北京住总20100521第551期
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| 2010年05月21日 星期五 第551期 总第1040期 | |
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| 要闻要言 | |
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| 住总集团与哈尔滨工大集团签署全面 | |
| 合作战略协议 | |
| 本报讯 5月17日，北京住总集团有限责任公司董事长张贵林与哈尔滨工大集团股份有限公司张大成在北京鸿府大厦共同签署了住总集团与工大集团全面合作战略协议，拉开了双方共同发展的大幕。集团公司总经理王宝申、副总经理王洪波及有关单位负责人参加签约仪式。 协议双方本着互惠互利，合作共赢原则，意欲通过战略合作，实现优势互补，资源共享，进一步拓展市场，共同发展。双方一致同意：将就工程建设、投资开发、资本市场等多层次多领域展开共同协作，充分发挥各自企业优势，实现合作共赢；在条件允许的情况下给予对方合理的方便和优惠，共同探讨发起成立房地产产业发展基金，必要时实施共同发展战略和为对方发展融资提供支持；双方将建立定期高层交流沟通机制，互通信息，协调沟通双方关注的事项，共同研究应对市场竞争的立场和策略。 据悉，工大集团是由哈尔滨工业大学高新技术园区建设发展形成的，以高科技板块为龙头，以加工制造产业板块为基础、金融板块为核心、商服实业板块为保障，实力雄厚、具有强大国际竞争力的综合性大型企业集团。记者孙文宾 摄影报道 | |
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| 青年突击队是企业永续发展的中流砥柱 | |
| 住总集团召开“青年突击队授旗大会” | |
| 本报讯 5月18日上午，集团公司青年突击队授旗大会隆重举行。集团公司党委副书记、副董事长荣自立、集团公司总经理王宝申、集团公司党委常委李志强、集团公司党群、行政系统有关部门负责人出席大会，并为2009年度“双青”竞赛中评选出的总分前三名颁发奖杯，为优秀青年突击队授旗。集团公司相关单位党委主管领导、团组织负责人及团干部代表参加会议。 会上，集团公司团委宣读了《2009年度“达标创优”、“双青”竞赛的表彰决定》，发布了《北京住总集团有限责任公司青年突击队工作条例》，青年突击队代表宣读倡议书。 荣自立结合集团党政中心工作对集团青年突击队工作提出希望和具体要求： 一是要大力弘扬青年突击队的优良传统，引导团员青年积极投身和谐住总的建设中。要发扬干事业、敢于奉献、敢于牺牲的精神，在出产品、出人才的同时锻炼队伍，使青年突击队成为集团锐意进取、永续发展的重要力量。 二是要突出“政治建队、建楼修路育人”的宗旨，切实发挥青年突击队、团员青年的生力军作用。一方面，要服务于企业改革发展的大局，在坚持日常考核的同时，进一步加强青年突击队的日常管理和监督；另一方面，要服务于青年成长成才，努力培育一批优秀青年技术人才和青年岗位能手，使青年突击队成为懂经营、善管理、出人才的优秀团队；注重选拔优秀青年突击队队长、骨干队员到艰苦、急需的重要岗位上锻炼。 三是要强化措施、狠抓落实，确保青年突击队活动取得实效。青年突击队要充分发挥自身优势和作用，坚持贴近企业生产实际、贴近团员青年的原则，切实增强竞赛活动的针对性。 四是要把梯队建设，培养、选拔、使用青年人才作为己任，带动广大团员青年成长成才，为企业注入新鲜血液。青年突击队要积极探索和思考有效的青年人才成长成才的方法和渠道，要善于发现人才，懂得培养人才，关注青年需求。在挖掘、培养青年典型上下功夫，靠典型的示范带动作用，形成强大的舆论氛围和群体效应，带动和影响广大团员青年，为推动活动的深入开展创造良好的氛围。 五是要坚持党建带团建，加强领导，创造条件，切实抓好青年突击队自身建设。各级党组织要做团组织的坚强后盾，引导和支持团组织创造性的开展好这项活动，及时帮助他们解决工作中遇到的各种困难和问题。要积极协调行政及有关部门为开展青年突击队活动给予必要的政策支持和物质保障，加强青年人才和年轻干部队伍建设，完善队伍管理机制，建立健全奖惩措施，为团组织团结凝聚广大团员青年更加积极主动、扎实有效的开展工作和更好的发挥作用，创造更加有利的环境和条件。 （李伯苑） | |
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| 集团召开西三旗、晨光家园维修维保会议 | |
| 张贵林再次强调：各部门各单位要高度重视，尽最大努力把这一关系到民生的问题彻底解决好 | |
| 本报讯 （记者郭庆红）为进一步督促西三旗、晨光家园维修维保工作深入进行，5月18日在集团召开的西三旗、晨光家园维修维保工作会议上，集团公司党委书记、董事长张贵林再次强调：各部门各单位要高度重视，尽最大努力把这一关系到民生的问题彻底解决好。工程总承包部、住二公司、住六公司、开发公司、物业公司、技术中心6家单位董事长、总经理、总工程师及项目负责人等再次汇报进展、研讨方案。集团公司张贵林、王宝申、温大光、张建勋、王洪波、杨建康等领导参加会议并提要求。 张贵林听取6家单位就西三旗、晨光家园维修维保工作进展情况汇报之后说，这两个项目是住总开发的，既关系到民生又关系到住总品牌。各单位领导确实要高度重视，当做当前工作的重中之重，要尽最大努力处理好、解决好、维修好。集团由总经理、工会主席、总工程师具体负责。要从技术问题、群众工作、维修力量配备三个方面进行整改，有针对性的提出方案。要到西三旗、晨光开现场会，针对这三类问题，尽快采取措施、制定方案，不要久拖不决，贻误战机，带来更大的问题。这是集团当前必须要打赢的战役。 二是从技术、人员配备上一定要抓落实。物业、开发、施工单位携手想办法，相互支持，协同作战，都要当成自己份内的事，制定明确的时间表。群众工作确实难做，要把工作做细，分析不同的群体，了解业主的真正心态，采取不同的手段和措施。明确责任，占据主动地位。有资金、人员、技术的困难，提出来，集团想办法帮助解决。 三是总结经验汲取教训。教训非常深刻，其实没有什么技术难度，关键是项目部责任心不到位。个别干部根本不负责任。这是态度问题、责任问题。要把这个当成大事来抓。一定要把“三集中一提高”抓好，从机制、体制上解决问题，避免今后类似的事件再次发生。 王宝申在讲话中强调三点：一是“真正”高度重视。集团各个层面的干部职工都要从住总集团的角度思考问题，6家单位的领导特别是在施工一线带兵打仗的项目经理，更要站在集团的角度思考问题。住总集团“十一五”规划目标提前一年完成。“十二五”规划要高起点，两个“532”的转变、进军白俄，还有以前奥运、民族柱等住总的辉煌业绩，住总发展取得了长足进步，未来发展前景更为广阔。不能因为西三旗、晨光家园的问题影响到集团的发展。真正地重视，真正纳入本单位的工作日程。 二是从根本上彻底解决，不要存在侥幸心理。严格按照技术要求、操作规程施工，保证维修维保质量。再次强调抓精细化管理，做到制度表格化、表格信息化、信息精细化、流程标准化，使企业经济效益得到提升。由副总工程师米舰具体负责晨光，总工程师杨建康负责西三旗，6家单位齐心协力把这两问题解决好。 三是这是集团领导参加的最后一次会议，真正重视起来，把不利于集团发展的事情在本层级消化解决。 温大光、张建勋、王洪波、杨建康、米舰等领导分别发言提要求。 住六公司汇报了西三旗D26—1、3、4号楼维保工作。从去年8月31日开始对三栋楼的不合格阳台进行维修之后，目前还有86户未进行维修。住六公司制定了下一步维保安排，并表示将本着对业主负责的态度，尽最大努力，对存在的问题阳台隔板和栏板彻底维修。 住二公司汇报了晨光家园外墙饰面砖维修情况。从人员安排、维修计划、维修方案、技术交底、样板制作、资金准备等方面进行了详细布置。计划6月中旬完成全部维修工作。 工程总承包部、开发公司、物业公司有关负责人也汇报了工作进展。 | |
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| □ 以优异成绩迎接党代会召开 | |
| 住四公司 | |
| 学劳模见行动 齐心协力保竣工 | |
| 本报讯 在住四公司开展的“学习劳模、弘扬劳模精神，为企业争做新贡献，以优异成绩迎接集团党代会的胜利召开”活动中，各项目部、分公司掀起了学先进、赶先进、争当先进，为企业的发展创佳绩的新高潮。 康庄工程是水电分公司的一个硬仗，为保证康庄工程顺利竣工，水电专业部分施工项目大多是在土建专业二次装修进行到80%的情况下交叉进行，例如穿线、上面板、推盘等都是要在土建二遍腻子装好门窗可以锁门的情况下才能逐户施工。为了保证工程进度，现场的党员干部常驻在工地，支部要求全体人员，排除万难誓保康庄材料按时进场，保证按期竣工。 蒙吉利园艺新家园项目部，快速掀起春季施工高潮。制定并落实周保月、月保季、季保年的总控计划，对每一个分项分部工程制订了细部做法及装修工程工序。项目部、支部、工会联合以“经济技术创新”和“安康杯竞赛”为活动载体，增强团员青年的责任感和使命感，为项目的整体竣工奉献智慧和才干。目前，109号楼正在紧张的做好收尾工作；110号楼二次结构和抹灰已完成；108号楼也在进行二次结构施工。 （赵强） | |
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| 物流公司第一党支部 | |
| 强化服务能力 确保钢材供应 | |
| 本报讯 物流公司第一党支部自四月上旬以来，在经营中提出“大干50天，实现“双过半”的工作目标，创佳绩迎接集团第二次党代会的胜利召开。 第一支部包括钢材营销中心和三材经营部两个经营单位。钢材营销中心在保证首、宣、承采购量的同时，加大了采购力度，与天津铁厂达成代理协议，增加了7000多吨的协议量，还在建材、板材现货销售和市场调节三个板块互补运作，增加经营业绩，提高盈利水平。今年前四个月累计完成钢材销售10.84万余吨，完成销售额4.41亿元，同比增长317.26%，完成全年任务的36.75%。三材经营部目前共完成对天津武清和市政地铁等集团重点项目供应1.6万吨。 第一党支部积极发挥服务保障职能，组织职工对现有销售供应工作流程进行细化，坚持突出重点，服务靠前。4月25日，国管局住宅建设服务中心通州广通小区项目供应收到物流公司配送到场的首批127吨钢材。此项目是住总与国管局住宅建设服务中心实施钢材供应合作的开始。支部高度重视，派专人到现场服务，确保及时配套供应，体现“小项目、大住总”的服务风采。目前已向该项目供应钢材320吨。 第一党支部书记吕仁红介绍，党支部围绕经营工作一是加强对采购、销售和供应流程的监控，确保经营安全和资金安全；二是根据集团重点项目的施工计划制定采购计划和库存品种调整；三是教育职工强化业务学习，提升服务质量，特别针对市政地铁项目的供应特点，确保供应质量。 （李唯） | |
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| 住总集团公司第二次党代会宣传标语口号 | |
| 1、创优异成绩 迎接住总集团公司第二次党代会召开 2、推进党建创新，把党的政治优势化为企业创新优势、竞争优势和发展优势 3、建设学习型党组织，增强凝聚力和战斗力，以“四强”“四优”保发展 4、争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织 5、争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的共产党员 6、强管理，调结构，上水平，增效益；打先锋，当模范，创佳绩，做贡献 7、深入学习实践科学发展观，为实现“和谐住总、效益住总、品牌住总”共同愿景而努力奋斗 8、团结奋进，继往开来，为把住总建设成为具有国际竞争力的现代大型企业集团而努力奋斗 | |
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| 综合新闻 | |
| 房山线01标成功跨越京港澳高速公路 | |
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| 本报讯 5月7日下午16时，房山轨道交通01标出入段线高架桥完成了跨越京港澳（原京石）高速公路东侧32米长最后一片箱梁的架设施工。与此同时另一个节点，预留正线跨越京周路，路口的三跨连续现浇箱梁7日上午8时开始施工，于8日上午9时混凝土已浇筑完毕，历时为25个小时。其中浇筑混凝土为1321立方米，三跨连续现浇箱梁总长为165米,墩柱和箱梁总高18.5米。 两个节点施工，是本工程出入段线中极为重要的施工部位，均存在施工难度大、施工工艺复杂、跨越交通要道车流量多、交通导行困难、施工风险高等施工特点。 跨越京港澳高速公路及越京周路现浇箱梁两节点的顺利完工，为轨道交通房山线在2010年年底通车提供了保证。 根据北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心的计划，车辆段19个单体工程于7月1日验收，7月10日移交轨道运营公司。目前，车辆段工程绝大部分已进入装修尾声，风水电及多项甲指分包项目的施工也正在紧张进行，施工现场一片繁忙的景象。陈永乐 摄影报道 | |
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| 幸福家园小区垃圾分类初见成效 | |
| 市人大代表前来调研 | |
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| 本报讯 5月19日，市人大城建环保委员会主任委员赵义等市人大代表一行在市市政市容委、崇文区政府领导等人的陪同下，来到住总金第公司建设的崇文区幸福家园小区就垃圾分类情况进行调研。 幸福家园小区由金宇宏物业公司进行物业服务管理。该小区是本市试点垃圾分类的600个社区之一。据小区居委会主任介绍，该小区可回收垃圾、厨余垃圾以及其它垃圾，分类现已达到90%。小区进门处，张贴着《幸福家园小区生活垃圾分类公示牌》，明确了生活垃圾分类主要包括可回收物、厨余垃圾、其它垃圾三类。三类生活垃圾由金宇宏公司组织收集后，再分别进行运输处理。其中，可回收垃圾由天天洁再生资源回收公司负责运输到资源回收公司，经过处理后进入再循环。厨余垃圾由区城市运行管理服务中心负责运输到垃圾楼集中后，被就近运送至玉蜓桥附近的处理站，通过生化技术进行无害化、资源化处理。其它垃圾则由金宇宏公司负责运送至垃圾楼后，由环卫集团分别运到各垃圾场，进行焚烧、填埋等综合处理。为切实做好垃圾分类工作，居委会向每户居民派送了进行垃圾分类的垃圾桶和垃圾袋。同时，小区每栋楼前均摆放6个垃圾桶，每隔一天进行一次垃圾回收，以确保及时分类和清运。王星 摄影报道 | |
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| 《北京住总集团2010年防汛工作方案》出台 | |
| 《北京住总集团2010年防汛应急预案》同时印发 | |
| 本报讯 （记者郭庆红）以“八防”为目标、以“五个方面”为重点、以“五项工作”为要点、以“五大措施”为保障的《北京住总集团2010年防汛工作方案》近日出台，随之出台的还有《北京住总集团2010年防汛应急预案》。随着雨季的临近，本着“提前主动”的安全迎汛理念，集团公司5月14日就印发两个方案发出通知。 通知说，为贯彻落实市政府、市住房和城乡建设委员会2010年防汛工作部署，保证各级单位安全生产、安全度汛，结合集团公司所属各单位房屋管理和建设工程施工实际情况，集团拟定了《北京住总集团2010年防汛工作方案》、《北京住总集团2010年防汛应急预案》。各单位要按集团部署，结合本单位实际，相应制定本单位防汛工作方案和应急预案，认真组织落实，于5月25日上报集团公司。 《防汛方案》分为防汛工作指导思想、防汛工作目标、防汛工作重点、集团防汛领导机构与职能分工、防汛工作要点、安全度汛工作保障措施共六部分。《防汛应急预案》分为指导思想、编制依据、工作原则、适用范围、集团应急指挥体系及职责、防汛预警与响应、防汛突发事件与响应、防汛应急信息检测与报告、防汛应急工作要求共九方面。 集团公司还同时转发了市住房和城乡建设委员会《2010年北京市建设工程防汛工作要点》。 | |
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| 集团召开法务系统大会 | |
| 健全防控机制 严守工作流程 加大案件处理 | |
| 本报讯 近日集团法务系统召开大会，总结2009年工作，并对2010年工作提出具体部署。 集团公司副总经理，总法律顾问张建勋对各单位在法务工作中付出的艰苦努力并达到一定效果予以肯定，同时提出要求：第一，要深入推进企业法律总负责人制度，进一步明确其职责和权限，进一步建立、健全法律风险防控机制。第二，严格遵守工作流程，重视和加强重大经营事项的审核，认真落实法律意见书制度。第三，要加大案件处理力度。降低发案率，提高结案率；多做调解工作，达成谅解，积极协调，及时沟通，而且加强诉前论证，加强沟通，充分利用资源。第四，提升合同管理水平。第五，有条件的要积极推行合同范本。细化合同管理流程，规范合同审查标准，做好履约合同。要继续加强服务全局意识，认真学习集团政策，提高思想意识与理论水平，继续加强系统建设与人员建设及相关人员的培训。 法律事务部提出了下一步工作要求：一、加强系统建设。其中要加强法务人员的配备和增加具备企业法律顾问资格的人员比重；二、继续加强《法律审核工作管理暂行办法》和《北京住总集团律师聘用管理工作暂行办法》等制度建设及其贯彻实施；三、加强合同审查以及合同签订和履约过程的管控。四、加强案件处理工作。（张璐璐） | |
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| 住三五家专业分公司 | |
| “六比一创”开赛 | |
| 本报讯 为更好的为项目部服务，住三公司机电、机施、物业、保安和物资调配中心五个单位“六比一创”劳动竞赛日前开赛。 竞赛要求，参赛单位要以提高经济效益为中心，以更好的配合服务一线为目的，以科技创新为手段，提升专业分公司的管理水平，激发和调动广大职工的工作热情，通过竞赛活动，全面完成专业分公司的各项经济技术指标。 参赛单位要围绕“比安全、比服务、比创新、比管理、比质量、比降耗，创效益”的竞赛内容制定出竞赛办法。机电分公司在竞赛中要做到：生产计划制定的严密性和落实生产计划的严肃性，建立科学有序的施工管理机制，把握好与项目部施工工序的衔接，强化对操作面的监督管理，做好配合服务。机施分公司在竞赛中要做到：做好机械（塔吊、吊篮）运输、使用、更新等工作，不但协调好项目部的机械使用，还应千方百计找活源，提高设备出租率，扩大经营规模创效益。物资调配中心在竞赛中要做到：认真贯彻落实集团、公司布置的“三集中一提高”要求，管理好顺义物资周转仓储基地，严格按照公司物资管理办法做好材料的采购、供应、调配、管理工作，实行统一监督把控，为降低工程成本创造条件。物业分公司在竞赛中要做到：提高物业人员的管理素质和业务水平，做到一专多能，尤其要组织好贴心人服务队、维修队、抢修队在为职工解除后顾之忧工作中下功夫，时刻为用户提供满意的服务。保安公司在竞赛中要做到：通过多种形式教育在职工头脑中树立爱岗敬业意识、安全责任意识，把保安工作做好、做到位，以良好的安全环境促进施工生产正常进行。 “六比一创”劳动竞赛将分三个阶段进行，对竞赛活动中涌现出来的先进集体、先进个人进行表彰。 （左严严） | |
| 学习园地 | |
| 推进党建创新 强化政治核心 服务经营中心 | |
| 集团公司从2002年8月召开第一次党代会至今，各项事业取得了长足发展。特别是2005年8月集团公司新一届领导班子履职以来，在市委、市政府和市国资委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，团结和带领广大干部职工，解放思想，改革创新，求真务实，开拓奋进，集团各项工作得到了全面发展。 在经营生产方面： 一是整体经济实现又好又快发展。几年来，集团主要经济指标保持年均20%以上的增长，全面超额完成市国资委每年考核指标。2009年，完成企业综合经营额126.7亿元，实现利润总额1.5亿元，提前一年实现了两个翻一番的“十一五”规划目标。2009年集团职工人均工资47130元，比2005年增加11196元，年均增长7%。集团每年提供约3.5万名农民工就业岗位，年均支付农民工工资过6亿元。 二是产业格局进一步优化。集团加大对房地产开发投资力度，建筑施工业务向工程总承包、地铁市政施工转型，在区域市场结构上向京外和海外市场拓展。2009年，集团房地产业实现综合经营额39亿元，比2005年的16亿元增长1.4倍；同时，集团保障性住房开发建设面积达到390万平方米，京内外土地一级开发、中高端商品房开发建设也取得了新的突破；地铁市场竞争能力不断增强，工程合同额超过35亿元；生产性服务业依托两大主业，其规模和效益同步提升。 三是企业改革改制取得显著成效。列入国资委“十一五”劣势企业退出规划的14家企业，13家已经完成了全部退出,正荣公司破产退出正有序推进。上报市国资委的10家四级及以下企业，9家已通过不同形式完成清理程序。同时，拆分重组了鑫鹏公司、大地公司等长期亏损企业，止住了企业“出血点”；对天诺物业公司、正通市政公司等12家企业进行了“资产整合、资源优化、管理关系调整”工作，做实了开发业务板块上市基础；整合了房地产经营部和祥业公司，调整了市政公司和住一公司管理架构。 四是基础管理得到有效加强。集团建立并完善了“三重一大制度”，制订了《股权转让管理办法》、《投资管理办法》、《法律审核管理办法》、《外埠工程管理办法》、《项目责任承包管理办法》等140多项规章制度；提出了“五不开”、“十不揽”、“0123”安全管理模式等要求；建立了“八统一”的农民工实名制管理方法和“七统一”责任目标保证体系。 五是国企社会责任得到充分彰显。圆满完成奥运工程项目建设和服务保障工作，被北京奥组委授予“奥运会和残奥会突出贡献先进单位”，被北京市国资委授予“奥运会和残奥会先进单位”；积极投身抗震救灾援建工作，被建设部授予“全国住房城乡建设系统抗震救灾先进单位”；圆满完成国庆六十周年各项任务，荣获首都国庆60周年北京市筹备委员会“最佳保障奖”，被团市委、市国资委授予“首都国庆60周年群众游行支持贡献单位”称号；确保了社会和企业稳定，做到了“大事不出、小事减少、管理严格、秩序良好”，实现了“无重大重访上访户、无群体性事件、无非正常上访”的工作目标。 在党建工作方面：近年来，积极推进企业党建创新，坚持党建工作与经营工作“一盘棋”、“两手抓”，“党政工团”四个轮子一起转，紧紧围绕企业经营生产中心开展工作，在思想理论建设、领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设和保障企业和谐稳定等方面做了大量富有成效的工作。 一是圆满完成深入开展党员先进性教育和学习实践科学发展观活动。2005年9月上旬至12月下旬，集团在全体党员中认真开展了保持共产党员先进性教育活动，圆满完成学习动员、分析评议和整改提高各阶段任务，撰写党性分析材料3224份，明确整改措施268项，在教育活动满意度的测评中，满意率达到96.7%。2009年3月中旬至8月下旬，以“坚持科学发展，构建‘和谐住总、效益住总、品牌住总’，努力打造具有国际竞争力的现代企业集团，为建设‘人文北京、科技北京、绿色北京’做出新贡献”为主题，深入开展学习实践科学发展观的各项活动，完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的全部任务，两级领导班子成员完成调研报告179篇，集中解决了突出问题129个，为职工办实事216件，在学习实践活动群众满意度测评中，满意率达到99.28%。 二是突出抓好党的基层组织建设。在组织配置上，明确提出了党组织建立“四个同步”的要求，为党组织发挥作用提供组织保障；在制度建设上，制定了《住总集团公司党委常委会议事规则》、《关于充分发挥党组织政治核心作用的工作意见》、《党支部工作实用手册》、《关于领导人员选拔任用工作实施办法》、《住总集团领导人员廉洁从业若干规定》等多项制度；在总结评价上，建立季度考评机制，确保党组织有效发挥作用。 三是突出抓好领导班子和人才队伍建设。在班子建设方面，突出增强班子整体战斗力和驾驭市场经济、企业经营管理能力，建立两级领导班子成员联系点制度，深入基层，了解情况，解决问题，推动工作；在干部的选拔任用方面，坚持“党管干部、党管人才”原则，坚持“德才兼备、以德为先”，按照“人品、责任、能力、年龄、学历”“五统一”原则选拔各级领导干部，在二级公司试行了具备条件的35岁以下年轻干部进领导班子不占职数的岗位锻炼；在干部队伍建设方面，突出素质和能力的培养，开展“五观教育”，争做“五事干部”，树立“五种意识”；在人才使用方面，突出外部引进和内部培养相结合，提出了“用文化凝聚人才，用事业造就人才，用机制激励人才，用感情留住人才”的人才管理理念，集团先后举行了三次对外公开招聘，吸纳500多名各类精英加盟住总。 四是突出抓好党风廉政建设。深入开展了廉政风险防范，坚持在新任领导人员中开展廉政谈话制度；推进“阳光工程”，与所有项目部签订阳光责任书、廉政责任书；对项目全过程进行审计检查，对领导人员的任中、任届期满或者离任进行审计；坚持强化制度建设与规范管理相结合，严格责任追究；设立企业派出监事会，对所属所有二级公司进行监督管理，建立健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人管钱的制度体系。 五是突出抓好思想政治工作和企业文化建设。集团各级党组织围绕企业改革、调整、重组、发展等重点、难点问题，进行了富有成效的工作，为企业改革发展稳定提供了有力的思想保证和强大的精神动力，创造了一批思想政治工作创新案例，涌现出一批思想政治优秀单位和先进工作者。制订了《北京住总集团企业文化建设规划纲要》，颁发实施了《北京住总宣言》、《住总员工道德行为规范》和《住总集团VI实施考核办法》，推进纵横向分支文化建设。以“和谐住总、效益住总、品牌住总”为共同愿景，大力倡导和践行《住总领导人员作风建设“八提倡八反对”》，开展“九兴九戒”讲故事大赛活动和“住总段子大家编，和谐住总大家建”手机短信有奖编发大赛活动，促进集团和谐建设。2006年以来，集团先后获得“中国优秀企业形象单位”、“全国企业文化建设50强”、“企业文化建设百家贡献单位”和“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”称号。 六是突出发挥工会共青团助手作用。落实职代会制度，加强源头参与力度，依法保障职工民主管理、民主监督的权利；围绕生产经营，开展“安康杯”等各种劳动竞赛；开展扶贫济困送温暖活动和丰富多彩的业余活动。积极推进以团青工作职能化运营模式为重点的团建创新工作，坚持党建带团建，着力抓好以青年突击队和青年工程竞赛、争创青年岗位能手为重点的创新创效活动，努力培养大批各领域青年岗位带头人，有效发挥党的助手、企业帮手的作用。七是认真做好离退休人员工作和统战工作。积极创造条件，落实相关政策，在政治、生活上关心离退休老同志，李春生同志被评为“全国离退休干部先进个人”荣誉称号。注重发挥民主人士作用，在重大问题上注意征求民主人士的意见。 | |
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| 援建工地上的老大哥 | |
| ——记北京住总集团什邡援建项目部安全经理刘学林 | |
| 刘晓翠 住二公司 | |
| 建筑行业里的“老”人儿 刘学林，在住总集团工作的30年多个年头的履历中，写满了他对建筑行业的热爱和对企业的忠诚与责任。 2006年，他同一群年轻人来到成都干建设路工程，在青年突击队里，他是一名超龄队员。2009年2月工程结束后，他马上从成都来到什邡援建一线。 2010年1月，他的老父亲做心脏搭桥手术，然而忠孝不能两，他没有回去，把家都托付给了他爱人照顾。 其实，他对自己老父母的那份爱是没法用语言形容的，可他说，集团公司领导把援建的任务交给了他们，就是信任，“一辈子能干上这么个工程，是一种荣誉”。 “他是我们项目上的一块宝” 援建工程，标准高、工期紧，无论是代表北京，还是代表住总，其质量、技术、安全都容不得丝毫马虎。作为什邡职业中专项目部的安全生产经理，刘学林在保证安全、高效施工上做了大量的工作。 “搞施工，经验很关键，刘学林经验丰富，是我们项目上的一块宝。”什邡职业中专项目经理耿辉强这样告诉我。 援建项目部人员紧张，安全工作主要都由刘学林一个人负责。他几乎长在了工地上：白天，他在不停的转工地，及时发现生产中的安全隐患；晚上，他就利用农民工夜校，为工人们有针对性的讲安全知识，反复强调特殊工种的操作规程和“三不伤害”原则。也正是在他的检查督促下，什邡职业中专的安全生产工作得到了北京市援建前线指挥部的肯定。 “我真的要坚持不下去了” 人上了年纪，身体自然不如年轻时候，常年在外地摸爬滚打干工程的刘学林也不例外。今年50岁的他，恰巧赶上了这个年龄最容易遇上的“五十肩”。 “那肩膀胳膊疼起来真的是一点都不敢动”。他说，这已经疼了快近一个月了，但在工作中还总忍不住要“指指点点”，结果每天晚上都睡不好。 项目部的同事们催促他去医院看看，连医生都说，这个年龄得的肩周炎俗名叫做“五十肩”，可能真的要“过劲了才好”。 一天，刘学林实在疼痛难忍，给项目部书记发去了短信：“书记 ，疼得整夜整夜睡不了，我真的要坚持不下去了。”可是，什邡职业中专竣工在即，装修、市政，园林绿化统统都在抢工，施工中每一处、每一点照看不到都可能会出大事儿，这些，也只有他盯得最紧也最严。这个时候，他离开又怎么能行？ 可是，这个已经习惯睡项目部的窄床，肩膀疼得一夜一夜睡不好的他，还是选择了坚持下去。 “为了孩子嘛”，提到什邡职业中专的孩子，刘学林脸上露出了笑容。在什邡市组织的慰问演出中，援建项目部的职工们与职业中专的孩子互动过，也参观过孩子们现在上学的安置板房。 “作为从北京过来的人，看过之后的感觉呀……你说，要是咱们家的孩子在这种环境下，你会怎么想、怎么做？” “援建是苦点，但确实也值了。”刘学林的话让很多事都感动。项目部成员更是把他当成老大哥。 “从我到援建工地，认识他一年零一个月，没有一天他不是最早一个到工地，最晚一个离开工地的。”援建项目部李书记对他的评价，让我想起了晨雾弥漫的早上，走在我前面那个一步不停转着工地的背影。 | |
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| 地铁工程勇挑重担 | |
| ——记住六公司房山地铁项目部优秀党员达福春 | |
| 于波 住六公司 | |
| “他是好样的，我们大伙服。”职工这样夸奖他；“他一心扑在工作上，从不计较个人得失”领导这样评价他。“他”就是房山地铁项目部的优秀党员、生产经理达福春。 2009年初，达福春转战地铁房山线阎村车辆段，担起了生产经理、青年突击队长的重任。一片空旷、满眼渣土、水无一滴、电无一度，眼前的景象让大伙感觉到心头异常沉重。达福春协同项目部书记，三番五次到当地村委会借水，直到与村委会达成协议，将工地外围的24眼机井全部买下，彻底解决施工和生活用水问题；另一方面，达福春在项目经理的支持下，租来12台50千瓦的可移动发电机，保证了施工现场照明。 然而，真正的困难来自“民扰”。达福春曲径通幽地组织工人“打游击”，你在东边扰，我到西边干。就在工地西边围挡进行最后20米封口时，几个岁数大的村民来到现场围住挖土机不让干，达福春见怎么劝都不行，灵机一动，“好，有什么事你们就冲我来吧”，边说边迎着村民往围挡外走，一直到把村民“逼”出现场。进场仅45天，项目部便完成了800亩场区的封闭、办公区、生活区300间活动板房的搭建以及其他设施的配备，使现场完全具备开工条件，以至于甲方都惊诧于这一大临建设速度。 01标段工程是整个房山线建设的关键环节，包括车辆段和出入段两部分，7万平方米的阎村车辆段担负着全线运营车辆的库存、检修及配套服务，包括大小19个单体工程；出入段1.4公里的高架桥施工，还要跨越京周路和京石高速公路，生产任务十分繁重、工期异常紧迫。达福春经常吃住在工地。每天无论刮风下雨，他的身影都会出现在施工现场，安排工期、调配劳力、检查进度。嗓子喊哑了，喝口随身带的白开水，眼睛熬红了，趁着午饭的空隙眯一会儿。而他常挂在嘴边的一句话是“能吃苦方为志士，肯吃亏不为痴人”。 一天下午五点，达福春正在组织开生产会，突然手机响了，他布满血丝的眼里掠过淡淡的焦虑，只听他压低了声音说：“我这边有事回不去。你别急，先带孩子去医院。”然后沙哑地喊到:“我们继续!”……原来， 达福春5岁多的儿子高烧不退，妻子叫他赶紧回去，可直到第二天工作安排妥当，达福春才给妻子打电话，询问儿子的情况。正在输液的儿子告诉他“我难受，想爸爸。”但是儿子知道，跟爸爸说这些没用，因为“爸爸从来都说话不算话”。妈妈病了，也是如此。其实，达福春何尝不挂念自己的妻儿，他真是没有时间回家。 在项目部，达福春的兢兢业业、身先士卒，带动了身边的职工群众和青年学生。有的白天盯在现场，晚上留下来整理资料；有的直到结婚的前1天才赶回老家。在大家的拼搏和共同努力下，保证了工程建设优质高效进行，并在2009年房山线所有参建单位的综合评比连续3个季度独占鳌头。特别是在众多国字号企业中，成为唯一一家荣获“2009年度北京市轨道工程安全质量先进单位”市属单位，得到了市住建委、房山区住建委、市轨道交通公司的一致好评。 | |
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| 文化广场 | |
| 上善若水 | |
| □刘金翠 | |
| 心情烦躁之时，好友发来这样一段话：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。” 对于文学细胞有所缺失的我来说，还真是颇为费解。只知道是老子《道德经》中的一段，却没有仔细琢磨过其真正含义。静下心反复默念，当每个字都像一滴血液融入身体的时候，被一种发自内心深处的宁静、平和所包围。 水清澈见底，纤尘不染。她纯洁善良，胸襟坦荡。她总是一身清爽，不带任何色彩，没有一丝污秽。 水随遇而安，豁达顽强。她安贫乐道，恪尽职守。无论石缝岩隙，还是沼泽碱滩，她都能顽强地生存。即便只是一滴露水，它也会笑迎朝霞，熠熠闪光。 水遇寒为冰，凝聚力量。她精诚团结，变化灵活。越是在困难的时候，越是会增强向心力，紧密团结，万众一心。 水可溶万物，默默奉献。她不争名利，滋润万物。她与千千万万种物质，溶为一体，体现万物的价值，而她却总是居于第二位，将自己的价值体现在无声之中 。 当强烈地震袭击四川汶川的时候，是谁丢下自己的家人第一时间奔赴灾区；是谁不顾余震的危险抢救灾区人民；是谁不顾亲人安危无声的志愿服务；是谁像妈妈一样对待那些失去亲人的孩子；是谁不分日夜的为安置房建设忙碌着；又是谁用爱心把捐款箱填满。当第一场比赛在鸟巢如期进行的时候，是谁为奥运顺利开展数月不能回家；是谁在酷暑中站岗守卫；是谁用中国人的真诚打动友人；又是谁穿梭在观众席间，喊到嗓子嘶哑。特有的景，特有的情，构成了特有的画面。“上善若水”水的本性无一不在他们身上发光，在他们身上彰显。 水是最平凡的，也是最伟大的。她用她的躯体滋润万物，她用她的灵魂装扮世界，她用她的本性启迪后人。“上善若水”简单的四个字，却蕴含了人世间的最高善境。 突然有种莫名的冲动，想找回老子，重温他的《道德经》；也有个莫名的问题，如果老子能活在今天，他的思想会使社会在某种程度上进步吗？我想去寻找答案。 作者单位：工程总承包部 | |
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| 默默无闻的“地下工作者” | |
| □孟娜 | |
| 汗珠浸透了脊背， 泥水沾满了衣襟， 他在黑暗中摸索前行， 一平米的操控室是他的阵地， 他是个名副其实的“地下工作者”。 每一环管片拼装， 每一次化学注浆， 每一米盾构推进， 每一条隧道贯通， 都是他最丰盛的硕果， 都令他无比激动喜悦。
当我们穿行在熙攘的人流中， 刷卡、换乘、出站， 每一次行程都是那样匆忙； 可曾驻足凝视那明亮、现代化的站台， 可曾想起那深邃的轨道闪过他疲惫的身影， 可曾知晓他默默无闻背后的故事。
勤劳的地铁建设者， 是你令我们的日常出行更加便利， 是你将城市沟通连结的更加紧密， 是你向世界展现飞速发展的中国。 请接受我们最诚挚的敬意！ 作者单位：市政公司 | |
| 一曲充满回忆的歌 | |
| □ 刘晓翠 | |
| “在幻变的生命里，岁月，原来是最大的小偷。” 也许，仅仅是因为预告片中这样一句满带着文艺味道的宣传语，也许，仅仅是我单纯的想在现实生活中，寻觅一隅属于自己内心的宁静，周末里，在大多数人去看《杜拉拉升职记》和《诸神之战》的时候，我选择了同期上映的另一部电影《岁月神偷》。 本应坐九十人的放映厅里只有三名观众，在与商业片相比实在有些惨淡的现实中，故事从一个头带金鱼缸的孩子的视角切入，伴着悠扬的英文老歌，一幅幅同样似乎带着惨淡而又倔强的生活画卷在我面前缓缓展开：六十年代的香港永利街上，一个普通的家庭里，做得一手好鞋，养家糊口的父亲；直率泼辣，能顶半边天的母亲；品学兼优，对爱情与未来充满梦想的少年长子和倔强好奇、常把父母弄至啼笑皆非的顽童幼子。在艰难度日的生活中，他们有要给殖民者小费的无奈，有想吃双黄莲蓉月饼的期待，更有夫妻相视一笑的恩爱和弟弟累得气喘吁吁也要看哥哥比赛的情深，然而，一段纯美浪漫的初恋、一场扫荡整个香港的飓风暴雨和一个潜伏已久的噩梦，让这个普通家庭的平安幸福在一夜之间陡生变故、支离破碎…… 亲情、爱情、人情……影片用泛黄的镜头、细腻的画面和动情的音乐，将其一一交待透彻，而在其背后看不透的，往往是生活本身。不是香港人，自然少了很多港人看此片的念旧情怀，也谈不上重塑集体的经历，但在电影中，任达华扮演的父亲为了给身患绝症的长子看病，深夜里当掉戒指赶去医院交费，当吴君如扮演的妻子发现后，抚摸他手上那道因摘掉戒指而显现的深深印痕时轻轻啜泣的面容却让我记忆犹深。生命的起伏无常带给人苦痛，而我们最大的勇气莫过于在“就要有信”的信念支撑中选择承受和坚持。
然而，纵然时光难留，是不是还应该有这样一种停驻，即使追不回岁月的空缺、填不满人生的苦海，依然要在某一时刻学会成长，懂得想念，在走出影院时，记得给父母拨去一个轻声问候的电话…… 作者单位：住二公司 | |
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| 我们的刨切厂 | |
| □韩景林 | |
| 京津公路宽又广 它和全国交通连成网 在那京津公路旁座落着几栋白色铁板房 那就是我们的刨切厂
当你走进厂 路旁的绿化带随风摇晃 向你招手，也向你微笑 象迎宾女郎，送你来来往往 厂前的草坪啊，就象绿毛毡 把肥沃土地覆盖，茂密成长 草坪里边的桃树排成行 像哨兵一样，默默地站岗 每到春天来临鲜花怒放，十里芳香 让你迷恋和向往
听 机器轰鸣，马达在响，滑动的天吊 把那迷人的音符奏响 吸引无数客户前来我厂加工木皮，木板，木方 看 淋浴场转动的喷头吐出水花 淋浴着堆堆原木保持野生的原浆 一口口的蒸煮池呀 蒸去木材的坚硬 让它柔软不戗
一排排的刨切机呀 它把木方来捆绑 切下了优质的木皮数不尽的张
一台台的烘干机呀 吸引木皮水份和原浆， 使它永不萎缩，长久不变模样
一行行的剪切机呀 它把木皮切成长方 制成地板和木门把新居装璜
带锯机的跑车呀 就像鳄鱼一样咬住圆木不放 飞转的锯齿脱下圆木的衣裳 锯成板，锯成方，制成原料进工厂 啊，这就是我们的刨切厂 每当上班的钟声锤响 班前会上厂长语重心长 促和谐，抓生产，团结一致， 安全二字天天讲 工人们汗流浃背忙工作 事事皆为客户着想
啊，这就是我们的刨切厂 刨切厂呀，刨切厂 是你帮助了农民工就业 是你安置了下岗职工重新上岗 为国担忧，为困难群体去想 我们全体员工决不辜负你的希望 团结一心，共同努力 把我们的企业做大做强 乘改革的春风，扬帜起航 让我厂的明天更加辉煌 作者单位：物资公司 | |
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