“住总梦”起航打造千亿级集团

2015-03-23 16:16

“住总梦”起航打造千亿级集团

在过去的2014年,住总集团实现营业收入同比增长12.5%,利润总额同比增长15.1%,提前一年实现了“十二五”规划目标。

尽管交出了靓丽的成绩单,但在北京住总集团总经理王宝申看来,取得这些成绩并不足喜,因为住总面临新常态、新要求、新契机、新亮点。

“不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时”,王宝申做工作报告中勾画出了住总更大的发展目标——未来五年实现“十二五”基础上规模效益翻番,成为规模千亿元、利润二十亿元,人均年收入十六万元的大型国有企业集团,“这就是我们描绘的‘住总梦’,让员工分享到更多企业发展成果。”王宝申说。

战略转型 构筑“三三三”产业格局

“在人们传统印象中,住总就是做房建工程的,的确我们在‘十一五’产业结构也是‘5∶3∶2’,建筑施工占据半壁江山。”

在过去的2014年,住总集团实现营业收入同比增长12.5%,利润总额同比增长15.1%,提前一年实现了“十二五”规划目标。

尽管交出了靓丽的成绩单,但在北京住总集团总经理王宝申看来,取得这些成绩并不足喜,因为住总面临新常态、新要求、新契机、新亮点。

“不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时”,王宝申做工作报告中勾画出了住总更大的发展目标——未来五年实现“十二五”基础上规模效益翻番,成为规模千亿元、利润二十亿元,人均年收入十六万元的大型国有企业集团,“这就是我们描绘的‘住总梦’,让员工分享到更多企业发展成果。”王宝申说。

“在人们传统印象中,住总就是做房建工程的,的确我们在‘十一五’产业结构也是‘5∶3∶2’,建筑施工占据半壁江山。”

王宝申说,除建筑施工板块外,还有房地产开发和现代服务业板块,未来将逐渐调整结构,单纯倚重建筑施工的局面将改变。

南水北调工程、地铁工程、京津冀一体化布局、西藏拉萨等重要任务,2014年是王宝申“下工地”最密集的一年,王宝申的行程轨迹也映照出了住总产业结构的变化。王宝申说:“去年新开通了四条地铁新线,每条新线都至少有一个标段是住总参与建设的,住总工程也从地上主战场移师到了地下。”

根据住总集团规划,预计“十二五”末产业结构转变为“4∶4∶2”,再经过6年发展,到2020年打造“3∶3∶3”产业格局,王宝申解释说,之所以不断对产业结构进行调整是因为需要适应目前建筑市场和建筑企业以及国企转型的新常态,让产业结构变得更合理、业务更优质、效益更良好,推动住总转型升级提质增效。

改革路线图 培育“1加N”格局

谈及国企改革,王宝申直言不讳,“要奔着问题去,深化改革,增强企业活力,提高效率。”王宝申说,改革需清晰企业定位,明确方向。住总属于一般竞争性企业,必须结合北京城市功能定位、国资调整布局、国企改革目标、京津冀一体化格局和企业自身实际,立足新常态明确自己定位、方向、目标,研究通过引进战投、对外合作、并购等手段深化企业改革。同时,坚持试点先行,再总结推广。

住总为自身制定了“三步走”的深化改革路线图。第一步是做大规模,王宝申认为建筑施工和房地产开发是典型的规模经济,体量、规模将影响市场竞争力和品牌影响力。“固守传统发展方式、小富即安显然不是住总的战略选择。我们必须要改变传统的内涵增长模式,积极探索实践兼并收购、强强联合做大规模、提升实力。”2014年,住总集团与七冶建设集团进行了多轮互访洽谈,作为战略投资者与七冶建设股权合作,2015年上半年力争完成目标。

第二步是推进股权多元。按照北京市发展混合所有制的要求,住总集团将重点引入战略投资者,参与一级企业的股权多元化,提高企业活力与竞争力。重点加强与中央企业、中关村高新技术企业的合作发展。王宝申透露,目前,住总正与中交集团、清华紫光等单位进行洽谈,吸引其参与住总集团层面改制,“如能够成功,将在实现集团股权多元化的同时,借助科技地产,促进绿色建筑、被动房建设等科技创新。同时,建筑板块子公司,也在引入优秀战略投资者,一企一策,实现混合所有制。”

第三步是推进资本证券化,住总提出了打造“1+N”资本证券化格局的初步框架。“1”指以房地产开发主业作为上市主体,对住总集团下属四家房地产开发企业的优质资产进行整合打包上市,打造北京住总地产股份;“N”指培育住宅产业化、现代物流、文化创意、蓝领交易平台和物业增值服务等现代服务业新的经济增长点,培育新业态、打造北京住总现代服务创业板。

比如其中的蓝领平台,将适应大数据、云计算时代,发挥互联网资源整合优势,开展建筑业等相关产业劳动力供需资源交易服务业务,延伸产业链,延展市场边界,引领行业变革,打造一个针对建筑业农民工等蓝领工人的电子商务交易平台,实现创业板上市。

驱动发展新引擎  创新商业模式、管理和技术

创新驱动是新常态下的突出要求。王宝申认为创新要实,住总要靠产业化的创新来培育和形成新的增长点,明确了“管理创新、科技创新、机制体制创新、经营模式创新、盈利模式创新、企业文化创新和党建工作创新”七大创新主攻方向。

王宝申表示,下一步住总将围绕行业转型升级方向、新的发展机遇,探索集团主业与金融、文化创意、城市服务、养老、互联网、物联网等元素融合发展,实现地产、物流、物业等主业的转型升级上创新商业模式。

在企业管理创新上,住总将提升战略采购集中度和采购信息化管理水平,推动资金集中,进行商业票据、理财等各种资金运作模式,提高资金集中管理效益。此外,住总还将加大人才、资金、资源投入,加大科技创新,重点围绕“住宅产业化、被动房”等课题,抢占行业发展先机。加强绿色建筑、建筑节能等技术和重点工程关键施工技术研究、应用,提升企业科学技术水平。

 

抗战台湾馆4月初主体结构封顶

5月底具备展陈施工条件 500余名住总建设者春节坚守工地

(2月16日)

农历腊月二十三是农历“小年”,本市大部分工地早已停工,卢沟桥旁宛平古城内一处建设工地上施工正酣。两台塔吊挥动“手臂”,500多名住总建设者正抓紧施工。为确保抗战台湾馆能够在今年抗战胜利70周年之际开放,他们干劲十足。

由住总集团负责建设的中国人民抗日战争纪念馆台湾展厅位于老展馆东侧,是中国大陆首个台湾同胞抗日斗争史实专题陈列馆,建筑面积15889.97平方米。

据住总集团抗战台湾馆馆项目负责人杨海啸介绍,抗战台湾馆建筑外部主要以石材为主,局部为玻璃幕墙,整体建筑风格跟老抗战馆相契合。展馆为地下2层,地上1层布局,地上台湾主展厅为钢结构屋面,展陈面积达1500平方米,地下1层为临时展厅,地下二层为展品仓库。此外,还将配建国际会议厅、新闻发布厅和办公区等配套工程,新建的抗战台湾馆将通过15米长的连廊跟老馆连为一体。

抗战台湾馆于去年12月初开工,只有365天工期,进度相当紧张。住总建设者进场施工两个月,已完成土方开挖、基坑支护和土方拉运作业,目前正在进行地下结构施工。根据工程进度安排,抗战台湾馆将于今年4月初实现主体结构封顶,5月31日具备展陈施工条件,7月6日前整体外立面施工全部完工,9月2日前完成布展、实现大部分功能投入使用。

农历春节前,抗战台湾馆将完成部分地下二层结构施工,春节期间住总项目部全体人员坚守工地,施工人员只在除夕、初一、初二放假3天。农历初三恢复施工,进入地下二层内外墙浇筑施工。住总项目负责人透露,节后建设工人将增加至800人。

住总集团公司总经理王宝申表示,今年是纪念反法西斯战争胜利70周年的特殊年份,抗战台湾纪念馆建设具有深远的政治和社会意义,住总建设者将克服工期紧张、冬季施工等难题,确保工程优质、安全、高效交付使用。

 

老旧小区改造要做到精细化

(3月16日)

3月11日,北京市委常委、副市长陈刚带队到海淀区检查老旧小区的改造情况。

在八里庄街道定慧西里老旧小区改造现场,住总集团总经理王宝申陪同陈刚实地察看了老旧小区改造情况,一同走进居民家中询问改造过程中的具体情况以及他们对改造工作的建议。

由住总集团工程总承包部承建的海淀老旧小区改造工程标段总建筑面积27万平方米,包括3个小区38栋楼,含定慧西里、普惠南里及太平路33号院。从去年7月开始,定慧西里小区开始进行老旧小区改造。

据住总集团介绍,老旧小区改造涉及保温、抗震加固等内容,定慧西里老旧小区改造主要包括节能改造以及公共区域环境整治部分,主要包括供热计量改造、围栏翻新等方面。工作量最大的是节能保温项目,包括外墙穿保温衣、更换节能保温窗、安装热计量可调室温等项目。

陈刚表示,2015年是北京市老旧小区改造的收官之年,老旧小区改造是民生工程,要做到精细化改造。应该总结典型小区的改造做法,在全市范围推广其改造经验。

据了解,海淀区是本市老旧小区改造的大户。数据显示,2014年,海淀区共完成91个老旧小区综合整治改造,建筑面积221.4万平方米,受益居民超过3.47万户。住总集团有关负责人表示,通过此次老旧小区改造,定慧西里社区居民居住环境将得到极大改善。

 

千万元国有资本预算扶持“绿色搅拌站”

改造后住总集团将实现商品混凝土绿色生产和低排放

(3月18日)

留住“APEC蓝”有赖于传统行业技术升级,近日,北京住总集团(以下简称“住总集团”)“绿色搅拌站”改造建设项目通过了市国资委专家评审会议及国有资本金预算会议审议,获得2014年度国有资本预算1000万元资金支持,资金已于日前拨付。改造后,住总将实现商品混凝土绿色生产和低排放。

“晴天一身土、雨天一脚泥”、现场噪音轰鸣是混凝土搅拌站给人留下的传统印象。住总集团计划投资6000余万元改造建设商品混凝土中心,打造“低耗能、零污染”的绿色搅拌站。住总集团相关负责人表示,传统商品混凝土搅拌站改造既符合国家《绿色建筑行动方案》和北京市《北京市大气污染防治条例》的政策要求,又体现了企业肩负的社会责任。

住总集团绿色搅拌站改造建设项目将设计并建造现代化收尘系统以及生产废弃物回收再利用系统,研究建筑垃圾回收再利用技术,完成厂区内的分拣、回收设备设计,更新升级落后的高耗能设备,最终将完成生产区域的全封闭改造,建设花园式厂区,实现绿色工厂化生产,大幅降低排放。软件方面,住总集团将参与开发绿色信息化管理软件,与各搅拌站应用的生产经营控制系统相结合。此外,住总集团借助此次项目改造探索低排放绿色搅拌站标准化建设方案,为市区搅拌站搬迁提供参考范例。

目前,项目已完成改造前期工作和技术改造资料收集及调研,三个搅拌站生产线及料场实现了封闭,完成了生产设备除尘设备及砂石分离回收再利用系统安装和各搅拌站厂区环境整治。今年将完成全部老旧设备升级改造和建筑垃圾回收再利用技术应用研究,并完成整个改造项目。

住总集团商品混凝土中心是北京住总实业投资控股公司的独资企业,拥有混凝土行业最高资质,总资产4.5亿元。商混中心下设三个大型搅拌站,分布于本市“东部发展带”区域内,拥有8条国际先进生产线,年生产能力近300万立方米,是本市规模最大的混凝土生产企业之一。

 

抗战纪念馆台湾馆向主体结构封顶冲刺

5月底具备展陈施工条件

(3月20日)

3月16日,卢沟桥畔中国人民抗日战争纪念馆主馆东侧,台湾同胞抗日战争史实专题展厅承建方住总集团总承包部相关负责人表示,预计4月10日实现主体结构封顶,最紧迫的工期节点则是在5月31日前要使台湾馆展厅具备展陈施工条件。

台湾同胞抗日斗争史实专题展厅及配套设施总建筑面积接近1.6万平方米,为地下2层、地上1层结构。从设计图上看,这座新建建筑物的结构给人感觉并不复杂。虽然整个项目计划工期要一直持续到今年11月底,然而由于国家反法西斯战争胜利70周年纪念活动的系列安排,加上深基坑施工、局部大跨度超高结构等施工难点,承建方住总集团制定了分阶段实现建筑功能的施工策略。

住总集团面临的最紧迫的工期节点是在5月31日前要使抗日战争纪念馆台湾展厅要具备展陈施工条件。为保障项目能够按时交付使用,2014年12月初才开工建设,住总集团抗战台湾馆工程项目部300名建设者选择羊年春节不停工。

年后,住总集团加快了工程推进速度,目前建设者已投入400余名,正进行地下一层顶板和墙体施工、最快部位已到首层顶板。住总集团总承包部相关负责人表示,预计4月10日实现主体结构封顶,建设高峰期施工工人投入将超过500人。

根据工程总体节点安排,住总建设者将于 7月6日也就是“七七事变”78周年纪念日来临前,台湾展厅整体外立面将亮相。8月3日前,台湾专题展厅配套设施需要达到运行条件,而9月初展厅就要对外展出,配套设施也将投入使用。最后的扫尾工作将在11月22日完成。

住总集团总经理王宝申说,抗战台湾馆项目部要通过激发全体人员爱国热情、民族热忱干好这项工程,坚持标准化和精细化,把“标准”做细做精,保质保量交付这项意义重大的工程。