打造一流地产建筑跨国集团

2011-04-14 10:25

打造一流地产建筑跨国集团

——访北京住总集团党委书记、董事长张贵林

201141 星期五

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  十一五期间,住总集团以年平均20%以上的增速增长,提前一年实现发展规划目标,集团主要经济指标较十五翻了一番多。住总集团十二五规划提出了调整结构的任务:十二五末,房地产开发、建筑施工、商贸和生产性服务业综合营业额结构比例从4:4:2转变为5:3:2;京内、京外、境外市场贡献的综合营业额比例达到5:3:2

  住总集团党委书记、董事长张贵林觉得这一串数字比例的变化,将成为北京住总集团未来五年发展的转型目标,内部聚集的业务结构调整+资本运作模式将成为目标实现的最终推进器

  记者:十二五期间,住总集团如何实现企业转型?

  张贵林:说到转型,北京的建筑企业在经历了十一五快速发展周期后,未来必须在提高市场占有率,特别是在房地产市场,建筑施工这一安身立命之本的领域做文章。

  住总集团要为首都百姓盖高质量的住宅,这一专长和传统优势不能丢弃,十二五期间将进一步加大保障性住房建设投入,每年在京内外保证开工不低于100万平方米的保障性住房。

  “十二五期间,住总集团将从经营理念、管理理念、产业结构、市场结构、管理团队、经济规模、质量安全和品牌形象等八个方面全面升级,确保上述转型升级目标的实现。

  记者:住总集团的上市工作,是否将成为保障发展目标实现的关键?

  张贵林:建筑企业上市工作的独特之处在于,虽然看似每年的产值非常高,但是自有资金非常低,通过上市融资获取更多的资本金是必由之路。就住总集团而言,上市必须通过调整产业结构。十二五期间,住总的房地产板块要占据集团综合经营额的半壁江山,正是为择机上市聚集资源。

  要做好产业结构调整,除了升级房地产板块外,企业的市场结构也必须调整。十一五期间,住总遍布全国19个省市。到十二五末,要进一步优化京内、京外、境外市场贡献的综合营业额比例,适应房地产板块整体提升的市场拓展要求,为企业上市铺平道路。

  记者:十二五期间,住总集团在调整产业结构方面,有哪些具体的发展思路?

  张贵林:十二五时期,房地产板块要成为集团规模与效益扩张的龙头拉动力量,产品布局以一二级开发并举,一级开发打基础,二级开发增效益,在保障房、商品房、持有型物业和土地一级开发方面实现合理的比例,做到短期利润与长期收益并重。

  从今年开始,住总集团将有选择地增加高端持有型物业数量,不断提高固定资产的保值性、增值性、收益性,逐步改变资产结构,培育稳定的现金流来源。

  优选房地产一级开发地点,深入研究以省会城市、计划单列城市、副省级城市、地级市等二三线城市经济、社会、政策、人文特点,优选地点,以打造城市综合建设服务商为目标,通过一级土地开发参与当地旧城改造、新城建设、基础设施建设,为二级开发、建筑业、基础设施产业进入当地市场打好发展基础。

  未来五年中,住总集团的施工板块将实施大市场、大业主、大项目的营销策略,推行突破高端,兼顾中端,放弃低端的营销模式,构筑以工程总承包、轨道交通建设带动房建施工、专业化施工的建筑业板块发展格局。到2015年,年产值稳定在80-100亿元,占集团总产值的比例下降到30%左右。

  住总集团将依托一体化经营优势,在物流商贸和生产性服务业板块积极与大供应商组成战略联盟,与金融机构建立并形成良好的银企合作及信用关系,实现集团健康快速发展。

  在此基础上,十二五期间,抓住住宅产业化为核心的低碳建筑的先发机遇,发展符合市场需求的绿色节能建材。

  记者:保障性住房将成十二五期间的主角,这方面住总集团有何打算?

  张贵林:积极投身保障房建设是我们义不容辞的社会责任,十二五期间,北京住总集团计划商品住房和保障性住房开发面积各占50%左右。

  未来住总集团建设的保障性住房将大力推进住宅产业化施工,对保障性住房建设全周期内的质量安全,进行全过程、全方位管控,还将开放工地,邀请业主提前验收住房,做到质量验收关口前移,确保施工的高质量。

  住总集团具有集设计、开发、施工、装饰、物流、绿化、物业服务于一体的完整的住宅产业链,具有集团一体化经营优势,保障性住房必将成为住总集团实现十二五发展目标的主战场。记者 谢峰