2011年12月16日《北京住总》第628期

2011-12-20 05:31

20111216   星期五                                   628   总第1117

要闻要言 

京城公司

调整经济运行方式

特色营销提升EVA

 

本报讯  去年年末,京城公司结合对宏观调控政策和土地一级开发的特性,制定了2011年全年资金使用计划。该计划总投资额约16.5亿元,其中计划新增银行贷款8亿元,经营收入8亿元。随着国家对房地产调控政策的逐步深入,2011年上半年武清各个银行纷纷叫停了对京城公司已批额度贷款,京城公司上半年实际新增贷款仅到位1.7亿元,资金缺口达6.3亿元,严峻的形势摆在京城公司面前。

怎么办?一个具有武清特色的土地成交案例提醒了我们。2011年初,北郑约78亩的商业地块在街道的大力推广下,一个当地开发商愿意提前介入一级开发,即在与该客户签订协议时,充分考虑一级土地开发的特点,设计了预收款的无息使用期间为N+9原则,即客户对规划时间负责,这个时间为N,客户在取得规划部门认可的方案后,开始计算公司准备土地招牌挂的时间为9个月,9个月以后京城公司如未按期完成土地招拍挂手续,则在N+9个月的时点后按照银行同期贷款利率支付意向客户资金占用费,直至满足挂牌条件为止。京城公司在31日取得了该地块1.6亿元的预收款。在悉心研究了这一具有当地特色的成功营销案例后,又请专业人士评估了法律风险,在得出不违法的前提下,一致决定积极推进该营销模式,从而破解了资金缺口问题,提升EVA

年初至今,京城公司利用此方式已收取北郑商业、十街商业、八街商业、夹道、前进道北、九街煤气站等地块的预收资金共计3.56亿元,预计11月份再收取1.5亿元,全年共计5.06亿元,比年初融资计划节约了5亿元贷款资金,节约利息支出3365万元,对经济增加值的正向影响约2520万元。预计2011年末,实现经济增加值1500万元,比年初预计数600万元大幅提升。按照正常的操作流程,土地整理推出并最终现金流入企业的周期至少需要一年半时间,特色营销模式不仅使公司提前一年半收到现金,且各地块均以武清最高价成交。

假若公司未适时调整经济运行方式,在当前宏观调控背景下,不仅EVA无法实现年初计划,京城公司的现金周转也势必陷入困境,进而影响各项目标的完成。与其说是特色营销模式改变了EVA,不如说是经济运行方式和大的宏观调控背景形势改变了EVA。(李永红)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

张贵林应邀到韩国济州岛考察项目开发

本报讯 12月4~9日,应济州岛特别自治道禹瑾敏知事邀请,集团公司党委书记、董事长张贵林带队,对济州岛的城市建设、税收政策、土地政策、投资政策、房地产投资移民制度以及相关项目进行了调研考察。

考察团先后拜会了济州岛特别自治道禹瑾敏知事及金荣泽顾问,并受到禹瑾敏知事和政府有关方面热情接待,考察团一行先后与济州观光公司、J-FAC幻想艺术公司、JDC公司、GS建设公司、SK公司、JPM设计公司等进行了交流座谈,同时实地考察了乐园国际度假村、济州幻想艺术城、Elysian高尔夫度假村、RAON PRIVATE TOWN 和美缎新城开发项目等。

通过走访座谈研讨,考察团一致认为,作为房地产开发为主业的住总集团,为应对国内地产宏观调控和响应国家“走出去”号召,参与济州岛的休闲度假房地产开发不失为一种有益的探索。同时,鉴于韩国许多优惠政策针对于本国国有企业更加便利,因此,与韩国企业合作进行项目开发将有利于控制风险,提高收益。经与济州岛特别自治道及道政府所属济州观光公司等研讨沟通,达成了初步合作意向。

集团公司副总经理王洪波、办公室主任何京伟、金第公司总经理胡广元、开发公司副总经理葛霖、山东中允集团董事长马学禹等陪同考察调研。(何京伟)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

集团召开第二次保障房理念贯彻推进会

推广四个项目的“四变”经验

荣自立提出推进保障房建设理念贯彻新要求

 

本报讯( 记者李伯苑)127日上午,,在集团机关多功能厅召开了住总保障房理念第二次推进会,集团公司党委副书记、副董事长荣自立出席会议并讲话,集团企业文化建设领导小组及办公室部分成员,总承包部、住一、住二、住三、住六、开发、房地产经营部、金第、物资、物流、北宇等各二级单位企业文化主管领导、京内项目党支部书记等共70余人参会。

会上,开发公司马驹桥项目经理谢树广、总承包部外施队队长何光满、住三公司金域华府项目经理历光大、北宇物业大兴康庄项目经理刘培沛介绍了把保障房建设理念变成企业制度条文、变成企业管理标准、变成员工行为规范、变成施工操作规范的作法和经验。

荣自立对四家单位的典型经验给予了充分肯定,并就进一步推进保障房建设理念工作提出三点要求:一是学习典型,推广经验。四个单位的经验各具特点,四个单位的经验各具特点:大家要结合本项目的实际,虚心学习。二是,齐抓共管,持之以恒。让保障房理念在行动上落实,在产品上体现。项目部和施工队是把理念落实到产品上的最直接、最重要环节,项目经理和项目党支部书记是推进理念贯彻的最前线指挥者,其言行影响着项目上的所有施工人员,应该成为理念的忠实践行者,成为宣贯理念的榜样。三是有的放矢,扎实推进。要紧密结合本单位、本行业、本岗位的特点进行,从细节着眼,从点滴着手,从问题改起,扎实推进。

宣传部长于文岗主持会议时对本次会议精神及保障房理念提出了思想认识到位、消化吸收转化、条条具体细化、务求取得实效的贯彻要求。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住总集团被评为“2011最具保障房执行力的典范企业”。

张贵林被评为“2011最具责任感的保障房推手”

本报讯 (记者于士瑞)127日下午,由中国互联网新闻中心·地产中国网主办的“第三届地产中国论坛暨2011中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。北京住总集团被评为“2011最具保障房执行力的典范企业”,集团党委书记、董事长张贵林被评为“2011最具责任感的保障房推手”荣誉称号。开发公司董事长李树贵、集团公司改革发展部副部长刘桂宏分别领取奖牌。

颁奖词指出,“十一五”期间,北京住总共建430多万平米保障房,5万余中低收入家庭因此实现“住有所居”,成为“首都保障房建设第一大户”,如今其事业已伸至天津、山东等多个省市。此外,也逐步提高商品房开发比例,补贴保障房建设,此战略也保证企业社会效益和经济效益的双赢。由此,住总被评为“2011最具保障房执行力的典范企业”。

“把保障房建成政府放心房、百姓满意房”,张贵林引领住总集团主攻保障房建设,提出“为生民安其居,为建筑立伟业”的企业使命并努力践行,不断总结住总集团保障房建设的实践,提炼出《北京住总保障房建设理念》并付诸于行动,这种做法得到国务院副总理李克强的高度赞赏。由此,张贵林被评为“2011最具责任感的保障房推手”。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

集团部署两节安全稳定工作

本报讯 12月8,集团公司召开“贯彻全市安全会议精神,维护集团两节安全稳定”大会,集团公司总经理王宝申传达了《市、区县所属单位清理整顿违规生产经营建设行为专项行动工作情况通报》、《北京市安全生产“护航”联合行动方案》两个文件和北京市副市长苟仲文讲话精神及工作要求。集团公司系统领导分别就安全生产、劳务稳定、冬施质量、财务资金保障、经营结算保障、法务及维稳、行保安全和“送温暖”活动工作进行了部署和要求,

集团党委副书记、副董事长荣自立提出四点要求:(一)树立“大安全”理念,切实提高对安全稳定工作重要性的认识。各单位领导班子要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,坚决清理违规生产经营建设行为,积极配合市区政府和行业部门开展好“护航联合行动”。(二)迅速传达会议精神,细化落实各项工作举措。各单位要结合本单位实际工作围绕安全维稳工作目标,制定各单位具体的保障措施和方案。(三)立即行动,开展好排查活动。“两节”、“两会”期间各单位、项目部要深入开展隐患排查治理活动,主要领导要深入基层一线,全面掌握本单位安全维稳工作情况。(四)做好信息沟通和应急准备工作,重点做好上访情况的掌控。各单位要严格执行市公安局对于分级处理上访事件的规定和要求,落实领导带班和值班制度,发生紧急事件要及时处理、立即上报。(任 欢)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

周伟获“2011中国信息化领军人物奖”

本报讯 121 -2日,由工业和信息化部等国家部委指导,工信部电子科学技术情报研究所等单位共同承办的“中国IT业界和信息化领域最具影响力的年度盛会2011中国CIO年会暨2011中国IT财富年会(2011中国IT两会)”在成都举办。住总集团总会计师周伟获“2011中国信息化领军人物奖”。以此表彰他在过去几年中,围绕住总集团财务信息管理系统信息化项目建设及应用所做出的突出贡献。(邓同钰)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

《北京住总》报送到援建前线

  本报讯 拉萨文体中心援建工程是住总集团的重点工程,集团宣传部从今年8月开始,将每一期《北京住总》报邮寄到工地现场,住二公司也将每期《北京住二》报制作成拉萨专供电子版传输到项目部,让援建职工在工地上就能及时了解集团和公司的动态信息。据介绍,已经竣工交用的什邡援建工程和正在建设的玉树援建工程也收到了集团宣传部寄去的《北京住总》报,只要有援建工程的地方,就有《北京住总》,使远离家乡和家人的援建职工,通过这张小小的报纸感到莫大的鼓舞和安慰。援建人员说,“《北京住总》报是我们最贴心的“朋友”。(王伟强)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

综合新闻 

落实集团制度管理理念

集团境外国有资产管理有规可循

本报讯 日前,经集团公司经理办公会和董事会审议通过,《北京住总集团境外国有资产管理办法》(以下简称办法)正式印发执行,集团范围境外企业国有资产管理有了明确的规章制度。

201171日,国务院国资委《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》正式施行,开启了我国境外国有资产管理制度建设行程。201192日,北京市国资委在2009年底对市属企业境外国有产权摸底登记的基础上,根据国务院国资委关于央企境外国有资产监督管理办法的精神,进一步制定了《北京市属企业境外国有资产监督管理暂行办法》,并要求市属企业制定自己企业的境外国有产权管理制度。

随着集团进军国际市场的步伐加快,集团在境外成立的企业数逐渐增多。结合集团实际情况,《办法》从投资决策和程序、重大事项管理、产权登记报告、监督检查、违规追究等多方面进行了规范。《办法》填补了集团境外国有资产管理的制度空白,使得今后集团范围境外企业国有资产管理有章可依,有规可循,防范风险,切实维护境外国有权益安全,保障国有资产实现保值增值。

境外企业管理制度是集团在制度建设上的一个重要探索、有益创新,也进一步落实了集团制度管理年的主题理念。集团公司下一步还将陆续出台如人事任免、薪酬管理、绩效考核、财务管理、风险防范和控制等有关配套制度。(李远方)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

新闻集锦

怀柔区杨宋镇工程破土动工

本报讯 瑞雪兆丰年,126日,在漫天飞舞的雪花中,由北京金第房地产开发有限公司开发建设,住三公司承建施工的怀柔区杨宋镇工程破土动工。该工程为怀柔区杨宋镇文化娱乐、商业金融及居住用地项目,位于北京市怀柔区杨宋镇,施工用地面积为25985 m2,总建筑面积43843m2,其中有两栋保障性住房。(袁学进 文 摄)

 

小小动画释理念 深入浅出说安全

本报讯  近日,市政公司在“贯彻全市及集团安全会议精神维护公司两节安全稳定”大会上,举行了安全教育动画片首发仪式。集团公司副总经理贾朝福和市政公司领导一起为各基层单位负责人发放动画片光盘。

2011年安全月期间,市政公司开展了安全生产漫画征集、安全生产合理化建议征集和安全生产知识竞赛等形式多样的活动,作为活动的延续,也为了配合公司两个《条例》的宣贯,公司安监部、宣传部、团委、行保部、监管大队及研发部等部门通力合作,制作出市政公司安全教育动画片,将体现市政公司、特别是地铁施工特点的安全理念和常识以更生动形象、通俗易懂的方式呈现出来,作为今后公司一线生产建设者和作业者进行安全生产教育培训的教材之一。

该动画片内容囊括了安全教育、高空坠物、高空坠落、临电安全、现场动火、暗挖作业、车辆安全、食品安全、转变共9部分,以正反两个动画人物展现了施工现场一些常见的典型案例,是市政公司安全教育培训方式方法的又一次创新。 (王 京)

 

住三承建的宝马汽车电子产品生产技术中心工程

获北京市结构长城杯银奖

本报讯  住三公司承建的宝马汽车电子产品生产技术中心工程,总建筑面积30120平方米,以科技研发和办公为主,分为AB座及一个地下车库,工程将成为望京北部中关村科技园区电子城的标志性建筑,经过项目人员的共同努力,该工程获北京市结构长城杯银质奖。(袁学进 )

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

开发板块

京城公司:寻求新的经济增长点

助力“十二五”开局

本报讯  京城公司2012年计划实现经营额9.5亿元,全年投资额12.28亿元,开复工面积114万平米,利润总额达到4600万元,经济增加值1000万元,净资产收益率8%,资产负债率不大于80%

为完成上述指标,一是充分利用集团一体化集成作战的优势,由工程总承包部牵头,在各个参战兄弟单位和当地行政主管部门的支持协助下,开展各项工作。二是以现金流平衡为抓手,调动一切可以调动的积极因素,做好营销和融资工作,从而创造经营收入和利润。三是以上下园和夹道小区为样板,继续推进河西在施工程建设。全力推动河东40万平米还迁小区前期报建手续办理工作,争取完成开复工114万平米的目标。四是在新一届政府履新后,继续协调好股东关系,让良好的政企合作关系产生新的生产力,为京城公司“十二五”创造新的经济增长点。五是以京城公司确定的“首席工程师”制度为基础,以“工程策划书”和甲方“实测实量”为抓手,向行业各先进单位学习取经,加强自身队伍建设。(陈秋蓉)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

开发板块

住三公司:

  发扬“三敢” 抓住机遇 推动企业持续健康发展

本报讯  住三公司2012年经营生产综合计划目标为:施工总产值10.5亿,施工规模150万平方米;计划开工面积50万平方米;计划竣工面积36万平方米;新签合同额10亿。

2012年住三的施工生产形势是施工规模大,保障性住房和地铁7号线14标段重点工程建设任务艰巨、责任重大、受关注度高。尤其是7号线14标段工程,规模体量巨大、工期极其紧张、综合技术复杂、资源需求量大且集中。住三一定要精心策划、精心组织、精心施工、精细管控,确保各项施工部署全面落实,确保全年任务全面完成。

住三要以住总万科工程为样板,总结推广工程质量实测实量标准,切实提高工程实体质量,提升质量品牌效应。以建设北京最大的地铁车辆段工程为平台,在严格优化施工方案和科学组织施工建设的同时,及时积累认真总结地铁车辆段综合施工技术,打造科技示范工程,提升差别优势,增强市场竞争实力。(袁学进)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住四公司:应对挑战 奋发向上

         夺取2012年更大胜利

本报讯  2012年住四公司计划完成建安施工产值7.5亿元、施工规模125万平方米,新开工面积38.54万平方米,新签合同额6.05亿元。全年预计实现利润总额50万元,主营业务利润率达到6%

为了完成以上目标,明年住四公司将继续深化管理制度体系建设,延续已有的项目管理成功做法并不断创新思路,利用集团颁布的《项目管理手册》规范项目管理工作;继续加大对工程成本的控制,加大工程结算力度,内部结算做好月结月清,努力回收工程款,加快资金周转;同时注重对项目管理人才的培养、储备力度,以满足“十二五”期间公司发展的需要;并将全力打造公司能力总部的工作,进一步梳理管理工作内容和工作流程、明确并强化各业务系统主管部门管理职责,形成公司总部精英管理团队;以强化“四管项目”为管理手段,结合外埠工程特点,完善相关管理文件并确保其有效实施。对外埠工程要继续做好“四个坚持”工作,即坚持巡回办公、坚持领导亲赴现场、坚持管理人员统一培训、坚持项目管理综合考核。(乔森)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

生产服务板块

 

 人力资源中心:强化分包管理  择新资源储备

本报讯  2012年,人力资源中心将在集团的领导下,继续围绕集团经营生产大局,以“强化分包管理,持续推进三集中一提高;择新资源储备,狠抓技能人才队伍建设”为工作目标,深入开展招标集中管理、合同履约规范、用工多元保障、人才多级培养等管理工作。

  一是强化集中招标,突出招标成本管控力。坚持劳务分包“应招尽招”、专业分包“应备尽备”的管理目标不动摇,努力做到劳务分包100%招标、专业分包100%合同备案、外埠工程100%管理备案;坚持规范招标、工作考核、价格指导、自办招标等。二是强化制度落实,实现业务系统管项目。规范四类分包,强化合同履约,建立排查机制和建立预警机制,春节前,将集中资金确保劳务费用的支付及农民工工资100%支付。三是强化基地建设,做好优秀资源引进储备,增强用工模式多元化,推广自带队伍模式,实现2012年集团使用基地化劳务作业人员达到1.5万人的工作目标。四是强化区域管控,推进外埠工程规范化,统一分包管理标准,建立区域供应商体系,发挥履约监管作用,畅通信息报送渠道。五是强化信息应用,提升核心业务替代率。六是强化职业教育,提升管理层、作业层素质,推进校企合作,多渠道补充责任工程师人才。七是强化职能管理,提供专业化管理服务。(刘翠)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

设计院:依托“一体化”优势  倚重科研、人才强企

本报讯  2012年,设计院将继续牢固树立集团生产经营“一体化”思想,充分利用“一体化”的优势和影响力,努力推进各项生产经营工作,预计2012年设计产值计划指标约9000万元,预计完成规模300万平米,规划面积70公顷,其中独立公建产值1000万元。2012年财务预算利润总额、经济增加值EVA、净资产收益率同比2011年增长分别为33%13%10% 

  为更好地完成各项经济指标,重点抓好科研技术积累与攻关和人才引进与培养上:

强化绿建、产业化、综合节能、BIM等科技研发工作和高端项目及公共建筑项目的研究来带动生产经营,持之以恒地提高产品技术特色和核心竞争能力来拓宽设计市场。

实施人才强企战略,在加大设计人员引进力度的同时,加强培训制度和考核薪酬体系的建设,不断更新员工的知识结构,提高工作能力,以适应企业可持续发展的需要。(裴蕾)

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

住总保障房建设理念第二次推进会经验介绍

 

打造百年安居工程

开发公司马驹桥保障房项目部

开发公司作为集团龙头企业,担负着引领并串联集团“一体化”保障房建设产业链条的重任,开发公司高度重视、科学组织,积极贯彻落实理念。

开发公司近年来积极响应政府号召,按照集团统一部署,积极参与首都保障房开发建设。通州区马驹桥限价房项目是开发公司在通州区开发建设的首个保障房项目,同时也是公司今年的重点项目之一。

一、积极贯彻落实理念,把马驹桥项目建成住总的光荣榜、政府的放心房、百姓的满意房。

马驹桥项目位于通州区马驹桥镇,经市政府批准,作为弥补翠成亏损的项目之一,授权开发公司进行开发建设,所得收益用于弥补翠成项目政策性亏损。20109月份项目实现开工挖槽,截至目前,项目各项手续已齐备,7栋住宅全部结构封顶,正在进行二次结构砌筑、外窗框安装和水电管线铺设,样板间施工已经完成,各项工作有序推进,预计201210月底达到入住条件。

    二、健全体系、完善制度、采取措施,全面强化质量管理,确保质量可靠

保障房的建设,关键在于质量。公司结合各项目特点,建立了与工程项目建设相适应的质量管理制度,具体到马驹桥项目包括:(一)项目经理质量责任制度;(二)项目直接主管人质量责任制度;(三)项目质量管理机构责任追究制度;(四)设计质量管理制度;(五)施工招标管理制度;(六)施工合同管理制度;(七)施工工期管理制度;(八)工程建筑材料采购管理制度;(九)工程质量文件归档管理制度;(十)项目质量管理公示制度;(十一)工程质量验收管理制度;(十二)工程移交管理办法;(十三)工程质量保修管理制度;(十四)项目质量考核评定制度。

三、加大安全巡查管理,完善安全管理制度,确保安全稳定

马驹桥项目部自始至终以安全第一,0事故率为宗旨,建立一整套完善的安全管理制度。如施工用电安全管理制度、防火安全技术交底制度、模板工程安装拆除技术交底制度、施工机械安全制度、基槽边安全防护制度等等。切实加大安全巡查管理,制定安全巡检制度,每周二周五为安全巡检日,每周组织一次专项安全检查,加大对施工人员安全教育,在各作业班组进入工地正式上岗作业前,对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录档卡。组织学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。目前马驹桥项目安全0事故,并且会继续按照安全管理规范严格贯彻执行。

    在集团公司的统一部署下,在开发公司的科学管控下,马驹桥项目部认真贯彻落实住总保障房建设理念,严格遵照执行集团公司和开发公司关于项目管理的有关规定和要求,根据工程保量,及时拨付工程款,坚决杜绝拖欠,确保农民工工资支付,以“建一流楼宇,保百年安居”为宗旨,立志将马驹桥项目建成住总的光荣榜、政府的放心房、百姓的满意房。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

为集团保障房建设保驾护航

  北宇物业兴康家园保障房项目

大兴住总兴康家园保障房项目是北宇物业公司正式接管的第三个保障房项目。

一、将保障房理念真正贯彻落实到位

北宇公司认真落实集团会议精神和相关要求,及时组织在公司范围内对住总保障房理念进行宣贯。层层加强对“理念”的学习;将集团保障房理念下发到所属各单位,要求大家认真组织学习和研讨,并撰写学习心得上报公司。组织4个保障房项目对集团保障房建设理念进行重点学习,召开“北宇公司2011年企业文化研究会年会”,明确将保障房理念的宣贯作为未来企业文化建设的重点工作。

 二、将保障房理念融入到物业服务理念中

“安全、质量、成本三个统一”成为物业公司开展各项服务工作的核心。

安全统一 兴康家园项目目前执行北京市二级服务标准,按规定要求每天巡视2次,但为了业主的生命财产安全,项目部要求保安人员每小时必须巡逻一次。

质量统一 服务质量这些年一直是北宇公司领导严格要求的工作,每半年公司组织相关科室对所有项目进行地毯式检查,重大节假日也会安排抽检,自北宇公司实施ISO9000体系以来,一直按照要求,由相关部门就行检查,保证了各项目的服务质量的落实。

成本统一 一个项目日常开支非常大,人工费、水电费、维修费、材料费等成本消耗每天都在发生,如果控制不好成本,就会给项目运营造成很大的压力,项目部采取各种措施,合理控制成本支出,确保把每一分钱都花到实处。

三、将保障房理念落实到日常物业服务工作中

为了使保障房建设理念在物业服务中深入人心,得到更好贯彻落实,项目部在工作中坚持做到以下几点:

一是完善制度建设,加强学习培训。每周组织员工进行岗位培训,搞好服务,给集团创品牌。项目部邀请小区业主或者居委会作为物业服务的监督员,检查物业服务是否到位,百姓是否满意,切实落实荣书记提出的“将保障房建设理念变成制度条文、变成管理标准、变成行为规范、变成操作规范”的四点要求;

二是努力实现百姓满意房。项目部在9月份集中安排了针对物业服务的意见回访工作,内容包括消防服务、电梯服务、公共秩序维护服务等8大项,入户1635户,回访率90%,基本满意率达到95%,得到了大部分业主和政府相关部门的认可,在收费期间,截止目前达到60%的收缴率,这与项目部人性化的日常服务工作是分不开的;

三是加强与业主沟通,实现管理末端到位。在贯彻落实建设理念之后,项目部讨论时提出,为了使管理到位,要加强与业主的联系,只要是业主反映或者投诉的问题,一定要由相关部门在三天内进行回复,争取得到业主的理解和支持;

四是提升服务质量,打造北京市保障房优秀物业服务项目。项目员工有信心通过提高服务质量、合理控制成本支出、强化管理过程,与业主朋友们共同建设和谐、美丽的住总兴康家园。

保障房建设是今后集团发展方向,北宇兴康家园项目部更要抓住这次难得的机遇,全面提升管理服务水平,努力打造保障房物业服务精品项目,为企业发展壮大,为集团实现跨越式发展做出新的、更大的贡献。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

像盖自家房一样建好房

住三公司住总·万科工程项目部

    住总万科.金域华府工程是政府定向安置房项目,这是北京住总集团首次与万科地产合作开发的工程项目。

一、落实两个确保 明确质量标准

项目部在施工过程中,认真贯彻落实《北京住总保障房建设理念》“确保安全稳定,确保质量可靠”的两个确保要求,明确施工质量标准,在总承包合同中,约定工程质量和现场安全文明施工应达到《产品质量实测操作指引》标准,并以万科集团每季度飞行检查、北京公司不定期抽查和项目日常检查为手段,对实测实量、质量观感及安全文明施工进行考核。

二、夯实过程控制 实施精细化管理

项目部根据万科集团《产品质量实测操作指引》文件要求,积极进行工程前期策划与定位。项目部拿出专项资金购置了投影设备,充分利用农民工夜校,强化操作业务培训。开工前,从工程技术、质量,安全生产、绿色施工、现场形象宣传等方面拿出初步方案,专门成立了技术质量三个保障小组(实测实量、技术、质量),在施工现场制作了大型实测实量统计展板、集团保障房建设理念宣传展板,积极营造安全质量文化氛围。工程施工前,由主任工对质量控制管理小组进行方案交底,对分项工程质量控制要点进行分解,并对外施队班组长及主要作业人员按分项工程、分栋号全面进行技术培训,采用图片及文字相结合的形式和优秀做法与较差做法对比形式,使施工队直观清楚地了解掌握施工质量标准。施工中实施“样板引路” 制度,用样板点带动全局面,以过程精品实现工程精品,并自己编制了《大模板墙体混凝土质量控制措施》。

三、注重细微之处,不断持续改进

项目部在工程实施过程中,注重细节管理、不断持续改进。

在前期施工中发现门窗洞口仍然有变形和漏浆的情况发生,通过现场分析,发现采用扣件进行洞口模板的支撑加固,有扣件紧固不到位出现滑移的情况发生,于是项目部采取通过焊接措施钢筋,顶住扣件,有效解决了扣件滑移造成口模的变形问题。同时发现因为涂刷脱模剂,造成海绵条粘贴不牢,经常有脱落的情况发生,于是采用了401胶粘贴海绵条的方法,解决了这个问题,使门窗洞口的截面尺寸和观感质量均有了较大提高。丁字口处洞口模板的质量控制是施工质量控制的难点,为控制丁字口模板位移,项目部通过多种措施进行解决。编制了实测实量实施细则,配备了专职的是测试量人员,保证实测实量工作顺利开展。

四、实施效果与工作体会

住总万科.金域华府工程项目部结合万科集团《产品质量实测操作指引》以及《北京住总保障房建设理念》要求,规范管理、措施到位、执行有力、成效显著。

201196,住总集团工程质量管理专题会在工地召开并进行了观摩,工程实体质量得到集团领导高度评价。质量管理是一项长期、艰苦的工作,不可能一蹴而就,还需要我们持之以恒的不断改进、提高与完善。我们要坚定不移地贯彻落实《北京住总保障房建设理念》和《工程项目管理手册》要求,特别是在提高执行力上下功夫,借鉴万科精细化管理经验,不断提升项目综合管理水平,以小项目体现大住总,小工程展示大品牌,像盖自家房一样建好房,为普通人盖好房子,切实让政府放心、百姓满意。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

建设让百姓放心的公租房

工程总承包部梨园公租房项目何光满外施队

四川仪陇亿华劳务公司的何光满队,是承接工程总承包部梨园公租房项目的外施队。

一、学习宣贯住总保障房建设理念的情况

何光满队参加了住总集团在晨光工地举行的“万名施工一线作业人员倡议”活动,与来自河北、湖北等其他地区的上万名农民工兄弟一起,在“像盖自家房一样用心”的横幅上集体签名承诺:我们将严格执行施工标准,做好每道工序,做好每个细节,共同建设百姓放心房。当时心情特别激动,更感觉自己肩上多了一份责任。

    为了把这一份责任化作日常工作行动,何光满队制定更加详细的施工方案和工艺要求。在施工过程中,对钢筋工、木工、混凝土工三大工种严格实行“三检”制度,及时发现问题及时纠正,把质量毛病消灭在萌芽状态,把公租房当成自己家房子一样建设,让每一位作业人员在工作中细心负责。

二、落实保障房建设理念的具体做法

在学习宣贯的基础上,何光满队通过认真贯彻项目部的常态化管理、长效机制管理、精细化管理、动态管理、过程管理、标准化管理等六项管理措施,加强现场管控。具体做法有:

为了达到项目部精细化管理、动态管理、过程管理、标准化管理的工作要求,何光满队积极主动参与项目管理,强化工期、质量、安全文施的过程管控。针对劳务力不足和管控不到位的问题,积极参与工程总承包部梨园项目部的施组讨论会,与项目部领导一起探讨可行的流水段划分,根据各流水段工作量合理配备作业人员,并坚决服从项目部对作业时限要求。同时,要求各栋号长负责协同项目部的技术质量、安全文施、材料、消防保卫等部门管理人员,对在施工现场责任区内所提出的要求或意见进行传达和组织安排,如果栋号长没有很好地执行或者执行滞后,会立即向生产经理反映情况,由生产经理带队到作业现场处理问题,相关人员必须到场,并针对今后类似工作形成规定。严格落实项目部对作业人数双控指标的要求,积极配合项目部完成日进度计划,确保完成每日、每周、每月的进度计划。

今年4月份,何光满队与项目部领导一起分别约谈各班组长,就质量要求达成共识,与各劳务班组签订质量协议。对不能达到项目部要求的70余人次进行了更换。现在,施工现场的各作业班组都是追着向项目部要活干,班组间相互追赶,有效促进了施工进度和工程质量。

在安全文施方面,何光满队严格贯彻落实住总集团的“六个到位”和项目部的安全管理要求,配备了专兼职安全员,与项目部实现安全合署办公。针对关键部位和关键工作,安排现场负责人全程管控,确保管理到位。配备4名文明施工作业人员,负责现场的清扫和整理,并配合项目部责任区管理制度,对文明施工验收不合格的项目,同样不得进入下道工序。

经过共同努力,梨园项目部被评为“住总集团料具达标优胜”单位;消防四个能力建设位居住总集团第一名;工地顺利通过市红牌工地验收,两次通过结构长城杯验收,并入围金奖评选评分梯队;在市住建委质量监督站、通州区质量监督站的多次检查中都得到较好评价。

何光满队将继续认真落实住总保障房建设理念、项目管理手册的相关要求和工程总承包部、梨园项目部的各项工作标准,做好每道工序、每个细节,与梨园项目部一起共同建设让百姓放心的公租房。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

文化广场

_____记坚守在保障房建设一线的农民工兄弟们

今年616日,李克强副总理视察门头沟棚户区改造项目时,戴子峰“像盖自家房一样盖好保障房”,表达了上万名参与住总保障房建设农民工的心声。时至年末,他们依然坚守在保障房建设一线……

戴子峰:“像盖自家房一样盖好保障房”

    “要严格按施工工艺标准操作,不能偷工减料,确保每一步的施工质量与观感,减少返工。”一听那铿锵有力的声音,就知道是总承包部门头沟棚户区建设工地1314号楼装修队伍的现场负责人戴子峰在做班前讲话了。

戴师傅承担该工地近3万平方米的装修任务,他经常利用晚上休息时间将周计划分解到每一天,又将每天任务分解到每个工序。为确保工程质量,他每天带着靠尺与手机巡视现场,两个楼不知要跑多少趟。在13号楼一作业面处,戴师傅用靠尺与铅锤检测抹灰的平整度与厚度时眉头紧皱,量了一遍又一遍,脸色很难看,迅速给工人打电话质问:“今天的灰怎么厚了5mm,马上铲掉重抹。”当时是午休时间,接到命令后工人立即赶到现场查原因,原来是活灰时不注意将水灰比弄错了。戴师傅责罚他自己与质检员、工人一起返工。

订材料并检验质量也是戴师傅重要任务之一,他说:“这是保质量的第一步,如果不细心,把次品用上了,每次进货又多,后果不堪设想。只要严把材料关,才能确保按照工艺施工。”(王海燕)

张林义:为百姓建好房的河南汉

张林义是河南人,是有着20多年建筑施工经验,参与过建设亚运村、翠城、沙河回迁房等工程的42岁汉子。今年3月,他和工友们加入到住总万科.金域华府工程的建设队伍里,他带领两个班组主要负责12号楼的钢筋绑扎任务。

进行基础施工时,项目部还没有实施实测试量硬性规定,但张林义却多次跑到项目技术部门学习探讨有关要求,率先提出在基础工程施工阶段尝试这些操作,为结构工程打下基础。但在首层施工中他们曾创下10天一层的“历史记录”,大钢模板一个段两天才验收合格,进度非常慢。但他没有气馁,经过多次与项目部人员沟通,与班组长、施工人员共同实操,搞实战演练,一抓作业班组技术质量培训,二抓细部节点做法,抓过程管控。随着做法的持续改进,加之项目工段长每天6-8次的指导、检查、验收等环节的过程控制,在保证质量的前提下,施工速度稳步提升。

他高兴地对工友们说:“别看现在要求严了、标准高了,可眼看着咱们手里出来的活儿这么好,大伙心里也高兴,那劲头还真像盖自己家房子一样嘞!”(赵宗财 王昆鹏)

王建:质量过硬 从我做起

严寒冬日,在住四公司西三旗项目部,正在进行工程后期装修改造的劳务队施工人员还在施工现场热火朝天地干着,他们以住总品牌意识为己任,在施工现场全力配合项目部施工管理,从施工工艺上精益求精,认真听取项目部施工员及质检员对工程质量的分析与验收意见。

“质量过硬,从我做起!我要求施工人员严格按照施工技术交底要求进行施工,比如隔墙砌筑时必须用靠尺严格进行测量控制,绝不允许不合格偏差的出现”,安徽省和县第二建筑安装劳务公司劳务队工长王建在谈到一线施工作业及管理时如是说。

“作为住总的分包劳务队,尤其是作为施工一线的施工作业人员,我们必须严格要求自己,搞好施工质量,为住四、住总集团奉献出精品工程。”这番话正现出体基层劳务施工人员也秉承着集团“建房人永远想着住房人”的企业宗旨。

随着竣工交用日期的一天天临近,项目部全体人员及外施队施工人员将以更加饱满的工作态度认真做好工程尾声的施工及管理工作,为工期和质量目标的顺利完成不懈努力!(赵维卿)

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

住总、首开两牵手

青年联谊搭舞台

128,住总集团与国家开发银行北京分行的青年员工,以球会友,组织了一场羽毛球友谊赛。来自开发公司、房地产经营部、金第公司、海外部,以及集团公司机关的团员青年30余人踊跃参与以球会友,大家在你来我往中互相结识,建立友谊,在强身健体的同时,又给单身青年交友提供了很好的机会。赛后,大家一同聚餐,在进餐的同时彼此深入了解,增进感情。此次联谊达到一定的效果,两家企业将继续安排今后的联谊工作,拓宽参与面,建立良好关系,为团员青年交友搭建平台。 李伯苑 文 董鹏 摄

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

悟 语 两 则

□隋圆

高楼小屋都御寒,大也安然小也安然。衣着得体贵自然,丝也可穿布也可穿。粗茶淡饭日三餐,荤也香甜素也甜。黎明早起去锻炼,跑也是练走也是练。读书上网不间断,体也不闲脑也不闲。三五知己常聊天,今也谈谈古也谈谈,亲情友情心喜欢。粗也是玩精也是玩,远游近走常参观。动也喜欢静也喜欢,不戴乌纱不争官。谈也随便玩也随便,老有所为有事干。帮也是伴吵也是伴,老夫老妻常相伴。夜来儿女笑灯前,闹也不烦累也不烦,陈年往事已如烟。恩也不谈怨也不谈,胸怀大度天地宽。利也看淡名也看淡,不是神仙胜似神仙!

一张纸片可当作废纸扔在地上,被人们踩来踩去,也可以作画写字,更可以折成飞机,飞的很高很高,让人仰望。一张纸片尚且有多种命运,更何况我们呢?命运如同掌纹,弯弯曲曲,然而无论它怎样变化,永远都掌握在我们自己的手中。善待自己,转个弯儿,换一种思维方式,将会有不同的领悟和看到不一样的风景。

作者单位:市政公司

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

来桂林工作多年,爱上这里的山水乡情。我们带着“建房人永远想着住房人”的理念,倾心打造建筑作品,为这甲天下的风景地再添新彩。

润鸿水尚 八桂新彩

(一)

□杨世杰

我们所施工建设的小区,地处梦幻山水城市桂林的中心城区南部,距桂林标志象鼻山约6公里,距漓江约2.7公里。交通便利,小区建在通往著名景区阳朔的必经之路迎宾路边。站在新建的楼房顶层向东方和西方远眺,可以看到桂林独有的峰峦叠翠,远山秀色近在咫尺。山奇水秀,如诗如画的桂林不仅拥有超凡和特有的自然风光,更是两千年悠久历史的中国文化古城。

我这里,空间形式中着力体现了这座城市轻渺飘逸,空灵隽秀的气质。既有本土文化,桂林特有的居住理念,又有首都大气磅礴的品质。一期工程的21栋楼,采用开放通透的弧形错落的形态,以庄园式灵活布局,楼建在花草树木中,以十二层小高层为主,又配以六至八层的通透、自由、疏朗的格局,创造出更适宜桂林区域气候的生态人居环境。所有楼房都配有电梯、暖气,开创了广西桂林地区的先例。

在整个小区全部建成后,二万平方米的人工湖以及桂林地区的十佳风景区,即:漓水青州、草庐闻笛、伏波故里、桃源佳境、龙胜云田、黄布江影、莲花瑶台、兴坪曲岸、水目人家、绣岩小筑。将全部在小区内重现。

到那时,活水栖居、源远流长,沿景观道驾上一叶扁舟,穿过座座小桥,可从水中游览十景,独特的风情,四通八达的活水,会使居住在这里的人们深深体会到江居文化的含意,600的绿化带将浓缩漓江山水,鬼斧神工诗情画意的精华。跨越时空的距离,为人们打造出令人神往的桂林人家。(待续)

作者单位:住四公司                                                                         

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

阿斯哈图石林            卢海峰 摄

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※