2011年10月28日《北京住总》报第621期

2011-11-05 01:55

20111028   星期五                                   621   总第1110

要闻要言 

住总集团“十二五”规划获批实施

集团公司举行宣贯和工作落实专题会议

  本报讯《北京住总集团 “十二五”时期发展规划》经北京市国资委审核批准,日前在集团范围内正式颁布实施。1020日,集团公司召开宣贯和工作落实专题会议,对集团“十二五”规划进行了宣贯。集团公司要求集团所属各部门、各单位以集团规划确定的总体发展思路、发展目标和发展任务为核心,结合本系统、本单位的实际情况和工作要求认真编制“十二五”时期各分支发展规划,为进一步做好规划的细化落实,确保全面实现“十二五”规划的各项目标指标。

  市国资委批复意见原则同意集团公司“十二五”规划的发展思路,并明确集团的两大主业是建筑工程和房地产开发经营。市国资委要求,集团“十二五”时期在企业发展方面要转变增长方式,促进产业升级,坚持突出主业,优化资源配置,加快非主业调退力度和资本证券化步伐,打造“住总地产”品牌,提升施工管理水平和工程技术含量,提高市场竞争力和盈利能力,并确保职工共享企业发展成果。在企业管理方面,要求集团要进一步深化企业改革,创新体制机制建设,优化组织结构,提升集团管控能力,强化基础管理,规范决策程序,加强风险管控。

  集团“十二五”时期发展规划是集团以建设“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总、创新住总”为共同愿景,不断开创科学发展新局面的行动纲领。发展规划以转变发展方式,开创科学发展新局面为要求,确定了集团“十二五”的发展目标是:“十二五”期末企业规模与效益在“十一五”基础上再翻一番,实现年综合经营额260亿元,力争实现300亿元;实现利润3.8亿元,力争4.2亿元;实现经济增加值5000万元,力争达到1亿元;资产负债率控制在85%以下;职工收入不低于北京市职工平均增长水平,并实现两个“532”结构转型。规划以提升质量,推动主业发展上台阶为要求,明确了集团产业板块的发展思路、重点任务。以创新强企,打造企业核心竞争力为要求,提出了形成“五个一体化”核心优势的发展路径。以构筑机制,实现集团跨越大发展为要求,提出了统一思想、落实规划实施保障机制、做好规划动态评估为手段的实施要求。(周春节)

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陈刚到地铁南法信车站检查工作

 

本报讯 1018,陈刚副市长检查地铁15号线一期试运行准备工作,市政府副秘书长张义平及市重大办、交通委、住建委等主要领导参加检查。

    陈刚一行来到住总集团施工的南法信车站,检查工程建设进展情况,并饶有兴趣的观看了“迎十一 惠民生 强住总”——北京住总地铁工程施工图片展。随后,一行人登上开往顺义站正在进行热滑试验的地铁列车。在列车上,张贵林向陈刚详细介绍了15号线6标的工程概况和进度。“这个标段包括两站两区间,我们住总集团已经建设了2年半的时间,目前已经完成了总工程量的95%……”陈副市长频频点头,说道:“你们住总建楼、修路、架桥,现在又在建地铁,希望你们多为首都建设做贡献!”(王 京)

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坚定信心谋发展  脚踏实地抓落实

本报特约评论员

  《北京住总集团“十二五”时期发展规划》已经市国资委正式批复,并正式印发执行了。规划为我们指明了未来五年前进的方向和目标,实现规划描绘的发展蓝图,关键在于抓落实。

  一要统一思想、坚定信心。“十二五”规划是集团在全面总结经验,深刻分析内外部发展条件的基础上而做出的决策部署,是指导集团未来发展的纲领性文件。要全面地做好规划的宣贯工作,将思想和行动统一到规划的决策部署上来,坚定未来发展的必胜信心。

  二要落实分工、明确责任。“十二五”规划是我们共同的目标,更是我们共同的责任。各系统、各单位要对标集团发展规划,结合实际、把准定位、明确思路、确立目标,科学合理制定子规划,确保集团规划目标逐级得到分解和落实。

  三要脚踏实地、真抓实干。“十二五”发展目标需要我们求真务实抓落实,一步一个脚印地去实现;需要我们坚持打基础、利长远,加强公司管控,持续提高管理水平,提升运营质量;需要我们转变观念、创新求变,推动发展方式转变,推动发展结构优化,推动持续创新发展。

  未来五年,我们既要看到发展面临着一系列有利条件,更要清醒地看到不容低估的风险挑战,始终增强机遇意识、责任意识和忧患意识。年关在望,五年看首年、一季关双年,让我们进一步增强发展的责任感和紧迫感,奋发有为、扎实工作,为首年收好官、首年开门红,为实现集团十二五发展目标而不懈努力。

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张贵林在进一步加强外埠及合作工程管理工作会议上强调

从源头上做好外埠及合作项目管理

  

本报讯  1019,集团公司召开“进一步加强外埠及合作工程管理工作会”,旨在进一步贯彻规范整顿建筑市场经营管理秩序的工作要求,加大对外埠及合作工程的管控力度,消除经营风险,确保企业效益,维护住总品牌。集团公司党委书记、董事长张贵林强调,明确标准,规范流程,从源头上做好外埠及合作项目管理。党委副书记、副董事长荣自立及各系统主管领导出席会议。总经理王宝申主持会议。

  张贵林针对外埠及合作工程管理工作提出三点要求:一、统一思想、提高认识,进一步做好管理文件的宣贯落实,做好风险排查工作。要结合管理要求,在1115日前做好外埠工程,特别是合作工程的自查自纠工作,集团在此期间将进行抽查。要将目前合作工程纳入自有管理,依照相关规定迅速派出管理力量,全面接手在施合作工程经营管理。对于已诉讼工程,要迅速组织力量,认真做好诉讼准备和论证,避免重大的经济损失。

  二、要进一步明确标准,规范管理流程,从源头上做好集团工程项目管理。各级领导要在企业发展中落实科学发展观,从源头把控经营风险,对于合作工程必须坚持审慎的原则,特别强调任何个人无权审批挂靠工程,合作项目必须履行程序,报集团市场部逐级评审和审批。要坚决杜绝与三无公司(无资质、无资金、无基础管理)合作。

  三、严格落实制度,严肃管理纪律,坚决实行责任追究,明确各级管理者的责任。对不负责任造成企业重大损失的项目经理、分公司负责人、企业负责人要进行责任追究。要从源头上控制风险,坚决执行集团的有关规定,对合作项目、外埠项目按照合同管理的要求,实行严格的内部评审程序。未经授权的分公司和项目经理部无权对外签订合同。

集团法律事务部部长赵成富通报近期集团外埠及合作工程法律诉讼案例。总经理助理吴小杰通报目前集团在施外埠及合作工程总体情况,部署加强外埠及合作工程管理,开展企业自查、集团检查工作;总会计师周伟对加强外埠及合作工作财务、资金、成本管理工作进行部署;副总经理贾朝福对加强外埠及合作工程源头把控、合同管理、经营核算等工作进行部署;副总经理张建勋就进一步加强和规范印章使用管理和下一阶段防控法律风险问题进行工作部署。

(赵  鑫)

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住总集团标志获视觉传达设计奖

  本报讯(记者于士瑞) 1013,在北京电视台 BTV大剧院举办的“2011北京国际设计周暨首届北京国际设计三年展年度设计奖颁奖典礼”上,住总集团标志获得2011北京国际设计周年度视觉传达设计奖。集团宣传部副部长孙文宾代表北京住总领取了奖牌。

  为鼓励各行业重视设计、促进设计创新发展,年度设计奖设置了视觉传达设计奖等五类专项奖。视觉传达设计奖其中既有中国国际航空公司等国字号著名企业品牌标志,也有全聚德等市属老字号新标志设计作品。北京住总集团、北京城建集团两家市属建筑企业品牌标志获奖。2011北京国际设计周暨首届北京国际设计三年展活动由教育部、文化部和北京市政府主办。

新闻链接:住总标志的诞生与含义

  目前使用的住总标志是2003年住总集团全面推行企业视觉识别系统时推出的,20035月,住总集团发布公告,全面实施VI标准,其中最具代表性的新标志诞生。

     住总标志(即企业LOGO)是在原有标志的基础上,延用住总集团原有标志的核心字体“住”字,视觉感觉也采用楼体透视效果,对原标志进行了创新化的延续。保留原有识别风格的同时,又有突破。去掉原标志的底部环型设计,使标志更具图案识别功能,并且代表了公司突破局限,向更新、更多方面发展;重新规范“住”字的线条比例,使标志更加严谨、标准化;主题颜色的使用也力求创新现代,摆脱原标志的历史局限性,更符合集团未来发展的形象需要。此设计方案更便于使用,线条、棱角明显,应用规范简单,符合建筑行业应用要求。颜色单纯、实用,在不同材质及底色应用时不变形。以六边形组合为基础架构,寓意集团多元化发展的无限前景,稳固而坚实,形象而意义深远。

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综合新闻 

王宝申在改善经营绩效努力提升集团资产运行质量工作部署会上要求:

理清思路 突破常规 科学管控

全面改善集团经营业绩

 

  本报讯 1025,集团公司在报告厅于召开“改善经营绩效,努力提升集团资产运行质量”工作部署会,贯彻落实市国资委对集团资产负债率过高的专项警示精神,努力改善集团各单位的经营业绩。集团公司总经理王宝申主持,集团公司领导张建勋、贾朝福、周伟出席会议,相关系统主管领导、各部室主管领导、开发公司等15家单位主要领导、总会计师参加了会议。

  王宝申在充分肯定了集团财务系统所出的工作成绩,要求各单位进一步做好以下工作:

  1.认真学习,统一思想,切实贯彻市国资委和集团董事会的工作要求。各单位领导要理解领会“专项警示”的深刻内涵,要站在战略管理的高度上,立即行动起来,坚决贯彻落实,确保集团健康持续发展。

  2.领导挂帅,责任到人,突出重点,增强紧迫感。发现问题和解决问题是考验企业领导能力的体现,各单位领导要将责任层层分解,拿出详尽的工作计划,落实到人,强化责任,确保各级领导要求得到贯彻落实,从经营本质上根扭转集团目前高负债经营的不利局面。

  3.理清思路、突破常规,树立效益住总形象。面对新形势、新问题、新要求,各单位经营系统要发扬“三敢”的精神,不埋怨、不气馁、不推委,围绕经济效益,加强成本管控,在经营过程细节上下功夫,努力提升盈利效率。

  4.精心策划,科学管控,全面改善集团经营业绩。各单位要透过财务状况的表象,深入到经营环节查找经营风险的本质所在,对症下药。要从风险管理的角度采取有力措施降低应收款项、加快资金回笼,创新融资模式。

  周伟就财务、经营状况提出了四项具体工作要求。

  集团公司财务部长邓同钰传达了市国资委《警示通知单》的内容,传达集团投资与战略委员会关于变更集团投资性房地产后续计量会计政策、集团主要财务指标预计完成情况的部署要求。金第公司总会计师凌方、京城公司总会计师李永红分别进行了题为“提升经营管理水平,降低资产负债率”、“ 分析经济增加值的驱动因素,寻求经济增加值的提升策略”的工作经验交流。(林丽群)

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住总物流公司与新兴集团签订战略合作协议

  

  本报讯 为促进公司建材生产制造业板块的门窗、散热器、钢制入户门等保障房项目供应产品的质量和供应规模的扩大。1025,住总物流公司董事长、总经理顾昱与北京新兴企业集团公司董事长刘玉山签署了《战略合作协议》。集团公司副总经理贾朝福参加签字仪式。

  协议约定,双方本着互惠互利,合作共赢原则,力求通过战略合作,在建材、型材供应,材料深加工等领域进行战略合作,实现优势互补,共同发展。北京新兴企业集团公司是北京市大型建材龙头企业,业务涉及建筑铝合金型材、幕墙型材、门窗幕墙制作安装、多种散热器以及多个建材品种。

  物流公司董事长、总经理顾昱介绍,通过签署战略合作协议,一是能够满足住总集团保障房建设的门窗、散热器以及钢制门等建材产品的供应需求奠定基础;二是通过合作,引进合作企业的生产设备和流程管理,促进本企业产品质量的提升并保持稳定;三是掌握型材深加工的技术工艺,增加本企业的建材生产加工品种;四是形成行业内竞争合力,在城市化进程中争取到合理的市场份额,为产品走向高端市场奠定基础。(李  唯)

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集团排查整改市场违法违规行为

本报讯 日前,集团公司副总经理贾朝福带队,市场拓展部、人力资源中心等部门组成联合检查组,以集团在施的保障性住房和市政地铁工程为重点,开展了为期三天的市场行为综合检查。检查组严格按照市住建委专项治理工作有关文件要求以及相关法律法规,落实集团公司工作方案,认真听取了受检单位关于前一阶段市场行为自查自纠及整改情况汇报,对项目部各项市场经营工作程序进行了逐一检查,进一步排查可能存在的市场违法违规行为。检查组对检查过程中发现的问题要求有关单位限期整改,并将对检查结果进行通报。此次检查旨在进一步落实集团规范企业经营管理秩序大会要求,进一步推进集团市场经营行为制度化、标准化和规范化水平。(金  星)

 

总承包部多举措规范企业市场经营

       本报讯 近日,总承包部分别在所有在施项目部开展了自查自纠工作和保障房、重点项目开展专项检查,进一步规范企业市场经营行为。

        目前,总承包部在施建设项目共18项,其中京内工程13项,京外工程5项。9月底,在所有在施项目部开展了自查自纠工作。项目部按照集团列出的施工单位14条自查自纠的工作内容,逐项进行了核查,并形成《市场综合自查自纠工作报告》及《市场综合自查自纠整改报告》。10月上旬,总部主要领导分别带队,重点对武清上下园、翠成、门头沟棚改、龙湖牛栏山等保障房项目和梨园、老干部党校等重点工程进行了专项检查。

  1024,西城区住建委到阜外医院工地,对甲方、监理及总包单位的建筑市场综合执法情况进行了检查。检查资料包括施工许可证、项目负责人及法人委托书等多项资料,所查资料无一缺项,得到检查组的高度评价。(李凤山 曹芙蓉)

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长阳镇起步区3号地混合项目举行奠基仪式

     10月21,房山区长阳镇起步区3号地北侧住宅混合公建项目举行开工典礼。房山区、首开集团领导,住总集团总经理王宝申参加奠基仪式。住一公司党委书记李长顺代表六家施工单位郑重承诺:严格按照合同约定的要求,保质保量按期完成该项工程建设任务。

     该工程由首开集团开发建设,总建筑面积26万平方米,住一公司承建五栋楼和1个地下车库,总建筑面积6万平米。(阮兰庆)

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北宇公司召开2011年企业文化研究会年会

——认真学习贯彻《住总集团保障房建设理念》

  本报讯 日前,北宇公司召开了2011年企业文化研究会年会,认真学习贯彻《住总集团保障房建设理念》,总结北宇物业公司近年来企业文化建设方面取得的成绩,确定了“十二五”期间企业文化建设的目标,并提出了具体计划和要求。公司党委副书记史长青做了2011年企业文化研究会年会报告,对北宇公司近年来在企业文化建设方面所取得成绩做了系统而全面的总结,对公司“十二五”期间企业文化建设工作进行部署。

  公司所属松榆东里物业项目、天诺公司、住总大厦项目部、人力资源部、瑞旗家园项目部、兴康家园项目部、住欣家园物业项目部分别针对本单位企业文化建设情况进行了典型发言。通过总结各单位在企业文化建设工作中所取得成绩及开展的特色工作,为其他单位开展企业文化建设工作提供借鉴。

集团公司企业宣传中心主任于文岗对北宇公司近几年的企业文化建设工作给予了充分的肯定,希望北宇公司能够继续加强企业文化建设,培育更多的企业服务明星,树立北宇物业的企业良好品牌信誉。(崔丽楠)

 

住一马驹桥物流基地项目部

用实际行动落实住总保障房建设理念

 

  本报讯 由住一公司马驹桥项目经理部在施工中,认真宣传贯彻住总保障房理念,努力把住总保障房建设理念变成行为规范、变成操作规范、变成管理标准。

  马驹桥镇物流基地生活配套区C-13居住用地工程是北京市政府的保障房项目,目前正在进行基础结构的紧张施工。该工程总建筑面积8万平方米,施工栋号12个。项目部面对栋号多、施工场地小、深基坑基础施工、整个基础工程相互连接交叉、雨期施工等不利因素,积极努力克服困难,解决难题。在施工管理中,项目部逐级落实安全生产目标责任制,落实绿色文明施工标准,将标准化管理制度分解到人,严把工程质量关,将信息化管理制度落实到每一项工作中去,切实做到按照住总集团和住一公司的要求,推进用制度管项目的理念。

  为了保证马驹桥物流基地保障房项目年内目标的整体推进不受影响,项目部生产经理亲自撰写月度进度分析报告,查找原因解决问题,项目部员工发扬敢打硬仗的优良作风,在时间紧任务重的条件下,确保该项目零米以下结构在915如期完成,给保障房项目建设提供有力保障。(张继红)

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新闻集锦

第八办事处和外部董事

听取集团信息化建设情况汇报

   

本报讯 1021,市国资委监事会第八办事处全体成员和集团外部董事李保群同志听取了集团公司财务管理和项目管理信息化建设情况的汇报。集团公司财务部、信息中心、住六公司和工程总承包部向监事会和外部董事介绍了集团财务与项目管理两大信息系统的建设和使用情况,集团领导周伟、吴小杰分别就集团信息化建设的理念、思路和目标进行了汇报。与会领导高度肯定了集团公司近年来以信息化建设为手段,促进管理水平提升的做法和取得的成绩。(王 宏)

 

陈小峰一行考察拉萨文体中心项目

  本报讯 1017,北京市招标投标办公室主任陈小峰一行人,在集团公司市场拓展部部长罗向东及北京援藏指挥部相关部门领导的陪同下,来到集团公司承建的拉萨市文化体育中心项目工地参观、指导工作,并与援建将士座谈援藏感受,由于陈小峰曾作为第三批援藏干部被派往拉萨工作。座谈中,他与将士们分享了许多亲身经历及生活经验,现场氛围轻松、愉快。叮嘱大家一定要做好通讯与后勤保障工作,确保大家能够安心地工作。(王伟强)

 

集团科技创新平台建设

方案通过市国资委组织的专家审查

本报讯 1012,由市国资委组织业内权威专家对《北京住总集团有限责任公司技术中心科技创新平台建设》项目进行了专家论证,通过了平台建设方案。集团党委书记、董事长张贵林介绍了住总集团科技发展的整体情况和发展思路,总工程师杨健康向市国资委和专家委员汇报了科技创新平台建设方案。科技创新平台建设旨在推动住总集团整体科技创新工作迈上新台阶,为集团打造“创新住总”提供坚实基础。(朱晓峰)

 

     市政公司展开地铁工程施工图片巡展

本报讯 1017开始,市政公司在地铁各项目部及分公司进行地铁工程施工图片巡展活动,第一站为地铁15号线06标项目部,按照活动的精神和具体工作要求,将集团宣传部制作的地铁工程施工图板在项目部展出。18日下午,副市长陈刚到地铁15号线南法信车站施工现场检查工作时,仔细察看了展板,并吸引了众多领导和到场来宾的眼球,扩大企业品牌影响。

(宗福彪)

 

明悦湾项目部开展劳动竞赛

  本报讯 日前,住二公司在明悦湾工程的6支外施队伍之间开展了劳动竞赛。此次劳动竞赛共设立了施工进度、技术质量等5个评比小组,由公司相关职能部室负责人担任组长,每周打分,按月汇总。项目部将利用宣传栏对月度竞赛结果进行公示,并根据结果对参赛的外施队伍予以奖惩。(任宇铭)

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学习园地 

       集团公司“工程项目管理手册”,内容覆盖了工程项目招投标到项目经理部解体的项目管理全过程。本文在学习集团公司项目管理手册的基础上,对工程竣工结算环节中如何及时确认项目竣工、以及未能及时项目竣工的弊端进行了探讨。

 

跳出项目竣工确认的“怪圈”

工程总承包部  朱彦军

现状——确认工程竣工的法律依据

       建设单位拖延结算是引起工程款拖欠的重要因素。原因是双方履行“建设工程施工合同”时,是按照“工程竣工验收→交付房屋→竣工结算”的程序进行的。从法律角度看,是否及时确认工程竣工对合同履约至关重要,涉及到工程结算、风险转移等诸多问题。

       笔者翻阅“建筑法”,其中第61条明确规定:交付竣工的建筑工程,必须符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。这是关于竣工的基本法律规定。

    在建设工程质量管理条例中,又进一步细化了验收条件,特别规定竣工验收应当具备五个要素:完成建设工程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书。

    由此可见,“建筑法”和“建设工程质量管理条例”明确规定:建设工程具备了竣工验收条件,经四方验收合格即竣工质量验收合格后,可以交付使用。因此,四方验收单应该是确认工程是否竣工的法律依据。在实际工程建设中,由于在施工过程中涉及到前期拆迁、报备手续等因素,工程实际竣工后很长时间内拿不到四方验收单,但工程合同内容事实已经履约完毕,甚至已实际交用或入住,那么这种项目能否认定为竣工呢;事实上,企业职能部门通常认定:如果工程没有进行四方验收,就不能确定工程竣工,只能确定为承包项目完,但承包项目完不等于竣工。及时确定项目竣工陷入一个“怪圈”。

 

分析—— 不能确认项目竣工的弊端

       由于工程竣工不能及时移交建设单位,施工单位承担了巨大的总包风险。因为双方在有法律纠纷时, 竣工日期是判断责、权、利的重要时间节点。如果具体到企业来讲,在竣工工程管理环节中,由于不能及时确认项目是否竣工,造成工程成本难以封闭、人员无法及时优化配置等一系列问题:首先是竣工工程留守人员职责完成,但没有明确严格时限要求,后续结算工作被拖延;其次,部分工程因建设单位或者其它特殊原因未及时确认竣工,造成工程项目管理成本持续发生,成本不能按照集团公司和总部要求及时封闭,工程盈利与否、盈利多少不能及时准确测算;三是管理人员流动不能形成良性循环。一些工程工期紧张、人员缺口比较大,但竣工工程由于不能及时确认工程竣工,人员无法调动,在造成人才浪费的同时,也不利于调动职工工作积极性。

       集团公司项目管理手册明确了结算管理原则、工程竣工结算管理流程,特别是针对工程竣工成本封闭责任划分、管理要求、考核监督提出一整套完整的流程与制度。

    如此看来,只有严格依集团和总部关于竣工工程相关制度要求,及时确认项目竣工,才更有利于尽快封闭项目管理成本,有利于激发项目的市场开拓积极性,有利于项目人员流动的良性循环,有利于维护企业制度的严肃性。在实际工作中,如何确保制度得到严格执行呢?

 

思考 ——如何及时确认项目是否竣工

       跳出及时确认项目是否竣工的怪圈,除了法律层面出台更加明确的司法解释和行业主管部门制定更加明确的竣工认定标准之外,作为施工企业来讲,能够出台哪些具有可操作的措施呢?

今年是集团的制度管理年,集团公司要求梳理制度和管理流程,加强制度的执行和落实力度。及时做好工程竣工认定工作不是一个部门的事情,首先要强化现有制度的执行和制度的衔接。笔者了解到:《总承包部工程项目在施面积确认管理办法》对工程施工开工、停工、竣工有详细的规定,并明确要求以《月度在施工程面积确认单》为准。因此,我们要加强对制度的学习和培训,使制度深入人心,渗透在工作的方方面面。

其次,要在规范流程下功夫,细化项目是否竣工的内部认定标准。特别进一步完善《工程总承包部在施工程建筑面积确认管理办法》,针对竣工项目留守人员数量、工作要求及期限等内容制定更加详细的规定,并按规定对项目人员薪酬进行调整。在对总承包部竣工工程情况进行梳理的基础上,进一步细化工作流程,并将竣工情况及时传递,与业务分工、项目考核、部门考核、员工考核紧密结合,在工程竣工验收及竣工结算后,进行《项目管理目标责任书》考核。

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住总保障房建设理念之我见

于文岗

近来,随着《住总保障房建设理念》贯彻的推进,人们对“理念”的理解和认识逐步深入,贯彻和落实也更加自觉。但与此同时,也生出一些模糊认识,影响了“理念”的贯彻落实。以下,仅就《住总保障房建设理念》的内涵、在住总文化体系中的位置及其相互关系、标志性意义,谈一点个人之浅见。

究其实质而言,《住总保障房建设理念》虽有产品理念属性,但它属于制造理念,说得准确一些,它是住总集团主产品的制造理念。就其与住总核心价值理念的关系说来,它是核心理念《北京住总宣言》在产品制造上的具体贯彻和体现;就其与住总纵、横向分支理念的关系而言,它与住总纵向和横向分支文化一起,同为集团核心价值理念下的文化分支。

从住总文化体系的总体看,住总集团核心价值理念是企业的根本价值观,是基本理念;横向分支理念是住总核心理念在不同业务企业的贯彻;纵向分支理念是住总核心理念在系统管理上的贯彻,住总集团核心价值理念为住总纵向和横向分支文化、住总保障房建设理念提供方向和目标的牵导,住总纵向和横向分支理念、尤其是住总保障房建设理念,是住总核心理念的深植和终极体现。

《住总保障房建设理念》至少有三个标志性意义:

第一、住总集团在全国企业界和企业文化建设领域第一个提出产品制造理念,因而《住总保障房建设理念》也是全国第一个产品制造理念。

第二、《住总保障房建设理念》的提出,打开了一条企业核心价值理念“落地生根”、或曰“深植”的新通道。此前,企业文化界通行的作法,是把核心价值理念先转化为行为理念(行为规范),再通过员工行为,传导到终极产品或服务。而《住总保障房建设理念》,则是将企业核心价值理念直接转化为产品制造理念,无疑,这个直接转化的样式、通道较之行为理念,来的更便捷、更有效。

第三,他揭开了住总文化建设重心由建设向管理转变、由设计向应用转变的序幕,而这,也理应是住总集团十二五期间企业文化建设的重中之重。

宣贯进行时

 

市政公司全面宣贯两个《条例》 做到3100%

为落实好集团关于《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》的宣贯要求,加强安全生产监督管理,市政公司于近日先后召开《两个条例》宣贯大会,同时各项目部会后积极组织落实,切实落实了集团3100%的要求。

为此,公司成立了宣贯领导小组并制定了宣贯工作计划,下放了两个条例宣传册共计600余本,做到项目班子、管理人员、基层员工(外施人员)“三个全覆盖” 831,统一组织开展宣传咨询日活动;对所属各单位人员进行了安全生产条例考核,受教育人数共计1805人,考核人数1805人,合格率100%;各项目部开展自查自纠工作,落实《条例》检查表,共发现隐患7条,已于915前按要求整改,并建立台账,完善各项工作记录,做好迎接检查组的备查工作;针对安全人员考核薄弱的问题制定了《住总市政公司安全人员管理办法(试行)(2011)》,目前已在各项目部开始试行。针对《北京市消防条例》的宣贯认真落实集团“六个到位”的工作要求,加强消防专业技能人才的培养和引进,组建一支经验丰富、技能熟练、责任心强的专业队伍;利用此次宣贯时机,推进项目部消防安全“四个能力”建设达标验收工作。

(周 磊  李幸福 )

住六公司对口学文件 上下齐动员

本报讯 为进一步加强做好《北京市建筑业企业违法违规行为记分标准(2011版)》、《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》及集团《工程项目管理手册》等文件的宣贯工作,住六公司915日召开“安全维稳工作部署会”后,机关各部室与基层各单位共同组成15个学习小组,对口学习、落实文件要求,并要求把学习的内容落实到实处。

各单位迅速行动,掀起了一轮学习热潮。欣跃公司根据“安全维稳工作部署会”的要求,采取了职能部室分系统集中学习和各现场项目管理部集中形式学习,由安全经理张剑鹏用PPT形式对《北京市安全生产条例》、《北京市消防条例》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》进行了学习及解读。同时各项目管理部对应文件逐条自查、整改,查找危险源,制定预案,确保安全。

机关人力资源部与欣意公司领导班子成员共同对“文件”进行了学习,人力资源部长张晓明对文件进行了宣贯,与会人员共同对“记分标准”进行了学习和解读。公司技术部与台湖项目部全体职工共同进行了学习,项目经理王军对公司宣贯精神进行了传达后, 全体职工逐条对《北京市建筑业企业违法违规行为记分标准(2011版)》进行了认真学习研讨。(陈永乐)

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施工合同承包人常见的五大风险与防范

王登山

       在建设工程施工合同的签订和履行过程中,围绕工程质量、工期、价款三大核心问题,施工企业常常遇到工期延误、设计变更等合同风险。本文主要谈谈如何防范和化解此类合同风险。

  风险一:发包人派驻施工场地人员频繁变动

       在履行过程中,原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表以及监理工程师发生变动时,发包人仅口头通知承包人。当竣工结算产生纠纷时,承包人手持仅有个人签名而无发包人或监理单位盖章文件,要求增加工程款或工期顺延时,却遭发包人拒绝。此时,举证责任就转移到承包人。

       防范对策:可在发包人派驻工地代表人员每次变动时,承包人及时向对方索要《人员变动通知书》,并要求对方加盖单位印章。

       风险二:发包方引发的工期延误

       《建设工程施工合同》示范文本通用条款第13.1条规定,因7种原因之一造成工期延误的,经工程师确认,工期相应顺延。其中“发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行,工期应顺延”。但该条在实践中往往发生争议。

       防范对策:承包人在月底报送当月已完成工程量时,可同时用摄像器材对建筑物施工进度状况进行拍摄,固定证据。一旦产生纠纷,承包人可用该影像资料作为证据,证明承包人的施工进度和发包人不及时给付进度款的违约行为是存在,从而证明工程延期系发包人不及时给付进度款所致,承包人不应承担工期延误的责任。

  风险三:约定逾期竣工违约金

       在施工合同中,发包人往往要求订立类似“工程逾期竣工一天,承包人承担违约金一万元”的条款,以约束承包人。这样的逾期竣工违约金条款,并不能说是无效的。但问题是发包人往往用追索逾期竣工违约金来抵冲、对抗承包人索要工程款的要求。

       防范对策:为避免承担高额的逾期竣工违约金,除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外,可在合同中确定一个违约金最高限额。比如,约定承包人应承担的违约金以不超过工程价款的百分之三为限。

  风险四:设计变更引起的工程款调增

       工程设计变更是常事,设计变更势必引起工程价款的变动,但由于合同中程序性条款,往往导致承包人得不到相应的调增价款。

       防范对策:可在设计变更确定后14日内及时向发包人提交变更工程价款的报告,并要求对方签收;也可在合同专用条款中约定:因设计变更引起的价款调增部分,承包人可在竣工结算时一并提出变更工程价款的要求。

  风险五:三大建材价格的不稳定性

       目前,我国建筑业的三大建材价格受供求关系的影响很不稳定。

       防范对策:合同中应确定三大材价格的风险系数,如10%,标明三大材在签约时的价格基数;当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时,涨幅超过10%的部分由发包人承担。

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文化广场

永不消失的“0 5 0 6

□张小羽

在住总,活跃着那么一群人,他们喜欢戏称自己为“0506”。显而易见,他们就是0506年参加工作的那批毕业生。

当年的同窗学友有的进了外企、有的去了企事业机关。他们西服革履的工作在豪华写字楼内,成为了朝九晚五的白领一族。而住总集团自称“0506”的年轻人,从出校门后,就一头扎进了住总旗下的建筑工地,他们却选择了与嘈杂的工地、喧嚣的现场为伍。他们和住总一起,站到了向“十一五”红宏伟目标进发的起跑线上。

五年前,0506们的到来,无疑为这里增添了生气和希望,也自然成了住总大军的“空中悬族”。虽然少了师兄、学长们的激励和鞭策,却得到了师傅们父辈般的言传身教。他们在质疑中前进,在摸爬滚打中坚持,不论是刮风下雨,还是艳阳高照,他们都一直在奔跑。

他们是幸运的,新的住总大厦成了他们经历的第一项工程。那宏大的施工场面,火热的建设氛围,可能是他们平生第一次看到。他们震撼了,这不就是我们所盼望的生活吗?这不就是我们希冀的理想吗?挥挥手,投入到了这沸腾的建设大潮之中。那时,滴滴汗水沁在脊背,灿烂的笑容挂在脸上,丝丝甜意埋在心里。0506们从心底感觉到了:选择住总,我们走对了方向。

刚刚竣工的新住总大厦还没看够,身上的砼尘还没掸浄。“汶川地震”的噩耗传来。同胞安危,匹夫有责。0506此时心里明白,灾区人民更需要的是行动。在住总领导的号令下,他们怀揣着党和全国人民的重托,背上行囊,风风火火的加入到浩浩荡荡的援建大军中来。援建汶川灾区,那是一段难忘的经历,是一段值得炫耀的篇章。在来自全国各地的援建大军中,“0506”们用智慧和汗水,代表数万住总员工在灾区书写了一个个震撼人心的故事,谱写了一段段“大灾大难有大爱”的不朽乐章。

刚从汶川刚刚回到北京的“0506”,脚上的血泡还未消去,腿上的湿疮还没痊愈,奥运的锋火已经点燃。办好奥运为国争光,国企住总当仁不让。在完成奥运会开幕式台仓拆除任务中,“0506”们又成为奥运工程的生力军,他们顶着安全帽,戴上帆布手套,搬钢管,扛方木,从凌晨到中午,平均每人要承担两吨重的建材布景的拆除和搬运,其劳动强度可想而知。在熊熊燃烧的奥运圣火之下,在全国数亿人的注视之中,他们映红的脸颊穿梭在会场当中,按时的完成了任务,保证了奥运开幕式的完美收官。

在庆祝祖国60年大庆的天安门广场上,高高耸立的“56个民族柱”,是最耀眼的一景。这也是住总0506们参与的又一个巧夺天工的杰作。当全国各族人民站在民族柱下合影留念、当外国人走到民族柱前,用叹为观止的语气感叹到:very good时,他们并没有沾沾自喜,而是若有所思的凝视着远方。

0506这个雕刻在住总永不消失的称谓,用自己的经历见证了住总发展的一个阶段历程,用自己的成长记录了住总五年的辉煌。如今,他们又与住总一起站在了“十二·五”的起跑线上,五年的岁月,洗去了他们的稚嫩,给予了他们稳健。因为来到了住总,他们经历了异于同龄人的磨练,因为来到了住总,他们却获得了可以铭记一生的荣耀,他们深知:今后的路将更加漫长,肩上的责任将更会沉重,这群秉承了住总传统的0506们,定将接过前辈的接力棒,书写住总辉煌的历史,撑起住总的明天。

作者单位:物流公司

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大爱无言

□勾红璇

我出生在河北一个农村家庭,小时候五口人生活在一起,那时父亲工作稳定却常年在外,记忆中都是母亲忙碌的身影,生火做饭烧水洗衣,背上锄头去种粮种菜,搭上别人家的毛驴车去打枣……秋收时家家户户老少齐上阵,忙得热火朝天。我们几个孩子虽然对农活一无所知,但总想去试试“身手”,母亲执意反对,即便是我们哭着喊着跟去了,母亲也是带上点儿吃的把我们安置在地头石座上玩耍,在望不到边儿的庄稼地里,母亲独自一人重复着弯腰、直立、拿衣袖抹去额上的汗珠……

前两天我和姨姐闲聊,她说:“瞧瞧你的手软软的,小时候可没像别人家孩子那么累死累活地早当家。那时候可真羡慕你们,不用去地里,也不用干活。”我笑笑,心里别番滋味。眼前浮现母亲在地里忙碌的背影,还有她那布满厚茧沧桑的双手。已经习惯母亲对我无言而温柔的保护,而这时,她已离开我近十年了,那份似乎没有表达方式的爱瞬间从我的生命中抽离,真正失去时,才知有那么多爱,来不及回报……

如今,我在北京,家中六口人,是由两个小家庭组成的大家庭。母亲刚来我家的时候,因为她一贯给人的强势感觉,说实话我是怕她的。第一次来北京过年,我们六个人挤在一个不足15平米的小屋里。我跟母亲很少说话,做什么都很谨慎。对于她的新奇、失落、叹息、开怀及种种不适应,我无心观察也无暇顾及。一天晚上,可能是睡觉时受凉的缘故,我的脚忽然剧烈疼痛起来,难以动弹的我竟像孩提时一样,开始大声哭喊,母亲着急地问了缘由,立马抱起我的脚心疼地捏了起来。母亲粗糙温暖的手唤起了我对生母的依赖,透过昏暗的灯光看着她的脸,陌生的身形却出现了熟悉的慈祥,这个硬朗强势的身影在那一刻变得柔和。

对于母亲这个词,不管是前者还是后者,都已经在我心里埋了根。母亲,是血缘亦是称谓,生你的,养你的,爱你的母亲总会把强烈的爱安静地放进每一件细微的事情里,即使当时无法细诉的表达让你看不清母爱的真相,岁月的擦拭总能还原母爱蕙风般的温暖。    

作者单位:工程总承包部

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1022日,为更好地服务职工,解决集团单身职工婚恋问题,工会组织35名单身职工参加了市总工会举办的“相识金秋”交友联谊活动。联谊会内容丰富多彩,包括查询信息、自我展示、互动游戏、婚恋专家指导、婚恋心理测试、健康知识竞赛、现场约见七项活动。            方沂   文并摄

□近日,住总机关老年文化活动小组举办了书画交流座谈会。会上,老同志们展示了近期书画、篆刻等作品,相互交流创作心得。充分体现了老有所为,老有所乐的丰富退休生活。 据悉,老年活动小组自成立12年来,共完成书画、摄影、篆刻、手工艺制作等作品千余幅,参加各类展览20余场,作品在报纸刊物选登100余幅。金雪梅 文并摄

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※去附近ATM自动取款机的小房间熬夜看书。看了大概两小时,来了两个警察,问我在这里干嘛。我说看书。警察问为何要来这里看。我说当我看不下去的时候,就把银行卡插进去看看余额,就有动力接着看书了。警察听完我这番话,眼神里都是星星点点的东西,让我回家休息。

※半年前,为了鞭策自己减肥,我坚持每天记录自己的体重,填入Excel表格,生成一个走势图……今天,同事经过我的座位,只见他走过去了又若有所思地倒了回来,趴我耳边悄悄问:那个……能不能透露一下,你这是哪只股票啊?走势蛮好的……”

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