北京住总20100430第548期

2010年4月30日   星期五                                   第548期   总第1037期

要闻要言 

赵秋萍等7人获全国、北京市劳动模范称号

本报讯 在“五一”国际劳动节即将来临之际，4月20日北京市隆重召开劳动模范和先进工作者表彰大会。住总集团住三公司赵秋萍、住二公司张中亭、住四公司兰卫东、市政公司吴亮、物资公司栗香国、设计院公司苏倩兮、开发公司袁守恒7人参加表彰大会。赵秋萍荣获全国劳动模范，张中亭等6人荣获北京市劳动模范称号。同时，住四公司广西桂林分公司荣获北京市劳动模范集体称号。

在表彰大会前日，集团公司领导张贵林、荣自立、温大光等领导及集团公司工会副主席王金茹接见了参加表彰大会的7位全国和北京市劳动模范，勉励他们保持荣誉，再接再厉，为住总集团的发展作出新贡献。赵秋萍等7位劳动模范纷纷表示，决不辜负领导期望，要加强学习，继续做好本岗位工作，发挥劳动模范的先锋模范作用。  （刘庆朝）

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“鼎城”项目奠基

本报讯 4月17日上午，洛阳住总宇泰房地产开发有限公司在洛阳隆重举行“鼎城”项目奠基庆典仪式，这标志着住总集团在洛阳开发的“鼎城”项目将正式开工建设。集团公司副总经理兼开发公司董事长王洪波出席奠基仪式。

“鼎城”项目位于“十三朝古都”河南洛阳城市北区，总占地面积924亩，总投资约50亿元，总规划面积约150万平方米，项目地理位置得天独厚，东侧万亩森林气候宜人，集健康的居住品质、完善的配套设施、舒适的生活环境、便捷的交通链接于一体，兼具高档住宅、商业、酒店、教育、文化、旅游等多种功能，是洛阳目前开发面积最大的房地产开发项目。该项目将以北京住总集团一体化经营优势为坚强后盾，按照整体规划、分布实施、滚动发展的原则，精心组织，科学管理，创建品牌工程、绿色工程，着力打造洛阳最具特色、品质最高、文化氛围最浓、居住氛围最佳的城市人居典范。

洛阳市老城区“四套班子”领导及开发公司、住四公司领导参加了项目奠基庆典仪式。

刘勇军/文  于涛/摄

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沙河镇北区居住项目结构全面封顶

本报讯  4月26日，沙河镇北区居住项目11栋住宅楼全部结构封顶。

该项目位于昌平区沙河镇，属于沙河巩华城回迁安置用房。包括11栋住宅楼（地上16层，地下2层）和2个地下车库，总建筑面积为32万平方米。自2009年6月1日开工以来，在全体参建人员的共同努力下，经历了雨季施工和冬季施工的双重考验，历时329天实现全部结构封顶。                              （慕宇 李舒成）

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《我为集团“十二五”时期发展规划献计献策

——合理化建议征文活动》启事

2005年8月以来里，集团两级领导班子带领住总广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，妥善处理历史遗留问题，积极应对世界性经济危机带来的挑战，抓住发展机遇，提前一年实现了集团“十一五”时期规划，综合经营额和利润额两个翻一番的目标。

今年是住总集团“十一五”和“十二五”时期发展规划的衔接年、过渡年。3月22日，集团召开了“十二五”时期发展规划编制工作启动会议，制定好“十二五”时期发展规划关乎企业科学发展，关乎广大员工切身利益。

集团公司党委宣传部、企业宣传中心、工会、团委、改革发展部将联合举办以“我为集团‘十二五’时期发展规划献计献策”为主题的合理化建议征文活动。欢迎住总的广大干部职工集思广益，建言献策，共同谋划住总集团的美好未来。

本次活动将设一、二、三等奖若干名，对获奖者予以奖励。征文来稿将择优在《北京住总》报、《住宅建设》杂志上刊登。

具体要求：

一、  建议内容应结合企业实际，总结经验，分析问题，提出建议。

二、  建议征文以书面的形式或电子邮件形式提交，字数以500—2000字为宜。

三、          请各单位党委宣传部、团委、工会认真组织，征文可直接通过电子邮件发至宣传部邮箱：zzjtxcb@163.com。

四、          活动截止日期：2010年8月31日 。

                                           集团公司党委宣传部

                                           集团公司企业宣传中心

集团公司改革发展部

                                           集团公司工会

集团公司团委

二O一O年四月二十日     

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集团召开2010年财务工作会提出

规范管理 创新务实 开创财务工作新局面

本报讯  4月16日，2010年集团财务工作会召开，会议的主题是规范管理、创新务实，开创住总财务新局面。

    集团公司财务部和内部银行负责人做财务工作报告和财务状况、财务信息化、资金管理专题汇报；住六公司和市政公司分别做财务信息化和财务决算经验介绍，集团财务先进单位及个人受到表彰。

    集团公司总会计师周伟分析了集团财务工作面临的形势与挑战，并对今后财务工作提出四点要求：一要提高风险意识，加强资产运营质量分析。二要练好基本功，继续强化财务基础管理。三要高起点推进财务信息化，逐步建设科学、高效、稳定、安全的财务信息系统。四要严格要求推进资金集中管理，加强资金监控，降低财务风险。

    参会人员分成四组围绕如何提高资产运营质量，如何加强会计核算基础工作，如何应对税务稽查、如果推行费用预算管理工作和财务信息化工作进行专题研讨并献言献策。（林丽群） 

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京体公司高管招聘完成笔试及面试

本报讯  ４月24日，参加住总京体公司高管竞聘的8位应聘者，完成了心理素质测试及面试答辩，至此，对应聘人员的资格审查、初试、笔试、面试各项测试工作已经完成。

面试专家领导小组由北京市双高人才中心、住总集团公司领导、集团公司党委组织部、集团公司人力资源部、京体公司负责人组成，荣自立、张宽、姜华、鲍克、张大威、樊智军与8位分别应聘京体公司总经理、副总经理职位的应聘者见面，并进行了提问和答辩。在每人20分钟的限时时间内，应聘者回答了考官们的问题。

据了解，此次报名参加京体公司的应聘者中有16人进入笔试，参加心理素质测试和面试的总经理应聘者、副总经理应聘者各有4人。           （孙文宾）

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大力弘扬劳模精神 为国家为企业争做贡献

□ 温大光

近日，全国和北京市分别隆重召开了2010年劳动模范和先进工作者表彰大会。各级党政工的主要领导都出席了会议，宣读了对劳模的表彰决定，发出了向劳模学习的号召。在全国、全市一个“学习劳模、弘扬劳模精神，为祖国、为北京的建设与发展争做新贡献”的高潮进一步掀起。

我们住总集团的住三公司总工程师赵秋萍光荣的被评选为全国劳动模范，住四公司的广西桂林分公司被评选为北京劳动模范集体，住二公司张中亭、住四公司兰卫东、市政公司吴亮、物资公司栗香国、设计院公司苏倩兮、开发公司袁守恒等6名同志荣获北京市劳动模范称号。这也是我集团广大职工的光荣和骄傲。

全国广大劳动群众站在时代前列，奋力拼搏、锐意进取、勇于创新、甘于奉献，为推动祖国的经济社会发展作出了重大贡献，立下了不朽功勋。当前国家发展进入了新阶段，广大工人阶级作为先进生产力的代表，作为推动祖国科学发展的主力军和维护和谐稳定的中坚力量，担负着重大的历史使命。

劳动模范是广大劳动群众中涌现出的先进代表，他们身上集中展现了主人翁的责任感、忘我的劳动热情、强烈的开拓意识、良好的职业道德和刻苦钻研、勇于创新的精神。学习、弘扬劳模精神，就是弘扬为国争光的爱国精神、艰苦奋斗的奉献精神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神、团结协作的团队精神。学习、弘扬劳模精神，就是提倡在本职岗位上脚踏实地、埋头苦干，积极探索、锐意创新，努力创造一流的工作业绩。李瑞环同志说：“劳模是什么概念？我理解就是‘干得多、干得快、干得好，吃苦多、吃亏多，奉献多’”。张百发同志在劳模报告会上有一句话，叫“学吃亏、会吃亏，经常吃亏不皱眉”！所以，我想这些老劳模的朴实想法、境界和精神，值得我们认真学习。

集团各级工会组织在开展向劳动模范学习的工作中应注意三个重点。一是要紧密地在党政领导的支持下，开展符合本单位实际和特点的向劳动模范广泛、深入学习的活动。要在学习劳模的同时，认真总结和宣传身边的先进典型和优秀事迹，进一步调动广大职工的积极性，要把向劳动模范学习，与做好本职工作紧密结合，在本岗位上脚踏实地、埋头苦干，钻研新技术、增长新本领。努力创造一流的工作业绩，进而推动企业的物质文明和精神文明建设。二是要进一步建立健全培养、选树、表彰、关心劳模的机制。要在一线职工、各级骨干、青年职工、妇女职工等不同范围都要下大力培养出一批优秀的典型。推动形成学习劳模、崇尚劳模、争当劳模、关心劳模的企业氛围。三是要通过学习劳模，进一步促进工会的自身建设和履职能力。要切实保障好广大职工群众的合法权益。加强企业的民主管理，积极为广大职工群众办好事、办实事，最广泛地把广大职工群众组织到工会中来，团结在党的周围。让广大职工群众得实惠、爱企业。

当前，我集团在提前一年完成“十一五”规划发展目标的基础上，继续保持快速发展的势头，经营生产实现首季开门红。集团上下广大职工斗志昂扬、意气风发，无论是在京内、外埠还是在境外工程各条战线，都呈现出一派奋发向上，努力奋斗的可喜形势，衷心希望我们通过进一步学习、弘扬劳模精神，人人学先进、赶先进、争当先进，为我们企业的发展，为我们国家的发展，创出更多、更好的佳绩。

 综合新闻 

向劳动模范学习  把平凡做成伟大

 ——住总集团2010年全国、北京市劳模风采录

绽放在广厦间的理想之花

赵秋萍 45岁 中共党员  住三公司总工程师

2010年被评为全国劳动模范

语录：理想和信念是理论与实践的最佳结合点，是实现知识价值最大化，更好的服务企业、服务社会的起点。

    熟悉赵秋萍的人都说：“她是一个对工作认真、对同事亲切的人。”做了十年住三公司总工程师的赵秋萍，总是给人留下这种印象。1987年大学毕业来到住三公司至今，赵秋萍从一个技术员成长成为一名总工程师，始终保持着这份对工作的认真和对同事的亲切走过来的。建筑业环境危险、工作艰苦，历来被认为是男人的天下。而赵秋萍一个弱女子，凭着自己的执着和信念，主管着一百多万平方米建筑规模的技术质量工作，屡次获得好评和嘉奖，为住三公司赢得了良好的声誉。这些成绩的取得，浸透着她付出的艰辛和努力。“我真的没做什么，功劳是大家的，我只是牵个头。”每次谈及这个话题，她却总是那么低调、平和。

坚定执着铸就优质工程

    “建筑业这种百年安居的工程，出了问题岂能是一两个人可以负责的了的。”赵秋萍在神华综合办公楼基坑挖槽结束后，这么跟我们说。神华综合楼的地理位置特殊，地处二环边，旁边高层公建林立，因此它的基坑开挖就显得格外的重要。作为公司的总工程师，赵秋萍将神华综合楼基坑支护作为了重点来抓，并要求技术部门全力配合神华项目进行基坑支护方案的编制，并组织专家论证。她也反复要求方案的编制一定要细致，数据计算一定要准确，论证会她要亲自参加。当天的专家论证结果很令人满意，方案设计除了有部分不足和少量危险点外，总体来讲是合格的。当大伙正欣喜的准备进行下道工序时候，赵秋萍却显得不是那么兴奋。“我心里很不踏实，虽然通过了论证，但是毕竟方案有瑕疵，万一有了闪失，损失不可估量。”她说。她要求重新修改方案，进行再次论证。没高兴几分钟的大伙马上翻出了方案，结合着专家的意见，再次编制完善。而赵秋萍则又一次联系专家，恳请再进行论证。第二次的论证结果让人欣喜，只有一些在允许偏差内的差错。而赵秋萍却又下令。“再修改！再论证！”就这样，神华综合楼基坑支护方案，被前后论证了四次，终于编制完成一个完美的方案。参加论证的专家都赞道：“你们赵总工的执着真让人钦佩！”从此，四次论证便成了神华工地上的一段佳话。分包单位一提到赵总细致精神，都不禁伸出大拇指。而赵秋萍却显得很平静，她说：“建筑业就要建造百年安居的工程，出了问题岂能是一两个人可以负责的？我只求在过程中不出现任何差错，做到无愧于心罢了。”

善于沟通营造和谐集体

“我们很怕赵总检查工作，那是真严真细！但我们却不怕赵总这个人，因为她指导有方、善于沟通，真心帮我们进步。”一位主任工程师这么形容赵秋萍。善于利用沟通艺术的赵秋萍在同事们心中，成为住三公司技术系统的主心骨，知心人。

“作技术工作一定要记得，脚踏实地多做事。”项目主任工程师小杨总把赵秋萍的这句教诲挂在嘴边。

年轻的小杨是新上任的项目主任工程师，新官上任三把火，年轻气盛的他自然想展示身手大干一场。赵秋萍也对小杨的热情十分赞赏，对他抱很大期望。

小杨负责的工程开工了，赵秋萍去工地检查。“赵总没走几步就皱起了眉头。”小杨回忆道。“之后，赵总就指着底板上的裂缝问我，这是怎么回事？”小杨哪见过赵总这么严肃过？吱吱呜呜说不出话来。后面一位老工长解释道，工期紧张，不得不降低了施工工艺。赵秋萍听后，二话没说，立即停止了所有检查，愤而离开了工地。”这无声的批评令小杨又愧又怕。小杨回忆道：“我马上组织人员整改。整改完毕之后，我马上给赵总打电话，汇报情况。”听到所有隐患已经整改，工程全部按工艺要求进行之后，小杨没有听到赵秋萍对他以往的勉励。电话那边赵秋萍口气沉静地说：“出了问题，解释只能是借口。我只希望你做到，少说话，脚踏实地多做事。”经历这件事后，小杨踏实了下来，认真仔细的做好各项工作，成绩也再不断的提升。

“我觉得小杨有点心浮气躁，我这么做就是想让他从一开始就踏踏实实的做好工作，摆脱浮躁的情绪，扎扎实实的做好质量技术工作。”提到这件事，赵秋萍笑道。

勤奋涌动不竭动力

“技术质量工作是企业的立足之本，生命之源，我们来不得半点的懈怠。”赵秋萍身体力行地践行着。虽然担任总工程师，但是赵秋萍却每天都关心项目。有人劝她不要太累，赵秋萍却说：“我不能只听汇报，要到现场掌握第一手资料，这样指导工作才有针对性，更有说服力。”

时值住三公司经济适用房工程全面铺开，为了给工程做好技术保障工作，赵秋萍组织技术科编写了一系列的方案导则和工艺汇编。然而在写到倒料平台制作工艺上，赵秋萍有些没底，毕竟以前没有更多接触过，数据编写肯定会不准确。赵秋萍一咬牙：“咱们不会的，从头学。”技术科的同志说，在此之后的几天里，赵秋萍开车带着几位技术科同事，顺着三环行驶，每看到一个施工工地，便下车观察他们的倒料平台做法，看到有做的好的，索性进到工地，爬到倒料平台上去测量尺寸数据。如此反反复复，他们观察测量了十几个工地，靠“偷学”来的技术，整理了大量可靠数据，成功编制了“倒料平台编制导则”，为这一工程难点铺平了道路。”赵秋萍要求所有技术质量工作人员：坚持的作风是认真严谨、扎扎实实；努力发扬的精神是坚持不懈，不轻言放弃；采取的工作方法是将发现的问题及时设定为目标，不断总结积累、不断完善改进、不断创新提高。

赵秋萍担任公司总工程师后，住三公司共创出30余项结构长城杯；近20项建筑长城杯，两项国家优质工程；公司技协小组获得“全国工程建设优秀质量管理小组”的称号，三项技协成果荣获北京市工程建设优秀质量管理小组一等奖；十二个科研项目获得上级有关部门颁发的科技成果奖。赵秋萍也多次受到了上级的表彰。

没有豪言壮语的宣誓，没有轰轰烈烈的事迹，赵秋萍只是在自己的岗位上，兢兢业业尽着自己的职责，为我们展示了新时代劳动模范的风采！(张小羽)

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张中亭：以“担当”释“使命”

张中亭  38岁 中共党员 北京援建什邡八大建设集团中最年轻的前线指挥   2010年北京市劳动模范

语录：每一个小的分部分项工程都代表大住总、代表北京

援建重托勇承担

2008年10月，张中亭接到集团电话，北京市援建什邡首批任务中的城南学校、什邡职业中专，共近8万平方米的援建工程交给了他。

“谢谢领导对我的信任，我保证不辜负这份重托！”参加过抢险救灾和援建过渡性安置房的张中亭深知其中的份量,他带着两支青年突击队从成都工地直接转战到什邡。

然而，工程现场的条件让张中亭始料未及：城南学校现场全是荒草、废地，什邡职业中专现场遍布着高压线、通讯光缆，废旧河床贯穿其中……

“在这样的现场上，要建起怎样的新学校呢？”从“新校址”回到临时租用的指挥部，作为前线指挥的张中亭怎么也坐不住了，他沿着尚不熟悉的街道边走边思索着这个问题，没想到，竟走到了在安置板房里坚持开课的什邡职业中专。

四千多名学生挤在安置板房里，板房隔音不好，同时上课时相邻两班互相影响；学校面积不大，学生们活动空间十分有限；更谈不上有汽修、旅游等专业需要的车间和实习室……眼前的场景和孩子们渴求、期盼的眼神让之前还苦恼着的张中亭心里为之一震，也随之豁亮起来：“一定要尽快用首都的标准和水平为他们建好学校，让孩子们早日离开板房！”

他立即赶回指挥部，召集援建人员连夜开始讨论清场地、促拆迁的方案，布置盖大临，进原料的事宜……北京住总集团什邡援建战役正式打响，张中亭从此把自己全都交给了援建工地。

 压力之下能攻坚

承载着北京人民的爱心和灾区人民的期盼，城南学校和什邡职业中专被列为住总集团重点工程。前者建在北京市什邡援建前线指挥部的对面，一直是各大媒体和上级领导关注的焦点；后者包括9个栋号，占地面积最大，但开工后因拆迁等原因施工进度一直上不去，在这种情况下，2009年春节一过，北京援建工作全面提速，援建压力骤然增大。

2009年2月9日，正值元宵佳节，北京市前线指挥部里气氛凝重，时任北京援建指挥的栾德成对住总援建工作提出要求：“5月12日，城南学校要竣工、什邡职业中专要封顶！有条件要上，没有条件创造条件也要上！”工期、成本的压力重重，现场条件与节点目标又互相“掐着架”，让他心急如焚。张中亭匆匆赶回项目部，在当晚的团圆饭桌上，从援建大局和住总使命讲起，向全体援建人员发出了动员令，同时，在他的巧妙激励下，两个项目经理较上了劲：“如果20日教学楼没封顶，我去城南学校当工长；20日封不了，你去职专当工长”。“大干80天”的劳动竞赛拉开序幕。此后十天里，他科学指挥，带领援建人员倒排工期，把每项施工任务细到每一天，甚至每个小时，一项一项抓落实，一口气干出了三十天的工作量。

“十天里，住总援建工程全面开花，打出了大集团的气势！”在八大建设集团同场竞技的压力下，建设方对住总的援建工作给予了高度的评价。然而，身为前线指挥的张中亭顾不上舒一口气，摊开施工计划表，又开始布置起下一阶段的施工任务。

援建管理严当先

有人说，张中亭到哪儿，哪儿的工程就顺，但他却说自己不是神。援建工程压力超乎寻常，他也有遇到困难踌躇的时候。“在困难面前我必须坚强，我承担着各方的责任，要严格要求，坚持把援建工程做好……”这是一次他发给项目党支部书记的短信。

补位指挥，雨中作战，午饭、晚饭经常并到一起吃，这些是张中亭在援建现场的工作常态，他对自己的严格要求和表率作用让职工们竖起大拇指，他对工程管理的严格更是在一线出了名。

学校外墙贴砖中途遭遇停产，若换成当地相近产品也能应付，但他愣是派人寻遍各地，甚至专门定做。学校道路本来铺上砂石便可使用，但他还是要求施工人员挖去淤泥，再填上近万方的连砂石，目的是保持道路长久性，让“孩子们将来走上这条大道，能够放心满意”。

“有时候，看到张指挥到工地，我都想要躲起来”。这是刚参加工作的大学生刘巧波曾有的想法。援建工程不允许有任何闪失，张中亭把现场的每一个部位都盯得紧紧的，不仅自己天天转工地，他还总喜欢带着工长一起检查，仔细询问每一个细部做法，施工、质量等有一点小问题都逃不过他的眼睛，这让刚当上工长的刘巧波感到巨大压力，有时候说不好问题的原因，就会受到张中亭一顿“狠狠”的批评。

他的严格管理，保证了援建工程的首都标准，更让他带领的住总援建团队赢得了京什旅游文化特色街和渔江村生产用房两项后续援建工程。

“北京市劳动模范”、“援建前线优秀共产党员”、“住总集团优秀青年知识分子标兵”……在领导眼里，他是一员关键时刻能攻坚的大将；在同事眼里，他是身先士卒、能力突出的榜样。然而，面对荣誉，张中亭却始终坚持“自己只是一个普通的援建者，既不崇高也不伟大。”可为了援建，连待他如亲生儿子般的老岳父身患癌症去世，他都没能见上最后一面……

张中亭，一个能挑起集团什邡援建现场指挥的担子，在责任和使命面前敢于担当的住总人。

（刘晓翠）

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兰卫东：不待扬鞭自奋蹄

兰卫东  44岁 中共党员  桂林分公司项目经理    

2010年北京市劳动模范

语录：一名建设者的生命是有长度的，但工作要有宽度和厚度。

22个春秋，弹指一挥间。兰卫东已成为企业中坚，尽管有过苦、有过累，但他对自己的选择无怨无悔。不待扬鞭自奋蹄，为打造北京住总品牌，他依旧是那么执着、一往情深。

临危受命创佳绩

2004年，兰卫东出任正阳大厦项目经理时，只是一个初出茅庐的 “无名小辈”，一些朋友和材料供货商对他的这一“升迁”深感忧虑，那可是一个不好干的工程：投资主体多次变更、施工图纸８次修改、项目经理更换三任、项目班子人员多数调离或退休。兰卫东所面临的是一场临危受命的严峻挑战。

兰卫东采取了清老账，算新账，结好后账的方法，下大力气与甲方反复清算和协商，将地下部分工作量确定，同时对在施工程及时结算，结构封顶进入装修阶段时，整个工程已能够牢牢地控制成本。2008年1月，正阳大厦工程总结算额为2.36亿元，其中总包管理费、停误工索赔等其它非实体工程费用为2000多万元，使这个历时八年多、很有可能严重亏损的工程最后转亏为盈，得到了公司上下的一致好评。

绝不做亏损的败军之将

2006年9月的一天，就是这个普普通通的日子。兰卫东怀揣4万元人民币、带领12名职工远离京城奔赴广西桂林，组建北京住总集团广西桂林分公司，承接了桂林梧桐墅商住小区一期十万平方米的工程施工任务。

一个风和日丽的上午，工地上一切如常。“停下来！”一向细声细语的兰卫东一声大喊，现场施工人员目瞪口呆。操作工人说，“兰经理，工程这么紧张，为什么要停下来？”， “为什么？因为你们没有按照施工工艺规范去配比，计量器具不合要求，怎么能保证质量呢？必须停下来，重新计量，配比必须符合标准”。操作工人又说一句“我们这里就是这样做的，都没有问题，只有你们说不行……”“原来是原来，现在是现在，为了保证工程质量，建造优质工程就必须准确配比，严格按工艺规范操作，一点都不能马虎。”面对兰卫东坚决的态度，操作工人只好按照规范配比、搅拌了。兰卫东经理要求施工员坚持现场旁站制，做到监督到位，确保工程质量，避免返工造成浪费……

与甲方结算5720万元，实际成本5409万元，工程款回收率达100%，除上缴公司管理费109万元外，分公司还实现利润311万元。

作为住总集团“立足北京，辐射全国，进军海外”战略目标的践行者，兰卫东和伙伴们“五招并用”，“响当当”把造价518元/平方米的梧桐·墅商住小区一期10万平方米的工程做成盈利300多万元的项目，实现“首都品质、住总精品、桂林一流”这个目标，誉满集团上下。

用责任书写精彩人生

被员工誉为拼命三郎的项目经理兰卫东，由于多年的劳累和当地的潮湿天气，饮食不适应，患上了严重肾炎，正常人的尿酸值不超出416，而他的高尿酸血症已达550；正常人的甘油三脂为1.7，而他高出正常人的五倍达10.01。看着疲惫的兰卫东，妻子梁霞说：“休息几天，养养身体？”，兰卫东对妻子说：“我要是休息了，工程怎么办？放心吧，我跨不掉。”

兰卫东参加工作22年，始终坚守在生产第一线，无暇顾及家人。

2008年暑假的一天，儿子来电话：“爸爸，我和妈妈想你了，我们想去看你。”“行吧，先说好了，你和你妈妈来，我可照顾不了你们…..”兰卫东不情愿地答应下来。

管理人员听到一声惨叫，急忙跑到屋外，只见儿子躺在地上，满嘴吐着鲜血…..“快！把车开过来，送医院！”一位管理人员高喊着。

“儿子，你怎么了!” 来到桂林的第四天下午，正在与人谈事的兰卫东听到一声惨叫，跑出办公楼来一看，儿子玩耍时，不慎从二楼楼顶摔下来。来到医院，经医生诊断，儿子的颈椎偏位，下额骨断了三节。望着医生用医用的钢丝从儿子的牙床中穿来穿去，听着儿子撕心裂肺的惨叫，他的心都碎了…..。“兰总，别，别这样，这里有医生呢，咱回工地吧！”

   当兰经理第二天来到医院，躺在病床上不能说话的儿子只好拿起笔和纸，这样写道：“爸爸，我能坚持，以后听话……”通过爱人精心照顾，儿子终于康复出院了，望着儿子下巴留下的一道伤疤，他难过、心疼，这也在他的心里留下了一道更大、更长、一生难以抹平的伤疤。

                                                      (宣永祥   赵强)

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吴亮:工作就是他的生活

吴亮  36 岁，中共党员  市政公司西安地铁二号线13标段项目经理。

2010年被评为北京市劳动模范。

语录：干一项工程，培养一批能手，交一群真心朋友。

有人说他是个“拼命三郎”，一忙起工作就什么都顾不上；有人说他是个“好老师”，耐心的教导使“学生们”快速成长，还有人说他是个“大家长”，始终以宽容理解的心对待每个“亲人”。

第一次听说吴亮，是在公司一次先进事迹报告会上。当我听到他五年来主动放弃春节等节假日加班工作，非典的时候顾不上刚出生三天的孩子，毅然去南京学习地铁技术时，“工作狂”这三个字，便浮现在我的脑海中。由于工作的关系，让我了解到更多吴亮背后的故事。在工作中与项目部的景利斌联系比较多，探访之旅也便由此开始。一说起吴亮，他第一句话就是：“吴哥工作起来真是拼命！”，之后便详细的谈起了西安地铁二号线13标的工程。

整个标段都处于西安市繁华的商业中心，交通繁忙，尤其是标段隧道上方是国家级重点文物保护群，隧道要从正下方穿过护城河、城墙、钟楼等国家重点保护文物。用景利斌的话来说：“这可都是西安的脸面啊！稍有差错，这责任谁负担得起！而且西北特殊的地质条件，隧道与古建筑群之间有一层湿陷性饱和黄土层，这更是难上加难。”他告诉我，当时为了严格控制沉降，吴亮将整个项目组分成黑白班，初期一天测量四次沉降，中期一天测量六次，到了穿过古建筑群的那几天，更是两小时一次测量沉降，为了时刻掌握沉降数据，吴亮和几个主要技术负责人全天24小时紧盯在现场，困了就在长凳上眯一会，到穿越顺利完成，整个人都瘦了一圈。说到这里，景利斌显得有些激动和自豪：“就是这种一门心思扑在工作上的劲，最后取得了护城河沉降1.5毫米，永宁门城墙沉降2.7毫米，钟楼沉降1.4毫米的优异成绩，远远低于国家文物保护单位5mm的要求啊！”

然而工程进行中，考验与风险也时刻伴随。当盾构机掘进五百多环时出现了渗水现象，吴亮在得知情况后就钻进了隧道，当他正和技术人员进行现场勘查时，右线的涌水量突然增大，这样不仅会造成更大的沉降，当水没过盾构机时还会造成短路，这个庞然大物将彻底瘫痪，损失难以估计。“快！拿沙袋把水给我堵住！”在这紧急时刻，吴亮第一个抱起沙袋跳入水中，这时候水已经齐腰深了，大家伙哪经历过这阵势，都愣住了，但看到此景也都纷纷跳下水，有的在上面递沙袋，有的在水中去堵涌水口，在大家的共同努力下，涌水得到暂时的缓解。而此刻已经浑身湿透的他却顾不上换衣服，顺手抹了一把脸上的泥水，又继续在现场指挥工作，立刻召集专家研究涌水原因。通过以往施工经验以及对工程进展过程的分析，吴亮判断是由于盾构机的盾尾刷被水砂侵蚀造成磨损进而发生涌水，通过技术勘查确实如此。他当机立断，突破先例，首次在井下更换了盾尾刷，保证了工程如期进行，事后大伙总说：“吴哥就是咱公司的‘王进喜’。”

公司地铁产业的发展越来越快，对技术人才的需求迫在眉睫，吴亮看在眼里急在心里，为了能让项目部这些年轻人快速成长起来，他也自有一套特殊的“教育”方法。他抛开往常师傅带徒弟的模式，尽可能给大家创造空间和机会，不把自己的想法强加于别人，只会告诉你目标在哪儿，需要的时候给予相应的提示和纠正，这使原本不具备经验和技术能力的员工通过自己动脑摸索而具备必要的能力。在这个过程中，他也会细心的观察每个人，根据各自的特长安排、调整到适合的职位，充分发挥每个人的最大潜能，使其能在事业上走出一条真正属于自己的路。景利斌感慨地说：“吴哥是真的为了大家的未来发展考虑，他不是在使用团队，而是在培养团队。”在这条人才培养的道路上，我们将看到一个个出色的建设者伴随着企业的发展，展现着各自的风采。

别看吴亮是干工程出身，每天都是跟那些冰冷坚硬的钢筋水泥打交道，可他的内心却格外细致、体贴。在生活上，他对这些年轻人就像是对自己的家人一样格外关心。天气冷怕大伙儿冻着，他为每个宿舍购置了一台电暖器；在工程最紧张的时候得知刘青山的家人病了，他特别准了假还自掏腰包拿出两千块钱尽一份心意；对于那些因为想念家人来西安探亲的家属，他还给报销路费。正是这一点一滴的小事，让吴亮在粗犷的外表下显得充满温情。他那敢打敢拼勇于超越的精神和响当当的硬汉风格深深影响着大家，而他带来的那份细心体贴、关怀备至的温暖深深打动了大家。“你只有真把大家当亲人看，大家才会把项目部当家，把公家的事当自己的事办。”吴亮如是说。

                                                         ( 孟娜)

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栗香国：谱写凝固乐章的人

栗香国  44岁 群众   物资公司商品混凝土中心泵车班班长

2010年被评为北京市劳动模范

语录：“泵工这一行讲得是百年大计，要技术高，更要有责任感！”

每当一辆辆满载混凝土的罐车运送到施工现场，接着就要由汽车泵工操纵高耸的泵车臂管，将混凝土输送到工程的各个部位，浇筑成一座座高楼大厦，最终汇成了北京这部壮丽的凝固乐章。

栗香国说：“泵工这一行讲得是百年大计，要技术高，更要有责任感！”他正是凭借这种责任感，在泵工这个平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

最佳操作手

一台混凝土汽车泵价值几百万元，是混凝土企业中价值最高的车辆设备，由于它泵送能力强、科技含量高，对于操作它的人员也提出了很高的素质要求。栗香国自从调到泵工班后，就立志做一名泵车岗位的技术高手，工作时间他诚恳地向老师傅和修理工请教，业余时间他学习阅读了大量的泵车操作和维护的基础知识，在实践中他不断积累丰富自己的泵车维护保养的实践经验，他把成为企业的泵车技术高手作为一种责任承担起来。

2003年，中心购置了两台技术先进的德国大象泵车，可维护保养都要到厂家的维修站，换个小小的保险就要600元，换次液压油连工带料要上万元，栗香国看在眼里疼在心上，他找到领导说：“让我出去学学吧，回来这些活咱自己干”。他几次去泵普公司学习，大活小活都抢着干，为得是不放过泵车保养过程的每个细节，维修站的工人称赞道：“没见过这么认真钻研的人。”他以对企业负责的精神很快掌握了大象泵的维修保养专业技能，从此他每年为企业节省了几万元的泵车维修人工费用。

2005年，中心派栗香国参加华北地区组织的混凝土企业汽车泵工操作大赛，经过理论和实操比拼，他过关斩将，夺得了第一名，并荣获德国奔驰泵车公司普茨迈斯特（上海）有限公司授予的“最佳操作手”称号。

栗香国在操作混凝土泵车的十二年时间里，从未出现过一起道路事故和施工现场事故。十几年间中心先后购置了各种品牌型号的混凝土泵车十余台，他也由小到大一直“把持”着中心最新最先进的泵车，干部和职工都说：“把新车交到他手上我们放心。”

岗位创模范

在混凝土浇筑过程中，泵工们经常碰到一些复杂棘手的情况，此时栗香国总能冲到前面。

一次，中心为清河永泰小区地下车库供应混凝土，施工方要求泵送15立方米混凝土打女儿墙，调度安排了两次泵车去现场，都因浇筑部位距离高压线太近不敢支泵，从工地撤了回来。调度又立即联系了专业泵车租赁企业，调来一名老手应急，那泵工看完现场后摇摇头也撤走了。这时施工方的负责人急了：“你们来那么多泵都不能打吗？”此时，栗香国刚好从其它工地收泵后来，闻讯后立即请战道：“我来！”他赶到现场，认真查看，然后制订了合理安全的支泵方案，凭借高超的技术，整个泵送过程安全平稳，满足了施工方的需求，为企业赢得了荣誉。

2007年5月，中心承接了东坝“奥林匹克花园”的混凝土供应任务，为了抢进度，施工方急于用汽车泵进行浇筑，但现场混乱不具备支泵条件，而且施工方不接受中心提出改善支泵条件的意见。栗香国便耐心的与施工方的混凝土工长交流，告诉他：“要想用汽车泵打灰必须具备安全条件，把碍事的简易房挪走，并清理好道路，才能用上泵车，否则只能用地泵打灰”。对方终于被他既诚恳负责又专业的讲解所打动，认可了混凝土浇筑方案，顺利的用上汽车泵。事后那位工长还感激的说：“你们的栗香国真是个模范泵工，不光技术好，还真心为我们工地着想，帮我们解决了不少混凝土的施工问题。”

信服的带头人

提起泵车班，干部职工都一致称赞这是一个吃苦耐劳能打硬仗的班组，而班里的师傅们却说这是因为我们有一个好班长。他们是这样评价自己班长的：“他团结全班每一个人，处处带头，事事严格要求自己。”“他和我们能很好的交流沟通，心里痛快了，他怎么说大家都服……”。

那是2009年12月的一个晚上，气温降到了零下15度，在工地连续打混凝土36小时的栗香国刚回到宿舍坐下，便传来急速敲门声：“班长，37米泵在工地堵管回来了，你看……”，“走！马上通管，要是冻实了，一万多块钱的泵管就报废了”。栗香国此时忘了疲劳饥饿，立即带着37号泵的3名泵工连夜突击清管。第二天早上5点钟，堵塞的泵管终于清通了。而他顾不上休息，又奔向了新华联工地。班里六台泵车不管在哪个工地上堵了管、爆了管，还是出现了机械故障，只要他没在执行泵送任务，都是第一个赶到现场帮助解决问题，排除故障。不论春夏秋冬，酷暑严寒，班里的工作他从不含糊，凭着自己过硬的技术和高度的责任感，带领全班一次次的破解难题。

中心新购的两台52米泵车，经过一个月使用后，栗香国凭实力使自己的泵车比另一台52米泵车多打了3000立方米的混凝土，泵工是按照泵送量挣工资，多干多得，作为班长的他，此时却坐不住了，一向服从中心指挥安排的他，这次却向调度提出了要求：“把整块大方量的好活全部安排给其他泵车，碎活、难干活我来干。”

他是一名普通的汽车泵工，却以不平凡的双手谱写首都壮丽凝固乐章。

                                             （徐季秋 曹东印 孟江元）

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苏倩兮:仰望天空的技术领路人

苏倩兮   52岁  无党派人士  设计院副院长兼总工程师  

2010年北京市劳动模范

语录：我对我的专业有一种虔诚，没有办法割舍，这是我的追求与梦想”。

“大桓，妈今天给你带点什么菜回来？”

“都行，您决定吧”， 自从担任北京首个两限房西三旗施工图的审核工作以来，家里的晚饭都是苏工下班后从附近小饭馆买回的菜和主食，看着妈妈整日抱着大捆图纸回家审图到深夜，备战高考的儿子一脸无奈。

作为母亲，她多想为备战高考孩子做一顿可口的饭菜，眼下，大伙正在加班加点的绘制西三旗的施工图，大量图纸必须赶在晒图前审核和修改出来，否则影响施工进度，她只能无暇顾及家庭和儿子，工作时间没有八小时内外之别。许多设计师在结构送审时多少有些顾虑，苏工对他们说：“你们不用考虑这些，图画好了就尽快给我审，别耽误出图”。苏工出差和开会，她的行囊里经常有大卷的图纸，常常是忙碌了一天之后，晚上还要牺牲休息时间审图，赶上宾馆房间里的灯光不太亮，她就在卫生间，坐在马桶盖上审图，一坐就是几个小时。2010年除夕，大家忙着过年，为保证年后按时上交外审图纸，苏工加班加点在家里审核天津武清车库的图纸，大年初一的早上，她依旧来到单位，窗外的爆竹声声脆响，她却坐在办公室审图，继续在电脑上进行验算，核对设计人的计算过程，很晚才回家。

苏工看过的专业书籍很多，书中的标注和批注也很多，书中上下左右夹带着书签标签。她要求自己走在全院职工的最前面,学术期刊著作中的新科技新方法都被苏工逐一记录下来，分析和提炼后组织员工学习，最终带领大家将这些新科技用到工程中去。

业务建设 责任重于泰山

“苏工的努力，让我们看到结构设计是可以优化的，优化是可以带来经济效益的，含钢量也是可以控制的，大大增加了我们控制建筑成本的信心”。 开发部的龚主任为什么这样说呢？原来，苏工带领设计师通过结构设计优化在翠成E区、西三旗等项目的住宅上采用经济合理的结构方案，一下子节约成本近6000万元。

    天津中新生态城万拓住宅工程，是开发商与北京一家知名设计事务所合作以外，交给住宅院的第一个设计项目，开始时，开发商对我们的技术业务持冷静观察的态度，为做好万拓工程，苏工百忙中抽出时间，3次专程赶往天津，实地调研、考察，并与开发商和施工方沟通，现场解决具体问题，精心绘制了结构设计图纸，送到开发商那里，当开发商设计管理中心负责人仔仔仔细细地审查了结构设计图纸后，高兴地给与了这样的评价：四个字“赏心悦目”。

苏工深信：科研课题成功之日就是转化为生产力之时。她十分重视信息化建设，不仅建立了种类齐全、分类科学、检索快捷、引用方便的住宅户型图库，形成独有的专业技术优势，还实现了设计过程的管理与控制。近几年，外审机构对我们的图纸质量评价很高，北京市勘察设计管理部门，每年都把设计院的图纸作为北京市质量上佳的图纸推荐给建设部。万年花城、春晖创业园区、马坊起步新区、东达小镇等工程就是开发商通过考察设计院信息化管理系统后，决定将工程直接交给我们设计。

培养年轻人，彰显“严”与“爱”的真情

苏工鼓励年轻人不怕做复杂的工程，常说：“越是复杂的工程，越是设计难点，越富有挑战性，越锻炼人，”面对复杂的结构设计，许多年轻人深有感触的说：遇到工作难题，不怕找不到书，就怕找不到苏工。

2009年底，苏工在审图时发现天津万拓住宅玄关过梁设计有点问题。因为图纸设计复杂，交图期限迫在眉睫，加之问题细小，在建筑专业范畴并不存在影响，负责图纸设计的年轻设计师朱跃提出是否可以保留设计，不作改动。听罢，苏倩兮语重心长地说：“一定要站在住户的角度考虑设计，不能因为一个小小的疏忽，让住户几十年住的不舒服，我们受点累，修改一下图纸，但住户享受一辈子，十几分钟就能办到的事情，千万不能到了施工现场再改，这样还会给施工人员带来麻烦。”一席话令小朱深受触动，马上着手改图。

为提高劳动效率，苏工带领大家自行开发了很多结构计算软件，以前，结构设计需要花费大量时间去做手工计算，现在只要填写几个简单的参数，图文并茂的计算书就生成了，大大提高了设计效率和准确率。工程师林猛在工作之余，喜欢钻研、编制结构设计小软件，苏工鼓励他发挥计算机编程特长并带领结构专业人员试用，试用过程中，不断排除设计上或小软件研制本身的问题，改进程序，使程序趋于合理和稳定才推广应用。小林评价苏工说：“在我眼中，苏工是一位可敬的导师，她具有广博的专业知识和特殊的人格魅力。”

苏倩兮淡泊名利。她的技术论文和科研成果，多次获得集团科技进步奖，而奖金被她拿出作为结构科研人员的活动经费。当有人不解的问及原因时，她淡淡地回答：“这样，踏实!我辛苦点没关系，为结构专业打下一个好基础，带出一支好队伍，才是最重要的”。

苏倩兮一直铭记并践行着温总理在她的母校——同济大学百年校庆上说的这句话：“一个民族如果有一些仰望天空的人，这个民族是有希望的民族。”

                                                           （谷爱华）

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袁守恒:整天往外跑的“发电员”

袁守恒，42岁，中共党员，开发公司工程管理部副部长

2010年北京市劳动模范

语录：人生最大的乐事，莫过于每一分每一秒都能听到自己进步的脚步声。

袁守恒负责组织公司在建所有项目的“水、暖、电、气、热”市政工程规划前期手续的办理，同事送其外号“发电员（袁）”。

周一早晨7点半，透过明净的立地窗，洒落在办公区域的阳光柔和，工位略显冷清。袁守恒一边打开电脑，一边扫了眼当天的工作安排，他像往常一样拎起塞满资料和图纸的大布袋走到电梯间准备外出时，突然想起：公司改9点上班了，司机师傅们还开着班车在路上呢。

上班16年来，袁守恒的作息时间好像上了发条一样精准。7点半到单位，8点约车出门干活，快下班前赶回公司，司机赶着去发班车，他则拖着疲惫的身躯坐回工位，开始梳理白天的工作成果，并逐条排定明天的工作计划。直到华灯初上，他才起身熄灯关门，开始琢磨晚饭问题：是回家泡碗面，还是去附近的亲戚家蹭口剩饭呢？

16年来，几乎天天如此。

“袁工把我的活都给干了”，公司保安小魏半开玩笑的说，每天袁工比他来得还早，走得还晚。

“他能在家吃顿饭，那就好比全家过节。”袁守恒的爱人戏称，她打赌丈夫找不全家里的锅碗瓢盆。

临危受命，跟时间赛跑的“救火员”

2003年3月，袁守恒担任下属二分公司综合室主任一职，主管市政工程的规划前期手续工作。

翠成经济适用房项目一期5月底就要交用，而市政工程的规划前期工作尤其是发正式电工作由于历史原因和项目地理环境的特殊性仍是困难重重。正常需要半年多才能走完的手续，只剩2个多月的时间，这个“救火员”的活不好干。

当时正值非典疫情严重之际，马路上很是冷清。袁守恒戴着口罩，拎着他那标志性的布袋，独自一人来到市政处经办人的办公室。“人心都是肉长的，方法总比问题多，做足了功课，就没有办不成的事。”事后袁守恒回忆，当时他其实是做好了每天到市政处“上班”的思想准备的，见到经办人的第一面，自己就像个做错了事的小学生一样，先对此前的沟通不够反复表示歉意，博得对方谅解。

“平日里养成的老习惯帮了我大忙。”袁守恒感慨，当对方说这个工程复杂时，他从布袋里拿出了纸笔请对方画图分析，当对方说要参考相邻的建筑物图纸时，他拿出了齐备的图纸复印件，甚至当对方想知道图纸上一个具体尺寸时，他变戏法一般的从布袋里拿出了比例尺。这时，对面的老同志忍不住笑了：“你怎么知道我会要这些东西啊，太神了吧。”袁守恒晃了晃他那神奇的大布袋笑笑：“来之前我假想我是你，都想好你要问的一二三了。”老同志哈哈大笑，用最快的速度帮袁守恒走完了手续，末了撂下一句：“以后你们公司的事我就认你小袁了，我服了。”

以诚待人，换位思考，加上通宵达旦的资料准备和严谨务实的工作态度，袁守恒和时间的这场赛跑，赢得并不轻松，但毫无悬念。

下班后的忐忑，跟技术难题“较劲”的知识分子

2006年，袁守恒回到公司规划室，任工程管理部副部长，主管市政工程规划前期手续的同时，侧重于电专业工程从报装到发正式电到户的全过程工作，涉及项目从原来的2个逐步拓展到6个。公司快速发展、项目剧增的07年，也是袁守恒开始被同事冠之以“发电员（袁）”外号的一年，从那一年开始，各项目近4万户业主家里的用电问题和袁守恒的名字紧密相连，也是那一年，因为“整天在外跑”而身体倍棒的袁守恒开始失眠。

“那段时间，每次跟他逛街经过千鹤小区，他都眉头紧锁，心不在焉的，买完东西要么忘记付钱，要么忘记找零。”袁守恒的爱人后来才知道，接手公司开发项目千鹤小区的发正式电工作后，袁守恒每次经过小区“满脑子都是技术问题，心里忐忑不安，一连几天都睡不着觉”。

千鹤小区发电的症结在于供电部门验收标准的改动，原来的供电方案已经不能满足现行标准，而直接改方案面临的是巨额的改造费用和漫长的改造时间。袁守恒一头“钻”进了千鹤小区，每天徘徊在小区的路上冥思苦想，细细琢磨每栋楼、每个配电柜、每个回路、每张图纸，苦苦求索破解之道。

功夫不负有心人，在查阅了大量的专业资料，向专家反复咨询求教后，袁守恒精心设计出了“两全其美”的整改方案，在无数次向供电部门详细介绍新方案后，终于获得了理解和认可。

2009年7月1日，千鹤小区1700余户居民家里通上了正式电，困扰多年的历史遗留问题得到了圆满解决，小区居民们坐在家中其乐融融的观看奥运会的时候，不会知道有一个叫袁守恒的人在其中付出了多少的汗水和努力，但袁守恒的爱人知道，那一天以后，再经过灯火通明的小区时，“他兴致格外高”。

“师父碰到技术难题时，眉头紧锁，茶饭不思，很投入，又有点兴奋，就像武术高手碰到了实力相当的对手。”公司的年轻同事，袁守恒的“徒弟”小罗这样说。

“袁守恒骨子里就是个知识分子，解决技术难题就像考试做题，执着，较劲。”公司一位老总这样评价袁守恒。

拔掉针头奔现场，“不要命”的“工作狂”

“开发公司有一哥们，一到上班时间就往外跑，不到下班时间不回来，上个厕所都是一路小跑”，公司里有同事这样开玩笑，说正常时间上下班的年轻同事肯定不认识袁守恒是谁。

2005年，正当翠成项目市政管线工程办理规划许可证的紧要关头，袁守恒被检查出得了阑尾炎，医生建议马上手术。袁守恒放不下工作，选择保守治疗。一个周六上午，他接到园林局相关领导来看现场的通知，当时就差园林局出具意见了，他拔了针头，撂下目瞪口呆的护士，奔赴现场。忙到傍晚，一切顺利。园林局领导看出他脸色不对，一再追问下，他才轻描淡写的说出了实情。“你不要命了，阑尾炎可不是闹着玩的”，对方瞪大了双眼，硬是把他塞进了出租车“赶”走了。

 “9点上班也好，早上多出来的这半个小时，我可以跟同事们多聊聊他们手头的工作，了解多一些其他专业的工作，才能把自己的活干得更好。”8点半，公司里的人渐渐多了起来，袁守恒乐呵呵的拉上刚吃完早饭的司机师傅，开始了他新的一天的工作。  （陈永进）

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