2011年11月25日《北京住总》第625期

2011-11-26 04:41

20111125   星期五                                   625   总第1114

要闻要言 

住四公司

建安施工创新高

土地盘活见成效

  

  本报讯 今年是住四公司自成立以来实施三年发展规划的最后一年,也是谋划十二五规划的开局之年。一年来,住四公司党政班子紧紧把握“发展是硬道理”的法则,认真落实集团公司要求“大市场、大项目、大业主”的发展方向,抓住企业的突出问题攻坚克难,统一规划、统一部署、统一实施,力争做好管理职能行业化、重要岗位专业化、管理程序法制化、管理流程信息化,有力促进了公司各项工作上台阶、上水平。

  住四公司努力围绕建安施工与房地产开发两业发展的产业结构思路,加快推行了施工总承包和开发力度,在经营思路上确立“效益最大化”的经营目标,在制度管理上,由传统管理转为信息化管理。由于思路和理念的变化,使公司生产经营指标连创历史新高。今年1-10月份完成施工产值6.45亿元,提前二个月完成集团下达的6.5亿元的产值指标;施工规模109.43万平方米,是年计划的109%;新开工面积49.84万平方米,是全年计划的126%

  为生民安其居、为建筑立伟业。住四公司积极贯彻《住总保障房建设理念》,做好工程项目管理,打造政府放心房、百姓满意房。公司继去年获得了结构长城杯金奖1项,银奖4项;建筑长城杯银奖1项之后,今年的在施工程均通过长城杯结构专家组的验收,特别是翠城D2号楼通过建设部的检查验收;工具厂项目部承建的保障房工程获建筑业最高级别建设部颁发的建设工程AAA级安全文明标准化诚信工地,为企业争得了荣誉。

  令人可喜的是,公司目前跟踪和洽谈的几项工程,有望岁末年初开工建设,为住四公司的第一个三年发展规划画上一个圆满的句号,也为公司新的发展规划的制定开好局、起好步。

求发展不忘解决历史遗留问题。化工路大院开发一直牵动着公司和集团领导的心,也关系到企业的发展和未来。因此,公司两级领导始终当做一个难点、一个堡垒来攻克。经过上下两级领导几年的努力,由起初的200余户到目前只剩下3户(抢占的)未搬出,公司领导将竭尽全力,为国有资产的土地盘活开发创造条件,更为企业的发展奠定坚实的基础。(宣永祥)

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明斯克市执委会主席拉杜奇科

率队视察天鹅综合住宅小区工程

  本报讯 当地时间1116,明斯克市执委会主席拉杜奇科、明斯克中心区执委会主席古哈列夫、中心区执委会副主席列森斯基、明斯克市执委会建设与城市规划委员会代主席库尔森、明斯克市执委会建设与投资委员会主席多米尼康等人,在北京(BUCC)明斯克房地产开发有限公司总经理杨明的陪同下,视察了天鹅综合住宅小区施工现场。

  在天鹅综合住宅小区施工现场,拉杜奇科首先亲切慰问了全体工作人员,并查看了36号会所、2930号住宅施工工地,听取了项目负责人对工程进展的汇报。他对工程进度、质量和现场的安全管理表示满意,并就工程下一步工作的开展提出了要求。他希望施工人员发扬中国建筑工人顽强拼搏的精神,继续加快施工进度,确保会所明年59日白俄罗斯二战胜利纪念日前落成。拉杜奇科表示,明斯克天鹅小区是中白两国友谊的象征,明斯克市政府各级领导十分关心,遇到的困难要及时反映,明斯克市政府将积极研究解决。(杨庆庚)               

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荣自立在集团青年突击队中期检查会指出

青年突击队要高标准贯彻

执行《工程项目管理手册》

 

    本报讯(记者李伯苑)1117上午,集团公司团委组织召开了青年突击队中期检查会,旨在掌握2011年集团青年突击队建设情况,为青年突击队搭建学习和交流平台。集团公司党委副书记、副董事长荣自立强调,青年突击队要高标准执行《工程项目管理手册》有关规定。集团公司总经理助理吴小杰出席了会议并讲话,集团公司各部室负责人、经抽签确定的七家施工单位主管领导、团委负责人、青年突击队长参加了大会。

    会上,抽签确定的13支青年突击队队长在会上对青年突击队整体情况进行了如实汇报。吴小杰对各青年突击队的主要工作提出四点建议:一是在新形势、新的市场特点下,青年突击队要做规范管理的样板;二是青年突击队要做好创新管理的样板;三是青年突击队要做工程盈利的样板;四是青年突击队要做建楼育人的样板。

  荣自立对集团青年突击队竞赛活动给予充分肯定,并结合《工程项目管理手册》青年突击队管理部分提出三点要求:一是要继续围绕生产经营中心开展工作,大力弘扬青年突击队的优良传统,搞好青年突击队建设。搞好青年突击队建设要重点以创精品工程为目标,从抓工程质量、安全生产等方面入手,高标准执行各项有关工程项目管理的规定,积极参与集团和本单位青年突击队竞赛;要充分发挥青年突击队“人才孵化器”的育人职能,做好青年突击队的梯队建设;要正确认识青年突击队肩负的使命和责任,树立青年突击队要做集团表率的意识。二是要突出“政治建队,建楼修路育人”的活动宗旨,切实发挥青年突击队的生力军作用。青年突击队要服务于企业改革发展的大局,在坚持日常考核的同时,进一步加强青年突击队的日常管理和监督。要服务于青年成长成才,不断深化“推优荐才”、“推优入党”、“导师带徒”,以青年突击队为载体搞好岗位建功活动。三是要强化措施、狠抓落实,坚持党建带团建,确保青年突击队工作取得实效。要继续深化党建带团建工作,结合创先争优,确保青年突击队活动的有效开展。要务求实效,紧紧围绕促进青年突击队优势和作用的发挥,坚持贴进生产、贴进青年的原则,要敢于创新,干事创业,使青年突击队工作真正取得良好效果。

  下午,集团公司团委组织各单位团委负责人、青年突击队长到住三公司金域华府项目历光大青年突击队观摩,把积累的经验在施工现场进行交流、共享,大家深表受益匪浅。

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王洪波 谢夫海当选第十五届区人大代表

本报讯 日前,经朝阳区选举委员会审查,确认慧忠里选区2011118投票选举结果有效,北京住总集团副总经理王洪波当选为朝阳区第十五届人民代表大会代表。

经北京市东城区金鱼池东区、金鱼池中区居民单位选区投票选举,北京市东城区选举委员会第五次会议依法确认,住六公司党委书记、董事长谢夫海当选为北京市东城区第十五届人民代表大会代表。(刘鑫 于波)

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房地产经营部

深化标准化工作 扎实推进管理

制度的科学化 规范化 精细化

  本报讯  房地产经营部紧紧抓住集团“制度化管理年”的契机,将各项管理制度逐步纳入规范化、流程化、标准化管理轨道,使其融入企业生产经营的各个环节,并在实践中不断修正与完善标准化流程,扎实推进管理制度的科学化、规范化、精细化,初步形成了房地产经营部自身发展实际的标准化管理体系。

    20104月,经房地产经营部经理办公会研究决定,正式启动了标准化管理工作,成立了由领导挂帅、相关人员和专业咨询公司人员共同参加的标准化工作小组。自去年下半年起,在前期调研的基础上,标准化工作小组对计划管理、项目拓展等多个环节进行了细致解析,撰写了《产品定位流程》、《规划设计流程》等十几个业务流程,完成了房地产经营部组织架构设计、部门职责的重新梳理,拟定了房地产经营部部门设置、岗位设置与人员编制及房地产经营部授权体系初步方案。目前正着手《房地产经营部工作流程管理手册》的编制工作。

      加强宣贯与培训,使标准化管理理念覆盖全员

  每个标准化流程发布的同时,由标准化工作小组牵头组织对流程的学习和培训,并适时组织相关人员对主要流程的实际操作进行演练,以强化培训效果;实施过程中适时组织专题讨论会、经验交流会等,强化全员对标准化工作的认识;逐渐树立“标准化”至上意识,防止标准化流程执行的随意性,使按标准化流程操作成为工作中的自觉习惯,为标准化流程落地提供思想保证。

           注重过程管控 不断修正与完善标准化流程

  在标准化实施过程中,不断细化标准化管理的具体目标和措施,修正与完善流程试运行阶段发现的问题,形成一套较为完整的工作流程手册,作为指导今后业务操作的规范标准。采取定期和不定期的方式,对流程执行情况进行监督检查,并对检查结果进行分析评估,及时纠正偏差,确保各项标准化流程真正落地,执行到位。

  

      结合标准化推进 提升企业核心竞争优势

  依据标准化管理要求,拟订基于标准化管理流程的“绩效考核方案”(试行),将标准化流程的执行情况的监测、检查、考评内容,纳入绩效考核指标,提升全员对标准化管理的认知程度和自觉执行力度,建立起以流程为基础、以制度为保障、全员参与的标准化管理体系,打造企业核心竞争优势。

  经过一年多的探索,标准化各项管理规范正在积极落实中,切实提高了各职能部门的工作效率和执行水平,使房地产经营部各项工作任务目标有序推进。(方盈)

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综合新闻 

杨健康带队检查

轨道交通防水工程

本报讯  为了提高轨道交通工程防水施工质量,1121,集团总工程师杨健康带队检查了14号线六标的施工情况,并着重查看了外墙卷材防水层的施工情况,听取了集团内各轨道工程的防水施工情况汇报。

  在随后的培训中,特邀请中建协防水协会专家结合实际工程、具体问题进行培训和指导,旨在解决工程实际困难和问题,切实提高防水施工质量,同时安排大家同专家进行了技术交流活动。市政公司、住一公司、住三公司的相关技术人员参加了此次活动。

  此次检查、培训工作取得良好效果,既发现了工程中存在的问题,又让大家学习了许多轨道交通工程防水施工知识,不仅帮助项目部解决了许多实际困难和问题,而且通过交流活动让大家对一些工程中的常见问题提前了解、提前预防,为进一步提高轨道交通工程施工质量打下了坚实的基础。(甘  雨)

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翠成馨园E区二期住宅楼按期竣工交用

2800户业主将陆续入住

  本报讯 1025,翠成馨园E区二期住宅工程顺利按期竣工,截至11201800户顺利完成入住手续办理。在集团公司的高度重视下,开发公司、住三公司、总承包部、北宇物业等相关单位通力协作,攻坚克难,圆满完成了总参和平村拆迁安置房建设和交用的政治任务。

  翠成馨园E区二期住宅工程总建筑面积28万平方米,10栋住宅楼,2800余户,主要是为解决总参和平村拆迁安置和朝阳区政府重点工程拆迁安置的定向安置用房。按照总参要求,该项目交付时间为201111月底,由于20104月底完成高压线迁移后项目才实现开工,且部分住宅楼为28层高层,按期竣工难度巨大。为了圆满完成政治任务,确保客户早日搬进新居,开发公司积极组织,科学筹划,兄弟单位全力配合,齐心协力,充分发挥“一体化”优势,加快推进工程进度,采取夜施、市政外线穿插施工、努力压缩手续办理周期等有力措施,在确保工程质量的前提下,合理压缩工程周期,于1025顺利通过验收,完成竣工备案。

  1031开始,交用工作正式启动。根据住三公司和总承包部施工栋号,合理安排交用顺序,1800户分为两批集中办理结算交用手续:11710日办理住三公司施工的五个栋号,18日至20日办理总承包部施工的五个栋号。开发公司、住三公司、总承包部、北宇物业对此次大规模集中交用高度重视,各公司领导亲临现场督战,并抽调大量工作人员支援交用。正式交用开始前,开发公司组织多次动员会,敦促各兄弟单位及各专业分包单位派出精兵强将参战,并要求确保保驾人员充足,对整个交用流程反复进行梳理优化,充分考虑服务人性化。交用期间,每晚组织相关单位负责人在现场召开协调会,就当天交用中出现的问题进行汇总,专题研究,重点突破,分工明确,高效解决,确保问题不过夜。

  在集团公司的大力支持下,各参战单位全力以赴,密切配合,圆满完成了1800户和平村拆迁客户的入住手续办理。整个过程平稳顺利,入住现场秩序井然,标识清晰,流程顺畅,服务周到,赢得了客户的一致认可。

  1125日起,剩余1000余户将继续陆续办理入住手续。(陈永进 张黎黎 王昆鹏)

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住六公司稳步推进绩效改革工作

住四公司西三旗项目部确保工程按期交用

 

本报讯 近日,随着《住六公司绩效考核调整方案》经公司经理办公会讨论原则通过,提交职工代表会和公司董事会审议,住六公司年初以来稳步推进的绩效改革工作有了突破性进展。

住六公司自年初工作会明确提出了“改进绩效考核,全面拉动施工项目管理”的工作目标,并将其列入经营管理折子工程。4月份以来,公司董事长谢夫海、总经理靳国忠亲自指导和督办此项工作,公司党政联席会、经理办公会就绩效改革工作进行了多次研究部署,提出了具体思路、要求和时限。在公司总经济师刘宏雷的组织下,公司企业发展部会同资产财务部、人力资源部等部室,拟定了《基层单位经营管理业绩考核办法》及配套制度。随后几个月中,公司多次召开专题会议,对绩效改革工作进行部署和推进,就拟定的调整方案组织不同层面 反复研讨、修改,最终形成了目前的调整方案。

调整后的绩效考核方案,遵循“目标控制、基数合理、风险抵押、确保上交、节约嘉奖、超支受罚”的总体原则,以绩效考核为带动,对项目组建、薪酬体系、员工考核等项目管理的重要环节进行了调整和改进。在项目部组建和管理上,强调项目管理策划和成本策划,要求项目部人员定岗定编、职责明确、精干高效。在目标责任管理中,除原有的管理费上缴指标外,增加了固定费用控制指标,强化了预算管理指标、成本收支分析指标。在公司薪酬体系框架内,设置了项目部基本奖金和兑现奖金制度,用基本奖金代替目前的效益工资,由项目部组织内部考核并自主制定分配方案。这些调整变化有益于实现“员工薪酬与企业效益、绩效考核结果的联动”,调动员工的积极性。

同时,新办法对绩效考核结果应用做了详细规定,并重新梳理了从工程中标后组建项目部到工程竣工后根据目标责任书兑现奖罚的整个绩效考核流程,对业务系统日常考核提出了新要求。(于明伟)

 

本报讯 住四公司西三旗项目部开展创新争优活动,确保工程按期交用。共产党员、项目经理徐凤良每天带领大家长时间工作在现场,时常因为加班而无法回家,爱人说,“在桂林,看不到你的人,回了北京还是见不到人。”面对爱人的抱怨,他只能说等工程竣工了再好好陪老婆。支部书记董西玉,虽然到西三旗项目部还不到四个月的时间,但是一到任就将巨大的热情投入到工作当中。为了保证施工任务,带领大家加班加点的搬运东西,不小心将腰扭伤,却仍然忍着疼痛,坚守在自己的岗位。

年轻的生产经理、入党积极分子徐来为了确保工程能按期完成生产进度,原本定好的拍摄结婚照的计划一拖再拖,对此,他说过这样一句话,“家里的事再大也是小事,项目的事再小也是大事。”简单的一句话,却饱含了项目部青年同志对待工作的无比热忱。

通过开展创先争优活动,项目部的凝聚力得到了加强。(李婧芳)

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新闻集锦

总承包部领导班子征求意见

本报讯 为认真抓好领导班子建设,开好民主生活会,近日,工程总承包部召开领导班子建设征求意见会。征求意见会采用向单位中层干部和职工通报民主生活会主题和提前下发选题、准备发言提纲的形式进行,人员覆盖部门经理、项目经理、党支部书记、党风廉政监督员等,共有40余名职工参加会议或提交书面材料,共收集整理涉及领导班子建设、总部中心工作、系统建设、服务基层等4大类14个问题,并形成专题报告,在党政联席会上向领导班子汇报。(金丽坤)

 

住三西三旗工程内部装修全面展开

本报讯 西三旗二次改造工程项目开展劳动竞赛以来,项目部克服了时间紧任务量大、隔板运输难、人员紧缺等困难,依照竞赛管理措施,改造工程在保证安全、质量、进度的前提下有序进行,一个月的时间结构改造已基本完成。目前水电系统改造正及时跟进,12号楼水电管线铺设已到810层,内部装修全面展开。(王昆鹏)

 

住二天津九十街保障房筑牢消防堤

本报讯 “拉开保险栓,照准火源根部喷射……”灭火器迅速喷出白色干粉,“大火”立刻被扑灭,住二九十街项目部外施队员的脸上露出了轻松的笑容。119日是消防安全宣传日,项目部为进一步提升全员的安全意识,组织外施队员进行了消防应急模拟演练。党支部书记李新荣介绍说:“天气越来越冷,空气也越来越干,这时候工地的消防安全特别不能大意。(王 柳)

 

安装公司进一步规范招投标工作

本报讯1115日,安装公司积极组织公司内部招投标系统人员学习市住建委下发的《关于进一步加强和规范建设工程招标投标工作的通知》,要求各单位结合工作实际落实文件相关要求,做好招投标工作,切实做好安装公司的龙头工作。(王  宏)

 

住六欣意公司竞聘上岗

本报讯  日前,住六欣意公司根据单位业务开展和管理层设置需求,开展了公司管理岗位竞聘上岗工作。此次竞聘岗位包括欣意公司机关所有管理岗和副营板块的部门负责人,共有11个职位名额。17名通过初审的竞聘人员参加了公开面试,向竞聘评审小组作竞聘陈述,并进行现场答辩。竞聘评审小组根据竞聘人的表现进行面试打分,并根据竞聘人的学历、工作表现、业务水平、工作能力等方面情况进行综合评定。目前,竞聘结果已经公布,10名员工通过竞聘走上了财务出纳、劳资员、安全员、租赁主管、维修中心主管等管理岗位。(张永华)

 

住三首尔园工程开展“四比”劳动竞赛

本报讯 11月10,位于河北燕郊的住三燕达国际创业首尔园项目部开展 “四比”劳动竞赛。该工程16万平方米,开工以来,连续遇上雨季、图纸变更等困难。为了克服工期紧、任务重的困难,确保完成甲方提出的年底完成正负零以下结构工程及回填土工程完工的进度目标,首尔园项目部在四支外施队中开展了“比安全、比质量、比工期、比文施”劳动竞赛。四支外施队负责人表示按照竞赛要求,完成任务目标。住三公司工会主席赵广场提出工作要求。(高莹)

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住二天津华明工程整体竣工亮相

日前,住二公司天津华明三期工程顺利通过竣工验收,实现工程整体亮相(图1),并转入保驾入住阶段。华明工程为高档住宅联排别墅项目,整个工程总建筑面积近80000平方米。工程共分为三期,一期和二期工程已分别于20108月和11月竣工交用。经过三年多的艰苦努力,将昔日一片荒滩建成了美丽家园。(石承洪/ 李长福/摄)

晨光15.7万平米住宅楼按期封顶

       1116,随着4号楼最后一斗砼在蓝天的映衬下浇筑完成,晨光15万平方米、5栋主体混凝土结构顺利封顶(图3),质量、安全获得好评,按计划完成工期。

  开工后,项目部制定了科学的施工计划、安全生产、质量保障措施,每天早上召开质量、安全合署办公例会,将分包队伍的质量、安全人员纳入项目部的日常管理;每天晚上召开生产例会,解决当天工作,确保质量、安全生产及施工进度。(林孝琴)

  

翠成馨园D区住宅楼全面封顶

1120,由住四公司承建的翠成馨园D区住宅楼主体结构工程顺利封顶。中国人民解放军总参谋部首长、开发公司及住四公司主要领导参加封顶仪式(图3)。住四公司总经理周建北讲话,对各单位给予的帮助和支持表示感谢,开发公司总经理王辉东、中国人民解放军总参谋部主任王道华也在仪式上发言,并对该工程的质量、安全生产、施工进度、文明施工给予高度评价并祝贺结构工程顺利封顶。(吴跃杰)

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学习园地

提升员工素质 建设质量文化

住一公司总工程师     王浩鸣

  工程质量是建筑企业的生命,诚实守信是建筑企业发展的基础。近年来,住总随着生产规模的迅速扩大,质量风险也在增大,西三旗、明月湾质量事故惨痛的经历和深刻的教训为我们敲响了警钟。抓好建筑工程的质量管理, 关系到人民的生命财产安全。是企业生存和发展的一项长期的重要任务。下面我结合工作实践经验,从三个方面对做好建筑工程质量管理工作进行粗浅探讨。

一、 提升员工素质是保证工程质量的紧迫任务

  工程建设过程的实施操作和形成最终成品质量的好坏与优劣都离不开人的因素。建筑企业的管理者、操作者都要具备本岗位所需的技能水平,需要具备良好的职业素质和职业道德。以人的质量保证工作质量,以工作质量保证品牌质量。

  许多施工中质量问题的发生,都是因为管理者、操作者的技能水平不达标,质量责任意识差、责任心不强、过程管理不到位等因素造成的。因此,我们要高度重视对各级管理人员和施工人员的教育和培训,包括质量技能培训、质量意识教育、质量素质培养。

  质量教育与培训是质量管理重要的一项基础工作。通过开展质量教育培训,不断增强职工质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术,使职工牢固树立质量第一的思想,明确提高质量对于整个集体、整个企业的重要性,从中认识到自己在提高质量中的责任,自觉的提高管理水平和技术水平,以及不断提高自身的工作质量。

  与此同时,我们还要做好人才梯队建设和人才储备,目前我们企业尤其是项目部人员结构不合理,一些主客观因素造成了基层项目关键岗位人员的缺失。如:测量、试验、质检,这些重要岗位人员的缺失或不足,在施工中大多数外施人员补充,但他们的技术操作水平,责任意识、质量意识与质量标准要求还有不小的差距,这就给工程质量品牌安全带来很大隐患。

  未来几年,公司、项目部将有一大批基层管理人员退休,而近几年参加工作的毕业生工作经验、管理能力欠缺,加上由于工作环境、薪酬待遇等问题造成大量流失,企业基层管理人员严重不足甚至可以说是断档。

  企业和项目部各级领导必须从企业发展的战略高度认识培养人才的重要意义,不断加大人才引进和培养的力度,特别是要加强关键岗位和急缺的管理人员培养,通过导师带徒、专业培训等多种渠道使新引进的年轻人员在工作中尽快锻炼成长,这样才能保证施工过程中每个环节的质量,从而全面提高工程整体质量水平。

二、 提高执行力度,让质量管理制度落地

  2011年是集团的“制度管理年”和“质量管理年”。集团和各二级公司,根据生产管理形势的特点和要求,不断总结完善,制定出台了一系列关于质量管控的制度。如:《关于加强质量管理工作的若干规定》等,制度化管理的核心就是科学合理的制定各项工作流程和实施标准,真正有效地做到有章可依、有章可循、违章必究、违章必惩。

   曾经发生过的质量问题,都暴露出在制度的执行标准和执行力度上存在许多不足和差距。有些项目在制度管理上走形式搞表面化,制度形成一纸空文,没有得到真正有效落实。造成施工过程质量失控,因此,我们必须在质量制度不断建立完善的基础上,加大制度执行力度和深度,提高制度执行效果,严格各层级的检查考核,明确奖惩措施,真正做到奖优罚劣。

三、建设质量文化,让理念变为员工的自觉行动

  近年来,住总不断加大质量管理力度,推出了一系列的新举措,制定了严格的质量管理程序,设立独立的质量管理部门和专职质检员,实行质量合署办公等项质量管理制度。但在实施过程中,对每项的质量管理要求都是被动地接受。质量管理制度、方法、标准、意识都是在被动的环境中形成的,缺乏主动意识。这样一来,在质量各环节的管理过程中,容易出现流于形式、走过场、工作浮于表面等现象。

  从目前的施工队伍的构成来看,专业分包和劳务分包绝大部分的施工人员都来源于民工,他们与施工企业及项目部来说不存在人事的隶属关系,存在的只是暂时的合同关系。缺乏对施工企业的归属感和责任感。存在着专业分包与劳务分包质量管理水平低,施工质量得过且过,糊弄了事的现象。使建筑产品的最终质量难以得到保证。

  随着人民的生活水平不断提高,企业自有职工与外施民工的生活需求也发生了变化,他们有了更高层次的需求,并表现的越来越强烈。为了能使我们各级建筑施工人员的质量意识和质量目标统一有效实施,为了能使所有管理人员的工作由被动性变成主动性,使其具有集体感、使命感、归属感,企业要不断满足全体人员共同的生活愿景,努力打造本企业的质量核心理念,完善质量文化体系建设与宣传推广。用我们企业的质量核心理念,规范各层级的质量管理意识。明确质量责任,强化质量兴企使命感。用我们丰富多彩的质量文化,形成工程质量的“三全”管理,做好五级防控和六个到位,从而更好的推动工程质量的提高。

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质量需要意识和执行力来保驾

工程总承包部副总经理  刘春民

       案例:阜外医院因前期土方施工开外方案原因,使345号坡道局部超挖近3、宽1.5不等,断面为上宽下尖的倒三角形,坡道底标高和顶标高最深为17.311.64,上部回填土深且负荷大,超挖部分设计要求回填压实系数不小于0.94。针对这种情况,项目部组织工长、质检员和外施队专项交底,分层回填取样,严格控制回填厚度。经过随即抽查取样,压实系数均达到0.95

  建议:工程质量受制于项目部全体员工的质量意识。集团要求质量安全管理做到“五级防控”、“六个到位”,其本质就是要从思想上提高认识,尤其要提高项目班子、工长和施工劳务班组的质量意识。从阜外医院这个实例不难看出,我们首先必须抛弃质量和成本、工期完全对立的旧思想,提高全员质量意识,不折不扣地按照规范、标准施工。其次必须提高执行力。要赢得市场必须先赢得质量。眼下,大部分劳务分包属于组织松散、劳动密集型的队伍,施工人员技能差,而且极不稳定,内部管理很不规范。而且自有管理人员又存在不同程度的断档现象。如果没有强有力的执行力,其结果难以想象。

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生产组织不流畅 欲速则不达

工程总承包部技术部经理  梅晓放

       案例:上道模板或顶板钢筋工序施工或验收未完,就组织下道混凝土工序插入,造成质量问题在项目部比较常见。比如,当混凝土已进场,而墙体模板或顶板钢筋却不具备验收标准时,为满足尽快浇筑混凝土,往往降低对墙体模板或顶板钢筋的质量验收标准。如果在墙体模板拼缝不严、洞口模板固定不牢、模板螺栓锚固不紧的情况下通过验收,形成混凝土浇筑后墙体模板漏浆、墙厚控制偏差超标、涨模、接茬不顺直等质量通病较多。当严格质量验收时,要花费较长整改时间,罐车等候时间过长会造成坍落度损失过大而低于泵送标准。出于成本考虑,施工人员往往不愿废弃等候时间过长的失效或质量下降的混凝土,而重新供应新搅拌混凝土,使得人为管理失控而不得不发生。

  对策:针对上述案例,管理改进方法其实很简单,就是遵守质量法规、按规程规范施工。按照流程组织施工,按照工艺实施操作,项目部工长到作业面控制施工要素满足生产需求,验收人员到作业面实测实量控制验收质量,工长按规范要求在监理验收合格后再组织下道工序的施工。

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2011年度青年突击队竞赛第二阶段排名

生产进度

1、总承包部         景长顺青年突击队           100

2、住六公司           朋青年突击队           99.5

3、住一公司         李光伟青年突击队            99

4、市政公司         张国强青年突击队           98.5

5、市政公司           新青年突击队            98

6、住三公司         历光大青年突击队           97.5

7、住六公司         刘宏雷青年突击队            97

8、住六公司         王季夏青年突击队            97

9、住一公司         王润鑫青年突击队           96.5

10、总承包部          李贵江青年突击队            96

环境卫生

1、住六公司         石建林青年突击队           100

2、住六公司         贠卫红青年突击队           100

3、总承包部         李贵江青年突击队            97

4、住四公司         李金波青年突击队            97

5、市政公司           臻青年突击队            97

6、住一公司         齐军廷青年突击队            96

7、住一公司         李光伟青年突击队            96

8、住四公司         蔡国杰青年突击队            96

9、市政公司           新青年突击队            96

10、市政公司          涛青年突击队            96

合同管理

1、总承包部         康继志青年突击队           100

2、总承包部           岩青年突击队            99

3、住一公司         齐军廷青年突击队            99

4、住三公司           强青年突击队            99

5、住三公司         桑红刚青年突击队            98

6、市政公司         杨开忠青年突击队            98

7、住一公司         王润鑫青年突击队            97

8、住一公司           辉青年突击队            96

9、住三公司         历光大青年突击队            95

10、住六公司        刘宏雷青年突击队            95

工程质量

1、住三公司         历光大青年突击队           100

2、总承包部         李贵江青年突击队           99.5

3、总承包部         景长顺青年突击队            99

4、住二公司           雪青年突击队           98.5

5、住一公司         李光伟青年突击队            98

6、住四公司           宁青年突击队           97.5

7、住六公司         贠卫红青年突击队            97     

8、市政公司           新青年突击队           96.5

9、总承包部           杰青年突击队            96

10、住一公司         齐军廷青年突击队            95.5

资金回收

1、住一公司           辉青年突击队           120

2、住三公司         桑红刚青年突击队           120

3、住一公司           超青年突击队           109

4、总承包部           岩青年突击队           106

5、住三公司           强青年突击队           103

6、住一公司         齐军廷青年突击队           101

7、住六公司           朋青年突击队           101

8、住三公司         岳伟双青年突击队           100

9、住六公司         刘宏雷青年突击队           100

10、市政公司          涛青年突击队           100

安全文施

1、总承包部           杰青年突击队            99

2、住一公司         齐军廷青年突击队            99

3、总承包部         景长顺青年突击队            98

4、总承包部         李贵江青年突击队            98

5、住一公司         李光伟青年突击队            98

6、住二公司           雪青年突击队            98

7、住四公司           宁青年突击队            97

8、住六公司         刘宏雷青年突击队            97

9、住六公司       石建林青年突击队             97

10、市政公司         臻青年突击队             97

劳务管理

1、总承包部         景长顺青年突击队            98

2、住六公司         贠卫红青年突击队            98

3、住六公司           朋青年突击队            97

4、总承包部           群青年突击队            96

5、总承包部         李贵江青年突击队            96

6、总承包部         杨海啸青年突击队            96

7、住一公司         齐军廷青年突击队            96

8、住一公司           辉青年突击队            96

9、住二公司           雪青年突击队            96

10、市政公司          新青年突击队            96

文化广场

师傅请喝茶

□王霄鹏

  带徒仪式上,看着徒弟坚定而清澈的双眼,我刚入职的场景悄然浮现眼前。一句“师傅请喝茶”,勾起了我无尽的回忆。

  “师傅”的定义并不简单,除了教授本领、传递经验,更重要的是他无时无刻都在关注着我们的生活和发展,给我们点燃希望,指引方向。记得刚进入项目部时,我不知道该做些什么,从刚走出象牙塔的学生转变到建筑业职工的角色,一切都是崭新的。在学校学习的本领只是为工作打基础,很多事物还是需要从零开始。

  初来项目,师傅没有先给我安排工作,而是语重心长的告诉我:项目是一个家,生活发展是靠大家的,所以项目的融洽是比工作更重要的。为了让我深刻领会这个道理,师傅带我到各个部门去熟悉环境,与老师傅、兄弟姐妹深入了解、增进感情。通过聊天和接触,我深深感受到我们项目团结友爱、互相帮助的氛围,这种氛围如磁铁一般,散发着温暖的吸引力。从此,我的心就在项目安了家,我的信念也在这里驻足守候,我的生命与项目紧紧关联在一起,项目的发展就是我个人的发展!

  融入项目后,师傅教授给我经验,任何事情都是从难到易的,编制方案先从简单的做起,熟悉了编制的流程,以后就得心应手了,在做方案的过程中,师傅不断的指导我,通过不断的接触新的事物,发现问题解决问题,我发现一切都可以化繁为简,人生也就是这样的不断的重复着这样的一个过程,通过身边“家人”的帮助,越过一座座的高山,向着胜利进发。

  师傅更像是一位伟大的“父亲”,他时刻关注着我的发展,担心我走错路、走弯路,他用他厚实的肩膀扛着我走向正确的道路,不断攀登高峰,却从不担心自己脚下的路是否平坦。

  当年的带徒仪式上,一句“师傅请喝茶,您辛苦了”,换来了师傅的笑容和知足的表情。今年我也为人师,当我看到徒弟端着茶对我敬重的眼神,我也感到由衷的欣喜。时空就在这一瞬间混淆不清,一句“师傅请喝茶”见证了我的成长,也提醒我身为人师的重责。

  作为当年的徒弟,我对师傅始终怀着感恩之心;作为如今的师傅,我要朝乾夕惕,发扬奉献精神,给自己的徒弟指引一个正确的方向,帮助她实现理想,不断的攀越高峰,成为项目的顶梁柱,在项目的大家庭里健康快乐的生活。作者单位:工程总承包部

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                                     张莎莎

  比尔·盖茨说:“一名优秀员工应该热爱自己的工作,根据岗位职责做好本职工作的同时,能干一行、钻一行、专一行。”这其实说的是一种专注的精神,专注是一种精神,也是一种境界。“把每一件事做到最好”,“咬定青山不放松,不达目的不罢休”,就是这种精神和境界的反映。

  一个专注的人“出污泥而不染”,不被物欲所困扰,不被凡事所羁绊,不为权钱名利而奔波忙碌。坚信“天将降大任于斯人”,坚信“付出终有回报”,坚信自己所从事的工作“风景这边独好”。因为坚信,所以能锲而不舍,百折不挠;因为坚信,所以能不随波逐流、迷失自我。无论顺境逆境,始终洋溢着一股豪迈气概。时刻保持冷静和清醒,专注于适合自己的目标,摒弃“常立志,不践志”的弊端。

  无论做任何事,如何心无旁骛地完成自己已锁定的目标,才是当务之急。任何成功的伟人、英雄、军事家、企业家……他们除了拥有智慧与执著,更重要的是专注!成功来自于专注。唐太宗李世民曾说过,“这世上,最可怕的武器不是切金断玉的宝刃,而是一个人坚定不移的信念!如果一群人拥有一个共同的信念,而去专注一件事,则可以主宰一切,也可以摧毁一切!”相反,如果总是三心二意,不能专注于一件事,就是太高的能力,最终也会失败的。

  因此,我们在工作的时候,一定要记得──“专注”,才是成功的秘诀!让专注成为自己工作的习惯,而且还要把专注工作看成是自己的使命。只有把专注工作当作工作的使命并努力去做,养成专注工作的好习惯,你的工作就会变得更有效率,你也更能乐于工作,而且更容易取得成功。作者单位:物资公司   插图:刘染佳

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学学槐树

□王柳

  当满树的干叶子被风摇得沙沙响,被一阵风一股脑儿带着飞上天的时候,就是秋去冬来的时候了。

  电脑看得累了,偶尔转头看看窗外那些槐树解解眼乏,一大群干了的槐树叶子就像牧羊人赶羊群一样,打着卷儿、沙沙响着从我眼前飘飞而过。秋去冬来,又到了一年终了,准备储藏的时候,槐树们已经开始卸下重担,储备来年要用的养分了。

  前几天在电视上看到一个讲座,专家说:一个人,敢于否定自己,清空自己,放弃已经拥有的,敢于给自己重新洗牌,才能使自己重生,有更新的、高层次的进步。槐树的“举动”让我想起了专家的话。

  又一阵风摇过树梢,槐树努力卸着“重担”,毫不吝惜地否定着、丢弃着自己经过春、夏、秋苦苦经营的成果,好像即使变成光秃秃的难看样子也毫不在乎。我突然想到,再过一些日子,等雪落下的时候,槐树的那些气孔就都该闭合了,它们会平稳的度过一冬,明年春天还可以重新发芽,重新生长。

  我想到了自己。作为在企业工作了几年,小小的积累了一些“果子”的自己,是否敢于学习槐树的精神,否定自己,打乱自己,丢弃无用的“果子”,轻装上阵,迎接新的挑战呢?跟我状态类似的青年人们,你们又敢不敢呢?

  放弃并不等于失去,而是腾出新的空间给新的知识和智慧。工作几年,遇到瓶颈,不知前路如何发展……诸多困难摆在我们面前的时候,或许我们该学学槐树,试一下清空自己,重新来过。也许慢慢地就会发现前路的柳暗花明、别有洞天。作者单位:住二公司  插图:邵航

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轻松阀门

  □那天碰见个外国人,问我:“真有功夫吗?中国人都是练家子吗?”我说:“那当然,内力、暗器什么的不提,功夫里面最深的一门叫点穴,中国人连小学生都会。”老外摇头表示怀疑,于是我立马练了几手给他看:揉天应学,挤按睛明穴,揉四白穴,按太阳穴轮刮眼眶。老外当场佩服得五体投地。

 

    □火车站碰到一个看起来很真诚忧郁的女孩,自称是某大学学生,钱包被扒,饥寒交迫,要我行善,并掏出学生证要我看。看着她真诚的双眼,我着实想掏钱,但突然我灵光闪现,问她:“a四次方求导是多少?”她一下愣住了,嗫嚅不已。我一看不对,换个难度低点的:“那sin30度是多少?”她低头默默的走了……

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藏地行(二)

□王薇

一见钟情——云上的纳木错

    “纳木错”意为天湖,是藏传佛教的著名圣地。她和阿里神山下的玛旁雍措湖、日喀则岗巴拉山下的羊卓雍措湖并称为西藏三大圣湖。

     纳木错湖位于拉萨市当雄县和那曲地区的班戈县之间,离拉萨市约260KM,离当雄县城约60KM,湖面海拔4718M。从湖东岸到西岸全长70多公里,由南岸到北岸30多公里,湖面面积为1940平方公里,是国内除青海湖外的第二大咸水湖,也是世界上海拔最高的咸水湖,湖水最深处超过33M。它的北面依偎着和缓连绵的高原丘陵,东南面是直插云霄、终年积雪的念青唐古拉山的主峰,一望无际的草原环绕湖水的四周。千里湖面象一面巨大的宝镜,镶嵌在藏北草原上。如果说西藏是“天上的西藏”,那纳木错一定是“云上的纳木错”了。

  时至深秋的草原,牧草已经泛黄,没有了想象中的无际的绿色。在路上看远处的皑皑雪山,近处一望无际那金黄色的草原,很是让人心旷神怡。翻越那根拉山的路蜿蜒盘绕一路向上,冲上那根拉山口,天际处一片幽蓝,镶嵌在雪山旁、高原上,水天相融,浑然一体。这扑面而来的就真真的是圣湖--纳木错了。神秘的玛尼堆、飘舞的经番、苍茫的念青唐古拉雪山和大气磅礴的纳木错契合在了一望无垠的藏北草原上,幻化为永恒的大美、永恒的神山圣湖。

    纳木错,我来了。真的到了湖边,倒没有了想象中的激动,就象看见一个老朋友,只想呆在她身边,哪里也不想去,只想把此时此刻的最美留一些、再多留一些……

米堆冰川—雪藏深山的精灵

   从拉萨出发,沿着318国道边走边拍,翻过海拔五千多米的米拉山口、走过风光旖旎的尼洋河、穿过茂密的鲁朗林海、颠过状况迭出的通麦天险,终于来到了波密,到了这里很多路已经是柏油路了,海拔也相应的降低了些,幸福感油然而生。就在这幸福的美感中一路拍到了米堆冰川!

   米堆冰川—中国最美六大冰川之一,位于藏东南的念青唐古拉山与伯舒拉岭的接合部,这里是我国最大季风海洋性冰川的分布区。念青唐古拉山与伯舒拉岭是一系列东南走向的高山,从印度洋吹来的西南季风,能够沿雅鲁藏布江和察隅河谷北上,深入到这一系列高山之中,并带来了大量的降水,于是在一个叫米堆的藏族村庄后的一座海拨6385的雪峰周围,诞生了一个壮美的精灵———米堆冰川。

   米堆冰川主峰海拔6800,雪线海拔只有4600,末端海拔只有2400。冰川下段已穿行于针阔叶混交林带,是西藏最主要的海洋型冰川、中国三大海洋冰川之一,也是世界上海拔最低的冰川!米堆冰川被地理学家们称作“世界级冰川奇观”,它有着近800落差的冰瀑布,此外,它还是一条会“突然跃动”的冰川,这在全世界的冰川中都是非常罕见的。在我国境内的46298条冰川中,只有两条冰川会做这种“特技动作”,一条是米堆冰川,另一条是相距它200公里左右的雅鲁藏布江大拐弯旁的“神山”南迦巴瓦峰下的则隆弄冰川。

   去米堆冰川的路要穿过米堆村,秋天的米堆,庄稼都收了,显得有些萧瑟,但两边山林层染,其实说秋风染林在米堆并不贴切,倒不如说象织锦一般,更有特色的是半山腰上有如脸谱的山林,这里的山顶冬天积雪,春夏融化后易发生泥石流,泥石流冲毁了部分山林,而顽强生存下来的山林就成了脸谱了。米堆这里还有几乎寸草不生的大山,他们巨大的褶皱山体象大树的年轮一般述说着沧海桑田的地质变迁。

  米堆的村民似乎对外来的人与事并不热心,他们安心于自己的田地,自己的农活,还有他们平静的桃源生活。

  米堆冰川、米堆村,还有米堆的村民构成了一幅这里和谐的画卷。

  身临其境,我心飞扬。

                                                          作者单位:开发公司

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