北京住总20080912第468期

2008-11-13 12:40

20080912   星期五                           468   总第957

要闻要言 

高度赞扬住总精神风貌 充分肯定住总

各项成绩 希望住总更好更快发展

市国资委主任王东、副主任张宪平等来住总调研

    本报讯  9月3,市国资委主任王东、副主任张宪平及相关部门负责人一行到住总集团调研,集团公司总经理王宝申就集团整体发展情况及近年来取得的成绩作了汇报。王东一行听取汇报后,对住总集团新班子自20058月上任以来住总集团的精神面貌给予了高度赞扬,对取得的各项成绩、特别是作为国有企业对首都经济发展所承担的责任及做出的突出贡献给予充分肯定,希望住总集团总结好改革改制和经营管理中所取得的经验并加以推广。此外,王东还对住总集团下一步工作提出了具体要求:

     一、准确把握形势,完善发展规划,为首都建设探索新的国企发展模式。面对今年严峻的经济形势,要认真总结住总成立25年来的成功实践和经验,对未来的发展方向做出科学规划,与首都经济发展对企业的要求对接,与国资委对企业的要求对接,与行业发展对企业的要求对接,从容应对挑战,在首都建设中勇于承担更多的政治责任、经济责任和社会责任。

     二、进一步强化集团的管控力,实现企业可持续发展。进一步强化基础管理,凝聚全体员工的智慧,积极谋划好地产上市工作,通过上市,不仅能解决融资渠道问题,更会促进企业完善现代管理。住总集团要借地产上市的良好契机,强化项目管理、企业管理,建设企业特色文化,不断提升管理水平。

     三、深化改革改制,加快劣势企业退出步伐。在改革重组过程中着力解决历史遗留问题,围绕主业,抓好产品优化、产业优化、人员优化,实现资源优化配置,确保国有资产保值增值。

     四、做好奥运工程结算,安排好奥运后企业经营生产。尽快完善手续,做好奥运工程结算,国资委将给予积极的支持。同时,着手落实奥运后复工生产安排,确保高水平、高质量地完成今年的各项任务。

     集团公司党委书记、董事长张贵林感谢市国资委一直以来对住总集团给予的大力支持和指导,并表示将在市国资委的领导下,团结协作、开拓进取、锐意改革、真抓实干,努力实现集团又好又快地发展,力争全面完成市国资委下达的各项任务指标。

     集团公司党委副书记、副董事长荣自立,副总经理张建勋、总会计师周伟、副总经济师余上及相关部门负责人参加了汇报会。

(朱红)

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吹响经营生产决战号角

百日完成经营额38亿元

住总集团召开决战100天动员大会

本报讯 (记者郭庆红)95,秋阳灿烂,住六公司地铁马家堡车辆段现场彩旗招展,住总集团决战100天经营生产动员大会在此召开,大会号召抓紧9.2012.31有限时间,迅速掀起生产高潮,实现任务不减,指标不变,上下同欲完成经营额38亿元指标。动员会吹响了决战100天冲锋号。张贵林、荣自立、王宝申、温大光、张建勋、贾朝福、雷振海、周伟等集团领导出席大会。

  集团公司党委书记、董事长张贵林在总结讲话中说,动员大会综合反映了当前经营生产的新特点、新形势和面临的艰巨任务,充分体现了住总人抓机遇、抢时间,确保各项经营生产任务指标完成的信心。他提出三点要求,一,充分认识当前形势和任务,广泛动员,在全集团上下迅速形成狠抓经营生产的决战态势;二,抓住当前有利时机,切实抓好劳务人员返京、资金匮乏、原材料价格上涨三大难题,为尽快恢复生产做好组织、人员、资金、材料等各项落实,广泛开展各项劳动竞赛,指标完成不太好的单位要迎头赶上,形成学先进、争一流、你追我赶的决战态势;三,认真、严格贯彻落实安全生产各项要求,确保安全生产,夺取决战全面胜利。他号召,决战号角已经吹响,集团上下要弘扬奥运精神,发扬住总“精、严、细、实、好、快”的作风,统一思想,真抓实干,克服困难,务求全胜。

集团公司总经理王宝申主持大会并讲话。他说,在奥运转期之际,本次大会意义重大,9.20施工解限之后,集团面临着抓紧有限时间,迅速恢复生产,确保全年各项指标实现的严峻现实问题。距完成全年110亿元指标还差38亿元,要在920日至1231日一百天内完成。挑战严峻,压力空前,必须尽早动员,周密策划,快速行动,做到有方案、有决心,有行动,打赢这场攻坚战。    

  集团公司总经理助理金普新作动员并部署大干100天的计划目标 、总体生产部署及保障措施,要求企业综合经营额要完成38.3亿元,其中建筑业、房地产开发业、文化创意及商贸分别完成21.2亿元、14.9亿元、2.2亿元;规定了旗胜家园、国家话剧院、翠成、地铁马家堡车辆段、大兴线01标段等重点工程到达部位要求。集团公司副总工程师杨健康就发挥技术质量保障作用、做好质量工作提出具体要求。集团公司总经理助理姜华要求确保920日后劳动力达16000人。

     住六公司地铁马家堡车辆段项目经理王春斌、住一公司翠成CA区项目经理张德发、房地产开发公司总经理李树贵先后就保证完成经营生产任务表态发言。

     集团公司有关部门负责人,建安施工单位、专业公司党政工团领导及重点工程项目经理等130余人参加大会。

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集团公司党委举办党支部书记培训班及支部工作目标管理现场会

加强基层党支部建设 推进企业党建创新

  本报讯 94日,集团公司党委在住六公司召开基层党支部工作目标管理现场会。集团公司党委书记、董事长张贵林,集团公司党委副书记、副董事长荣自立出席会议并讲话。集团公司党委系统部门负责人、各单位党委(总支)书记,80名支部书记及各单位组织部长参加了会议。

  会上,住六公司党委,住六公司欣悦分公司党总支、常营项目部党支部分别介绍了党支部工作实施方针目标管理的做法、效果和体会。

张贵林在讲话中指出,做好基层党建工作,首先要建设一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的党支部。支部建设要从“四个坚持”入手,即:坚持重大问题集体研究,听取党员、职工群众意见,提高科学决策和议事能力;坚持带领党员和职工群众全方位学习,既要学习政治理论,又学专业技能知识;坚持开好民主生活会,形成支部合力;坚持党政领导相互配合、相互支持。第二是构建和谐的项目部。构建包括领导班子在内的和谐的员工队伍,构建和谐的劳务关系,构建包括业主、政府、当地居民在内的和谐的社会公众关系。第三是紧密  围绕项目部生产经营开展工作。找准与生产经营的结合点,踏准科学发展的落脚点,当前,特别注意围绕项目管理机制创新开展工作,进一步强化项目管理,预防经营风险。

  荣自立在培训班总结讲话中强调,(下转2版)(上接1版)有针对性的培训是提高基层党支部书记素质的重要途径。他希望各位党支部书记以此次培训为新的起点,继续深入学习贯彻党的十七大精神,解放思想,积极实践,努力形成加强基层党组织建设的新理念、新思路和新举措,推进集团党建工作再上新水平。

  现场会是这次支部书记培训班的内容之一。参加培训的党支部书记集中在集团党校学习了落实科学发展观、党支部书记工作方法和领导艺术、以改革精神推进党建创新等课程。

(陈国良)

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99,中秋佳节即将到来之际,住总集团党委副书记、副董事长荣自立来到工人体育场残奥会交通场站,慰问集团继续为残奥会服务的5名驾驶员志愿者,对他们的辛苦工作表示了谢意和节日的问候。

李伯苑 于士瑞 摄影报道

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质量安全是社会和谐的基础

——写在2008年质量月活动之际

杨健康

    “质量安全是社会和谐的基础”是建设部20089月份开展全国“质量月”活动的主题,主题点明了质量安全与社会的关系,质量安全与和谐稳定的关系。质量是一个企业的生命和形象,我们要以开展“质量月”活动为契机,切实加强全体人员质量安全意识和责任感,进一步提高集团工程质量管理水平。住总集团围绕“质量月”的活动精神,一要“突出主题,广泛开展多种形式的宣传教育活动”;二要“组织质量观摩和研讨活动促进质量提高”;三要“积极组织落实回访回修解决质量投诉”。

此前,集团公司组织了“发扬抗震救灾精神,做好奥运保障工作”专题会议,强调了要确保各场馆、各专业使用功能的施工质量;在西三旗召开了“进一步提高保障性住房质量”的专题会议; 举行了“西三旗两限房创优工程专题会”,组织各单位观摩装修样板间,统一装修标准。

总体看来,住总集团技术质量管理取得了成效,承建的奥运场馆及相关工程经受了奥运的考验,使用功能满足要求,重点工程及保障性住房的结构质量在控制之中;通过执行集团《建筑工程细部做法质量标准》,整体质量水平正逐步提高,但我们也应该认识到在质量工作中的不足,要引起足够重视。9.20后大量工程复工,工期会很紧张,给技术质量管理带来很大难度,但我们决不能松懈技术质量管理。因此,在下一阶段,我们要做好以下七项工作:

一、确保年度创优计划的实现

为确保既定质量目标和创优计划的实现,这几个月的工程施工质量是关键。今年创优工程计划基本确定的为14个项目,各公司要做好申报检查工作,各项目要掌握好装修标准和竣工标准,确保今年竣工目标的完成。

二、 加强技术保障作用,确保发挥技术先行作用

9.20后,大批工程会在短期内复工,在复工前必须做到 “施工方案先行,技术交底先行,样板引路先行”,为在最短的时间内使工程施工走向正轨,在复工前,必须根据工程实际情况对施组和方案加以调整和细化,并在此基础上,切实做到技术交底落实到操作层,随着复工引起劳动力的更换,必须再重新进行技术交底。

三、 坚持“精、严、细、实、好、快”工作作风,力求一次成活

我们必须做到技术工作全面细致,质量控制一丝不苟,一旦技术、质量标准出现偏差、准备不到位,势必出现返工、拆改等问题,造成工期延误和成本浪费,因此必须保证一次成活,避免返工。各公司要继续贯彻执行《建筑工程细部做法质量标准》,并借鉴以前成熟的经验和做法,加大执行落实力度,争取在使用功能和观感上更上一层楼。

四、坚持样板引路、增强质量预控

样板引路必须强调是全方面、全过程的样板。此前发生过样板内容不全面,只做套内部分不做公共部分,只做内檐不做外檐,只做土建不做水电等,不能真正发挥样板引路的作用。还有必须强调样板验收并做好样板交底,验收标准一定要明确,不达到标准的必须改正。对于工程承包部新疆大厦创鲁班奖工程和西三旗两限房工程做好样板尤其重要。

五、重点治理质量通病、控制交叉施工质量

治理质量通病要从四个方面入手,即“控制材料、加工、工序、验收质量”。把质量管理和控制贯穿于质量形成的全过程,严把各环节验收关,通过努力进一步减少质量通病。对于甲方指定分包项目、材料和队伍等,必须重点防范,在合同条款中明确质量目标,明确质量责任,加强质量约束力。同时我们要与甲方沟通到位,增强质量管控力度。对于多栋号同时平行施工,装修阶段多工种交叉作业,总包要负起总指挥、总协调的责任,每个工序、每个专业都必须落实专业责任人,管理到位;做到合理组织、有序施工、避免工序倒置,做到抢而不乱、忙而有序。

六、 保障性住房项目质量不能放松

  今年政府重点关注保障性住房项目的工程质量,住总集团施工的保障性住房任务量大,对于集团开发的西三旗两限房、常营经济适用房、翠城经济适用房项目,各单位必须作为重点,严格质量控制,做好质量策划,认真做好住宅分户验收工作,提高居民对住宅质量的满意度。廉租房工程,要求装修到位,因此必须强调廉租房的工程质量,必须保证装修美观、耐用、满足使用功能。

七、 切实发挥技术指导作用,保证施工安全:

按照“0123”目标的工作要求,充分认识技术风险,把消除技术安全隐患作为技术工作的头等大事。要继续严格执行集团“危险性较大工程专项方案的管理规定”,在危险性较大工程专项方案的制定、评审以及论证、审批和申报的环节上必须一板一眼,严格要求。对施工过程特别是危险性、隐患性、事故多发性的施工部位进行连续监控,把技术安全隐患消灭在萌芽之中。神华工程的钢结构安装、塔吊吊装运行、话剧院的高大架子、地铁暗挖隧道、地铁车站单侧支模、基坑支护等工程要引起高度重视。

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张贵林在西安地铁项目部调研时提出

特别注意加强项目商务管理

  本报讯 91日上午,集团公司党委书记、董事长张贵林与市政公司董事长高杰、总经理蔡永立等到西安地铁二号线13标盾构始发现场检查慰问时提出,特别加强项目商务管理。

张贵林听取了该项目经理关于工程概况、重点难点、施工进度、施工计划、团队建设及下一步工作思路的汇报后,肯定了项目部前期工作,并对项目部提出了五点要求:第一,要做到认真策划、科学管理、精心组织、精细施工。在运用北京地铁十号线11标经验成果基础上,用科学的方法组织施工,充分发挥专家队伍的作用,工作安排做到科学有序。文物保护要充分考虑风险性,进行科学论证后再施工。盾构机要按照操作规程、预定的各种参数施工。第二,施工项目管理要以“七统一”为原则,进一步细化分解,落实到位。坚持“七统一”原则,根据项目实际,进一步细化分解,落实到位。特别是要落实好集团“0123”安全管理体系和“八统一”的用工管理办法。第三,坚持以效益为基础,严格把好成本关。优化施工方案,严格预算用料。财务管理设专人负责,把成本帐算细,要让集团公司时时了解项目部资金使用情况。第四,加强商务管理。(下转2版)(上接1版)包括材料采购、与业主洽商等与甲方之间的来往,应特别注重和采用信函形式,将合同发生的变化落实到信函上,并把商务洽谈做在施工之前。第五,打造一个团结、干事、和谐、新型的项目部。项目部成员要勤学好问,善于钻研问题,从工作中学习总结,形成自身的理论,发表学术论文。还要注重企业宣传,扩大住总在西北的影响力。  

  项目经理吴亮表示,认真落实各位领导对项目部提出的要求,扎实做好施工专项方案及应急预案,建设好项目管理团队,决不辜负集团公司、市政公司对西安地铁项目的期望。

(景利斌)

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 综合新闻 

杨健康会见陶氏化学公司客人

交流探讨建材产品的研发和使用

本报讯  9月3集团公司副总工程师杨健康在住总集团大厦会见了陶氏化学(中国)有限公司亚太地区技术研发经理 罗根纳先生一行。

    住总集团承担的惠新西街小区节能改造项目曾与陶氏公司有过合作,此次陶氏公司主要就某些建材产品的研发和方向与住总集团进行探讨和交流,杨健康表示愿意加强与陶氏公司的技术合作和交流,双方希望今后在绿色、节能等方面的建材产品研发和使用能够进行更广泛的合作。

(张盈辉)

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集团工会金秋助学再行动

本报讯 为了不让住总一个困难职工子女因为家庭经济困难而辍学,今年集团工会金秋助学活动扩大了助学范围,共资助6名困难职工的子女,金额达2.3万元。日前,集团工会副主席来到困难职工家中,送去助学金和慰问品。

为使金秋助学活动更有效果,集团各基层工会深入基层调查摸底,全面了解掌握困难职工家庭子女就学情况,并把所有需要帮助的困难职工档案都录入了工会帮扶工作管理系统中。集团工会确立了多层次帮困助学活动,分市总工会、集团工会、基层工会三个档次实施资助,对有《城市居民最低生活保障证》和市总工会发放的《困难职工生活帮扶证》的困难职工家庭,由民政部门统一资助;对符合集团金秋助学资助条件的困难职工家庭集团工会进行资助,对考取本科(含大专)的职工子女资助1000元,对考取高中(含职高、中专、技校)的职工子女资助500元。符合各基层金秋助学资助条件的困难职工家庭由企业根据实际情况自行资助,资助金额由企业根据自身情况确定。各级工会明确助学职责和资助重点,使每一位符合条件受助的困难职工的子女,都能够顺利完成学业。

此外住六公司工会,从今年起对考取大专以上国家统招高等教育院校的在岗职工子女给予一次性助学奖励,考取高等院校专科的一次性奖励500元,考取高等院校大学本科的一次性奖励1000元。

方沂 摄影报道

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工程进行时

正荣公司

旗胜家园开复工蓄势待发

本报讯  正荣公司旗胜家园项目部承建的D1647号楼目前蓄势待发正为残奥会开复工紧张筹备。

“住总·旗胜家园”工程,既是民心工程,又是集团重点工程,为了确保年底竣工,公司已派出工作人员随集团人力资源中心先后到安徽和县二建、江苏盐城等劳务基地落实劳动力,提前与外施队长取得联系,做好劳动力进场的前期准备。对大型机械设备派专人与海淀政府相关部门洽商,安排夜间进场。

旗胜家园工程结构即将完工,转入室内外装修,项目部已购进安全网,要给工程穿着“绿色外衣”,增强环保意识;对现场作业区,材料码放区等各种标牌更新;对外施队进行入场教育、重点对第一次来京务工人员签订劳动合同、建立实名制卡;明确责任制度,准备法律法规、职业道德、操作技能和安全知识等纳入日常的教育培训。

项目部还将组织开展“弘扬奥运精神,奉献精品工程”的劳动竞赛,大干100天,严格按照“七统一”和“八大安全”的要求,努力实现目标不变,指标不减。

(宣永祥)

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住六公司

马家堡地铁工程全面复工

本报讯  8月25住六公司在马家堡地铁工地召开“大干120劳动竞赛动员会后,住六地铁车辆段项目部迅速行动,全力掀起施工生产热潮。目前,该工地信号楼等8个单体工程全面复工,同时又新开了列检库等4个单体工程。8个单体工程已恢复了结构和基础的正常施工。停车库、列检库、架临修库及锅炉房、浴室等4个新开的单体工程已开始土方施工和CFG桩作业。项目部正积极组织劳动力和机械设备陆续就位。

王永才 摄影报道

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正荣公司蒙吉利园艺新家园项目部109号楼正在加紧施工,该工程建筑面积为22126.43平米,地下二层地上24层为框架剪力墙结构。项目部提出大干100天,在外施队班组之间开展劳动竞赛,确保11月底结构封顶。

董西玉 摄影报道

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让运动员宾至如归

——中国残训基地“保驾”故事

于波

“请马上到公寓楼来,405房间的窗户坏了!”730日晚11点半,室外淅淅沥沥下着雨,住总集团中国残训基地保驾小组人员高金波的手机响起,基地管理中心工程部打来电话报修。“保驾责任大,多晚也得去。”于是,高金波马上带人赶到了运动员公寓楼,敲开了405的房门。原来,住在该屋的运动员就寝前准备开窗通风,在打开卧室悬窗时操作不当且力量过大,不但将窗户搬把掰坏了,连上面的传动杆和把手上的螺丝都掉下了楼。“得赶快想办法,不能让运动员喝着风过夜!”高金波等人打着手电冒着雨在楼下路面、草地上搜寻,很快找到了散落的零件,然后再返回房间组装连杆、更换把手,直到深夜1点才将悬窗修好。住在该房间的运动员见此情景十分感动地说:太麻烦你们了,这下可以睡个安稳觉了……

20076月,由住六公司承建的中国残疾人体育综合训练基地竣工交用,成为中国残奥会代表团备战2008年奥运会的重要训练场所。今年7月中旬以来,运动员的训练进入了关键时刻。北京住总集团奉命承担了该基地的维修保驾任务。这期间该公司保驾小组人员24小时在现场值守,每天奔忙于场内场外、楼上楼下,还要处理许多意想不到的情况。

85上午,保驾人员接到通知:游泳馆女淋浴间的推拉门出了问题,关不上了。为了不影响当时的训练,现场负责人高金波、徐和平中午时分带着木工来到游泳馆,把推拉门拆开后发现门扇上方的滚轴坏了。这种价格不菲的进口配件维修人员手里并没有富余,只能找分包厂家解决。于是他们又抓紧时间将门扇装好,退出来联系分包厂家。然而两次给厂家打电话都被对方以进京不方便、配件不好找等理由拒绝。想到浴室门损坏给运动员带来的不便,高金波再次拨通了厂家的电话,晓之以理动之以情:“事关咱中国运动员备残奥会的大事,你我说什么都得出把力气呀!”一番言语最终打动了对方,厂家经理找到了备用配件,并亲自带人从宣化赶到了顺义,利用第二天中午的时间修好了浴室的推拉门……

修理门窗、疏通管道、更换纱扇、增补配件、加固扶手,7月中旬以来,住六公司保驾小组人员为训练基地提供了大大小小的维修服务60次,全力保证了场馆的使用功能和运动员的顺利训练,受到了中国残联基地管理中心和国内外残疾人运动员的好评。

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保驾护航24小时随叫随到

——中行信息中心保驾故事

本报讯  当奥运工程——中国银行信息服务中心的员工正在积极为奥运健儿提供服务时,承建该工程的正荣公司的保驾人员项目部负责人魏会民也正带领着18名建筑工人每天24小时保驾护航。

中国银行信息中心位于风景秀丽的百望山脚下,奥运期间信息中心将中行遍布全球的1万多个分支机构的数据进行集中处理,为奥运会代表团、运动员、教练员、媒体工作者、观众和商家提供银行卡、ATM、自动终端、资金规划、信息咨询、自助银行和货币兑现等金融服务。

奥运会开幕式后的第二天,信息中心物业部给魏会民打来电话:“综合楼二层经理办公室的门有点问题。”挂断电话,魏会民立即通知值班人员维修,不到5分钟,工作人员就到达了报修地点,很快就将问题解决了。

8月中旬的一天,物业部打来电话:综合楼一层东区的残疾人卫生间内的洗手池下水管漏水。魏会民立即找到水电分包单位的工人,工人正在吃中午饭,想下午再去维修。”魏会民说:“这可不行,残疾人的行动本来就不方便,如果不及时处理,滑倒怎么办?现在就去!”听到这话,工人们赶紧放下碗筷,快速奔向信息中心。

除此之外,中行项目部保驾护航的建筑工人时刻与空调、中控、智能、消防等分包单位保持联系,奥运会前与各单位签订了《平安奥运保障协议》,出现问题24小时随叫随到。中国银行信息服务中心物业部对正荣公司中行项目部的工程保驾工作给予高度的评价。

(王培)

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学习园地

控制质量成本  保证质量安全

梅晓放   工程总承包部

质量是企业的生命,每一个企业都要以质量求生存,但对于质量和成本之间关系,存在着一种倾向,为追求经济效益,而忽视质量,往往在质量发生较大问题后,才想到需要质量改进,增加了因未达到质量标准而付出的额外质量成本,即增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。因此,对一个在建项目而言,质量成本管理直接影响项目的效益,需要在施工中通过项目质量成本的分析掌握全面质量管理的方法,保证工程质量,从而达到质量安全并获得更好的经济效益。

一、质量成本的含义

质量成本除企业为确保达到满意的质量而导致的费用外还包括没有获得满意的质量导致的损失。也就是说应该发生的投入和不应发生的支出共同构成质量成本。由此来看在一定条件下质量成本与项目效益成反比,即质量成本越高项目效益越差。因此,寻求质量成本投入的最佳平衡点,就是质量成本管理的关键。而只有找到质量总成本的最低点,才有最小的质量资源投入与最高的质量产出,即保证了质量,又防止资源浪费。

目前施工企业面临两大困境:一是工期紧,二是造价压得很低,这是社会问题,目前难以缓解。需要冷静面对是,上述问题不是一家企业需要面对的,而是建筑业共同需要解决的问题。所以施工企业必须探索加强质量成本控制的方法。

由于处理质量问题的过程或工作都是非增值作业。为了获取最佳的经济效益,项目部必须积极改进项目的质量,树立“策划在前,预控管理,磨刀不误砍柴工;一次做对不返工,节约工期;一次做好不返修,减少额外支出”的质量管理理念,建立质量成本体系,从实际作业的角度控制质量成本,达到降低成本损失,提高项目管理水平和效益的目的,保证质量安全。

  二、分析影响质量成本的因素

在项目管理过程中,必须使工程质量保持在业主满意的状态,同时企业又要获得最佳的经济效益,为此要认真分析每个项目影响质量成本的因素,找出质量成本投入的最适宜点。但每个项目影响质量的因素很多,应从从人、机、料、法、环五大因素进行分析。

  (一)人的工作质量对质量成本的影响。

1、项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素

1)项目经理如果对现场的地址情况、人文地理、周边环境、法律法规、业主意图、面临形势掌握分析不够,作出的决策就会出现偏差,增加质量成本。

2)决策时犹豫,不能及时作出适合现场施工的正确措施,贻误良机使施工难度增加,成本也会大幅度上升。

3)违章指挥,违背科学原理,造成重大事故。

4)对技术管理、质量管理的相对资源配置不足,对材料控制简单包给外施队,造成以次充好的现象时有发生,甚至质量失控。

2、管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素

1)管理职责不明确,个别环节无人负责,形成管理真空,造成需要相关部门协调的工序衔接盲目施工,发生许多意想不到的事件,造成很大损失。

2)个别管理人员对施工质量不做认真检查,管理失控,使相关质量不能达到业主或标准规范的要求,必须返工,造成成本增加。

3)给作业层下达的指令错误,一些关键数据凭经验下发,操作者按此施工,发生问题只能返工,造成浪费。

3、作业人员施工质量是影响质量成本的直接因素

1 现场作业人员不认真执行操作规程,不按标准、规范和图纸认真施工,就很难保证施工质量,质量成本增加是必然的。

2)如果作业人员责任心不强,干好干坏无所谓,不按时完成任务,干活漫不经心,我行我素,低标准、老毛病、坏习惯的作风在施工中处处留有印痕,出现质量问题绝非偶然。

3)施工时不考虑前后工序,不想后果,施工过程中随意性大,结果是要么给后续工序带来困难影响进度,要么返工。

(二)工机具的性能对质量成本的影响

工机具的性能对工程产品的质量会产生影响,如加工设备的精度达不到设计要求等,如直螺纹丝头加工、钢筋加工等,造成返工;因此计量器具的选用,必须与施工的要求相吻合,如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定,测量出来的数据可想而知,不会是准确数字,导致返工而增大质量成本。

(三)施工方法的选用对质量成本的影响。

施工方案的正确与否,直接影响质量成本的高低。如果施工方案考虑不周,就会拖延工期,影响质量,增加成本。现阶段不按批准后的施工方案及工艺标准施工的现象比较多见,如回填土施工、混凝土养护、后浇带支撑、快拆方法的使用、混凝土及地面工程的搓面、压光工艺等,只顾省工不求质量,不顾质量安全的情况多有发生。

(四)材料的采购对质量成本的影响

材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程项目的物资条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程项目质量也就不可能符合标准。

1)扩大劳务分包,材料包给外施队、委托外施队采购,但对外施队材料采购的控制形同虚设。

2)采购材料技术参数交底不及时,或无人整理;采购合同漏洞较多特别是技术参数、验收标准、验收程序规定不详细。

3)采购人员的专业知识不够,责任心不强,就会带来对材料质量的鉴定水平不到位。

4)材料现场管理不严,材料使用就可能带来混乱,最终影响工程的实体质量。

5)对材料供应商的评价流于形式、约束机制不严,不能杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程项目,给工程质量留下隐患。

(五)环境的因素对质量成本的影响

影响工程质量的环境因素很多,如工程地质、水文、气象、噪音、通风、污染等。如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,都需要投入一定的成本、采取相应措施,才能达到质量要求。

三、采取措施降低质量成本

1、提高全员质量意识

首先要树立质量是企业生命、预控为主、为业主服务、用数据说话、综合效益最佳化的观念;其次要加强学习和培训,提高管理人员的质量预控能力和综合管理能力,以出色的工作质量,保证工程实体质量;最后要提高作业人员的责任心和技能,用完善的管理制度,约束作业人员严格执行质量标准和操作规程。

2、策划为基础、人的因素第一、技术先行、推行全面质量成本管理

加强项目策划管理,包括技术先行策划、质量保证策划、质量成本和材料成本分析策划、劳动力和专业分包策划、工程实施过程控制策划等。使质量成本始终处于策划管理控制之下。

3、学会应用质量成本

当前应该说在项目部,没有在质量成本上做文章,出了质量问题必须返工,多花了钱理所当然,成本增加尽在情理之中,这都是心中没有质量成本意识所致。应学会质量成本控制方法,适应低成本战略就要将质量成本根植于项目部的每一个人心中,贯彻于每一个层次,每一个环节,每一道工序,在质量成本管理上出效益。

4、追求零缺陷,不返工、不返修、不失误,降低质量成本

在项目实施中,质量成本更多的体现在缺陷成本上。只要存在着不合格,并在为避免减少不合格而努力,就会有质量成本。这样就需要项目的每名员工都要追求零缺陷的工作目标,按自己的工作职责和岗位标准努力工作,减少失误、避免修补返工费用,可以缩短工期,达到降低工程成本获取最佳效益的既定目标。

     综上所述,我们必须充分认识质量成本对企业竞争力的重要影响,通过开展质量成本管理,确定影响工程质量的关键因素。质量成本管理能够解决被我们轻视的质量问题所造成的各种损失,让损失降低到最低限度,以挖掘企业内部新的降低成本潜能,保证质量安全,为实现企业利润最大化提供条件。

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了解全国质量月

91,以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的2008年全国质量月活动正式启动。

2008年全国质量月的指导思想是认真贯彻落实党的十七大精神,以科学发展观为统领,围绕国务院对质量工作提出的新要求,大力实施以质取胜战略,引导和动员全社会增强质量意识,努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围,促进我国质量总体水平不断提高,为我国经济又好又快发展做出新贡献。

据了解,2008年全国质量月期间,全国各地将开展一系列质量主题活动,包括开展质量工作支援灾区活动、举办改革开放30周年与中国质量进步系列纪念活动、举办以“追求卓越质量,争创世界名牌”为主题的“第十六届中国质量论坛”、发布2007年度全国产品质量竞争力指数专项公报、开展全员质量知识普及教育、制作质量月电视公益广告等。

多年来的实践证明,每年集中一段时间、确定一个主题,围绕实现国民经济发展目标,动员和组织社会各方面力量,采取多种形式,有针对性地开展质量月活动,对提高全民质量意识,推动质量振兴事业,促进国民经济健康发展,有着重要的现实意义。

据了解,为了丰富质量月活动的宣传形式,增强宣传效果,今年相关部门专门设计了“全国质量月旗帜”,供企事业单位在开展质量月活动时自愿选择悬挂。在2008年全国质量月期间,各级质检部门将结合质量月活动的主题,开展形式多样的活动,全力推进质量振兴的各项措施,引导和动员全社会增强质量意识,树立质量法制观念,全面提高“中国制造”的质量水平和竞争力,为经济又好又快发展做出贡献。

(摘自网络)

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文化广场

住总段子大家编

中秋节段子选登

八月十五月儿圆,住总员工大团圆。

赴川援建抛生死,鏖战鸟巢美名传。

奥运志愿撒汗水,各条战线保平安。

蔡红英 (物资公司)

 

金秋奥运,举国同庆;神州大地,繁花似锦;

家和国盛,乐曲如潮;中秋快乐,事事顺意!

田晶(工程总承包部)

 

中秋月儿圆圆,故乡远在天边。

亲人梦绕魂牵,住总人情绵绵。

珍惜此情此景,心底温暖无限。

张 源(工程总承包部)

 

愿留春常在,住入秋菊花。总为筑广厦,人皆免风沙。

中兴百业立,秋福进万家。快意未说尽,乐自嘴边发。

刘鑫 藏头段子(工程总承包部)

 

年年中秋年年过,时光岁月快如梭。

今年苦事乐事多,你吃月饼我来说。

 

五月十二大地震,无情吞噬生命多。

美丽家园被损毁,无数灾民无居所。

帮助灾区建家园,住总援建到四川。

艰苦奋斗两个月,安得广厦千万间。

灾区百姓齐说好,援建将士英雄赞。

 

吃完月饼吃水果,听我再把喜事说。

八月八日齐欢庆,百年奥运到我家。

奥运场馆我们建,奥运金牌你来拿。

赞美中国运动员,红旗升起一面面。

奥运保驾不言苦,为国争光同样“酷”

 

八月十五月饼多,中秋故事慢慢说。

嫦娥天上宫阙久,羡慕人间你最乐。

千事万事皆顺意,千年万年变蹉跎。

浓浓杯中幸福满,月圆饼圆人团圆。

团团圆圆谋发展,齐心协力不怕难。

玩命大干一百天,全年任务提前完。

李新荣(住二公司)

 

地震让人们惊恐汗颜,残月让夜空寂寞伤感,

当地震发生在众志成城的国度,残月将重现圆满。

中国让世界刮目相看,中秋让圆月皎洁如璇,

当中国寄托着异乡游子的情愫,中秋将程奉祝愿。

任宇铭(住二公司)

 

写给为两个奥运作出贡献的住总人

我为残奥做贡献,中秋佳节难团圆。

比赛圆满无遗憾,再庆佳节也不晚。

路行己(住二公司)

 

桂香盈满袖,花影吹笙箫。欲唤三秋月,踏歌万里遥。

明月当空照,中秋祝福到。举杯邀明月,祝君万事好。

金恩顺(住二公司)

 

又是金秋月儿圆,提前为你许三愿,

一愿身体健康;二愿家庭和美;三愿事业顺利。

游海霞(物资公司)

 

今昔又逢十五时,思乡之情急切切。梦里还呼小阿多,海角天涯共此夜。

中秋甜饼寄心语,满堂子孙逐笑颜。酒逢知己千杯少,良宵对月庆团圆。

杨东霖(物资公司)

 

今年中秋不平常,各国健儿聚一堂,佳节奥运双双到,同度共享情谊长。

鸟巢之中把月赏,水立方畔祝吉祥,火炬银光相辉映,看我中华美名扬。

刘华(祥业公司)

 

又到中秋月儿圆,歌潮花海京城漫。奥运圆满世人夸,如今残奥战正酣。

玉兔敲门送祝福,嫦娥奔月捷报传。月饼圆圆香又甜,叫人如何不思念。

许个心愿寄明月,万家团圆国运昌。

王京(市政公司)

 

当奥运与中秋共画一个“圆”  当建设与坚守保驾并肩担

当写满思念的中秋月挂在天边  你在我的视线中

踽踽独行   露出了建设者欣慰的笑脸

徐丽(设计院)

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我奉献  我幸福

□杨贵斌

随着国际残奥会主席菲利普.克雷文的一声各就各位,预备……”,观众以响亮的掌声,作为他发令的枪声,拉开了开幕式的帷幕,演员们如潮水般涌进场内,接着残奥会欢迎仪式《我的跑道》开始了,身着七彩服装的演员们以卡通造型让全场的氛围一下子活跃了起来,寓意我们用身体为残疾人运动员铺上七条彩色的跑道……

演出开始了,《星星,你好》恐怕是给全场观众最大心灵震撼的节目,300多名聋人姑娘用手语向星星倾诉自己内心的感受,体现了天人合一的美好境界。所有演员听不到一点声音,完全靠周围手语老师的指挥做动作,能够做到如此的完美,让现场所有的观众为之震撼。现场9万观众都很安静,完全被场上的姑娘们优美的舞姿所吸引,所感动,没有更多的声音,听着一名小号手静静地吹奏着乐曲,可以说是对心灵的一次洗礼。

此届残奥会开幕式最精彩的节目之一《节日》,是由2000多名小演员们表演的卡通舞蹈,深深的吸引了观众,这2000名小演员平均年龄不到10岁。通过青蛙、海鸥、牛、鸭子4种动物形象,生动的表现出宇宙生命的聚会,共同感受着美好时光。我们要带领观众做这4种动物开心的动作和叫声,原本以为中国的观众没有西方人那样活跃,但当天在看台上的观众是那样的配合、那样的开心、那样的活泼,也许这正是奥运带给每个人的欢乐,此刻欢乐没有国界!我一直在鼓励身边的观众,不停的对他们说:“你们做得非常棒,你们是最好的观众!”

回想这次经历,从20084月参加选拔到现在的残奥会,我先后参加了舞蹈、坐姿、站姿、礼仪、救护、保密、沟通、英语、互动掌法及口号等多种培训。每天培训的前两个小时肯定是舞蹈,每个人都随着音乐的节奏跳起欢快的舞步,之后再坐下来参加站姿、坐姿等培训项目。虽然每次几个小时的培训结束后大家都是大汗淋漓,但是每个人心中都充满了为奥运服务的热情,为此我们无怨无悔。对于我们互动指挥最难的就属于沟通的环节了,为了能使全场的氛围达到最大化,必须要通过我们与观众互动使他们的热情能有序的调动起来。为此,培训中每个人都要轮流站在400多人的队伍前进行练习,大声地喊着口号挥舞着双臂来调动气氛,虽然每次都是嗓子沙哑四肢酸疼,但随着刚开始的冷场到队伍的热情欢呼,我想这些努力都没有白费。这些训练不仅能帮助观众调动情绪,更锻炼了我们与人沟通协作的能力。

作为开闭幕式看台互动指挥志愿者,能贡献一份力量,是我一生中最为难忘的一段回忆,我奉献,我幸福。衷心的祝福残疾人运动员们取得理想的成绩。同样美好的梦想与追求,他们要付出更多的汗水更多的努力更多的艰辛,不管成绩怎样他们都赢得了我们的尊敬!希望他们在热情的北京度过一个美好的节日,也希望我们能给残疾人更多的关心和爱护!

                                          作者单位:工程总承包部

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点燃激情 传递关爱

住六公司员工刘凯颐和园传递残奥会圣火

□于波

    点燃奥运激情,传递世人关爱。95日,全国五一劳动奖章获得者、住六公司西三旗项目经理刘凯,作为北京残奥会火炬手参加了当天上午颐和园路段的圣火传递活动,代表北京国资委系统职工把奥运的激情、快乐、梦想与“超越、融合、共享”的理念带给了现场的观众和世界各国的朋友。

95上午910分,北京残奥会圣火颐和园的传递活动在人们的热切期盼中、在现场观众的欢呼和加油声中拉开了序幕。930分,此次活动最具特色的水上传递在昆明湖上展开。950分,身穿印有“天地人”徽标和橘黄色祥云图案服装的刘凯,从第89棒火炬手的手中接过了熊熊燃烧的残奥会圣火,精神抖擞地站在船头,不断地向人群挥手致意,在风光旖旎、举世闻名的颐和园昆明湖上完成了第90棒的传递路程。中央电视台等国内外各大新闻媒体对火炬传递进行了现场直播和报道。面带灿烂笑容、高举祥云火炬的刘凯给现场和电视机前的观众留下了深刻印象。

住六公司西三旗项目部经理刘凯,曾是一名奥运工程的建设者。20078月,经过一年的拼搏奋战,由住六残训项目部承建的世界最大的残疾人体育综合训练基地圆满实现了竣工交用,成为我国残疾人体育代表团备战2008年残奥会的重要训练场所。作为一名年轻的项目经理,在这次特殊功能的大型场馆建设中,刘凯不但经受了大锻炼、增长了才干、积累了经验,而且为北京残奥会和我国残疾人体育事业贡献了力量。由于工作业绩突出,他被评为奥运工程建设先进工作者,还荣获了全国五一劳动奖章,由此也取得了成为北京残奥会火炬接力手的资格,亲身体验了万众瞩目的历史时刻,实现参与了奥运盛会的梦想。

上午11点,当天的火炬传递活动结束,顺利完成接力任务的刘凯依然激动不已,他说:作为北京住总集团的一名员工,能够成为北京残奥会火炬接力手,我感到无比的荣耀。短短几分钟的传递路程将成为我终生难忘的美好记忆,是北京残奥会给了我成就梦想的机会。

                                作者单位:住六公司

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两个奥运同精彩  一年明月今宵多      书法、篆刻  田丰

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同一个世界   同一个梦想                书法、篆刻  田丰

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八月十五云遮月                    赵广场 摄

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