2011年12月23日《北京住总》报第629期

2011-12-24 05:15

20111223   星期五                                   629   总第1118

要闻要言 

被誉为“首都经济界奥斯卡”的第五届“北京影响力”评选活动揭晓

住总集团荣获北京影响力传媒大奖—感动奖

张贵林获“影响百姓生活十大企业家”奖

    本报讯(记者于士瑞) 1215晚,被誉为“首都经济界奥斯卡”的第五届“北京影响力”评选活动,在北京展览馆剧场落下帷幕。住总集团荣获北京影响力传媒大奖—感动奖,张贵林荣获“影响百姓生活的十大企业家”大奖。市委常委、常务副市长吉林,市委常委、宣传部部长、副市长鲁炜出席颁奖仪式。

    此次评选由北京电视台、北京日报等13家媒体主办,由北京电视台财经节目中心承办。以调查民意、贴近民生为切入点,围绕着本届“民生、创新、信任”三大关键词,通过民意调查、电视节目辅助、20强晋级赛、报刊网络投票等活动评选出“十大影响力企业家”、“十大影响力企业”和“十大影响力品牌”。此外,由媒体总编辑分别评出“北京影响力感动奖”、“北京影响力创新奖”和“北京影响力信任奖” 三大传媒单项奖。其中,北京住总集团获得“感动奖”;集团公司党委书记、董事长张贵林荣获“影响百姓生活十大企业家”奖项。

    何为“影响力?”他人或一个事物对别人造成的深刻影响或改变,为影响力。住总集团以其京津两地开发建设600万平方米保障房,影响了近5万户居民改善住房条件和经济生活,因而成为第五届北京影响力评选中,唯一一家获得两项殊荣的企业。

    据悉,北京电视台将于201211在财经频道作为“跨年盛典”播出此次颁奖晚会盛况。(相关报道见4版)

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王宝申在尙清湾工程保竣工动员会上要求

推功揽过 团结会战 加强领导 严肃计划

精心组织 科学管理 按期交用 维护品牌

 

    本报讯(记者孙文宾)1219,集团公司在武清尙清湾施工现场,召开尙清湾工程保竣工动员大会,集团公司总经理王宝申在会上要求,所有参战单位和员工要推功揽过,团结会战;加强领导,严肃计划;精心组织,科学管理;按期交用,维护品牌;苦干、巧干、创新干,让住户舒心,让政府放心。

    王宝申在动员讲话中提出四点要求:

    一、推功揽过,团结会战。二级公司要负起主体责任,所有参战人员要统一思想,鼓足干劲,力争上游。高标准工作,不推诿、不扯皮、送方便、留困难,开展劳动竞赛,赛出热情、赛出干劲、赛出精品,确保八大安全,要发扬抗震救灾精神,苦干、实干加巧干,24小时连轴转。

    二、加强领导,严肃计划。领导干部要说话算数,一定要在12月底完成竣工任务。为加大力度,成立会战领导小组指挥会战,集团公司有关领导、集团公司各部门负责人、二级单位主要领导都要亲自参战指挥,各单位对应科室都要派人到现场,条块结合,以块(二级公司)为主,以条(集团公司)为辅,确保质量。

    三、精心组织,科学管理。要做到措施在先、检查在先、旁站在先。采取人盯人,步步紧逼的战术,解决“盲人”、“盲区”、“盲时”的“三盲”问题。所以,集团相关部门、二级单位相关科室,特别是技术、质量、安全监管部门必须抽调专门人员旁站到位。

    四、按期交用,维护品牌。干一个好工程千古留芳,干一个坏工程会臭名远扬,我们要维护住总的品牌,绝不能因为抢工而留下任何质量隐患,参战所有单位、所有员工都要做到零缺陷。要高标准完成任务,交工时要窗明几净、电梯灵。最终目标是企业用心,住户舒心,政府放心,交出良心工程。总之,不能因为冬季施工,留下任何质量隐患。

    集团公司领导温大光、张建勋、贾朝福、周伟、杨健康、姜华、吴小杰参加动员会并就分管工作提出要求。集团公司相关部室负责人、房地产经营部、总承包部、住一、住二、住三、住四、市政、物业、物流公司等单位的主要领导参加会议。参加会战的各单位纷纷表态:一定按集团公司要求保质按时完成任务。

    又讯 1220,集团公司在天津武清召开尚清湾工程确保按期交用集团会战第一次现场协调会,会议由集团公司总经理王宝申主持。在会议上,参战各单位分别汇报了领导体系的建立情况、管理人员的到位情况、劳动力组织落实情况、与住二公司对接及楼内楼外查项情况,材料物资供应到场安装情况,各项组织工作基本到位。总经理助理吴小杰代表指挥部提出对后续工作的要求,成立8个工作小组,分头负责,协调指挥现场各项工作的开展。截止到21日下午,各参战单位的工程计划已经确立,入场作业人员已达892人,集团工会系统组织的保竣工劳动竞赛已经展开。

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住总集团信息化成果

获市企管现代化创新成果一等奖

并被推荐为国家级管理成果二等奖

 

    本报讯 1214,在北京会议中心召开的北京市推进国有企业管理创新工作会暨第二十六届北京市企业管理现代化创新成果发布会上,住总集团申报的《信息化实现集团集约化管控模式转变》的课题,荣获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,市国资委副主任王灏及评审委员会专家为与会获奖单位颁发了奖牌和证书。同时集团信息化管理成果已被推荐为国家级管理创新成果二等奖,现已进入终审公示阶段。

    发布会上,集团公司副总经理张建勋分六个方面介绍了集团近年来在信息化方面的做法和取得的成绩。集团此项管理成果获得一等奖,标志着集团近年来的信息化建设成果获得了社会的肯定,必将有力地促进集团以信息化管理为手段驱动管理创新,提高企业管理的集约化水平,加快打造核心竞争优势,实现“十二五”发展规划目标。    (刘桂宏)

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集团公司部署外埠与合作工程专项整改工作

王宝申等领导率队检查外埠与合作工程项目

    本报讯 (记者于士瑞、赵鑫)按照市国资委监事会对北京住总集团2010年监督检查主席函以及国资委监事会第八办事处关于住总集团2010年监督检查报告的工作要求,结合国资委审计处关于张贵林董事长任中审计报告整改工作部署,落实集团公司外埠与合作工程专项工作会精神,集团公司于1215组织召开外埠与合作工程专项检查整改部署会。

    集团高层重视

    会议由集团公司党委书记、董事长张贵林主持,市国资委监事会八办主任罗天舒、处长李建松参加,集团公司领导荣自立、王宝申等悉数出席,充分显示集团领导对外埠与合作项目工程建设的关注与重视。

    集团公司总经理王宝申作了总结讲话。他首先结合各检查组汇报情况,补充两方面的意见。一是肯定成绩;二是正视问题。随后提出了四点要求:第一,落实领导责任,规范项目组织。第二、落实系统责任,坚持四管项目。第三、落实问题整改,严肃责任追究。第四、落实六个到位,构建长效机制。

    张贵林强调,一是受检项目认真组织落实整改,限时完成整改报告,确保整改到位;二是举一反三,汲取项目管理教训,加强制度建设,落地生根,提高思想认识,加强项目管理手册学习宣贯,加强项目人才建设,加强“三集中一提高”工作。三是巩固检查成果,建立长效机制,采取切实有效的措施,对所有项目进行检查,防范经营风险。

    部署整改措施

    内部监事会第一办事处主席程立平、第二办事处主席胡祥铭、第三办事处主席徐长海、施工管理部部长宋涛、审计监察部部长凌红代表检查小组,从组织人事、印章管理、财务管理、经营管理、法务管理、工程履约六个方面,逐项逐点分别通报了此次外埠及合作工程经营风险管控专项实地检查的情况,并就受检企业整改工作提出要求。同时要求受检企业的整改方案,要在2012110上报集团施工管理部,明年上半年集团组织对重点项目进行抽查和互查。

    分七路检查外埠及合作项目

    根据住总集团进一步加强外埠及合作工程管理工作会议的总体部署,1116,集团总经理王宝申率领集团第一检查组深夜抵达洛阳,对“住总·鼎城”项目进行为期5天的实地检查。与此同时,胡美行、贾朝福、周伟、杨健康、吴小杰、米舰分别率队对甘肃、河南、山东、河北等省市项目进行了检查。历时20天,集团公司组成7个检查组,对一个外埠开发项目、七家施工企业的7个京外自营工程、2个京内合作工程、3个外埠合作工程开展了监督检查。

    17日上午,王宝申率领检查组成员先后察看了“鼎城”项目营销中心,听取了销售人员的介绍;检查了“住一”、“住四”和金宸等三个总包单位的施工现场,慰问了工作在一线的各单位工作人员;组织召开了专题会议,听取了住总宇泰公司、住一、住四和物流公司的工作汇报,对今后的工作提出四点希望:一是认清宏观形势,战胜各种挑战,二是坚定必胜信心,谋划长远发展,三是学习住总万科,确保洛阳第一,四是强化管控能力,做好调研报告。

随后,检查组分别从人事管理、印章管理、财务管理、经营合同管理、法律事务管理和工程履约管理等方面分组对各单位进行了专项检查和研究,本着“发现亮点、总结不足、提出建议、排除风险”的原则,对各单位的工作进行了客观、审慎的总结。

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综合新闻 

市政公司开展外埠及合作工程专项检查

本报讯  根据住总集团“进一步加强外埠及合作工程管理工作会议”的总体部署,结合集团召开的关于外埠与合作工程经营管理风险排查整顿工作部署专项会议精神,市政公司董事长蔡永立组织召开了紧急会议,决定成立公司专项检查领导小组:由副董事长王茂海任组长,各分管领导任副组长,各相关部室负责人任组员。为了真实掌握全面情况,及时发现管理漏洞,制定科学管控措施,坚决消除风险隐患,检查组近日对所属外埠及合作工程的生产经营情况进行逐一排查。

    此次专项检查从10271111为期半个月,由公司副董事长王茂海带队,对五里坨道路工程、2010年一期市政工程十二标段、平谷区马坊镇镇区路网建设工程、青岛火炬大道西延长线道路及综合配套二期工程(一标段)及郑州市南三环东段新建工程NSHD1进行专项检查。

    检查主要内容包括项目组织人事管理、印章管理、财务管理、经营合同管理、法律事务、工程履约等风险排查。通过此次专项检查,增强了公司外埠及合作工程的总体管理水平,进一步加强外埠及合作工程基础管理工作,查找在组织保障、印章使用、财务管理、经营合同、法律事务、合同履约等方面潜在风险,强化制度执行,完善保障机制,规范管理流程,确保合同履约,切实保证和维护企业的经济效益和品牌信誉。      (李 飞)

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北宇公司召开汇报会明确奋斗目标

本报讯 近日,北宇公司组织召开了经营指标完成情况巡回办公汇报会,分析了2012年公司经营生产所面临的复杂形势,结合集团和北宇公司“十二五”时期发展规划,明确了20121.7亿元的综合经营额任务目标。

    北宇公司主管领导与职能部室负责人对各物业项目部、各分公司2011年度经营工作存在的问题提出了解决建议,并对各单位2012年工作提出了具体要求。党委书记、总经理裴建华通报了2011年综合经营额预计完成情况和集团对北宇公司2012年度经营指标计划目标,对所属项目部和分子公司2011年工作给予了充分肯定,并提出了三点要求:一是充分发挥职能作用,积极为基层解决问题,公司各职能部门要针对这次会议中基层单位提出的各种困难和问题,专题研究,分析原因,逐一解决。二是发扬“三敢”精神,客观分析可能会遇到的各类问题,科学谋划、有效应对。三是加快改革、改制重组步伐,加强公司管控。2012年北宇公司要进一步加强公司管控,落实法人企业主体责任目标,落实四管项目,提升系统领导力,提高职能管控力,切实提高企业科学化管理水平。(崔丽楠)

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物流公司组织巡回办公形成八项共识

本报讯 集思广益保障经营质量,凝心聚力突破发展瓶颈。物流公司继提前四个月完成2011年度经营指标后,在确保全面完成集团下的经营任务的同时,积极结合《住总“十二五”规划》要求和《物流公司“十二五”规划》设想,谋划2012年的经营生产工作。

    1210,顾昱、范晨阳等公司主要领导组织了对所属10个部门、单位的巡回办公。在听取各单位的工作汇报和2012年度工作设想以及对本部门实施“十二五”规划的保障措施后,组织与会的人员进行了交流和互相点评。巡回办公形成八项共识:一是提高员工素质,完善人才队伍建设措施;二是扎实打好基础,重视基础资料的日常积累,把“精严细实好快”的作风贯彻到项目整体的运行中;三是通过《住总保障房建设理念》“四变”要求,将理念转化为“地产物流”特色的企业文化内容,构建新的企业核心价值体系;四是勇敢面对市场压力,确保内部供应,积极拓宽市场,提升核心竞争力;五是冷静思考明确前景,梳理近几年企业建设的基础工作,消除基础管理的薄弱环节;六是着眼发展提高员工素质,增强成本意识;七是各板块稳扎稳打提高经营质量,确保“十二五”规划目标的顺利实现;七是完善奖惩机制确保有效执行,健全制度管理,提高员工劳动效率,增强工作积极性。(张小羽)

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2012我们有个约定

建安板块◆

 

住六公司:

建安开发两业并举

本报讯  2012年,住六公司计划完成建安产值10亿元,全年施工规模将达到150万平方米以上。为此,全年计划新开工约122万平方米,将计划竣工约27万平方米。2012年,住六公司房地产开发板块将重点完成龙泽华府中、北区剩余商品房的销售及两个区年内的竣工交用任务,同时集中力量开始进行21万平方米龙泽华府四期住宅小区的开发工作。此外,公司还将积极寻找新的开发项目,探索向保障性住房开发的途径,力争年度开发用地储备不低于10万平方米的施工任务量。

    为保证各项指标的圆满完成,公司将做好以下几项工作,一是将继续做好生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施等环节,对所有工程实地进行月度部位核查,确保整体施工有条不紊、持续高效。二是将全力配合甲方办理各项施工前的报批手续,做好中标交底、技术方案研讨、管理策划等工作,提前做好开工前整体生产策划和施工方案、综合计划、人力、机械、材料等生产要素的保障,确保工程迅速进入正常施工。三是将对所有计划竣工工程加强施工计划、技术质量、材料、劳动力等各项保障措施的落实。分阶段、分工程主要节点进行重点协调监管。(陈永乐)

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安装公司:

加强管理维护企业安全稳定

本报讯  2012年,安装公司将完成企业总产值 2.5 亿元;新签合同额 2.5亿元;实现利润总额50万元。为此,将依托集团一体化,加大融入力度,在承揽集团内部机电项目上有所突破,进一步加强京外市场开发;进一步建立、健全各项规章制度,并强化制度的落实;进一步建立和完善质量管理体系,加强质量目标过程管理,实行质量责任制;制订中、长期人才发展战略规划,搭建项目管理和专业技术人员成长平台;有效扩大公司经营规模,通过工程项目班子内部招标、加强项目过程管控、深化项目二次经营和项目成本保证金制度,提高项目利润率;进一步健全和完善公司法务管理制度,加强企业法律风险防控。(丁瑞)

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市政公司:

做强做大地铁产业

做稳做实市政产业

本报讯  市政公司在集团公司的领导下,贯彻党的方针政策,落实集团发展战略和发展理念,发扬公司“求实、务实、创新”的优良传统,以人为本,做强做大地铁产业,做稳做实市政产业,发展房地产产业,通过发展房地产产业和大直径盾构项目促进产业结构优化;通过落实“立足北京、拓展外埠”战略促进区域布局优化;通过发展地铁、市政BT项目促进发展方式转变。

2012年,市政公司计划完成产值14亿元,其中市政项目力争完成产值5.6亿元,地铁板块力争完成产值8.3亿元,附营项目完成产值1000万元,实现利润总额730万元。2012年主要工作部署要求如下:加快完成相关工作,实现集团市政资质增项;拓展地铁市政市场,实现新签合同额13亿元;加强工程筹划调度,确保重点项目顺利实施;落实项目管理手册,进一步提升项目管理水平;围绕引进培养使用,进一步抓好员工队伍建设。 (马莹莹)

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钢构公司: 创新思路 细化管理

本报讯  2012年,钢构公司计划指标8000(万元),比前一年提高25%,钢构公司将从适应新的形势和新发展的要求出发,围绕产品和产业结构调整,深入贯彻落实集团“十二字”管理方针和“八个升级”工作部署,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,转变观念,创新模式,在经营规模、产品结构、运营质量、管控水平的改善上争取新的突破。

 一是加快生产基地升级重置工作,争取年底前初步形成生产能力。二是努力构建营销引领、技术支持的高效营销体系。三是加强人力资源建设,满足产业升级需求。四是抓好工程项目管理,提高项目管理水平。五是坚持技术先行,提升技术竞争优势。六是强化财务管理,增强资金调控。公司将继续解放思想,细化管理,努力通过新厂建设引进新的管理体制,如有可能通过合资使企业在硬件提升的同时彻底提升企业市场化的系统管理能力,使企业面貌有个根本的改变。(王晶)

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海外部:完善体系 增进合作

        促进海外事业健康发展

本报讯  2012年海外部奋斗目标为:营业额3亿元,新承揽项目合同额6亿元,施工面积10.17万平方米,竣工面积1.99万平方米,外汇净收入9万美元,期末在外人数500人。

    主要措施为:一是完善适宜海外健康发展的机构建设、体系建设,培育一批和扩大适宜海外发展、管理海外业务、综合素质高的海外专家型管理人才,优秀项目经理。二是进一步提高集团一体化实施海外事业发展战略的认识,统一思想,加强与集团其他公司的技术合作和横向交流。三是继续完善国内外技术质量管理体系、组织和制度建设。四是完善刚果(布)、刚果(金)分公司的机构注册。五是开拓新老市场,实现新的突破。刚果(布)以四部一委为核心,打造不低于5000万美元的新签合同额。刚果(金)做好外交部围墙及中国使馆网球场项目。在完善机构的基础上,突破新项目的承揽。毛里求斯在做好在手项目的同时,力争有新的大项目承揽,探索RES模式,增加新的赢利点。在白俄罗斯市场继续追踪一揽子项目及口行贷款的航站楼机场建设项目。做好新国别市场信息跟踪。六是做好海外部国际物资供应信息化实施工作,抓好国内部门后勤服务保障工作。七是加强国际业务融资渠道扩展,提高融资能力。八是高度重视国外劳务的风险管理。九是抓好海外部班子建设,突出抓综合素质提高、抓责任落实到位、抓领导驾驭能力。十是继续加强对参与海外业务人员外事纪律的教育培训,规范培训守则。(韩华力)

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学习园地

新闻故事

保障房建设理念出炉记

撰稿/于文岗  讲述/王昆鹏

今年616日,国务院副总理李克强考察门头沟定向安置房施工现场,正在看房的王女士高兴地对李克强说,“原来一家三口住18平的房子,现在就要搬进这么好的新楼,真得感谢党,感谢住总!”

迎接李克强副总理的住总集团党委书记、董事长张贵林汇报了近年来积极建设保障房、在实践中总结提出保障房建设理念的情况,他说:“为了更好地落实,我们还编写了一套管理手册。”

李克强副总理仔细翻阅了这本手册,充分肯定了“工程质量终身负责、永久追溯”的做法,称赞“你们的现场管理是一流的!”接着,李副总理嘱托住总员工:“要像盖自己家房子一样盖好保障房,让保障房成为你们的光荣榜!”

“请首长放心!”几百名住总员工郑重承诺。

说到这,我告诉大家,住总保障房建设理念具体内容有七项,核心是“一个目标,就是“要把保障房建成政府放心房、百姓满意房”。其他的,说的都是如何实现这个目标。

要问住总集团保障房建设理念是怎么来的?话还得从头说起。

走进住总集团大厦,大堂的一面墙上,镶嵌着张贵林主持制定的金黄色《住总宣言》:“我们的使命:为生民安其居,为建筑立伟业……”

为了让老百姓“住有所居”,住总集团贯彻国资委“调改剥退”方针,打造和完善了包括投资、开发、设计、施工、装饰、物资、物流和物业管理在内的住宅和保障房建设全产业链。

“有了金刚钻,多揽瓷器活”。从2007年住总夺标建设北京第一个限价房小区开始,在商品房价格一路走高的市场形势下,张贵林带领住总集团以高度的社会责任感,主攻保障房建设,经适房、限价房、廉租房、公租房、定向安置房,所有类型的保障房,住总全都做了。5年来,住总集团共建设保障房500多万平方米,6万余户中低收入家庭因此而“住有所居”。

为进一步降低成本、保证质量,张贵林又提出了“资金集中管理,材料集中采购,劳务集中招标”的“三集中”,形成了“全产业链+三集中”的独特的保障房建设“住总模式”,正是在这个基础上,张贵林总结提炼出了“保障房建设理念”。

话说回来,李克强副总理考察的第二天,新华社以《为生民安其居》为题播发了长篇通讯,住总的保障房建设理念,也随着李副总理的赞赏而广泛传播;随着保障房的交用入住,记在了老百姓的心里。而张贵林和住总集团,正牢记使命和李副总理的嘱托,为百姓“住有所居”不懈努力!           (图为北京影响力5020角逐现场)张熙供图

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2011年度住总集团优秀青年知识分子标兵事迹选登

项目就是我的家

记住总集团优秀青年知识分子标兵 杨海啸

  “项目就是我的家,员工是就是最大的财富。”这是杨海啸常说的一句话。

  2006年任执行经理至今,杨海啸坚持“守约、保质、重义”的承诺和“以质取胜、信誉为先”的做法,赢得甲方和广大业主的信任。今年,他获得了“门头沟区优秀共产党员”荣誉称号。

严格过程管控,业务精打细算

  “抓好现场就是最大的市场,抓好在建就是最大的经营”。2009年,杨海啸项目建设华堂花园别墅工程,他从引进新技术方面去控制成本。他精确地推算出使用冷轧带肋钢筋(CRB550级)代替原设计中基础底板、楼板(含屋面顶板、阳台、露台)、楼梯中的I级钢筋II级钢筋的做法创造的效益,最终此种做法得到了成功运用。

  杨海啸1996年入行,从土建施工员做起直到项目负责人,从生产计划安排到外施队管理,他每天都会与负责人进行交流,了解管理中的漏洞,及时进行把控。

   2011年承建门头沟石门营棚改工程,临时接待多次政治任务,李克强副总理、王安顺书记等到棚改工地的调研工作筹办,从现场的管理到活动的组织都得到了甲方的认可与支持。

细节体现责任,用心做好本职

  从马连道工程至今,杨海啸将项目管理制度重新修订了三次,明确职工的岗位职责。他把质量管理始终放在首要位置,实施质量全过程管理,加强工序控制,积极探索和实践一整套“零缺陷”住宅产品的成熟技术和标准。

  项目每天现场和生活区安排早晚两次巡查,他每天7点半准时到现场,第一件事就是看前一天的检查记录。在13#楼样板间制作时,他亲自督战,当发现多处腻子拐角虽经多次指出仍抹得不平整时,他非常生气,“这是在给住在低矮房子的老百姓盖房,质量怎么能这么大意,样板间都做不好,别的房间要怎么做,你们要像盖自己家房子一样用心。”

  在2011年承建的棚户区改造工程,他在承包部范围首次悬挂责任工程师标识牌,实施质量终身责任制,实行永久追溯,确保保障房质量可靠,确保安全稳定。“像盖自己家房一样建房”的理念也从此传开。

坚持以仁立世,不断以爱育人

  杨海啸积极组织开展 “导师引领、多岗轮换、规划引路、独挡一面”四段式青年人才培养模式,让年轻人在干中锻炼、在干中考察。项目中成功的范例就是崔德玉,今年35岁的他,2006年以前还是一名施工员,经过几年的历练,现今已提拔为人民大会堂工程的执行经理。一直担任预算工作的王利全,现已是人民大会堂项目部商务经理。今年还提拔了五名年轻人担任各岗位的经理助理,在自己的工作岗位上都能独挡一面。

杨海啸是个刚柔并济的人,工作之中严苛要求、一丝不苟,而生活中他热情又随和,以不同“身份”对待他人:对新近员工,他化身“老师傅”,身体力行带你入门;对中青年员工,他成为“职业策划人”,筹谋未来给你指路;对困难员工,他会像“朋友”,全心全力伸出援手。2011年,实习生陶金患有动脉坏死,急需20万元手续费,这个还没有入职的孩子,杨海啸只在面试时与他见过一面,他与项目书记一起把汇集起来的爱心送到医院,他说:“陶金来项目一天,都是我的员工,我会安排大家轮班来照顾他,只要他想上班,我们还会聘用他。”(王海燕  李黄英)  

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    没有最好  只有更好

——记住总集团优秀青年知识分子标兵 蔡红英

“没有最好,只有更好。”这是她的工作信条

物资公司企业文化中心经理蔡红英常说:“逆水行舟,不进则退,小进慢进也是退。”她带领部门紧紧围绕公司生产经营工作开展各项宣传报道工作,密切关注公司各项改革、创新举措,与公司各级领导保持信息沟通。通过每月编前会认真听取各位通讯员的意见,从中不断发现蕴藏在企业职工中新的闪光点,及时深入生产一线进行深度采访。通过《物语》报、《方圆》杂志、公司网站、宣传橱窗和《北京住总报》及社会媒体,对公司的重大决策和各专业公司的生产经营活动进行了全面、及时、客观的宣传报道。通过策划安全月、创先争优、质量卫士、劳模、工人先锋号、阳光工程等专版和专栏引导广大员工凝心聚力,推动公司全年各项任务的顺利完成。

制度管企,文化塑魂。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。她始终保持高度的政治敏感性,用心理解、领会集团精神,正确处理集团文化与子公司文化的关系,依靠公司广泛的群众支持,征集、梳理、提炼了物资公司企业文化理念12条,丰富了集团横向分支文化组成。在《北京住总集团保障房建设理念》等企业核心价值观的宣贯过程中,她制定详尽的宣传贯彻方案,以内部报刊为平台,以文体活动为载体,通过专题培训、讲故事、大讨论等多种形式,推动了核心文化理念内化于心,转化于行。

在工作中,她始终秉承物资公司“学习工作化,工作学习化”的学习理念,把理论学习和实践工作紧密结合起来,不断学习提高自身专业水平,有力的推动了部门工作的开展。同时,她还努力把所带团队打造成学习型团队。通过每年举办的通讯员暨文化骨干培训班和集团提供的各种外部培训机会,培养通讯员和文化骨干的新闻基本功。在《物语》报编前会上,除了正常的采编沟通外,增加了企业文化建设专题培训专题。每月由一名企业文化主管主讲,通过共同学习,相互促进,不断提高文化骨干整体水平和专业素质。

她信奉的工作标准是:“没有最好,只有更好”。在《物语》报的编辑出版过程中,她像对待自己的孩子一样,细心哺育,用心浇灌。大到版面、栏目的策划,小到一个插图的选择,一个封面的设计,都坚守着创新求变的原则。有时为了做得更好一些,她很纠结,也很辛苦。但是回首《物语》报走过的7年历程,看到自己的88个“孩子”茁壮成长,看到全体编辑人员的心血结出丰硕的果实,她又觉得那些辛苦的付出都是值得的。

这就是蔡红英,她以新一代大学生所特有的聪明才智、敢为人先的激情、顽强拼搏的毅力、时不我待的紧迫感和忘我的工作热情,为企业的发展做出了重要贡献,成为了公司青年人的优秀代表和学习榜样。(物资公司 王 瑾)

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用好每一分援建资金

记住总集团优秀青年知识分子标兵 冯坡

冯坡,这位刚30出头的年轻人,凭着对经营工作的熟悉和极强的责任心,用行动实现着自己对玉树的承诺:用好每一分援建资金,让每一份爱心结出丰硕的果实。

20109月,冯坡告别妻子和刚满一周岁的儿子,奔赴玉树。作为住总玉树援建指挥部经营经理,冯坡深知自己肩上的责任。重建玉树的资金来自全国人民的爱心捐助,每一分钱都凝结着对藏族同胞的情谊。如何用好援建资金,又不让援建企业受损失,成了冯坡工作的首要解决的问题。

冯坡克服了头痛头晕、恶心失眠等高原反应后,马不停蹄地开始工作。援建伊始,所有的工作都要在摸索中进行。他带领经营组全体成员进行了可研概算、施工图预算的编制及施工合同签订等工作的步步跟进。特别在成本控制上冯坡更是做到心中有数,精打细算。

在可研批复及工程款手续办理的过程当中,冯坡每天都要从指挥部到80多里外的结古镇。手续复杂,他不停地奔走。不知走了多少路,敲过多少门。

援建地哈秀乡平均海拔要比结古镇高出800米,云塔、甘宁施工点偏远。出现材料及人工费过高,运送距离远等问题,导致项目计划投资不足以弥补实际工程成本的支出。冯坡亲自到现场了解情况、认量。从云塔到甘宁,从学校到农房到现场,他把所有施工点转了个遍。三个社之间的距离有多远,出动多少机械设备,这些数据冯坡全都了如指掌。

一线调查,让冯坡掌握了大量第一手资料。冯坡把现场照片和数据整理出来,照片和数据成为住总玉树援建工作“条件最艰苦”最有力的证明,也为住总争取到了更多的援建资金。冯坡深有感慨地说:只有到现场才能理解这是怎样的艰苦卓绝,也才能让自己更清楚地知道,什么钱该花,什么钱一分也不能多花。

经营工作与数字打交道,涉及资金收取和拨付,冯坡真正做到一丝不苟,从未出现过差错。凭着认真的态度和丰富的经验,每次核对工程量时,冯坡总能挑出分包单位报量的水分,将工程量限定在合理的范围内,为援建的其他工程争取到更多的有效资金。

一次,施工队施工的民房因高差较大导致图纸以外工程量增加,为了防止对方凭空要钱,冯坡和指挥部预算人员冒着零下20多度的寒冷现场实测实量。核量时,对方无故漫天要价,但当冯坡拿出现场测量的数据时,对方彻底哑口无言。这样的事有很多,他总结说,结算工作,争论在所难免,要学会因利疏导,四两拨千斤,才能立于不败之地。

为了完成对外施分包单位结算工作,10月中旬以来,冯坡基本上每天晚上都要加班。经营预算房间总是最晚熄灯,加班到凌晨2点是常有的事。长期超负荷工作让冯坡的身体承受着巨大压力,即使这样,他的工作一刻也没停止。

冯坡常说,在灾区,他除了感动还是感动。藏族同胞不屈不挠的精神深深地激励着他。他与队友们互帮互助,认真做好本职工作,精打细算用好每一笔援建资金,为藏族同胞建造美好安居家园。(许战  赵闯)

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文化广场

“北京影响力”中的住总影响力

——第五届“北京影响力”颁奖晚会特写

本报记者  金雪梅

 

1215晚,北展剧场座无虚席。身着白色运动服,神采奕奕的108名住总员工被安排在“2011北京影响力颁奖晚会”的中央位置。旗手不时挥动着手中的住总旗帜,期待着舞台上响起住总响亮的名字。

 “北京影响力评选活动又被业界誉为首都经济界的奥斯卡。立体全方位的展示北京的经济建设成就以及表彰为此做出贡献的企业及个人。时至今日“影响力”评选已经举办第五届,越来越受到市民的关注。本次评选共有400多家企业参评,经过层层筛选,50家企业进入现场展示阶段,最终20企业进入网络评选角逐。先后有1600余万人次参与投票。期间,住总员工纷纷投票参与活动。远在国外及京外的住总人更是将拳拳爱企之情融入其中,为自己的企业及领导投上一票,京内、京外、境外凝聚着一种情感——像爱自己的家一样,爱着住总;像珍爱自己的荣誉一样,珍爱住总的荣誉。

颁奖晚会上,百姓心中最具影响力的企业代表及企业家,将踏着红地毯,从幕后走到台前。

舞台大屏幕中,外景主持人介绍:让我们以热烈的掌声欢迎住总集团党委书记、董事长张贵林入场。在场的住总人全体起立向我们的领导致敬,洪亮整齐的口号响彻全场:“北京住总,服务民生;为民安居,保障给力。” 随后,党委副书记、副董事长荣自立踏着红地毯向主会场走来,物流公司李唯挥舞着住总旗帜引导领导落座。108位住总员工激动地再次喊出为民安居的响亮口号,挥舞双臂,迎接领导的到来。

晚会以劲歌热舞开场,现场气氛热烈。当朗诵家瞿弦和深情款款叙说着玉树援建感人故事的时候,全场屏息倾听。大屏幕不断播放着住总人援建的生动场景,此时,也许只有住总人才能理解“缺氧不缺精神”、为民安居、默默奉献、慷慨抛洒的大道大义。

北京住总集团获得感动奖——住总,当仁不让,实至名归。

当集团党委副书记、副董事长荣自立从颁奖嘉宾手中接过沉甸甸的“感动奖”时候,这位在住总工作几十年的老建筑激动地说:“感谢组委会及市领导的厚爱,把这个奖项颁发给住总集团。今后,我们将再接再厉,为“三个北京”建设做出更大的贡献,建造更多的政府放心房、百姓满意房!”

在场的住总人全体起立,现场响起热烈的掌声。

绚丽的舞台,精彩的节目,抵不过现场十大企业家的英姿风采。衣食住行各个领域企业掌门人纷纷走上舞台。住总的名字再次响起———集团党委书记、董事长张贵林荣膺影响百姓生活的十大企业家

“感谢组委会,感谢市政府,感谢广大网民给我的荣誉。我们将秉承建房人永远想着住房人的宗旨,为打造魅力北京,首善之区,为将北京建设成为具有国际影响力的世界城市,而勇于担当,勇于承担国企的责任。履行‘为生民安其居,为建筑立伟业’的社会承诺。”

一段真诚的获奖感言,再次博得场上雷鸣般的掌声。

住总集团成为第五届北京影响力评选中,唯一一家获得两项殊荣的企业。

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住总,春天里的一片赤诚 (组诗)

第五届“北京影响力”颁奖晚会现场诗作

  孙冬

 

1.   寄予北京的问候

踏春而来  涉江而去

只因为千年前珊瑚的一次盟约

山峦和海洋至今依然联体

而我和江南的烟雨

排成一行鸿雁的形状

北上寻你

 

远远地听见掌声

在暮鼓的边缘接受真实的感受

我是如此的倾心于你

在经济腾飞的乐章中

将晨曦的曙光染成七色的光芒

 

商海如潮

诸多品牌劈波竟远

你杨帆启动住总航船

一往直前

只为生民安其居的夙愿

只为你——北京

送上心底深深的祝福

 

2.   镌刻在玉树的感动

霓虹交错

高耸的奖杯想必是史诗

心尖上的感动

游离出丝丝酸楚

让任何形状的耳朵顿时失聪

 

为艰辛浣洗

为苦涩梳妆

我用手帕收敛眼角的清泪

在颁奖典礼上填补起援建的神韵

 

有面旗帜起于青萍之末

舞于松柏之间

精神席卷裹挟之处

根深蒂固  绿意丛生

 

3.   沉浸在祖国的怀抱

谷边的藤萝凝成画卷

我盼望花开

在大自然的怀抱聆听碧水

我以你为荣 为福 为傲

 

从风雨赶来

你永远是我

雨打芭蕉  红藕香残  守望着的唯一

在春水的卷首

写满爱国 创新 包容和厚德

 

沉浸在祖国的怀抱

一如这生机勃勃的绿意

感染着每一行透明炽热的诗

用满怀的真切

圈定出青春的芬芳

 

4.   正以前进的姿势飞翔

某种高影的弧度

想必是沙鸥

以前进的姿势

飞翔在希望的水域上

今夜  我梦到海潮

 

寻找遨游瀚海的白帆

寻找飞渡时空的桅杆

创新求变在春雷的夜空

闪耀着十二五的壮丽局面

 

等待十月

等待枫叶的灼烧

捧起这片令我崇敬的红

作者单位:市政公司

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