将于明年开业的新光广场将成为首个点亮武清的SHOPPINGMALL。崔学乔说,新光广场将打造成具有旅游文化符号的体验式购物场所。京城公司通过社会渠道资源的引入,将与CCTV少儿频道联手打造动漫体验馆,首个项目为西游记7D动漫灯光秀。项目邀请了曾承办奥运开幕式的北奥集团以及电影《阿凡达》的主创团队来做情景展示动画设计。这场全息投影的7D动漫以西游记前七回为蓝本,用声、光、电、烟、雨、雾来展示美猴王上天入地,从茫茫宇宙到深邃海底,将给孩子带来无与伦比的感官视觉刺激和身临其境的体验,激发孩子的想象力。

还将与CCTV少儿频道联手搭建展示平台,“如以小剧场等方式打造中国好声音的少儿版等,采编播录都将在新光广场内完成。”崔学乔说,一家商场抓住了孩子的心,就能留住家长、带来消费。新光广场的体验式购物将覆盖吃喝玩乐,以儿童为核心,一站式解决多层次消费需要求。

●亮点二:中央厨房发展互联网经济

新光广场还有一大亮点,就是以主题旗舰店的形式打造国际一流的食品安全展示平台。平台将中央厨房的概念引入武清、引入京津冀,解决成批量的学生或未设置食堂的企事业单位工作人员的午餐问题。

中央厨房实为互联网经济,通过整合农业、物流、所需要的设备、材料库区、土地资源等,实现线下展示,线上下单。人们通过在电脑上类似淘宝网的网站来下订单,不一会儿,物流就会将热气腾腾的饭菜配送上门。配餐使用的是自发热的饭盒,材质为碳纤维,可以回收再利用,成本低廉且环保。做到极致的时候每年生产8000万份盒饭,解决22万人用餐问题。

中央厨房通过整合资源,降低成本,比个人自采成本要降低30%,同时还减少了生活垃圾。此外,食品安全质量可以追溯,通过扫描四维彩码,产地、产量、用了什么种子、化肥,每一个环节的信息都可找到,一旦发生问题食药监局或公安机关立刻介入。

●亮点三:养老地产打造国内首部“企业标准”

在武清区中医医院北侧,1500亩待开发的土地就是京城公司酝酿中的养老地产。养老在我国处于刚刚开始研究的产业,现有的养老住宅更多的是把养老设施植入小区,或者企业投资建设养老机构,运营管理则甩给政府,缺乏统一标准和规范。

京城公司总经理王欣说,公司请住总集团设计院和清华同衡设计院专门就养老课题进行研究,出台第一部养老产业的企业标准,未来也将为地方标准甚至国家标准的制定提供一定的参考依据。该课题分为策划篇、规划篇、建设篇、运营篇,全方位推动养老产品。除了社区规划、户型设计上能够满足老年人的需求,创造结伴养老的条件,同时还可以提供家庭护理、全陪护、半陪护等多种服务和产品。

王欣说,养老地产在前期调研了美国、德国、台湾等多地的养老社区、养老机构,并与国内权威机构进行过探讨,大家普遍认为老年人需要的不是同情和关心,更需要社会认可。因此,未来的养老社区可能成立“公社”类的组织,以服务换服务,例如有农场种地,老人们可以通过积分来“以物易物”,并且在空间发展上有相聚的空间,来增加幸福感。

同时,社区内任何一栋楼都可以保证8分钟内将病人送到旁边的武清中医院,这是一家三甲医院。为了营造生机,未来社区还会引进青少幼培育机构等。项目的客户群则在京津冀一体化的大背景下,定位为“新北京人”。“他们这一代在北京打拼,愿意把父母接过来,但北京的房价相对较高,武清这座全龄化社区就会成为老年人置业更好的选择。”王欣说。

国企“社会责任感”撑起城市运营商

京城公司目前的发展已远远超出了传统的建设单位的范围,更加趋向于一家“城市综合运营服务商”。说到这个定位,崔学乔说,一是项目必须有体量,达到一定的规模;二是必须由有国企背景的公司来主导,因为国企始终不以盈利为第一目的,更加强调“社会责任感”。

京城公司在武清生根发芽将满六年,不仅使百姓安居乐业、城市形象得到提升,同时扶植了当地企业发展,帮助当地居民就业;未来的互联网经济、养老地产还将给城市带来更大的发展契机,给人们带来对未来的美好憧憬。

京城公司的管理模式还将进行输出,包括“政企合作,互利双赢”的理念模式以及“规模效益、产业聚合”的盈利模式。今年住总承接了北京市密云县的棚户区改造任务,涉及居民六七千户,二十几名京城公司骨干成员将“武清模式”带到密云运行和辐射,项目已经开始策划。

京城公司的团队有退休后返聘回来继续“发光发热”的住总老员工,也有80后、90后的新生代力量。主管销售的副总经理隗丽是企业团队里的一名年轻人,却也是中坚力量。此前她一直在集团机关工作,2009年来到京城公司之后,迅速打开了事业发展的新天地。从普通职工到副总经理,带领着比自己更年轻的团队共同成长。新光广场前期调研北京、上海、广州、深圳等百个商业项目,到后期与央视动漫体验馆的洽谈介入、与中央厨房互联网经济的亲密接触,追随着公司的脚步,她成为了房地产最前沿项目的参与者。在京城公司这几年,虽然家里有了孩子,在京津两地每日奔波,仍然充满干劲。

京城公司给了年轻人更好的工作平台和职业规划,不唯考核论,容忍不懈怠的失败。“只有这样,才能站起来总结、创新,都害怕失败失误,只会循规蹈矩,止步不前,故步自封,越做越小。”崔学乔说。(本版文并摄/记者陈斯)