“百千万”开启“大党建” 助力企业大发展

2015-09-30 13:43

“百千万”开启“大党建” 助力企业大发展

——访住总集团党委书记王宝申

2015年6月24日

■本报记者 李博

“党政工团齐抓共管,四个轮子一起转”,这是住总集团党委书记、董事长、总经理王宝申经常讲的一句话,“把国有企业比作行驶的车辆,党委、经营班子、工会、团委就是四个轮子,只要保持同心、同向、同力的运转,车辆就能平稳、快速、持续前进,否则必然会跑偏出错。”王宝申在住总集团很多工作中,都始终强调、提倡并践行这个要求。

今年春节刚过住总集团启动了“百名书记讲安全,千名党员谈发展,万名职工圆梦想”大型党建主题实践活动,党委、经营班子、工会、团委齐心协力,四个轮子一起转,成为助推实现住总集团“十三五”发展目标的重要举措。

记者:住总集团开展“百名书记讲安全、千名党员谈发展、万名职工圆梦想”的大型党建主题实践活动,是基于什么样的背景?

王宝申:“十一五”和“十二五”时期是住总集团快速发展阶段,与2005年相比,到2015年末总资产预计将达到500亿元,增长3.33倍,综合经营额近300亿元,增长5倍,实现利润4.8亿元,增长近7倍,职工人均收入达到8.5万元。更重要的是,住总的产业结构已经由建筑业占70%以上转变为建筑业和房地产业各占40%,服务业占比20%的“442”格局。今年4月,市国资委党委书记、主任林抚生在住总集团干部大会上指出,住总集团要按照首都“四个中心”战略定位和深化国资国企改革的要求,明确责任与使命,抓住机遇,迎接挑战,确立好未来发展定位,深化改革,抢抓机遇,进一步推动改革发展。未来五年、十年乃至更长时期,如何适应首都和国家发展战略新要求,如何书写住总发展新篇章,不仅是我们现在必须思考的问题,也是国企党建的重要内容。

年初,我们提出了“十三五”的发展目标,即实现1000亿元营业额、20亿元利润、16万元职工收入的“1216”战略目标,构建房地产、建筑施工、现代服务业三足鼎立的“333”产业结构,打造“一拖N”资本证券化格局,实现“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总、创新住总”的“住总梦”。集团党委研究认为,必须充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,发挥工会和共青团组织纽带和桥梁作用,决定开展“百名书记讲安全、千名党员谈发展、万名职工圆梦想”的大型党建主题实践活动,助推实现“住总梦”。

记者:“百千万工程”大党建主题实践活动确立了怎样的目标?总体要求是什么?具体都有哪些内容?

王宝申:住总集团现有25个二级企业党委(总支),238个基层党支部,2658名在职党员,万余名在职职工,他们是实现“住总梦”目标的中坚力量。开展“百千万”大党建主题实践活动是手段而不是目的。我们要通过这个活动,凝聚起广大党员、干部和职工的智慧和力量,充分发扬广大党员、团员和职工团结奋进、爱岗敬业、诚实守信的优良品格,落实“讲政治、顾大局、守纪律、勇担当、重实效、稳增长”的管理方针,共同为实现“住总梦”拼搏加油。

首先是着力抓好基层组织建设。习近平总书记日前在贵州调研时强调,党的工作最坚实的力量支撑在基层,经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层,必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,丝毫不能放松。重点加强基层党组织建设,全面提高基层党组织凝聚力和战斗力。因此,大党建推动企业改革发展,根基在基层组织。要把基层支部建设好,融入企业中心工作,实现“同计划、同部署、同检查、同考核”。

二是着力用好班组这个基本单元。班组是战斗力的根源,将内控、标准化、信息化融入到班组建设中,做到管理创新、严格考核、奖勤罚懒。三是着力利用好职工之家这个窗口平台。我们要求“职工之家”要发挥“一家多能”的作用,实现创新服务,把“职工之家”建设成为“服务职工、厂务公开、文化展示”的温馨之家,成为体现住总文化软实力的窗口。四是着力抓好团支部建设,秀出团员青年的青春活力、发挥青年突击队作用,给青年人搭建展示才华的平台,建楼育人。

“百名书记讲安全”,就是要宣讲住总集团优秀的安全文化。我们提倡的“安全”是“大安全”的概念,就是要践行“0123安全管理模式”,确保“施工、消防、交通、食品、资产、个人、维稳和品牌”八大安全;“千名党员谈发展”,就是要让企业广大党员围绕如何实现“住总梦”献计献策,用实际行动带动和影响广大职工,为企业发展做贡献;“万名职工圆梦想”,就是通过组织广大职工喜闻乐见的活动,宣扬“住总梦”的核心内涵,把个人理想的实现与实现“住总梦”有机结合。

记者:住总有哪些思路?采取了哪些措施?取得了哪些成效?

王宝申:我们目前正在按照市国资委要求,认真谋划和编制企业“十三五”规划。我们认为,住总集团未来在立足京津冀的同时,要按照国家“一带一路”等战略,有序布局和开拓国内外市场,致力于建设绿色宜居城市空间,提升建筑产品全生命周期服务价值,成为国内知名、具备国际竞争力的大型企业集团,从开发商、建筑商向城市投资建设运营服务商的转型发展。

在思路上,我们必须转变观念,以提质增效为核心目标,以整合产业资源为基础,以集团总部职能提升为突破,以技术研发为支撑,以金融投资服务为手段,立足提升建筑产品全生命周期的客户体验,提升产业价值链微笑曲线两端的价值创造能力。在产业上,我们必须围绕首都“四个中心”和京津冀协同发展战略,用互联网+和创新理念,大力发展现代服务业,唯有如此,才能使住总集团脱离传统发展路径依赖,从传统的要素驱动和资源驱动的发展方式上转变过来,步入效益型、质量型的创新驱动的发展模式上来。

今年,我们开展了“住总企业文化年”的活动,其落脚点和出发点即是“文以化人,提升软实力,德以强身,实现住总梦”。我们总结了住总集团三十余年形成的优秀文化,要求广大党员、干部和职工自觉弘扬和践行企业文化,主动适应改革发展大局。我们把实现战略目标分解为十大任务,落实到人,要求班子带头敢创新,主动作为快落地。例如,我们设立了大兴新机场、通州副中心等区域性市场开拓指挥部,在北京、天津等地借鉴自身在区域性旧城改造中形成的“住总武清模式”成功经验,积极介入京津两地的棚户区改造等民生工程,去年已与密云县政府签订了参与棚户区改造的协议。现正在与北京房山、天津宝坻等地政府开展有关这方面的洽谈,我们的经验与实力得到了各级政府认可。

住总集团目前正在实施的“百千万”大党建主题实践活动,主体责任在两级领导班子,特别是两级党委书记身上,我们要求各级党委书记从“对企业发展蓝图的感悟上、从转变观念的感悟上、从职工福祉的感悟上”抓实工作、亲力亲为,带动起集团240多名党支部书记、2600多名党员,实现“万名职工圆梦想”。