北京住总20081114第476期

2008-11-20 22:27

20081114   星期五                                    476   总第965

要闻要言 

隋振江检查住总·旗胜家园工程

夸赞旗胜家园工程质量和细部做法好 要求争创“绿色工地样板”

本报讯(记者于士瑞)115,市建委主任隋振江参加建设部主办的“建筑业千万农民工同上一堂课”安全培训启动仪式后,在集团公司党委书记、董事长张贵林,总经理王宝申的陪同下,检查了正在紧张施工的住总·旗胜家园工程。

在施工现场,隋振江连续查看了几个房间,查看了房屋布局、施工质量,特别详细询问了工程节能问题,张贵林、王宝申一一解答。查看后,隋振江夸赞旗胜家园工程质量和细部做法好,要求住总集团做好绿色施工,争创“绿色施工工地样板”。

旗胜家园工程规划建筑面积为38万平方米,共计将建设4175套住宅和400多套住宅。住宅套型建筑面积全部在90平方米以下,其中六成户型为6080平方米的两居室,其余建设少量的一居室和三居室。经过一年多的建设,18栋住宅楼,其中12栋为18层住宅楼已全部结构封顶,正在紧张进行内外装修;621层住宅楼已有2栋住宅楼结构封顶,其余4栋也将在月底封顶。

目前,签约销售工作已全面展开。根据市建委限价房销售规定,旗胜家园工程继面向海淀区居民签约认购之后,116-7日,又向西城区居民签认320多套住宅。至此,旗胜家园已签约销售1600多套住房。

为了让居民早日入住,奥运会后,旗胜家园工程迅速恢复生产,掀起大干100天施工热潮,集团公司相关部门每周三在施工现场召开生产协调会,加强整体协调。各参建单位抓住初冬天气不太寒冷的时机,在结构施工的同时,保温层粘贴、装修等作业同步展开,力争年底外立面亮相。与此同时,铺设市政管线、修建小区内部道路等市政工程也已开始施工。

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住总集团大力推进绿色施工

8个施工工地被市建委评为绿色施工样板

本报讯(记者于士瑞)近日,住总集团发布实施《北京住总集团实施绿色施工工作方案》,继续推进绿色施工。而在市建委公布的104个绿色施工样板中,国家话剧院、万象新天、金顶街、烟草公司、大兴线01标段、住六公司常盈家园、总承包部常盈家园、安贞医院8个工地榜上有名,成为北京市首批绿色施工达标工地。

“绿色施工”是市建委继承奥运遗产,严格控制现场扬尘污染措施之一。住总集团为落实市建委《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》精神,保护环境节约资源,保障广大施工人员健康安全,全面提升集团工程项目科学管理水平,发布实施了《北京住总集团实施绿色施工工作方案》,成立了由集团公司总经理王宝申为组长的绿色施工领导小组,确定了第一批17个施工工地创建绿色施工工程、达标期限,明确了各职能系统、部门、项目部的责任领导和职责,制定了每月不少于2次绿色施工检查和严肃责任追究制度。

111,王宝申率队分8个专业小组对金顶街限价房4标段进行了绿色施工检查。13日,集团公司对地铁大兴线01标段、烟草公司住宅楼、朝阳新城工地进行绿色施工检查,贯彻落实《绿色施工管理规程》。

所属建安施工企业积极落实市建委和集团关于创建绿色施工的有关规定,施工工地认真做到“四节一环保”,集团上下大力推进绿色施工工作。

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大干100天风云录  

住六公司

提前两个月完成全年指标

本报讯  面对奥运年的特殊挑战和压力,住六公司全体干部员工迎难而上、顽强拼搏,特别是奥运会后抓住有效时间全力冲刺,截止10月底,已提前两个月全面完成2008年各项生产经营考核指标。

  今年前10个月住六公司累计完成建筑产值90100.12万元,是年度考核指标9亿元的100.11 %,与去年同比增长了12.6 %。施工规模达到176.6万平方米,是年度考核指标170万平方米的103.9%,同比增长了3%。新开面积为77.6万平方米,是年度考核指标65万平方米的119.4 %

  今年以来,住六公司坚持以人为本、科学发展的指导思想,认真贯彻落实集团公司和住六公司2008年工作会精神,振奋广大干部职工精神,凝聚力量,顶住压力,克服困难,艰苦奋斗。同时,公司把提升精细化管理水平、取得精细化管理实效,作为全年工作的出发点和落脚点,从思路、责任、目标、措施等方面全方位推进精细化管理,为继续保持良好发展势头、主要经济技术指标完成情况达到预定目标奠定了坚实的基础。

  目前,住六公司广大干部职工正在抓紧最后两个月的时间,深入开展“大干100天劳动竞赛”,力争创造更好的生产经营成果,为明年企业有一个良好的开局奠定坚实的基础。

(江鸿 侯进荣)

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西城区居民签约住总旗胜

本报讯  继海淀区居民签约住总旗胜家园后,116日至7日,西城区居民与住总开发公司签订两限房旗胜家园预售合同,两天共签约320多套。至此,海淀区和西城居民在住总旗胜家园共购房1600多套。

开发公司营销策划部门员工以较高的效率和质量服务居民,为居民提供了舒适的环境和服务,每个进入大厅的居民都会得到一张签约流程纸条,各种步骤指示牌清晰明了。

另悉,开发公司开发的经济适用房翠城CB6栋楼竣工交用,657户业主正办理入住手续。营销策划部的员工们提前一周就开始委托实测房屋面积,并与天诺物业沟通确认。合同管理组的员工加班提前打印《入住通知单》、《结算单》等单据,并按户分类,工作量大而繁琐,但却能够加快现场办理手续的速度,并利用周末休息日为更多的业主办理入住手续。

(毛薇)

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市政公司沈阳地铁项目部

盾构机顺利穿越铁—云区间左线危险源

本报讯  11月6日上午8:30分,市政公司沈阳地铁项目部在沈阳地铁一号线九标段铁西广场站—云峰北街站左线推进施工中达到517环,已顺利穿越九标段左线盾构区间最大危险源——东环国际小区高层住宅群建筑物与沈阳油漆厂办公楼。

铁西广场站—云峰北街站盾构左线区间全长847.47米,盾构推进施工705环,要穿越中粗砂、砾砂、卵石地层,区间埋深17米—24米,地下水位7.4米—10米。项目部在此前铁云盾构区间右线推进施工中积累了一些经验,但盾构机在左线穿越东环国际小区时仍然面临着更大的困难和危险。

为确保顺利穿越,技术部门组织项目部各主要人员制定了盾构机穿越建筑物时涉及到的11个方面施工技术参数。自924日盾构机推进到122环,开始穿越第一栋建筑物,到116日穿越最后一栋建筑物的44天里,项目部各个部门各司其职、各负其责、互相配合,积极工作。技术部第一时间分析监测数据,及时制定出各种施工参数的指令单。施工部协调好盾构施工中各个环节,相互紧密衔接,及时调整改进不利因素,对电瓶车轨道随时检查。机务部及时加强对盾构机日常维护、保养,对盾构机后配套设备及时保养、维修。材料部提前做好材料供应计划并保证各种材料及时进场。安全部对外施队职工及时搞好班前安全教育及日常教育监管工作。测量部每天保证上、下午两次对地表沉降和防止建筑物倾斜进行严密监测,并设专人对地面进行监察,尽最大努力做到有备无患。

(宗福彪)

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◆日前,从全网秘书处北京天鸿圆方建筑设计院获悉,1029日—31日,全国城市住宅设计研究网第十一届年会暨第十次优秀设计工程评选颁奖大会在北京召开,北京市住宅建筑设计研究院有限公司设计的西三旗(住总·旗胜家园)住宅及配套项目获得全网第十届优秀工程设计“保障性住房住区规划”一等奖。晨光家园B区(东岸)5号楼获得全网第十届优秀工程设计“住宅建筑单体设计工程”三等奖。

(设计院)

1026日,在江西省南昌市召开的“2008年中国混凝土年会暨中国混凝土行业优秀企业、优秀企业家表彰会”上,北京住总商品混凝土中心喜获“中国混凝土行业优秀企业”殊荣,中心总经理郝智涛获“中国混凝土行业优秀企业家”光荣称号。

(张有军)

 

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 综合新闻 

住二公司旗胜家园项目部

大力开展劳动竞赛  合理安排生产计划

本报讯  住二公司旗胜家园项目部在复工后大力开展劳动竞赛,合理安排生产计划,施工现场呈现出一片紧张有序的施工景象。

项目部以劳动竞赛为载体,对各劳务队在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及行政后勤等五个方面进行综合测评,每周一次,以百分制计算测评结果。劳动竞赛将工程各项目标进行阶段性的分解,使责任落实到每一个施工作业层。项目部坚持对劳务队实行班前教育制度。

面对日益临近的竣工交用日期,项目部克服资金严重短缺等重重困难,千方百计与商品混凝土和机械设备供应厂家进行磋商,确保商混阶段性供应以及吊篮安装、塔吊顶塔等工作的按时完成。与此同时,他们统筹兼顾,合理安排生产计划,穿插作业。外沿工程方面,在1号楼14层和2号楼的16层分别搭设防护棚,以便提前插入外墙外保温的施工,并提前做好冬施准备,在大楼的西北侧搭设整体防风保温架子,满封彩条布加岩棉被,以减少低温带来的不利影响;装修工程方面,为满足垂直运输需求,12号楼分别配置两部施工外梯,同时外窗完全封闭,并提前采取供暖措施,以确保室内温度达到施工要求。

复工之后,项目部全体成员以工地为家,加班加点努力工作。主任工程师张宏伟积极与设计方、监理方沟通交流,严把现场质量关,仅1岁大的儿子生病住院,他都没离开过工地一天;年逾六旬的生产经理王福润每天清晨六点就到施工现场部署当天的施工任务,自己的睡眠、用餐时间得不到保证,而现场各工种、各工序的穿插作业却被他安排得有条不紊。

(任宇铭)

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住三公司

颁布实施新“项目承包办法”

拉开项目“真承包”大幕

本报讯  日前,随着住三公司新的《工程项目经营承包管理办法》正式颁布实施,近期新开工的万年花城和密云工程两个项目,作为改革试点,完全按照新《办法》实行承包,工程项目真正意义上的承包大幕已经拉开。

按照新《办法》,住三公司项目经营承包将以项目经理为核心,以工程项目为对象,以履行施工合同和对业主承诺,实现项目管理“七统一”为目标,以目标责任全额承包为内容,从工程项目开工到竣工交验直至回访维修和债权债务清理完毕的施工管理全过程,进行经营承包。对工程所配置的人、财、物、资源有指挥调度和组织调配权,以充分发挥人、财、物和管理的潜能,实现生产经营最佳效果和效益。项目部将“自揽任务、自筹资金、自担风险、自负盈亏”。在施工过程中如果出现重大经济失误或管理失误,可随时撤职或追究经济、行政、法律责任。对于项目承包经营成果,依照《工程项目经营承包责任书》的约定,盈余自享,亏损自担。项目根据工程规模、技术复杂程度和管理目标,本着因事设岗、因岗定责、因责授权、高效精干的原则确定人员结构。公司将依据《工程项目经营承包管理办法》和《工程项目经营承包管理考核实施细则》,对项目部实施动态考核。

新《办法》的实施将大大增强项目部的责任机制、激励机制、经营机制、风险防范机制,切实保证经营责任落实、组织管理到位,提高项目盈利水平。

(袁学进)

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住海油罐焕然一新

近日,住海油库为期一个月的立式储油大罐及配套输油管线外层除锈、涂漆工作圆满结束,七座统一标志的白色储油大罐焕然一新。

住海公司组织了专业施工队伍,结合中石化的行业标准,对库区7个立式储油罐、2个卧式混油罐及配套管线进行了系统性的安全检查和除锈涂漆保养,并对油品种类、流向作了详细的色环标识,取得了安全、美观的双重效果。

李雪峰/  张有军/

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设计院

工程规划设计获赞誉

本报讯  日前,由设计院总工程师、总建筑师、项目工程主持人等组成的工程回访小组回访了通州区龙旺庄学校,从校长到永顺镇政府都对设计院设计的工程给与了热情称赞。

通州区龙旺庄学校是设计院钱程工作室2007年设计的项目,建设用地面积6.496公顷,总建筑面积约3.30万平米,容纳24班小学和30班中学。学校大门独特新颖,建筑的外观靓丽、功能齐全、布局合理、校园绿化及设施等各方面在通州区堪称一流,是一所环境优美的设施齐全的中小学一体的学校。

项目从方案设计到工地服务,甲方都给予了较高的评价,其规划设计特点集中体现为:中学小学,相对独立,资源共享;空间开敞与静谧相结合,营造丰富的交往空间;面向未来,节能降耗,节俭建校。

(谷爱华)

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正荣公司

晓月苑小区业主入住

本报讯 11月6,由住总正荣公司承建的丰台区晓月苑住宅小区8-3号楼通过各方验收正式竣工。83号楼是晓月苑住宅小区第八组团中其中一栋,总建筑面积41340平方米,结构形式为全现浇剪力墙结构,地上为18-23层不等,地下2层,户型面积为8597100平方米,现业主已开始全面入住。

(田恺)

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住六公司资源管理中心

租赁工具抓管理 基础环节下功夫

今年以来,住六公司资源管理中心在“精细化管理”实践活动中把目光聚焦在了“加强租赁工具管理”上,并将其作为本单位效能监察立项,通过在薄弱环节上精确把控、细化措施,规范工地现场的租赁工具管理,取得了初步成果。

在日常管理中,资源管理中心发现,架子管、碗扣、U形托、模板等工具租赁往往成为项目部经营管理中的“软肋”,丢失损坏、材料出场时的清点不实、厂家退货时的略做“手脚”,都会让项目在租赁工具上赔钱,动辄就要损失十几、二十万。

为此,资源管理中心人员到各工地就租赁工具管理状况“摸底”,并召开专题会交流经验做法,听取各单位材料负责人提出的建议和意见。在此基础上,从基础环节入手,于今年5月推出了三项管理措施:一是细化租赁工具进出场的管理。要求租赁工具进场时,项目部、外施队共同验收质量、清点数量,租赁工具出场时,则由项目部、外施队、厂家三方一起清点装车,严格签认出厂清单(出门条)和退货单。对于非租赁单位的运输车辆,项目部还要派专人押车。二是与劳务队伍签订《租赁工具使用协议》。进场的劳务队伍在签订劳务合同的同时,还须签定《租赁工具使用协议》,明确“谁使用、谁负责;谁丢失、谁负责”的原则,施工过程中丢失、损坏的租赁工具将由使用队伍负责赔偿。三是加强对少数分包单位的监管。对于少数项目部将租赁工具完全分包给劳务队伍的情况,资源管理中心规定,租赁站必须在北京市备案的合格供方名录中选择,并定期对租赁合同签定情况进行监督,对租赁工具质量情况进行抽查。

如此三项措施实施后,租赁工具退场时的清点工作更加细致准确;厂家人员“做手脚”没了可乘之机;外施队在保管和使用租赁工具中“在意”起来;工地上钢管架、碗扣丢失、损坏现象不断减少,再加上资源管理中心人员夜间对料具进出场的抽查,住六公司各工地现场租赁工具的管理工作取得了新成效。

(闫放)

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新闻集锦

□ 日前,集团公司宣传中心摄制的电视宣传片《大船远航》在住六公司党员、干部、职工中引起强烈反响,片中的许多珍贵镜头和重大历史事件让大家津津乐道,职工们纷纷反映:集团公司25年科学发展的光辉历程催人奋进,身为住总人值得骄傲和自豪。

(孙时忠)

□ 为进一步提高各级领导干部的管理管控能力,发挥管理创新的领导力, 近日设计院对中层以上领导干部进行“用心管人”理念的培训。大家集中观看了:资深企业管理专家王明基从鉴别人才的四种工具到识人识面又识心的技巧,从化冲突为动力到管人于无形之中等光盘授课。设计院此次加强了领导干部的管理和培训力度,引入了现代化企业管理理念,收到良好效果。

(办公室)

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   112,住六公司潮白人家项目部结合“11.9”消防宣传日在生活区组织外施人员进行火灾逃生演练。通过此次演练,使外施人员了解到火灾发生时怎样保护自己,安全脱离危险境地。

马建忠 摄影报道

   日前,设备物资公司举办了为期两天的通讯员培训班。本次办班一改以往外请教师讲课的做法,而是请来公司内有写作特长的职工来给大家讲课,并采取双向互动交流研讨的新颖形式,学员们反映效果良好。

 孟江元 摄影报道

118日正荣公司蒙吉利园艺新家园项目部承建的园艺新家园108号楼地下基础工程顺利完工。该工程建筑面积为23264平方米。项目部通过在外施队各班组开展劳动竞赛,于冬施之前顺利出正负零。

董西玉 李广 摄影报道

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学习园地

奉献奥运劳务保障 舞出青春华尔兹

——记北京奥运会、残奥会先进个人李磊

张雪晶  人力资源中心

走进劳务管理室办公室,我被放在墙角厚厚的一摞表彰证书吸引。起初我很难想象这么多荣誉属于一个二十多岁小伙子,随着与李磊的深入接触,被他一步一个脚印的努力和不服输的劲头所感动,被他一张张优异的“成绩单”所震撼,这一切不由得让人心生佩服。

当谈到这些荣誉证书时,李磊总会非常谦虚的笑着说,那都是以前的成绩了,说明不了现在,劳务管理工作要不断创新,才能不断进步有更大的发展。李磊作为人力资源中心年轻的领导班子成员,用他的每天的努力工作践行着要创新劳务管理的承诺。

说到这次为保障“平安奥运”所做的劳务管理工作和奥运会闭幕式拆台仓工作时,李磊的言语中充满着难以掩饰的喜悦和兴奋,“百年奥运,国人期盼,如果我们的工作能为北京奥运会做出自己的贡献,那是多么的荣幸,更应该是我们一生的财富!”

为实现“平安奥运”站好劳务管理岗

作为人力资源中心劳务管理人员,为保障奥运期间稳定,奥运前,李磊所带领的劳务管理团队及时进行劳务款及隐患排查,扎实的做好做细劳务款结算任务,开展流动人口调查,掌握现场农民工实际状况,切实保障了农民工的平稳离场。各种数据的及时更新、庞大数据的汇总分析成了“家常便饭”,为了得出更加科学的数据,并保证数据的准确无误,李磊带领的劳务管理团队,为了准确汇总更新当日的数据,经常加班到深夜。为保证奥运期间稳定,李磊协助集团公司和人力资源中心领导制定保稳定计划,为了保障农民工顺利转撤场,建立与省建管处、基地企业联动机制,并制定留场人员管理方案和留场农民工培训计划,将留场人员登记造册,建立应急预案,印发《确保“平安奥运”总体经营生产工作部署》,让各级管理人员掌握每个留场农民工基本信息。所付出的努力没有白费,李磊带领的劳务管理团队,清楚准确地做好奥运前劳动力退场、留场人员日报工作,做到了数据上报及时、准确,为领导决策提供较为准确的一手资料,使得整体体系运行畅通,奥运前平稳的完成了近两万人的转撤场工作,在一个多月的时间,结算劳务费1.3亿元。为了保障奥运期间的平安稳定,李磊协助中心领导加强奥运期间各工地封闭式管理和检查工作,牵头制定劳务保障工作方案及应急措施,做好劳务管理日常自查、排查工作,落实各项管理责任、排查纠纷隐患,协调处理突发事件。统筹安排检查组对集团所属项目部进行不间断现场监察,开展“平安奥运”百日督察工作,掌握现场人员动态,发现隐患纠纷情况,“不松懈、不怠慢,严格把好检查关口!”成了他检查工作时坚持的原则。在李磊所带领的劳务管理团队的努力下,保障了奥运期间住总集团劳务管理系统平安稳定,未发生一起集体上访事件,为奥运平安和集团公司稳定做出了贡献。

迎接挑战 圆满完成闭幕式台仓拆除劳务人员工作

“虽然时间紧,任务重大,但能亲身直接的为奥运做点自己的努力,真是非常激动,更是无比自豪。而且,我们劳务管理工作经受住了这次考验,所有的努力都没有白费!” 在集团公司接到奥运会开幕式台仓拆除任务后,人力资源中心为了保障奥运台仓拆除的劳务用工,积极协调、认真准备,全力做好劳务人员的证件办理和拆仓组织工作。作为人力资源中心劳务管理室主任,李磊在集团公司统一安排下,在人力资源中心领导细致部署下,组织劳务管理室对进场人数进行统计、整理参加人员基本信息资料、协调各单位各部门积极配合、制定台仓拆除工程劳动力保障工作方案,明确要求进场农民的条件以及备勤安检流程、对人员信息进行审核并上报奥组委、办理和下发奥运会开幕式临时进场证件等系列工作,由于时间非常紧迫,而任务又十分艰巨,“身为劳务管理室主任,应该说压力是非常大的,我们有的时候真是寝食难安,可以看出每个人都绷紧了弦儿。”吃饭的时间、睡觉的时间都被压缩了,在所有工作人员的共同努力下,最终,李磊所带领的劳务管理团队按部就班扎实而有效率地做好奥运台仓重点保障项目的安检和组织人员入场退场工作。

李磊正是凭着他那股子不服输劲头,用他不懈的努力,出色而圆满的完成了“平安奥运”劳务保障工作和闭幕式拆太仓工作;也正是凭着他在业务上不断求新,不断钻研的劲头,由李磊主笔,汇集了集团二十年来积累的劳务管理经验的《北京住总集团劳务管理流程及规范》即告完成便引起广泛的关注,更是创造了北京市建筑业一流的劳务管理新模式;李磊所在劳务管理团队更是坚持在集团范围内发布分包工程季度价格指导,提议建立了 “移动开标室”,并综合不同结构类型工程,不同施工部位,不同工种劳动力的价格,为各单位提供分包参考数据,填补劳务管理工作空白。

“这一张张优异的“成绩单”就是对所付出努力的最好回报了。”李磊用他的实际工作、辛勤汗水,舞出了奥运的风采,跳出了一曲优美的青春华尔兹!

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建设集团化的财务管理信息系统

提升企业管理服务水平

集团总部财务部

住总集团经过二十五年发展,已经步入集团化、品牌化、规范化运作的发展时期。在集团辐射全国、进军海外策略下,管理跨度加大,为规避管理风险,需要运用信息化手段来加强集团对二级企业、二级企业对三级公司和项目部的财务和资金内部控制。同时,住总作为集团化企业,需要引入现代企业集团化管理理念、运用现代化信息技术手段来固化和优化管理思想,形成适用于住总集团经营管理需求的集团化、网络化财务管理方式方法。发挥集团化经营优势,这不仅是国资委的要求,国有大中型企业发展的趋势,也是住总集团发展的必由之路。

一、系统建设的重要性和必要性

第一、集团发展速度提升管理跨度加大的必然要求

加强财务管理与内部控制,是企业发展到一定阶段的必然要求。大量事实证明,每一个成功企业背后,都有一套成熟的财务管理与内控机制;反之,经营失败的企业,它的财务管理与内控往往也是滞后的,甚至是混乱的。随着信息技术特别是网络技术在财务管理和内控领域的广泛应用,母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动,这种管理、控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。目前国内有很多集团企业在财务管理的信息化建设上,取得了良好的效果。住总集团最近三年高速发展,产值从三年前的60亿到去年100多亿,跨度从京内向京外、境外延伸。因此,需要在科学发展观的指导下,运用科学的管理手段,来加强内部控制,防范经营风险。

第二、发挥集团整体优势,提升整体竞争力

增强集团公司控制力,是企业集中资源做强做大主业的重要措施。集团正在这方面加大力度,加强企业信息化建设,运用信息化手段,实现集团公司对所属各企业的管理提升,提高管理效率,优化资源配置。尤其是要加强集团财务和资金的集中管理,发挥集团公司的整体优势。财务一体化,保障财务信息的及时性、准确性,集团与二级公司、二级公司往来间信息对称,促进提升决策速度,使决策依据更为准确,相对避免不必要的纠纷。

第三、财务工作从报表审计服务转向为各级企业管理服务

    新系统建设主要是围绕提高会计信息质量,在财务会计基础数据层面上,对数据存储、传递、获取方式和数据加工方法做了改变。财务集中管理只是信息的集中,对下属企业来说,和以前的单独设账核算相比,只是要求财务语言统一,流程再造,提高工作效率,各下属企业的自主经营、自负盈亏、自我发展的权利与义务没有发生改变;原有的人、财、物权并未因为财务信息集中管理而被剥夺,需要承担的资产保值增值、投资回报等义务也同样不会取消。

在新系统中,我们规划了管理驾驶舱功能,反映全集团实施范围内集团所有公司的财务系统核心财务指标,让管理者对本公司财务状况一目了然,为决策提供支持。因此,在实施中要贯穿管理理念,从管理需求出发,摸清各公司董事长、总经理、总会计师需要什么财务信息以支持决策,做好需求调查,才能做好管理模型,做好科目框架设计和管理报表设计。因此,这不仅是财务部部门的事情,也需要各单位领导的支持。

二、系统的总体规划和工作目标

()总体规划

1、总体方案:构建财务集中核算和资金集中监控的管理一体化集团财务管理平台。

2、系统规划目标

财务一体化核算体系——实现全集团财务规范统一、财务信息采集来源统一,保障基础财务信息的准确性。

即时管理——实现数据远程、动态、实时处理,达到远程数据录入,查询,远程查账等功能,及时动态掌握集团最新汇总和明细财务数据。

数据穿透查询——系统提供“数据穿透查询”的强大数据挖掘功能,可以对数据进行明细追溯。

决策层管理驾驶舱——集团财务管理信息化系统反映全集团实施范围内所有公司财务系统核心财务指标,让管理者对财务状况一目了然。

个性化界面——针对不同使用者提供有针对性界面。

合并报表及各类财务管理网络报表——快速实现各层级各类报表汇总、合并及数据分析。

表格模板和文件模板——根据管理需求预设管理模板。

技术接口——提供第三方接口,能将数据转换成其他格式,以针对不同需求提供不同格式的数据。

合同管理——通过合同管理搭建与业务系统的对接窗口,初步实现与业务的协同,将财务与资金的管控提升到事中管理。

资金管理­——针对集团财务和内部银行管理需要,搭建统一的资金管理平台,支持多级网点,实现成员单位-资金管理中心-银行三点一线的网络化管理,达到快速反应,科学决策的目标。

(二)、实施计划

分阶段实施:第一阶段目标20091月底实现账务和基本报表初步上线;第二阶段目标20092月底实现新老会计准则转换;第三阶段目标20096月合并报表、固定资产、合同管理初步上线;第四阶段目标20098月内部管理报表、BO系统、领导驾驶舱初步上线;第五阶段目标098月底资金管理第一阶段初步上线。

三、上下一致、齐心协力是系统建设成功的保障

系统建设的关键在于实施,它需要一个协同配合、逐步完善的过程。在这个过程当中,各方的相互配合是成功的保证,且按国资委要求2009年要使用新会计准则的要求,距目前只有二个月的时间,要切换70多家单位的数据,要在集团近500个使用端成功安装和试运行,进行0810月、11月、12月三个月数据的双系统运行测试,及年报完成后新老准则数据转换,时间紧任务重,只有全体参与人员相互配合形成一个整体,才能保证质量和工期。

本次系统升级的总体方案是建立财务数据集中一本账模式,在集团内统一财务会计语言,即所有数据存放在总部服务器中的同一账套(数据库)中,原一级公司变成了本账套中的二级,各下级单位以此类推。系统所涉及到的信息资源进行的相应描述(在信息编码、信息实体的描述方面)必须统一规则,需要对这些信息进行统一整理和编码,各单位要认真分析自身业务特点,充分提出需求,以保证集团统一编码系统的完整覆盖。初始设定方案经项目实施财务专业领导小组审定后,全集团实施范围内各单位要严格宣贯执行。

为保障20091月基本账务系统在集团上线,各单位需按照总体部署有计划的完成新系统数据录入及测试。各单位应充分重视,各单位财务负责人、技术骨干必须参加集团培训,并按照统一安排完成技术测试。

集团资金管理系统遵循“总体规划,循序渐进,分步实施”的原则推进,通过银企直联管理平台和相应的银行接口,实现与银行的联网,因此,各单位要积极配合集团进行完整的、全面的银行账户调查,完成系统接入的银行账户授权及系统的搭建。

总之,建议各企业除了要配合集团总体纵向价值链上的集中项目的实施外,也要用信息化建设推动自身在横向价值链上的提升,上下一致、齐心协力,把我们的财务管理信息化系统建设成功。

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文化广场

职工活动之家开馆了

于士瑞文并摄

1112,集体育锻炼、休闲健身、沟通交流功能于一体的集团总部“职工活动之家”开馆了。张贵林、荣自立、温大光、张建勋等集团领导剪彩并为跳绳比赛前5名颁奖,温大光为“职工活动之家”揭幕,总部首届趣味运动会开幕并举行跳绳比赛,苗燕秋、杨红艳、李静源、金雪梅、黄群分获1-5名。

比赛时,跳绳选手各自亮出自己绝活,只见选手身轻如燕、跳绳上下翻飞,比赛十分激烈。比赛结束后,员工纷纷开动各种健身器材,开展健身活动,有的人跑步、有人打乒乓、台球和篮球,个个生龙活虎。

张贵林寄语员工借奥运会胜利召开之机,工作好、锻炼好、生活好。比赛前,机关员工为10月份出生的员工过生日,机关工会向寿星赠送了纪念品。

位于集团大厦8300多平米的“职工活动之家”设有篮球场、乒乓球台、台球桌、跑步机等健身器材。开馆后,大厦办公的员工可在此健身、沟通。

据悉,首届趣味运动会为期一年,总部机关工会将充分利用“职工活动之家”场所,不定期举办趣味项目比赛。

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住总段子大家编

大干100天倒计时段子选登

工地摆战场,施工战犹酣!热情浓似火,何惧冷风寒。

比进度,比质量,比安全。协力同心排万难,竞赛目标定实现!

愿你我,共奋进,大干一百天,试看谁夺先!

许世宁(住六公司)

 

奥林匹克赛场,中国完美表现,恢复施工生产,齐心大干百天。

尘土布满衣襟,汗水迷住双眼,不分昼夜抢工,决战旗胜家园。

开展劳动竞赛,坚持班前动员,生产协调例会,公司领导督战。

资金相对紧张,千方百计周转,绿色文明施工,安全牢记心间。

精严细实好快,攻克重重难关,树立住总品牌,赢得赞誉万千。

个人得失不计,百姓利益为先,政府民心工程,责任重于泰山。

任宇铭(住二公司)

 

奥运精神传承实践,住总打响百日决战。

目标不变指标不减,挥汗如雨现场大干。

劳动竞赛你追我赶,真抓实干再谱新篇。

陈 红(住六公司)

 

劳动竞赛战鼓擂响,地铁工程火热建设。

十八栋号全面开花,八个单体率先封顶。

三大车库重点突破,万根桩基施工告捷。

奥运精神激励将士,百日大干创优争先。

明年九月如期竣工,优异成绩国庆献礼。

王永才(住六公司)

 

奥运保障取得佳绩,首钢项目再接再厉。

保障住房加快进度,竞赛组织领导得力。

结构施工统筹安排,四支队伍同场竞技。

安全作业严把质量,现场管理规范有序。

绿色施工全面推行,科学发展多创效益。

王建国(住六公司)

 

(一)

竞赛号角齐吹响,宣传标语满现场。

施工生产掀高潮,大干百天佳绩创。

(二)

轰轰烈烈搞竞赛,你追我赶齐争先。

同心协力夺优胜,确保全年指标完。

(三)

高楼稳固靠基础,安全教育抓班组。

规范操作记心间,进度效益两不误。

(四)

安全第一人人讲,麻痹思想没市场。

遵章守纪成习惯,杜绝事故有保障。

(五)

上班之前讲安全,警钟长鸣不间断。

机械设备勤检修,消除隐患皆喜欢。

上班之中守安全,精心操作保平安。

架子工程防坠落,监督旁站把好关。

 

下班之后比安全,互相提醒不松弦。

临电使用遵章程,“三不伤害”记心间。

赵明星(住六公司)

 

100是圆满,是沉甸甸的收获

100是起点,是新征程的开始

100天的决战映射住总人的气魄

100天的拼搏展现住总人的风采

100天的劳动竞赛

会创造住总奥运之年的辉煌业绩

100天的经营成果

将掀开住总科学发展的精彩篇章

傅文斌(住六公司)

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母亲的期盼

□林孝琴

母亲今年81岁了,多病的她已经离不开拐杖和药了。父亲去世早,因为长年的辛苦,腰已经直不起来,每天一个人在家杵着拐杖挪着步子做饭、洗衣,每一步走的都很艰辛、很吃力。她在几年前因为双眼视网膜脱落,手术未成功,一只眼睛没有了视力,一只眼的视力在0.8左右。因为怕给孩子添乱,母亲执意不到孩子家住。

我们兄妹四人各有家庭,虽然都很孝顺,但是无奈不能每天回家,家里只有母亲一个人守着已经很旧很旧的房子,家具还是50年代父亲单位分配的家具,这些她都不在乎,她只是希望我们能多去看看她。

我尽量地多回家看看,母亲所住房间的窗户正好对着大院的出入口,十几年来,我已经习惯只要一进院门就看着我们家的窗户,十有八九,她会趴在窗户上用她那还能看见东西的一只眼在众多进进出出的人群中寻找着有没有她那四个孩子中的一个,为了这一点点的希望,她能在窗户上一动不动地望上一个多小时,每当看见她,我会立即扬起手来示意她:“您的女儿来了!”让她能尽早高兴一会儿。

一次我回家,母亲伤心地说:“你弟弟这段时间晚上不回我这里了!”原来前段时间弟弟因加班,自己家又很远,暂时住在母亲这,但是要每天夜里11点才能到家,第二天还要早早的上班,母亲每天都等着儿子11点到家后,说上几句话,她就能踏踏实实的睡觉。现在弟弟不加班了,母亲的眼泪也流了下来,没有了盼头,没有了支柱。

因为我常回家,母亲总觉得对不起女婿,每次都用自己从来不舍得多花一分钱的退休工资,给我们家买好多吃的,怕我来回坐车累,还大方地拿出钱,让我打车回家,我知道她是在想方设法地让我和我爱人高兴,好能多回家一趟看看她。有时我怕她孤单,就住在那,她早上六点就会起来,吃力地把早饭做好,看着我吃完饭,把我送到电梯口,然后她又趴到窗户上,一直到看不见我为止。

汶川地震了,母亲每天都关心着地震灾区的情况,还在观音菩萨像前祈福,要老天保佑灾民。她动员四个孩子做好事多捐款,我嫂子捐了3500元,母亲说:“应该,你们家的这月生活费,我给补一半!”连她自己也杵着拐棍,两次到街道捐款。

“常回家看看,回家看看,哪怕帮妈妈刷刷筷子洗洗碗,老人不图儿女为家做多大贡献,一辈子不容易就图个团团圆圆……”,我喜欢这首歌,人总是会有老的一天。为人子女,要时刻记着:老年人最需要的就是亲人的陪伴,不见得需要帮老人做些什么,只要你出现,就是对老人最大的安慰。

                                       作者单位:工程总承包部

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不分昼夜

警察:“你为什么要抢别人的东西?”抢劫犯:“怎么能说是抢呢?

先生,我不过是来不及和人家商量,就把东西拿去用了。”警察:“你的胆子真不小,公然在大白天……”

抢劫犯;“先生,我的工作从来是不分白天黑夜的。”

不及格

 

    一男子去考汽车驾驶执照,口试时,主考官问:“当你看到一只狗和一个人在车前,你轧狗还是轧人?”

    “当然是轧狗了。”男子答。

    主考官摇了摇头说:“你下次再来吧!”

    那男子颇不服气:“我不轧狗难道还轧人不成?”

    “你应该刹车!”

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清趣                                        田丰

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