住总让5万中低收入家庭“住有所居”

2011-03-11 06:53

 

 

住总让5万中低收入家庭住有所居

2011/03/10 02:39    来源:YNET.com 北青网  北京青年报

业主从住总在大兴康庄开发建设的楼盘验房归来

2011年将是北京市历年来保障性住房建设力度最大、同时竣工交用规模最大的一年。市住建委新闻发言人秦海翔称,今年将新开工建设、收购保障性住房20万套,占全市新开工住宅套数的60%以上,其中公开配租配售的10万套保障性住房中,公租房占60%以上。同时力争全年竣工各类保障性住房10万套。

  “十一五”期间,本市保障房建设完成规划目标的1.2倍,占同期全市住房总规模的1/3。“十一五”期间本市保障房建设规模逐年增长。2006年,本市开工保障性住房115万平方米;2007年,本市开工保障性住房592万平方米;2008年,本市开工保障性住房803万平方米;2009年,本市开工保障性住房938万平方米;2010年,本市开工保障性住房22.5万套。

  作为完成上述数据之一的北京保障房第一建设大户北京住总集团,“给穷人盖房子,为生民安其居”,是他们“十一五”时期的最大亮点和最突出贡献。随着翠城馨园、旗胜家园、住欣家园、兴康家园、巩华城等一批“民生工程”陆续开工和交用,住总集团保障性住房建设规模达400多万平方米,5万余中低收入家庭因此而“住有所居”。

  5万中低收入家庭住有所居

  连年保持20%增长速度

  住总集团要在城市基础设施建设、民生工程建设、自然灾害援建和重大活动保障等领域,突出体现国企的保障功能和作用,为首都经济社会发展做出贡献。住总集团党委书记、董事长张贵林对记者说。他提出:发挥国企优势,主动投身到市委、市政府民生工程的落实中去。

  20072月,北京市住房保障办公室成立。同年4月,首块两限房用地从政策文件走进公众视野。他们把开发保障房作为住总房地产开发的主产品,担当起解决民生问题特种部队的重任。

  20074月,通过公开竞标,住总以13.98亿元摘得西三旗北京市第一块限价房建设用地。该项目总用地31.8万平方米,规划建筑面积58万平方米,可解决4600余户中低收入家庭住房问题。

  随后,住总集团持续发力,7个保障房项目相继收入囊中。

  200712月常营经济适用房和两限房居住区;2008年大兴康庄一期;20094月,与昌平区签约巩华旧城改造;20099月,与丰台区签订南苑乡东铁营定向安置房合作协议;200911月,以代建制形式建设的通州区梨园镇铜牛厂公共租赁房项目举行奠基仪式,该项目也是北京市住宅产业化的试点工程;20103月,取得朝阳区晨光C区定向安置用房项目土地。

  同时向北京周边拓展,20097月,住总以工程总承包模式试水天津武清旧城改造。

  近5年来,以总承包商的身份承揽保障房建设项目十余项,建设规模400多万平方米,5万余中低收入家庭住有所居,为连年保持20%的增长速度奠定了扎实的基础。如果没有保障性住房建设,住总的十一五规划也许会完成得顺利,但一定不会演绎得如此精彩。张贵林由衷地感慨。

一站式管家服务

  细节设计户内无浪费

  保障房、限价房不仅仅限制了房子的面积和售价,也限制了利润。有限的资金能不能建设出高品质的保障房?以前,人们习惯于把保障房定格在偏远、便宜等意象上。住总人认为,保障房是绿色、节能、人文、经济的宜居之所,不能仅从经济角度去看待保障性住房。

  2009年春节前夕,年近花甲的杨师傅夫妇和智障的儿子一家三口,告别了转个身都能跟老伴撞上的小平房,住进北京市首个限价房小区——旗胜家园。他们拉着带队检查回访维修的住总集团总经理王宝申的手,连声说:谢谢! 春节时就要到新房里过年!

  和杨师傅一样,住总集团开发建设的万余户保障房业主,享受到一站式管家服务。签约之前,一对一专业咨询;签约之后,业主通过工地开放日活动,了解设计、施工过程以及质量保证、竣工验收等相关细节。交用时,每楼设服务台接受投诉,发现问题随报随修。对此,住总集团党委副书记、副董事长荣自立解释:保障房项目开工前要为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意。二十多年积淀而成的建房人永远想着住房人理念,已贯穿到保障房建设整个流程中。

  保障房户型面积在90平方米以下,如何把有限的空间利用好,实现北京市副市长陈刚提出的造价不高质量高,面积不大配套全的要求,经过住总集团建筑师解读后,市民感受到了舒适实用的居住空间。如旗胜家园,全部设计成板楼,一梯45户,单体呈蝶状,卧室全部朝南,而且南北通透;景观突出了北京韵味,空中鸟瞰几万平方米的小区绿地;户型考虑了中小套型的特点,特别注重细节设计,如厨卫布置方便经济,力求户内没有浪费面积。

  中低档楼盘开发20多年

  规模达建国初期半个北京城

  中低档楼盘开发建设,正是住总集团的拿手好戏。自上世纪八十年代以来,住总建成了团结湖、恩济里、东花市、卧龙、金鱼池等数十个危改和住宅新区。20多年,住总累计开发规模近千万平方米,相当于建国初期的半个北京城;建成各类建筑6000多万平方米,超过建国初期的两个北京城。

  然而,在特定情况下,还要接受亏损也要生产的现实。本市启动的第一批经济适用房项目之一翠城小区,开发建设10余年来,商品房价格一路走高,可它的销售均价一直延续3180/ 平方米,住总为此承受着巨大的资金和成本压力,累计交用入住1.06万套,共计亏损21亿元。

  即便如此,住总集团依然以国企身份履行着责任。20079月,住总开发建设首个两限房项目——旗胜家园。21个月后,10名业主代表从市委书记刘淇、市长郭金龙等领导手中接过新房钥匙,4645户业主住进新房。

  城南建筑面积最大的大兴康庄项目,创造了住总速度,历时仅23个月竣工入住。其中,11栋住宅楼5栋获结构长城杯金杯5栋获结构长城杯银杯,被誉为质量金牌小区。2010年,让更多的困难群众搬入放心房。

  开发建设、物业服务一体化

  贯穿保障房建设全过程

  住总的优势就是一体化,用住宅产业链把一个住宅小区、一个建筑群作为一个单件产品,独自进行全过程生产和销售,进而实现产品的最低价格和最优品质。目前来看,这可能是唯一的优势,也是住总集团的核心竞争力所在。董事长张贵林坦言。

  一体化即开发——设计——市政——建安——装饰——材供——绿化——物业服务,全部由集团内具备甲级资质的子公司来承担,环环严控,互为保证。而保障房工程所代表的板块之间协同效应、资源共享、深度合作、低成本运营为特征的一体化经营模式,成为住总的核心竞争力。北京首个两限房小区——“旗胜家园,就是借助一体化的优势,尝试参战的12家子公司建立了一整套生产经营的指挥、协调、控制、监督、考核、服务系统。在缩短施工周期的同时,提高了集团整体盈利水平,一体化经营优势初步显现。

  十二五期间,住总集团将继续推进设计施工一体化、投资开发建设一体化、国际国内京内京外一体化、物流生产和商贸服务一体化、资本运营和生产经营一体化五个方面的一体化建设。这是住总集团发展的新内涵,也必将给力住总集团十二五时期保障房建设。