集团公司机关职能部室负责人进行述职述廉考核评议

2016-03-04 20:17

集团公司机关职能部室负责人进行述职述廉考核评议

20名部长经历“年度大考”

3月3日,按照集团公司党委书记王宝申提出的“要建设一支特别能吃苦、特别有智慧、特别敢创新、特别勇担当,经得住新常态考验的优秀干部人才队伍”要求,并在他的亲自倡导下,北京住总举行了历史上首次集团公司机关职能部室负责人年度工作述职述廉考核评议会。各部门负责人集中汇报了在2015年的履职、创新和廉洁从业的情况,剖析自身短板并提出了2016年度的工作设想。市国资委业绩考核处吴荣胜处长到会监督指导工作。王宝申作重要讲话。集团公司领导班子成员、机关各部室负责人、二级单位的党政负责人及职工代表共105人参加大会。述职考评会由集团公司工会主席姜华主持。

集团公司人力资源部提前策划、精心筹备,在修订《北京住总集团公司机关员工绩效考核管理暂行办法》的基础上制定了《北京住总集团2015年度机关部室负责人述职述廉考核评议方案》,成立了述职述廉考核工作领导小组,组成了包括公司领导班子成员、机关部室正职负责人、二级单位主要负责人和基层职工代表在内的评委团,并对述职述廉工作进行了专项部署。

上午9点整,集团公司技术质量部部长高杰第一个登台述职。他的述职结束后,作为评委之一的住三公司党委书记赵秋萍提出问题:您在报告中提出了2016年加强科技创新的工作思路,请问住宅产业化项目如开展集成创新?您有哪些具体做法?高杰稍加思考后,随即从三个方面阐述了他的思路。在一天的时间里,20名部长依次进行述职述廉。现场评委随后进行了问询,并从“重点工作成效、指导服务一线、学习创新能力、沟通合作意识和廉洁从业”五方面进行了测评打分。

吴荣胜在述职述廉结束后称赞,这次考评会令人眼前一亮。大会组织井然有序,“问题尖锐、回答深刻”,形式非常生动,既达到了晒成绩、抖问题、亮思路的要求,又发挥了政策宣讲和把2016年整体规划进一步交底的作用。经验值得总结推广。他表示,北京住总有着光荣的传统,目前呈现出快速发展的良好态势。最近开展的“六大标杆”主题实践活动令人深有感触,这是集团公司主要领导秉承两个责任理念,对住总未来发展、内部管理和经营思路提出的用心用情的要求。他提出三点要求:一、千方百计抓生产,在发挥国企作用中再出新成绩。二、齐心协力抓改革,在推动集团发展中再出新活力。三、齐抓共管控风险,在集团提质增效中再上新台阶。

王宝申对市国资委平时的关心,和在评议大会筹备期间给予的指导表示感谢。他表示,北京市51位委办局局长和16位区长日前进行了2015年度述职述廉和现场打分评价。集团公司党委主动向市委市政府看齐,先后开展了二级单位党委书记党建工作述职和机关部室负责人述职述廉。旨在通过创新开展党建工作和绩效考核工作,进一步落实市国资委党委要求,营造风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好氛围,助推领导干部实现在政治上有新境界、业务上有新突破、效能上有新提升、廉洁上有新风尚。

他认为,两天的评议达到了预期的效果。首先、通过述职评议,大家在一起交流学习、谋划工作,进一步统一思想凝聚了共识。第二、各部室负责人通过认真准备、深入思考和现场述职述廉的历练,将有力促进机关工作改进。第三、领导班子成员、二级单位负责人和基层职工的广泛参与,将有利于推动各方工作。

结合对部门负责人述职述廉报告和现场问答的举例分析,王宝申对机关建设提出四点要求:

一、提高认识,充分重视述职述廉重要意义。

首先、组织开展领导干部述职述廉考核是党对领导干部履职履责的明确要求。这是集团公司党委落实市委市国资委党委关于加强领导干部管理要求,坚持从严治党、从严治吏的具体体现。第二、机关部室负责人述职述廉是改进干部管理工作创新绩效考核的具体举措。这是继总经理内部竞聘后,创新干部管理工作的延续。今后上述工作将形成常态。第三、开展机关部室负责人述职述廉将有利于促进机关工作的改进提升。部室负责人通过自己述职、代表提问、大家评议的方式展示部门工作,接受领导、职工的评议与监督。能够将压力转换成动力,有利于促进作风改进。

二、引领示范,全面落实集团各项决策部署。

一要发挥好引领示范作用。要加强学习,准确领会集团发展的定位、战略和重点工作,有的放矢地指导服务基层工作。二要担当好抓落实的表率。要做到思考问题高一层次、具体落实低一层次,不折不扣抓好落实。要按照“依法治企年”要求,围绕集团“六大标杆”主题实践活动部署,主动实践,争做标杆。三要履行好督促指导职能。要站在集团的高度来解决问题、化解矛盾。不能只会说不行,要出主意、想办法,说怎样才行。要加强检查督促指导,帮助基层解决实际困难。

三、严于律己,争当廉洁从业两学一做表率。

一要廉洁自律警钟长鸣。要始终保持头脑清醒,时刻紧绷廉洁从业之弦;带头遵纪守法、不碰红线、不触底线、保持清廉,要管住小节、干净干事。二要一岗双责带好队伍。要履行好一岗双责,当好员工示范。要加强部门人员廉洁教育,规范部门人员廉洁从业行为,打造风清气正的团队;形成主动学习、崇尚实干、务求实效、作风优良的好导向。三要主动践行“两学一做”。要始终增强“五种意识”,适应政治新常态和管党治党严紧硬的新要求。要遵崇党章、遵守党规,用习总书记系列重要讲话武装头脑、指导实践,把“两学一做”学习教育成果转化为实在的成效。

四、扎实整改,发挥绩效考核激励约束作用。

一要抓好整改落实。要认真对待评议反映出的问题。要具体分析、查找不足,认真整改小成即满等问题,提出有效的整改措施。通过扎实整改,切实提升本系统业务能力。二要持续改进绩效考评工作。要在总结本次考核经验基础上,不断探索完善监督考核机制,优化绩效考评体系。要把干事业与带队伍结合起来,做好本系统人才队伍建设。三要强化绩效考核激励约束。要通过考核层层落实责任、层层传导压力、层层抓紧执行。要运用好绩效管理杠杆,形成“能者上、庸者下、平者让”的良好氛围。

他强调,2016年头两个月,集团公司仍然保持着两位数增长的强劲发展势头。在这种形势下,机关部室作为集团的中枢和智库,要履职到位、主动作为,消除"中梗阻",保证集团声音及时传达、有效穿透,保障集团决策部署顺利落实。集团机关要以高的站位、严的要求认真做好开局之年各项工作;要做政治上的明白人,坚决落实贯彻中央精神“不能有杂音、不能有噪音”和决不能任性的要求;要坚持围绕中心、服务大局、增强基层穿透力,努力建设一支“学习型、创新型、廉洁型、服务型、高效型、延伸型”的六型机关队伍。

据人力资源部负责同志介绍,考核结果经统计汇总并由考核领导小组审定后,将对述职人进行反馈。本次述职述廉考核成绩纳入述职人的年度考核总成绩。考核结果将按照《北京住总集团公司机关员工绩效考核管理暂行办法》执行应用,与他们的薪酬等方面直接挂钩。(张熙 摄影报道)