北京住总20100611第554期
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| 2010年6月11日 星期五 第554期 总第1043期 |
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| 要闻要言 |
| 落实五级防控 构建平安住总 |
| 住总集团2010年安全生产月活动启动 |
| 集团召开动员大会 张贵林主持并讲话 王宝申作动员报告 |
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本报讯 （记者郭庆红）6月4日，随着集团2010年“安全生产月活动”动员大会的召开，住总集团以“落实五级防控，构建平安住总”为主题的第九个安全生产月拉开帷幕。 集团公司党委书记、董事长张贵林主持并讲话；集团公司总经理王宝申做安全生产月活动动员；集团公司副总工程师米舰传达国务院督察组对北京市安全生产工作检查情况及北京市安全生产月活动有关精神。集团领导荣自立、温大光、张建勋、贾朝福、周伟、杨健康出席大会。集团相关部门负责人参加大会。 王宝申的讲话题目是《落实五级防控，构建平安住总》。住总集团始终重视安全生产，安全生产月进行了9年。今年安全生产月要保持良好做法，在创新中不断提升安全生产管理水平。他介绍了今年集团安全生产月的指导思想、活动主题、时间及阶段安排、组织机构及工作要求。在工作要求中强调，一要重视安全责任。二要落实主体责任。三要做实细节责任。提高五级防控，做到安全要求和标准毫不走样地落实到作业层、落实到掌子面。自6月开始进入汛期，汛期施工要切实做到五落实，即责任制落实、预案落实、队伍落实、物资落实、避险措施落实。汛期安全生产要重点关注深基础施工工程、地铁工程、高大脚手架和高支模以及暑期用电安全。针对今年防汛工作四个特点，集团要做好五个方面的防汛重点：一是扎实落实住建部安全生产年精神，着力做好安全度汛工作；二是集团所属企业自有产权房屋、物业管理房屋、出租房屋的防汛工作；三是集团所属企业在施工程、新开工程的防汛；四是竣工工程的回访维修；五是暑期高温作业的防暑和食品安全卫生。要成立住三、住六、市政、北宇四支防汛抢险队。采取有效措施保证“八防”。四是负起整改责任，要通过检查发现问题、解决问题，消灭事故隐患。负责人必须挂帅亲征，加大整改力度，有效防范和遏制安全事故的发生。五要追究事故责任。一旦出现事故，集团将按照有关法律法规，严厉追究各级人员责任。 张贵林在讲话中针对安全生产提出三点要求。他说，今天的大会很重要，标志着集团安全生产月启动。第一，首先要开展好安全生产月活动的动员宣传。加强安全生产月活动的培训，广大干部职工，特别是操作层面的工人要切实提高安全生产技能，树立全员安全生产意识。要充分利用安全生产月期间各种宣传、学习、培训活动，建立本企业的安全生产文化。农民工夜校、班前教育、班后总结，作为搞好安全生产最为基础、有效的方式要继续坚持。 第二，以安全生产月活动为契机，切实检查好住建部、市住建委等上级有关部门及住总集团对安全生产的各种制度和要求的落实情况，堵塞各种安全生产漏洞。下半年集团要进行安全生产大检查，采取集团抽查、二级公司普查、互查等方式有效地进行检查，把安全生产隐患消除在萌芽状态，坚决杜绝违法施工、违章操作，尤其是汛期来临，隐患要一一排除。发生事故往往有三方面原因，一是缺乏有效的安全生产管理，二是不按规章操作，胡干蛮干；三是缺乏安全生产技能和必要的投入。 第三，充分利用安全生产月活动，建立安全生产管理的长效机制。切实落实好安全生产责任制，各级领导都要负责，尤其是各级安全生产监管人员一定要切实负起责任，敢于面对矛盾，敢于坚持原则，敢于得罪人，敢于消除隐患，敢于下停工令。要落实各级领导干部，特别是安全监管各级领导的责任，落实集团安全生产的各项管理制度，认真总结汲取血的教训。挂靠合作的项目，一要看是否符合集团规章，二要经过严格评审。最后希望通过安全生产月各种有声有色的活动把安全工作切实抓好。 集团所属单位25家单位董事长、总经理、主管生产和安全的副经理、总工程师、工会主席及生产、技术、安全部门负责人150余人参加。 |
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| 集团召开维稳信访大会 |
| 本报讯 6月8日，集团召开住总集团信访维稳安全保卫工作会。各单位相关责任人参加了大会。在会上，集团公司副总经理张建勋传达了北京市政府的指示精神。集团公司党委副书记、副董事长荣自立通报了集团维稳现状。荣自立要求：加强矛盾排查；加强风险评估、提高科学决策水平；加强信息沟通、畅通信息渠道；加强督查督办、切实落实责任；加强组织领导、保证万无一失。集团公司工会主席温大光主持会议并要求与会者领会精神、落实好责任。（张熙） |
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| □以优异成绩迎接党代会召开 |
| 集团党代会代表、住总职工寄语党代会 |
| 作为一名基层来的党代表，我深感肩上担着重任，不仅是荣誉，更是一种深重的责任。自己将尽心尽职反映企业心声，集中精力开好大会不辱使命。 住三公司党代会代表 贾泽慧 作为在一线施工现场工作的党员，我要更加努力工作，团结和带领职工群众，爱岗敬业、为企业发展做贡献。 住四公司党代会代表 马文宝 我对集团公司第二次党代会的召开有太多激动和期盼，我坚信，这必将是一次“统一思想、同心同德、振奋精神、开拓进取”的大会，吹响集团持续健康发展的“集结号”。 开发公司党代会代表 马军 我是一名离休的老党员，这次我被选为党代会代表，感到无比荣幸，也感到责任重大。我要履行好代表职责，继续发挥余热，为党的事业多做工作。 利康公司党员代表 李春生 集团第二次党代会是在住总发展的关键时期召开的一次重要的会议，关系集团今后发展，关系全体职工切身利益。作为一名基层工会工作者，我将努力把职工的利益维护好、实现好，以优异成绩迎接这次盛会。 住一公司职工 唐蜀豫 总结过去，我们为之鼓舞；谋划未来，我们信心满怀；综观全局，机遇与挑战并存。预祝集团第二次党代会圆满成功！祝集团实现全面、协调、可持续发展，开创更加美好、灿烂的明天！ 北宇物业职工 杨洁 |
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| 米舰：严守五道防线 构建平安住总 |
| 在第九个安全生产月到来之际，作为以建筑施工为主业之一的国有企业，住总集团如何应对新时期、新形势下的安全生产新课题？为此，本报记者采访了集团公司主抓安全生产工作的副总工程师米舰。 |
| 《北京住总》：安全生产月年年有主题，今年集团安全生产月的主题是什么？ 米舰：安全生产是贯穿于全年的重点工作，安全生产月活动是全国性的，各项活动相对比较集中在6月。结合上级要求和住总实际，确定住总集团安全生产月活动主题是“落实五级防控，构建平安住总”。
《北京住总》：今年集团安全形势如何？哪些方面需重点防控？ 米舰：近年从全国的安全形势看，事故发生频率是逐年下降的，但全国今年一季度安全形势苗头不好。集团4月全面复工之后，总体形势还不错，但也发生了两起事故。原因是多方面的，但我认为最重要的还是思想上重视不够，法律意识淡薄。因此，五级安全管理人员都要进行严格的培训和法律法规的学习，防患于未然。 目前防控的重点，一是深基础，二是高大模板支撑系统和脚手架，三是有限空间施工作业，四是触电事故，五是地铁施工。集团制定了安全生产月活动方案。我们要重点抓好几个环节，一是教育培训继续抓好，二是监督检查各项规章制度的落实，三是坚持合署办公。合署办公去年我们抓了一年，效果较好。外施队安全员和项目部安全员合署办公，这样既能使外施队安全员到位，也便于和项目部的安全员沟通交流，得到及时解决。四是举办一些讲座、知识竞赛等活动， 《北京住总》：外埠工程规模越来越大，集团如何保证安全监管力度呢？ 米舰：我认为对外埠工程安全工作重视的还不够。我们“走出去”之后，有些管理人员可能认为许多事务性工作比安全重要，如工期、成本、质量、承包报价、与当地政府的沟通等，就忽略了安全。其二，地方上对安全的管理力度与北京相比，也有一定差距。但集团要求“和北京一样的标准”，要紧抓安全不放松，时时刻刻，警钟长鸣。 郭庆红/文 孙文宾/摄 |
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| 综合新闻 |
| 换一种思维抓安全 |
| ——工程总承包部龙湖中关村项目部分包管理改“管”为“帮”效果显著 |
| 25万多平方米的开工面积，10个栋号同时施工，场地狭小，现场最多时作业人员达1600余人，这是工程总承包部龙湖中关村项目部的施工现场。
如何才能确保如此大规模施工现场安全生产？这个项目部结合现场实际情况，改“管”为“帮”，做好分包管理工作；安全监管，力推栋号负责加联合检查组模式；隐患整改，图文并茂的整改检查单一目了然……安全监督管理工作形成了隐患有人查、事事有人管的良好局面。 解决“老大难”——改“管”为“帮” 在建筑施工企业，分包管理难度大，几乎是很多基层单位的“老大难”。龙湖中关村项目部结合实际情况，提出改“管”为“帮”做好分包管理工作的举措，让人耳目一新。 何为改“管”为“帮”？龙湖中关村项目部安全经理宋振杰解释说：“以前，总包单位对分包队伍等采取强管硬压的管理模式，很容易使双方处于对立局面。现在，工人的整体素质提高了，法律、法规意识增强了，以前的管理模式显然已不适应目前的形势。”2009年4月，龙湖中关村工程开工后，项目部在日常管理的基础上，首次提出改“管”为“帮”，做好分包工作的新举措，由严管转变为积极协调配合分包单位解决安全生产问题。宋振杰说：“进场前，我们积极协助分包单位一步到位办理各种入场手续。分包单位到项目部办理各种手续，随到随办。进场培训，只要分包单位提前一小时提出，我们都会尽量落实。这些转变得到分包单位的认可，开创了安全管理的良好局面。” 各分包单位也将心比心。以前分包单位最常用的“这不归我管”、“这不是我们的责任”之类的口头禅，在这里成为最难启齿的“忌语”。其他方面需要分包单位配合协作的，也是二话不说。龙湖工程现在使用的10部外用电梯，其电梯防护门维修单位归属二次结构，但因结构电焊人员实力有限，项目部就和分包单位协商，由他们协助做好外用电梯防护门维护工作。现在，分包单位每周都安排人员检查维护外梯防护门。 隐患整改单“变脸”——工长的“眼睛” 走进龙湖中关村项目部工地现场，经常能看见安全管理人员手拿相机转工地。这是该项目部推出的一项新举措。 2009年，项目部为安全管理人员配备了三部数码相机，要求他们现场检查必须到位，不留死角。安全隐患整改检查单由原来通知单的形式，改为文件配照片形式，并且由通知工长落实整改，逐步转变为配合工长落实，实现了生产和安全的统一。一位栋号工长说：“这种图文并茂的安全隐患整改检查单，就是我们的‘眼睛’。”“隐患整改单标明详细位置，证据确凿，有利于分包单位整改，促进了安全管理工作。”宋振杰表示。 据了解，针对现场安全管理的漏洞，项目部一方面积极组织相关部门落实整改，一方面结合现场实际情况，制定相应安全管理制度。2009年，先后制定了大模板存放及吊运、布料杆安全操作、施工现场狭小空间作业、安全隐患举报等多项安全管理制度。 转变安全监管模式——检查不留死角 2009年，龙湖中关村项目部开工面积25万多平方米，10个栋号同时施工，现场最多作业人员达1600余人。目前，现场劳务队伍有20多家。 根据现场分包队伍多的情况，项目部积极转变安全监管模式，由原来的安全监管栋号负责制，转变为栋号负责加联合检查组模式。“项目部现有专职安全员5名，如果按安全监管栋号负责制来执行，每人每天至少要转5万平方米，对各栋号的施工现场只能检查个大概，很容易遗漏隐患死角。”宋振杰说：“从施工一开始，我们就朝着将安全管理人员由以前单项管理转向多方面管理，通过各种形式的安全培训，使安全管理人员能够灵活掌握现场各工种、各专业的安全知识和安全操作规程，在日常检查中发现并处理更多的安全生产隐患。”项目部党支部书记佟加顺表示：“实行栋号负责加联合检查组模式后，项目部成立了区域管理小组，以栋号工长为组长，把外施队管理人员、班组长、施工人员统一纳入区域管理体系，相当于一个‘小项目’，形成了与项目部相配套的管理体系，给安全生产管理又加了一道防线。”同时，这项举措也使合署办公会真正成为项目部和分包单位沟通交流的一个阵地，有效解决当日发现的安全生产隐患。 保证无事就是最大的本事，抓好在建项目就是最大的经营。龙湖中关村工程自2009年开工以来，项目部坚持“生产再忙，安全不忘；科学管理，以心换心；群策群力，杜绝隐患”，与分包单位共同努力，确保各项工作实现计划目标，未发生施工安全事故，得到甲方的好评，被评为北京市绿色安全文明样板工地、海淀区安全生产先进单位。（李黄英） |
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| 设备物资公司商品混凝土中心扎扎实实抓安全 |
| 本报讯 物资公司商品混凝土中心拥有4座搅拌站，9条混凝土生产线，大型混凝土运输车辆120部，运输里程超过500万公里，安全生产和安全运输的责任重大。商混中心对安全工作长抓不懈，逐步建立起一套适合企业自身特点的安全管理和监控体系，连续两年被顺义区政府评为安全生产工作先进企业。 安全活动到班组 2007年12月起，中心各搅拌站坚持每天工作前召开班组安全会。班前安全会的内容是：一是点名签到，观察职工的精神面貌，保证当班职工以良好的精神状态投入工作；二是通报上一班次安全生产运输情况；三是进行的安全规范标准教育，潜移默化的灌输安全理念。 《安全手册》随身带 中心将所有的安全管控重点进行汇总，编辑成图文并茂、简明扼要、切合实际、便于携带的小册子——《安全手册》，做到职工人手一册，随时学习并遵照执行。 狠抓运输安全不放松 交通安全是企业安全工作的重中之重。在交通安全管理中，首先是坚持司机录用标准，把住司机入厂关；二是认真抓好司机交通安全学习，让全体司机牢固树立“手握方向盘，时时想安全”的安全理念；三是建立严格的车辆检查制度，确保车辆维护保养到位，车容车貌整洁；四是充分利用先进的技术手段来保障企业的生产运输安全，为全部混凝土运输车辆安装了组合反光镜，安装使用GPS车辆指挥调度系统，今年投资10万元，为120辆混凝土运输罐车和6辆汽车泵安装了行车雷达和转弯语音提示装置。 考核评比促安全 中心自2007年起，成立了专职安全主管部门，逐步建立完善了企业安全工作考核评比奖惩体系。两年来，4个搅拌站之间开展争创安全标杆站活动，掀起安全工作比学赶帮超的热潮。 （徐季秋） |
| 住一公司“六个一”做实安全月 |
| 本报讯 住一公司内抓安全氛围营造、员工安全意识提高、施工隐患排查，外抓安全宣讲咨询、安全环境营造，活动开展有声有色。 公司购置了安全生产教育系列图片和安全生产宣传画，各单位通过制作安全生产月宣传专栏、悬挂宣传横幅等形式营造了安全生产月浓厚氛围。公司各单位将组织开展安全生产“六个一”活动：开展一次安全隐患排查治理行动；组织职工阅读一本安全生产书籍；观看一次安全生产题材的影视宣传片；收听一次安全生产题材的广播；提一条安全生产合理化建议；进行一次“安全文化进夜校”的安全讲座。 （阮兰庆） |
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| 毛四·民工夜校·0123 |
| 口述：王桂荣 整理：韩瑞新 |
| 编者按：安全发展才是真正的发展。换一种思维抓安全，用安全发展的理念指导安全生产工作，用安全发展的理念规范员工行为，坚持通过农民工夜校、班前教育、安全检查等活动载体，强化农民工的安全教育，改“管”为“帮”，积极探索和实践“安全预防、可控再控、问题前移”的安全管理教育体系，一些做法值得借鉴，也是摆在我们面前的一个重要课题。农民工王桂荣用身边活生生的案例告诉我们一个道理：只有安全生产才能安全发展，而“0123”安全管理模式将引领企业在新的起点上走向未来。 |
| 清晨6点，天刚蒙蒙亮，芍药居工地。100多位施工人员集合在一起，一起喊响班前教育口号：“不违章、不蛮干、0123记心间，除隐患、保平安，幸福相伴每一天”……这个口号，使我想起了7年前发生在身边的一起事故，主角是江苏老家一个叫毛四的邻居。 我的邻居毛四，排行老四。2000年，麦子刚种完，他也随着打工潮进了城。进城后，毛四凭着浑身的力气，来到苹果园某建筑工地当起了壮工，由于人手少、工期紧，没有经过安全教育就进了场。 10月1日，国庆节，全国人民都在欢庆节日。3点10分，噩运突然降临。正当毛四和工友们在外围基础做回填土的时候，楼上掉下来一根1.8米长的钢管，击穿了毛四的安全帽，他的脑部被砸了一个血泡。工友们吓得面色发白，小腿打抖，将他抬上地面。十分钟后，120把他送到附近医院抢救，还没到医院门口，毛四瞳孔涣散，呼吸停止，医生当场宣布毛四死亡。到工地只有五天，一个事故便夺走了他年轻的生命。家里的顶梁柱垮了，毛四白发苍苍的老妈妈，抱着三岁的孙子坐在门口，用沙哑的声音叫着：“儿子啊，你咋这样就走了，不管你老妈了！”毛四的老婆哭昏了几次，无助地仰望着天，一个劲儿地唠叨着大伙儿听不清的字句。八十三岁的老父亲伸出双手，将孙子从老太婆手中拉进自己的怀里。小孩哭喊着：“爸爸…… 妈妈……”无论怎样哭、怎么喊，28岁的毛四已经走了。当时的凄惨情景让我们全村人终身难忘。 悲剧发生后，村里的年轻人好几年都不去建筑工地打工。我当时曾当着全村人的面说：“姓王的不上工程队，儿子、孙子不进建筑工地打工。”可孩子越来越大，父母越来越老，用钱的地方也越来越多。不得以，2007年，怀揣着希望，带着对幸福的憧憬和不安的心情，我来到了北京住总集团工程总承包部芍药居项目部。 来到工地的第一天，我感觉一切都是新鲜的。宿舍干净整洁，食堂的饭菜营养可口，领导和蔼友善……我当即用手机告诉了家乡的亲人，在北京吃得好，睡得香，不用挂念。但是，最让我不能理解和烦恼的事情开始了。一天、两天、三天……100多个大老爷们分批坐进教室，天天都是学习。几天之后还是不让上班挣钱，工友们心里疑惑：“我们是来打工的，天天学习算怎么一回事啊。这不，项目部还成立了农民工夜校，天天讲安全、讲劳动保护法、讲农民工权益保护。由于不习惯，好多工友都坐不住了。有一天，老师在给我们讲课时，结合案例给我们提出了一个新的口号：“0123记心间”。伤亡事故为零，法人代表是企业安全生产的第一责任人，安全质量体系化，监督保障体系化，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害……听着听着，我联想到我的邻居毛四，如果他也接受了这样的安全教育，在工作中做到“三不伤害”，也许今天他会和我一样坐在课堂里，学习这些安全知识呢！ 农民工夜校让我掌握了许多自我保护的知识，让我知道了建筑业虽然是个高危险行业，但只要我们遵守法律、法规、规章、规程，有许多事故是完全可以避免的。经过了十天的安全培训，我和工友开始上班干活了。有一次，几个钢筋工在绑顶板钢筋，架子工在做防护，虽然支搭架子时间不长，但是也存在着危险因素。带着安全红袖标的班长及时提醒我们，先躲开交叉作业的工作面，大家心领神会地都避开了。当时，一位架子工在传递钢管时，碰到了上边的一个横杆，掉到了我们刚刚离开的工作面上。我们站在一旁，惊出了一身冷汗，如果不是有安全员的及时提醒，如果大家没有经过学习，心存侥幸，一场意外说不定会在我们的眼前发生。 今天讲这个故事，我是想用自己的亲身经历告诉大家这样一个理儿：住总“0123”管理模式，是农民工安全生产的护身符。 |
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| 学习园地 |
| 我为集团“十二五”时期发展规划献计献策合理化建议征文选登 |
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| 憧憬“十二五” 个人谈观点 工程总承包部 李黄英 |
| 推行工程总承包模式将是集团公司“十二五”发展的重要举措之一。集团公司多次提出：支持鼓励总承包部充分利用特级资质，大胆尝试BT和BOT等运作模式，实现真正意义上的工程总承包。作为集团的事业部，总承包部该如何卓有成效地推进职能转变，尽快实现由施工总承包向工程总承包过渡？个人认为，可以从以下十个方面着手： 首先是提高认识找准定位。推进职能转变，转变观念、统一思想、提高认识是第一位的。与国内大型工程公司相比，总承包部在组织机构、人力资源、经营管理、服务功能、技术能力、信息化管理等方面仍存在差距。两级班子要把推进职能转变作为头等大事，以武清、通州公租房项目为契机，推进工程总承包模式，实现试点引路、示范带路、规范运作。同时，还要引导职工积极适应新的管理模式及管理方面的诸多“变化”。 其次要调整理顺管理机制。有了明确的方向和定位之后，就需要进一步理顺管理机制：集团公司是总包决策中心，总承包部是总包经营中心，工程总承包管理部是生产管理中心，分包单位重点抓好工程总承包经理部管理。要以合同为依据，明确总包、分包的责、权、利。总承包部除了做好总分包协调、监理协调外，还要重点做好社会及周边环境、设计、设备采购以及其他协调职能。 三要加速功能转化。对刚涉足工程总承包业务的总承包部来讲，应尽快增强咨询服务功能，通过咨询服务寻找总承包业务；尽快增强设计功能，确保在未来工程总承包市场上具备竞争力。 四要完善组织结构。国外工程公司的总部大都采取事业部的组织形式。各事业部在组织结构上基本相同，大都设有项目控制部、设计部、采购部、施工管理部、试运行部等。我认为，总承包部也应该借鉴国外工程公司的组织模式，通过健全组织实现健全职能。 五要加大复合型人才培养。推行工程总承包模式，需要大量懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才。我们应该把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的、符合工程总承包模式要求的干部，选拔到关键岗位上来，通过不断优化人力资源结构，形成对工程总承包转变的有力支撑。 六要尽快健全管理体系。总承包部通过编制天津武清、通州公租房两项工程《组织设计实施纲要》，真正建立与工程总承包模式相适应的项目管理体系，不断优化业务流程，充实完善项目管理手册，落实项目经理负责制，把集团“三集中一提高”工作要求落实到位，在总承包形式下积极探索实现形式；做好总承包信息化管理系统，应用项目管理软件对工程进行全过程管理；建立高效的协调机制，明确部门之间、单位之间、各专业之间的工作界面，实现“止血、造血、输血”和共赢共进的目标。 七要强化合同管理。总包和分包的管理是建立在合同基础上的，它不同于行政上的隶属关系，这增加了总包管理的难度。因此，要高度重视分包合同管理，明确合同范围，利用合同文件对分包进行约束和激励；要抓好合同管理的“三道防线”，做好事前、事中、事后的全过程管控。 八要确保信息化同步推进。集团特级资质就位、推行工程总承包模式和实现“小项目、大总部”，都需要有强大的信息处理系统作为支撑。因此，应建立总承包信息化管理系统，应用项目管理软件对工程进行全过程管理，建立全员参与、信息共享、协同办公的综合经营管理信息平台，解决总承包管理过程中大量数据的存储、传递问题。 九要未雨绸缪抓好风险管控。与施工总承包相比，工程总承包的风险要大得多。首先，它不像施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据，这种风险评估能力对总承包部来说是一个挑战。其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间长，涉及到总承包部融资模式设计、业主还款能力评估、工程移交转让纳税等诸多问题。 十要增强项目管控能力。工程总承包并不是一般意义上的设计、咨询和施工环节的简单叠加，而是对众多价值链叠加与融合，是对一个复杂价值链网的管理。因此，总承包部应不断增强项目运作及管理能力，下属项目部应主动适应工程总承包转变的要求，夯实基础，苦练内功，积蓄组织实施大项目的能力，逐渐成为开拓能力强、经营能力强、管控能力强的基层盈利组织。 |
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| 探索住宅产业化基地新模式 争做住宅产业化新“高手” |
| 物资公司 崔金江 |
| 推进住宅产业化，采用装配式施工与住宅全装修，会大大促进节能减排，推进绿色安全施工、提高住宅品质，改善人居环境。业内人士认为推进住宅产业化致力于住宅新技术、新产品、新材料的推广应用，并以此为突破口，已取得了明显成效。然而，在现阶段，如果还仅仅停留在这种方式上，已不能适应住宅产业的发展和时代的要求。 产业化按照联合国经济委员会的释义为，是工业化的扩展，它主要包括三性和三化。三性即连续性、组织性和研发性；三化即标准化、整合化和机械化。住宅产业化基地，正是结合产业化内涵，建立起产业化道路上遭遇的种种问题的“实验室”。全国范围内现有的13个试点基地，正按不同的类型进行着不同模式的探索。 主要分为3种类型，即开发企业联盟型、部品生产企业型和综合试点城市型。开发企业类型的产业化基地，主要从住宅结构体系技术入手，研究开发新型工业化的住宅建造方式，完善住宅成套技术体系以及成品房装配式装修成套技术；部品生产企业型产业化基地，主要以提高企业核心技术与部品的标准化、系列化、装配化、工业化水平和工程化能力，积极延伸产业链，逐步从供应商向集成商转变；综合试点城市型产业化基地专门成立工作机构，根据城市发展的总体规划，加快制定本地区的住宅产业发展规划和产业政策，围绕住宅产业现代化工作积极开展相关课题的调查研究，完善管理运行机制。 建议住总集团，积极探索建设“集团模式”的新模式住宅产业化基地。首先住总集团早在上世纪80年代，就形成了住宅全装配设计、施工、构件生产一体化有机的产业链。而且近几年，更是在开发、新材料、新技术、物业管理、物流配送等方面都取得新突破。经过继续不懈的努力，集团内部定能形成产业化的一整套完整链条，能完成一个住宅的所有环节，包括土地的开发、部品构件的研发制造、建筑的设计、工程的施工及配套的物业服务等，实现“一站式”、“一条龙”式的流程结构。在集团内部，所有的理念、技术都能通过各环节的有效沟通，得到淋漓尽致的实现。对企业来说，这将是产业结构调整，将是发展战略的重大转变；对行业来说，将是整合优势资源、优胜劣汰的结果，走向有序和规范的转变；对产业化进程来说，则构建了一个重要依托，是一种完美的模式。这种“集团模式”，将有别于以往的产业联盟形式，是将各方利益和技术整合在一起，形成统一的利益主体和技术的集成，风险共担，利益共享，形成完整的技术体系。 北京市住建委主任隋振江在北京市住宅产业化国际高峰论坛的讲话中指出，“整合行业资源，培育住宅产业集团。鼓励开发、设计、部品生产、施工、物流企业和科研单位组成联合体，或形成优势互补、实力雄厚、信誉良好的大型产业集团。力争在 2015 年前，培育 4 至 5 家联合体和大型住宅产业集团。”住总集团内部已基本涵盖其中所有类型企业，目前唯一缺失的“构件部品制造”部分也符合北京八部门联合发布的《关于推进本市住宅产业化的指导意见》中扶持对象。该意见提出，“扶持大型商品混凝土生产企业转型为预制部品生产企业；支持与建筑工程相关的大型企业投资预制部品生产。鼓励传统建材企业向以住宅产业化为特点的部品生产企业转型，形成 3 至 4 家大型骨干企业。”加之，我们曾经拥有年产混凝土预制构件3万立方米能力，当时亚洲最大的壁板厂，这将更有利于住总集团形成完整的产业链，建立起“集团模式”产业化基地。 愿我们住总集团继往开来、坚持不懈，肩负起实现住宅产业现代化的重任，积极探索住宅产业化基地新模式，争做住宅产业化新“高手”。 |
| 打造百年企业 力争基业长青 |
| 住三公司 李建民 |
| 住总集团提前一年实现了“十一五”时期规划，综合经营额和利润额两个指标翻一番的目标。目前正在编制“十二五”规划，在此基础上再翻一番、完成两个“532”转变等目标另人振奋。作为一个与住总共同成长，一起经风雨见彩虹的住总人，感到骄傲和自豪，正所谓“爱之欲其生”。强烈的责任感和使命感驱使着自己，经常思考和憧憬着企业的未来：我们衷心希望住总成为“同仁堂”式的百年老店，这需要一代代住总人的奋斗。 从“同仁堂”、“蒙牛”、“海尔”的成长经历不难看出，一个成功的企业虽然她们有各自的经营之道，但他们更是有共性的轨迹可寻。其中之一便是企业文化，核心是自觉地把中华民族的传统国学文化应用在企业管理中，并根植于管理的方方面面，变为每个员工的自觉行动。笔者通过梳理和归纳，初步思考，提出“建立学习型企业，引入传统国学文化于企业管理中”的建议，其理由和作用如下： 一、更好地学习理解贯彻党中央的方针政策。 毛泽东同志的许多著作都引经据典，创造性的提出了指导中国革命和建设中的理论，并应用于实践，他老人家在岳麓书院闭关三个月，悟出的“实事求是”是我们做好各项工作的“座右铭”便是一例；邓小平同志的改革开放理论和实践，也得意于其深厚的国学基础且开创性地运用；江泽民同志的“三个代表”重要思想是对中华民族优秀传统文化的继承、发扬和光大；今天，胡锦涛总书记提出的“创建和谐社会”、“以人为本”、“落实科学发展观”，更是吸取了古代先贤智慧的精髓，并创造性的发展。 二、有效地促进有住总特色的企业经营管理模式的形成。 三、培养员工宽广的胸怀，增强其“使命感、责任感”，养成良好地职业道德习惯，忠于职守，便于各项“规划”、“计划”和各项工作部署的实现。 四、进一步处理好与政府、合作伙伴、服务对象及下游单位之间的关系，以“诚实守信”的形象屹立在社会中，培养并保持良好的人脉关系，逐步使企业站稳脚跟，便于“住总基业长青”的形成。 五、提高广大员工特别是各级领导干部的修养，形成人人有尊严且快乐工作的局面，便于“和谐住总”的形成。 六、有效处理国家、企业、个人之间的关系，特别是便于处理好企业发展后的利益分配关系，营造良好的干群关系氛围，激发全体员工的工作热情，调动一切积极因素，做到人尽其才。 七、更好地处理和解决好企业改革、发展和稳定的问题，当出现不稳定因素时，不论是来自企业外部的问题，还是企业内部，均便于使矛盾化解，至少不会使矛盾激化，通过晓之以理、动之以情的务实工作，得到当事人的同情和谅解，求得问题的低成本的妥善解决，为企业向即定目标发展前进铺平道路。 以上拙见灵感来源于中央国家机关倡导领导干部和知名企业董事长、总经理到全国重点大学选修国学课程等活动，以及自己初步学习后的粗浅认识，权当一个热爱住总人的抛砖引玉吧。 |
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| 文化广场 |
| 我骄傲 我是住总人 为纪念住总成立27周年、迎接第二次党代会而作 姚祥宝 谢涛等九人集体创作 |
| 朋友，你可曾记得，有一个声音是那样的熟悉， 召唤你我燃起希望的火焰。 朋友，你可曾记得，有一种力量是那样的坚实， 引领我们追求心中的梦想。 经历了27年风雨的我们回首过去，
我骄傲——我是住总人。 踏着改革开放的大潮，乘着飞速前进的列车， 北京住总——一颗建筑行业的新星， 在首都城市建设中冉冉升起。 亚运村——中国的第一村，154公顷土地上， 住总三万将士披甲三载， 86台高塔挥臂长空，2万6千小时冬夏不停， 汗水与泪水、伴着热血浇筑的历史丰碑， 至今在人们的脑海萦回。 当你驻足中国海关极目远眺， 当你在地铁隧道中穿行，当你赞美奥运场馆的建设， 这一栋栋广厦楼宇，一段段市政工程，一片片住宅小区， 饱含了住总人光荣与梦想的乐章，改革与创新的交响。
我骄傲——我是住总人， 市场风云多变，勇者无惧，适者生存。 刚果金、毛里求斯、新加坡， 一个个建设项目像一颗颗璀璨的明珠在海外闪烁。 恩济里小区、金鱼池危改、旗胜家园等惠民工程， 诠释了“盖房人永远想着住房人” 的理念。 非典疫情来临，汶川地震后重建， 写满了你对人民的忠诚，对社会的责任。 建一流楼宇，保百年安居， “精、严、细、实、好、快”的工作作风， 造就了住总人顽强拼搏的企业精神。
我骄傲 我是住总人 “十一五”的辉煌业绩，并没有让你脚步停歇， 你始终坚信，只有在党的领导下， 才能创造与时俱进、改革创新的佳绩。 今天，在你承建的温泉国际酒店里， 即将召开庄严而神圣的第二届党代会， 北京住总，将以坚实挺拔的身躯， 屹立于城市建设这片土地。
当庄严的国歌奏响在会场，鲜红的党旗迎风飘扬， 我深情的凝望着你——那鲜红的党旗， 你是明亮的灯塔，你是凝聚的力量， 在你镰刀斧头的旗帜下， 住总人正在描绘“十二五”蓝图规划。
我自豪 我是住总人， 我是你不离不弃的家人，你是我成长发展的沃土； 我是你开拓进取的建设者，你是我前行的生命之舟。 为住而立，兴住而起， 住总人用恒心和责任实现着自己的梦想。 开拓创新，知行并重， 住总人以对知识的渴求引领奋进的航程。 “视今天为落后，求卓越争一流” 彰显着住总决策者的胆识与魄力。
27年的风雨见证前行的足迹， 27年的发展铸就永恒的记忆， 27年的足迹依旧清晰， 27年的记忆刻骨铭心。 琼楼玉宇人间落，处处丰碑处处歌。 建得广厦千万间，京城百姓俱欢颜。 面对机遇与挑战，住总人信心百倍， 面对困难与风险，住总人无所畏惧。 我们憧憬未来，满怀希望，我们超越自我，锐意进取。
愿北京住总与时代同行的步伐更加坚实，铿锵有力。 愿北京住总在世界建筑的舞台搏击长空，传承期望。 祝愿住总集团鹏程万里！祝愿第二次党代会圆满成功！ 作者单位：住四公司
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| 住总段子大家编 |
| 端午节段子选登（一） |
| 锣鼓声震云端外， 却道云端亦端阳。 午日以兰汤沐浴， 仲夏凉亭饮雄黄。 对面解粽较粽叶， 齐头驾龙争龙翔。 春花似解人心意， 飞舞飘扬散清香。 刘鑫 （工程总承包部） 五月五，飘粽香， 家家户户过端阳。 企业兴，家财旺， 就像粽子裹上糖。 家和睦，国富强， 幸福生活万年长。 阮兰庆（住一公司） 昔日楚风犹凛冽， 践道儒学意决绝， 蚌中沙丸珠光灿， 汨罗江畔夕阳斜。 今朝觥筹话风月， 山间百草祛恙劫， 项挂香囊腕缠线， 玉糯赤枣苇叶叠。 任宇铭 （住二公司）
剥开一层一层的 期待和隐忍 裸露出蓄势待发的 激情和忧愤 一口接一口 就着忠贞不渝的历史记忆 就着一粒粒的呐喊 感受着先人强烈的爱国主意情怀 吃着公司发的粽子 升华着报效祖国的情操 孙翠兰 （住四公司） 端午佳节情意浓， 奉上一颗五味粽。 包入关爱构和谐， 包入责任添力量。 包入文化促发展， 包入激情创辉煌。 包入诚信铸品牌， 包出醇香献住总。 祝愿企业攀新高， 大船扬帆再远航。 于波（住六公司） 如果安全是绳， 生产是叶，效益是馅的话， 那就让我们共同努力， 把企业的粽子做大做强； 如果“和谐”是长线， “品牌”是叶， 裹住“创新”的米馅， 定会品出“效益”的香甜。 祝大家端午节玩得开心！ 李雪峰 物资公司 透明的夜 江水喧嚣了千年 一个楚字变幻多种笔法 墨迹所至 是缅怀是伤痛还是祭奠 终究是满腔忧患
见艾蒿低垂 千万朵花蕾忘记了颜色 乌云的权杖 斩断了亭亭玉立的诗行 诗页散落 诗魂且祭国殇 路漫漫其修远兮 那是谁在反反复复地吟唱
鹧汐有恨 青铜器皿与王者利剑久久共鸣 汨罗江水的骨血 是那纵然一跃的烈焰 流下去 浇筑成整个民族的呐喊
嘶哑的声音一遍遍问天 那又是谁最怜爱的农夫 无风时 他静静地博大 风来了 他就浩瀚无边
上善惩恶 我喜欢的风景在汨罗江畔 那里心声与涛声可以同步 合奏出那曲悲壮的 民族的沉沦与伟岸 孙冬 （市政公司） 神州轻飘粽米香， 龙舟竞逐汨罗江。 屈子含笑归故里， 又作新词庆端阳。 离骚九歌传后世， 宁为玉碎图存亡。 民族英雄民族祭， 数典忘祖非我邦。 贺庆儒 （住总党校）
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5月27日，一场主题为“爱住总，强责任，做岗位主人翁”的演讲比赛在住六公司三楼礼堂举办，12名参赛选手用一段段精彩的演讲、一个个生动的故事诠释了活动的主题，引导广大党员、干部、职工进一步增强责任意识和危机意识，争做岗位的主人翁，参加活动的领导和员工用这种特别的方式庆祝集团公司成立27周年。 此次征文暨演讲比赛，是住六公司去年开展“落实住总宣言，爱住总，强责任”大讨论活动的延续，也是推进企业文化建设的一项举措。得到了基层各单位的积极响应和众多职工的广泛参与，公司共收到来自16个单位的57篇征文。最终角逐出一、二、三等奖。256 于波 文并摄 |
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摄影：张 熙 |
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